Este documento presenta una introducción sencilla a ITIL y su enfoque en la gestión del servicio de TI. Explica brevemente los conceptos clave de ITIL como la gestión de incidentes, problemas, cambios y el centro de servicios. El objetivo es ayudar a los gestores de TI a implementar las mejores prácticas de ITIL de una manera práctica y sencilla para mejorar la eficiencia y disponibilidad de los servicios de TI de una organización.
Este documento presenta una introducción a la Gestión del Cambio según ITIL. Explica que la Gestión del Cambio ayuda a coordinar los cambios para minimizar las interrupciones y mantener riesgos aceptables. Aunque muchas pequeñas empresas piensan que requiere demasiado control, la Gestión del Cambio no necesita ser complicada si se mantiene un plan sencillo y se organiza para evitar sorpresas. Adoptar la Gestión del Cambio ayuda a mantener informados a ejecutivos y personal de TI sobre cambios importantes y a involucrar
La estrategia del servicio es la primera fase de ITIL. Define la estrategia general para los servicios TI y la gestión de servicios TI mediante procesos como la gestión del portafolio de servicios y la gestión de la demanda. Estos procesos recopilan información sobre las necesidades de los usuarios, los costos para el proveedor y cómo satisfacer las expectativas de los clientes dentro del presupuesto.
Este documento proporciona 14 consejos para una exitosa implementación de ITIL, incluyendo comenzar con expectativas realistas, asegurar el apoyo ejecutivo, medir métricas clave antes y después de la implementación, educar a los usuarios sobre los beneficios de ITIL, enfocarse en pequeñas victorias incrementales, y demostrar los ahorros financieros que ITIL puede generar.
ITIL® en la práctica: Consideraciones a tener en cuenta de cara a implementar...EXIN
ITIL define un conjunto de buenas prácticas a la hora de gestionar los servicios TI en una organización, que son mayoritariamente aceptadas y consideradas adecuadas.
Una de las más importantes consideraciones que hay que tener presente es que ITIL proporciona buenas prácticas en una serie de ámbitos diferentes, aunque complementarios, y que en la mayoría de los casos uno no implanta ITIL, tal cual. Lo que se debe hacer es conocer ITIL, pensar qué nos ofrece que nos pueda aportar valor al negocio, adaptarlo a nuestras necesidades, y entonces, implementarlo.
Esto implica que ITIL no se implanta; ITIL te guía, pero raramente nos servirá si pretendemos utilizarlo como una unidad rígida e indivisible.
Dependiendo de las características de nuestra organización, se debe evaluar la aplicación de las buenas prácticas de ITIL en lo que se refiere a gestión de incidentes, o a gestión de la configuración, pero quizá no tengamos que hacer esta evaluación o al menos, no con la misma profundidad para otros procesos.
También es importante tener en cuenta, que implementar ITIL conlleva una tarea primordial de concienciación y formación. Para implementar estas buenas prácticas tenemos que concienciar y explicarles a todos los miembros de la organización porque es necesario, hacer que se comprometan, y, en última instancia, amonestarles de vez en cuando para que hagan caso.
Por tanto la implantación de ITIL conlleva la necesidad de formar y "educar" tanto al personal del departamento TI, como a sus usuarios (suele ser la tarea más dura).
No existe una solución milagrosa. La implementación y el desarrollo de una Buena Práctica requieren de un sólido compromiso por parte de la organización.
El camino hacia las buenas prácticas ITIL es largo y, normalmente, tortuoso. Requiere de un plan bien trazado, de mucha fuerza, y de dosis infinitas de paciencia.
Y por último, apliquemos siempre el sentido común, el menos común de los sentidos.
El documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC mediante ITIL v3. Explica que se debe comenzar con una planeación cuidadosa que incluya definir una visión y sentido de urgencia, establecer metas y medidas clave, desarrollar una estrategia de capacitación y comunicaciones, y apuntar a beneficios rápidos. Luego, el diseño y construcción de procesos requiere normas de documentación y pruebas integrales antes de la implementación.
Webinar Automatización de procesos en Administración y FinanzasMasterBase®
En este webinar explicaremos cómo la automatización de procesos ayuda al área de administración y finanzas a agilizar procesos, ahorrar tiempo y mejorar la productividad a través de ejemplos concretos que te ayudarán a tomar el camino de la transformación y estar preparados para el futuro.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Proporciona los correos de contacto y una breve descripción de los servicios ofrecidos como apoyo en ejercicios y asesorías en diferentes materias científicas. También incluye enlaces a la página web de la organización que ofrece estos servicios.
El documento describe los procesos de ITIL implementados en una empresa que ofrece varios servicios TI. Describe los ciclos de vida de 5 servicios principales de la empresa: mesa de ayuda, mantenimiento de hardware, administración de servidores, capacitación en TI y soporte de infraestructura de red. Para cada servicio, describe las etapas de estabilidad, comunicación, operaciones, mejora progresiva y excelencia. El objetivo general es mejorar la calidad y eficiencia de los servicios TI mediante la implementación de procesos estandarizados de ITIL.
Este documento presenta una introducción a la Gestión del Cambio según ITIL. Explica que la Gestión del Cambio ayuda a coordinar los cambios para minimizar las interrupciones y mantener riesgos aceptables. Aunque muchas pequeñas empresas piensan que requiere demasiado control, la Gestión del Cambio no necesita ser complicada si se mantiene un plan sencillo y se organiza para evitar sorpresas. Adoptar la Gestión del Cambio ayuda a mantener informados a ejecutivos y personal de TI sobre cambios importantes y a involucrar
La estrategia del servicio es la primera fase de ITIL. Define la estrategia general para los servicios TI y la gestión de servicios TI mediante procesos como la gestión del portafolio de servicios y la gestión de la demanda. Estos procesos recopilan información sobre las necesidades de los usuarios, los costos para el proveedor y cómo satisfacer las expectativas de los clientes dentro del presupuesto.
Este documento proporciona 14 consejos para una exitosa implementación de ITIL, incluyendo comenzar con expectativas realistas, asegurar el apoyo ejecutivo, medir métricas clave antes y después de la implementación, educar a los usuarios sobre los beneficios de ITIL, enfocarse en pequeñas victorias incrementales, y demostrar los ahorros financieros que ITIL puede generar.
ITIL® en la práctica: Consideraciones a tener en cuenta de cara a implementar...EXIN
ITIL define un conjunto de buenas prácticas a la hora de gestionar los servicios TI en una organización, que son mayoritariamente aceptadas y consideradas adecuadas.
