Comunicación y Logística Habla (CYLH) es una empresa que desde su nacimiento ha hecho de la comunicación ese contacto efectivo del emisor con el receptor, haciéndolo un proceso estratégico para dar a conocer las cualidades de su marca, producto, campaña o líder.
La revista panameña Pauta entrevista a David González Natal, director del área Consumer Engagement en LLORENTE & CUENCA, sobre las nuevas formas de comunicación que acercan a las marcas con los consumidores así como las nuevas herramientas que potencian esta relación.
Comunicación y Logística Habla (CYLH) es una empresa que desde su nacimiento ha hecho de la comunicación ese contacto efectivo del emisor con el receptor, haciéndolo un proceso estratégico para dar a conocer las cualidades de su marca, producto, campaña o líder.
La revista panameña Pauta entrevista a David González Natal, director del área Consumer Engagement en LLORENTE & CUENCA, sobre las nuevas formas de comunicación que acercan a las marcas con los consumidores así como las nuevas herramientas que potencian esta relación.
El Correo de Andalucía se hace eco de la celebración del II Encuentro de Directivos de Fundaciones, celebrado en Sevilla. En este acto participó como ponente Pilar Lladó, directora de Estudio de Comunicación. El lema de las jornadas fue “La Fundación: un nuevo modelo” y Pilar Lladó hizo hincapié en la importancia de comunicar correctamente los valores de una fundación.
Estudio de Transformación Digital de los Medios de América LatinaRafael Bonnelly
Cliclogix presentó los resultados del Media Transformation Scorecard en el seminario SIPconnect el 29 de Junio de 2016 en Miami. Rafael Bonnelly presidente de cliclogix Américas Inc, acompañado por Alvaro Moncada, Guillermo Díaz De León y Ricardo Talavera presentaron los primeros resultados del “MTS” divididos en tres secciones; Contenidos, Audiencias y Monetización.
En este trabajo acerca de clínica psiquiatria se describen cada uno de los trastornos de la personalidad, mostrando referencias con validez científica y material interactivo
2ª Desconferência | O Nascimento da Bloom Digital Research por Felipe AttílioStartups Rio Preto
O Felipe Attílio foi um dos nossos convidados para palestrar na 2ª Desconferência. Ele falou sobre como o ambiente inovador da w3haus, uma das principais agências digitais do Brasil, proporcionou a criação de um projeto ousado que acelerou a sua carreira e melhorou a estratégia de atendimento da agência, a Bloom Digital Research.
El Correo de Andalucía se hace eco de la celebración del II Encuentro de Directivos de Fundaciones, celebrado en Sevilla. En este acto participó como ponente Pilar Lladó, directora de Estudio de Comunicación. El lema de las jornadas fue “La Fundación: un nuevo modelo” y Pilar Lladó hizo hincapié en la importancia de comunicar correctamente los valores de una fundación.
Estudio de Transformación Digital de los Medios de América LatinaRafael Bonnelly
Cliclogix presentó los resultados del Media Transformation Scorecard en el seminario SIPconnect el 29 de Junio de 2016 en Miami. Rafael Bonnelly presidente de cliclogix Américas Inc, acompañado por Alvaro Moncada, Guillermo Díaz De León y Ricardo Talavera presentaron los primeros resultados del “MTS” divididos en tres secciones; Contenidos, Audiencias y Monetización.
En este trabajo acerca de clínica psiquiatria se describen cada uno de los trastornos de la personalidad, mostrando referencias con validez científica y material interactivo
2ª Desconferência | O Nascimento da Bloom Digital Research por Felipe AttílioStartups Rio Preto
O Felipe Attílio foi um dos nossos convidados para palestrar na 2ª Desconferência. Ele falou sobre como o ambiente inovador da w3haus, uma das principais agências digitais do Brasil, proporcionou a criação de um projeto ousado que acelerou a sua carreira e melhorou a estratégia de atendimento da agência, a Bloom Digital Research.
Documento que explica los diferentes modelos de negocio digitales en términos de viabilidad de negocio, enfoque estratégico e innovación e integra visiones B2B, B2C, B2E junto con formatos prácticos para desarrollo de proyectos, ideas y adaptaciones de gestión a negocios y marcas que incursionan o trabajan en medios digitales parcial o totalmente. Autor: Juan Pablo Del Alcázar Ponce
Es un texto que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de
forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar.
