Este documento describe el proceso de innovación con resultados e implementar procesos de innovación en las empresas. Brevemente, explica que la innovación exitosa requiere un proceso formal que incluye la generación de ideas, selección de proyectos, y obtención de resultados rentables. También señala que es necesario contar con el apoyo de herramientas tecnológicas, transformar la cultura de la empresa, y gestionar el conocimiento.
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos
Plataforma de Administración de todo el Proceso de Innovación en la Organización. Utilizado en grandes empresas desde hace 10 años. Con adiciones constantes lo hace la aplicación más atractiva en Valor - Costo en el mercado.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos
Plataforma de Administración de todo el Proceso de Innovación en la Organización. Utilizado en grandes empresas desde hace 10 años. Con adiciones constantes lo hace la aplicación más atractiva en Valor - Costo en el mercado.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