Una de las más importantes consideraciones que hay que tener presente es que ITIL proporciona buenas prácticas en una serie de ámbitos diferentes, aunque complementarios, y que en la mayoría de los casos uno no implanta ITIL, tal cual. Lo que se debe hacer es conocer ITIL, pensar qué nos ofrece que nos pueda aportar valor al negocio, adaptarlo a nuestras necesidades, y entonces, implementarlo.
Esto implica que ITIL no se implanta; ITIL te guía, pero raramente nos servirá si pretendemos utilizarlo como una unidad rígida e indivisible.
Dependiendo de las características de nuestra organización, se debe evaluar la aplicación de las buenas prácticas de ITIL en lo que se refiere a gestión de incidentes, o a gestión de la configuración, pero quizá no tengamos que hacer esta evaluación o al menos, no con la misma profundidad para otros procesos.
También es importante tener en cuenta, que implementar ITIL conlleva una tarea primordial de concienciación y formación. Para implementar estas buenas prácticas tenemos que concienciar y explicarles a todos los miembros de la organización porque es necesario, hacer que se comprometan, y, en última instancia, amonestarles de vez en cuando para que hagan caso.
Por tanto la implantación de ITIL conlleva la necesidad de formar y "educar" tanto al personal del departamento TI, como a sus usuarios (suele ser la tarea más dura).
No existe una solución milagrosa. La implementación y el desarrollo de una Buena Práctica requieren de un sólido compromiso por parte de la organización.
El camino hacia las buenas prácticas ITIL es largo y, normalmente, tortuoso. Requiere de un plan bien trazado, de mucha fuerza, y de dosis infinitas de paciencia.
Y por último, apliquemos siempre el sentido común, el menos común de los sentidos.
El documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC mediante ITIL v3. Explica que se debe comenzar con una planeación cuidadosa que incluya definir una visión y sentido de urgencia, establecer metas y medidas clave, desarrollar una estrategia de capacitación y comunicaciones, y apuntar a beneficios rápidos. Luego, el diseño y construcción de procesos requiere normas de documentación y pruebas integrales antes de la implementación.
Webinar Automatización de procesos en Administración y FinanzasMasterBase®
En este webinar explicaremos cómo la automatización de procesos ayuda al área de administración y finanzas a agilizar procesos, ahorrar tiempo y mejorar la productividad a través de ejemplos concretos que te ayudarán a tomar el camino de la transformación y estar preparados para el futuro.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Proporciona los correos de contacto y una breve descripción de los servicios ofrecidos como apoyo en ejercicios y asesorías en diferentes materias científicas. También incluye enlaces a la página web de la organización que ofrece estos servicios.
El documento describe los procesos de ITIL implementados en una empresa que ofrece varios servicios TI. Describe los ciclos de vida de 5 servicios principales de la empresa: mesa de ayuda, mantenimiento de hardware, administración de servidores, capacitación en TI y soporte de infraestructura de red. Para cada servicio, describe las etapas de estabilidad, comunicación, operaciones, mejora progresiva y excelencia. El objetivo general es mejorar la calidad y eficiencia de los servicios TI mediante la implementación de procesos estandarizados de ITIL.
Outsourcing S.A. presta servicios de TI como mesa de ayuda, mantenimiento de hardware, administración de servidores y entrenamiento en TI. Actualmente tiene tres clientes a los que les provee diferentes servicios con personal asignado. Se solicita asesorar a la empresa en la implementación de ITIL para mejorar la gestión de sus servicios de TI mediante la identificación de procesos clave, un esquema de implementación y documentación mínima requerida, incluyendo herramientas de software útiles.
ITIL es un marco de trabajo para la administración de procesos de TI que establece las mejores prácticas. Está compuesto por 40 libros que describen los procesos críticos requeridos para administrar la infraestructura de TI de manera eficiente y efectiva, garantizando los niveles de servicio acordados. ITIL es independiente de la tecnología, la industria y los proveedores, y propone una terminología estándar para interrelacionar los procesos de gestión de servicios de TI.
Este documento presenta información sobre la automatización de procesos con la plataforma MasterBase®. Explica que el curso sobre automatización con esta plataforma tiene tres niveles. También presenta algunos casos de uso de automatización y los beneficios que esta puede aportar a diferentes industrias y empresas. Finalmente, promueve los beneficios de automatizar procesos con la plataforma MasterBase®.
Webinsar Automatización de procesos en Operaciones & LogísticaMasterBase®
Este documento presenta un resumen de un webinar sobre la automatización de procesos en operaciones y logística. El webinar incluirá presentaciones de expertos sobre los beneficios de la automatización, ejemplos de procesos que pueden automatizarse y cómo la plataforma MasterBase puede ayudar a las empresas a empezar con la automatización de procesos de manera rápida.
Durante el V congreso de Catalunya en el año 2011, Walter y Antonio presentaron uno de los primeros casos de aplicación del pensamiento Lean en la Gestión de Servicios en España. En aquel momento, Walter nos mostró cómo aplicando algunos de los principios del Lean-IT había conseguido mejoras substanciales en el servicio de soporte al usuario.
Cuatro años más tarde, Cuatrecasas ha madurado en su entendimiento, aplicación y difusión del pensamiento Lean y en esta ponencia veremos un repaso a los principales hitos logrados y cómo se han resuelto los escollos normales de la incorporación de nuevos métodos de trabajo en cualquier organización
Este documento presenta a Nextel Engineering, una compañía de ingeniería española que ofrece servicios de TI. La compañía tiene oficinas en varios países y alianzas con los principales fabricantes de TI. Ofrece servicios como infraestructura, licenciamiento, soluciones empresariales, servicios gestionados y consultoría. Nextel Engineering es un socio de referencia de Microsoft y está certificada en normas de calidad como ISO 9001 e ISO 9100.
NEXTEL ENGINEERING es una compañía española de ingeniería que ofrece servicios de TI, consultoría y soluciones empresariales. Trabajan con socios tecnológicos como Microsoft y tienen certificaciones de calidad como ISO 9001. Ofrecen infraestructura, servicios gestionados, soluciones empresariales y consultoría para ayudar a sus clientes a lograr sus objetivos de negocio mediante la tecnología.
En este webinar exploramos por qué es crítico empezar a automatizar hoy, qué puedes automatizar, qué hacer para elegir los proyectos de automatización que generen el mayor impacto en la organización y cómo empezar inmediatamente.
