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                    MELENDEZ
                       JULIO



ETAPA DE PROFUNDIZACION – Unidad II

- Desarrollar los tallera 1 y 2, basados en las temáticas de la unidad
  uno.

Taller I:

a. Clasificar cada una de las siguientes cuentas, señalar con una “x”
   en la casilla correspondiente, indicar si pertenecen al balance
   general o al estado de resultados o si pertenecen a ambos estados
   financieros:

 CUENTA                        Balance           Estado           de
                               General           Resultados
 Maquinaria                          X
 Ventas                                                   X
 Cuentas por cobrar                   X
 Gastos de administración                                 X
 Compras de materia prima                                 X
 Inventarios de producto
                                      X
 terminado
 Gastos de publicidad                                     X
 Terrenos                             X

b. Colocar los ítems mostrados a continuación en el lugar que
   corresponde dependiendo del orden que llevan en el balance
   general.

              Balance General
              Activos            Pasivos
              Activos corrientes Pasivos corrientes
Activos fijos       Pasivos a largo plazo
              Otros activos       Patrimonio

1. Esto se debe a que la liquides es necesaria para cubrir todas
   aquellas obligaciones que tiene la empresa como pagos de nomina
   y cubrir costos de venta por ejemplo, los cuales se deben cubrir en
   el corto plazo, pero al hablar de rentabilidad estamos hablando de
   una liquidez futura de la empresa, determinada por el éxito o no del
   negocio, la cual no se puede medir en el corto sino en el largo
   plazo.

2. No, esto ya que pensar en maximizar las utilidades, se debe tener
   un enfoque en maximizar el valor de la empresa, logrado esto con
   una adecuada gestión financiera, tanto de esas utilidades
   generadas como de las inversiones hechas, las compras de
   activos, el pago de pasivos, etc.

3. Esto sucede ya que los objetivos de algunas áreas pueden ir en
   contra de otras, por lo cual debe haber una coordinación de los
   objetivos con el fin de optimizar los beneficios generales, como es
   el caso del departamento de ventas, que en busca de vender mas
   concede descuentos, cono lo cual a su vez gana liquidez, pero lo
   cual puede ir en contra de alguno de los objetivos de la gerencia
   financiera de aumentar la rentabilidad con estrategias cono un
   aumento de precio del producto.

4. La rentabilidad, porque es al que determina en un final el éxito o no
   del negocio, conllevando esto también a que la empresa además
   de ser viable tendrá liquidez en el largo plazo.

5. Para lograr liquidez se pueden manejar dos frentes de acción, por
   un lado, en el campo operativo, se empiezan a manejar políticas de
   ventas concediendo descuentos por cantidad y vendiendo mas
   barata la mercancía, y por otro lado, en el campo financiero, se
   pueden buscar apalancamientos para la operación, que inyecten
efectivo a la empresa, con un bajo costo financiero, que se pueda
   cubrir tanto en corto como en el largo plazo.

6. Estado de Resultados.

Taller II:

1. El análisis vertical consiste en comparar cada una de las cifras del
   estado que se esta analizando contra la cifra total del grupo al cual
   pertenece. Su principal ventaja es que permite al analista evaluar
   que tan razonable es la situación de la empresa de acuerdo a su
   naturaleza, y por ejemplo en temas de pasivo, como esta
   compuesto este.

2. El análisis horizontal busca determinar la variación absoluta o
   relativa que haya sufrido una partida de los estados financieros en
   un periodo respecto a otro. Entre sus principales ventajas están
   que permite conocer cual fue el crecimiento o el decrecimiento de
   una cuenta en un periodo determinado, determinando asi si el
   comportamiento de la empresa en el periodo fue bueno, regular o
   malo en base a lo esperado por la gerencia.

3. Análisis vertical:

                              Empresa XZ
                             Balance general

Activo         $               53   Pasivo          $                42
corriente     6.660.000,00     %    corriente      5.220.000,00      %
               $               37   Pasivo a        $                23
Activo fijo   4.640.000,00     %    largo plazo    2.900.000,00      %
Otros          $                                    $                35
activos       1.160.000,00     9%   Patrimonio     4.340.000,00      %

               $                                    $
Total         12.460.000,0          Total pas +    12.460.000,0
activo        0                     pat            0
Se puede observar que el 53% de los activos de la compañía son de
corto plazo, lo cual indica una alta liquidez de la compañía, lo cual se
contrasta con que el mayor masivo que tienen es también el de corto
plazo, con un peso del 42%; con base en esto, se puede decir que se
tiene una busna estructura financiera, al poder adecuadamente los
pasivos, como lo indicaría el indicador de razón corriente o de capital
de trabajo.

4. Los indicadores de rentabilidad permiten conocer de las utilidades
   obtenidas en el periodo por la compañía cuando invirtió en cubrir
   su estructura de costos. Se tienen indicadores de rentabilidad
   bruta, operacional, neta, del activo y del patrimonio.

5. Indicadores de liquidez:

          Comercializadora Los          Comercializadora El
                  Azules                       Colibrí
          Indicador Resultado          Indicador Resultado
        Razón                        Razón
        corriente          1         corriente           1
        Prueba Acida     0,295       Prueba Acida      0,737
        Capital de                   Capital de
        trabajo            0         trabajo             0

   Mediante la comparación de los indicadores de liquidez podemos
   ver como las empresas tienen un excesivo pasivo corriente de
   acuerdo a su activo corriente, lo cual se muestra en la razón
   corriente par amabas empresas con un valor de 1, el cual indica
   que por cada peso que deben en el corto plazo, solo tienen un
   peso para cubrirlo, lo cual a su vez da un capital de trabajo de 0, lo
   que en otras palabras nos dice que si las empresas pagaran en
   este momento sus pasivos corrientes se quedarían sin capital para
   trabajar y desarrollar su actividad en el corto plazo.

