El documento propone mejoras al proceso de innovación de BAVARIA S.A. Sugiere: 1) ampliar la recolección de ideas a todo el personal; 2) crear un sistema para evaluar y seleccionar ideas inicialmente y pasar las más importantes a comités; 3) capacitar a todos los empleados en generación de ideas. Esto permitiría involucrar más al personal e implementar ideas valiosas de una forma más estratégica.
El documento describe los pasos de un proceso de innovación para una compañía de alimentos. La compañía busca mejorar su proceso de generación de ideas involucrando a más áreas de la organización. El proceso incluye la selección, implementación y medición de ideas a través de métricas claras. La compañía aumentará su inversión en innovación e implementará reconocimientos para las ideas exitosas.
Este documento describe varias herramientas de gestión de la innovación divididas en cuatro categorías: herramientas generales, herramientas de producto, herramientas de gestión y herramientas de proceso. Explica brevemente cada herramienta y su aplicación en el proceso de innovación. Concluye que la innovación es una herramienta efectiva para conquistar nuevos mercados y que requiere el compromiso individual para mejorar la competitividad de las empresas.
Decisiones sobre producto, proceso, tecnologia y capacidadORASMA
Este documento describe el ciclo de vida de los productos y servicios, incluyendo las fases de desarrollo, penetración en el mercado, estabilización y caída de la demanda. También describe los procesos de desarrollo de productos y servicios, incluyendo la generación de ideas, evaluación, diseño, pruebas e implementación. Finalmente, discute la selección de procesos y equipos de producción, así como el diseño de flujos de procesos para la fabricación.
Metodología de la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (Systematic Layout Planning) de Muther.
Esta metodología conocida como SLP por sus siglas en inglés, ha sido la más aceptada y la más comúnmente utilizada para la resolución de problemas de distribución en planta a partir de criterios cualitativos, aunque fue concebida para el diseño de todo tipo de distribuciones en planta independientemente de su naturaleza. Fue desarrollada por Richard Muther en 1961 como un procedimiento sistemático multicriterio, igualmente aplicable a distribuciones completamente nuevas como a distribuciones de plantas ya existentes. El método reúne las ventajas de las aproximaciones metodológicas precedentes e incorpora el flujo de materiales en el estudio de distribución, organizando el proceso de planificación total de manera racional y estableciendo una serie de fases y técnicas que, como el propio Muther describe, permiten identificar, valorar y visualizar todos los elementos involucrados en la implantación y las relaciones existentes entre ellos (Muther, 1968)
El documento trata sobre la gestión de la innovación. Explica que la capacidad de innovar es un recurso importante para las empresas que debe ser gestionado de manera rigurosa y eficiente. Además, define la gestión de la innovación tecnológica y describe algunos factores clave como los mercados, tecnologías, clientes y la necesidad de integrar la estrategia tecnológica con la estrategia general de la empresa. Finalmente, destaca funciones básicas como inventariar, vigilar, evaluar y proteger las innovaciones.
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y la interacción entre el diseño de productos y operaciones. Explica que el diseño de productos requiere coordinación entre funciones como mercadotecnia, ingeniería y operaciones. También cubre temas como las estrategias para la introducción de nuevos productos, el análisis de valor para mejorar el valor del producto y reducir costos, y el diseño modular para permitir variedad de productos con menos componentes.
No hay duda de que la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la innovación son pilares fundamentales del desarrollo económico de una sociedad avanzada. Frecuentemente se ha puesto el énfasis en la I+D, no obstante diversos estudios demuestran que no es el volumen de la inversión en I+D, sino el talante innovador de la empresa lo que garantiza unos óptimos resultados. Empresas como Apple así lo demuestran.
La innovación, en un sentido amplio que trasciende lo meramente tecnológico, constituye el catalizador necesario para el éxito empresarial. El presente artículo contribuye a clarificar dicha visión y presenta una hoja de ruta para el desarrollo de la innovación que ha demostrado ser útil en más de un centenar de casos que abarcan desde micro hasta grandes empresas.
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que la creciente competencia global y la rápida evolución tecnológica están obligando a las empresas a reinventarse a sí mismas mediante la reingeniería de sus procesos centrales, con el fin de sobrevivir en el nuevo entorno empresarial. También destaca algunos principios clave para tener éxito en iniciativas de reingen
El documento describe los pasos de un proceso de innovación para una compañía de alimentos. La compañía busca mejorar su proceso de generación de ideas involucrando a más áreas de la organización. El proceso incluye la selección, implementación y medición de ideas a través de métricas claras. La compañía aumentará su inversión en innovación e implementará reconocimientos para las ideas exitosas.
Este documento describe varias herramientas de gestión de la innovación divididas en cuatro categorías: herramientas generales, herramientas de producto, herramientas de gestión y herramientas de proceso. Explica brevemente cada herramienta y su aplicación en el proceso de innovación. Concluye que la innovación es una herramienta efectiva para conquistar nuevos mercados y que requiere el compromiso individual para mejorar la competitividad de las empresas.
Decisiones sobre producto, proceso, tecnologia y capacidadORASMA
Este documento describe el ciclo de vida de los productos y servicios, incluyendo las fases de desarrollo, penetración en el mercado, estabilización y caída de la demanda. También describe los procesos de desarrollo de productos y servicios, incluyendo la generación de ideas, evaluación, diseño, pruebas e implementación. Finalmente, discute la selección de procesos y equipos de producción, así como el diseño de flujos de procesos para la fabricación.