Este documento explica los conceptos básicos detrás de la medición en ITIL. Primero, discute la importancia de definir la motivación y objetivos de la medición. Luego, describe los pasos para medir, incluyendo identificar el concepto a medir, dividirlo en dimensiones, y desarrollar métricas. Finalmente, enfatiza que la medición solo tiene valor si se toman acciones para mejorar basadas en los resultados.
Este documento presenta una introducción a ITIL y describe 5 de sus servicios informáticos. ITIL son las mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. El documento explica los servicios de desarrollo de aplicaciones, mantenimiento, seguridad informática, solicitud de apoyo y documentación de usuario. Cada servicio se describe brevemente. El documento concluye que ITIL son técnicas indispensables para coordinar los procesos de TI en las empresas.
Super Heroe de TI - Bicexpo 2010 - Omilen IT SolutionsJavier Apat
El documento presenta una propuesta para implementar el marco de trabajo ITIL en una organización con el objetivo de mejorar los procesos y servicios de TI y eliminar la dependencia de un "superhéroe" de TI. Se realizará un análisis de brecha, se diseñarán e implementarán procesos como gestión de incidentes y problemas siguiendo las mejores prácticas de ITIL, y se capacitará a los equipos. Esto permitirá entregar servicios de TI de forma más eficiente y alineada a los objetivos del negocio.
Ponencia realizada por Emiliano Fernandez Marin, director de CISET, sobre la implantación de un help desk basado en ITIL en una Pyme, dentro del ciclo de conferencias del HELP DESK FORUM de IIR
Presentación de ProactivaNET Software itSMNextel S.A.
Ponencia de Alejandro Castro, Director Técnico de ProactivaNET, en el Desayuno TI "Gestione sus servicios TI alinénadolos con los objetivos estratégicos" organizado por Nextel S.A. y ProactivaNET en Bilbao, octubre 2012.
Webinar: Automatización de procesos en áreas comercialesMasterBase®
Este documento presenta un webinar sobre la automatización de procesos en áreas comerciales. El webinar incluirá tres secciones: por qué las empresas no pueden esperar para automatizar, qué procesos se pueden automatizar, y cómo las empresas pueden comenzar la automatización de inmediato. El webinar será presentado por tres gerentes y abordará los beneficios y casos prácticos de la automatización de procesos.
ITIL es un conjunto de mejores prácticas para la Gestión de Servicios de TI enfocada en los procesos de TI; sin embargo, en la práctica existen “zonas grises” que no son fáciles de aclarar; esta conferencia trata sobre cómo aplicar el "canvas" de Alexander Osterwalder a ITIL para aclarar estas zonas grises y comprender desde un punto de vista diferente, cómo lograr que TI aporte valor al negocio.
22º Webinar EXIN en Castellano: Gestión de Servicios con ISO/IEC 20000 de ten...EXIN
Como tras conseguir un estado de madurez suficiente en ITIL, la ISO20000 nos podría, o no, llevar al siguiente nivel: aterrizando un poco los conceptosHablaremos de los pasos necesarios para ubicarnos con éxito en el despliegue de la norma. De cómo saber si estamos o no, listos para afrontar un proyecto de certificación con riesgos mínimos, y por qué es importante, y muy recomendable, conseguir primero determinados niveles de madurez (buena andadura) con ITIL como paso previo a contemplar la norma como algo necesario.
Mucho se está hablando de la ISO20000 últimamente, pero es acaso una buena visión o es sólo otro argumento comercial? Realmente somos conscientes de lo que implica o sólo estamos siendo víctimas de las prisas, la desinformación y la necesidad de diferenciarnos? ...un proyecto ISO20000 puede ser una muy buena inversión, o no; sin embargo no deja de ser un proyecto, y como tal, tiene riesgos, tiempos, implicados, costes y demás cosas a considerar.
El usuario intentó ingresar la fecha "30 de febrero" en el sistema, el cual no aceptó la fecha dado que el 30 de febrero no existe. El operador de servicio técnico le preguntó al usuario qué fecha estaba ingresando para poder ayudarlo a resolver el problema.
ProactivaNET ofrece una solución integral para la gestión de servicios y activos de TI que incluye módulos para inventario automático de redes, gestión de incidencias y peticiones (service desk), y gestión de la configuración (CMDB). Los clientes han experimentado mejoras como una mayor visibilidad del servicio prestado y la integración exitosa de incidentes y peticiones.
El documento describe los procesos y parámetros de control de calidad para la producción de pan. Incluye procesos como limpieza y desinfección, recepción de materia prima, pesaje, amasado, fermentación, horneado, empacado y rotulado. Cada proceso incluye detalles sobre la temperatura, el tiempo requerido y el equipo necesario. El objetivo general es garantizar la calidad e higiene en cada etapa de producción.
La Gestión de la Configuración del Software (GCS) es un proceso que identifica, controla y audita los elementos de un sistema que pueden cambiar a lo largo de su ciclo de vida para mantener la integridad del software. La GCS incluye actividades como la planificación, clasificación, control de versiones, gestión de cambios y generación de informes.
Este documento proporciona una introducción a los servicios web y WCF. Explica la historia de las aplicaciones desde locales a distribuidas y define conceptos clave como servicios, SOA, SOAP y WSDL. También describe los elementos clave de WCF como interfaz, implementación, punto final y enlace. Por último, cubre temas como la implementación de un servicio WCF, su configuración, alojamiento y depuración.
Outsourcing S.A. presta servicios de TI como mesa de ayuda, mantenimiento de hardware, administración de servidores y entrenamiento en TI. Actualmente tiene tres clientes a los que les provee diferentes servicios con personal asignado. Se solicita asesorar a la empresa en la implementación de ITIL para mejorar la gestión de sus servicios de TI mediante la identificación de procesos clave, un esquema de implementación y documentación mínima requerida, incluyendo herramientas de software útiles.
ITIL es un marco de trabajo para la administración de procesos de TI que establece las mejores prácticas. Está compuesto por 40 libros que describen los procesos críticos requeridos para administrar la infraestructura de TI de manera eficiente y efectiva, garantizando los niveles de servicio acordados. ITIL es independiente de la tecnología, la industria y los proveedores, y propone una terminología estándar para interrelacionar los procesos de gestión de servicios de TI.
