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TEMA:CICLO DE VIDA DE E-BUSSINES
DOCENTE:ING. ROGER PEREZ
ALUMNO:CARLOSRUIZ
CICLO:6TO CICLO
El e-business está logrando una
 transformación fundamental en el
 comercio entre empresas y está
 llevando los negocios de un estadio
 de optimización individual a uno de
 optimización de negocios en la red,
 lo que ha creado ventajas
 competitivas.
 El primer ejemplo es el concepto
 de conglomerados virtuales en la
 red denominados metamarkets,
 que corresponden a la unión de
 industrias o grupos empresariales
 que desarrollan un portafolio de
 productos y servicios en la web,
 donde su oferta de valor integra
 todas las necesidades de una
 comunidad empresarial.
ES POSIBLE HACER NEGOCIOS POR INTERNET ?

 1) La Idea
 Al igual que en todos los negocios, debe partir por
  una idea de negocios. Un planteamiento inteligente
  acerca de cómo solucionar necesidades reales de
  los consumidores.
 2) Estudio de Mercado
 Ya tiene la idea, ahora necesitará realizar un
  estudio de mercado que le permita conocer cuáles
  son las posibilidades de éxito si decide ejecutarla.
 3) La Planificación
 ¿Usted se siente capaz de crear un negocio sin planificar con
  anterioridad cada uno de los pasos, objetivos y metas? Al igual
  que en los negocios tradicionales la generación de la Web
  como canal de distribución requiere de una planificación seria.
  Establezca objetivos y cronología de avance, preferentemente
  con una carta Gantt que le permita monitorear su avance y
  presionar cuando no se cumplan los plazos.
 4) La Promoción
 Probablemente es en este punto donde encontramos el gran
  aliado que es Internet. Nos ofrece una amplia gama de
  posibilidades de promoción para nuestro canal, y los que no
  debe dejar de considerar son:
 a)    Publicidad contextual de pago por click
 c)     Presencia en las redes sociales donde se encuentra su
  público potencial
 d)    Creación de campañas de Marketing de Atracciónç
 Negocio a negocio (Modelo Business to Business
  o B2B)
 El comercio de bienes raíces, mobiliario
  institucional y servicios de contabilidad y
  publicidad son comúnmente asociados con las
  transacciones de empresa a empresa. En este
  ámbito, las empresas hacen negocios con otras
  empresas en lugar de hacerlos con clientes
  minoristas. Se trata básicamente de
  interacciones a nivel de compra y venta y puede
  incluir sesiones educativas y presentaciones de
  marketing. Son relaciones impulsadas e implican
  a menudo una gran cantidad de esfuerzo de los
  participantes para mantener una relación
  comercial sólida y rentable.
   Casos exitosos de E-Business en Colombia

    Carvajal compañía limitada se fortalece en e-business

    La empresa compró Levicom con la cual busca hacer mayor presencia y
    ofrecer mayor experiencia en la parte de E-Business en el mercado de la
    región.
    El pasado 02 de octubre Carvajal S.A. adquirió el 100% de las acciones de la
    empresa Levicom, compañía mexicana, líder en la prestación de servicios de
    E-Business, con presencia en México y Argentina. Esta adquisición permite
    fortalecer el liderazgo de Carvajal en América Latina pues su servicio de E-
    business ahora se encuentra no sólo en Colombia, Perú y Venezuela, sino
    también en México y Argentina; de esta forma continua brindando soluciones
    con un alto valor agregado al mercado Latinoaéricano. Con esta alianza se
    integran, la experiencia en productos y servicios de E-Business de la
    multinacional colombiana, con la experiencia de más de 10 años de Levicom.
    La integración de Carvajal y Levicom permite facilitar los procesos
    colaborativos entre socios de negocio de la industria de consumo masivo en
    América Latina, mediante el ofrecimiento de servicios centrados en la
    automatización de procesos, la generación de información y la Inteligencia de
    Negocios (B.I.). Adicionalmente la experiencia que Carvajal ha tenido en este
    negocio le ha permitido llevar diversos servicios de E-Business hacia otros
    sectores tales como salud, energético, financiero, gobierno y asegurador. De
    este modo la organización Carvajal, continúa con la materialización de sus
    planes de expansión, para ofrecer servicios de clase mundial, que buscan la
    especialización y el entendimiento de los mercados en América Latina,
    apoyando la competitividad de las empresas de la región.