Metodología de la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (Systematic Layout Planning) de Muther.
Esta metodología conocida como SLP por sus siglas en inglés, ha sido la más aceptada y la más comúnmente utilizada para la resolución de problemas de distribución en planta a partir de criterios cualitativos, aunque fue concebida para el diseño de todo tipo de distribuciones en planta independientemente de su naturaleza. Fue desarrollada por Richard Muther en 1961 como un procedimiento sistemático multicriterio, igualmente aplicable a distribuciones completamente nuevas como a distribuciones de plantas ya existentes. El método reúne las ventajas de las aproximaciones metodológicas precedentes e incorpora el flujo de materiales en el estudio de distribución, organizando el proceso de planificación total de manera racional y estableciendo una serie de fases y técnicas que, como el propio Muther describe, permiten identificar, valorar y visualizar todos los elementos involucrados en la implantación y las relaciones existentes entre ellos (Muther, 1968)
El documento trata sobre la gestión de la innovación. Explica que la capacidad de innovar es un recurso importante para las empresas que debe ser gestionado de manera rigurosa y eficiente. Además, define la gestión de la innovación tecnológica y describe algunos factores clave como los mercados, tecnologías, clientes y la necesidad de integrar la estrategia tecnológica con la estrategia general de la empresa. Finalmente, destaca funciones básicas como inventariar, vigilar, evaluar y proteger las innovaciones.
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y la interacción entre el diseño de productos y operaciones. Explica que el diseño de productos requiere coordinación entre funciones como mercadotecnia, ingeniería y operaciones. También cubre temas como las estrategias para la introducción de nuevos productos, el análisis de valor para mejorar el valor del producto y reducir costos, y el diseño modular para permitir variedad de productos con menos componentes.
No hay duda de que la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la innovación son pilares fundamentales del desarrollo económico de una sociedad avanzada. Frecuentemente se ha puesto el énfasis en la I+D, no obstante diversos estudios demuestran que no es el volumen de la inversión en I+D, sino el talante innovador de la empresa lo que garantiza unos óptimos resultados. Empresas como Apple así lo demuestran.
La innovación, en un sentido amplio que trasciende lo meramente tecnológico, constituye el catalizador necesario para el éxito empresarial. El presente artículo contribuye a clarificar dicha visión y presenta una hoja de ruta para el desarrollo de la innovación que ha demostrado ser útil en más de un centenar de casos que abarcan desde micro hasta grandes empresas.
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que la creciente competencia global y la rápida evolución tecnológica están obligando a las empresas a reinventarse a sí mismas mediante la reingeniería de sus procesos centrales, con el fin de sobrevivir en el nuevo entorno empresarial. También destaca algunos principios clave para tener éxito en iniciativas de reingen
El impacto de la imagen de un producto en el consumidorKaren Silva
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el impacto de la imagen de la marca Gatorade en los consumidores. Incluye una introducción al tema, objetivos, preguntas y hipótesis de investigación. También contiene un marco teórico sobre el comportamiento del consumidor y antecedentes de Gatorade. Se incluye un diseño de investigación con encuestas y entrevistas, así como una conclusión donde se comprueba parcialmente la hipótesis de que la publicidad y personajes famosos influyen en la decisión de comp
El documento describe las 5 etapas clave del proceso de diseño de un producto innovador: 1) planeación, 2) diseño del producto, 3) diseño y desarrollo del proceso de producción, 4) validación del producto y proceso de fabricación, y 5) producción a gran escala. Explica que cada etapa involucra actividades como definir requisitos, generar ideas creativas, probar prototipos, implementar estrategias de mercadeo, y establecer la fabricación. El objetivo general es llevar el producto desde su concepción hasta
Glosario lean manufacturing_ sergio alberto carlos velazquezSergio Velazquez
El documento presenta una introducción a los conceptos y principios clave de Lean Manufacturing, incluyendo una definición formal, los cinco principios clave y una descripción de los elementos que comprende Lean. Además, incluye un glosario detallado con definiciones de términos importantes relacionados con Lean como kaizen, andon, jidoka, celdas, chaku-chaku, 3P, flujo de una sola pieza, tiempo de ciclo, línea PEPS, los 8 tipos de desperdicios, 5Z, 5S, sistema de manufactura
El documento habla sobre varios temas relacionados con el diseño de productos y control de calidad. Explica que el diseño de productos involucra desarrollar el mejor diseño para una nueva idea de producto y construir prototipos para pruebas. También describe que el control de calidad busca que los productos cumplan con las especificaciones establecidas mediante técnicas como control estadístico y el método Taguchi. Finalmente, menciona que el control total de calidad implica un enfoque de toda la organización, desde proveedores hasta consum
Presentacion estrategia de innovación empresarialdgo43
El documento describe las estrategias de innovación empresarial y el proceso de intraemprendimiento de una compañía colombiana. Incluye etapas como la generación de nuevas ideas, su selección y evaluación, implementación, capacitación del personal, métricas para medir el proceso, gestión de recursos, riesgos y compensación del personal. El objetivo general es identificar oportunidades que permitan ofrecer productos innovadores y posicionar a la empresa como líder a nivel nacional e internacional.
El avance imparable de la tecnología y los cambios sociales, el servicio como fuente de valor, las oportunidades relacionadas con el modelo de negocio, … están revolucionando sectores enteros y la forma de trabajar en ellos.
