IMSS: Bienestar para toda la vida

EL IMSS
TRABAJA POR TU
BIENESTAR DURANTE
TODA LA VIDA
IMSS: Bienestar para toda la vida
Aportaciones a la política pública del Sector Salud y estrategias para el
fortalecimiento de la Seguridad Social 2018-2024

2
Directorio
DIRECTOR GENERAL
Germán Martínez
Cázares
Presidente Constitucional de
los Estados Unidos Mexicanos
Andrés Manuel López Obrador
Secretario de
Hacienda y Crédito
Público
Carlos Manuel Urzúa Macías
Secretaria del
Trabajo y Previsión
Social
Luisa María Alcalde Luján
Secretario de Salud
Jorge Carlos
Alcocer Varela
Instituto Mexicano del Seguro Social

3
Presentación
En honor a Don Vasco de Quiroga,
Precursor de la Seguridad Social
El imss en la Cuarta Transformación
Progreso con justicia, eso busca la nueva
transformación del país que encabeza el
presidente Andrés Manuel López Obrador.
El Instituto Mexicano del Seguro Social tiene
la tarea de que ese progreso y la riqueza del
país se transformen en bienestar personal
para todos los mexicanos y mexicanas.
El Instituto Mexicano del Seguro Social
cumplirá 80 años en el sexenio del
presidente López Obrador; y también
llegará a 40 años el programa médico-social
IMSS-BIENESTAR que atiende a población
sin seguridad social.
El IMSS ordinario trabaja para
derechohabientes, y el IMSS extraordinario
cuida los padecimientos de los mexicanos
más desfavorecidos. Son los dos grandes
brazos del Instituto. Fortaleceremos la
protección social de quienes cumplen con
sus cuotas obrero-patronales, y daremos
atención médica y medicamentos
gratuitos a quienes toquen las puertas del
IMSS-Bienestar, fondeado con recursos
gubernamentales.
ElIMSSdebeatenderalosmexicanosdesde
antes de nacer con cuidados prenatales
hasta un bien morir con cuidados paliativos.
El compromiso del Instituto está presente
en todo el ciclo de vida. Niñez formadora de
hábitos saludables, juventud con esperanza
y libertad, edad productiva plena y personas
mayores dignas y respetadas.
El Instituto se enfocará en el cuidado de sus
afiliados,pero,comounadelasherramientas
del Estado mexicano para igualar a nuestra
sociedad,actuarádesdeelvalordelajusticia
y atenderá las necesidades de salud más
apremiantes del país.
Ningún mexicano, esté afiliado o no al
IMSS, quedará desamparado en caso de
urgencia que ponga en peligro su vida.
Haremos frente a las necesidades de salud
de la población, hasta el límite de nuestras
capacidades laborales y financieras, sin
escatimar ni burocratizar esfuerzos. Para
ello el IMSS administrará con eficacia sus
recursos, erradicará la corrupción y los
privilegios, y con austeridad republicana
en su manejo, los orientará al desempeño
eficiente y cercano de los servicios médicos
y la provisión de las prestaciones sociales.
Nuestras tareas concretas lograrán:
1. Un IMSS incluyente que camine hacia un
Sistema Único de Salud.
2. Un IMSS preventivo e integral.
3. Un IMSS cercano.
4. Un IMSS sostenible y transparente
5. Un IMSS que colabore con todas las
áreas de gobierno y en todo el territorio
nacional.
6. Un IMSS que se someta a los exámenes
de calidad global y a la evaluación social.
Soñamos y trabajaremos por un IMSS
para todos, donde el centro y la razón
de ser son y serán cada persona y su
bienestar.
Germán Martínez Cázares
Director General del
Instituto Mexicano del Seguro Social

