MercadoLibre es el líder del comercio electrónico en América Latina, con presencia en 12 países y más de 37 millones de usuarios. A pesar de su éxito, el comercio electrónico en la región aún representa menos del 10% de los usuarios de Internet, por lo que existe un gran potencial de crecimiento. Para mantener su liderazgo, MercadoLibre busca mejorar continuamente su plataforma e innovar para captar nuevas oportunidades a medida que evoluciona el comercio electrónico en América Latina
Presentación de MercadoLibre en evento co-organizado con FounderList. Cómo funciona la plataforma de Ecommerce más grande de Latinoamérica y algo de su historia.
Presentación de MercadoLibre en evento co-organizado con FounderList. Cómo funciona la plataforma de Ecommerce más grande de Latinoamérica y algo de su historia.
1. ¿Cuál es la cultura de Amazon como empresa? ¿En qué valores se asienta? ¿Cuál era en sus inicios su hoja de ruta? ¿Cuáles son las claves que le han convertido en la mayor “librería del mundo” y uno de los principales e-retailers? Realizar un análisis DAFO de Amazon centrado en su poder de distribución y logística.
2. ¿Cómo está Amazon liderando la evolución del libro digital? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades en este nuevo modelo de distribución? ¿Cómo compite con Itunes o Google Books? ¿Qué peligros afronta y qué posibilidades? ¿Cómo se integra el Kindle en esta estrategia?
3. En el caso de España en concreto, ¿Qué crees que supone para el comercio tradicional la apertura de Amazon.es? ¿Crees que “pequeños” retailers o distribuidores como “La Casa del Libro” puede llegar a competir directamente con Amazon? Analiza la situación de este mercado en España.
4. ¿Cuáles son las futuras líneas de innovación de Amazon en su portal de e- commerce? ¿A qué estrategia responde esta diversificación? ¿Cuáles son los motivos en vuestra opinión para la compra de Zappos por Amazon? ¿Cómo convive con Endless? ¿y con la compra de BuyVip? ¿A qué responde esta estrategia?
5. ¿Cómo encaja dentro de su estrategia la apuesta de Amazon por los servicios de WebServices? En qué medida se integra en su hoja de ruta?
6. El anexo “TimelineAmazon.pdf” describe la historia de Amazon desde 1944 hasta 2011. Dibuja el timeline a futuro de Amazon de Enero de 2012 a Diciembre a 2017 en función de su historia y de la información disponible en Internet detallando los principales hitos.
Caso práctico realizado dentro del módulo de La Realidad Digital perteneciente al Máster de Comunicación y Publicidad Digital de IAB (2015-2016) consistente en la realización del Plan de Marketing Digital de la web de economía colaborativa especializada en alojamientos Airbnb
El impacto de la revolucion digital en el comportamiento del consumidorIsa Digital
La revolución digital en el mercado de hoy, permite mucho mayor grado de personalización en el los productos, servicios y mensajes publicitarios que las antiguas herramientas de marketing, ya que da a los mercadólogos la oportunidad de establecer y conservar relaciones con sus clientes, pero con un nivel más alto y con mayor eficacia.
1. ¿Cuál es la cultura de Amazon como empresa? ¿En qué valores se asienta? ¿Cuál era en sus inicios su hoja de ruta? ¿Cuáles son las claves que le han convertido en la mayor “librería del mundo” y uno de los principales e-retailers? Realizar un análisis DAFO de Amazon centrado en su poder de distribución y logística.
2. ¿Cómo está Amazon liderando la evolución del libro digital? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades en este nuevo modelo de distribución? ¿Cómo compite con Itunes o Google Books? ¿Qué peligros afronta y qué posibilidades? ¿Cómo se integra el Kindle en esta estrategia?
3. En el caso de España en concreto, ¿Qué crees que supone para el comercio tradicional la apertura de Amazon.es? ¿Crees que “pequeños” retailers o distribuidores como “La Casa del Libro” puede llegar a competir directamente con Amazon? Analiza la situación de este mercado en España.
4. ¿Cuáles son las futuras líneas de innovación de Amazon en su portal de e- commerce? ¿A qué estrategia responde esta diversificación? ¿Cuáles son los motivos en vuestra opinión para la compra de Zappos por Amazon? ¿Cómo convive con Endless? ¿y con la compra de BuyVip? ¿A qué responde esta estrategia?
