El documento discute la evolución de la inteligencia competitiva y su impacto en la toma de decisiones en un entorno empresarial en rápida transformación debido a la globalización y la tecnología. Se enfatiza la transición de un ciclo de vida profesional más predecible a uno donde la fluidez en la comunicación y el acceso a la información son cruciales. Se presentan tres postulados clave sobre libertad, poder y decisión que son esenciales para construir un futuro proactivo en el contexto actual.

1. Inteligencia
Competitiva
Jorge Velasco Zamora MD, MBA, Mg
Presidente Fundación Articular
Jorge.velasco@fundacionarticular.org

2. ANTES
Comunidad científica y tecnológica más reducida
en número y en países
Principales trabajos científicos aparecían en un volumen
"manejable" de publicaciones
La diseminación se realizaba preferentemente por
comunicación y trato personal
La velocidad de aparición de las novedades era más lenta
Frecuentemente los cambios de estado del arte
coincidían con el ciclo de vida de un profesional en la
empresa.
El conocimiento tácito y el ‘expertise’ tecnológico no
documentado se difundían en los medios de
transporte de la época.

3. AHORA
Crecimiento exponencial de la producción
científica y de las aplicaciones tecnológicas
Explosión de datos, de los acceso a los mismas
y de las comunicaciones
Gestión de relaciones mediante nuevos
medios (Internet, grupos virtuales)
Rápido surgimiento de campos de actividad
interdisciplinares
Globalización de los mercados

4. Nuevo paradigma
Nuevas máquinas muy flexibles
El ciclo de vida de los productos disminuye
La comunicación interfirma incrementa su fluidez
Las relaciones laborales cambian
Las relaciones jerárquicas cambian
La relación salarial se desestructura

5. Siempre construimos el futuro: Fatalistas
“nadie muere en la víspera”
vs
Libre-deterministas
“la mejor manera de predecir el futuro en crearlo”
Si lo hacemos bien
Construiremos nuestro mejor
futuro
Si lo hacemos mal
Construiremos nuestro pero
futuro
Si no lo hacemos
Otros construirán nuestro
futuro

6. Tres postulados:
libertad, poder, decisión
Libertad: es la convicción que
se tiene de que el futuro no
está determinado,
permanece abierto a una
pluralidad de futuros posibles
Poder: irrumpe la necesidad
humana de intervenir en la
marcha de la historia, de
administrar su progreso
Decisión: tomar una opción y
no otras para modelar el
futuro
Hugues de Jouvenel

7. El avestruz
Sufre el cambio
El bombero
Reacciona al cambio
El asegurador
Previene los cambios
El conspirador
Provoca cambios
Raúl Balbi

8. • Nivel I: datos. Materia prima “atómica”
• Nivel II: información. Datos que asociados
adquieren significado
• Nivel III: conocimiento. Consecuencia natural de
involucrarse con la información
• Nivel IV: sabiduría. Conocimiento de un orden
superior. Adquirir nuevas perspectivas basadas en el
aprendizaje y la experiencia
Karl Albrecht, 2006

9. 60000
50000
40000
PUBMED
30000
20000
10000
0
AR OTP OA
300
250
200
150
100
50
0
0A + G OA + A

10. 57
G 3
WIPO
12750 A
53
11
G + OA G + OA + PCN X
A + OA
2153 A + OA + PCN X

11. CLINICAL TRIALS
1
9
A + OA
G + OA

12. Búsqueda de “buena”
información del
entorno externo
de la organización,
y luego la convierte en un
producto inteligente
para la toma de
decisiones”.
“extraer certeza
de la incertidumbre,
y facilitar
una decisión coherente,
en un ambiente incoherente”

13. Parte del sistema general de
gestión de la organización
que comprende el conjunto de
medios y recursos
mediante los cuáles,
a partir de una
cultura innovadora,
se realiza la VT
La innovación
UNE 166000: 2006 en su mas pura concepción
es un proceso informacional,
en el cual el conocimiento
es adquirido, procesado y
transferido
Hauschildt

14. Todo un proceso
Escorsa y Rodríguez
Sembrar sin cosechar Arar sin sembrar

15. “Las cinco mentes del futuro”
Disciplinada
Sintética
Creativa
Moral
Ética
Howard Gardner

16. El verdadero viaje del
descubrimiento no consiste en
buscar nuevos territorios
sino en tener
nuevos ojos
Marcel Proust