Supervisión y Planeación
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El documento define la supervisión como la observación regular y registro de las actividades de un proyecto o programa. La supervisión está vinculada a la planeación, que consiste en elaborar un plan. Ambos procesos, supervisión y planeación, son vitales para la implementación del proyecto ya que proporcionan análisis, determinación e identificación para idear estrategias. La supervisión requiere principios de supervisión, fases de planeación y estilos de supervisión como autocrático, democrático o liberal. La supervisión es llevada
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Términos de referencia
Los Términos de Referencia (TDR) describen los objetivos y alcance de una evaluación o proyecto, estableciendo qué resultados se esperan obtener. Se crean antes de cada etapa e incluyen la visión, objetivos, componentes, calendario y factores de éxito. Los TDR proporcionan una guía clara para el equipo sobre hacia dónde debe dirigirse el proyecto o evaluación.
Proyectos y sistemas de información
El documento describe las cinco fases generales de un proyecto: planificación, ejecución, puesta en marcha, iniciación y control. Explica que la planificación preliminar es importante para satisfacer las restricciones del proyecto y evitar imprevistos, y que la ejecución implica realizar las tareas y actividades técnicas específicas de cada proyecto. Finalmente, la fase de control implica monitorear el progreso del proyecto y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Proyectos; Marco Lógico
El documento describe la estructura analítica de un proyecto. Se elabora una matriz de marco lógico que resume los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos del proyecto. La matriz muestra la lógica vertical y horizontal del proyecto, así como los riesgos. Se analizan alternativas para seleccionar la solución óptima considerando factores como el tamaño, costo y especificaciones técnicas.
1. gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica un proceso con distintas fases, desde la iniciación hasta el cierre, orientado a alcanzar un objetivo dentro de parámetros preestablecidos. El gerente de proyectos debe poseer habilidades de comunicación, liderazgo y motivación, y cumplir funciones de planificación, organización, ejecución y control. Las fases del ciclo de vida de un proyecto son la inicial, intermedia y final, e incluyen la elaboración de un acta, avances y el producto terminado. Varios actores
Ciclo proyecto
El documento describe las fases fundamentales del ciclo de un proyecto: identificación, formulación, ejecución y evaluación. La identificación implica detectar problemas y necesidades, la formulación selecciona la alternativa más idónea y planifica las actividades, la ejecución lleva a cabo las actividades planificadas, y la evaluación analiza el proyecto para mejorarlo o aprender lecciones. Otras fases incluyen programación, valoración y seguimiento.
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Sim matriz de-asignacion_de_responsabilidades
El documento presenta una matriz de asignación de responsabilidades para el Proyecto SIM. Asigna roles y responsabilidades específicas a varios subcomités, líderes temáticos y técnicos, supervisores de contratos, y gerentes para las diferentes actividades de iniciación, planeación y ejecución del proyecto. El objetivo general es definir quién es responsable, participante, consultado o informado para cada actividad para garantizar el éxito del proyecto SIM.
Guia modulo 1 p2 curso gestion de proyectos
El documento describe los principios clave de la gestión de proyectos de desarrollo orientada a resultados utilizada por el BID. Explica los conceptos de marco lógico, cadena de resultados, restricciones de alcance, tiempo y costo de un proyecto, y las etapas del ciclo de vida de un proyecto que incluyen inicio, planificación, implementación, monitoreo y control, y cierre. También cubre el entorno interno y externo que influye en los proyectos.
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El documento describe diferentes técnicas de planeación, incluyendo manuales de objetivos y políticas, diagramas de proceso y flujo, gráficas de Gantt, programas presupuestarios, y sistemas de trayectoria crítica como PERT y CPM. Explica que cada técnica sirve para diferentes propósitos como analizar procesos, controlar la ejecución de actividades, y planear de forma gráfica y cuantitativa proyectos que involucren múltiples tareas simultáneas.
mapa conceptual Gerencia de Proyectos
El documento describe las fases, responsabilidades y elementos clave de un proyecto. Un proyecto consta de fases inicial, intermedia y final, con diferentes entregables y responsables en cada etapa. Una gerencia de proyectos planea, organiza y controla todas las actividades y fases para garantizar que el proyecto se complete con éxito.
