ZZ.

1. En general, puede afirmarse que el éxito del
programa de orientación dependerá
directamente del grado de preparación real
que se logre dar al nuevo empleado. Así
como empujar a una persona a un río para
que aprenda a nadar es una acción peligrosa
e innecesaria, sumergir al recién llegado en
su puesto para que “aprenda viendo” sin
ninguna orientación, es el mejor camino al
fracaso

2. TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
GLOBAL
Historia de la organización
Estructura de la organización
Nombre y funciones de los principales
ejecutivos
• Estructura del edificio e instalaciones
• Normas de Seguridad e Higiene
• Línea de productos o servicios
• Descripción del proceso de producción
• Políticas y normas generales
• Medidas disciplinarias generales

3. Política Salarial y compensaciones
Vacaciones y Días festivos
Capacitación
Prestaciones de Seguros individuales y de
grupo.
Servicio Medico especial
Prestación de transporte
Prestaciones de Vales de Despensa,
Puntualidad y asistencia
Bonos de Productividad
Prestación de Uniformes
Servicio de Comedor

4. Instructores de programa de
inducción
Instructores de Capacitación
Instructores de Seguridad
Servicio Medico
Personal de Recursos Humanos
Jefe Inmediato
Compañeros de trabajo
Jefe de Personal Administrativo

5. Ubicación de Puesto de Trabajo
Funciones a cargo del puesto
Normas específicas de seguridad
Descripción del puesto
Personal de Recursos Humanos
Objetivo del puesto
Relación con otros puestos

6. Objetivos
Proporciona datos
sobre los requerimientos del
puesto que más tarde se
utilizarán para desarrollar
las descripciones del puesto
(lo que implica el puesto) y
las especificaciones del
puesto (el tipo de persona
que se debe contratar para
ocuparlo).

7. Análisis
Es un método cuya
finalidad estriba en
determinar las actividades
que se realizan en el mismo,
los requisitos (conocimientos,
experiencias, habilidades,
etc.) con los que debe contar
la persona y que le permitirán
desempeñarlo con éxito.

8. Elementos del Análisis de
Puestos
Debido a la división del trabajo y
a la consiguiente
especialización de funciones, las
necesidades básicas de recursos
humanos para la organización,
sea en cantidad o en calidad, se
establecen mediante un
esquema de;
5.Descripción del Puesto.
6.Especificación del Puestos

9. La descripción y el análisis de puestos
son responsabilidad de línea y función
de staff, es decir, la línea responde por
las informaciones ofrecidas, en tanto
que la prestación de servicios de
obtención y manejo de información es
responsabilidad de staff, representado
en primera instancia por el analista de
puestos, quien puede ser un empleado
especializado del staff, el jefe del
departamento en que está localizado el
puesto que va a describirse y analizarse,

10. o el propio ocupante del puesto.
Los métodos que más se
utilizan en la descripción y el análisis
de puestos son;
1.- Método de Observación
Directa
2.- Método de Cuestionario.
3.- Método de Entrevista
Directa
4.- Métodos Mixtos.

11. Un programa de análisis de
puestos comprende tres
etapas.
* Fase de Planeación
* Fase de Preparación
* Fase de Ejecución