SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
SISTEMAS EXPERTOS   Realizado  por: LEIDY TATIANA GUAPACHA JIMENEZ UNIVERSIDAD LIBRE FACULTAD DE INGENIERIA SANTIAGO DE CALI Diciembre 1 del 2009  CONTENIDO 1.INTRODUCION  2.DEFINICION DEL TEMA 3.SITUACION PROBLEMATICA 4.DIAGRAMA CAUSA - EFECTO 5. FORMULACION DEL PROBLEMA  6.OBJETIVOS 7.METAS 8.INDICADORES 9.SOLUCIONES 10.CRONOGRAMA  11.PRESUPUESTO 12.CONCLUSIONES 13.RECOMENDACIONES 14.BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de un Sistema Experto en una Institución de Salud, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de este mecanismo, con el fin de acercarnos un poco a su Funcionamiento. Posteriormente, analizaremos una aplicación práctica de este en una Institución; Planteando una situación problemática al momento de implementar este en la Empresa, cabe aclarar que no se pretende dar una solución absoluta, sino entregar algunos elementos que permitan al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones. Finalmente veremos el desarrollo de una posible solución que al implementarla en los servicios de hospitalización ayudara a mejorar la oportunidad en la atención brindada.  DEFINICION GENERAL DE  SISTEMAS EXPERTOS CONCEPTO Se puede decir que los Sistemas Expertos son el primer resultado operacional de la Inteligencia artificial, pues logran resolver problemas a través del conocimiento y raciocinio de igual forma que lo hace el experto humano. Un Sistema Experto (SE), es básicamente un programa de computadora basado en conocimientos y raciocinio que lleva a cabo tareas que generalmente sólo realiza un experto humano; es decir, es un programa que imita el comportamiento humano en el sentido de que utiliza la información que le es proporcionada para poder dar una opinión sobre un tema en especial. Es interactivo, contiene la experiencia, conocimiento y habilidad propios de una persona o grupos de personas especialistas en un área particular del conocimiento humano, de manera que permitan resolver problemas específicos de ése área de manera inteligente y satisfactoria. Los usuarios que introducen la información al SE son en realidad los expertos humanos, y tratan a su vez  de estructurar los conocimientos que poseen para ponerlos entonces a disposición del sistema. Los SE son útiles para resolver  problemas que se basan en conocimiento. CARACTERISTICAS Utilizan normas o estructuras que contengan conocimientos y experiencias de expertos especializados.  Se obtienen conclusiones a través de deducciones lógicas.  Contiene datos afectados por factores de probabilidad. Un SE no debe demorar mas de 3 horas en resolver un problema. Un SE se debe aplicar a cosas practicas.  Debe contar con la colaboración del experto. El conocimiento del experto no esta en los libros de texto.  El conocimiento esta distribuido, pertenece a varias personas. Los sistemas expertos tienen pocos niveles de profundidad. Para resolver la información incompleta de los conocimientos se utilizan reglas redundantes. Ejemplo:  Si A y B y C entonces X Si A y B entonces X Si A entonces X Los expertos no razonan a partir de principios (razona a partir de su experiencia). SITUACION PROBLEMÁTICA El Hospital San Jorge E.S.E, esta ubicado en el suroccidente del país y atiende a la población menos favorecida de este sector. Su capacidad instalada es de 800 camas, posee 25 servicios clínicos, se manejan 20 especialidades y más de 12 subespecialidades y tiene una planta de personal de 1200 empleados entre Médicos Especialistas, Generales, Enfermeras Profesionales, Fisioterapeutas y otros profesionales de la salud, el personal administrativo y operativo.  En las salas de hospitalización, a diario se reciben un promedio de 15 a  20 pacientes,  lo cual amerita una cantidad considerable de médicos de diferentes especialidades, enfermeras profesionales y auxiliares de enfermería. Pero debido al difícil sostenimiento económico de un hospital del estado, no existe la posibilidad de contratación necesaria, principalmente para el personal médico especialista. Debido a lo anterior, existe una falta de oportunidad de consulta con especialista en los diferentes turnos de las múltiples salas de hospitalización, por lo cual se ha visto afectada la oportunidad de atención a los pacientes hospitalizados.  DIAGRAMA CAUSA-EFECTO FORMULACION DEL PROBLEMA ¿Como brindar atención oportuna a los pacientes hospitalizados por parte de los médicos especialistas? OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Brindar atención oportuna a los pacientes hospitalizados por parte de los médicos especialistas. ESPECIFICOS Cubrir los servicios de hospitalización con médico especialista las 24 horas. Apoyar a los profesionales de la salud no médicos en la atención de los pacientes  hospitalizados. Disminuir los tiempos de hospitalización.  Capacitar al personal referente a las medidas tomadas para el cubrimiento de médicos especialistas. METAS Asignar Médico Especialista a las área de hospitalización (Objetivo Especifico 1 y 2) Oportunidad en la atención a pacientes hospitalizados (Objetivo Especifico 1 y 2) Disminuir tiempos de hospitalización (Objetivo Especifico 3) Agilizar Procedimientos (Objetivo Especifico 3) Capacitar al personal  de las áreas de hospitalización (Objetivo Especifico 4) METAS ProcesoObjetivoMagnitudUnidad de medidaDescripción15 DIAS30 DIAS45 DIASAsignar Médico Especialista a las área de hospitalización12900 Pacientes HospitalizadosNº de Consultas RealizadasRevisión  hora médico contratadaAsignación de Especialistas- Disminuir tiempos de hospitalizaciónAsignación de EspecialistasOportunidad en la atención a pacientes hospitalizados12900 Pacientes HospitalizadosNº de Pacientes AtendidosPriorizar pacientes críticosRevistas  Médicas a intervalos más cortos-Revisión de agendas médicas.