El documento define el emprendimiento como una actitud donde se plantea un objetivo y se lucha por lograrlo mediante la innovación y la creatividad, así como el descubrimiento y explotación de oportunidades lucrativas. Define al emprendedor como aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Explica que el perfil del emprendedor incluye características como la confianza en sí mismos, alta energía, habilidad para fijar metas y ver el fracaso como una experi
El documento presenta la historia del emprendimiento en el Perú desde la década de 1970, destacando los desafíos que enfrentaron los empresarios durante las décadas de 1980 y 1990 debido a la inestabilidad política y económica. También analiza el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en el país y los factores que han contribuido a que el Perú dejara de ser el país más emprendedor del mundo según un estudio de 2009. Finalmente, ofrece consejos sobre lo que se debe considerar antes de iniciar un negocio prop
El documento presenta información sobre inteligencia de mercados y su aplicación en el sector de turismo en salud. Aborda temas como las 5 fuerzas de Porter, QFD, paradigmas administrativos, inteligencia competitiva e inteligencia de negocios.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
El documento describe la evolución del término marketing y su definición. El marketing comenzó como trueques para satisfacer necesidades y aumentar el bienestar. Más tarde se definió como el conjunto de actividades empresariales dirigidas a dirigir el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor, así como satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la planificación, fijación de precios, promoción y distribución de productos. Finalmente, se describe el marketing como un proceso social y administrativo a través del cual las personas y grupos
Este documento trata sobre la motivación en las empresas y las claves para una gestión eficaz. Explica que la motivación se refiere al conjunto de iniciativas para que los empleados realicen sus tareas de forma adecuada y con interés. También describe los diferentes tipos de motivación como la positiva, negativa e indiferencia, y los objetivos de la motivación como la satisfacción, desempeño e integración. Además, ofrece recomendaciones para desarrollar una estrategia de motivación efectiva como conocer las necesidades de los emple
La historia de la humanidad ha sido marcada dramáticamente por la invención y la adopción de innovaciones. La innovación ha permitido que la especie humana realice cambios cruciales en las condiciones de su propia existencia y desarrollo.
El documento define el emprendimiento como una actitud donde se plantea un objetivo y se lucha por lograrlo mediante la innovación y la creatividad, así como el descubrimiento y explotación de oportunidades lucrativas. Define al emprendedor como aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Explica que el perfil del emprendedor incluye características como la confianza en sí mismos, alta energía, habilidad para fijar metas y ver el fracaso como una experi
El documento presenta la historia del emprendimiento en el Perú desde la década de 1970, destacando los desafíos que enfrentaron los empresarios durante las décadas de 1980 y 1990 debido a la inestabilidad política y económica. También analiza el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en el país y los factores que han contribuido a que el Perú dejara de ser el país más emprendedor del mundo según un estudio de 2009. Finalmente, ofrece consejos sobre lo que se debe considerar antes de iniciar un negocio prop
El documento presenta información sobre inteligencia de mercados y su aplicación en el sector de turismo en salud. Aborda temas como las 5 fuerzas de Porter, QFD, paradigmas administrativos, inteligencia competitiva e inteligencia de negocios.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
El documento describe la evolución del término marketing y su definición. El marketing comenzó como trueques para satisfacer necesidades y aumentar el bienestar. Más tarde se definió como el conjunto de actividades empresariales dirigidas a dirigir el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor, así como satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la planificación, fijación de precios, promoción y distribución de productos. Finalmente, se describe el marketing como un proceso social y administrativo a través del cual las personas y grupos
Este documento trata sobre la motivación en las empresas y las claves para una gestión eficaz. Explica que la motivación se refiere al conjunto de iniciativas para que los empleados realicen sus tareas de forma adecuada y con interés. También describe los diferentes tipos de motivación como la positiva, negativa e indiferencia, y los objetivos de la motivación como la satisfacción, desempeño e integración. Además, ofrece recomendaciones para desarrollar una estrategia de motivación efectiva como conocer las necesidades de los emple
La historia de la humanidad ha sido marcada dramáticamente por la invención y la adopción de innovaciones. La innovación ha permitido que la especie humana realice cambios cruciales en las condiciones de su propia existencia y desarrollo.