4
En 1943 se creó el Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS) con el objetivo
de proteger la salud de la población
trabajadora y sus familias, con las
prestaciones de seguridad social
correspondientes. Hoy, 75 años después,
a esta meta se suma hacer efectivo el
derecho a la protección de la salud a
través de IMSS-BIENESTAR y contribuir a
la creación del Sistema Único de Salud.
Con poco más de 450 mil trabajadores,
el Instituto atiende las necesidades de
salud y seguridad social de 82 millones
de personas, en dos brazos que se
constituyen de la siguiente manera:
Régimen ordinario:
◊ 28.3 millones de personas en el seguro
de enfermedades y maternidad.
◊ 33.7 millones de familiares
beneficiarios de estas personas
aseguradas.
◊ 4.3 millones de personas pensionadas.
◊ 2.7 millones de familiares de estas
últimas.
◊ Entotal:69millonesdederechohabientes.
IMSS-BIENESTAR, enfocado a habitantes
de comunidades rurales y urbanas
marginadas:
◊ 13 millones de personas.
Bienestar
para toda
la vida
El IMSS en números
Como el primer proveedor de servicios
de salud, el IMSS otorgó más de la mitad
de las consultas externas en instituciones
públicas del país, así como dos de cada
cinco consultas de especialidad. En
un día típico, en el IMSS se atienden
alrededor de 480 mil consultas,
1,100 partos, 4 mil intervenciones
quirúrgicas, 5 mil urgencias y 780 mil
análisis clínicos. Asimismo, el Instituto
cuenta con más de 6 mil unidades
médicas, y uno de cada cuatro hospitales
y unidades de consulta externa públicas
son del IMSS, así como 39% de las camas
censables y uno de cada tres consultorios
y quirófanos de las instituciones del sector
público de salud.
En el ámbito de la investigación e
innovación, el Instituto cuenta con
21 unidades de investigación médica,
10 de investigación epidemiológica y en
servicios de salud, y 9 de investigación
en epidemiología clínica, cinco
Centros de Investigación Biomédica y
361 investigadores que forman parte del
Sistema Nacional de Investigadores.
El compromiso del Instituto está
presente durante todo el ciclo de vida,
desde los cuidados prenatales en la
gestación hasta los programas para un
envejecimiento activo y saludable.
1

5
1. Cuidados prenatales y nacimiento
La atención médica oportuna para un
embarazo y parto seguros constituye una
de las actividades médico-preventivas
más importantes en el Instituto. En 2017,
uno de cada cinco mexicanos nació en un
hospital del IMSS. La tasa de mortalidad
materna en el IMSS ha disminuido de
38.0 en el año 2000 a 23.0 por 100 mil
nacidos vivos en 2018, y la meta es llegar
a 22.2 por 100 mil nacidos vivos.
2. Niñez
A octubre de 2018, el Instituto cuenta con
1,402 guarderías donde se atienden a
cerca de 200 mil niños y niñas de 43 días
de nacidos hasta 4 años de edad. A esto se
sumanlaaplicacióndelasprimerasvacunas,
y la promoción de estilos de vida saludables
a través de ChiquitIMSS. Desde 2016 las
guarderíasofrecenmenúslibresdeazúcares
añadidos y, a partir de esta Administración,
se fortalecerá la estimulación temprana
y favorecerá el desarrollo psicomotor y
cognitivo de niños y niñas.
3. Adolescencia y juventud
El Instituto atiende a 6.7 millones de
estudiantes de nivel medio y superior
de Instituciones Educativas del Estado
con derecho a recibir las prestaciones
en especie del Seguro de Enfermedades
y Maternidad. De igual manera, a través
de 3 mil 685 CARA (IMSS-BIENESTAR)
y JuvenIMSS (régimen obligatorio)
se proporciona educación de salud y
prevención de embarazos no deseados
y enfermedades de transmisión sexual,
entre otras acciones preventivas para
este grupo social.
4. Personas en edad productiva
Aproximadamente dos de cada cinco
personas mexicanas que forman parte
de la población económicamente activa
son personas trabajadoras aseguradas
por el IMSS; es decir, 20.5 millones, que se
encuentran afiliadas por más de 981 mil
patrones. La promoción estilos de vida
saludable en este grupo se llevan a cabo
a través de las estrategias Yo Puedo y
NutrIMSS, que deben seguir trabajando
para lograr un impacto favorable en la
prevención de enfermedades.
5. Personas mayores
Los adultos mayores en el IMSS
representan 17% de la derechohabiencia;
sin embargo, no se cuenta con una
política de atención gerontológica
específica. Ante esta realidad se plantea
un trabajo de coordinación entre las
áreas médica y social con el fin de
promover la autonomía y ofrecer soporte
en los cuidados de largo plazo que se
requieren. Al cierre de noviembre de
2018, el IMSS paga la pensión de 3.8
millones de personas, destinando para
ello un tercio del presupuesto total anual
del Instituto.
780 mil
ANÁLISIS
CLÍNICOS
5 mil
URGENCIAS
4,000
INTERVENCIONES
QUIRÚRGICAS
480 mil
CONSULTAS
1,100
PARTOS
6,181
UNIDADES
MÉDICAS