- Ajuste de tiempo de atención por consultaDisminuir tiempos de hospitalización3Días de HospitalizaciónNº de Días de Hospitalización-  Agilizar Interconsultas Médicas. - Agilizar ProcedimientosAgilizar interconsultas MédicasAgilizar ProcedimientosCapacitar al personal  de las áreas de hospitalización4900 Empleados del área clínicaNº de Personas CapacitadasRealizar programa de capacitación Ejecutar el programa de capacitación -Realiza el programa de capacitación - Ejecutar el programa de capacitación INDICADORES Nombre del indicador MetasFormula del indicador Estado inicial Valor esperado Período Nº de Consultas por especialista (1)1Nº Consultas Médicas 30% de Atenciones Médicas 100% de Atenciones Médicas 6 Meses Oportunidad en la Atención (2)2Nº Personas atendidas /  Total personas hospitalizadas * 10035 % personas atendidas 100 % Población Atendida6 MesesPromedio Estancia (3)3Nº de días hospitalizado paciente / total de pacientes hospitalizados10 días3 días6 Meses  Refiere el Nº de consultas que realiza un médico especialista   Cantidad de Personas atendidas sobre el total de personas que necesitan la atención, en este caso los pacientes hospitalizados  Refiere los días de hospitalización de cada paciente sobre el total de los pacientes hospitalizados SOLUCIONES Implementar un Sistema Experto en las diferentes áreas de hospitalización que mejore la oportunidad de atención a los pacientes y brinde apoyo médico a los profesionales de la salud no médicos. Contratación de personal Médico Especializado para los servicios de Hospitalización. Realizar Remisiones a otras instituciones debido a la falta de personal médico. TABLA DE VALORACION CUALITATIVA SOLUCIONCRITERIOCOSTO 20%TIEMPO30%PERSONAL20%SOFTWARE30%1COSTO MEDIOMENOR TIEMPOPERSONAL ENTRENADOFACIL ADQUISICION2COSTO ALTOMAYOR TIEMPOPERSONAL ESPECIALIZADONO REQUIERE3COSTO ALTOMAYOR TIEMPOPERSONAL ESPECIALIZADONO REQUIERE COSTO MEDIO: Aunque es un gasto considerable para la institución, a largo plazo reporta más ingresos para la institución y es de bajo costo su mantenimiento.   COSTO ALTO: Representa un gran gasto para la institución ó Implica menos ingresos para la misma.  TABLA DE VALORACION CUANTITATIVA SOLUCIONCRITERIOCOSTO 20%TIEMPO30%PERSONAL20%SOFTWARE30%DEFINITIVA154554.8223312.3312311.8 ESCALA DE VALORIZACION: 1 -  Pésimo 2 -  Malo 3 -  Regular 4 -  Bueno 5 -  Excelente SOLUCION ÓPTIMA Implementar un Sistema Experto en las diferentes áreas de hospitalización que mejore la oportunidad de atención a los pacientes y brinde apoyo médico a los profesionales de la salud no médicos. CRONOGRAMA – DIAGRAMA DE GANNT Analizaremos la línea de tiempo entre la lista de actividades que tenemos por desarrollar contra el numero de días que emplearemos para realizar los mismos. LicitaciónSelección de la mejor opciónPresentación del Proveedor escogidoProgramación y Desarrollo del SoftwareCompra de Equipos NuevosCapacitación del personal Clínico1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes8 Mes7 MesImplementación del Software PRESUPUESTO  ComponenteUnidad de medidaCantidadCosto unitarioCosto totalSoftwarePrograma125.000.00025.000.000Equipos Nº de Equipos 251.500.00037.500.000Asistencia TécnicaInstalación del Software por equipoMantenimiento por horas2550250.00050.0006.250.0002.500.000Capacitación Personas capacitadas80040.00032.000.000TOTAL A INVERTIR103.250.000 CONCLUSIONES Los sistemas expertos en el área de la salud brindan apoyo en la tarea diagnóstica y de planificación de tratamiento. Estos sistemas son útiles como herramienta educativa y ayudan a mejorar la consistencia diagnóstica entre un grupo de clínicos, permitiendo generalizar la terminología y el conjunto de diagnósticos.  RECOMENDACIONES El conocimiento se representa mediante las técnicas de la Ingeniería del Conocimiento, las cuales comprenden: la adquisición del conocimiento, la familiarización con el dominio, el análisis, el diseño de la solución y la validación del conocimiento, hasta que el conocimiento acumulado de un dominio sea traducido en un código probado y refinado, para conformar la base de conocimiento del sistema. La base de conocimiento del presente sistema, se refiere al diagnóstico provisional, diagnóstico diferencial, estudio histopatológico, tratamiento, signos y síntomas que se presentan en las diferentes patologías. Sistema Experto  Permanente.  Fácil de transferir.  Fácil de documentar.  Consistente.  Menos costo.  Resuelve problemas para los que no existe un modelo matemático adecuado o solución compleja.  Preserva el conocimiento del experto y lo hace  accesible a más personas. Interfaz con el Usuario  Requisitos o Características de la interface:  El aprendizaje del manejo debe ser rápido. El usuario no debe dedicar mucho tiempo al manejo del sistema, debe ser intuitivo, fácil en su manejo. No se debe olvidar que el SE simula al comportamiento de un experto. Debe sernos cómodo y relativamente sencillo en cuanto al manejo. Debe evitarse en lo posible la entrada de datos errónea. Los resultados deben presentarse en una forma clara para el usuario. Las preguntas y explicaciones deben ser comprensibles. BIBLIOGRAFIA ANGULO Usategui José María y Anselmo del Moral Bueno. Guía fácil de la Inteligencia Artificial. Editorial Paraninfo. Segunda Edición. Madrid, 1994. MARTÍNEZ De Ibarreta León, Francisco Javier. Sistemas Expertos: Áreas de Aplicación.  URL(www.geocities.com/SiliconValley/Way/7788/SISEXP.HTM). 1-Abr-1994.
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud
Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...
Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...
Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...Hector Alejandro Arciniega Gonzalez
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalariaEduardo R
 