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el emprendimiento para lograr la prosperidad económica y social en Colombia. Explica que se necesita una transformación productiva basada en la innovación que impulse el desarrollo a través de sectores innovadores y el emprendimiento de alto potencial. También resalta la necesidad de fortalecer la industria de soporte al emprendimiento a través de unidades de emprendimiento, laboratorios de innovación y redes de tecnoparques.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento presenta varios modelos y teorías para diagnosticar la cultura corporativa de una organización. Comienza definiendo la cultura corporativa y su importancia, luego describe brevemente la evolución histórica del concepto. También incluye algunas definiciones clave de cultura corporativa y destaca la atención que los reguladores están prestando a este tema. Finalmente, presenta varios modelos de diagnóstico de cultura corporativa como el de Handy, Deal & Kennedy, Schein, Hofstede y otros, con el objetivo de que las organizaciones
Emprendimiento en Perú. Max Néstor Carrasco.Mundo Spanish
El documento describe la situación del emprendimiento en Perú. Perú tiene una tasa de emprendimiento del 22.9%, principalmente motivado por oportunidades de negocio. Sin embargo, los emprendedores peruanos a menudo carecen de visión para expandir más allá del mercado local. El gobierno peruano ofrece varios programas y apoyos para emprendedores. Además, las universidades peruanas están creando centros de emprendimiento. España es el principal inversionista extranjero en Perú y los emprendedores españoles encuentran oportun
Power point emprendimiento e innovaciónYoshilex Wolf
El documento presenta un grupo de estudiantes que explicarán el significado de innovación y emprendimiento, mencionarán empresas exitosas, y cómo surgir una pequeña empresa con apoyo estatal. También describen definiciones de emprendimiento e innovación, ejemplos de empresas chilenas como CAPEL, y recomendaciones para fomentar el emprendimiento en Chile.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
El documento trata sobre la importancia del emprendimiento en la actualidad. Explica que ya no es posible tener un solo trabajo o profesión para toda la vida debido a los cambios en la lógica económica. También describe algunos recursos necesarios para crear una empresa como capital, talento, conocimientos e innovación. Finalmente, presenta la estructura de un programa de aprendizaje sobre emprendimiento que incluye sesiones de coaching, conferencias y actividades virtuales durante 8 semanas.
El documento discute por qué los líderes deben ser creativos e innovadores. Explica que los líderes necesitan generar ideas creativas que aporten valor al equipo y pensar de manera creativa para resolver conflictos. También señala que los líderes deben innovar en métodos de autoridad, productos y encontrar formas para que todos disfruten de sus roles.
Este documento describe el emprendimiento y las cualidades de los emprendedores. Define el emprendimiento como la actitud de iniciar nuevos proyectos a través de ideas y oportunidades. Explica que los emprendedores necesitan perseverancia, pasión y determinación. También destaca la importancia de tener visión, flexibilidad, creatividad, sociabilidad, buena comunicación y educación. Finalmente, presenta el modelo canvas como una herramienta para organizar cómo las empresas crean, entregan y capturan valor.
Este documento define el emprendimiento como llevar a cabo una obra o negocio propio que requiere esfuerzo y capacidad para alcanzar metas u objetivos. Explora las ventajas de ser emprendedor, como lograr mejores resultados y mayores oportunidades laborales. También describe las actitudes emprendedoras como fijar metas desafiantes, planificar, asumir riesgos calculados y buscar información. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de emprendimiento y perfiles de emprendedores.
El documento describe el espíritu emprendedor y su importancia para impulsar la economía. Los emprendedores crean riqueza a través de la innovación y aprovechamiento de oportunidades en el mercado. Se requieren características como la ambición, persistencia y tolerancia al riesgo para ser un emprendedor exitoso.
El documento describe varias estrategias y fuentes para generar ideas de negocio. Explica que la lluvia de ideas o brainstorming es una técnica grupal para generar nuevas ideas sobre un tema o problema. También menciona los mapas mentales como una herramienta gráfica para acceder al potencial del cerebro. Finalmente, identifica cuatro fuentes principales de ideas de negocio: imitación de ideas exitosas, satisfacer demandas insatisfechas, aprovechar gustos e innovación, e investigación de mercados.
1. El documento describe conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, teorías de la administración y funciones administrativas.
2. Explica que la administración implica funciones como planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de lograr la productividad a través de la eficacia y eficiencia.
3. Señala que si bien la administración es un arte al ser aplicada, también se basa en conocimientos científicos organizados.
El documento trata sobre el concepto y propósito de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación busca estimar el valor de una persona o cosa mediante la observación de sus cualidades. También describe los objetivos de la evaluación de desempeño para la empresa y el trabajador, así como los diferentes enfoques, competencias, niveles y métodos para llevarla a cabo de manera efectiva.
