expo grupal 03 05 2016 Ing María Fernanda Vargas

1. Los subsistemas de Recursos Humanos
INTEGRANTES: Maribel Deleg , Cristina Sailema, Jeaneth Romero ,Daniela Ospina , Jhony Ochoa.
Descripción y análisis de cargos

2. ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS
SUBSISTEMA
DE
PROVISION
SUBSISTEMA
DE
APLICACION
SUBSISTEMA
DE
MANTENIMIENTO
SUBSISTEMA
DE
DESARROLLO
SUBSISTEMA
DE
CONTROL
.Diseño de
cargos.
.Descripción y
Análisis
.Orientación y
.Ubicación
(Socialización)
.Evaluación del
Desempeño
• higiene
• seguridad
• entrenamiento
• los planes de
desarrollo
personal.
• Banco de
datos
• Sistema de
información
de Recursos
Humanos
• investigación
del mercado
• la mano de
obra
• El
reclutamiento
• la selección

3. John Arnold, Ray Randall. Et al
ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
Están diseñados para generar información sistemática acerca
de los puestos, incluyendo la naturaleza del trabajo
desempeñado responsabilidades, equipo usado, condiciones
laborales .
Los resultados sirven para obtener descripciones del
puesto y/o especificaciones de personas para el ROL
Laboral y la posición del puesto dentro de la organización

4. Proceso de análisis
orientado al
puesto de trabajo
Se enfocan e el trabajo en
sí mismo: equipos usados
resultados u objetivos
finales, recursos y
materiales.
Proceso de análisis
orientado al
trabajador
Se centra en describir los
requisitos, conocimientos,
habilidades destrezas
asociadas con el ROL a
desempeñar.
Diferencia Entre Los Proceso De Análisis Orientado Al Puesto De
Trabajo Y Al Trabajador

5. Enfoques
tradicionales de
análisis de
puestos
Técnicas
Actuales

6. Uso De La Información Del Análisis De Puestos De Trabajo
Una descripción del puesto se elabora a partir de los datos del análisis de para
realizar u esbozo de responsabilidades clave.
Brinda información que se puede utilizar cuando los anuncios de reclutamiento
estén listos para atraer candidatos. (los candidatos pueden decidir si el puesto se
ajusta a ellos ates de que decidan ingresar al proceso de selección
Es esencial para diseñar las herramientas de selección adecuadas.
Tener información sobre capacitación, evaluación del trabajo y otros propósitos.

8. El concepto de puesto
se basa en las nociones
de tareas obligación y
función.
Puesto

9. Tarea
Obligación
Función

10. Diseño de puesto
• Diseñar un puesto significa establecer cuadro condiciones
fundamentales
a) El conjunto de tareas u obligaciones que el que ocupa deberá
desempeñar
b) Como debe desempeñar ese conjunto de tareas u
obligaciones
c) A quien le debe reportar el conjunto del puesto
d) A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto

11. Quién Diseña los Puestos en las Organizaciones
El departamento de Ingeniería industrial
• Que diseña los puestos típicamente fabriles
Organización y Métodos
• Que diseña los puestos típicos de oficina

12. Las dimensiones
esenciales del
puesto
Las dimensiones esenciales
afectan intrínsecamente la
calidad de los puestos, producen
satisfacción personal y el
involucramiento humano y
generan mas productividad.
Enriquecimiento del
puesto
Denominado también ampliación
del puesto.
Consiste en aumentar deliberada y
paulatinamente los objetivos, las
responsabilidades y los desafíos
de las tareas del puesto.

13. *Puede ser horizontal (mediante la adicción de nuevas
responsabilidades del mismo nivel)
*vertical (mediante la adicción de nuevas responsabilidades
de nivel mas elevado )
Enriquecimiento del puesto

14. Carga vertical:
Mayor profundidad
Carga horizontal:
Mayor amplitud

16. Enfoque motivacional del diseño de
puestos
Enfoque
motivacional
del diseño
de puestos
Percepción del
significado
Percepción de la
responsabilidad
Conocimiento
de los
resultados

17. ANÁLISIS DEL
PUESTO DE
TRABAJO
Proceso del que
depende la
mayoría de
actividades
relacionadas con
RR.HH
Describe y
registra el fin de
un puesto de
trabajo.
Sus principales
cometidos y
actividades
Las condiciones,
conocimientos,
habilidades y
aptitudes
necesarias para el
puesto.
ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
SEGÚN DOLAN

18. TAREAS PRINCIPALES
Descripción
del Puesto
Fines
Cometidos
Normas
Especificación
del puesto.
Conocimientos
Habilidades
Aptitudes

19. IMPORTANCIA
• Proporciona la base para el establecimiento o reevaluación de:
Estructura de la
organización: Forma
de división del
conjunto total.
Estructura de los
puestos de trabajo:
Forma de agrupación
de trabajos.
Grado de autoridad:
Forma de distribución
autoritaria.
Alcance de control:
Relaciones de
dependencia
jerárquica.
Criterios de
rendimiento:
Rendimiento grupal e
individual.
Redundancia de
empleados:
Duplicidades de
empleados.
Consejo: Guía de
referencias y
preparación historial.

20. DISEÑO DEL
PUESTO
Incluyendo los
aspectos relativos
al medio
ambiente físico y
a la organización
del trabajo.
Comprende los
elementos que
integran el
sistema de
trabajo.

21. CARÁCTERÍS TICAS
ESENCIALESVariedad de
habilidades
Significación del
puesto
Identidad del
puesto
Autonomía
Retroalimentación
del puesto
Elementos
cognitivos del
puesto
Elementos físicos
del puesto

22. MODELO SEGÚN WERTHER Y DAVIS
una empresa es
un sistema,
compuesta por
departamentos
y áreas
Cada actividad
realizada por
una
organización es
un subsistema
Se encuentran
directamente
relacionados y
son influenciados
por el resto de la
organización y
por el entorno.

23. SUBSISTEMAS
Fundamentos y
Desafíos
Lograr la mayor eficiencia y eficacia de
la organización, de acuerdo a la ética y
con responsabilidad.
Preparación y
Selección
Base de información que se requiere
para cumplir con las
responsabilidades de la organización.
Desarrollo y Evaluación
Capacitaciones, orientación o
accesoria profesional.
Determinar la forma de desarrollar
al personal.
evaluaciones periódicas.
Compensaciones y
Protección
Compensación justa.
DRH garantizar un ambiente seguro
y el cumplimiento de los
requerimientos legales.
Relación con el
Personal y Evaluación
DRH garantizar la satisfacción del
personal con su trabajo.
Evaluación, identifica los posibles
problemas que se pueden
presentar y que generan resultados
deficientes

24. GRACIAS POR SU ATENCIÓN