  Próximamente los servicios de E-Business de Carvajal se
  encontrarán también en Chile y los países
  centroamericanos.
 El grupo Carvajal es una multinacional con casa matriz
  en Colombia, conformado por 12 empresas, con
  presencia en 16 países de América Latina, España,
  Estados Unidos y China.
 Particularmente, en los países donde opera Levicom,
  Carvajal cuenta con las empresas:
 México están Bienes de Consumo Internacional S.A. de
  C.V.; Cargraphics S.A. de C.V.; Carvajal Harland S.A. de
  C.V. (antes Galas Harland S.A. de C.V.); Carvajal S.A.
  de C.V.; Corporativo Carvajal S.A. de C.V.; Formas
  Eficientes S.A. de C.V.; Métodos de Información y
  Análisis S.A. de C.V.; Norma Ediciones S.A. de C.V.
  Igualmente en Argentina cuenta con: Alcard S.A., Bico
  Internacional S.A., Cargraphics S.A. y Kapelusz Editora
  S.A
   BIBLIOGRAFIA:
   TROUT, Jack. El poder de lo simple : Una guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional. McGraw Hill,2000.
    MARKIDES, Constatinos C. En la Estrategia está el éxito : Guía para formular estrategias revolucionarias. Bogotá : Norma,2000.
    DE BONO, Edward. El Pensamiento Lateral : Manual de Creatividad. Barcelona : Paidos Plural,1998.
    GODET, Michel. De la anticipación a la acción : Manual de prospectiva y estrategia. Barcelona : AlfaOmega-Marcombo.1995.
    DEISE, Martin V et al. Executive Guide to e-business : From tactics to strategy. New York : John Wiley & Sons.2000.
    PORTER, Michael E. Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press.1980.
    COVEY Stephen, Los siete hábitos de la gente altamente Efectiva, Barcelona: Paidos.1999
    KALAKOTA, Ravi y ROBINSON, Marcia. e-Business : Roadmap for Success. 2 ed. Massachussets : Addison Wesley, 2001.
    HARMON, Paul; ROSEN, Michael y GUTMAN, Michael. Developing e-Business Systems Architecture: A Manager´s Guide. San
    Francisco, Estados Unidos : Morgan Kaufmann Publishers,2001.
    CUNNINGHAM, Michael J. B2B : How to Build a Profitable E-commerce Strategy. Cambridge, Massachusetts : Perseus
    Publishing,2000
    ROBERT, Michel y RACINE, Bernard. E-strategy : Pure & Simple Connecting your Internet strategy to your business strategy.
    New York : McGraw Hill,2001.
    LIAUTAUD, Bernard. E-Business Intelligence : Turning Information into knowledge into aProfit. New York : McGraw Hill,2001.
    CARPENTER, Phil. eBrands : Building an Internet business at breakneck speed. Boston, Massachusetts : Harvard Business School
    Press,2000.
    BARLOW, Janelle y MAUL, Dianna . Emotional Value : Creating Strong Bonds with Your Customer. San Francisco, Estados Unidos
    : Berrett-Koehler Publishers,2000.
    JACOBSON, Ivar; BOOCH, Grady y RUMBAUGH, James. El proceso Unificado de Desarrollo de Software. Madrid, España :
    Addison Wesley,2000.
    Microsoft Corporation. Application Architecture for .Net: Designing Applications and Services. Microsoft Press,2002.

