Este documento presenta la información sobre una iniciativa empresarial, incluyendo el cronograma de evaluaciones y actividades, los requisitos para el plan de negocios, y aspectos generales sobre la cultura emprendedora y el proceso de emprendimiento. También cubre temas legales para la constitución de una empresa y la estructura organizacional básica.
Este documento presenta la propuesta de una empresa de asesoría contable llamada ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S. La empresa ofrecerá servicios contables, financieros y tributarios a empresas comerciales, industriales y prestadoras de servicios. La empresa está dirigida por Kelly Johanna Congo como Gerente Comercial, Paola Andrea Pérez como Gerente Financiera y Sandra Francelly Sánchez como Gerente Tributaria.
Este documento resume la historia y progreso de la empresa familiar "La Bodeguita de la Maga", un bazar ubicado en Santiago. Comenzó en 2013 y ha crecido para ofrecer una variedad de productos como útiles escolares, confites y perfumería. Actualmente busca mejorar mediante un análisis de sus fortalezas, debilidades y nuevas oportunidades. El documento también incluye esquemas de la organización de la empresa y sus proveedores.
La empresa Su Yuquita Asociados S.A se dedica a la elaboración y comercialización de productos derivados de la yuca. Comenzó en 2005 vendiendo en una carretilla ambulante y ha crecido para convertirse en líder del mercado nacional e internacional de tortas de yuca. La empresa ha realizado inversiones para satisfacer a sus consumidores y posicionarse entre las principales empresas del mercado para 2020. Incluye departamentos de producción, administración, finanzas y recursos humanos para gestionar eficientemente las operaciones.
El documento describe el proceso de innovación dentro de las organizaciones. Explica que la innovación es un proceso continuo que debe medirse y registrarse para desarrollar ideas que hagan que la empresa sea más competitiva. También cubre los factores que afectan la innovación y los pasos clave del proceso de innovación como generar ideas, investigar el mercado, seleccionar ideas, ejecutar e iterar el proceso. Recomienda que las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades cambiantes de todos los clientes para innovar de manera efectiva.
La empresa ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S se especializa en brindar asesoría contable, financiera y tributaria a empresas comerciales, industriales y prestadoras de servicios. Ofrece servicios como instalación de software contable, asesoría en documentos contables, digitación de la información y presentación de informes para ayudar a las empresas a ser más eficientes. Su objetivo es servir a empresas en la localidad de Kennedy en Bogotá.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada SUEÑOTEC que desarrollará y comercializará un dispositivo llamado SUEÑOTEC. El dispositivo permitirá a los padres vigilar a sus hijos pequeños de 0 a 36 meses a través de una pantalla con cámara y micrófono en la cuna. La empresa se establecerá como una sociedad cooperativa en el centro comercial Artea en Leioa y contará con 50-250 empleados.
Este documento presenta una guía para acompañar procesos de reempresa. Explica que la reempresa es un mecanismo para garantizar la continuidad de empresas viables mediante su transmisión a nuevos emprendedores. La guía detalla el proceso de reempresa paso a paso y provee herramientas para que los cedentes preparen adecuadamente la transmisión de su empresa.
El documento presenta una estrategia de transformación digital para mejorar la comunicación, servicio y posicionamiento de la marca de la empresa Internet Cone.com mediante el uso de herramientas digitales como las redes sociales. Se realizó un diagnóstico de la empresa y las necesidades de los clientes, y luego se implementaron acciones como crear una página de Facebook para promover la marca y los productos de forma virtual. Los resultados mostraron un aumento en el número de seguidores, visitas e interacción en redes sociales, lo que permitió que la empresa continuara
Este documento presenta la propuesta de una empresa de asesoría contable llamada ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S. La empresa ofrecerá servicios contables, financieros y tributarios a empresas comerciales, industriales y prestadoras de servicios. La empresa está dirigida por Kelly Johanna Congo como Gerente Comercial, Paola Andrea Pérez como Gerente Financiera y Sandra Francelly Sánchez como Gerente Tributaria.
Este documento resume la historia y progreso de la empresa familiar "La Bodeguita de la Maga", un bazar ubicado en Santiago. Comenzó en 2013 y ha crecido para ofrecer una variedad de productos como útiles escolares, confites y perfumería. Actualmente busca mejorar mediante un análisis de sus fortalezas, debilidades y nuevas oportunidades. El documento también incluye esquemas de la organización de la empresa y sus proveedores.
La empresa Su Yuquita Asociados S.A se dedica a la elaboración y comercialización de productos derivados de la yuca. Comenzó en 2005 vendiendo en una carretilla ambulante y ha crecido para convertirse en líder del mercado nacional e internacional de tortas de yuca. La empresa ha realizado inversiones para satisfacer a sus consumidores y posicionarse entre las principales empresas del mercado para 2020. Incluye departamentos de producción, administración, finanzas y recursos humanos para gestionar eficientemente las operaciones.
El documento describe el proceso de innovación dentro de las organizaciones. Explica que la innovación es un proceso continuo que debe medirse y registrarse para desarrollar ideas que hagan que la empresa sea más competitiva. También cubre los factores que afectan la innovación y los pasos clave del proceso de innovación como generar ideas, investigar el mercado, seleccionar ideas, ejecutar e iterar el proceso. Recomienda que las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades cambiantes de todos los clientes para innovar de manera efectiva.