Calculo de personal 3.3.1
Calculo de personal 3.3.1Calculo de personal 3.3.1
Calculo de personal 3.3.1CECY50
 
Unidad viii integracion de los recursos de enfria.
Unidad viii integracion de los recursos de  enfria.Unidad viii integracion de los recursos de  enfria.
Unidad viii integracion de los recursos de enfria.Angel Stark
 
Centro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas Calama
Centro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas CalamaCentro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas Calama
Centro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas CalamaDr. Lucas Burchard Señoret
 
Diagnostico garin
Diagnostico garinDiagnostico garin
Diagnostico garinCesfamgarin
 
Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]SSMN
 
Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]SSMN
 
Plan mejora urgencias hospitalarias
Plan mejora urgencias hospitalarias Plan mejora urgencias hospitalarias
Plan mejora urgencias hospitalarias saludand
 
Dx situacional prado corregido
Dx situacional prado corregidoDx situacional prado corregido
Dx situacional prado corregidoMelo Perea
 
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de SaludImplementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Saludtutor03770
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacionberittoo
 
Calculo de personal de enfermería
Calculo de personal de enfermeríaCalculo de personal de enfermería
Calculo de personal de enfermeríaGriselda Medina
 
Reglamento interno
Reglamento internoReglamento interno
Reglamento internoAllan Medina
 

La actualidad más candente (19)

Futuro de los Servicios de urgencias
Futuro de los Servicios de urgenciasFuturo de los Servicios de urgencias
Futuro de los Servicios de urgencias
 
Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...
Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...
Overcrowding saturacion de los servicios de urgencias protocolo de maxima cap...
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalaria
 
Calculo de personal 3.3.1
Calculo de personal 3.3.1Calculo de personal 3.3.1
Calculo de personal 3.3.1
 
Unidad viii integracion de los recursos de enfria.
Unidad viii integracion de los recursos de  enfria.Unidad viii integracion de los recursos de  enfria.
Unidad viii integracion de los recursos de enfria.
 