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  • 1. TEMA:CICLO DE VIDA DE E-BUSSINES DOCENTE:ING. ROGER PEREZ ALUMNO:CARLOSRUIZ CICLO:6TO CICLO
  • 2.
  • 3.
  • 4. El e-business está logrando una transformación fundamental en el comercio entre empresas y está llevando los negocios de un estadio de optimización individual a uno de optimización de negocios en la red, lo que ha creado ventajas competitivas.  El primer ejemplo es el concepto de conglomerados virtuales en la red denominados metamarkets, que corresponden a la unión de industrias o grupos empresariales que desarrollan un portafolio de productos y servicios en la web, donde su oferta de valor integra todas las necesidades de una comunidad empresarial.
  • 5. ES POSIBLE HACER NEGOCIOS POR INTERNET ?  1) La Idea  Al igual que en todos los negocios, debe partir por una idea de negocios. Un planteamiento inteligente acerca de cómo solucionar necesidades reales de los consumidores.  2) Estudio de Mercado  Ya tiene la idea, ahora necesitará realizar un estudio de mercado que le permita conocer cuáles son las posibilidades de éxito si decide ejecutarla.
  • 6.  3) La Planificación  ¿Usted se siente capaz de crear un negocio sin planificar con anterioridad cada uno de los pasos, objetivos y metas? Al igual que en los negocios tradicionales la generación de la Web como canal de distribución requiere de una planificación seria. Establezca objetivos y cronología de avance, preferentemente con una carta Gantt que le permita monitorear su avance y presionar cuando no se cumplan los plazos.  4) La Promoción  Probablemente es en este punto donde encontramos el gran aliado que es Internet. Nos ofrece una amplia gama de posibilidades de promoción para nuestro canal, y los que no debe dejar de considerar son:  a) Publicidad contextual de pago por click  c) Presencia en las redes sociales donde se encuentra su público potencial  d) Creación de campañas de Marketing de Atracciónç
  • 7.  Negocio a negocio (Modelo Business to Business o B2B)  El comercio de bienes raíces, mobiliario institucional y servicios de contabilidad y publicidad son comúnmente asociados con las transacciones de empresa a empresa. En este ámbito, las empresas hacen negocios con otras empresas en lugar de hacerlos con clientes minoristas. Se trata básicamente de interacciones a nivel de compra y venta y puede incluir sesiones educativas y presentaciones de marketing. Son relaciones impulsadas e implican a menudo una gran cantidad de esfuerzo de los participantes para mantener una relación comercial sólida y rentable.
  • 8. Casos exitosos de E-Business en Colombia  Carvajal compañía limitada se fortalece en e-business  La empresa compró Levicom con la cual busca hacer mayor presencia y ofrecer mayor experiencia en la parte de E-Business en el mercado de la región. El pasado 02 de octubre Carvajal S.A. adquirió el 100% de las acciones de la empresa Levicom, compañía mexicana, líder en la prestación de servicios de E-Business, con presencia en México y Argentina. Esta adquisición permite fortalecer el liderazgo de Carvajal en América Latina pues su servicio de E- business ahora se encuentra no sólo en Colombia, Perú y Venezuela, sino también en México y Argentina; de esta forma continua brindando soluciones con un alto valor agregado al mercado Latinoaéricano. Con esta alianza se integran, la experiencia en productos y servicios de E-Business de la multinacional colombiana, con la experiencia de más de 10 años de Levicom. La integración de Carvajal y Levicom permite facilitar los procesos colaborativos entre socios de negocio de la industria de consumo masivo en América Latina, mediante el ofrecimiento de servicios centrados en la automatización de procesos, la generación de información y la Inteligencia de Negocios (B.I.). Adicionalmente la experiencia que Carvajal ha tenido en este negocio le ha permitido llevar diversos servicios de E-Business hacia otros sectores tales como salud, energético, financiero, gobierno y asegurador. De este modo la organización Carvajal, continúa con la materialización de sus planes de expansión, para ofrecer servicios de clase mundial, que buscan la especialización y el entendimiento de los mercados en América Latina, apoyando la competitividad de las empresas de la región.
  • 9.  Próximamente los servicios de E-Business de Carvajal se encontrarán también en Chile y los países centroamericanos.  El grupo Carvajal es una multinacional con casa matriz en Colombia, conformado por 12 empresas, con presencia en 16 países de América Latina, España, Estados Unidos y China.  Particularmente, en los países donde opera Levicom, Carvajal cuenta con las empresas:  México están Bienes de Consumo Internacional S.A. de C.V.; Cargraphics S.A. de C.V.; Carvajal Harland S.A. de C.V. (antes Galas Harland S.A. de C.V.); Carvajal S.A. de C.V.; Corporativo Carvajal S.A. de C.V.; Formas Eficientes S.A. de C.V.; Métodos de Información y Análisis S.A. de C.V.; Norma Ediciones S.A. de C.V. Igualmente en Argentina cuenta con: Alcard S.A., Bico Internacional S.A., Cargraphics S.A. y Kapelusz Editora S.A
  • 10. BIBLIOGRAFIA:  TROUT, Jack. El poder de lo simple : Una guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional. McGraw Hill,2000. MARKIDES, Constatinos C. En la Estrategia está el éxito : Guía para formular estrategias revolucionarias. Bogotá : Norma,2000. DE BONO, Edward. El Pensamiento Lateral : Manual de Creatividad. Barcelona : Paidos Plural,1998. GODET, Michel. De la anticipación a la acción : Manual de prospectiva y estrategia. Barcelona : AlfaOmega-Marcombo.1995. DEISE, Martin V et al. Executive Guide to e-business : From tactics to strategy. New York : John Wiley & Sons.2000. PORTER, Michael E. Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press.1980. COVEY Stephen, Los siete hábitos de la gente altamente Efectiva, Barcelona: Paidos.1999 KALAKOTA, Ravi y ROBINSON, Marcia. e-Business : Roadmap for Success. 2 ed. Massachussets : Addison Wesley, 2001. HARMON, Paul; ROSEN, Michael y GUTMAN, Michael. Developing e-Business Systems Architecture: A Manager´s Guide. San Francisco, Estados Unidos : Morgan Kaufmann Publishers,2001. CUNNINGHAM, Michael J. B2B : How to Build a Profitable E-commerce Strategy. Cambridge, Massachusetts : Perseus Publishing,2000 ROBERT, Michel y RACINE, Bernard. E-strategy : Pure & Simple Connecting your Internet strategy to your business strategy. New York : McGraw Hill,2001. LIAUTAUD, Bernard. E-Business Intelligence : Turning Information into knowledge into aProfit. New York : McGraw Hill,2001. CARPENTER, Phil. eBrands : Building an Internet business at breakneck speed. Boston, Massachusetts : Harvard Business School Press,2000. BARLOW, Janelle y MAUL, Dianna . Emotional Value : Creating Strong Bonds with Your Customer. San Francisco, Estados Unidos : Berrett-Koehler Publishers,2000. JACOBSON, Ivar; BOOCH, Grady y RUMBAUGH, James. El proceso Unificado de Desarrollo de Software. Madrid, España : Addison Wesley,2000. Microsoft Corporation. Application Architecture for .Net: Designing Applications and Services. Microsoft Press,2002.