Este documento define varios conceptos clave relacionados con la cultura, el emprendimiento y el emprendedor. Brevemente explica que una cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por un grupo de personas, y que el emprendimiento implica pensar de manera innovadora y asumir riesgos para aprovechar oportunidades. Finalmente, define al emprendedor como aquella persona capaz de identificar oportunidades y organizar recursos para materializar nuevas ideas.
Emprendedores: Creatividad e Innovaciónmcristinadd
El documento habla sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como la habilidad para generar ideas, alternativas y soluciones a problemas de manera fácil. Explica que la creatividad y la innovación están estrechamente ligadas, siendo la creatividad el proceso de generación de ideas y la innovación la capacidad de convertir esas ideas en algo aplicable. También proporciona consejos para desarrollar la creatividad y resalta la importancia de las técnicas de creatividad para pensar de forma divergente, aunque no
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define el conocimiento y distingue entre conocimiento explícito e implícito. Explica que la gestión del conocimiento involucra identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir la información y experiencia de una organización. Detalla los beneficios de la gestión del conocimiento, que incluyen reducir la dependencia del conocimiento tácito, minimizar la pérdida de capital intelectual y estimular la innovación.
El documento presenta la información sobre un curso de innovación en los servicios turísticos, incluyendo los objetivos del curso, conceptos clave como la creatividad e innovación, y varias técnicas creativas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar.
Como identificar oportunidades de negociosjuanjorosado
El documento presenta los pasos para identificar oportunidades de negocios. Primero, mirar hacia adentro para definir las propias habilidades y limitaciones. Segundo, mirar hacia afuera para identificar necesidades insatisfechas del mercado. Tercero, mirar a los lados para verificar si se cuenta con los recursos para aprovechar las oportunidades. Cuarto, mirar hacia arriba para determinar si se está dispuesto a hacer el esfuerzo necesario. Quinto, mirar hacia adelante para listar y filtrar las oportunidades detectadas
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa. Describe el objetivo de la empresa, sus metas de ventas y ganancias, los productos y servicios que ofrecerá, su ventaja competitiva, los competidores principales, el perfil del cliente objetivo, el potencial del mercado, las estrategias de marketing, las proyecciones de ventas y costos, el flujo de caja, el personal clave y sus responsabilidades, los requerimientos de financiamiento y los documentos de apoyo en el apéndice. El plan busca establecer las
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el emprendimiento para lograr la prosperidad económica y social en Colombia. Explica que se necesita una transformación productiva basada en la innovación que impulse el desarrollo a través de sectores innovadores y el emprendimiento de alto potencial. También resalta la necesidad de fortalecer la industria de soporte al emprendimiento a través de unidades de emprendimiento, laboratorios de innovación y redes de tecnoparques.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento presenta varios modelos y teorías para diagnosticar la cultura corporativa de una organización. Comienza definiendo la cultura corporativa y su importancia, luego describe brevemente la evolución histórica del concepto. También incluye algunas definiciones clave de cultura corporativa y destaca la atención que los reguladores están prestando a este tema. Finalmente, presenta varios modelos de diagnóstico de cultura corporativa como el de Handy, Deal & Kennedy, Schein, Hofstede y otros, con el objetivo de que las organizaciones
Emprendimiento en Perú. Max Néstor Carrasco.Mundo Spanish
El documento describe la situación del emprendimiento en Perú. Perú tiene una tasa de emprendimiento del 22.9%, principalmente motivado por oportunidades de negocio. Sin embargo, los emprendedores peruanos a menudo carecen de visión para expandir más allá del mercado local. El gobierno peruano ofrece varios programas y apoyos para emprendedores. Además, las universidades peruanas están creando centros de emprendimiento. España es el principal inversionista extranjero en Perú y los emprendedores españoles encuentran oportun
Power point emprendimiento e innovaciónYoshilex Wolf
El documento presenta un grupo de estudiantes que explicarán el significado de innovación y emprendimiento, mencionarán empresas exitosas, y cómo surgir una pequeña empresa con apoyo estatal. También describen definiciones de emprendimiento e innovación, ejemplos de empresas chilenas como CAPEL, y recomendaciones para fomentar el emprendimiento en Chile.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
El documento trata sobre la importancia del emprendimiento en la actualidad. Explica que ya no es posible tener un solo trabajo o profesión para toda la vida debido a los cambios en la lógica económica. También describe algunos recursos necesarios para crear una empresa como capital, talento, conocimientos e innovación. Finalmente, presenta la estructura de un programa de aprendizaje sobre emprendimiento que incluye sesiones de coaching, conferencias y actividades virtuales durante 8 semanas.
