- Los proyectos surgen para satisfacer necesidades humanas y deben evaluarse desde una perspectiva social, cultural y política. La evaluación de proyectos provee información adicional para tomar decisiones sobre su rentabilidad, rentabilidad del inversionista y capacidad de pago de deudas. También es necesario diferenciar entre la evaluación de nuevos negocios y proyectos de mejora en empresas existentes. El objetivo final es medir el impacto social de los proyectos y cuantificar sus costos y beneficios directos e indirectos para la comunidad.

1. INGENIERIA DE PROYECTOS
SEGUNDO SEMESTRE 2016
Ing. Juan Manuel Cabrera
Sección “A”
Salón: 522
Horario: 07:00-8:30 am
Martes, Jueves
1012-756

2. 80% ASISTENCIA
FIRMA INDIVIDUAL, TAREAS CLONADAS,NO CELULARES
PROYECTO EN GRUPO
LIBRO: PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 6TA
ED. NASSIR SAPAG CHAIN
Evaluación Ponderación Fecha
Primer Parcial (Calendarizado) 15 puntos 24/08/2016
Segundo Parcial (Calendarizado) 15 puntos 05/10/2016
Resolución de problemas:
Actividades y ejercicios del libro de Texto y Asignados en clase 4 puntos Julio a octubre
2016.
Proyecto grupal 3 puntos 05/10/2016
Tarea preparatoria examen final 3 puntos 24/10/2016
Otras formas de evaluación:
Evaluación corta No.1 2 puntos 1/08/2016
Evaluación corta No.2 2 puntos 7/09/2016
Investigación corta 1 punto
Proyecto de aplicación del curso: este se trabaja durante todo el
semestre.
5 puntos 19/10/2016
Evaluación pre-final 15 puntos 26/10/2016
Final 35 puntos 16/11/2016
Recuperación 04/07/2016

3. CONCEPTO
La preparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de decisión
que determina su implementación si muestra rentabilidad o su abandono
si resulta no económicamente rentable.
PROYECTO, es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento
de un problema que tiende a resolver, entre tantos una necesidad
humana.
Todo Proyecto nace de una idea en la cual hay que hacer una inversión,
tener una metodología y tecnología para analizar si es o no viable su
realización.
Todo Proyecto es un problema que tiene que tener una respuesta con una
fecha determinada para concluir y tomar decisiones.

4. IMPORTANCIA DE UN PROYECTO
 Estudios de Pre-Factibilidad de un Proyecto.
 Rentabilidad de un Proyecto.
 Velar por la inversión del Proyecto.
 Analiza el retorno de la inversión del proyecto.
 Optimizar sus recursos y estrategias para sus tomas de decisiones.

5. TIPOLOGIA DE LOS PROYECTOS
Principalmente se analizará toda la información que sea importante para la toma de
decisión de una inversión, analizando los siguientes estudios:
 Estudio de Mercado.
 Estudio Técnico.
 Estudio Financiero.
 Estudio Impacto Ambiental o Ecológico

6. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO, LOS PROYECTOS SE
HACEN PARA EVALUAR
1. La rentabilidad del proyecto.
2. La rentabilidad del inversionista.
3. La capacidad de pago del proyecto.
SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN, LOS PROYECTOS SE
HACEN PARA EVALUAR
1. La creación de un nuevo negocio.
2. Un proyecto de modernización en empresas en marcha, el cual puede
incluir: Externalización, Internalización, Reemplazo, Ampliación o bien el
cierre/venta del negocio
.

8. LA TOMA DE DESICIONES
• Existen diversos mecanismos operacionales por los cuales un
empresario decide invertir recursos económicos en un determinado
proyecto. Los niveles decisorios son múltiples y variados, puesto que
en el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar
decisiones de manera unipersonal.
• Regularmente, los proyectos están asociados interdisciplinariamente y
requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos
a la aprobación de cada nivel.
• No existe una concepción rígida definida en términos de establecer
mecanismos precisos en la toma de decisiones asociadas con un
proyecto. No obstante, resulta obvio señalar que la adopción de
decisiones exige disponer de un sin número de antecedentes que
permitan que ésta se efectúe inteligentemente.

9. • Resulta lógico pensar que frente a decisiones de mayor riesgo, exista
como consecuencia una opción de mayor rentabilidad.
• Sin embargo, lo fundamental en la toma de decisiones es que éstas se
encuentren cimentadas en antecedentes básicos concretos y lo más
apegado a la de las distintas variables que entran en juego.
• A ese conjunto de antecedentes justificatorios mediante los cuales se
establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de
recursos para una idea o un objetivo determinado, se denomina
“evaluación de proyectos”.

10. RESUMEN
• Los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas de las personas;
son ellas las que importan, son sus necesidades las que se deben satisfacer por
medio de una adecuada asignación de los recursos, teniendo en cuenta la realidad
social, cultural y política en la que el proyecto pretende desarrollarse.
• La evaluación de proyectos proporciona una información adicional para ayudar a
tomar una decisión. En este sentido, es conveniente hacer más de una evaluación
para informar tanto de la rentabilidad del proyecto como la del inversionista y de la
capacidad de pago para enfrentar deudas.
• Por otra parte, debe diferenciarse entre la manera de evaluar la creación de un
nuevo negocio y la de evaluar inversiones en empresas en marcha: outsourcing,
reemplazo, ampliación, internalización y abandono. Socialmente la técnica de la
evaluación de proyectos busca medir el impacto que una determinada inversión
tendrá sobre el bienestar de la comunidad. Por medio de la evaluación social se
intenta cuantificar los costos y beneficios sociales directos, indirectos e intangibles,
además de las externalidades que el proyecto pueda generar