La empresa ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S se especializa en brindar asesoría contable, financiera y tributaria a empresas comerciales, industriales y prestadoras de servicios. Ofrece servicios como instalación de software contable, asesoría en documentos contables, digitación de la información y presentación de informes para ayudar a las empresas a ser más eficientes. Su objetivo es servir a empresas en la localidad de Kennedy en Bogotá.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada SUEÑOTEC que desarrollará y comercializará un dispositivo llamado SUEÑOTEC. El dispositivo permitirá a los padres vigilar a sus hijos pequeños de 0 a 36 meses a través de una pantalla con cámara y micrófono en la cuna. La empresa se establecerá como una sociedad cooperativa en el centro comercial Artea en Leioa y contará con 50-250 empleados.
Este documento presenta una guía para acompañar procesos de reempresa. Explica que la reempresa es un mecanismo para garantizar la continuidad de empresas viables mediante su transmisión a nuevos emprendedores. La guía detalla el proceso de reempresa paso a paso y provee herramientas para que los cedentes preparen adecuadamente la transmisión de su empresa.
El documento presenta una estrategia de transformación digital para mejorar la comunicación, servicio y posicionamiento de la marca de la empresa Internet Cone.com mediante el uso de herramientas digitales como las redes sociales. Se realizó un diagnóstico de la empresa y las necesidades de los clientes, y luego se implementaron acciones como crear una página de Facebook para promover la marca y los productos de forma virtual. Los resultados mostraron un aumento en el número de seguidores, visitas e interacción en redes sociales, lo que permitió que la empresa continuara
Este documento presenta una guía para emprendedores que desean iniciar un negocio en Chile. Comienza explicando la importancia de analizar el mercado y conocer a los clientes, competidores y tendencias antes de definir un modelo de negocios. Luego, introduce dos metodologías para diseñar modelos de negocios: el Canvas de Osterwalder y el modelo de desarrollo a través del cliente. Finalmente, describe algunos programas públicos de apoyo al emprendimiento como FOSIS, SERCOTEC y CORFO que pueden entregar asesor
El documento recopila toda la información necesaria para constituir una empresa, desde que se plantea una idea de negocio hasta que se pone en marcha como un negocio
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
El documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las PYMES representan el 99,9% de las empresas en Colombia y contribuyen con el 38% del PIB, aunque esta cifra es baja comparada con economías desarrolladas. También analiza las razones por las que muchas PYMES fracasan, como la falta de innovación, relaciones familiares en la empresa y falta de alianzas estratégicas. Finalmente, propone capacitar a los emprendedores con enfoque en inteligencias para mejorar el é
El documento describe diferentes opciones de financiamiento para emprendimientos en sus distintas etapas, incluyendo capital semilla. Explica que el capital semilla puede ser para empresas o emprendimientos nuevos, con montos de $3-4 millones y $1.5 millones respectivamente. También advierte sobre errores comunes de los emprendedores como enfocarse sólo en la idea pero no en la implementación.
Este documento describe un curso sobre finanzas prácticas para la gestión estratégica de empresas. El curso se llevará a cabo en Bilbao durante los días 16, 22, 28 de octubre y 4 de noviembre de 2014. El curso enseñará a integrar la información financiera en la toma de decisiones empresariales a través de herramientas como la planificación anual, la construcción de presupuestos y estados financieros, y el análisis de ratios económicos y financieros.
Este documento presenta un plan de negocio para una plataforma de consultoría online integral llamada e-Consultoría Global. La plataforma ofrecerá servicios de consultoría en áreas como finanzas, marketing digital, comercio electrónico y más. El mercado objetivo son pymes que deseen externalizar parte de sus actividades o digitalizar su negocio. Se detallan la solución propuesta, el análisis de competidores, las previsiones financieras y la necesidad de financiación adicional de €40,000 para llevar a cab
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaArgenis Gil
Este documento discute la importancia de los planes de negocios para las pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento guía que define y evalúa aspectos clave de una idea de negocio. Luego, detalla los pasos comunes para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo definir la idea, evaluar la competencia, proyectar ingresos y finanzas, y resumir la propuesta. Finalmente, enfatiza que a pesar de las dificultades, las pequeñas empresas representan una parte importante
Plan de negocios para las micro pequeñas yHernan Prieto
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir los resultados. También resume los pasos comunes para desarrollar un plan de negocios, como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, analiza las características y
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir el progreso. También resume los diferentes aspectos que debe cubrir un plan de negocios como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, discute las dificultades que enf
El documento contiene información sobre el plan de empresa y el plan económico-financiero. Explica que un plan de empresa es una herramienta para poner en marcha un proyecto empresarial y analiza los componentes clave como la descripción del negocio, el análisis del mercado, la competencia, y los planes de marketing, recursos humanos y finanzas. También describe los parámetros financieros clave como inversiones, gastos, ventas y rentabilidad.
Activa tu plan 1: "La puesta en marcha: ¿Por dónde empiezo?"PalmaActiva
Primera sesión del itinerario "Activa tu plan: del modelo de negocio al plan de empresa" (segundo itineario tras "CanvaActiva: de la idea al modelo de negocio"), estructurado por las siguientes 5 sesiones:
1. La puesta en marcha ¿Por dónde empezamos? Se trata de una sesión donde trataremos las formas jurídicas y trámites necesarios de puesta en marcha.
2. Plan de negocio
3. Estudio de Mercado
4. Haz tus números de Plan de Empresa
5. Gestión Financiera de tu Empresa
Bases - Programa LIMA LE COMPRA A LA MYPELima Innova
Con la finalidad de articular y promover a las empresas MyPE con potencial de ser insertados a las compras públicas y privadas de instituciones del estado y grandes empresas respectivamente se lanza el Programa LIMA LE COMPRA A LA MYPE.
