El documento describe el proceso de inducción de nuevos empleados en una organización. La inducción implica incorporar nuevas personas y adaptarlas rápidamente a sus puestos de trabajo. Debe informarse al empleado sobre normas, políticas, valores y procedimientos para volverlo productivo rápidamente. Un buen proceso de inducción genera mayor productividad, seguridad, y sentido de pertenencia entre los empleados.

1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Extensión Porlamar
Relaciones Industriales
Alumno:
 Valeria Suárez.
C.I: 26.897.462
PORLAMAR, JUNIO DEL 2021

2. La inducción implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de trabajo en el
menor tiempo posible. La inducción es la etapa en la cual se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al empleado que se ha
resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en términos de trabajo, que tiene el recién ingresado a la empresa.
Aspectos como normas, políticas, valores, costumbres, procedimientos, plan de beneficios, entre otros, son factores que
deberán de informarse al trabajador en esta etapa con el propósito de volver productivo a éste en un tiempo mínimo.
Lograr que el empleado nuevo identifique la organización
como un sistema dinámico de interacciones internas y
externas en permanente evolución, en las que un buen
desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el
logro de los objetivos corporativos.
• Que el empleado conozca la misión, visión, objetivos, valores,
normas, lenguaje y cultura de la empresa.
• Adaptación al puesto de trabajo en el menor tiempo posible.
• Volver productivo al empleado nuevo en el tiempo mínimo.
• Reducir los costos del puesto en marcha.
• Moderar la atención de los compañeros y supervisores de trabajo.
• Abatir la rotación de personal.
• Disminuir las renuncias tempranas de los trabajadores de recién
ingreso.
• Atenuar el estrés, la ansiedad y la incertidumbre del nuevo
empleado.
• Prevenir errores en los canales de comunicación respecto a sus
funciones, jerarquías, procedimientos, etcétera.
• Desarrollar expectativas realistas.
PROPÓSITO OBJETIVOS

3. Por ser el primer acercamiento del empleado
con la empresa, es necesario que el programa de inducción
se apoye con la alta dirección y sea conducido con una
actitud de respeto y cordialidad, de manera que su
productividad, identificación, rendimiento y confianza se
vean influidos por este contacto original.
Los empleados de nuevo ingreso pueden
aportar nuevas capacidades, talentos y oportunidades a la
organización, pero gran parte de ese entusiasmo,
creatividad y compromiso iniciales pueden perderse ante
una mala inducción.
Se considera que todo proceso de inducción debe contener
básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada
promulgación y conocimiento de éstos:
• INDUCCIÓN GENERAL: información general, proceso productivo y las
políticas generales de la organización.
• INDUCCIÓN ESPECÍFICA: orientación al trabajador sobre aspectos
específicos y relevantes del oficio a desempeñar.
• EVALUACIÓN: evaluación del proceso de inducción y toma de
acciones correspondientes.
IMPORTANCIA
ETAPAS

4. • Se logra una mayor productividad.
• Los manuales y capacitaciones del personal, disminuyen los riesgos y los accidentes al interior de la organización.
• El conocimiento y la capacitación específica en el área de trabajo, disminuye los riesgos y daños de la maquinaria, de los procesos y
del personal mismo.
• El conocimiento físico de la organización, evita las pérdidas de tiempo por desconocimiento, genera bienestar en las personas.
• Se ahorra dinero por el buen uso y mantenimiento de los equipos de protección personal (seguridad industrial), ya que
independientemente del buen uso o no de éstos equipos, la empresa debe de reponerlos por la seguridad del empleado.
• Se favorece el sentido de pertenencia del personal, con lo cual la gente trabaja mejor y puede ser más efectiva al estar más
comprometida.
• Se mejora la comunicación interna entre todo el personal, lo cual evita errores, facilita y agiliza los trabajos interdisciplinarios y
favorece el buen ambiente y clima organizacional.
BENEFICIOS