5. ¿Cómo encaja dentro de su estrategia la apuesta de Amazon por los servicios de WebServices? En qué medida se integra en su hoja de ruta?
6. El anexo “TimelineAmazon.pdf” describe la historia de Amazon desde 1944 hasta 2011. Dibuja el timeline a futuro de Amazon de Enero de 2012 a Diciembre a 2017 en función de su historia y de la información disponible en Internet detallando los principales hitos.
Caso práctico realizado dentro del módulo de La Realidad Digital perteneciente al Máster de Comunicación y Publicidad Digital de IAB (2015-2016) consistente en la realización del Plan de Marketing Digital de la web de economía colaborativa especializada en alojamientos Airbnb
El impacto de la revolucion digital en el comportamiento del consumidorIsa Digital
La revolución digital en el mercado de hoy, permite mucho mayor grado de personalización en el los productos, servicios y mensajes publicitarios que las antiguas herramientas de marketing, ya que da a los mercadólogos la oportunidad de establecer y conservar relaciones con sus clientes, pero con un nivel más alto y con mayor eficacia.
2015 MercadoLibre Developer Conference - MercadoShops APIJohnny Wong
MercadoShops is opening up its API to a select number of companies. We're looking for those who want to monetize their services to our 135K sellers using our omnichannel platform in LatAm
Estudio de The Nielsen Company con respecto a la cantidad de gente que genera ingresos a través de MercadoLibre.
En América Latina son más de 52.000 personas.
En 2009, más de 3 millones de personas vendieron por lo menos un artículo
With RabbitMQ, Redis, and Groovy on Grails, Mercado Libre has a set of open source capabilities and a surrounding community to help them improve development lifecycles and scale both applications and data services, ultimately improving the customer experience. As they look to future growth, they have a solid foundation with a cloud-based architecture they can rely on.
To learn more, visit pivotal.io/platform-as-a-service/pivotal-cf.
Presentación que dimos en la conferencia de desarrolladores de Mercadolibre en San Pablo - Brasil. Explica como publicar un ítem a través de la API de Mercadolibre, republicar y las variantes para Motors y Ropa
Descubra cómo otros Trailblazers como usted están utilizando la plataforma de éxito del cliente más inteligente del mundo para hacer crecer sus negocios y crear los clientes más felices del mundo. Únase a nosotros para el evento Salesforce Basecamp para empresas en rápido crecimiento y aprenda cómo encender su camino hacia el éxito de los clientes.
EFECTY WORLD S.A.S. surge de la necesidad de empresarios como usted, de hacer parte de negocios novedosos como las redes multiservicios, para la comercialización de productos y servicios en línea y tiempo real.
Presentación de Darío Bak de Xappia sobre SalesForce, la herramienta comercial líder para Pymes y emprendedores, que permite administrar tu negocio y hacerlo crecer.
Presentación de TiendaNube sobre su plataforma y las opciones para incrementar tus ventas de la mano de Internet, y cómo crear tu propia tienda online.
Herramientas de Marketing Digital para Pymes y EmprendedoresPablo Capurro
Presentación de la Agencia Digital SG2 sobre las oportunidades de la presencia online de las Pymes, con sus productos y/o servicios, y la promoción de su oferta mediante pauta publicitaria en Google y los medios sociales.
¿Cómo crear, enviar, medir y optimizar tus campañas de Email Marketing?Pablo Capurro
Presentación de Roberto Jasinski, CEO de Making Experience, sobre Estrategias, Herramientas y tips para trabajar en forma profesional tus envíos de mails.
¿Cómo hacer para que hablen de nosotros en los Medios Sociales?Pablo Capurro
Presentación para Emprendedores y Pequeñas empresas sobre el ingreso y desarrollo en medios sociales, la creación de canales y la generación de verdaderas redes sociales.
¿Cómo tener un sitio web bueno, fácil y económico?Pablo Capurro
Presentación de Nahuel Vercellino de Timple que explica las ventajas del uso de Wordpress como plataforma para la creación de sitios Web para pequeñas empresas y emprendimientos.
Presentación de Pablo Capurro sobre el impacto de Internet en las industrias culturales. Velocidad de evolución del medio versus los medios tradicionales, las nuevas formas de consumo de contenidos.
