Este documento presenta a Edwin Bernal Holguin, un experto en innovación y estrategia digital. Describe su experiencia profesional como ingeniero industrial, director de laboratorios de creatividad, CEO de agencias digitales, y autor. También resume algunas de sus metodologías para la innovación como el Business Model Canvas, Lean Canvas y técnicas para generar ideas y prototipar soluciones como el Producto Mínimo Viable. Finalmente, invita a la acción y la curiosidad.

1. Lienzo de modelos de negocios
Canvas
Edwin Bernal Holguin
Hackoi.com

2. Entregar
Algo que le duela
dar
Aprender y cambiar es

3. Soy Edwin Bernal Holguin
• Ing. Industrial, director del Laboratorio de creatividad e
innovación Hackoi.com,
• CEO de agencia de estrategias digitales Geosdigital,
• CEO de Revista Turismoytecnologia.com.
• Cocreador 911Clic.com
• Autor del libro El Ideatron.
• Certificado en metodologías para la innovación Scrumb y
Lombard,
• Conferencista internacional, facilitador, mentor y consultor
de proyectos y estrategias web con más de 18 años de
experiencia en estrategias digitales, emprendimiento,
creatividad, eMarketing, diseño de experiencia de usuario,
buenas prácticas y desarrollo Web entre otros.
• Organizador de eventos como el SocialMedia Day,
CMSDAY, TravelCamp, StartupWeekend Travel
edwin.bernal@gmail.com
Skype edwin.bernal

4. ¡15 y tanto Ideas para sacar una aguja del pajar!

5. ¡15 y tanto Ideas para subirme a Transmi!

6. ¡15 y tanto Ideas para usar el casco en Bici!

7. ¡15 y tanto Ideas para
sacar una aguja del pajar!
¡15 y tanto Ideas para
subirme a Transmi!
¡15 y tanto Ideas para usar el
casco en Bici!
Es hora de reformular los retos…
Al tipo ¿ cómo hacer que.. o para..?

8. Business model Canvas

9. Business model Canvas
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9

10. Lean Canvas

12. 1
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1er paso – ponerle cara – identificar la
población o grupo social

14. Mi
Usuario/
Cliente

15. 1. No es el primer problema que se me ocurrió
2. Contiene él o los sujetos involucrados y/o un momento o
situación puntual.
3. Cualquiera persona con una mínima aproximación a la
situación lo entiende así no esté involucrado.
4. ¡El problema Si es mío es porque lo puedo solucionar en
ese momento!, en otro caso no es mi Problema.
5. Es un solo problema, no dos, ni tres
6. El Problema no incluye la solución,
7 características que definen si estas
resolviendo el problema correcto

16. ¿?
¿?
¿?
¿?

17. Mapas de empatía

18. 1. Verbalizando la acción que se espera:
“Queremos encontrar una solución a… “, o “Vamos a resolver….
“, o “Vamos a cambiar la forma en que… “.
2. Haciendo que el reto sea una pregunta:
¿cómo hacer para…? - ¿Cómo lograr que…? - ¿De qué forma…?
2 formas de Convertir problemas en Retos (y en Retos Extraordinarios)

20. Que lluevan ideas

21. Mínimo 23 ideas
para un solo reto

22. Crear el banco de problemas/retos/ideas -
Colaborativo

23. Analice y agrupe las ideas generadas por:
✓Tematica
✓Complementariedad (fortalecer)
✓Tipo de usuario / consumidor
✓Descarte las frases que no sean ideas
✓Arme ideas más robustas por cada
categoria (máximo 5)

24. No Viables
-Impacto+
-Diferencial / disruptivo+
Viables
+ original
- original
Difícil
De implementar
Fácil
De implementar

25. Business model Canvas

26. Business model Canvas
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9

27. Lean Canvas

29. A prototipar,
validar
y verificar
• El otomano mecánico,
Reemplazar ordenadores caros y complicados o
máquinas por personas.
• El Pinocho
Construir una versión del producto sin más
funcionalidad que su aspecto
• El producto mínimo viable,
Crear una versión con mínima funcionalidad del
producto
• El provincial,
Hacer una prueba a nivel local antes de hacer un
lanzamiento del producto
• La puerta falsa,
Publicitar un producto que realmente no tienes
• El pretendido,
Alquilar algo antes de lanzarse a invertir dinero en ello
• El re-etiquetado,
Poner una etiqueta diferente en un producto que se
parezca al que realmente quieres crear

31. Acción!!!!
Lo que no se
aplica dentro
de las
próximas 72
horas se
olvida…

32. Que tu curiosidad te
lleve MUY lejos…

33. Edwin Bernal
Holguín
Hackoi - Laboratorio de
negocios
www.Hackoi.com
twitter @deaquello
googletalk edwin.bernal@gmail.com
Skype edwin.bernal
Cel. 3168399737
Falto mucho por decir, y
más para hacer