Inscripciones hasta el 09 de octubre
Informe final que necesito para emprender un negocio en mexicoalejandro moreno
Este documento presenta un informe final sobre los requisitos para iniciar una Pyme en México. El autor realizó investigaciones documentales y de campo mediante encuestas. Concluye que existe mucho desconocimiento sobre los pasos para establecer un negocio y que iniciar una Pyme requiere cumplir con trámites ante el SAT e instituciones como IMSS. El informe ofrece consejos para emprendedores e identifica los requisitos básicos ante el SAT como inscripción en el RFC e IMSS.
Este documento resume una sesión de capacitación sobre innovación y el modelo de negocios Canvas. La sesión tuvo como propósito enseñar técnicas para innovar ideas de negocio usando Scamper y construir un modelo de negocios con la idea innovada usando el modelo Canvas. Se explicaron los conceptos de Scamper y Canvas, se dio un ejemplo de cómo aplicar Scamper e innovación y se guió a los asistentes a innovar su propia idea y construir su modelo Canvas.
Llevamos una vida donde podemos encontrar cualquier tipo de información a un solo clic, sin embargo muchas de estas veces no ampliamos nuestros horizontes y nos quedamos con lo básico cuando podemos dar veracidad y respaldo a proyectos, que estos no se queden en una simple idea si no que puedan ser ejecutada, aquí es donde nace la idea para que brevemente poseas un conocimiento de NAFINSA dedicado a todos lo empresarios y/o emprendedores que buscan una amplia variedad de un buen uso de información así como una herramienta capaz de dejarte un gran sabor de boca.
Llevamos una vida donde a un solo clic encontramos la información que estamos buscando sin embargo a veces no ampliamos nuestros horizontes y nos quedamos en navegadores comunes dejando de lado que hay mas allá.
Con esta herramienta te damos a conocer a Nacional Financiera para ampliar tus conocimientos como empresario y/o emprendedor haciendo una función completa ante proyectos que planeamos pero que por distintas formas de enfoque no se inician siendo
El documento resume la 136a edición del periódico Mundo MyPE. Se inicia el noveno año de publicación con la misión de brindar ideas prácticas para el éxito de los negocios de las micro y pequeñas empresas. Se informa sobre cursos y conferencias del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial en Lima y Pucallpa.
Este documento presenta una introducción a cómo elaborar un plan de negocios para emprendedores. Explica que un plan de negocios es importante para definir la oferta, evaluar la viabilidad y rentabilidad del negocio, y reducir el riesgo de fracaso. Luego, cubre conceptos clave como segmentación de mercado, diferenciación y posicionamiento, y las partes principales de un plan de negocios como análisis de mercado, objetivos, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia peluquería o centro de estética en la Comunidad de Madrid. Explica que la Comunidad de Madrid fomenta el emprendimiento y ofrece servicios para emprendedores. Luego, describe las cualidades de un emprendedor potencial y ofrece pautas para analizar las propias aptitudes. Finalmente, proporciona información sobre cómo crear un plan de empresa, elegir la forma jurídica, realizar trámites administrativos y usar Internet para el negocio.
El documento presenta varios problemas de ingeniería de fluidos resueltos. Incluye cálculos de densidad, presión, fuerza y momento en sistemas que involucran fluidos newtonianos fluyendo a través de superficies fijas, entre cilindros concéntricos y a través de cojinetes. También incluye problemas sobre manómetros y depósitos presurizados.
Este documento describe los procesos de meteorización y formación de suelos. Explica que la meteorización es la destrucción de las rocas por acción de agentes atmosféricos como el cambio de temperatura, la lluvia, el viento, etc. Incluye dos tipos principales de meteorización: la física, que fragmenta las rocas sin cambiar su composición química, y la química, que modifica la composición de las rocas. Finalmente, describe cómo la meteorización forma los suelos a partir de la descomposición de
Este documento presenta una guía para emprendedores que desean iniciar un negocio en Chile. Comienza explicando la importancia de analizar el mercado y conocer a los clientes, competidores y tendencias antes de definir un modelo de negocios. Luego, introduce dos metodologías para diseñar modelos de negocios: el Canvas de Osterwalder y el modelo de desarrollo a través del cliente. Finalmente, describe algunos programas públicos de apoyo al emprendimiento como FOSIS, SERCOTEC y CORFO que pueden entregar asesor
El documento recopila toda la información necesaria para constituir una empresa, desde que se plantea una idea de negocio hasta que se pone en marcha como un negocio
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
El documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las PYMES representan el 99,9% de las empresas en Colombia y contribuyen con el 38% del PIB, aunque esta cifra es baja comparada con economías desarrolladas. También analiza las razones por las que muchas PYMES fracasan, como la falta de innovación, relaciones familiares en la empresa y falta de alianzas estratégicas. Finalmente, propone capacitar a los emprendedores con enfoque en inteligencias para mejorar el é
El documento describe diferentes opciones de financiamiento para emprendimientos en sus distintas etapas, incluyendo capital semilla. Explica que el capital semilla puede ser para empresas o emprendimientos nuevos, con montos de $3-4 millones y $1.5 millones respectivamente. También advierte sobre errores comunes de los emprendedores como enfocarse sólo en la idea pero no en la implementación.
Este documento describe un curso sobre finanzas prácticas para la gestión estratégica de empresas. El curso se llevará a cabo en Bilbao durante los días 16, 22, 28 de octubre y 4 de noviembre de 2014. El curso enseñará a integrar la información financiera en la toma de decisiones empresariales a través de herramientas como la planificación anual, la construcción de presupuestos y estados financieros, y el análisis de ratios económicos y financieros.