Cómo hacer un sitio Web fácil, rápido y en forma económica con WordpressPablo Capurro
Presentación de Nahuel Vercellino, Timple.M, sobre la creación de sitios con tecnología Wordpress. Templates, sitios customizados, CMS, gestión de contenidos directa, accesibilidad, indexación, responsivo, etc.
Presentación de Francisco Franco, Director de Planificación de la Agencia SG2, sobre Google AdWords, Facebook Ads, gestión de plataformas publicitarias online y el ZMOT, zero moment of truth.
Comunicación en Medios Sociales de la WebPablo Capurro
Presentación de Vanina Berghella sobre gestión de contenidos en medios sociales, metodología de trabajo, elaboración de una estrategia apropiada para cada marca y/o proyecto.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Ventajas y desventajas de la desinfección con cloro
Presentación Mercado Libre
1. Septiembre 2009 El caso MercadoLibre.com y el estado del comercio electrónico en la región WEB3.0
2. This presentation contains “forward-looking” statements, including statements about business outlook and strategy, and statements about historical results that may suggest trends for our business. These statements are based on estimates and information available to us at the time of this presentation and are not guarantees of future performance. These statements are subject to known and unknown risks, uncertainties, assumptions and other important factors, many of which are outside of our control. Actual results could differ materially from our current expectations as a result of many factors, including: continued growth of online commerce and Internet usage in Latin America; our ability to expand our operations and adapt to rapidly changing technologies; government regulation; litigation and legal liability; system interruptions or failures; our ability to attract and retain qualified personnel; consumer trends; security breaches and illegal uses of our services; competition; reliance on third-party service providers; enforcement of intellectual property rights; our ability to attract new customers, retain existing customers and increase revenues; seasonal fluctuations; and political, social and economic conditions in Latin America; our financial performance, including our net revenues, cost of revenues, operating expenses and ability to sustain profitability; our planned capital expenditures; our liquidity and working capital requirements; our ability to expand our customer base; our ability to expand our product and service offerings; our ability to develop additional related lines of business; our international expansion plans; our ability to secure adequate facility space; our ability to retain and hire necessary employees, including seasonal personnel, and appropriately staff our operations; the impact of seasonality on our business; our ability to remediate the material weaknesses and significant deficiencies in our internal control over financial reporting; our ability to stay abreast of modified or new laws applying to our business; and our spending of the net proceeds from this offering. You are cautioned not to put undo reliance on such forward-looking statements because actual results may vary significantly from those expressed or implied. We undertake no obligation, and expressly disclaim any obligation, to update or revise any forward-looking statements. These and other risks and uncertainties associated with our business are described in our filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. This material was prepared solely for informational purposes and is not to be construed as giving investment advice. It has no regard to the specific investment objectives, financial situation or particular needs of any recipient. No representation or warranty, either express or implied, is provided in relation to the accuracy, completeness or reliability of the information contained herein. It should not be regarded by recipients as a substitute for the exercise of their own judgment. Any opinions expressed in this material are subject to change without notice. We are not under obligation to update or keep current the information contained herein. This material is intended solely for the use of persons who are market counterparties of intermediate customers (as detailed in the FSA Rules) and is only available to such persons. The information contained herein does not apply to, and should not be relied upon by private customers. Furthermore, you should consult with your own legal, regulatory, tax, business, investment, financial and accounting advisers to the extent that you deem it necessary, and make your own investment, hedging and trading decision (including decisions regarding the suitability of this Transaction) based upon your own judgment and advice from such advisers as you deem necessary and not upon any view expressed in this material.
5. Visión “ Nuestro objetivo es ser líderes en el comercio electrónico en América latina, pero nuestra visión va mas allá de eso…es construir una empresa latinoamericana que perdure en el tiempo (“built to last”) y sea reconocida por su excelencia independientemente del sector en el que desempeñamos nuestra actividad.”