El documento discute por qué los líderes deben ser creativos e innovadores. Explica que los líderes necesitan generar ideas creativas que aporten valor al equipo y pensar de manera creativa para resolver conflictos. También señala que los líderes deben innovar en métodos de autoridad, productos y encontrar formas para que todos disfruten de sus roles.
Este documento describe el emprendimiento y las cualidades de los emprendedores. Define el emprendimiento como la actitud de iniciar nuevos proyectos a través de ideas y oportunidades. Explica que los emprendedores necesitan perseverancia, pasión y determinación. También destaca la importancia de tener visión, flexibilidad, creatividad, sociabilidad, buena comunicación y educación. Finalmente, presenta el modelo canvas como una herramienta para organizar cómo las empresas crean, entregan y capturan valor.
Este documento define el emprendimiento como llevar a cabo una obra o negocio propio que requiere esfuerzo y capacidad para alcanzar metas u objetivos. Explora las ventajas de ser emprendedor, como lograr mejores resultados y mayores oportunidades laborales. También describe las actitudes emprendedoras como fijar metas desafiantes, planificar, asumir riesgos calculados y buscar información. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de emprendimiento y perfiles de emprendedores.
El documento describe el espíritu emprendedor y su importancia para impulsar la economía. Los emprendedores crean riqueza a través de la innovación y aprovechamiento de oportunidades en el mercado. Se requieren características como la ambición, persistencia y tolerancia al riesgo para ser un emprendedor exitoso.
El documento describe varias estrategias y fuentes para generar ideas de negocio. Explica que la lluvia de ideas o brainstorming es una técnica grupal para generar nuevas ideas sobre un tema o problema. También menciona los mapas mentales como una herramienta gráfica para acceder al potencial del cerebro. Finalmente, identifica cuatro fuentes principales de ideas de negocio: imitación de ideas exitosas, satisfacer demandas insatisfechas, aprovechar gustos e innovación, e investigación de mercados.
1. El documento describe conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, teorías de la administración y funciones administrativas.
2. Explica que la administración implica funciones como planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de lograr la productividad a través de la eficacia y eficiencia.
3. Señala que si bien la administración es un arte al ser aplicada, también se basa en conocimientos científicos organizados.
El documento trata sobre el concepto y propósito de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación busca estimar el valor de una persona o cosa mediante la observación de sus cualidades. También describe los objetivos de la evaluación de desempeño para la empresa y el trabajador, así como los diferentes enfoques, competencias, niveles y métodos para llevarla a cabo de manera efectiva.
Este documento define varios conceptos clave relacionados con la cultura, el emprendimiento y el emprendedor. Brevemente explica que una cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por un grupo de personas, y que el emprendimiento implica pensar de manera innovadora y asumir riesgos para aprovechar oportunidades. Finalmente, define al emprendedor como aquella persona capaz de identificar oportunidades y organizar recursos para materializar nuevas ideas.
Emprendedores: Creatividad e Innovaciónmcristinadd
El documento habla sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como la habilidad para generar ideas, alternativas y soluciones a problemas de manera fácil. Explica que la creatividad y la innovación están estrechamente ligadas, siendo la creatividad el proceso de generación de ideas y la innovación la capacidad de convertir esas ideas en algo aplicable. También proporciona consejos para desarrollar la creatividad y resalta la importancia de las técnicas de creatividad para pensar de forma divergente, aunque no
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define el conocimiento y distingue entre conocimiento explícito e implícito. Explica que la gestión del conocimiento involucra identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir la información y experiencia de una organización. Detalla los beneficios de la gestión del conocimiento, que incluyen reducir la dependencia del conocimiento tácito, minimizar la pérdida de capital intelectual y estimular la innovación.
El documento presenta la información sobre un curso de innovación en los servicios turísticos, incluyendo los objetivos del curso, conceptos clave como la creatividad e innovación, y varias técnicas creativas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar.
Como identificar oportunidades de negociosjuanjorosado
El documento presenta los pasos para identificar oportunidades de negocios. Primero, mirar hacia adentro para definir las propias habilidades y limitaciones. Segundo, mirar hacia afuera para identificar necesidades insatisfechas del mercado. Tercero, mirar a los lados para verificar si se cuenta con los recursos para aprovechar las oportunidades. Cuarto, mirar hacia arriba para determinar si se está dispuesto a hacer el esfuerzo necesario. Quinto, mirar hacia adelante para listar y filtrar las oportunidades detectadas
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa. Describe el objetivo de la empresa, sus metas de ventas y ganancias, los productos y servicios que ofrecerá, su ventaja competitiva, los competidores principales, el perfil del cliente objetivo, el potencial del mercado, las estrategias de marketing, las proyecciones de ventas y costos, el flujo de caja, el personal clave y sus responsabilidades, los requerimientos de financiamiento y los documentos de apoyo en el apéndice. El plan busca establecer las
El documento presenta un equipo de trabajo compuesto por 5 personas e identifica los pasos para identificar oportunidades, incluyendo definir objetivos y metas claras, mantener una actitud positiva, administrar el tiempo de forma proactiva, y desarrollar un equilibrio personal y profesional. También describe los pasos para realizar inventos como análisis, evaluación, generación de ideas, y diseño de algo nuevo o mejoras, así como diferentes tipos de análisis de productos.