Este documento presenta un plan de negocio para una plataforma de consultoría online integral llamada e-Consultoría Global. La plataforma ofrecerá servicios de consultoría en áreas como finanzas, marketing digital, comercio electrónico y más. El mercado objetivo son pymes que deseen externalizar parte de sus actividades o digitalizar su negocio. Se detallan la solución propuesta, el análisis de competidores, las previsiones financieras y la necesidad de financiación adicional de €40,000 para llevar a cab
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaArgenis Gil
Este documento discute la importancia de los planes de negocios para las pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento guía que define y evalúa aspectos clave de una idea de negocio. Luego, detalla los pasos comunes para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo definir la idea, evaluar la competencia, proyectar ingresos y finanzas, y resumir la propuesta. Finalmente, enfatiza que a pesar de las dificultades, las pequeñas empresas representan una parte importante
Plan de negocios para las micro pequeñas yHernan Prieto
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir los resultados. También resume los pasos comunes para desarrollar un plan de negocios, como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, analiza las características y
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir el progreso. También resume los diferentes aspectos que debe cubrir un plan de negocios como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, discute las dificultades que enf
El documento contiene información sobre el plan de empresa y el plan económico-financiero. Explica que un plan de empresa es una herramienta para poner en marcha un proyecto empresarial y analiza los componentes clave como la descripción del negocio, el análisis del mercado, la competencia, y los planes de marketing, recursos humanos y finanzas. También describe los parámetros financieros clave como inversiones, gastos, ventas y rentabilidad.
Activa tu plan 1: "La puesta en marcha: ¿Por dónde empiezo?"PalmaActiva
Primera sesión del itinerario "Activa tu plan: del modelo de negocio al plan de empresa" (segundo itineario tras "CanvaActiva: de la idea al modelo de negocio"), estructurado por las siguientes 5 sesiones:
1. La puesta en marcha ¿Por dónde empezamos? Se trata de una sesión donde trataremos las formas jurídicas y trámites necesarios de puesta en marcha.
2. Plan de negocio
3. Estudio de Mercado
4. Haz tus números de Plan de Empresa
5. Gestión Financiera de tu Empresa
Bases - Programa LIMA LE COMPRA A LA MYPELima Innova
Con la finalidad de articular y promover a las empresas MyPE con potencial de ser insertados a las compras públicas y privadas de instituciones del estado y grandes empresas respectivamente se lanza el Programa LIMA LE COMPRA A LA MYPE.
Inscripciones hasta el 09 de octubre
Informe final que necesito para emprender un negocio en mexicoalejandro moreno
Este documento presenta un informe final sobre los requisitos para iniciar una Pyme en México. El autor realizó investigaciones documentales y de campo mediante encuestas. Concluye que existe mucho desconocimiento sobre los pasos para establecer un negocio y que iniciar una Pyme requiere cumplir con trámites ante el SAT e instituciones como IMSS. El informe ofrece consejos para emprendedores e identifica los requisitos básicos ante el SAT como inscripción en el RFC e IMSS.
Este documento resume una sesión de capacitación sobre innovación y el modelo de negocios Canvas. La sesión tuvo como propósito enseñar técnicas para innovar ideas de negocio usando Scamper y construir un modelo de negocios con la idea innovada usando el modelo Canvas. Se explicaron los conceptos de Scamper y Canvas, se dio un ejemplo de cómo aplicar Scamper e innovación y se guió a los asistentes a innovar su propia idea y construir su modelo Canvas.
Llevamos una vida donde podemos encontrar cualquier tipo de información a un solo clic, sin embargo muchas de estas veces no ampliamos nuestros horizontes y nos quedamos con lo básico cuando podemos dar veracidad y respaldo a proyectos, que estos no se queden en una simple idea si no que puedan ser ejecutada, aquí es donde nace la idea para que brevemente poseas un conocimiento de NAFINSA dedicado a todos lo empresarios y/o emprendedores que buscan una amplia variedad de un buen uso de información así como una herramienta capaz de dejarte un gran sabor de boca.
Llevamos una vida donde a un solo clic encontramos la información que estamos buscando sin embargo a veces no ampliamos nuestros horizontes y nos quedamos en navegadores comunes dejando de lado que hay mas allá.
Con esta herramienta te damos a conocer a Nacional Financiera para ampliar tus conocimientos como empresario y/o emprendedor haciendo una función completa ante proyectos que planeamos pero que por distintas formas de enfoque no se inician siendo
El documento resume la 136a edición del periódico Mundo MyPE. Se inicia el noveno año de publicación con la misión de brindar ideas prácticas para el éxito de los negocios de las micro y pequeñas empresas. Se informa sobre cursos y conferencias del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial en Lima y Pucallpa.
Este documento presenta una introducción a cómo elaborar un plan de negocios para emprendedores. Explica que un plan de negocios es importante para definir la oferta, evaluar la viabilidad y rentabilidad del negocio, y reducir el riesgo de fracaso. Luego, cubre conceptos clave como segmentación de mercado, diferenciación y posicionamiento, y las partes principales de un plan de negocios como análisis de mercado, objetivos, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia peluquería o centro de estética en la Comunidad de Madrid. Explica que la Comunidad de Madrid fomenta el emprendimiento y ofrece servicios para emprendedores. Luego, describe las cualidades de un emprendedor potencial y ofrece pautas para analizar las propias aptitudes. Finalmente, proporciona información sobre cómo crear un plan de empresa, elegir la forma jurídica, realizar trámites administrativos y usar Internet para el negocio.