8. +1300 empleados Con presencia en 12 países 2 Plataformas de comercio electrónico en 12 países Oficinas en 6 de estos Argentina, Brasil y México Mercados claves 90% de los recursos dedicados a ellos Chile, Colombia y Venezuela Mercados en desarrollo Uruguay, Perú, Ecuador, Costa Rica, República Dominicana y Panamá Sitios locales sin oficinas Mexico Colombia Venezuela Chile Brasil Argentina Operación local Casa matriz Desarrollo tecnológico Atención al cliente Ecuador Peru Uruguay Panamá Costa Rica República Dominicana Sin operaciones Operaciones remotas Operaciones locales
9. Financia miento por $55MM 8/1999 5/2000 9/2001 2003 eBay adquiere 19.5% de ML por iBazar Brasil 2002 2004 Adquisición de Lokau 227% de crecimiento/ Liderazgo Regional Expansión del modelo de negocio 2005 Rentabilidad. Adquisición de algunas operaciones de DR Lanza- miento 2006 Servicios, e-shops y guías generadas por usuarios 2007 IPO 2008 Lanzamiento MP3 MercadoLibre en el tiempo 2008 2008 Compra de CMG Group. Expansión del modelo de negocio Adquisición de todas las operaciones de DR 2009 MercadoClics Nuevo Look & feel / UX 10º aniversario 2009 U$S 1,7 B Company
10. Posición competitiva Ranking tráfico por región y país Source: ComScore Media Metrix Julio 2009 Argentina Brasil México incluye sólo categoría Comercio
11. Crecimiento contínuo de la base de usuarios R E S U L T S 35% 37.8 millones usuarios acumulados al 30 de junio de 2009
12. Un usuario de Internet más evolucionado Valor del Usuario de Internet Antigüedad como usuario de Internet ¿Quienes son nuestros usuarios?
13. Saludable crecimiento de la cantidad de productos vendidos R E S U L T S 35% Más de 83 millones de artículos vendidos 2002-2009
15. Importante crecimiento del volumen de operaciones R E S U L T S 26% Más de 6.960 millones de dólares generados por ventas de usuarios 2002-2009
16. … pero, cómo lo logramos? Hoy: MELI en el Nasdaq
17. Conformamos un gran equipo… Marcos Galperin CEO 1999 Repsol Stelleo Tolda CM Brazil COO 1999 Lehman Nicolas Szekasy Asesor ex CFO 1999 Norte Hern á n Kazah CFO 2000 P&G Osvaldo Gimenez Payments 1999 Booz Allen Francisco Ceballos CM Mexico 2000 Santander 2000 PeopleSoft Pedro Arnt I.R. 1999 BCG Ignacio Vidaguren CS&TnS 1999 McKinsey Top 12 gerentes se unieron a MELI antes de 2001 Martin Lawson Classifieds 1999 Quilmes Juan de la Serna CM Argentina 1999 Bagnardi Daniel Rabinovich Product Development … y logramos su compromiso y permanencia Mario Dávila CM Col y Vzla. Schlumberger 2000
26. Total = 6.6 billion Source: The World Bank 2008 estimated world population. M A R K E T Gran Población Más de 500 millones de habitantes
27. Economías significativas EL GDP de la región es el 3° del mundo, por delante de China GDP (US$ billions) Source: The World Bank 2008 estimated GDP per country. M A R K E T
28.
29. Crecimiento constante de Internet A pesar del rápido crecimiento, todavía hay mucho potencial 1 – Penetration defined as internet users divided by total population Source: Internetworldstats.com, March 31, 2009 Internet penetration by region and country Internet penetration 1 by region Internet penetration 1 by country M A R K E T
La plataforma fue migrando con los años, por pedido de los usuarios, cambios en el plataforma y cambios en la comunidad: la web 2.0 nos llevó a incorporar contenidos más allá de las publicaciones, realizados enteramente por los usuarios: guias de compra –donde los usuarios ayudan a otros usuarios a tener una mejor experiencia de compra-, y opiniones –donde los usuarios opinan sobre productos adquiridos-
En el lanzamiento de MercadoLibre habia cientos de portales y habia que difernciarse. Por eso estuvimos en TV abierta, via pública y en medios masivos. Pero la penetración de internet era relativamente baja en ese entonces y estar en TV abierta o en un afiche en la lugones, era tirar el dinero. Por eso, a partir de entonces, nuestras inversiones se centraron on line. Año a año invertimos mas y mas en portales verticales y horizontales. Y desarrollamas el programa de afiliados mas exitoso de latinoamerica. Pero a partir del 2005 notamos que no surgian nuevos medios para invertir online, y que MercadoLibre tenía que construir marca más alla de la internet. Notamos que estar en medios masivos le da credibilidad a la marca y refuerza nuestras inversion online y las hace mas eficientes 2005 Por la capa cidad de segmentar, la buena superposición c/usuarios de Internet y la necesidad de construir más marca, además de internet salimos a los medios masivos nuevamente Primero fueron “las medias de potente” y luego “Beso”