finanzas, administración

1. CURSO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CONCEPTOS BÁSICOS Y
FUNDAMENTALES

2. CURSO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CONCEPTOS BÁSICOS Y
FUNDAMENTALES
Licda. Lorena Jiménez

3. Naturaleza del curso
●
Está enfocado hacia el
proceso de toma de
decisiones aplicando el
concepto fundamental
del valor del dinero en el
tiempo, costo de
oportunidad, y creación
de valor agregado, costo
de oportunidad y
creación de valor
agregado.

4. Naturaleza del curso
●
Se estudiará la
importancia de la
información financiera
para realizar el proceso
de planeación financiera
el control de elementos
de la administración de
capital en función del
corto y del largo plazo.

5. Contenido del curso
●
●
Generalidades
●
Decisiones en el corto
plazo.
●
Valor del dinero en el
tiempo.
●
Decisiones en el largo plazo
●
Riesgos
●
Sistemas tributarios
●
Sistemas financieros

6. 1. Generalidades
● Generalidades

7. Objetivos de la empresa y su relación
con el marco financiero
LOS OBJETIVOS DE LOS NEGOCIOS SEGÚN PETER
DRUCKER SON:
Aspectos tangibles:
– Situación del mercado.
– Innovación.
– Productividad.
– Recursos físicos y financieros.
– Lucro.
Aspectos intangibles:
– Desempeño y desarrollo gerencial.
– Desempeño y actitud obrera.
– Responsabilidad pública.

8. Administración
Es la ciencia social y técnica encargada de la
planificación, organización, dirección y control
de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento,
etc.) de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible; este
beneficio puede ser económico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por la
organización.
8

9. Administración
 La Administración consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R.
Terry)
 La Administración es una ciencia social que persigue la
satisfacción de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José
A. Fernández Arenas)
 La Administración es el proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos con la máxima
productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García
Martínez)
9

10. FINANZAS
●
Es la disciplina que se ocupa de
“determinar el valor” y tomar decisiones.
La función primordial de las finanzas es
asignar recursos, lo que incluye
adquirirlos, invertirlos y administrarlos.
●
Es el arte y la ciencia de administrar el
dinero.
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11. FINANZAS
●
Es la disciplina que se ocupa de
“determinar el valor” y tomar decisiones.
La función primordial de las finanzas es
asignar recursos, lo que incluye
adquirirlos, invertirlos y administrarlos.
●
Es el arte y la ciencia de administrar el
dinero.
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12. 12
Administración financiera: es el área
de las finanzas que aplica un conjunto de
principios y procedimientos que permiten
que la información de la contabilidad, de
la economía y de otras operaciones
comerciales sea más útil para propósitos
de toma de decisiones

13. Administración Financiera
Se refiere a la adquisición, el
financiamiento y la
administración de activos, con
algún propósito general
previamente establecido.

14. Administración Financiera
Comprende la Tecnología para la gestión
de la empresa, al enfrentar y resolver el
dilema liquidez – rentabilidad, para
proveer los recursos necesarios en la
oportunidad precisa y tomar las medidas
más eficientes, asegurando los retornos
para su desarrollo.

15. FINANZAS EN RELACIÓN CON
ECONOMÍA Y CONTABILIDAD
●
La Economía brinda la imagen general del
entorno económico en donde las
corporaciones toman las decisiones en áreas
como análisis de riesgo, teoría de precios a
través de las relaciones de oferta demanda,
análisis corporativo de retorno etc. Variables
macroeconómicas como por ejemplo el PIB, la
producción
15

16. ●
La Contabilidad es el lenguaje de las
finanzas por que suministra datos financieros a
través de los estados de ingresos, los balances
generales y el estado de flujo de caja. El
gerente financiero debe saber interpretar y
utilizar estos documentos para distribuir los
recursos financieros de la empresa, de modo
que generen el mejor retorno posible a largo
plazo.
16
FINANZAS EN RELACIÓN CON
ECONOMÍA Y CONTABILIDAD

17. 17
CAMPO DE LAS FINANZAS
Las finanzas se componen de tres áreas
principales:
•Administración financiera.
•Inversiones y
•Mercados financieros.
Los mercados financieros podemos
clasificar de diferentes maneras.

18. 18
CLASIFICACIÓN

19. 19
CLASIFICACIÓN

20. ●
Los Administradores financieros
desempeñan una función
dinámica en el desarrollo de las
empresas modernas.
●
Los mismos que en la actualidad
deben enfrentarse a la
competencia corporativa, cambios
tecnológicos, la inflación, tasas de
interés, y los aspectos éticos
relacionados con ciertas
operaciones financieras.
●
Por lo tanto más que nunca es
necesario que las finanzas tengan
una función estratégica vital en
las corporaciones.
20
Y el administrador financiero?

21. ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
21

22. Algunos principios básicos
●
El valor del dinero a través del tiempo.
●
Escases de recursos.
●
Costo de oportunidad.

23. Valor del dinero a través del
tiempo
●
¿QUÉ ES MÁS IMPORTANTE, RECIBIR HOY $1000, O
RECIBIRLOS DE AQUÍ EN 10 AÑOS?
●
INTERÉS: dinero pagado (o ganado) por el uso del dinero.
●
INTERÉS SIMPLE: interés pagado (o devengado) sólo sobre el
monto original, o capital, tomado en préstamo.
●
VALOR FUTURO: valor en determinado momento futuro de una
cantidad presente de dinero, o una serie de pagos, calculada a
determinada tasa de interés.
●
VALOR PRESENTE: valor corriente de una cantidad futura de
dinero, o una serie de pagos, calculada a una determinada tasa de
interés (de descuento).
●
INTERÉS COMPUESTO: interés pagado (devengado) sobre
cualquier interés devengado previamente, además del capital
tomado en préstamo (prestado).
●
El valor más importante del dinero radica en que vivimos en un
mundo en el que se le da demasiada importancia.

