Presentación de Scrum hecha en MadriAgil en mayo de 2014. Toda la información transmitida surge de la experiencia en el acompañamiento y consultoría a empresas.

1. Introducción a Scrum
Mayo 2014 (basado en hechos reales)

2. Scrum sencillo
Para no complicarse mucho

3. ¿Qué es Scrum?
Scrum es la nueva
moda.
Haz lo de siempre y di
que haces Scrum.
¡Ya molas!

4. Los pilares de Scrum
● Establecer ciclos de duración variable.
● Seguimiento y control diario.
● Seguimiento y control al final de cada ciclo.
● Controlar con métricas el desempeño de
cada uno.
● Despedir a quien no te caiga bien.

5. Los ciclos o Sprints
Adapta la duración de cada ciclo a lo
que te vaya bien.
Si nunca has sido predecible,
no lo vas a ser ahora.

6. Seguimiento diario o Daily
Cada día, pregunta a todo el mundo
qué está haciendo, no sea que les dé
por vaguear.

7. Seguimiento al final
La demo y la retrospectiva sirven para
ver el avance en el GANTT
y para decir en público quién ha
vagueado.

8. Water-Scrum-Fall
Scrum Avanzado para PROS

9. Scrum Avanzado (I)
Define todo el proyecto desde el
principio.
No dejes para mañana lo que puedas
hacer hoy.

10. Scrum Avanzado (II)
Haz toda la integración y la entrega
justo al final.
Total, nadie está interesado en ver un
cacho.

11. Scrum Avanzado (III)
Haz ciclos sólo en la
fase de desarrollo.
No hay que pasarse.

12. Scrum Avanzado (IV)
Llama al Project Manager ScrumMaster, para
que parezca más real.

13. Scrum Avanzado (V)
Para encarnar al PO, escoge a alguien
que domine Word para que escriba la
documentación, es lo único importante.

14. Algunos trucos
Para que no te engañen

15. Ser ágil es ir más rápido
Un buen agilista presiona al equipo
continuamente para que trabajen más y
saquen todo más rápido.

17. ¿Calidad?
No importa la calidad, eso es de frikis.
Importa cumplir el plan (y las fechas, ese es el
plan).
Si no funciona, ya vendrá otro a arreglarlo.

18. Toma
tu
Batman

19. Adaptarse es de cobardes
Adaptarse es renunciar a ser nosotros mismos.
Nuestro plan es el mejor del mundo, por eso
somos ingenieros.

21. Comunicación fluida
El mejor medio de comunicación es el escrito:
● Deja rastro.
● Es asíncrono (así no me pego paseos en
balde).

22. Coste vs inversión
Da igual el ROI del proyecto, la eficiencia
consiste en controlar el coste
¡Cuanto más barato,
mejor!

23. De nada
Por los consejos

24. Ahora en serio

25. El Plan
Trabajar en
ciclos cortos
(SPRINTS)

26. Iterativo e incremental
Queremos crear el producto de forma adaptativa con un
modelo iterativo e incremental

27. ¿Qué es Scrum?

28. Roles
Product Owner
ScrumMaster
Equipo Multidisciplinar
Stakeholders

29. Roles
¿Y los demás?
No hay más

30. Product Owner
Crea y transmite la visión
estratégica del producto.
¿Qué hay que hacer?

31. Equipo multidisciplinar
Construye el producto.
Incorpora todos los perfiles
necesarios.
¿Cómo hay que hacerlo?

32. ScrumMaster
Ayuda al equipo a hacer un
buen Scrum
¿Cómo puedo serviros?

33. Stakeholders
Interesados en el producto
(clientes, inversores…)
Tienen necesidades

34. Scrum es parte de la mesa
http://juanmagomezr.es/2014/04/15/que-tienen-en-comun-scrum-y-una-mesa/

35. Las claves
Foco en producto
Construcción iterativa e incremental
Inspección y adaptación
Mejora continua
Gestión de expectativas
Ayuda MUCHO cuando existe incertidumbre
Principios y valores

36. Muchas gracias
Por aguantarnos
juanmagomezr.es thinkingwithyou.com
agiletaste.com