Estos avances están dando paso a sectores emergentes (tech, green, health, ...) con necesidades y formas de trabajar muy diferentes a los sectores maduros (automoción, mueble, ...).
Diseñar un producto para sectores emergentes supone enfrentarte a procesos y contextos muy diferentes a los actuales, por lo que debemos revisar metodologías, procesos y herramientas adaptándolas a estas nuevas necesidades.
En esta presentación se plantean las nuevas necesidades a las que se enfrenta el diseño de producto.
Nueva estrategia en la implementacion de manufactura esbelta.neftaliq
La compañía está implementando una nueva estrategia para adoptar la filosofía de manufactura esbelta en sus más de 40 plantas de manufactura en todo el mundo, debido a que la estrategia anterior durante 7 años no produjo los resultados esperados. La nueva estrategia incluye una estructura corporativa estandarizada, objetivos específicos para cada planta, entrenamiento a todos los niveles y auditorías periódicas para garantizar la correcta implementación de la filosofía de manufactura esbelta en toda la organización.
El documento presenta información sobre reingeniería y mejoramiento continuo. Explica conceptos como justo a tiempo, las 5 fuerzas de Porter que guían la competencia industrial, y factores clave de la reingeniería como identificar procesos que requieren rediseño y diseñar un prototipo del proceso mejorado. El documento también describe ventajas e inconvenientes del mejoramiento continuo como aumentar la productividad pero requerir cambios en toda la organización.
Este documento discute la reingeniería de procesos como una herramienta gerencial para la innovación y mejora de la calidad en las organizaciones. Explica que las fuerzas del cambio como las tendencias tecnológicas, económicas y de mercados globales generan incertidumbre para las empresas y las obligan a adaptarse de forma continua. Propone que la reingeniería, definida por Hammer y Champy, permite a las organizaciones rediseñar radicalmente sus procesos para mantenerse competitivas mediante la innovación. Finalmente, resume los en
El documento describe diferentes tipos de innovación como innovación de producto, proceso, mercadotecnia y organización. También discute la importancia de la innovación como impulsor de la competitividad en el sector. Resalta que la innovación, la creatividad y la ejecución son fundamentales para impulsar la competitividad a través de nuevos productos, procesos y métodos organizativos.
El documento describe las 5 etapas del proceso de reingeniería: 1) analizar la estrategia y procesos actuales de la empresa, 2) definir los objetivos del nuevo proceso, 3) entender a profundidad el proceso actual, 4) rediseñar el proceso enfocado en las necesidades del cliente, y 5) implementar el nuevo proceso y medir los resultados para verificar el cumplimiento de los objetivos.
AITEX es un instituto tecnológico privado español líder en textiles que actualizó su software de gestión Microsoft Dynamics NAV con la ayuda de Aitana para mejorar sus procesos empresariales, integrar sus aplicaciones y prepararse para el crecimiento futuro.
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
Julio Cesar Caballero se presentó como conferencista con el tema de Innovación para un auditorio con representantes de los Sistemas Producto del País, en un evento nacional de Sagarpa.
Este documento presenta una introducción al Capítulo 5 sobre Reingeniería de Procesos. Explica que la Reingeniería de Procesos fue popularizada por Michael Hammer y James Champy en la década de 1990 como una alternativa para que las empresas sobrevivan en un escenario empresarial definido por tres fuerzas: clientes, competencia y cambio. A continuación, analiza las características clave de la Reingeniería de Procesos según la definición de Hammer y Champy, incluyendo una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos para log
La estrategia tecnológica de la empresa se enfoca en garantizar la seguridad y eficiencia de la operación de gasoductos mediante el monitoreo y control remoto en tiempo real. Esto se logra a través de un sistema SCADA que incluye un centro de control principal, centros de información remota, actuadores de válvulas y estaciones de compresión interconectadas. Este sistema permite monitorear el 99% de las inyecciones de gas natural y mejorar la utilización de la capacidad instalada.
Este documento describe la naturaleza de la innovación y el cambio tecnológico. Explica que la innovación implica tres etapas: la invención de una idea, la innovación que comercializa la idea, y la difusión de la innovación. También distingue entre innovación incremental e innovación radical dependiendo del grado de novedad, e identifica la innovación tecnológica, comercial y organizativa dependiendo de su naturaleza. El documento argumenta que la innovación continua es clave para mantener la competitividad de una organización.
Este documento presenta la descripción de un curso de Administración de la Producción de 3 créditos. El curso busca que los estudiantes comprendan los conceptos y elementos básicos de la producción y su aplicación en el ámbito empresarial. El curso abordará temas como los sistemas de producción, el diseño y evaluación de productos, los procesos productivos, y la determinación de factores y mercados futuros. El curso se desarrollará a través de lecturas, casos prácticos, y discusión de problemas relacionados con la
Este documento analiza la evolución de la evaluación de desempeño en las organizaciones a través de los años. Explica que inicialmente se enfocaba en la eficiencia de los equipos y se veía a los empleados solo como operadores, pero luego se reconoció la importancia de considerar los factores humanos. También describe cómo el concepto de competencias ha pasado a ser clave para la evaluación de desempeño y la gestión del desempeño de los empleados. Finalmente, resume los beneficios teóricos de una evaluación de desempeño bas
El documento describe los procesos de generación, selección e implementación de ideas e innovación en una organización. Se ofrecen recomendaciones para mejorar cada proceso, incluyendo establecer métricas y criterios universales, mejorar la comunicación, capacitación y compensación de empleados, y destinar recursos de manera sistemática al proceso de innovación.