Este documento presenta información sobre la automatización de procesos con la plataforma MasterBase®. Explica que el curso sobre automatización con esta plataforma tiene tres niveles. También presenta algunos casos de uso de automatización y los beneficios que esta puede aportar a diferentes industrias y empresas. Finalmente, promueve los beneficios de automatizar procesos con la plataforma MasterBase®.
Webinsar Automatización de procesos en Operaciones & LogísticaMasterBase®
Este documento presenta un resumen de un webinar sobre la automatización de procesos en operaciones y logística. El webinar incluirá presentaciones de expertos sobre los beneficios de la automatización, ejemplos de procesos que pueden automatizarse y cómo la plataforma MasterBase puede ayudar a las empresas a empezar con la automatización de procesos de manera rápida.
Durante el V congreso de Catalunya en el año 2011, Walter y Antonio presentaron uno de los primeros casos de aplicación del pensamiento Lean en la Gestión de Servicios en España. En aquel momento, Walter nos mostró cómo aplicando algunos de los principios del Lean-IT había conseguido mejoras substanciales en el servicio de soporte al usuario.
Cuatro años más tarde, Cuatrecasas ha madurado en su entendimiento, aplicación y difusión del pensamiento Lean y en esta ponencia veremos un repaso a los principales hitos logrados y cómo se han resuelto los escollos normales de la incorporación de nuevos métodos de trabajo en cualquier organización
Este documento presenta a Nextel Engineering, una compañía de ingeniería española que ofrece servicios de TI. La compañía tiene oficinas en varios países y alianzas con los principales fabricantes de TI. Ofrece servicios como infraestructura, licenciamiento, soluciones empresariales, servicios gestionados y consultoría. Nextel Engineering es un socio de referencia de Microsoft y está certificada en normas de calidad como ISO 9001 e ISO 9100.
NEXTEL ENGINEERING es una compañía española de ingeniería que ofrece servicios de TI, consultoría y soluciones empresariales. Trabajan con socios tecnológicos como Microsoft y tienen certificaciones de calidad como ISO 9001. Ofrecen infraestructura, servicios gestionados, soluciones empresariales y consultoría para ayudar a sus clientes a lograr sus objetivos de negocio mediante la tecnología.
En este webinar exploramos por qué es crítico empezar a automatizar hoy, qué puedes automatizar, qué hacer para elegir los proyectos de automatización que generen el mayor impacto en la organización y cómo empezar inmediatamente.
Este documento explica los conceptos básicos detrás de la medición en ITIL. Primero, discute la importancia de definir la motivación y objetivos de la medición. Luego, describe los pasos para medir, incluyendo identificar el concepto a medir, dividirlo en dimensiones, y desarrollar métricas. Finalmente, enfatiza que la medición solo tiene valor si se toman acciones para mejorar basadas en los resultados.
Este documento presenta una introducción a ITIL y describe 5 de sus servicios informáticos. ITIL son las mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. El documento explica los servicios de desarrollo de aplicaciones, mantenimiento, seguridad informática, solicitud de apoyo y documentación de usuario. Cada servicio se describe brevemente. El documento concluye que ITIL son técnicas indispensables para coordinar los procesos de TI en las empresas.
Super Heroe de TI - Bicexpo 2010 - Omilen IT SolutionsJavier Apat
El documento presenta una propuesta para implementar el marco de trabajo ITIL en una organización con el objetivo de mejorar los procesos y servicios de TI y eliminar la dependencia de un "superhéroe" de TI. Se realizará un análisis de brecha, se diseñarán e implementarán procesos como gestión de incidentes y problemas siguiendo las mejores prácticas de ITIL, y se capacitará a los equipos. Esto permitirá entregar servicios de TI de forma más eficiente y alineada a los objetivos del negocio.
Ponencia realizada por Emiliano Fernandez Marin, director de CISET, sobre la implantación de un help desk basado en ITIL en una Pyme, dentro del ciclo de conferencias del HELP DESK FORUM de IIR
Presentación de ProactivaNET Software itSMNextel S.A.
Ponencia de Alejandro Castro, Director Técnico de ProactivaNET, en el Desayuno TI "Gestione sus servicios TI alinénadolos con los objetivos estratégicos" organizado por Nextel S.A. y ProactivaNET en Bilbao, octubre 2012.
Webinar: Automatización de procesos en áreas comercialesMasterBase®
Este documento presenta un webinar sobre la automatización de procesos en áreas comerciales. El webinar incluirá tres secciones: por qué las empresas no pueden esperar para automatizar, qué procesos se pueden automatizar, y cómo las empresas pueden comenzar la automatización de inmediato. El webinar será presentado por tres gerentes y abordará los beneficios y casos prácticos de la automatización de procesos.
ITIL es un conjunto de mejores prácticas para la Gestión de Servicios de TI enfocada en los procesos de TI; sin embargo, en la práctica existen “zonas grises” que no son fáciles de aclarar; esta conferencia trata sobre cómo aplicar el "canvas" de Alexander Osterwalder a ITIL para aclarar estas zonas grises y comprender desde un punto de vista diferente, cómo lograr que TI aporte valor al negocio.
22º Webinar EXIN en Castellano: Gestión de Servicios con ISO/IEC 20000 de ten...EXIN
Como tras conseguir un estado de madurez suficiente en ITIL, la ISO20000 nos podría, o no, llevar al siguiente nivel: aterrizando un poco los conceptosHablaremos de los pasos necesarios para ubicarnos con éxito en el despliegue de la norma. De cómo saber si estamos o no, listos para afrontar un proyecto de certificación con riesgos mínimos, y por qué es importante, y muy recomendable, conseguir primero determinados niveles de madurez (buena andadura) con ITIL como paso previo a contemplar la norma como algo necesario.
Mucho se está hablando de la ISO20000 últimamente, pero es acaso una buena visión o es sólo otro argumento comercial? Realmente somos conscientes de lo que implica o sólo estamos siendo víctimas de las prisas, la desinformación y la necesidad de diferenciarnos? ...un proyecto ISO20000 puede ser una muy buena inversión, o no; sin embargo no deja de ser un proyecto, y como tal, tiene riesgos, tiempos, implicados, costes y demás cosas a considerar.
El usuario intentó ingresar la fecha "30 de febrero" en el sistema, el cual no aceptó la fecha dado que el 30 de febrero no existe. El operador de servicio técnico le preguntó al usuario qué fecha estaba ingresando para poder ayudarlo a resolver el problema.