Centro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas Calama
Centro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas CalamaCentro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas Calama
Centro responsabilidad emergencia Hospital Dr. Carlos Cisternas Calama
 
Diagnostico garin
Diagnostico garinDiagnostico garin
Diagnostico garin
 
Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]
 
Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]Digera ueh 07 09 2010 1[1]
Digera ueh 07 09 2010 1[1]
 
Sobreocupación en los servicios de urgencias
Sobreocupación en los servicios de urgenciasSobreocupación en los servicios de urgencias
Sobreocupación en los servicios de urgencias
 
Centro de responsabilidad de emergencia 2015
Centro de responsabilidad de emergencia 2015Centro de responsabilidad de emergencia 2015
Centro de responsabilidad de emergencia 2015
 
Diagramas uml
Diagramas umlDiagramas uml
Diagramas uml
 
Plan mejora urgencias hospitalarias
Plan mejora urgencias hospitalarias Plan mejora urgencias hospitalarias
Plan mejora urgencias hospitalarias
 
Dx situacional prado corregido
Dx situacional prado corregidoDx situacional prado corregido
Dx situacional prado corregido
 
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de SaludImplementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
 
Manual de la enfermera
Manual de la enfermeraManual de la enfermera
Manual de la enfermera
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Calculo de personal de enfermería
Calculo de personal de enfermeríaCalculo de personal de enfermería
Calculo de personal de enfermería
 
Reglamento interno
Reglamento internoReglamento interno
Reglamento interno
 

Similar a Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud

archivodiapositiva_2022211504.pptx
archivodiapositiva_2022211504.pptxarchivodiapositiva_2022211504.pptx
archivodiapositiva_2022211504.pptxCINTHYALISSETTECABRE
 
Comunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientes
Comunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientesComunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientes
Comunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientesElena Plaza Moreno
 
SEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptx
SEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptxSEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptx
SEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptxLuisFernando220757
 
Triagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍA
Triagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍATriagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍA
Triagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍAAnelly May
 
Plan de gestion aplicado al hospital luis f. martinez
Plan de gestion aplicado al hospital luis f. martinezPlan de gestion aplicado al hospital luis f. martinez
Plan de gestion aplicado al hospital luis f. martinezjuanitospike
 
Proyecto De Mic D C E Mic
Proyecto De Mic    D C E   MicProyecto De Mic    D C E   Mic
Proyecto De Mic D C E MicDarkmesh
 
Proceso de atención de enfermeria Adulto
Proceso de atención de enfermeria AdultoProceso de atención de enfermeria Adulto
Proceso de atención de enfermeria Adultonatorabet
 
Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)
Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)
Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)Julio Nuñez
 
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdfESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdfLUISARMANDOFARFANCAS1
 
lñkjhg kjhjgvhbj kljbk lbkj n jbkhkjbbk bk
lñkjhg kjhjgvhbj  kljbk lbkj n jbkhkjbbk bklñkjhg kjhjgvhbj  kljbk lbkj n jbkhkjbbk bk
lñkjhg kjhjgvhbj kljbk lbkj n jbkhkjbbk bkJessicaGamarraHuaman1
 
UIMP "El silencio de la enfermera gestora"
UIMP "El silencio de la enfermera gestora"UIMP "El silencio de la enfermera gestora"
UIMP "El silencio de la enfermera gestora"Zulema Gancedo González
 
Diapositivas que se entiende por gestion clinica
Diapositivas  que se entiende por gestion clinicaDiapositivas  que se entiende por gestion clinica
Diapositivas que se entiende por gestion clinicaCarlos F Benitez
 
Mesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil Moujahid
Mesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil MoujahidMesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil Moujahid
Mesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil MoujahidIniciativa Barcelona Open Data
 

Similar a Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud (20)

archivodiapositiva_2022211504.pptx
archivodiapositiva_2022211504.pptxarchivodiapositiva_2022211504.pptx
archivodiapositiva_2022211504.pptx
 
Comunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientes
Comunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientesComunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientes
Comunicación entre profesionales: interfase y transferencia de pacientes
 
SEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptx
SEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptxSEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptx
SEMINARIO DE INDICADORES DE CALIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE.pptx
 
Sistemas Expertos
Sistemas ExpertosSistemas Expertos
Sistemas Expertos
 
Triage de urgencias
Triage de urgenciasTriage de urgencias
Triage de urgencias
 
Triagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍA
Triagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍATriagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍA
Triagedeurgencias MÉDICA Y ENFERMERÍA
 
Plan de gestion aplicado al hospital luis f. martinez
Plan de gestion aplicado al hospital luis f. martinezPlan de gestion aplicado al hospital luis f. martinez
Plan de gestion aplicado al hospital luis f. martinez
 
Triagedeurgencias
TriagedeurgenciasTriagedeurgencias
Triagedeurgencias
 
Proyecto De Mic D C E Mic
Proyecto De Mic    D C E   MicProyecto De Mic    D C E   Mic
Proyecto De Mic D C E Mic
 
Proceso de atención de enfermeria Adulto
Proceso de atención de enfermeria AdultoProceso de atención de enfermeria Adulto
Proceso de atención de enfermeria Adulto
 
Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)
Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)
Centros De Responsabilidad Intra (ExposicióN)
 