El objetivo de esta iniciativa fue contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor. En el caso del comercio electrónico, por ejemplo, el nivel de participación de las pequeñas empresas en Chile es aún muy bajo, lo que afecta en forma creciente la visibilidad de su oferta frente a sus clientes, quitándoles oportunidades comerciales y amenazando su viabilidad.
El descubrimiento de estas amenazas y su transformación en oportunidades es un paso clave que toda empresa debe dar, y, conscientes de que este proceso puede ser complejo, hemos tratado de contribuir a simplificarlo, de forma tal de poner al alcance de la Pyme algunos elementos básicos que pavimentan el camino hacia a la modernización digital.
Centro de Estudios de la Economía Digital de la Cámara de Comercio de Santiago, Facultad de Comunicaciones Pontificia Universidad Católica de Chile y Cámara de Comercio de Santiago
El primer manual en Chile que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar. El objetivo de esta iniciativa, que desarrollamos junto a la Facultad de Comunicaciones de la Universidad Católica, es contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor.
Entrevistas sociatria (1) Fernando Gárate DG Centrocom 25oct10Retelur Marketing
Entrevistas Sociatria a jugadores clave de la Internet en español. Fernando Gárate es director general de Centrocom dentro del Grupo Antevenio.
Antevenio es una multinacional española de marketing online cotizada en la Bolsa de París.
A. ¿Qué es la soledad?
• En el Antiguo Testamento la palabra hebrea que más se utiliza para “solitario” es shamem, que significa “desolado”.
• En el Nuevo Testamento la palabra griega eremos significa “lugares desiertos”.
• La soledad es el estado emocional de tristeza causado por sentirse solo, aislado o alejado de los demás.
• Una persona puede sentir la falta de cercanía con otros aún cuando estén en su presencia.
• David exclamó al Señor en tiempo de soledad:
“Mírame, y ten misericordia de mí, porque estoy solo y afligido”.
(Salmos 25:16)
B. ¿Qué significa estar solo?
• En el Antiguo Testamento, la palabra hebrea que se traduce solo es badad, que significa “estar con uno mismo”.
• En el Nuevo Testamento, la palabra griega monos denota “sin compañía, solo, solitario”.
• Estar solo es la condición de estar sin compañía, separado de otros.
• Con frecuencia, Jesús buscó estar a solas. Se apartaba de los demás para poder tener comunión con el Padre.
“Despedida la multitud, subió al monte a orar aparte; y cuando llegó la noche, estaba allí solo”.
(Mateo 14:23)
C. ¿Cuál es la diferencia entre estar a solas y sentir soledad?
• La soledad se refiere al estado emocional (por sentirse rechazado y desolado).
• Estar a solas se refiere al estado físico (el estado de estar separado de los demás).
• La soledad generalmente es una experiencia negativa (que va acompañada de un sentimiento de desesperanza).
• Estar a solas puede ser una experiencia positiva (convirtiéndola en un momento de creatividad y comunión con el Señor).
D. Ejemplos bíblicos de soledad
DAVID EXPERIMENTÓ SOLEDAD POR EL RECHAZO.
“Mira a mi diestra y observa, pues no hay quien me quiera conocer;
No tengo refugio, ni hay quien cuide de mi vida”.
(Salmos 142:4)
JOB EXPERIMENTÓ SOLEDAD POR SUS AMIGOS DESLEALES.
“El atribulado es consolado por su compañero; aun aquel que abandona el temor del Omnipotente. Pero mis hermanos me traicionaron como un torrente; pasan como corrientes impetuosas”.
(Job 6:14–15)
ELÍAS EXPERIMENTÓ SOLEDAD PORQUE TEMIÓ LA IRA DE DIOS.
“Viendo, pues, el peligro, se levantó y se fue para salvar su vida, y vino a Beerseba, que está en Judá, y dejó allí a su criado. Y él se fue por el desierto un día de camino, y vino y se sentó debajo de un enebro; y deseando morirse, dijo: Basta ya, oh Jehová, quítame la vida, pues no soy yo mejor que mis padres”.
(1 Reyes 19:3–4)
E. Ejemplos bíblicos de estar solo
PABLO ESTUVO SOLO CUANDO SUS AMIGOS LO ABANDONARON.