El documento presenta varios problemas de ingeniería de fluidos resueltos. Incluye cálculos de densidad, presión, fuerza y momento en sistemas que involucran fluidos newtonianos fluyendo a través de superficies fijas, entre cilindros concéntricos y a través de cojinetes. También incluye problemas sobre manómetros y depósitos presurizados.
Este documento describe los procesos de meteorización y formación de suelos. Explica que la meteorización es la destrucción de las rocas por acción de agentes atmosféricos como el cambio de temperatura, la lluvia, el viento, etc. Incluye dos tipos principales de meteorización: la física, que fragmenta las rocas sin cambiar su composición química, y la química, que modifica la composición de las rocas. Finalmente, describe cómo la meteorización forma los suelos a partir de la descomposición de
El documento habla sobre sismología, terremotos y sus características. Resume que la sismología estudia los terremotos y sus causas para predecirlos y limitar daños. Explica que los terremotos son causados por la liberación de energía en las fallas de la corteza terrestre y que generan ondas sísmicas. Describe elementos clave de los terremotos como el foco, epicentro e intensidad.
Este documento contiene ejercicios resueltos de mecánica de suelos. La mecánica de suelos es la rama de la ingeniería civil que estudia el comportamiento de los suelos y sus aplicaciones en cimientos, terraplenes, taludes y obras de contención. El documento presenta diferentes problemas típicos de mecánica de suelos con sus correspondientes soluciones paso a paso para ayudar a comprender los conceptos involucrados.
La Escuela Académico Profesional de Ingeniería Civil tiene varias áreas y líneas de investigación, incluyendo estructuras y construcción, ingeniería civil hidráulica y manejo de cuencas, ingeniería sanitaria, recursos naturales, transporte y vías de comunicación, y medio ambiente. Dentro de cada área, hay múltiples líneas de investigación que abarcan temas como mecánica estructural, ingeniería sísmica, recursos hídricos, tratamiento de aguas, biodiversidad,
Este documento presenta una rúbrica de evaluación para el Reto 2 de la asignatura Iniciativa Empresarial 2015-I. La rúbrica evalúa seis criterios: presentación del informe, logro de la meta, tablas de requerimientos, flujo de caja económico, dominio de la exposición, y presentación de evidencias. Cada criterio se evalúa en una escala de 1 a 4 puntos, donde 4 es altamente competente y 1 es competente en desarrollo. La rúbrica provee una herramienta est
Peru ranks 42nd out of 189 economies on the ease of doing business, according to the latest World Bank report. The ranking indicates that Peru has created a relatively business-friendly regulatory environment. However, there is still room for improvement, as the country's ranking fell 3 spots compared to the previous year. Peru's overall ease of doing business score also declined slightly. Continued regulatory reforms could help Peru further strengthen its business environment and attract investment and economic growth.
Este documento presenta la agenda de una clase sobre iniciativa empresarial. La clase cubrirá el marco conceptual de la cultura emprendedora y el proceso empresarial, incluyendo el análisis de oferta, demanda, comercialización, aspectos administrativos, legales, técnicos y económicos para el desarrollo de un plan de negocio. También revisará los criterios para evaluar las presentaciones de los estudiantes sobre sus iniciativas empresariales.
Este documento presenta la información sobre una clase de iniciativa empresarial. Incluye el cronograma de evaluaciones y tareas, con fechas y porcentajes de la calificación. También presenta conceptos sobre cultura emprendedora, teorías del proceso empresarial y perfil del emprendedor. Por último, detalla los pasos para elaborar un flujo de caja y evaluar planes de negocio usando indicadores como el valor actual neto y la tasa interna de retorno.
Este documento presenta la planificación de una clase de iniciativa empresarial. Incluye el cronograma de evaluaciones y exámenes, así como los temas a cubrir en las clases, que abarcan conceptos como la cultura emprendedora, teorías del proceso empresarial, y cómo formular y evaluar proyectos de inversión. También incluye un ejemplo de estructura de inversión inicial que detalla los activos fijos, gastos preoperativos y capital de trabajo requeridos para un nuevo negocio.
Este documento presenta la información sobre una clase de iniciativa empresarial, incluyendo el cronograma de evaluaciones y actividades, el marco conceptual a cubrir, los requisitos para el plan de negocios, y detalles sobre el proceso de producción o prestación de servicios.
1) El documento presenta el plan de estudios para una clase de iniciativa empresarial, incluyendo las fechas de evaluación y los temas a cubrir como el estudio de mercado, análisis operativo, estudio administrativo-legal y análisis económico-financiero.
2) Se enfoca en el capítulo sobre estudio de mercado, el cual involucra el análisis de la oferta, demanda y comercialización, incluyendo un marco sobre las 4Ps de marketing: producto, precio, plaza y promoción.
Este documento presenta la evaluación de los estudiantes sobre los primeros dos capítulos de su plan de negocio de iniciativa empresarial. La evaluación será individual mediante exposiciones grupales y se utilizará una rúbrica para calificar cinco criterios como la estructura, características innovadoras, análisis de la competencia, uso de fuentes secundarias y dominio del tema. Los estudiantes recibirán recomendaciones de mejora.
El documento presenta información sobre un curso de iniciativa empresarial. Explica los aspectos generales del plan de iniciativa empresarial, incluyendo el estudio de mercado, análisis operativo, estudio administrativo-legal-organizacional y análisis económico-financiero. También describe el proceso de segmentación de mercado, estimación de demanda y proyección de ventas para sustentar la viabilidad de una idea de negocio.