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  • 1. Código Nombres- Programa Semana de Apellidos entrega 19450657 INOCENCIO Finanzas Abril 30 -2012 MELENDEZ JULIO ETAPA DE PROFUNDIZACION – Unidad II - Desarrollar los tallera 1 y 2, basados en las temáticas de la unidad uno. Taller I: a. Clasificar cada una de las siguientes cuentas, señalar con una “x” en la casilla correspondiente, indicar si pertenecen al balance general o al estado de resultados o si pertenecen a ambos estados financieros: CUENTA Balance Estado de General Resultados Maquinaria X Ventas X Cuentas por cobrar X Gastos de administración X Compras de materia prima X Inventarios de producto X terminado Gastos de publicidad X Terrenos X b. Colocar los ítems mostrados a continuación en el lugar que corresponde dependiendo del orden que llevan en el balance general. Balance General Activos Pasivos Activos corrientes Pasivos corrientes
  • 2. Activos fijos Pasivos a largo plazo Otros activos Patrimonio 1. Esto se debe a que la liquides es necesaria para cubrir todas aquellas obligaciones que tiene la empresa como pagos de nomina y cubrir costos de venta por ejemplo, los cuales se deben cubrir en el corto plazo, pero al hablar de rentabilidad estamos hablando de una liquidez futura de la empresa, determinada por el éxito o no del negocio, la cual no se puede medir en el corto sino en el largo plazo. 2. No, esto ya que pensar en maximizar las utilidades, se debe tener un enfoque en maximizar el valor de la empresa, logrado esto con una adecuada gestión financiera, tanto de esas utilidades generadas como de las inversiones hechas, las compras de activos, el pago de pasivos, etc. 3. Esto sucede ya que los objetivos de algunas áreas pueden ir en contra de otras, por lo cual debe haber una coordinación de los objetivos con el fin de optimizar los beneficios generales, como es el caso del departamento de ventas, que en busca de vender mas concede descuentos, cono lo cual a su vez gana liquidez, pero lo cual puede ir en contra de alguno de los objetivos de la gerencia financiera de aumentar la rentabilidad con estrategias cono un aumento de precio del producto. 4. La rentabilidad, porque es al que determina en un final el éxito o no del negocio, conllevando esto también a que la empresa además de ser viable tendrá liquidez en el largo plazo. 5. Para lograr liquidez se pueden manejar dos frentes de acción, por un lado, en el campo operativo, se empiezan a manejar políticas de ventas concediendo descuentos por cantidad y vendiendo mas barata la mercancía, y por otro lado, en el campo financiero, se pueden buscar apalancamientos para la operación, que inyecten
  • 3. efectivo a la empresa, con un bajo costo financiero, que se pueda cubrir tanto en corto como en el largo plazo. 6. Estado de Resultados. Taller II: 1. El análisis vertical consiste en comparar cada una de las cifras del estado que se esta analizando contra la cifra total del grupo al cual pertenece. Su principal ventaja es que permite al analista evaluar que tan razonable es la situación de la empresa de acuerdo a su naturaleza, y por ejemplo en temas de pasivo, como esta compuesto este. 2. El análisis horizontal busca determinar la variación absoluta o relativa que haya sufrido una partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Entre sus principales ventajas están que permite conocer cual fue el crecimiento o el decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado, determinando asi si el comportamiento de la empresa en el periodo fue bueno, regular o malo en base a lo esperado por la gerencia. 3. Análisis vertical: Empresa XZ Balance general Activo $ 53 Pasivo $ 42 corriente 6.660.000,00 % corriente 5.220.000,00 % $ 37 Pasivo a $ 23 Activo fijo 4.640.000,00 % largo plazo 2.900.000,00 % Otros $ $ 35 activos 1.160.000,00 9% Patrimonio 4.340.000,00 % $ $ Total 12.460.000,0 Total pas + 12.460.000,0 activo 0 pat 0
  • 4. Se puede observar que el 53% de los activos de la compañía son de corto plazo, lo cual indica una alta liquidez de la compañía, lo cual se contrasta con que el mayor masivo que tienen es también el de corto plazo, con un peso del 42%; con base en esto, se puede decir que se tiene una busna estructura financiera, al poder adecuadamente los pasivos, como lo indicaría el indicador de razón corriente o de capital de trabajo. 4. Los indicadores de rentabilidad permiten conocer de las utilidades obtenidas en el periodo por la compañía cuando invirtió en cubrir su estructura de costos. Se tienen indicadores de rentabilidad bruta, operacional, neta, del activo y del patrimonio. 5. Indicadores de liquidez: Comercializadora Los Comercializadora El Azules Colibrí Indicador Resultado Indicador Resultado Razón Razón corriente 1 corriente 1 Prueba Acida 0,295 Prueba Acida 0,737 Capital de Capital de trabajo 0 trabajo 0 Mediante la comparación de los indicadores de liquidez podemos ver como las empresas tienen un excesivo pasivo corriente de acuerdo a su activo corriente, lo cual se muestra en la razón corriente par amabas empresas con un valor de 1, el cual indica que por cada peso que deben en el corto plazo, solo tienen un peso para cubrirlo, lo cual a su vez da un capital de trabajo de 0, lo que en otras palabras nos dice que si las empresas pagaran en este momento sus pasivos corrientes se quedarían sin capital para trabajar y desarrollar su actividad en el corto plazo.