Métodos para identificar oportunidades. Emprendedor.Selene Lucero
Este documento describe varios métodos para identificar oportunidades de negocio. Identifica necesidades insatisfechas de los clientes, debilidades de la competencia, mercados no atendidos o mal atendidos, y cambios tecnológicos, sociales o culturales como fuentes potenciales de oportunidades. También recomienda evaluar el tamaño potencial del mercado, los precios, márgenes y riesgos financieros asociados con una oportunidad antes de decidir si vale la pena perseguirla.
Este documento ofrece consejos para descubrir oportunidades de negocio. Explica que una buena idea surge de identificar necesidades del mercado y aprovechar cambios en la tecnología o entorno. También destaca la importancia de conocer el mercado, competidores y recursos disponibles. Una oportunidad exitosa requiere innovación, ventaja competitiva, conocimientos, experiencia, objetivos claros y recursos financieros, de producción y de mercadeo. El documento concluye enfatizando que para ser empresario se necesita vocación de
Taller Descubriendo Oportunidades de NegociosP3 Ventures
Este documento describe métodos para identificar oportunidades de negocio observando y comprendiendo las necesidades reales de los clientes. Señala que los clientes a menudo no pueden explicar sus propias necesidades o comportamientos, por lo que es importante observarlos directamente en su contexto habitual. Recomienda herramientas como mapeos de empatía, observación etnográfica y prototipado rápido para comprender mejor al cliente y desarrollar ofertas innovadoras basadas en necesidades reales.
Presentación de oportunidad de negociosImmunotec Inc
El documento resume la historia y misión de Immunotec, una compañía fundada en 1996 que desarrolla suplementos nutricionales, en particular Immunocal, para mejorar la función inmune. El documento destaca los logros del fundador Dr. Gustavo Bounous y explica cómo Immunocal aumenta los niveles de glutatión de forma natural. También describe la oportunidad de negocio que ofrece Immunotec a través de su plan de mercadeo en red, incluyendo el apoyo que brinda a los consultores independientes.
El documento presenta conceptos básicos de matemáticas financieras como el interés compuesto, el valor futuro, el valor actual y ejemplos numéricos de cálculos relacionados con estos conceptos. Explica que el interés compuesto permite ganar intereses sobre intereses y presenta la fórmula general para calcular el valor futuro de una inversión. Luego, resuelve varios ejercicios numéricos aplicando dicha fórmula y conceptos de valor actual.
Este documento trata sobre cómo manejar adecuadamente una crisis y convertir un problema en una oportunidad. Explica que una crisis afecta a las personas en lo físico, psíquico, social y espiritual, y ofrece estrategias para fortalecer los recursos y aprovechar mejor las oportunidades durante una crisis.
El documento describe los métodos y procesos para buscar oportunidades de negocio para una empresa existente. Explica que la búsqueda debe basarse en el marco estratégico de la empresa, el cual incluye su definición de negocio, misión, fortalezas y debilidades, así como objetivos y parámetros. También describe el proceso de buscar oportunidades, el cual involucra técnicas de creatividad, evaluación preliminar y el desarrollo de una cartera de posibles oportunidades.
Este documento presenta una introducción al tema de las estrategias de merchandising. Define el merchandising como técnicas que se usan en puntos de venta para estimular la afluencia de público y aumentar las ventas. Explora objetivos comunes del merchandising como mejorar la exhibición de productos y aumentar las compras por impulso. También describe elementos clave como el merchandising visual, la gestión del espacio y la exhibición de productos.
Obstaculos tarifarios o no tarifarios , en estas diapositivas se refleja las mismas barreras arancelaria y no arancelarias , su definicion , sus objetivos , clasificacion entre otras cosas ..
El documento describe los problemas y oportunidades dentro de una empresa. Explica que los problemas son situaciones que obstaculizan los objetivos de la empresa y deben resolverse. También describe cómo identificar problemas y evaluar su importancia para priorizarlos. Luego, define las oportunidades como posibilidades que pueden aprovecharse para lograr objetivos valiosos. Explica que las oportunidades pueden provenir tanto de adentro como de afuera de la empresa.