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdfESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
 
lñkjhg kjhjgvhbj kljbk lbkj n jbkhkjbbk bk
lñkjhg kjhjgvhbj  kljbk lbkj n jbkhkjbbk bklñkjhg kjhjgvhbj  kljbk lbkj n jbkhkjbbk bk
lñkjhg kjhjgvhbj kljbk lbkj n jbkhkjbbk bk
 
Tarea 1 silabo
Tarea 1 silaboTarea 1 silabo
Tarea 1 silabo
 
UIMP "El silencio de la enfermera gestora"
UIMP "El silencio de la enfermera gestora"UIMP "El silencio de la enfermera gestora"
UIMP "El silencio de la enfermera gestora"
 
Proyecto TI2
Proyecto TI2Proyecto TI2
Proyecto TI2
 
Clase 9 B 10 A Urp 2008 Ii
Clase 9 B 10 A Urp 2008 IiClase 9 B 10 A Urp 2008 Ii
Clase 9 B 10 A Urp 2008 Ii
 
Diapositivas que se entiende por gestion clinica
Diapositivas  que se entiende por gestion clinicaDiapositivas  que se entiende por gestion clinica
Diapositivas que se entiende por gestion clinica
 
Rondas de Seguridad.pptx
Rondas de Seguridad.pptxRondas de Seguridad.pptx
Rondas de Seguridad.pptx
 
Mesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil Moujahid
Mesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil MoujahidMesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil Moujahid
Mesa "Les Dades Curen" Jornades Big Data Institucions - Adil Moujahid
 

Último

(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdf
(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdf(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdf
(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdfUDMAFyC SECTOR ZARAGOZA II
 
(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdf
(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdf(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdf
(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdfUDMAFyC SECTOR ZARAGOZA II
 
Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)
Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)
Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)Majo472137
 
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docx(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docxUDMAFyC SECTOR ZARAGOZA II
 
Nutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptx
Nutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptxNutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptx
Nutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptx Estefa RM9
 
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptx(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptxUDMAFyC SECTOR ZARAGOZA II
 
Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajo
Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajoDia mundial de la seguridad y salud en el trabajo
Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajoSegundoJuniorMatiasS
 
SEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracion
SEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracionSEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracion
SEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracionDrRenEduardoSnchezHe
 
HERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptx
HERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptxHERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptx
HERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptxAndreaSoto281274
 
docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...
docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...
docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...MariaEspinoza601814
 
Claves Obstétricas roja, azul y amarilla
Claves Obstétricas roja, azul y amarillaClaves Obstétricas roja, azul y amarilla
Claves Obstétricas roja, azul y amarillasarahimena4
 
NERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSO
NERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSONERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSO
NERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSOEPICRISISHQN1
 
Lesiones en el pie--Traumatología...pptx
Lesiones en el pie--Traumatología...pptxLesiones en el pie--Traumatología...pptx
Lesiones en el pie--Traumatología...pptx Estefa RM9
 
Revista de psicología sobre el sistema nervioso.pdf
Revista de psicología sobre el sistema nervioso.pdfRevista de psicología sobre el sistema nervioso.pdf
Revista de psicología sobre el sistema nervioso.pdfleechiorosalia
 
Enferemedades reproductivas de Yeguas.pdf
Enferemedades reproductivas  de Yeguas.pdfEnferemedades reproductivas  de Yeguas.pdf
Enferemedades reproductivas de Yeguas.pdftaniacgcclassroom
 
amenaza de parto pretermino univer 2024.pptx
amenaza de parto pretermino univer 2024.pptxamenaza de parto pretermino univer 2024.pptx
amenaza de parto pretermino univer 2024.pptxJusal Palomino Galindo
 
Hiperleucocitosis y leucostasis medicina interna
Hiperleucocitosis y leucostasis medicina internaHiperleucocitosis y leucostasis medicina interna
Hiperleucocitosis y leucostasis medicina internafercont
 

Último (20)

(2024-04-17) SISTEMASDERETENCIONINFANTIL.pdf
(2024-04-17) SISTEMASDERETENCIONINFANTIL.pdf(2024-04-17) SISTEMASDERETENCIONINFANTIL.pdf
(2024-04-17) SISTEMASDERETENCIONINFANTIL.pdf
 
(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdf
(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdf(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdf
(2024-04-17) DIABETESMELLITUSYENFERMEDADPERIODONTAL (ppt).pdf
 
(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdf
(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdf(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdf
(2024-04-17) PATOLOGIAVASCULARENEXTREMIDADINFERIOR (ppt).pdf
 
Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)
Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)
Aparato digestivo (irrigación, internación, anatomía)
 
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docx(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (doc).docx
 
Nutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptx
Nutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptxNutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptx
Nutrición y Valoración Nutricional en Pediatria.pptx
 