Estrategia De Innovación Organizacional Andrés Felipe Uribeauribem1
El documento describe los procesos de generación, selección e implementación de ideas e innovación en una organización. Señala que estos procesos carecen de lineamientos, métricas y recursos definidos de manera universal, lo que dificulta su gestión efectiva a nivel corporativo. Recomienda establecer procesos, criterios y métricas unificados, así como mejorar la comunicación y capacitación en innovación para toda la organización.
El impacto de la imagen de un producto en el consumidorKaren Silva
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el impacto de la imagen de la marca Gatorade en los consumidores. Incluye una introducción al tema, objetivos, preguntas y hipótesis de investigación. También contiene un marco teórico sobre el comportamiento del consumidor y antecedentes de Gatorade. Se incluye un diseño de investigación con encuestas y entrevistas, así como una conclusión donde se comprueba parcialmente la hipótesis de que la publicidad y personajes famosos influyen en la decisión de comp
El documento describe las 5 etapas clave del proceso de diseño de un producto innovador: 1) planeación, 2) diseño del producto, 3) diseño y desarrollo del proceso de producción, 4) validación del producto y proceso de fabricación, y 5) producción a gran escala. Explica que cada etapa involucra actividades como definir requisitos, generar ideas creativas, probar prototipos, implementar estrategias de mercadeo, y establecer la fabricación. El objetivo general es llevar el producto desde su concepción hasta
Glosario lean manufacturing_ sergio alberto carlos velazquezSergio Velazquez
El documento presenta una introducción a los conceptos y principios clave de Lean Manufacturing, incluyendo una definición formal, los cinco principios clave y una descripción de los elementos que comprende Lean. Además, incluye un glosario detallado con definiciones de términos importantes relacionados con Lean como kaizen, andon, jidoka, celdas, chaku-chaku, 3P, flujo de una sola pieza, tiempo de ciclo, línea PEPS, los 8 tipos de desperdicios, 5Z, 5S, sistema de manufactura
El documento habla sobre varios temas relacionados con el diseño de productos y control de calidad. Explica que el diseño de productos involucra desarrollar el mejor diseño para una nueva idea de producto y construir prototipos para pruebas. También describe que el control de calidad busca que los productos cumplan con las especificaciones establecidas mediante técnicas como control estadístico y el método Taguchi. Finalmente, menciona que el control total de calidad implica un enfoque de toda la organización, desde proveedores hasta consum
Presentacion estrategia de innovación empresarialdgo43
El documento describe las estrategias de innovación empresarial y el proceso de intraemprendimiento de una compañía colombiana. Incluye etapas como la generación de nuevas ideas, su selección y evaluación, implementación, capacitación del personal, métricas para medir el proceso, gestión de recursos, riesgos y compensación del personal. El objetivo general es identificar oportunidades que permitan ofrecer productos innovadores y posicionar a la empresa como líder a nivel nacional e internacional.
El avance imparable de la tecnología y los cambios sociales, el servicio como fuente de valor, las oportunidades relacionadas con el modelo de negocio, … están revolucionando sectores enteros y la forma de trabajar en ellos.
Estos avances están dando paso a sectores emergentes (tech, green, health, ...) con necesidades y formas de trabajar muy diferentes a los sectores maduros (automoción, mueble, ...).
Diseñar un producto para sectores emergentes supone enfrentarte a procesos y contextos muy diferentes a los actuales, por lo que debemos revisar metodologías, procesos y herramientas adaptándolas a estas nuevas necesidades.
En esta presentación se plantean las nuevas necesidades a las que se enfrenta el diseño de producto.
Nueva estrategia en la implementacion de manufactura esbelta.neftaliq
La compañía está implementando una nueva estrategia para adoptar la filosofía de manufactura esbelta en sus más de 40 plantas de manufactura en todo el mundo, debido a que la estrategia anterior durante 7 años no produjo los resultados esperados. La nueva estrategia incluye una estructura corporativa estandarizada, objetivos específicos para cada planta, entrenamiento a todos los niveles y auditorías periódicas para garantizar la correcta implementación de la filosofía de manufactura esbelta en toda la organización.
El documento presenta información sobre reingeniería y mejoramiento continuo. Explica conceptos como justo a tiempo, las 5 fuerzas de Porter que guían la competencia industrial, y factores clave de la reingeniería como identificar procesos que requieren rediseño y diseñar un prototipo del proceso mejorado. El documento también describe ventajas e inconvenientes del mejoramiento continuo como aumentar la productividad pero requerir cambios en toda la organización.
Este documento discute la reingeniería de procesos como una herramienta gerencial para la innovación y mejora de la calidad en las organizaciones. Explica que las fuerzas del cambio como las tendencias tecnológicas, económicas y de mercados globales generan incertidumbre para las empresas y las obligan a adaptarse de forma continua. Propone que la reingeniería, definida por Hammer y Champy, permite a las organizaciones rediseñar radicalmente sus procesos para mantenerse competitivas mediante la innovación. Finalmente, resume los en
El documento describe diferentes tipos de innovación como innovación de producto, proceso, mercadotecnia y organización. También discute la importancia de la innovación como impulsor de la competitividad en el sector. Resalta que la innovación, la creatividad y la ejecución son fundamentales para impulsar la competitividad a través de nuevos productos, procesos y métodos organizativos.