Este documento presenta información sobre un curso de estudio de mercado. Explica las definiciones de estudio de mercado y sus objetivos, así como los componentes que debe incluir, como la demanda, oferta, precios y canales de comercialización. También advierte sobre errores comunes y da instrucciones para la presentación del estudio de mercado de un proyecto. El documento proporciona un ejemplo de cómo dividir la presentación en 11 capítulos e incluye definiciones adicionales sobre el concepto de mercado.
Respuesta taller practico No 001 Matemáticas Financieraskumarcabrera
Este documento presenta 11 ejercicios de matemáticas financieras relacionados con el cálculo de intereses generados por diferentes capitales invertidos a diversas tasas de interés y por períodos de tiempo variables. Los ejercicios incluyen el cálculo de intereses, capitales iniciales, tasas de interés y tiempos de inversión.
Identificación oportunidades productos y serviciosNatalia Corrales
Presentación del tema Identificación de oportunidades de productos y servicios en el sector de los servicios de información, para el curso Gerencia de Servicio del pregrado en Bibliotecologìa de la U de A.
El documento presenta información sobre administración de ventas y el proceso de compra desde la perspectiva del cliente. Explica que la administración de ventas implica ayudar y persuadir a clientes potenciales para que adquieran un producto o servicio. Además, describe las etapas del proceso de compra como reconocer una necesidad, determinar una solución, buscar proveedores y evaluar propuestas. Finalmente, señala que los vendedores usan técnicas como satisfacer necesidades del cliente para establecer una relación.
Este documento describe un proyecto de reciclaje para ayudar al medio ambiente y proporcionar empleos a jóvenes en Bogotá. La empresa se dedicará a comprar y vender papel, cartón, vidrio y otros materiales reciclables. Realizará encuestas para evaluar la cultura del reciclaje en Colombia y se ubicará en la localidad de Bosa sin generar contaminación. Los niños y jóvenes podrán intercambiar materiales reciclables por útiles escolares.
Este documento describe los conceptos de segmentación de mercados y mercado meta. Brevemente define la segmentación de mercados como el proceso de dividir un mercado en subconjuntos distintos de clientes con necesidades similares. Luego, explica que el mercado meta se refiere a la parte del mercado disponible calificado que la empresa decide captar, considerando factores como la compatibilidad con los objetivos de la empresa y la generación de un volumen de ventas suficiente. Finalmente, proporciona algunas normas para la selección del mercado meta, como elegir segmentos
Como visualizar la oportunidad del negocio y análisis de alternativas.pptxhsolanilla
Este documento presenta una guía de 5 pasos para identificar oportunidades de negocio. Los pasos incluyen mirar hacia adentro para identificar tus fortalezas y debilidades, mirar hacia afuera para detectar necesidades insatisfechas del mercado, mirar a los costados para determinar tus recursos, mirar hacia arriba para motivarte, y mirar hacia adelante para analizar alternativas. También se discuten criterios para seleccionar alternativas como intereses de las partes interesadas y análisis costo-beneficio.
Identificación Oportunidades de Negocios.pptxYuyunOzuna
El documento describe los pasos para identificar y validar oportunidades de negocio. Explica que una idea debe analizarse para determinar si representa realmente una oportunidad analizando el mercado, los recursos disponibles y el equipo emprendedor. Señala que es importante investigar a los clientes, la competencia y la evolución del mercado, y desarrollar estrategias de comercialización.
Este documento presenta 8 pasos fundamentales para emprender un negocio propio. Estos incluyen definir si uno es emprendedor, encontrar una idea de negocio para resolver un problema o necesidad, buscar ayuda de asesores, desarrollar un plan de negocio, identificar opciones de financiamiento, cumplir con la normatividad, capacitarse en áreas clave, y poner en marcha el proyecto. El propósito es guiar a los jóvenes interesados en emprender sobre cómo iniciar y administrar con éxito su propio negoc
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad de negocio debe aportar un valor agregado de manera realista para tener éxito.
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad debe aportar valor agregado y basarse en un planteamiento realista para ser viable como empresa a largo plazo.