Este documento presenta la evaluación de la primera iniciativa empresarial de los estudiantes. Incluye detalles sobre las calificaciones programadas, con fechas para exámenes parciales y evaluaciones basadas en rúbricas. También presenta el marco conceptual sobre cultura emprendedora y el proceso empresarial. Por último, describe la rúbrica que se utilizará para evaluar las presentaciones de los estudiantes sobre su experiencia con el reto empresarial, midiendo aspectos como el logro de metas, la descripción del informe, el des
El documento presenta información sobre un curso de iniciativa empresarial. Se detalla la estructura y evaluación del curso, incluyendo fechas de exámenes parciales y proyectos evaluados. También se proporciona información sobre el plan de iniciativa empresarial, el estudio de mercado y factores como la segmentación y estimación de la demanda.
1) El documento presenta información sobre el proceso de iniciativa empresarial y planeación de negocios, incluyendo conceptos como cultura emprendedora, generación de ideas, modelo de negocios y plan de negocio.
2) Se describen técnicas como Scamper y Canvas para innovar propuestas de negocio y diferentes consideraciones para elaborar un plan de iniciativa empresarial exitoso.
3) El plan de negocio es una herramienta fundamental para organizar las ideas de negocio, identificar oportunidades y requerimientos, y
1. El documento presenta información sobre el marco conceptual de la cultura emprendedora y el proceso para emprender, incluyendo la generación de ideas de negocio, el modelo de negocios y el plan de negocio.
2. Se define el plan de negocio como una herramienta escrita que describe la oportunidad de negocio, el método para aprovecharla y los factores para el éxito.
3. Se explican los aspectos generales, el estudio de mercado, el análisis operativo, el estudio administrativo-legal y la
El documento presenta el modelo de negocio de Nespresso utilizando el Business Model Canvas. Nespresso se dirige a consumidores de perfil medio-alto y profesionales, ofreciendo la mejor taza de café en casa. Distribuye sus cápsulas a través de tiendas, internet y el club Nespresso para fidelizar clientes. Sus principales ingresos provienen de la venta de cápsulas, mientras que los costes más importantes son marketing, producción y logística.
El documento presenta la agenda de una clase sobre emprendimiento. Se define al emprendedor y se describen sus características a través de un perfil emprendedor. También se mencionan casos exitosos de emprendedores y el Centro de Emprendimiento Continental.
Texto del catálogo de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, imágenes de las obras, fichas técnicas y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
Fichas técnicas de las obras de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, texto de catálogo, imágenes de las obras y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
Las castas fueron sin duda uno de los métodos de control de la sociedad novohispana y representaron un intento por limitar el poder de los criollos; sin embargo, fueron excedidas por la realidad. “De mestizo y de india; coyote”.
1. 14/05/2015
1
INICIATIVA
EMPRESARIAL
19ª Sesión
Econ. Tula Mendoza Farro
2do. Consolidado:11/05-01/07 (entregade notas del 02/07 al 05/07)
* Examen final del 04/05 al 10/05 (22,23 junio)
1) OT: PQS
Reporte
impreso del
registro al
Concurso
Nacional.
Del 11/05 al
27/05
10%
2) PO
Evaluación
escrita
Estudio
Técnico-
Operativo
20/05
10%
3) RE Rúbrica
de evaluación
de la exposición
del plan de
negocios
(Capítulos
técnico y
administrativo)
27/05
25%
4) RE Rúbrica
de evaluación
de la
exposición del
reto.
Del 8 al 13 de
Junio
25%
5) PO:
Examen escrito
de la lectura
encomendada
08/07
10%
2) OT
Reporte de
participacione
s en
actividades de
emprendimie
nto
Del 29/06 al
06/07
20%
*** Además los puntos a favor de participaciones en aula
*** Actividades de emprendimiento
14/05/2015 2
1. Diseño del producto/servicio/venta:
Esquema/imágenes
2. Proceso de la
venta/producción/servicio: Diagrama
de flujo (Microsoft Visio)
3. Localización: mapa (Google maps/Sige
INEI)
4. Distribución del local: Croquis de la
distribución del local (Microsoft Visio)
14/05/2015 3
Marco Conceptual de la Cultura
de Emprendimiento:
•Cultura Emprendedora
•GEM, Doing Business, ICRP
•Teorías del Proceso Empresarial
•Prog./Inst. fomentan Espíritu
Empresarial
•Perfil del Emprendedor
•Creatividad e Innovación
•Generación de Ideas de Negocios
El Plan de Emprendimiento
• Estudio de la Oferta-Competencia
• Estudio de la demanda. Inv. Mdos
• Análisis de la Comercialización
• Estudio adm-legal
• Estudio técnico
• Estudio económico
• Evaluación Económica-Financiera
• Presentación Plan Negocio:
Iniciativa Empresarial
INICIATIVA EMPRESARIAL
414/05/2015
1. Elaborar la Visión, Misión y objetivos de su plan
de iniciativa empresariales
2. Diferenciar las modalidades de empresas
asociativas
3. Analizar los procesos de formalización
empresarial
4. Identifican os elementos de la Estructura
funcional del Plan de Negocios
14/05/2015 5
I. ASPECTOS GENERALES
II. ESTUDIO DE
MERCADO
III. ANÁLISIS OPERATIVO
IV. ESTUDIO ADM-
LEGAL-
ORGANIZACIONAL
V. ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
ECONÓMICA-
FINANCIERA
14/05/2015 6
2. 14/05/2015
2
7ELABORACIÓN:TMF
El Plan de
Negocio
14/05/2015 14/05/20158
¿Cómo imagino la empresa
que quiero formar?