ProactivaNET ofrece una solución integral para la gestión de servicios y activos de TI que incluye módulos para inventario automático de redes, gestión de incidencias y peticiones (service desk), y gestión de la configuración (CMDB). Los clientes han experimentado mejoras como una mayor visibilidad del servicio prestado y la integración exitosa de incidentes y peticiones.
El documento describe los procesos y parámetros de control de calidad para la producción de pan. Incluye procesos como limpieza y desinfección, recepción de materia prima, pesaje, amasado, fermentación, horneado, empacado y rotulado. Cada proceso incluye detalles sobre la temperatura, el tiempo requerido y el equipo necesario. El objetivo general es garantizar la calidad e higiene en cada etapa de producción.
La Gestión de la Configuración del Software (GCS) es un proceso que identifica, controla y audita los elementos de un sistema que pueden cambiar a lo largo de su ciclo de vida para mantener la integridad del software. La GCS incluye actividades como la planificación, clasificación, control de versiones, gestión de cambios y generación de informes.
Este documento proporciona una introducción a los servicios web y WCF. Explica la historia de las aplicaciones desde locales a distribuidas y define conceptos clave como servicios, SOA, SOAP y WSDL. También describe los elementos clave de WCF como interfaz, implementación, punto final y enlace. Por último, cubre temas como la implementación de un servicio WCF, su configuración, alojamiento y depuración.
The document provides an introduction to VMware Infrastructure, which includes ESX Server, VirtualCenter Server, and various distributed services. It describes the typical physical topology of a VI datacenter, including computing servers running ESX Server, storage networks and arrays, IP networks, the VirtualCenter management server, and desktop clients. It also provides an overview of the virtual datacenter architecture and its key components like hosts, clusters, resource pools, and distributed services.
Este documento trata sobre los principios básicos de VLSM (Variable Length Subnet Masking), una técnica de direccionamiento IP que permite asignar máscaras de subred de diferentes tamaños dentro de un mismo espacio de direcciones. Describe cómo VLSM evita el desperdicio de direcciones al permitir dividir subredes existentes en subredes más pequeñas para ajustarse mejor al tamaño de las redes. También explica cómo calcular y configurar subredes usando VLSM.
Este documento resume los principios básicos de las redes, incluyendo cómo las redes respaldan la vida moderna, los elementos clave de una red como mensajes, dispositivos, medios y reglas, y cómo las redes proveen calidad de servicio, escalabilidad, tolerancia a fallas y seguridad a través del uso de comunicaciones por paquetes, arquitecturas jerárquicas, redundancia y encriptación.
Getting Started with ESXServer3iEmbedded aktivfinger
- The document provides instructions for setting up and configuring ESX Server 3i Embedded for the first time, including adding the host to the network, deploying the VI Client to connect to a single host, deploying virtual machines, and deploying VMware Infrastructure with VirtualCenter to manage multiple hosts.
- It describes the key components of VMware Infrastructure including the VI Client, VirtualCenter Server, datacenter, host, and virtual machines. It compares managing a single host versus managing multiple hosts with VirtualCenter.
- The steps explained include configuring the administrative password and management network on the ESX Server 3i host using the direct console before installing the VI Client software.
1) El documento habla sobre la comunicación a través de redes, incluyendo la segmentación de mensajes, multiplexación, y los componentes de una red como dispositivos, medios y protocolos. 2) Explica los modelos OSI y TCP/IP, el proceso de comunicación, y diferentes tipos de direccionamiento usados en redes. 3) Detalla conceptos como capas, suites de protocolos, y cómo los datos son enviados a través de la red usando direcciones en diferentes capas como MAC, IP y número de puerto.
Este documento describe los conceptos y ventajas de la virtualización, así como los productos de VMware. La virtualización permite distribuir y gestionar los recursos de forma más eficiente, reduciendo costes y consumo energético. También proporciona flexibilidad y continuidad del negocio al permitir clonar servidores físicos. VMware ESX/ESXi permite virtualizar servidores físicos mediante la creación de máquinas virtuales con sus propios recursos lógicos. El Virtual Center ofrece una visión global para gestionar las
VMware Infrastructure is a full virtualization suite that provides comprehensive virtualization, management, and automation capabilities. It virtualizes physical hardware resources across servers and provides pools of virtual resources. It also includes distributed services that enable fine-grained resource allocation, high availability, and consolidated backup of the entire virtual datacenter. The main components are ESX Server, which provides the virtualization layer, and VirtualCenter Server, which is used to centrally manage virtualized environments.
Book VMWARE VMware ESXServer Advanced Technical Design Guide aktivfinger
This document provides an overview and technical guide to VMware ESX Server. It begins with introductions to virtualization and the ESX architecture. The ESX boot process and the roles of the Console Operating System and VMkernel are described. Hardware virtualization of processors, memory, storage, and networking is outlined. The document also covers resource allocation and sharing between virtual machines, and configuration of various devices like SCSI, PCI, and serial/parallel ports. It aims to help readers design and manage virtualized server environments using ESX.
Conceptos y Protocolos de Enrutamiento (Capitulo 3)Cristiān Villegās
Los protocolos de enrutamiento dinámico comparten información entre routers para actualizar automáticamente las tablas de enrutamiento cuando cambia la topología de red y determinar la mejor ruta a un destino. Estos protocolos se clasifican en protocolos de gateway interiores (IGP) o exteriores (EGP). Los IGP incluyen protocolos classless que envían máscaras de subred y classful que no lo hacen. Las métricas como conteo de saltos, ancho de banda y retardo se usan para determinar la mejor ruta, mientras que
1.1 Introducción a redes - Sistemas 2016David Narváez
El documento proporciona una introducción a las redes. Explica cómo las redes afectan la forma en que las personas interactúan, aprenden, trabajan y juegan. Describe los componentes básicos de una red como hosts, switches, routers y más. Además, distingue entre redes locales (LAN) y amplias (WAN), e introduce conceptos como Internet, protocolos y topologías.
Este documento describe los aspectos básicos de las redes de comunicación. Explica la estructura de una red incluyendo dispositivos, medios y protocolos. También describe dos modelos de red comunes, TCP/IP y OSI, y cómo cada capa en estos modelos funciona. Además, explica conceptos como direccionamiento, tipos de redes como LAN, WAN e Internet, y cómo los datos son encapsulados y transmitidos a través de una red usando un modelo de capas.