6
La transición epidemiológica,
el incremento en el número de
derechohabientes y los objetivos de la
nueva administración se unen al esfuerzo
continuo para mejorar la calidad de los
servicios del Instituto y asegurar el acceso
efectivo de la población derechohabiente
a los beneficios de la seguridad social.
Reto 1. Hacer frente a las diferentes
necesidades de salud de la población
derechohabiente y no derechohabiente
Las personas aseguradas y sus
beneficiarios enfrentan, principalmente,
enfermedades no transmisibles como la
obesidad, diabetes, infarto al miocardio,
cáncer, depresión e insuficiencia renal
terminal, entre otras. La tendencia
creciente de estos padecimientos es
un riesgo para la calidad de vida y una
presión financiera y de atención para el
IMSS, ya que dos de cada tres muertes,
y cerca de la mitad los dictámenes
de invalidez, son causadas por estas
enfermedades. Los trastornos mentales
y del comportamiento son la octava
causa de consulta en el primer nivel de
atención; sin embargo, la atención a la
salud mental ha quedado rezagada.
Es indispensable reforzar las acciones
de promoción de la salud y prevención,
así como de diagnóstico temprano
de enfermedades, ya que la carga
Realidad
y retos2
de la enfermedad de las personas
derechohabientes del IMSS implica una
pérdida anual de 11 millones de años de
vida saludable.
La falta de acceso efectivo y la
subutilización de los servicios de
salud implican que solo la mitad de la
población adscrita a una unidad médica
haga uso de estos cada año.
Reto 2. Administrar con eficiencia los
recursos del IMSS para la atención a
la salud-enfermedad de la población
usuaria
El número de unidades de atención
médica no ha crecido a la par
del incremento en la población
derechohabiente, en los últimos seis
años se incorporaron cerca de más
de 4 millones de puestos de trabajo
asegurados por el IMSS. El indicador
de camas censables por cada mil
derechohabientes es de 0.69, el más bajo
en seis años. Los indicadores de personal
médico y de enfermería por cada mil
habitantes también disminuyeron y se
encuentran en menos de la mitad de
lo observado en los países OCDE y son
menores al promedio nacional. Para que
el número de derechohabientes por
médico familiar no sea mayor a 3 mil se
requieren 1,748 consultorios adicionales.
Gobierno Municipal de Pátzcuaro