24. Escases de recursos
●
Uso de los recursos: limitados.
●
Toma de decisiones para identificar la mejor
alternativa.

25. Costo de oportunidad
●
El costo de oportunidad, en administración financiera, tiene que
ver con el hecho de incurrir en el costo (perder) por no ganar,
frente a la necesidad de escoger entre alternativas de liquidez o
de rentabilidad.
●
Si se tiene mucha liquidez (dinero, o fácil acceso a él) se incurre
en “DINERO OCIOSO” que nos produce una pérdida por no
tener un stock más rentable (comprometido en el proceso
productivo).
●
Si se tiene mucha rentabilidad y alto grado de compromiso del
“dinero” existente, tendríamos un costo por no invertir en
ocasionales proyectos más rentables, o sea “HACER NEGOCIO”.

26. METAS DE GERENCIA
●
Maximización de utilidades o sea “ganar la
rentabilidad más alta posible para la
empresa”. Bajo este criterio, todas las
decisiones deben evaluarse con base en
su contribución general a las ganancias de
la empresa.
●
Maximización de la riqueza de los
accionistas de la empresa, buscando
alcanzar el valor más alto posible para la
compañía.
26

27. Decisiones
●
Las decisiones dentro de la
administración financiera

28. DECISIONES DE
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
28

29. Decisiones de inversión
●
Tienen que ver con la naturaleza de la estructura
económica de la empresa y su tipicidad.
●
Tienen que ver con el corto y el largo plazo de la
inversión: capital de trabajo y activo fijo.
●
Con el activo fijo y el activo permanente. Con la
variación estacional y cíclica del negocio.
●
El tamaño actual de la empresa.
●
Las alternativas de proyectos de inversión, su
desarrollo, su evaluación y decisión.
●
Representa el mundo del desempeño de la
economía de la empresa.

30. Decisiones de
financiamiento
●
Tiene que ver con las fuentes de
financiamiento de la empresa.
●
Se analiza la mezcla de
financiamiento de la empresa:
vía deuda y/o vía patrimonio.
●
La perpetuidad de las deudas de
corto plazo.
●
Tienen que ver con la estrategia
y práctica para obtener un
préstamo de corto plazo, o la
suscripción de un contrato de
arrendamiento, o la venta de
bonos y acciones para financiar
la empresa en el largo plazo, así
como con la política de
distribución de dividendos.

31. Decisiones de
administración de activos
●
Tienen que ver con la
administración eficiente de los
activos, de corto y largo plazos.
●
En el corto plazo están las
diferentes partidas del Capital de
trabajo, y en el largo plazo, la
administración de los proyectos de
inversión y otras inversiones de
largo plazo.

32. Enfoques alternativos.
Un moderno enfoque
●
El enfoque empírico ve qué hace el
“Administrador financiero”, Tesorero u otro que
cumpla funciones reales o supuestamente
financieras.
●
Así la función financiera puede estar bajo un
Comité Directivo, un Gerente, un funcionario
determinado, o incluso bajo el sistema de control.
●
Estas funciones pueden ser de diferente
naturaleza y no estrictamente financieras, ni
siquiera de naturaleza técnica.

33. Un enfoque moderno de
Administración financiera
Tiene que ver con decisiones para: mantener,
reducir o ampliar inversiones.
●
Debe responder a: 1. ¿Qué activos debería
adquirir la empresa?; 2. ¿Qué volumen total de
fondos debería incorporar?; 3. ¿Cómo se debería
financiar?
O dicho de otro modo:
●
1.¿Qué dimensión debería tener y cuánto crecer?
2.¿De qué formas deberían ser sus activos? 3.
¿Cuál debería ser la composición de su pasivo?

34. Prerrequisitos para
un enfoque moderno
●
PRIMERO: Objetivos explícitos que guíen
la gestión financiera.
●
SEGUNDO: Base correcta y sistemática
para orientar fondos hacia la empresa y
dentro de ella.
●
TERCERO: Enfoque para seleccionar la
combinatoria de financiación.

35. PRIMERO: Objetivos específicos
que guíen la acción financiera
Los objetivos son alternativa o
complementariamente:
●
La maximización del valor actual de la
empresa, para los propietarios.
●
La maximización del valor de cotización
de los títulos-valores de la empresa.

36. SEGUNDO: Una base correcta y
sistemática para orientar fondos
hacia y dentro de la empresa.
Una estructura organizativa para reunir información relevante
para:
-Invertir en Activo fijo.
-Invertir en Capital de trabajo.
-Un presupuesto central de capitales.
Un cuerpo analítico que provea criterios y objetivos operativos:
-Criterios generales. Principios.
-Estándares de perfomance. Razones, otros.
Enfoque para seleccionar optimamente fuentes de
financiamiento.
-Criterios financieros. Razones.
-Costos. Otros.

37. TERCERO: Un enfoque para
seleccionar la combinatoria de
financiación
●
Definición clara de las diversas fuentes
disponibles de financiación.
●
Los costos de financiación de dichas
fuentes.
●
El efecto sobre el resto de las fuentes al
utilizar una en especial.
●
Los cambios que puedan producirse en
tales costos y sus interrelaciones.