El documento describe las 5 etapas del proceso de reingeniería: 1) analizar la estrategia y procesos actuales de la empresa, 2) definir los objetivos del nuevo proceso, 3) entender a profundidad el proceso actual, 4) rediseñar el proceso enfocado en las necesidades del cliente, y 5) implementar el nuevo proceso y medir los resultados para verificar el cumplimiento de los objetivos.
AITEX es un instituto tecnológico privado español líder en textiles que actualizó su software de gestión Microsoft Dynamics NAV con la ayuda de Aitana para mejorar sus procesos empresariales, integrar sus aplicaciones y prepararse para el crecimiento futuro.
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
Julio Cesar Caballero se presentó como conferencista con el tema de Innovación para un auditorio con representantes de los Sistemas Producto del País, en un evento nacional de Sagarpa.
Este documento presenta una introducción al Capítulo 5 sobre Reingeniería de Procesos. Explica que la Reingeniería de Procesos fue popularizada por Michael Hammer y James Champy en la década de 1990 como una alternativa para que las empresas sobrevivan en un escenario empresarial definido por tres fuerzas: clientes, competencia y cambio. A continuación, analiza las características clave de la Reingeniería de Procesos según la definición de Hammer y Champy, incluyendo una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos para log
La estrategia tecnológica de la empresa se enfoca en garantizar la seguridad y eficiencia de la operación de gasoductos mediante el monitoreo y control remoto en tiempo real. Esto se logra a través de un sistema SCADA que incluye un centro de control principal, centros de información remota, actuadores de válvulas y estaciones de compresión interconectadas. Este sistema permite monitorear el 99% de las inyecciones de gas natural y mejorar la utilización de la capacidad instalada.
Este documento describe la naturaleza de la innovación y el cambio tecnológico. Explica que la innovación implica tres etapas: la invención de una idea, la innovación que comercializa la idea, y la difusión de la innovación. También distingue entre innovación incremental e innovación radical dependiendo del grado de novedad, e identifica la innovación tecnológica, comercial y organizativa dependiendo de su naturaleza. El documento argumenta que la innovación continua es clave para mantener la competitividad de una organización.
Este documento presenta la descripción de un curso de Administración de la Producción de 3 créditos. El curso busca que los estudiantes comprendan los conceptos y elementos básicos de la producción y su aplicación en el ámbito empresarial. El curso abordará temas como los sistemas de producción, el diseño y evaluación de productos, los procesos productivos, y la determinación de factores y mercados futuros. El curso se desarrollará a través de lecturas, casos prácticos, y discusión de problemas relacionados con la
Este documento analiza la evolución de la evaluación de desempeño en las organizaciones a través de los años. Explica que inicialmente se enfocaba en la eficiencia de los equipos y se veía a los empleados solo como operadores, pero luego se reconoció la importancia de considerar los factores humanos. También describe cómo el concepto de competencias ha pasado a ser clave para la evaluación de desempeño y la gestión del desempeño de los empleados. Finalmente, resume los beneficios teóricos de una evaluación de desempeño bas
El documento describe los procesos de generación, selección e implementación de ideas e innovación en una organización. Se ofrecen recomendaciones para mejorar cada proceso, incluyendo establecer métricas y criterios universales, mejorar la comunicación, capacitación y compensación de empleados, y destinar recursos de manera sistemática al proceso de innovación.
Estrategia De Innovación Organizacional Andrés Felipe Uribeauribem1
El documento describe los procesos de generación, selección e implementación de ideas e innovación en una organización. Señala que estos procesos carecen de lineamientos, métricas y recursos definidos de manera universal, lo que dificulta su gestión efectiva a nivel corporativo. Recomienda establecer procesos, criterios y métricas unificados, así como mejorar la comunicación y capacitación en innovación para toda la organización.
Estrategia de innovación organizacional punto exeLeoUpBedoya
La empresa PuntoExe Soluciones Informáticas se dedica al desarrollo de software y tiene casi 4 años en el mercado. Actualmente no tiene procesos formales de innovación, generación de ideas, selección, implementación o medición de proyectos. El documento recomienda establecer dichos procesos, capacitar a los empleados, definir métricas y compensaciones para estimular la innovación.
La empresa Super de Alimentos produce productos de confitería y busca innovar constantemente. Genera ideas a partir de consumidores e ideas de empleados. Carece de un proceso formal de selección de ideas. Implementa ideas a través de Investigación y Desarrollo, mejoras técnicas y diseño. No tiene métricas de innovación ni compensa la generación de ideas.
El documento presenta una serie de recomendaciones para mejorar los procesos de innovación en una empresa. Actualmente la empresa no cuenta con procesos formales para generar, seleccionar, implementar e incentivar nuevas ideas. Se recomienda crear estas estructuras, incluyendo métricas para medir la innovación, gestionar riesgos, y flexibilizar la compensación para promoverla.
El documento presenta recomendaciones para mejorar la gestión de la innovación en una microempresa dedicada a la producción y comercialización de artículos deportivos y de camping. Sugiere establecer criterios objetivos para la evaluación y selección de ideas, destinar recursos a la innovación y capacitar a los empleados, así como implementar métodos para medir, incentivar y gestionar los riesgos de las nuevas ideas.