7
Reto 3. Mejorar el desempeño actual
de los servicios médicos
Es necesario rediseñar el modelo
preventivo para lograr cumplir el
Objetivo de Desarrollo Sostenible 3.4, que
busca reducir en un tercio la mortalidad
prematura por enfermedades no
transmisibles para 2030, mediante la
prevención y el tratamiento oportuno.
Se debe garantizar el acceso efectivo a
los servicios de salud y la continuidad de
la atención, ya que la sobredemanda, el
desapego a los criterios de referencia, la
insuficiente capacidad resolutiva de las
UMF, la ausencia del servicio requerido
y la carencia de médicos especialistas
en el segundo nivel hacen inoportuna la
prestación del servicio.
La política nacional de universalización
en la atención a la salud aspira
legítimamente a que los servicios se
presten con calidad, integralidad y
eficiencia.Estosignificaeliminarbarreras
que limitan el acceso y la efectividad de
la atención médica como ineficiencia
en el uso de los recursos, prescripción
de incapacidades sin justificación,
insuficiente análisis directivo para la
toma de decisiones en materia de
eficiencia y uso racional de los recursos e
insuficiente desarrollo de competencias
gerenciales del personal directivo y
operativo.
Es primordial identificar y erradicar las
prácticas de corrupción en las unidades
médicas y de seguridad social para lograr
un gasto eficiente.
Reto 4. Hacer eficientes los recursos
del IMSS para la provisión de las
prestaciones sociales
El reconocimiento del derecho a la
seguridad social de las trabajadoras
del hogar, y de los padres a guarderías,
provocará la incorporación de 3 millones
de nuevos usuarios. Actualmente la
infraestructura de prestaciones sociales
es de 123 centros de seguridad social,
12 unidades deportivas y 38 teatros, que
se encuentran en diferentes estados de
conservación.
De igual forma, existen brechas entre el
estado físico de las unidades médicas.
Las unidades cuya infraestructura se
encuentra en un mejor estado físico se
ubican en Monterrey, en Apodaca y en
Tijuana, mientras que los hospitales con
mayores problemas en infraestructura
se encuentran en Oaxaca, en Cuernavaca
y en Tuxtla Gutiérrez.
El Instituto es
consciente de
los rezagos en
infraestructura que
tiene el IMSS ordinario
y el Programa
IMSS-BIENESTAR,
por lo que buscará
avanzar en la
optimización de la
infraestructura física
médica existente.

8
Tareas
concretas3 E
l IMSS, para el sexenio de 2018-2024
trabajaráenelfortalecimientodelos
servicios de salud y medicamentos
gratuitos y de calidad por medio de
IMSS-BIENESTAR, a través del programa
Bienestar Para Toda la Vida, basándose
en seis objetivos principales:
1) IMSS Incluyente hacia el sistema
único de salud, derecho a la salud a toda
la población sin importar su situación
por medio de los programas: Jóvenes
construyendo el Futuro, Atención y
afiliación a estudiantes, Afiliar a personas
trabajadoras del hogar, Atención a
trabajadores eventuales del campo.
Asimismo como dar orientación de los
beneficios del Seguro de Salud pagado
por mexicanos en el extranjero (EEUU) y
sus familias en México; fortalecimiento
a la atención de personas LGBTTTI, con
discapacidad y movilidad reducida.
2) Preventivo e Integral, se buscará
afianzar las estrategias de prevención
de los padecimientos mediante
la utilización de la infraestructura
física médica y social del Instituto.
Fortaleciendo acciones que promuevan
la adopción de estilos de vida saludable
y los diagnósticos tempranos en todas
las etapas del ciclo de vida, mejorar
mecanismos de atención integral para
la pronta recuperación de los pacientes
para prevenir la discapacidad, promover
la rehabilitación y mantener controladas
a las personas con enfermedades
crónicas.
3) Cercano, fortalecer y facilitar la
atención a los derechohabientes
por medio de: digitalizar trámites
y servicios para agilizar el servicio;
atender oportunamente las quejas y
fomentar la participación ciudadana y
dar seguimiento oportuno en respuesta
a las necesidades requeridas; establecer
mecanismos de atención médica
telefónica, telemedicina y atención
médica domiciliaria, para personas que
no puedan salir de casa; vincular a los
trabajadores que pierden su derecho a la
seguridad social con el nuevo proyecto
de atención y medicamentos gratuitos y
poder seguir brindando servicio de salud
con calidad.
4) Sostenible y transparente, realizar
acciones que garanticen la sostenibilidad
financiera del Instituto, que promuevan
la eficiencia del gasto, y erradicar las
prácticas de corrupción y transparenten
los procesos administrativos; fomentar
la comunicación con trabajadores y
patrones y optimizar las acciones de
fiscalización y cobranza; incorporar
medidas para la austeridad en el control
del gasto y evaluar permanentemente
riesgos de corrupción, y superar el déficit
de personal para la salud en las unidades