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptx(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptx
(2024-25-04) Epilepsia, manejo el urgencias (ptt).pptx
 
Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajo
Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajoDia mundial de la seguridad y salud en el trabajo
Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajo
 
SEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracion
SEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracionSEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracion
SEMIOLOGIA CARDIOVASCULAR examen fisico y exploracion
 
HERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptx
HERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptxHERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptx
HERENCIA LIGADA A LOS CROMOSOMAS SEXUALES....pptx
 
Transparencia Fiscal HJPII Marzo 2024
Transparencia  Fiscal  HJPII  Marzo 2024Transparencia  Fiscal  HJPII  Marzo 2024
Transparencia Fiscal HJPII Marzo 2024
 
docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...
docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...
docsity.vpdfs.com_urticaria-y-angioedema-en-pediatria-causas-mecanismos-y-dia...
 
Claves Obstétricas roja, azul y amarilla
Claves Obstétricas roja, azul y amarillaClaves Obstétricas roja, azul y amarilla
Claves Obstétricas roja, azul y amarilla
 
NERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSO
NERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSONERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSO
NERVIO OLFATORIO. PARES CRANEALES. SISTEMA NERVIOSO
 
(2024-04-17) ULCERADEMARTORELL (ppt).pdf
(2024-04-17) ULCERADEMARTORELL (ppt).pdf(2024-04-17) ULCERADEMARTORELL (ppt).pdf
(2024-04-17) ULCERADEMARTORELL (ppt).pdf
 
Lesiones en el pie--Traumatología...pptx
Lesiones en el pie--Traumatología...pptxLesiones en el pie--Traumatología...pptx
Lesiones en el pie--Traumatología...pptx
 
Revista de psicología sobre el sistema nervioso.pdf
Revista de psicología sobre el sistema nervioso.pdfRevista de psicología sobre el sistema nervioso.pdf
Revista de psicología sobre el sistema nervioso.pdf
 
Enferemedades reproductivas de Yeguas.pdf
Enferemedades reproductivas  de Yeguas.pdfEnferemedades reproductivas  de Yeguas.pdf
Enferemedades reproductivas de Yeguas.pdf
 
amenaza de parto pretermino univer 2024.pptx
amenaza de parto pretermino univer 2024.pptxamenaza de parto pretermino univer 2024.pptx
amenaza de parto pretermino univer 2024.pptx
 
Hiperleucocitosis y leucostasis medicina interna
Hiperleucocitosis y leucostasis medicina internaHiperleucocitosis y leucostasis medicina interna
Hiperleucocitosis y leucostasis medicina interna
 