¿Cuáles son las
características de
la empresa que
quiero iniciar?
¿Hacia dónde voy
dirigirme?
¿Cómo espero
que sea en un
tiempo?
14/05/20159
La Visión denominado como el
“sueño” de la empresa, es una
declaración de aspiración de la
empresa a mediano o largo
plazo, es la imagen a futuro de
cómo deseamos que sea la
empresa más adelante.
¿Qué debo hacer para lograr mi visión?
Proyectar a la organización al futuro.
Ser simple, clara y comprensible.
Ser ambiciosa, convincente y realista
Definir horizonte de tiempo.
Proyectar un alcance geográfico.
Ser conocida por todos.
14/05/201510
Breve
(Fácil de recordar y asimilar
Operativa
(Qué todos entiendan lo mismo)
Desafiante
Inspiradora
(para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
(Competencias Claves)
Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos. 2012.
14/05/201511
InternationalBusiness Machines (IBM):
Empresa de productos informáticos
Visión: al 2016 “Ser la compaña elegida por nuestra
innovación, soluciones, productos y servicios. Ser
reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente y por nuestra contribución a la
comunidad, a nivel mundial”.
Fuente: http://www.empresate.org/economia
14/05/201512
3. 14/05/2015
3
Es la imagen actual que nos enfoca los esfuerzos
que realiza la organización para seguir propósitos
fundamentales, informa a la gente, al interno de
la misma y fuera de ella “ lo que somos” y en
¿qué forma pensamos hacerlo?
La misión es la definición del negocio (o negocios)
en el que se va a actuar.
Es una declaración del credo, de la filosofía, de
lo que una empresa desea ser y a quien quiere
servir.
14/05/201513
Breve
(en pocas palabras Resumir la razón de Ser
de la Organización)
Operativa
(Clara y entendida por todas. Reflejada en la
estrategia, estructura y la cultura)
Diferencial
(Distinguirse las misiones de otras organizaciones)
Amplia en la orientación
(posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o competencias)
Relacionada a tendencias dominantes
(La misión debe asociarse a todos aquellos hechos o fenómenos que satisfagan las necesidades
humanas)
14/05/201514
Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos. 2012.
International Business Machines (IBM):
Empresa de productos informáticos
Misión: “Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus
metas de negocio proveyéndoles servicios y
soluciones innovadoras.”
14/05/201515
• Delivery de comida¿Cuál es el negocio?
• Alimentarse
• Alimentaciónsaludable
• Placer de comer
Necesidad a satisfacer
• Ensaladas y jugoscreativosvariadosy
originales
¿Qué ofrecemos?
• Personasque trabajan y/o estudianen el
área comercial de San Isidro.
¿A quién?
• A travésdel restauranteonlinepara los
pedidosy envióde productos.
¿Cómo?
14/05/201516
Tiene el propósito de orientar el camino a seguir para alcanzar
el logro propuesto por la empresa.
Características de los objetivos
Medibles: deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite
de tiempo.
Claros: Entendibles
Alcanzables: Deben estar dentro de las posibilidades de la
empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos
(humanos, financieros, tecnológicos, etc.)
Desafiantes: Retadores, pero realistas
Realistas : Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con
otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la
cultura organizacional y valores de la empresa.
14/05/201517
Puedes fijar
Objetivos
relacionados
Los objetivosdeberían
establecerseen aspectos que
afecten directamentela
supervivenciay productividad
del negocio.
Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participación de mercado del 20% para
el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14% sobre la
inversión.
Elevar la eficiencia de la producción en un 20%
para el próximo mes.
Vender 10 000 productos al finalizar el primer
año.
Triplicar la producción para fin de año.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo
semestre.
Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del
próximo año.
Ofrecer otras variedades de producto
Mejorar la calidad del producto o servicio
ofrecido
14/05/201518
4. 14/05/2015
4
ASPECTOS LEGALES
PARA LA
CONSTITUCIÓN DE
UNA EMPRESA
14/05/201519
1. Por la forma de constitución Legal
Forma Individual y formas colectivas o sociales
2. Por el tamaño
Micro, pequeña, mediana y gran empresa
3. Por el tipo de actividad
Extractivas; transformativas , industriales; comerciales, servicio,
Agropecuarias
4. Según la propiedad
Empresas privadas; Empresas estatales o pública, Empresas de
propiedad social, Empresas cooperativas, empresa de propiedad
mixta.
14/05/201520
Se requiere conocer la Ley que va ha regir al tipo de
empresa elegida
Ley General de Sociedades N° 26887. empresas
asociativas
Decreto Ley N° 21621 – Regula a EIRL
Ley N° 30056 identifica las características de las
MYPYMES
14/05/201521
• Solo un dueño o propietario.
• Llamado también negocio
unipersonal.
• Responsabilidad ilimitada.
• NO existe separación entre el
patrimonio personal y el
patrimonio del negocio.
Persona Jurídica
Es una organización que puede fundar
Una persona natural,
varias personas Naturales,
varias personas jurídicas
• Uno o mas dueños.
• Responsabilidad Limitada.
• Existe separación entre el
patrimonio personal y el
patrimonio del negocio.
Persona Natural
(Código civil otorga como individuos
capaces de adquirir derechos,
Deberes y obligaciones)
14/05/201522
Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada
E.I.R.L.
Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
S.R.L.
Sociedades Anónimas
S.A.C. / S.A.