Conceptos y Protocolos de Enrutamiento (Capitulo 2)Cristiān Villegās
Este documento describe conceptos y protocolos de enrutamiento estático. Explica la función de un router, cómo analizar las interfaces y redes conectadas directamente, y cómo usar rutas estáticas y el protocolo CDP. También cubre cómo configurar rutas estáticas con interfaces de salida, rutas por defecto y sumarizadas, y cómo los paquetes son reenviados usando rutas estáticas.
Este documento presenta un capítulo sobre acceso a redes. Explica los protocolos de la capa física y de enlace de datos, así como los métodos de control de acceso al medio como CSMA/CD y CSMA/CA. También describe diferentes tipos de medios de red, incluyendo cable de cobre, fibra óptica e inalámbricos.
El documento describe los conceptos clave de las redes WAN, incluyendo la arquitectura empresarial de Cisco y las tecnologías WAN como líneas arrendadas, Frame Relay y VPN. Explica que la selección de una tecnología WAN depende de factores como el propósito de la red, su alcance geográfico y los requerimientos de tráfico.
El documento describe los conceptos y configuración de Protocolo de Punto a Punto (PPP). PPP es un protocolo de capa de enlace de datos utilizado comúnmente en conexiones WAN. PPP establece sesiones mediante cuatro fases y permite la encapsulación de múltiples protocolos de red. La configuración de PPP incluye habilitar la encapsulación en una interfaz serial y verificar la conexión utilizando comandos como show interfaces y debug ppp. El documento también explica los protocolos de autenticación PAP y CHAP que se
Este documento explica los conceptos básicos de las redes, incluyendo la creación de redes y sus beneficios, protocolos de comunicación, direccionamiento físico y lógico, y los dispositivos y capas de las redes Ethernet locales. Describe los componentes de una red como hosts, periféricos, dispositivos de red y medios de red, y explica cómo funcionan dispositivos como hubs, switches y routers para permitir la comunicación entre hosts en una red.
Este documento presenta una introducción sencilla a ITIL para gestores de TI. Explica brevemente qué es ITIL, destacando que no es un estándar sino una guía de mejores prácticas. Se centra en describir los procesos clave de Gestión de Incidentes, Gestión de Problemas y Gestión de Cambios de una manera práctica y fácil de entender. El objetivo es ayudar a las organizaciones a implementar los aspectos relevantes de ITIL de forma que mejoren la eficiencia de su helpdesk y el soporte de
Este documento presenta una introducción sencilla a ITIL para gestores de TI. Explica brevemente qué es ITIL, destacando que no es un estándar sino una guía de mejores prácticas. Se centra en describir los procesos clave de Gestión de Incidentes, Gestión de Problemas y Gestión de Cambios de una manera práctica y enfocada a la implementación. El objetivo es ayudar a las organizaciones a beneficiarse de las prácticas recomendadas por ITIL de una forma sencilla y asequible.
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiAmeOL33
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI a lo largo del ciclo de vida del negocio. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COB
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiIshtar Metztli
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI a lo largo del ciclo de vida del negocio. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COB
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiAmeOL33
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COBIT proporciona un marco de control más amplio.
Este documento describe la importancia de la gestión de servicios como una práctica diaria utilizando ITIL. Explica los objetivos de ITIL como entregar valor al cliente y mejorar la calidad del servicio de TI de manera continua. También resume los principales conceptos de ITIL como los tipos de servicios, los intérpretes clave y los activos del servicio.
ITIL - Gestión De Proyectos Informáticosnikoinzunza
Este documento describe 5 servicios informáticos comunes que se pueden ofrecer en una organización: mantenimiento informático, diseño y desarrollo web, copias de seguridad, soporte técnico, y desarrollo de tiendas en línea. Explica que ITIL ayuda a gestionar estos servicios organizándolos en torno al apoyo al servicio y la provisión del servicio. Concluye que ITIL es un estándar que permite a las empresas de TI ejecutar todos los servicios informáticos de manera más eficiente y e
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI con un enfoque en la gestión de procesos. Sirve para mejorar la alineación entre los servicios de TI y las necesidades del negocio mediante la medición, el enfoque en el cliente y la documentación de procesos, lo que permite su mejora, replicación y transferencia.
Este documento proporciona una introducción a los servicios de tecnología de la información (TI) y las mejores prácticas relacionadas como ITIL y COBIT. Explica conceptos clave como outsourcing, insourcing, acuerdos de nivel de servicio y certificaciones. Además, resume los principales procesos y libros de ITIL para la gestión de servicios de TI.
Este documento proporciona una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. Explica brevemente qué es ITIL, su historia, los cinco procesos principales (estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio), ventajas y desventajas de su implementación, y ejemplos de herramientas que lo facilitan como HP OpenView Service Desk y ServiceDesk Plus.
Este documento proporciona una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. Explica los orígenes y evolución de ITIL, sus principales procesos como estrategia de servicio, diseño de servicio, transición de servicio y operación de servicio, así como ventajas, desventajas y herramientas asociadas con su implementación.
ITIL es una biblioteca de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI que cubre temas como la provisión de servicios, el soporte de servicios, la gestión de incidentes y cambios. Aunque se desarrolló en los años 1980, su adopción aumentó en los años 1990 y ha llevado al desarrollo de estándares como ISO/IEC 20000. Existen tres niveles de certificación en ITIL.
La adopción de nuevos procesos de calidad implica tiempo y esfuerzo valiosos para la empresa que son recompensados con mejoras en eficiencia y efectividad, es por eso que siempre ha sido conveniente aprender de las lecciones de casos de implementación e implantación. En este artículo se presentan algunas lecciones y recomendaciones de la implementación de una herramienta computacional para la implantación de un Service Desk bajo el enfoque de ITIL para la gestión de solicitudes de TI.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios en ciencias. Incluye los correos electrónicos y sitio web de contacto, así como una breve descripción de los servicios que ofrecen como apoyo en ejercicios y asesorías en diversas materias como fundamentos de tecnologías de la información. También presenta algunos conceptos generales sobre la gestión de servicios y la historia de ITIL. Finalmente, incluye varios ejercicios relacionados con estos temas para que los estud
ITIL es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI desarrollado por el gobierno del Reino Unido. Proporciona una estructura para gestionar los servicios de TI y alinearlos con los objetivos del negocio. ITIL también se alinea con estándares internacionales como ISO 20000. No es un marco que se implanta, sino que sus guías se adoptan como parte de la cultura organizacional para mejorar la entrega de servicios de TI.