La programación de producción es la gestión y distribución de recursos para crear bienes y servicios de manera rentable. Equilibra las necesidades de los clientes con los recursos disponibles. El control de producción evalúa factores como la demanda, capacidad productiva y capital para proyectar el estado futuro de la producción. El mantenimiento busca lograr la máxima disponibilidad y preservar la calidad de la infraestructura de manera económica.
La programación de producción es la gestión y distribución de recursos para crear bienes y servicios de manera rentable. Equilibra las necesidades de los clientes con los recursos disponibles. El control de producción evalúa factores como la demanda, capacidad productiva y capital para proyectar el estado futuro de la producción. El control de calidad asegura que los productos cumplan los requisitos mediante inspecciones y pruebas para eliminar los defectuosos.
1. generalidades de administración de la produccion gilLizbeth Montiel
El documento describe la evolución de la administración de la producción desde el control de calidad hasta considerar factores como el marketing, los costos y la rentabilidad. También cubre temas como la división del trabajo, la estandarización de partes, la programación de producción y el enfoque científico para mejorar los métodos de trabajo.
El documento describe los diferentes métodos y fuentes para generar ideas de nuevos productos y servicios. Se mencionan fuentes internas como los empleados y fuerza de ventas, y externas como clientes y competidores. Entre los métodos se incluyen análisis funcional, de características, matricial y de brechas en el mercado. También se recomienda establecer una estructura organizacional que coordine el proceso de desarrollo de nuevos productos y estimule la creatividad entre los empleados para generar nuevas ideas.
2022 GERENCIA Y CALIDAD EN LA PRODUCCION CLASES LP - copia (1).pptPulgarOviedoLuisEnri
Este documento presenta una introducción al curso "Gerencia y Calidad en la Producción" impartido en la Universidad de Falcón. El curso cubre cuatro temas: gerencia de operaciones, diseño del sistema de producción, planificación de operaciones y control de operaciones. Incluye definiciones de conceptos clave como gerencia, gestión, pronósticos, diseño de sistemas de producción y planificación. También describe técnicas como diagramas de flujo, gráficas de Gantt y métodos PERT/CPM utilizados en la planific
El documento propone un Sistema de Gestión de Ideas para Ecopetrol llamado Banco de Ideas, el cual permitiría a los empleados registrar, validar y evaluar ideas para mejorar procesos, procedimientos u optimizar la empresa. El sistema usaría herramientas como diagramas de flujo y mapas mentales para guiar a los usuarios en el proceso de maduración de ideas. El Banco de Ideas estaría disponible en SharePoint y permitiría a los empleados inscribir ideas de mejora, innovación, optimización o desarrollo tecnol
Recomendaciones en el proceso de generacion de ideasfgrisales
El documento contiene recomendaciones para mejorar los procesos de generación, selección e implementación de ideas en una empresa. Sugiere asignar un comité de innovación para evaluar oportunidades, capacitar a los empleados en metodologías de generación de ideas, complementar los instrumentos de selección de ideas, hacer seguimiento a las ideas implementadas, y definir métricas y un presupuesto para el proceso de innovación.
Estrategia de innovación empresarial proteccion sa.gloriao
La empresa implementa varias estrategias para fomentar la innovación, incluyendo realizar encuestas a clientes para identificar nuevas necesidades, prestar atención a cambios normativos que generen oportunidades, y tener un programa para que empleados envíen información sobre la competencia. Evaluando el impacto en el mercado, costos y rentabilidad, se seleccionan nuevas ideas para capacitar a empleados, lanzar pruebas piloto, e implementar con seguimiento de métricas.
El documento describe los componentes clave de un plan de producción efectivo. Explica que un plan de producción describe las operaciones de una empresa, incluido el proceso de fabricación, los recursos necesarios y las estrategias de producción. Detalla las etapas clave para elaborar un plan de producción, como prever la demanda, identificar los recursos necesarios, y desarrollar estrategias para satisfacer la demanda y resolver conflictos. Finalmente, resume que un plan de producción bien elaborado permite a una empresa gestionar sus operaciones de manera eficiente y minimizar problemas.
El documento presenta lineamientos para mejorar los procesos de innovación y emprendimiento en una empresa de software. Recomienda divulgar técnicas de generación de ideas entre los empleados, crear un repositorio de ideas, seleccionar ideas basadas en viabilidad económica y alineación estratégica, e implementar ideas en iteraciones pequeñas con métricas de seguimiento. También aborda capacitación de empleados, métricas de innovación, gestión de recursos, riesgos y compensaciones para fomentar la innovación.