14/05/201523 14/05/201524
5. 14/05/2015
5
14/05/201525
PASOS A SEGUIR:
1. Determinación del nombre de la empresa y el Tipo de Personería
Jurídica elegida
2. Búsqueda de Nombre
3. Reserva de Nombre
4. Elaboración de Minuta
5. Adjuntar la negatividad de la Búsqueda de nombre
6. Copia simple del DNI (socios) y Conyugue
7. Objeto social de la empresa
8. Aporte de Capital o Capital social ( Pago en Banco si es dinerario)
9. Elaboración de la Escritura Pública
10. Inscripción en registro Público
14/05/201526
PERSONA JURIDICA
Tipo de Régimen Tributario
NUEVO RUS
REGIMEN
ESPECIAL
REGIMEN
GENERAL
EIRL SI (*) SI SI
SRL NO SI SI
SAC NO SI SI
SA NO SI SI
CONCEPTO
Límite de ingreso
anuales
Hasta S/.360,000 Hasta 525,000 Sin Límite
Límite de compras
anual
Hasta S/.360,000 Hasta 525,000 Sin Límite
Comprobantes
De pagos
Boleta de venta y Tickets
(los cuales no dan derecho
al crédito fiscal) Todos los permitidos Todos los permitidos
(*) Ley N°30056
14/05/201527
www.crecemype.pe
FORMALIZACION LABORAL
14/05/201528
14/05/201529
MEDIANA
EMPRESA
PEQUEÑA
EMPRESA
MICRO
EMPRESA
VENTAS HASTA 150 UIT
VENTAS QUE SUPEREN
LOS 150 UIT HASTA 1,700
UIT
VENTAS QUE
SUPEREN LOS 1,700
UIT HASTA 3,200 UIT
Fuente:: El Peruano, norme legal el
02.07.2013 LEY 3005
14/05/2015
30
UIT: unidad impositiva tributaria
2014: S/ 3,800
6. 14/05/2015
6
El Registro de la Micro y Pequeña Empresa
REMYPE, es un registro que cuenta con un
procedimiento de inscripción en web, el mismo
que permitirá a las micro y pequeñas empresas
MYPE, acceder a los beneficios de la Ley.
Procedimiento de registro al REMYPE
Ingresando a www.mintra.gob.pe en su página
principal en el icono de acceso directo al sistema.
14/05/201531
N° PASOS DE FORMALIZACION COSTOS S/.
PROCESO REGISTRAL-SUNARP/NOTARIA
1 Búsqueda de Nombre 9.00
2 Reserva de Nombres 18.00
3 Minutay Escritura Pública
140.00
Dependiendoel Monto de capitalSocial
1,000-10,000 Capital
250.00 10,000-100,000 Capital
4 Elevar Escritura Pública
Nombramiento del representanteLegal 22.00
TrámiteDocumentario 39.00
S/. 3.00 x Cada S/. 1,000 de capital El calculodependerá del Montode Capital
CopiaLiteral 4.00 Por hoja
PROCESO FORMALIZACION TRIBUTARIA
5 Inscripción del RUC Gratuito
6 Impresión de Comprobantes 60.00-
100.00
Dependerá del tamaño,cantidad,diseño
7 Legalizaciónde Libros Contables 12.00 Cada librocontable
PROCESO DE FORMALIZACION LABORAL
8 Acogimientoa la Ley de la MIPYME Gratuito
9 Contratode Trabajadores 12.00 Por trabajador 14/05/201532
N° PASOS DE
FORMALIZACION
COSTOS S/.
PROCESO DE FORMALIZACIÓN
MUNICIPAL
10 Licencia Inmediata 258.00
Licencia Básica 412.00
11 Anunciospublicitarios
Hasta 1m de área 66.00
De 1 m. – 5m2 de área 119.00
De 5m. – 5m2 de área 179.00
Más de 10 m2 de área 239.00
TOTAL COSTO DE FORMALIZACIÓN
14/05/201533
En relación a la
organización se
requiere de un
esquema básico con los
principales elementos
de estructura y los
sistemas de
interrelación.
14/05/201534
Organigramas Funcionales:
Muestran, además de las unidades y sus
relaciones, las principales funciones de
cada departamento.
Indica los puestos de trabajo que tiene el negocio
y las personas encargadas de cada una de ellas.
Es una herramienta gráfica que permite visualizar
las relaciones de supervisión y dependencia que
existe dentro de tu negocio, así como también las
diferentes líneas de mando y autoridad en la
empresa.
14/05/201535
Funciones básicas
Función de
administrar
• Dirigir
• Coordinar
Función de
producción
• Elaboración de productos
• Servicios
Función de
venta
• Venta de productos
• Venta de servicios
Función de
Costeo
• Finanzas de la empresa
14/05/201536
7. 14/05/2015
7
GERENCIA
GENERAL
GERENTE DE
ADMINISTRACION
GERENTE DE
VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCIÓN
GERENTE DE
FINANZAS
Revisar Material de Trabajo Pág. 3314/05/201537 38
3914/05/2015 4014/05/2015
4114/05/2015
1. Libro texto de Iniciativa Empresarial. Páginas 6-13.
2. Manual ¿cómo elaborar mi plan de negocio? ¡Atrévete y
salta! –Ministerio de Trabajo y promoción del empleo.
3. Planes de negocios: una metodología alternativa. –Pedro
Franco Concha.
4. Guía de Planes de Negocios del Centro de Emprendimiento
Continental:
http://www.continental.edu.pe/contiemprende/?page_id=611
2
5. Portafolio de inversiones. Diversos resúmenes de planes de
negocios desarrollados:
http://www.continental.edu.pe/contiemprende/?page_id=6103
14/05/201542