9
médicas y profesionalizar al personal
administrativo y gerencial.
5) Calidad y evaluación continua,
monitorear la utilización de estándares
y guías que garanticen la calidad en la
atención médica del paciente y evaluar
y dar seguimiento para una mejora
en el gasto a través de indicadores
de productividad y satisfacción de los
derechohabientes.
6) Intersectorial, generar mecanismos
de cooperación para trabajar de la
mano con las dependencias de la
administración pública, con SAT e
INFONAVIT establecer dispositivos
de recaudación que permitan elevar
la eficiencia recaudatoria, con SEP
continuar con la operación del Seguro
facultativo de escuelas y universidades;
coordinar el contenido de los libros de
texto gratuitos y crear un modelo de
educación inicial en guarderías, con
SSA trabajar de manera coordinada
en la implementación de las acciones
diseñadas por la Secretaría, así como
trabajar en conjunto con COFEPRIS para
la regulación, control y fomento sanitario
y con SRE coordinar la implementación
del Seguro de Salud pagado para
mexicanos en el extranjero y para sus
familiasenMéxicoyfortalecerelliderazgo
de la Conferencia Interamericana de
Seguridad Social como líder de la región.

10
TAREAS CONCRETAS
• Fortalecer el programa
IMSS-BIENESTAR.
• Ampliar la cobertura del programa
IMSS-BIENESTAR.
• Atender urgencias médicas a
cualquier persona, sin importar su
aﬁliación o derechohabiencia.
• Proporcionar orientación sobre los
beneﬁcios del Seguro de Salud
pagado para mexicanos en el
extranjero (EEUU) y para sus familias
en México.
• Fortalecer mecanismos para la
atención adecuada de personas
LGBTTTI, con discapacidad y
movilidad reducida.
• Digitalizar trámites y servicios.
• Atender oportunamente las quejas
y fomentar la participación
ciudadana.
• Establecer mecanismos de atención
médica telefónica, telemedicina y
atención médica domiciliaria.
• Vincular a los trabajadores que
pierden su derecho a la seguridad
social con el nuevo proyecto de
atención y medicamentos
gratuitos.
• Fortalecer el primer y segundo
niveles de atención.
• Ampliar y rehabilitar la
infraestructura médica y social.
• Implementar un programa de
cuidados paliativos y unidades
medicas de tiempo completo.
• Fortalecer la promoción de la
salud.
• Mejorar la salud materna y reducir
la mortalidad neonatal.
• Guarderías seguras.
OBJETIVO 1 OBJETIVO 2
IMSS INCLUYENTE HACIA EL
SISTEMA ÚNICO DE SALUD
IMSS PREVENTIVO
E INTEGRAL
IMSS
CERCANO
OBJETIVO 3

11
• Fomentar la comunicación con
trabajadores y patrones y
optimizar las acciones de
fiscalización y cobranza.
• Incorporar medidas para la
austeridad en el control del gasto y
evaluar permanentemente riesgos
de corrupción.
• Superar el déficit de personal para
la salud en las unidades médicas
y profesionalizar al personal
OBJETIVO 4
IMSS SOSTENIBLE
Y TRANSPARENTE
• Con SSA: trabajar implementando
acciones diseñadas por la Secretaría.
• Con SAT e INFONAVIT: establecer
mecanismos de recaudación.
• Con SRE: coordinar la implementación
mexicanos en el extranjero.
• Con SEP: continuar con la operación
del Seguro facultativo de escuelas y
universidades.
• Con SHCP: coordinar estrategias
para fortalecer compras, recaudación
y pago a proveedores.
• Con STPS: coadyuvar con la
Secretaría en el plan Jóvenes
construyendo el Futuro y Personas
Trabajadoras del Hogar.
OBJETIVO 6
IMSS
INTERSECTORIAL
• Monitorear la utilización de
estándares y guías que garanticen la
calidad en la atención médica del
paciente.
• Monitorear y mejorar la eficiencia
del gasto a través de indicadores de
productividad y satisfacción de los
derechohabientes.
IMSS CON CALIDAD Y
EVALUACIÓN CONTINUA
OBJETIVO 5
• Fomentar la comunicación con
trabajadores y patrones y
optimizar las acciones de
fiscalización y cobranza.
• Incorporar medidas para la
austeridad en el control del gasto y
evaluar permanentemente riesgos
de corrupción.
• Superar el déficit de personal para
la salud en las unidades médicas
y profesionalizar al personal
OBJETIVO 4
IMSS SOSTENIBLE
Y TRANSPARENTE
• Con SSA: trabajar implementando
acciones diseñadas por la Secretaría.
• Con SAT e INFONAVIT: establecer
mecanismos de recaudación.
• Con SRE: coordinar la implementación
mexicanos en el extranjero.
• Con SEP: continuar con la operación
del Seguro facultativo de escuelas y
universidades.
• Con SHCP: coordinar estrategias
para fortalecer compras, recaudación
y pago a proveedores.
• Con STPS: coadyuvar con la
Secretaría en el plan Jóvenes
construyendo el Futuro y Personas
Trabajadoras del Hogar.
OBJETIVO 6
IMSS
INTERSECTORIAL
• Monitorear la utilización de
estándares y guías que garanticen la
calidad en la atención médica del
paciente.
• Monitorear y mejorar la eficiencia
del gasto a través de indicadores de
productividad y satisfacción de los
derechohabientes.
IMSS CON CALIDAD Y
EVALUACIÓN CONTINUA
OBJETIVO 5