“En mi primera defensa ninguno estuvo a mi lado, sino que todos me desampararon; no les sea tomado en cuenta. Pero el Señor estuvo a mi lado, y me dio fuerzas, para que por mí fuese cumplida la predicación, y que todos los gentiles oyesen. Así fui librado de la boca del león”.
(2 Timoteo 4:16–17)
JOB ESTUVO SOLO CUANDO
Fuente: Emeric Amyot d'Inville, C.M. "Anunciar la Buena Nueva de la Salvación siguiendo las huellas de San Vicente", Vincentiana: Vol. 41: No. 4, Artículo 7.
Guia de las cartas del tarot de el extraño mundo de jack.
Arcanos mayores y arcanos menores.
Primera guía cien porciento en español!
Con 5 tiradas para comenzar predicciones.
Aprende y utiliza este mazo para divertirte.
Esta guía es una ayuda para hacer por tu cuenta el retiro mensual, allí dónde te encuentres, especialmente en caso de dificultad de asistir en el oratorio o iglesia donde habitualmente nos reunimos para orar.
Diseña una experiencia de aprendizaje sobre lectura y escritura como
herramientas de aprendizaje transversal integrando recursos digitales.
La experiencia se debe planear en el formato 1 y luego, se socializa en
una presentación Power Point y se sube a un Slide Share, Issu u otro
recurso que genere un enlace para su visualización.
1. TEMA:CICLO DE VIDA DE E-BUSSINES
DOCENTE:ING. ROGER PEREZ
ALUMNO:CARLOSRUIZ
CICLO:6TO CICLO
2.
3.
4. El e-business está logrando una
transformación fundamental en el
comercio entre empresas y está
llevando los negocios de un estadio
de optimización individual a uno de
optimización de negocios en la red,
lo que ha creado ventajas
competitivas.
El primer ejemplo es el concepto
de conglomerados virtuales en la
red denominados metamarkets,
que corresponden a la unión de
industrias o grupos empresariales
que desarrollan un portafolio de
productos y servicios en la web,
donde su oferta de valor integra
todas las necesidades de una
comunidad empresarial.
5. ES POSIBLE HACER NEGOCIOS POR INTERNET ?
1) La Idea
Al igual que en todos los negocios, debe partir por
una idea de negocios. Un planteamiento inteligente
acerca de cómo solucionar necesidades reales de
los consumidores.
2) Estudio de Mercado
Ya tiene la idea, ahora necesitará realizar un
estudio de mercado que le permita conocer cuáles
son las posibilidades de éxito si decide ejecutarla.
6. 3) La Planificación
¿Usted se siente capaz de crear un negocio sin planificar con
anterioridad cada uno de los pasos, objetivos y metas? Al igual
que en los negocios tradicionales la generación de la Web
como canal de distribución requiere de una planificación seria.
Establezca objetivos y cronología de avance, preferentemente
con una carta Gantt que le permita monitorear su avance y
presionar cuando no se cumplan los plazos.
4) La Promoción
Probablemente es en este punto donde encontramos el gran
aliado que es Internet. Nos ofrece una amplia gama de
posibilidades de promoción para nuestro canal, y los que no
debe dejar de considerar son:
a) Publicidad contextual de pago por click
c) Presencia en las redes sociales donde se encuentra su
público potencial
d) Creación de campañas de Marketing de Atracciónç
7. Negocio a negocio (Modelo Business to Business
o B2B)
El comercio de bienes raíces, mobiliario
institucional y servicios de contabilidad y
publicidad son comúnmente asociados con las
transacciones de empresa a empresa. En este
ámbito, las empresas hacen negocios con otras
empresas en lugar de hacerlos con clientes
minoristas. Se trata básicamente de
interacciones a nivel de compra y venta y puede
incluir sesiones educativas y presentaciones de
marketing. Son relaciones impulsadas e implican
a menudo una gran cantidad de esfuerzo de los
participantes para mantener una relación
comercial sólida y rentable.
8. Casos exitosos de E-Business en Colombia
Carvajal compañía limitada se fortalece en e-business
La empresa compró Levicom con la cual busca hacer mayor presencia y
ofrecer mayor experiencia en la parte de E-Business en el mercado de la
región.