El documento resume el proceso de generación e implementación de nuevas ideas en la empresa Colombiana de Ticketes S.A. Las principales fuentes de ideas son la evaluación de la situación actual, el análisis de la competencia, y las percepciones de los empleados. No hay un proceso definido para seleccionar ideas, pero el gerente determina cuáles son viables. Algunas ideas propuestas son la venta de boletos virtuales y mostrar eventos en pantallas LCD. Se recomienda involucrar a todos los empleados en el proceso e incentivar la cre
El documento describe el proceso de generación e implementación de nuevas ideas en la empresa Colombiana de Ticketes S.A. Las principales fuentes de ideas son la evaluación de la situación actual, el análisis de la competencia, y las percepciones de los empleados. No hay un proceso definido para seleccionar ideas, pero el gerente determina cuáles son viables. Algunas ideas propuestas son la venta de boletos virtuales y mostrar eventos en pantallas LCD. Se recomienda involucrar a todos los empleados en cada etapa del proceso e incent
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Identifica funciones como producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, logística e información y sistemas. Para cada área, describe sus departamentos y subfunciones clave. El documento provee una visión general de cómo las diferentes partes de una organización trabajan juntas para cumplir con los objetivos empresariales.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Proceso de Generación de Ideas
ACTUAL PROPUESTA
Para la creación o modificación de productos la Es posible crear un sistema (posiblemente en la
compañía genera ideas básicamente en tres intranet de la organización) en el cual se recojan
frentes: Manufactura, Cadena de suministro y las ideas que se generen tanto del personal
Mercadeo. Las tres áreas recogen internamente operativo como del administrativo incluyendo a
las ideas que sean propuestas por algunos de sus los profesionales de cada una de las áreas.
integrantes, principalmente entre los cargos También se pueden programar sesiones
directivos. Así mismo, para la reducción de diseñadas para la recolección de ideas siguiendo
costos, mejoramiento de la calidad, las metodologías de “Lluvia de ideas”, “Lista de
productividad, disminución de riesgos Atributos”, entre otros, enfocándose tanto en las
ambientales o de salud ocupacional, se cuenta necesidades internas como en el consumidor
con el programa “Ideas al 100%”, que recoge las final de los productos de la compañía. Es posible
propuestas por el personal operativo de todas incluir el personal de otras áreas diferentes a
las áreas, las cuales son debidamente Manufactura como el área Comercial, Financiera,
consignadas e ilustradas mediante un formato Asuntos Corporativos y en general a todos los
diseñado para ello. empleados de la compañía, ya que de estos
podrían provenir ideas muy valiosas para el
negocio desde cada punto de vista.
3. Proceso de Selección de Nuevas Ideas
ACTUAL PROPUESTA
La organización cuenta con el “Comité de Las ideas propuestas tanto por el personal operativo
Innovación”. En este se exponen las ideas tanto como administrativo pueden ser evaluadas
de las áreas de Mercadeo como la de Cadena de inicialmente por cada gerente a cargo del personal
suministros y Manufactura. Está conformado por utilizando matrices que permitan determinar su
algunos representantes de dichas áreas, tanto peso o importancia en la organización y así pasar las
directivos como administrativos. Cada parte más trascendentales a una instancia mayor. Esta
instancia puede ser el comité de innovación cuando
examina las ventajas y desventajas de las ideas
se trate de productos que vayan al mercado o
propuestas y de acuerdo con esto se seleccionan
procesos que afecten el comportamiento del
las más importantes para proseguir a la siguiente mercado, y así seleccionar o modificar las ideas más
etapa. viables y valiosas. También podría utilizarse el
Dentro del programa de “Ideas al 100%” se tiene comité de evaluación de “Ideas al 100%” para
estimado que el personal administrativo o seleccionar las mejores ideas que busquen
directivo evalúe la viabilidad de cada una de las optimizar procesos, costos, reducir riesgos o
ideas propuestas por el personal operativo a asegurar la calidad de los productos. Las ideas que
cargo. Cuando estas ideas no son viables por sean más importantes pero que no sea posible
algún motivo se busca en lo posible orientarlas ejecutarlas por cuestiones logísticas, financieras o
de tal forma que logren aplicar al sistema, legales, pueden ser consignadas en un banco de
siempre procurando lograr el mayor número de ideas de tal manera que sean evaluadas
ideas posibles. periódicamente para determinar su viabilidad.
.
4. Proceso de Implementación de Nuevas Ideas
ACTUAL PROPUESTA
Una vez el Comité de Innovación selecciona las ideas Cuando se trate de ideas que tengan que ver con
a desarrollar, el área de Manufactura procede a productos nuevos al mercado debe hacerse el
realizar los ensayos técnicos que busquen evaluar su estudio técnico tanto a nivel piloto como
viabilidad. Estos se llevan a cabo de manera piloto y industrial. Cuando se trate de modificaciones al
luego a escala industrial. Si es viable producirlo a proceso, la implementación podría ser asignada
escala industrial, este producto es evaluado en el al mismo empleado proponente si es factible y
mercado. Así se determina su aceptación y demanda
sencillo o en su defecto podrían conformarse
para luego proceder a programar las producciones
equipos de expertos, incluyendo personal
requeridas y su puesta oficial en el mercado.
En el programa de “Ideas al 100%”, una vez el operativo y administrativo que se encarguen de
personal administrativo a cargo evalúa la viabilidad los ensayos y estudios técnicos.
de las ideas propuestas por el personal operativo,
este proporciona las herramientas o recursos
necesarios para su desarrollo. De allí un comité o
grupo primario conformado por el director de la
planta, gerentes involucrados y personal
administrativo a cargo evalúa el impacto de cada
una de las ideas y así mismo se determina el
estímulo económico para cada uno de los
trabajadores proponentes.