Sistemas Expertos En Una Institucion De Salud

  • 1. SISTEMAS EXPERTOS Realizado por: LEIDY TATIANA GUAPACHA JIMENEZ UNIVERSIDAD LIBRE FACULTAD DE INGENIERIA SANTIAGO DE CALI Diciembre 1 del 2009 CONTENIDO 1.INTRODUCION 2.DEFINICION DEL TEMA 3.SITUACION PROBLEMATICA 4.DIAGRAMA CAUSA - EFECTO 5. FORMULACION DEL PROBLEMA 6.OBJETIVOS 7.METAS 8.INDICADORES 9.SOLUCIONES 10.CRONOGRAMA 11.PRESUPUESTO 12.CONCLUSIONES 13.RECOMENDACIONES 14.BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de un Sistema Experto en una Institución de Salud, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de este mecanismo, con el fin de acercarnos un poco a su Funcionamiento. Posteriormente, analizaremos una aplicación práctica de este en una Institución; Planteando una situación problemática al momento de implementar este en la Empresa, cabe aclarar que no se pretende dar una solución absoluta, sino entregar algunos elementos que permitan al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones. Finalmente veremos el desarrollo de una posible solución que al implementarla en los servicios de hospitalización ayudara a mejorar la oportunidad en la atención brindada. DEFINICION GENERAL DE SISTEMAS EXPERTOS CONCEPTO Se puede decir que los Sistemas Expertos son el primer resultado operacional de la Inteligencia artificial, pues logran resolver problemas a través del conocimiento y raciocinio de igual forma que lo hace el experto humano. Un Sistema Experto (SE), es básicamente un programa de computadora basado en conocimientos y raciocinio que lleva a cabo tareas que generalmente sólo realiza un experto humano; es decir, es un programa que imita el comportamiento humano en el sentido de que utiliza la información que le es proporcionada para poder dar una opinión sobre un tema en especial. Es interactivo, contiene la experiencia, conocimiento y habilidad propios de una persona o grupos de personas especialistas en un área particular del conocimiento humano, de manera que permitan resolver problemas específicos de ése área de manera inteligente y satisfactoria. Los usuarios que introducen la información al SE son en realidad los expertos humanos, y tratan a su vez de estructurar los conocimientos que poseen para ponerlos entonces a disposición del sistema. Los SE son útiles para resolver problemas que se basan en conocimiento. CARACTERISTICAS Utilizan normas o estructuras que contengan conocimientos y experiencias de expertos especializados. Se obtienen conclusiones a través de deducciones lógicas. Contiene datos afectados por factores de probabilidad. Un SE no debe demorar mas de 3 horas en resolver un problema. Un SE se debe aplicar a cosas practicas. Debe contar con la colaboración del experto. El conocimiento del experto no esta en los libros de texto. El conocimiento esta distribuido, pertenece a varias personas. Los sistemas expertos tienen pocos niveles de profundidad. Para resolver la información incompleta de los conocimientos se utilizan reglas redundantes. Ejemplo: Si A y B y C entonces X Si A y B entonces X Si A entonces X Los expertos no razonan a partir de principios (razona a partir de su experiencia). SITUACION PROBLEMÁTICA El Hospital San Jorge E.S.E, esta ubicado en el suroccidente del país y atiende a la población menos favorecida de este sector. Su capacidad instalada es de 800 camas, posee 25 servicios clínicos, se manejan 20 especialidades y más de 12 subespecialidades y tiene una planta de personal de 1200 empleados entre Médicos Especialistas, Generales, Enfermeras Profesionales, Fisioterapeutas y otros profesionales de la salud, el personal administrativo y operativo. En las salas de hospitalización, a diario se reciben un promedio de 15 a 20 pacientes, lo cual amerita una cantidad considerable de médicos de diferentes especialidades, enfermeras profesionales y auxiliares de enfermería. Pero debido al difícil sostenimiento económico de un hospital del estado, no existe la posibilidad de contratación necesaria, principalmente para el personal médico especialista. Debido a lo anterior, existe una falta de oportunidad de consulta con especialista en los diferentes turnos de las múltiples salas de hospitalización, por lo cual se ha visto afectada la oportunidad de atención a los pacientes hospitalizados. DIAGRAMA CAUSA-EFECTO FORMULACION DEL PROBLEMA ¿Como brindar atención oportuna a los pacientes hospitalizados por parte de los médicos especialistas? OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Brindar atención oportuna a los pacientes hospitalizados por parte de los médicos especialistas. ESPECIFICOS Cubrir los servicios de hospitalización con médico especialista las 24 horas. Apoyar a los profesionales de la salud no médicos en la atención de los pacientes hospitalizados. Disminuir los tiempos de hospitalización. Capacitar al personal referente a las medidas tomadas para el cubrimiento de médicos especialistas. METAS Asignar Médico Especialista a las área de hospitalización (Objetivo Especifico 1 y 2) Oportunidad en la atención a pacientes hospitalizados (Objetivo Especifico 1 y 2) Disminuir tiempos de hospitalización (Objetivo Especifico 3) Agilizar Procedimientos (Objetivo Especifico 3) Capacitar al personal de las áreas de hospitalización (Objetivo Especifico 4) METAS ProcesoObjetivoMagnitudUnidad de medidaDescripción15 DIAS30 DIAS45 DIASAsignar Médico Especialista a las área de hospitalización12900 Pacientes HospitalizadosNº de Consultas RealizadasRevisión hora médico contratadaAsignación de Especialistas- Disminuir tiempos de hospitalizaciónAsignación de EspecialistasOportunidad en la atención a pacientes hospitalizados12900 Pacientes HospitalizadosNº de Pacientes AtendidosPriorizar pacientes críticosRevistas Médicas a intervalos más cortos-Revisión de agendas médicas.