El documento habla sobre los fundamentos de la gestión de tecnologías de la información. Explica que las TI son cruciales para las empresas e instituciones y que su correcta gestión es estratégica. También describe los objetivos de una buena gestión de servicios TI y cómo ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información) se ha convertido en el estándar mundial para lograr esos objetivos a través de un enfoque sistemático y procesos establecidos. Finalmente, brinda detalles sobre certificaciones IT
Este documento describe los servicios relacionados con ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ofrecidos por Inycom. Inycom ofrece consultoría ITIL, servicios de ayuda a usuarios (service desk), e implementación de herramientas de gestión de TI basadas en ITIL. Los servicios incluyen ayudar a las organizaciones a definir e implementar procesos y servicios de TI alineados con las mejores prácticas de ITIL.
ITIL es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de servicios de tecnología de la información desarrollado por el gobierno del Reino Unido. Proporciona guías para mejorar la calidad, reducir costos y aprovechar el personal. Cubre áreas como soporte de servicio, entrega de servicio, planificación, aplicaciones, infraestructura y seguridad. Para implementar ITIL, una organización debe evaluar las ventajas y cómo lograrlas, y puede contratar consultores o usar herramientas de ITIL. Existen certificaciones
Este documento presenta una introducción a los marcos de trabajo para la gestión de la información CobiT e ITL. Brevemente describe los certificados de ISACA como CISA, CISM y CGEIT. Luego resume marcos como ITIL, ISO 27000, CobiT, NIST y otros. Explica conceptos clave de ITIL como los procesos de soporte y entrega de servicios. Finalmente resume los objetivos e implementación de ISO 27000 y ISO 27002.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
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Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
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Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
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Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
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Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
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Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
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2. HOLA A TODOS
Soy
Alex D Paul.
Trabajo para AdventNet como Product Manager
(Gerente de Productos) en las soluciones ManageEngine para ITIL. Después
de unas cuantas aburridísimas presentaciones sobre la Bilblioteca de
Infraestructuras de Tecnologías de la Información (“Information Technology
Infrastructure Library -ITIL) y de charlas completamente basadas en el libro
azul en Las Vegas, L.A, Londres, Sao Paulo, Singapur, Brisbane, Melbourne
y Sidney, creí que debía intentar escribir lo que los gestores de TI realmente
necesitan saber, de una manera interesante para que se lo leyeran de
verdad. Con el debido respeto, el libro azul cubre todos los aspectos del
Soporte del Servicio de ITIL y es la guía de referencia definitiva. Esto es para
aquellos que no tienen tiempo ni paciencia, pero aún así quieren tener una
noción rápida. No he encontrado un solo artículo de Soporte del Servicio de
ITIL interesante, así que éste es mi intento de escribir uno. Espero que lo
encuentren útil. Me encantaría recibir sus opiniones, escríbanme si lo desean
(en inglés) a alexdpaul@adventnet.com.
La traducción al castellano la hemos realizado desde la
Universidad Nacional de Educación a Distancia, siendo los
traductores Elena Ruiz Larrocha, Gabriel Díaz, Sergio Martín y
Manuel Castro, en Marzo de 2009. Cualquier opinión o duda
sobre la traducción será bienvenida a gdiaz@ieec.uned.es.
ITIL - Manual de héroes
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4. Lo que usted puede esperar en este manual de referencia >
El objetivo de este trabajo es ayudar a entender el verdadero espíritu de ITIL sin perderse en
tecnojergas de moda. Para mantenerle con los pies en el suelo, voy a comenzar por lo básico de ITIL,
pero centrándome más en la implementación de ITIL. No se preocupe si acaba de empezar con ITIL,
este documento está escrito de manera suficientemente sencilla para cualquier persona con nociones
básicas de TI.
La aproximación de ManageEngine a ITIL >
La mayoría de las soluciones ITIL en el mercado son muy complicadas. Veamos un ejemplo donde un
cliente quiere implementar una solución ITIL. Primeramente, los clientes tienen que conseguir
consultoría en ITIL para definir los procesos de ITIL y alinearlos con sus objetivos de negocio. La
siguiente tarea es comprar software ITIL; la mayoría de soluciones ITIL ofrecen gestión de incidentes,
problemas y cambios como módulos diferentes. Incluso después de elegir el software, a los
consultores les lleva meses implementar el proceso. Los factores coste y tiempo para implementar
una solución ITIL deja a las PYMES fuera de juego.
La misión de ManageEngine es hacer sencillo ITIL para que cualquier organización pueda
beneficiarse de él. ManageEngine automatiza el Soporte del Servicio de ITIL, sin carísimos
consultores o despliegues que no son a la medida del cliente. Cuando se instalan los productos, se
obtiene el marco de trabajo de Soporte del Servicio de ITIL con Gestión del Incidente, Problema,
Cambio y Versión construidos entorno a La Base de Datos de Gestión de la Configuración (CMDB).
Usted puede comenzar desde el primer día, con un mínimo de configuraciones para adaptarse a sus
necesidades.
ITIL - Manual de héroes
4
5. ¿Qué es ITIL? Hechos y no Historia >
En este punto es esencial un poco de historia. ITIL es un marco de referencia de mejores prácticas
para gestionar operaciones y servicios de TI, que fue definido a mediados de los 80 por la Oficina de
Comercio del Gobierno del Reino Unido (“Government of Comerce”).El objetivo fundamental de ITIL
es alinear negocio y Tecnologías de la Información, permitiendo a las organizaciones implementar lo
que es relevante para sus negocios.
ITIL es sencillamente sentido común documentado tras años de aprendizaje de gestores de Helpdesk
de todas partes del mundo.
Aquí se presenta lo que usted necesita saber realmente
Hechos fundamentales
Explicaciones
ITIL no es un estándar
Considérelo una buena ayuda de gestores de TI
que “ya han pasado por eso”. Depende de usted
tomarlo o dejarlo. Puede implementar ITIL para
que funcione de la manera que mejor le
convenga.
Tu compañía no puede certificarse en ITIL
Si lo que persigue es la certificación, debe
obtener la ISO 20000 y la BS 15000, que se
basan en ITIL.
No hay productos certificados como
conformes con ITIL
Nadie puede certificar productos como
“conformes con ITIL”. Es muy común que la
gente se refiera a las certificaciones
PinkElephant. Por favor lea “la letra pequeña”.
https://www.pinkelephant.com/en-GB/ResourceCenter/
PinkVerify/CompatibilityCompliance.htm
ITIL es para pequeñas, medianas y grandes
empresas
¡Es verdad! Cualquiera puede implementar ITIL.