El documento proporciona información sobre el espíritu emprendedor y cómo desarrollarlo. Explica que un emprendedor debe ser trabajador, ambicioso, tener sentido común y buen carácter, y buscar oportunidades. También destaca la importancia de la actitud positiva, la perseverancia, la honestidad y la pasión. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo crear un plan para iniciar un pequeño negocio, incluyendo la selección de una idea, la descripción de la empresa y los aspectos de mercadeo, operaciones
El documento proporciona información sobre cómo desarrollar un espíritu emprendedor. Explica que la actitud emprendedora se compone de unión, ganas y objetivo común. También describe las características de un emprendedor como ser trabajador y tener ambición. Además, ofrece consejos para desarrollar una actitud de emprender como mantener una actitud positiva y trabajar duro. Finalmente, presenta un plan para la creación de una microempresa o pequeño comercio que incluye seleccionar una idea y describir la oper
Este documento trata sobre emprender un negocio. Resume que muchas personas han querido ser empresarios pero no lo han logrado, ya sea por fracasar o no intentarlo, posiblemente debido a falta de conocimiento para crear una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio surge de identificar una solución a una necesidad del mercado y cómo descubrir una oportunidad de mercado requiere analizar factores como competidores, condiciones económicas y conocer bien las necesidades de los clientes.
Este documento resume tres puntos clave sobre emprender un negocio: 1) Muchas personas tienen el sueño de ser empresarios pero no lo logran debido a la falta de conocimiento para crear una buena idea de negocio. 2) Una buena idea de negocio surge de identificar una solución a una necesidad existente que genere beneficios. 3) Para saber si existe una oportunidad de mercado, se debe analizar si se puede innovar y obtener una ventaja competitiva en el mercado.
Este documento presenta los objetivos y temas de 5 módulos para capacitar a personas en emprendimiento. El Módulo 1 se enfoca en fundamentos del emprendimiento. El Módulo 2 trata sobre identificación y valoración de ideas de negocio. El Módulo 3 cubre la estructuración del plan de negocio. El Módulo 4 promueve la asociatividad. Y el Módulo 5 trata sobre gestión de proyectos. El objetivo general es capacitar a las personas para que puedan identificar oportunidades e iniciar nuevos
El documento define el emprendedorismo y sus componentes. Explica que el término "emprendedor" fue acuñado por Jean-Baptiste Say en 1800. Un emprendedor es alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación empleos. Los componentes clave para crear una empresa son la motivación, el mercado, los recursos y los conocimientos. El documento también describe las características y mitos comunes sobre los empresarios.
1. faciculo generaciòn y selecciòn de ideas jilomono
Este documento describe cómo descubrir una oportunidad de negocio mediante el análisis del mercado y las necesidades de los clientes. Explica que una buena idea de negocio surge de identificar un problema real que los clientes tienen y ofrecer una solución mejor que la competencia. Detalla varios pasos claves como conocer al mercado objetivo, sus competidores existentes, y analizar factores como tendencias, necesidades insatisfechas, y cómo innovar para ofrecer un mayor valor. El propósito final es identificar una oportunidad de mercado viable median
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca varias cualidades claves de los emprendedores como la emancipación, la pasión, los resultados, la determinación y el optimismo. También ofrece consejos sobre cómo mejorar la comunicación, desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, negociar y ser líder. Finalmente, identifica diez errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia o no formar buenos equipos.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca varias cualidades claves de los emprendedores como la emancipación, la pasión, los resultados, la determinación y el optimismo. También ofrece consejos sobre cómo mejorar la comunicación, desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, negociar y ser líder. Finalmente, identifica diez errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia o no formar buenos equipos.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca varias cualidades claves de los emprendedores como la emancipación, la pasión, los resultados, la determinación y el optimismo. También ofrece consejos sobre cómo mejorar la comunicación, desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, negociar y ser líder. Finalmente, identifica diez errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia o no formar buenos equipos.
El documento presenta las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Resalta la importancia de tener una mentalidad emprendedora basada en la determinación, el optimismo, la pasión y la búsqueda constante de resultados. También enfatiza la necesidad de desarrollar habilidades como la creatividad, la comunicación, el trabajo en equipo y la capacidad de investigar, negociar y liderar de manera efectiva.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca varias cualidades claves de los emprendedores como la emancipación, la pasión, los resultados, la determinación y el optimismo. También ofrece consejos sobre cómo mejorar la comunicación, desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, fortalecerse y negociar. Finalmente, identifica diez errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia o crecer demasiado rápido.
El documento presenta las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Resalta la importancia de la determinación, la pasión, el optimismo, el trabajo en equipo, la investigación constante y el aprendizaje permanente. También advierte sobre errores comunes como no tener un plan de negocios sólido, sobrestimar la competencia y no formar buenos equipos.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Taller de Oportunidades de Negocio
1. Generación de Ideas y
Oportunidades de Negocio
Facilitadora:
María José Torres Martijena
2. Conozcámonos!
Nombre: María José Torres Martijena
Edad: 24 Años
Profesión: Administradora, Universidad San Ignacio de
Loyola.