- Ajuste de tiempo de atención por consultaDisminuir tiempos de hospitalización3Días de HospitalizaciónNº de Días de Hospitalización- Agilizar Interconsultas Médicas. - Agilizar ProcedimientosAgilizar interconsultas MédicasAgilizar ProcedimientosCapacitar al personal de las áreas de hospitalización4900 Empleados del área clínicaNº de Personas CapacitadasRealizar programa de capacitación Ejecutar el programa de capacitación -Realiza el programa de capacitación - Ejecutar el programa de capacitación INDICADORES Nombre del indicador MetasFormula del indicador Estado inicial Valor esperado Período Nº de Consultas por especialista (1)1Nº Consultas Médicas 30% de Atenciones Médicas 100% de Atenciones Médicas 6 Meses Oportunidad en la Atención (2)2Nº Personas atendidas / Total personas hospitalizadas * 10035 % personas atendidas 100 % Población Atendida6 MesesPromedio Estancia (3)3Nº de días hospitalizado paciente / total de pacientes hospitalizados10 días3 días6 Meses Refiere el Nº de consultas que realiza un médico especialista Cantidad de Personas atendidas sobre el total de personas que necesitan la atención, en este caso los pacientes hospitalizados Refiere los días de hospitalización de cada paciente sobre el total de los pacientes hospitalizados SOLUCIONES Implementar un Sistema Experto en las diferentes áreas de hospitalización que mejore la oportunidad de atención a los pacientes y brinde apoyo médico a los profesionales de la salud no médicos. Contratación de personal Médico Especializado para los servicios de Hospitalización. Realizar Remisiones a otras instituciones debido a la falta de personal médico. TABLA DE VALORACION CUALITATIVA SOLUCIONCRITERIOCOSTO 20%TIEMPO30%PERSONAL20%SOFTWARE30%1COSTO MEDIOMENOR TIEMPOPERSONAL ENTRENADOFACIL ADQUISICION2COSTO ALTOMAYOR TIEMPOPERSONAL ESPECIALIZADONO REQUIERE3COSTO ALTOMAYOR TIEMPOPERSONAL ESPECIALIZADONO REQUIERE COSTO MEDIO: Aunque es un gasto considerable para la institución, a largo plazo reporta más ingresos para la institución y es de bajo costo su mantenimiento. COSTO ALTO: Representa un gran gasto para la institución ó Implica menos ingresos para la misma. TABLA DE VALORACION CUANTITATIVA SOLUCIONCRITERIOCOSTO 20%TIEMPO30%PERSONAL20%SOFTWARE30%DEFINITIVA154554.8223312.3312311.8 ESCALA DE VALORIZACION: 1 - Pésimo 2 - Malo 3 - Regular 4 - Bueno 5 - Excelente SOLUCION ÓPTIMA Implementar un Sistema Experto en las diferentes áreas de hospitalización que mejore la oportunidad de atención a los pacientes y brinde apoyo médico a los profesionales de la salud no médicos. CRONOGRAMA – DIAGRAMA DE GANNT Analizaremos la línea de tiempo entre la lista de actividades que tenemos por desarrollar contra el numero de días que emplearemos para realizar los mismos. LicitaciónSelección de la mejor opciónPresentación del Proveedor escogidoProgramación y Desarrollo del SoftwareCompra de Equipos NuevosCapacitación del personal Clínico1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes8 Mes7 MesImplementación del Software PRESUPUESTO ComponenteUnidad de medidaCantidadCosto unitarioCosto totalSoftwarePrograma125.000.00025.000.000Equipos Nº de Equipos 251.500.00037.500.000Asistencia TécnicaInstalación del Software por equipoMantenimiento por horas2550250.00050.0006.250.0002.500.000Capacitación Personas capacitadas80040.00032.000.000TOTAL A INVERTIR103.250.000 CONCLUSIONES Los sistemas expertos en el área de la salud brindan apoyo en la tarea diagnóstica y de planificación de tratamiento. Estos sistemas son útiles como herramienta educativa y ayudan a mejorar la consistencia diagnóstica entre un grupo de clínicos, permitiendo generalizar la terminología y el conjunto de diagnósticos. RECOMENDACIONES El conocimiento se representa mediante las técnicas de la Ingeniería del Conocimiento, las cuales comprenden: la adquisición del conocimiento, la familiarización con el dominio, el análisis, el diseño de la solución y la validación del conocimiento, hasta que el conocimiento acumulado de un dominio sea traducido en un código probado y refinado, para conformar la base de conocimiento del sistema. La base de conocimiento del presente sistema, se refiere al diagnóstico provisional, diagnóstico diferencial, estudio histopatológico, tratamiento, signos y síntomas que se presentan en las diferentes patologías. Sistema Experto Permanente. Fácil de transferir. Fácil de documentar. Consistente. Menos costo. Resuelve problemas para los que no existe un modelo matemático adecuado o solución compleja. Preserva el conocimiento del experto y lo hace accesible a más personas. Interfaz con el Usuario  Requisitos o Características de la interface: El aprendizaje del manejo debe ser rápido. El usuario no debe dedicar mucho tiempo al manejo del sistema, debe ser intuitivo, fácil en su manejo. No se debe olvidar que el SE simula al comportamiento de un experto. Debe sernos cómodo y relativamente sencillo en cuanto al manejo. Debe evitarse en lo posible la entrada de datos errónea. Los resultados deben presentarse en una forma clara para el usuario. Las preguntas y explicaciones deben ser comprensibles. BIBLIOGRAFIA ANGULO Usategui José María y Anselmo del Moral Bueno. Guía fácil de la Inteligencia Artificial. Editorial Paraninfo. Segunda Edición. Madrid, 1994. MARTÍNEZ De Ibarreta León, Francisco Javier. Sistemas Expertos: Áreas de Aplicación. URL(www.geocities.com/SiliconValley/Way/7788/SISEXP.HTM). 1-Abr-1994.