Aporte mauricio_reyes_gestion_de_proyectos.
El documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica la planificación, organización, supervisión y control de personas, procesos y eventos involucrados en el desarrollo de un proyecto de software. También describe las fases típicas de un proyecto, incluidas la definición, el diseño, la planificación, la ejecución y la revisión. Además, destaca la importancia de invertir tiempo al principio del proyecto para desarrollar un buen plan
Fases de un proyecto ppt
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
Proyecto de inversion
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: 1) preinversión, que incluye la identificación del problema, análisis de alternativas y evaluación de factibilidad; 2) inversión, que comprende el diseño y ejecución del proyecto; 3) operación, con la puesta en marcha y operación plena; y 4) cierre, que marca el fin del ciclo de vida del proyecto. Explica cada una de estas etapas y los estudios involucrados en el desarrollo de un proyecto.
Tarea 1
El documento describe las áreas de conocimiento necesarias para administrar un proyecto exitosamente. Explica que la gerencia de proyectos involucra procesos como el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También cubre metodologías como el diagrama de Gantt, CPM y PERT para programar las actividades de un proyecto. Además, distingue entre estructuras organizacionales funcionales, matriciales y orientadas a proyectos para apoyar la ejecuc
Guia modulo 1 p3 curso gestion de proyectos
Este documento describe varias herramientas y conceptos clave para la gestión efectiva de proyectos de desarrollo. Explica brevemente la importancia de la gobernabilidad y planificación de proyectos, así como la función del gerente de proyectos y la junta directiva. También resume los componentes clave de la matriz de resultados, la matriz de interesados y el acta de constitución de un proyecto.
Laminas de procedimientos administrativos total
El documento trata sobre los conceptos básicos de la planificación y gestión. Explica que la planificación implica establecer objetivos y las acciones necesarias para lograrlos de manera exitosa. También describe los procesos de planificación táctica y estratégica, así como técnicas como el análisis FODA y diagramas de Gantt para la planificación de proyectos.
Etapas De Un Proyecto
El documento describe las etapas típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega. También menciona etapas adicionales como la iniciación y el control. Los proyectos internos y externos pueden diferir principalmente en la etapa de planificación, donde los proyectos externos requieren la obtención de un contrato. Los proyectos grandes y complejos requieren una planificación cuidadosa de recursos y etapas para lograr los objetivos.
Etapas de un proyecto
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
Proyecto Redes
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar un objetivo dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Según el PMI, las características de un proyecto son su capacidad de prestar un servicio o producir un resultado, y su desarrollo gradual en pasos. El documento también describe las etapas clave de un proyecto: idea, diseño, ejecución y evaluación.
Metodologia m arco_logico_jv
El documento describe la metodología del Marco Lógico y la Matriz de Marco Lógico. La metodología del Marco Lógico consta de dos fases: identificación del problema y análisis de objetivos, y conversión de la idea del proyecto en un plan operativo. La Matriz de Marco Lógico es el producto final de la metodología y consta de cuatro filas y cuatro columnas que resumen los objetivos del proyecto en cuatro niveles: fin, propósito, componentes y actividades.
Gantt pert cpm metodos de trabajo
El método CPM o Ruta Crítica se utiliza comúnmente para determinar la duración de un proyecto mediante el análisis de la secuencia y relaciones entre las diferentes actividades que lo componen. La técnica PERT también se usa para la administración y gestión de proyectos, permitiendo calcular holguras y elaborar proyectos de manera útil. Ambos métodos son herramientas valiosas para el desarrollo y control de proyectos.