El pasado 02 de octubre Carvajal S.A. adquirió el 100% de las acciones de la
empresa Levicom, compañía mexicana, líder en la prestación de servicios de
E-Business, con presencia en México y Argentina. Esta adquisición permite
fortalecer el liderazgo de Carvajal en América Latina pues su servicio de E-
business ahora se encuentra no sólo en Colombia, Perú y Venezuela, sino
también en México y Argentina; de esta forma continua brindando soluciones
con un alto valor agregado al mercado Latinoaéricano. Con esta alianza se
integran, la experiencia en productos y servicios de E-Business de la
multinacional colombiana, con la experiencia de más de 10 años de Levicom.
La integración de Carvajal y Levicom permite facilitar los procesos
colaborativos entre socios de negocio de la industria de consumo masivo en
América Latina, mediante el ofrecimiento de servicios centrados en la
automatización de procesos, la generación de información y la Inteligencia de
Negocios (B.I.). Adicionalmente la experiencia que Carvajal ha tenido en este
negocio le ha permitido llevar diversos servicios de E-Business hacia otros
sectores tales como salud, energético, financiero, gobierno y asegurador. De
este modo la organización Carvajal, continúa con la materialización de sus
planes de expansión, para ofrecer servicios de clase mundial, que buscan la
especialización y el entendimiento de los mercados en América Latina,
apoyando la competitividad de las empresas de la región.
9.
Próximamente los servicios de E-Business de Carvajal se
encontrarán también en Chile y los países
centroamericanos.
El grupo Carvajal es una multinacional con casa matriz
en Colombia, conformado por 12 empresas, con
presencia en 16 países de América Latina, España,
Estados Unidos y China.
Particularmente, en los países donde opera Levicom,
Carvajal cuenta con las empresas:
México están Bienes de Consumo Internacional S.A. de
C.V.; Cargraphics S.A. de C.V.; Carvajal Harland S.A. de
C.V. (antes Galas Harland S.A. de C.V.); Carvajal S.A.
de C.V.; Corporativo Carvajal S.A. de C.V.; Formas
Eficientes S.A. de C.V.; Métodos de Información y
Análisis S.A. de C.V.; Norma Ediciones S.A. de C.V.
Igualmente en Argentina cuenta con: Alcard S.A., Bico
Internacional S.A., Cargraphics S.A. y Kapelusz Editora
S.A
10. BIBLIOGRAFIA:
TROUT, Jack. El poder de lo simple : Una guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional. McGraw Hill,2000.
MARKIDES, Constatinos C. En la Estrategia está el éxito : Guía para formular estrategias revolucionarias. Bogotá : Norma,2000.
DE BONO, Edward. El Pensamiento Lateral : Manual de Creatividad. Barcelona : Paidos Plural,1998.
GODET, Michel. De la anticipación a la acción : Manual de prospectiva y estrategia. Barcelona : AlfaOmega-Marcombo.1995.
DEISE, Martin V et al. Executive Guide to e-business : From tactics to strategy. New York : John Wiley & Sons.2000.
PORTER, Michael E. Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press.1980.
COVEY Stephen, Los siete hábitos de la gente altamente Efectiva, Barcelona: Paidos.1999
KALAKOTA, Ravi y ROBINSON, Marcia. e-Business : Roadmap for Success. 2 ed. Massachussets : Addison Wesley, 2001.
HARMON, Paul; ROSEN, Michael y GUTMAN, Michael. Developing e-Business Systems Architecture: A Manager´s Guide. San
Francisco, Estados Unidos : Morgan Kaufmann Publishers,2001.
CUNNINGHAM, Michael J. B2B : How to Build a Profitable E-commerce Strategy. Cambridge, Massachusetts : Perseus
Publishing,2000
ROBERT, Michel y RACINE, Bernard. E-strategy : Pure & Simple Connecting your Internet strategy to your business strategy.
New York : McGraw Hill,2001.
LIAUTAUD, Bernard. E-Business Intelligence : Turning Information into knowledge into aProfit. New York : McGraw Hill,2001.
CARPENTER, Phil. eBrands : Building an Internet business at breakneck speed. Boston, Massachusetts : Harvard Business School
Press,2000.
BARLOW, Janelle y MAUL, Dianna . Emotional Value : Creating Strong Bonds with Your Customer. San Francisco, Estados Unidos
: Berrett-Koehler Publishers,2000.
JACOBSON, Ivar; BOOCH, Grady y RUMBAUGH, James. El proceso Unificado de Desarrollo de Software. Madrid, España :
Addison Wesley,2000.
Microsoft Corporation. Application Architecture for .Net: Designing Applications and Services. Microsoft Press,2002.