5. Estrategia de Capacitación
ACTUAL PROPUESTA
Para el programa de “Ideas al 100%” se Los procesos de capacitación deben ir enfocados
programaron una serie de capacitaciones al personal en general, haciendo parte de la
dirigidas al grupo primario, las cuales buscaban estrategia de la compañía, buscando generar la
exponer el programa, aclarar los alcances del mecánica necesaria para un proceso de gestión
mismo y mostrar los procedimientos requeridos de la innovación, y especialmente diseñados para
para su desarrollo. Así mismo, toda esta el personal operativo, administrativo y directivo,
información se desplegó a través de los medios procurando también que los empleados
de comunicación internos de la compañía aprendan a plantear las ideas propuestas de tal
(intranet, carteleras, diario) a los cuales todo el manera que estas no trasciendan por falta de
personal tiene acceso. También han llevado a claridad o estructura de las mismas.
cabo capacitaciones que al interior de las áreas
involucradas en la innovación de productos en el
mercado que les permitieran tomar decisiones
más claras y estratégicas.
6. Métricas para el Control del Proceso de Innovación
ACTUAL PROPUESTA
Cada planta productora tiene una meta para la La medición de las ideas que influyan en cambios
ejecución de un número determinado de “Ideas en los procesos debe ir enfocada a los impactos
al 100%” con lo cual busca involucrar a todo el generados en los resultados de la compañía y no
personal operativo posible y lograr una cantidad al número de ideas establecidas ya que con esto
importante de mejoramientos en la planta. Así se podrían enfocar los esfuerzos a las ideas que
mismo, en cuanto al lanzamiento de nuevos más valor generen a la organización.
productos, la compañía establece una meta del
porcentaje de las ventas estimadas en el año por
cuenta de productos de innovación.
7. Manejo de Recursos
ACTUAL PROPUESTA
El área de mercadeo cuenta con un presupuesto Es necesario incluir en este presupuesto el
anual para la generación de nuevos productos. desarrollo de ideas provenientes del personal
Así mismo, el área de Manufactura cuenta con administrativo o mandos medios, ya que
un presupuesto para el desarrollo de ensayos actualmente este no entra en el sistema de
tipo piloto e industriales. Para esto último tipo generación de ideas innovadoras de la compañía,
de ensayos se asigna a una de las plantas de tal tal como el personal operativo o directivo.
forma que el personal involucrado este sea el
mismo encargado de los procesos de producción
en cada planta, con el apoyo de personal de la
dirección.
Las “Ideas al 100%” cuentan también con un
presupuesto asignado a cada una de las plantas
productoras en donde se incluyen los recursos
necesarios para la implantación y posterior
estímulo. No obstante se supone que el sistema
debe ser auto sostenible en la medida que, de
acuerdo a los impactos económicos generados,
se asignan los estímulos a los empleados.
8. Manejo de Riesgos
ACTUAL PROPUESTA
Buscando reducir la incertidumbre generada por La evaluación de los riesgos que sean generados
la aparición de nuevos productos, hay un equipo por las ideas deben ser inicialmente evaluados
especializado del área de manufactura encargado por el personal proponente, así mismo, a medida
de evaluar y determinar la viabilidad en cada una que las ideas van atravesando los filtros de
de las pruebas realizadas, tanto a nivel piloto, selección, el grupo a cargo de cada instancia
como a nivel industrial, ya que la utilización de debe evaluar los riesgos de una forma cada vez
nuevos materiales, la modificación de procesos y más estratégica involucrando así los principales
procedimientos, y el aseguramiento de la calidad intereses de la compañía.
de los nuevos productos debe estar a cargo de
personal experto. En el área de Mercadeo por su
parte cuenta con personal especializado para
determinar los impactos generados en el
mercado y también realizar las predicciones de
demanda de los productos lanzados. En cuanto a
“Ideas al 100%” la evaluación de los riesgos está
a cargo del personal administrativo encargado.
9. Modelo de Compensación
ACTUAL PROPUESTA
La asignación de estímulos estaba dirigida al Incluyendo a todos los empleados de la
personal operativo de la compañía mediante el compañía, podría ser posible utilizar el sistema
programa “Ideas al 100%”. En el comité de de generación de puntos ya implementado en la
evaluación o grupo primario se determinaban los empresa – con los cuales el empleado obtiene
impactos que se pudieran genera tanto en merchandising, productos de la compañía, entre
productividad, calidad, reducción de costos o otros – para premiar las ideas, que conforme
reducción de riesgos y de acuerdo a esto se vayan superando las instancias de evaluación e
asignaba un monto u estímulo a cada una de las implementación, vayan premiando con mayor
ideas, el cual era entregado directamente a cada peso al proponente o a su equipo de trabajo. Es
trabajador. también bastante importante el reconocimiento
público a las personas que generen este tipo de
ideas e identificarlos adecuadamente ante los
integrantes de la organización.
10. Estrategia de Inteligencia de Mercados
ACTUAL PROPUESTA
La compañía cuenta con un equipo especializado Debido a que la inteligencia de clientes se enfoca
en la inteligencia de mercados, enfocado principalmente en la evaluación del
principalmente en inteligencia competitiva e comportamiento del mercado previo a un
inteligencia de clientes. En cuanto a inteligencia lanzamiento, es posible arraigar aún más en la
competitiva, este grupo está encargado de estrategia la evaluación del comportamiento del
monitorear la actividad de la competencia y mercado durante y después del lanzamiento de
establecer el marco competitivo de la compañía. un nuevo producto de tal manera que puedan
Por su parte, la estrategia de inteligencia de hacerse los cambios adecuados en etapas
clientes, busca determinar las necesidades de los tempranas de la implementación lo cual puede
mismos y evaluar las tendencias del mercado reducir los riesgos y costos implicados.
colombiano.