2.7 2.8 politicas y programas
Los programas son planes que establecen objetivos, secuencia de operaciones y tiempo requerido para cada parte. Pueden ser generales para toda la empresa o particulares para un departamento. Los programas suministran información, controlan actividades, identifican responsables y recursos, orientan a trabajadores y evitan duplicidad. Para tener éxito, deben contar con aprobación y apoyo de la gerencia general, convencer a jefes de línea y estudiar el momento oportuno para iniciar el programa.
Estandares sistemicos
Este documento describe los estándares sistémicos para evaluar la calidad de un sistema o proyecto de implementación de un sistema. Define los estándares, los criterios de evaluación, cómo evaluar si se cumplen o no los estándares a través de la documentación y procesos del sistema, y cómo reportar los resultados de la evaluación. Incluye formatos como guías para planificar objetivos, gestionar recursos, documentar acciones correctivas, y registrar revisiones del sistema.
PSES en revolucion
Este documento explica el sistema de planificación, seguimiento, evaluación y sistematización (PSES) como herramientas de gestión por resultados enmarcadas en las leyes y políticas bolivarianas. Describe los componentes del sistema PSES, incluyendo la planificación, el seguimiento, la evaluación y la sistematización. También explica la gestión pública orientada por resultados y cómo se relacionan los productos, efectos e impactos a través de la cadena de resultados.
planes.ppt
Este documento describe diferentes tipos de planeación, incluyendo la planeación operativa, estratégica, normativa, de investigación-acción y prospectiva. También discute la naturaleza de la planeación como una actividad intelectual para proyectar un futuro deseado y los medios para lograrlo. Finalmente, destaca que la planeación personalizada considera las cualidades individuales derivadas de factores como la herencia y la educación.
Planeacion y supervision
El documento habla sobre los diferentes tipos de planes en la planeación estratégica de proyectos. Explica que los planes estratégicos establecen las líneas generales, los planes tácticos se refieren a cada departamento, y los planes operativos asignan actividades específicas. También describe los pasos clave de la planeación como establecer objetivos, diseñar procedimientos, determinar recursos, elegir políticas y diseñar controles.
Proceso administrativo (planeación)
Este documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave. Explica que el proceso administrativo consta de cinco etapas principales: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación es la primera etapa y es crucial para definir los objetivos y estrategias de una organización. Las otras etapas ayudan a implementar el plan estratégico y lograr los objetivos organizacionales.
Planificacion yulianny y anthony
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas:
1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas.
2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos.
3) Describe los tipos de
Gestion empresarial,mapa conceptual,supervision y planeacion.
El documento habla sobre la planeación y supervisión en las organizaciones. Explica que la planeación incluye la creación de planes estratégicos, tácticos, operativos y factores como los objetivos, recursos y control. También describe la planificación estratégica y sus pasos. Luego, define la supervisión y sus estilos, y explica que los supervisores buscan mejorar la productividad, uso de recursos y el desarrollo de los empleados.
Supervisión y planeación
Este documento describe la planificación y supervisión. Explica que la planificación implica proyectar acciones futuras y establecer objetivos, recursos y control de actividades. Los planes se clasifican en estratégicos, tácticos u operativos. La supervisión implica observar y registrar las actividades de un proyecto para mejorar la productividad, cumplir normas y condiciones laborales. Los estilos de supervisión son autocrático, democrático o liberal.
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- 1. SUPERVISIÓN PLANEACIÓN Se define como: Es un: La observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. La implementación del proyecto. Ambas son vitales para: Que proporciona: Análisis Determinación Identificación Conocimiento Para idear: Estrategias
- 2. Estrategias Donde se requiere: Principios de supervisión Fases de la planeación Y también: Estilos de la supervisión Que son: Autocrático Democrático Liberal individuos hostiles Y son llevadas a cabo por: El supervisor Se define como: El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros. Que son: Fines, medios, recursos, realización y control. Y para ello se requieren: Planes El resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. Sus tipos son: Planes Estratégicos Tácticos o Funcionales Operativos