12
Historia del
logosímbolo
4
S GUROSOCI L
1943
1945
19601945

14
Anexos5 1. Acciones de realización inmediata
◊ Atender urgencias que pongan en
peligro la vida de cualquier persona.
◊ Programa piloto de afiliación
obligatoria para trabajadores del
hogar, junto con OIT en taller
impartido por este organismo a
personal del IMSS.
◊ Diálogos por el Trabajo del Hogar, los
cuales consistirán en tres Foros de
Consulta a realizarse en Ciudad de
México, Chihuahua y Quintana Roo.
◊ Inauguración de cuatro Unidades de
Medicina Familiar y una Clínica de
Mama.
2. Acciones a 100 días
◊ Seguro de Salud Pagado para
mexicanos en el extranjero (EEUU)
y para sus familias en México, en
coordinación con SER.
◊ Programa Piloto en materia de trabajo
del hogar.
◊ Programa optativo Jóvenes
Construyendo el Futuro.
◊ Se llevarán a cabo siete Jornadas
Médicas IMSS-BIENESTAR en el
sureste del país.
◊ Atención a trabajadores eventuales
del campo:
• Apertura de la Unidad Médica
Rural Tentic en Chiapas.
• Ampliación del albergue y
DELEGACIÓN LOCALIDAD
TIPO DE
UNIDAD
TIPO DE
OBRA
FECHA
COMPROMETIDA
AVANCE
DE LA
OBRA (%)
COAHUILA SALTILLO
UMF 10
CONSULTO-
RIOS
NUEVA NOVIEMBRE 2018 100
CHIHUAHUA
CIUDAD
JUÁREZ
UMF 10
CONSULTO-
RIOS
NUEVA
SEPTIEMBRE
2018
100
NAYARIT TEPIC
UMF No. 5, 6
CONSULTO-
RIOS
DE
SUSTITUCIÓN
OCTUBRE 2018 100
VERACRUZ
SUR
COAT-
ZACOALCOS
UMF 10
CONSULTO-
RIOS, AMC
ESTADO
MÉXICO
ORIENTE
COACALCO
CLÍNICA DE
MAMA