Expectativas: Poder generar con éxito oportunidades
de negocio e ideas productivas
4. La CLAVE es identificar la
OPORTUNIDAD PERFECTA
Y ponerse a trabajar para APROVECHARLA!
5. ¿Cómo tener éxito emprendiendo?
• En identificar nuestras potencialidades y
limitaciones.
• En detectar oportunidades del mercado
• Generando soluciones rápidas, prácticas y
bastante competitivas, haciendo que lleguen a
potenciales clientes!
• Y sobre todo…Da rienda suelta a tu imaginación!
6. ¿Qué significa identificar oportunidades?
• Como dijo Bill Gates:
“Primero, hacer lo que
la gente necesita y después
hacer que la gente necesite
lo que hago”
7. Oportunidad de Negocio
Necesidades, Gustos e Intereses insatisfechos
por clientes potenciales.
-Muchas veces las identificamos por instinto
-Implica preparación para desarrollarla
-No es recomendable improvisar
-95% de los proyectos fallan en la
implementación de la idea.
8. Pasos para identificar
Oportunidades de Negocio
• Paso 1: Mirar hacia ADENTRO
• Paso 2: Mirar hacia fuera
• Paso 3: Mirar hacia los Costados
• Paso 4: Mirar hacia Arriba
• Paso 5: Mirar hacia Adelante
9. Paso 1: Mirar hacia Adentro
• Reflexionar sobre nuestras habilidades,
cualidades y limitaciones
• Primero debemos de identificar las áreas en
las cuales creemos que tenemos una ventaja
competitiva y definir nuestras limitaciones.
10. Paso 1: Mirar hacia Adentro
• ¿Cuáles son mis principales habilidades y
cualidades?
• Consiste en definir claramente “quien soy”,
“como soy” y “que podría hacer”
• ¿Que es lo que me interesa? ¿Que deseo
realizar o lograr?
11. Paso 2: Mirar hacia AFUERA!
• Este paso es CLAVE!
• Identificar en el mercado (ciudad, provincia,
etc) aquello que los compradores necesitan o
desean.
• Para obtener información, tenemos que tener
contacto real con el mercado, las personas,
situaciones y otros influenciadores.
12. Paso 2: Mirar hacia AFUERA!
Como generar fuentes de ideas AFUERA:
•Reuniones con colegas de trabajo, amigos, etc.
•Asistir a eventos sociales, conferencias, etc.
•Observar los negocios existentes.
•Revisión de noticias, artículos, programas, etc.
•Ver el interés del mercado: ¿qué necesita?
¿qué es difícil de adquirir?
13. Paso 3: Mirar a los Costados
Con que recursos cuento?
-Este paso analiza si estoy en las condiciones para
aprovechar las oportunidades detectadas.
-En cada oportunidad detectada deberé
cuestionarme si cuento con la capacidad
económica/financiera para iniciar el negocio y si
tengo los conocimientos y habilidades necesarios.
14. Paso 4: Mirar hacia Arriba
• Preguntarnos si estamos dispuestos a realizar las
acciones necesarias para aprovechar la
oportunidad. (Sacrificar trabajo, tiempo libre).
• Mirar hacia arriba significa saber si estamos
dispuestos a hacer el esfuerzo para subir y salir
de nuestra “Zona de Confort”
• 3 Factores importantes: SABER, PODER, QUERER
15. Paso 5: Mirar hacia adelante!
• Listar todas las Oportunidades Detectadas y
describir una por una sus Ventajas y
Desventajas.
Además establecer otros puntos como:
• Ganancias Estimadas
• Costos Estimados
• Comodidad
• Satisfacción Personal
16. ¿Cómo generar nuevas
oportunidades de negocio?
10 Claves para Identificar Nuevas oportunidades:
-Clientes Insatisfechos.
-Ineficiencias en el Mercado.
-Nuevos segmentos demográficos o de mercado.
-Buscar necesidades no resueltas.
-Emplear nuevas tecnologías o productos.
-Nuevas legislaciones o políticas
-Cambio en estructura de costes
-Eliminar barreras tradicionales
-Variables competitivas incorrectas usadas en mercados saturados.
-Cosas que funcionan en otros países
21. Muchas gracias por tu Asistencia!
Espero que puedas realizar generar ideas
grandiosas y encontrar grandes oportunidades de
negocio!
Te invito a contactarte conmigo:
: @majo17
: torresmartijena@gmail.com
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