15
remodelación del área de
urgencias del Hospital Rural
Huejutla de Reyes en Hidalgo.
• Reposición de ambulancias en
Hospitales Rurales.
3. Acciones al primer semestre de 2019
◊ Atención continua (7 días de la
semana) a la población de los pueblos
originarios en 509 Unidades Médicas
Rurales. Fortalecer el segundo nivel
con servicios de laboratorio y rayos X
24/7 y la contratación de médicos de
especialidades rurales de salud.
◊ Plan de estudios del primer programa
internacional de maestría en
Discapacidad y Derechos Humanos
para Profesionales de la Salud.
◊ Actualización de cuotas de los
esquemas de Incorporación
Voluntaria.
◊ Publicar las tablas de Factores
de Mano de Obra del sector de la
construcción.
◊ Supervisar las condiciones de
seguridad de todas las guarderías
del IMSS, así como el lanzamiento
de la Estrategia de Desarrollo Infantil
Temprano en Guarderías, con
UNICEF-México.
◊ Lanzamiento de las estrategias Pronto
Regreso al Trabajo, Estar Bien con tu
Salud y Voz-IMSS de los ciudadanos.
◊ Firma y constitución del Órgano
Deportivo de Cultura Física y Deporte
IMSS (ODIMSS) con CONADE y
federaciones deportivas.
◊ Segunda fase de Mi pensión digital
IMSS.
◊ Campaña El IMSS apoya el derecho a
la salud de las personas que pierden
su empleo.
◊ Fortalecer y relanzar la vinculación
internacional con la Conferencia
Interamericana de Seguridad Social,
así como la ONU,OCDE, OIT, OPS,
OMS y demás organizaciones del
sector salud.
◊ Desarrollar líneas de trabajo con
sector privado y organizaciones de la
sociedad civil para alcanzar los ODS
en materia de salud y seguridad social
previstos en Agenda 2030 del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas.
◊ Reestructura de la Dirección de
Vinculación Institucional y Evaluación
de Delegaciones, para formar la
Dirección de Vinculación, Evaluación
y Cumplimiento, incorporando
estándares de evaluación,
cumplimiento y anticorrupción
transversales.
◊ DiseñarelPlandeInclusióneIgualdad
del IMSS.

16
APP.............................Asociaciones Público Privadas
CARA..........................Centro de Atención Rural al Adolescente
CCINSHAE..............Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales
de Salud y Hospitales de Alta Especialidad
CENATRA................Centro Nacional de Trasplantes
CMN............................Centro Médico Nacional
COFEPRIS...............Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios
CONADE..................Comisión Nacional del Deporte
DGIS...........................Dirección General de Información en Salud
DGRHO.....................Dirección General de Recursos Humanos y Organización
DIR...............................Dirección de Incorporación y Recaudación
DPES..........................Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales
DPM............................Dirección de Prestaciones Médicas
HGRMF.....................Hospital General Regional de Medicina Familiar
HGZ.............................Hospital General de Zona
IMSS............................Instituto Mexicano del Seguro Social
INEE............................Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación
INEGI..........................Instituto Nacional de Estadística y Geografía
ISSSTE.......................Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
Trabajadores del Estado
MAIS...........................Modelo de Atención Integral a la Salud
OCDE.........................Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
ODS.............................Objetivos de Desarrollo Sostenible
LGBTTTI...................Población lésbico, gay, bisexual, transexual, transgénero,
travesti e intersexual
SAT..............................Servicio de Administración Tributaria
SEP..............................Secretaría de Educación Pública
SHCP..........................Secretaría de Hacienda y Crédito Público
SICUENTAS............Sistema de Cuentas en Salud a nivel Federal y Estatal
SIMOC.......................Sistema de Información Médico-Operativo Central
SNI...............................Sistema Nacional de Investigadores
SRE..............................Secretaría de Relaciones Exteriores
SSA..............................Secretaría de Salud
STPS...........................Secretaría del Trabajo y Previsión Social
UMAE.........................Unidad Médica de Alta Especialidad
UMF............................Unidad de Medicina Familiar
UNICEF.....................Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
6Acrónimos

DIRECCIÓN DE PRESTACIONES MÉDICAS
Víctor Hugo Borja Aburto
DIRECCIÓN DE PRESTACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES
Mauricio Hernández Ávila
DIRECCIÓN DE INCORPORACIÓN Y RECAUDACIÓN
Norma Gabriela López Castañeda
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Pedro Mario Zenteno Santaella
DIRECTOR DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL Y EVALUACIÓN
DE DELEGACIONES
Adalberto Méndez López
UNIDAD DEL PROGRAMA IMSS-BIENESTAR
Gisela Juliana Lara Saldaña
COORDINADORA DE ASESORES
Fernanda Cobo Armijo
17
7Agradecimientos

Paseo de la Reforma N° 476, Piso 1,
Col. Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc,
Ciudad de México. C. P. 06600
Av. Madero Oriente N° 369, Planta Alta,
Col. Centro, Morelia, Michoacán. C. P. 58000
@TU_IMSS @IMSSmx imss_mx Instituto Mexicano del Seguro Social

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