De cualquier forma, tiene más sentido cuando
su helpdesk es de más de 5 personas.
ITIL no surge de una sola compañía o una
persona
Detrás de ITIL no hay una única persona o
compañía. No persigue el ánimo de lucro o la
promoción personal.
ITIL no va de complicados Mapas de Procesos >
ITIL no va de complicados y estrictos mapas de procesos. Usted no debe seguir el proceso de otros o
los procesos definidos en un libro. Una vez que aprenda ITIL, no debe estar dibujando detallados
mapas de procesos para cada módulo, preguntando a consultores si están en línea con las
especificaciones de ITIL. La verdad es que los consultores no pueden ayudarle sin entender cómo es
la operativa diaria de su negocio.
ITIL - Manual de héroes
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6. El Soporte del Servicio de ITIL será nuestro foco>
Hoy en día, el helpdesk de la TI es el pilar de cualquier negocio pequeño o grande, y la mayoría de los
gestores de TI luchan por tener un helpdesk productivo y eficiente. Nos centraremos en este problema
aquí. Así como el Soporte del Servicio de ITIL ofrece el marco de trabajo de mejores prácticas para el
helpdesk de TI, vamos a ver cómo ITIL puede ayudar a los gestores de helpdesk y de TI. El modulo
de Soporte del Servicio de ITIL ofrece las mejores practicas para asegurarse de que los servicios de
TI tengan una alta disponibilidad. La edición para empresas del ManageEngine ServiceDesk Plus
implementa dichos módulos de Soporte del Servicio.
ITIL - Manual de héroes
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8. Gestión del Incidente
Un incidente es una interrupción del servicio normal que afecta al usuario y al negocio. El objetivo de
Gestión del Incidente es reestablecer a su estado normal los servicios de TI tan pronto como sea
posible, con soluciones temporales o definitivas, asegurándose de que ello no afecte al negocio.
Un incidente es un evento que no es parte de la operativa normal; es un evento que no se desea que
ocurra, pero que en ocasiones sucede. En otras palabras, la Gestión del Incidente es un proceso para
gestionar interrupciones en servicios críticos de TI y restablecerlos ASAP1.
Podría interpretarse como un sofisticado sistema de ‘tickets’. En cualquier caso, La gestión del
Incidente te dice cómo implementar un helpDesk en la TI que entienda y trabaje según las prioridades
del negocio.
La Gestión del Incidente subraya la necesidad de tener un proceso de reestablecimiento del servicio.
La Función Centro de Servicio al Usuario (“Service Desk” ) es el nexo que une los módulos de
Soporte de Servicio en un Único Punto de Contacto con el usuario, asegurando así que los servicios
de TI se centran en el negocio.
• Registra los detalles basicos del Usuario
• Identifica si el usuario informa de una interrupción o está pidiendo un nuevo servicio
• Si está preguntando por un nuevo servicio – Nueva Petición de servicio
Entrena a tus analistas de helpdesk para atender a los usuarios que piden nuevos
servicios
Entrénalos para que registren las peticiones con detalles sobre urgencia y prioridad
Entrena al equipo de helpdesk para que busque nuevos planes de servicio e hitos.
Entrénalos en dónde buscar para responder a las FAQs.
• Si el usuario está notificando una interrupción o parada – Incidente
Determina cuándo es un Incidente o no mediante un diagnóstico básico
Verifica si puedes ayudar con una solución de la base de datos del conocimiento
Asigna el Incidente al Grupo de Especialistas de Soporte
Trabaja cerca del Grupo de Especialistas de Soporte para ofrecer soluciones al
usuario
Cierra el Incidente con la confirmación del usuario
Aquí se muestra un ejemplo del flujo de trabajo en Gestión del Incidente. Considere esto como el
formato básico y haga los cambios que se requieran.
1
ASAP = As Soon As Possible, lo antes posible
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9. Diagrama de flujo de Gestión del Incidente
Llamada de usuario
Registro de Datos Básicos
Petición de Servicio
Petición de Servicio /
Petición de
Información
Tipo de Respuesta
Incidente
Búsqueda en la CMDB
Clasificación del
Incidente
Especificar la Categoría,
Prioridad e Impacto en el
Negocio
¿Puede Centro de Servicio
al Usuario resolver el
Incidente?
Ofrecer resolución
al usuario
Asignar al Grupo de
Especialistas
Tras la Resolución
Cerrar el Incidente
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11. Gestión del Problema
El objetivo de Gestión del Problema es encontrar la causa raíz de los incidentes y reducir el impacto en el
negocio. Gestión del Problema es una aproximación proactiva que previene incidentes recurrentes.
Gestión del Problema ofrece una estrategia a tu Centro de Atención al Usuario; te ayuda a moverte de
la forma de trabajo en modo “apagafuegos” al modo proactivo. En otras palabras, las interrupciones
con las que se encuentran los usuarios suelen ser instancias de un mismo problema.
Cuando encuentras y eliminas la causa raíz de todos los incidentes, también estás previniendo futuros
incidentes.
ITIL - Manual de héroes
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13. Registrar el Problema y cruzarlo con la Base de Datos de
Errores Conocidos
Un problema puede surgir por si solo o ser la combinación de uno o más incidentes. Una vez que el
problema se registra, los técnicos de problemas chequearán si ya fue reportado con anterioridad y si
se conoce una solución temporal o definitiva.
Problemas que tienen Solución
Definitiva: Errores Conocidos
Temporal/Solución
Si el problema reportado tiene una solución temporal o definitiva, es un Error Conocido. Los técnicos
del Centro de Atención al Usuario pueden darle al usuario una solución temporal o definitiva. Los
técnicos deben anotar la ocurrencia del problema e incrementar el contador del mismo para poder
evaluar la frecuencia con la que dicho problema aparece.
Clasificar el Problema para Determinar la Prioridad
Correcta
Es importante clasificar el problema con
• Categoría, Subcategoría y Elemento
• Impacto en el negocio y Urgencia
La clasificación ayuda a los técnicos a determinar la prioridad del problema.
Analizar el problema para determinar la causa raíz
Cuando se clasifica un problema, los técnicos tienen una idea clara de por dónde empezar.
Dependiendo de si el problema se encuentra en la máquina del usuario, en el servidor Proxy o en el
cortafuegos, los técnicos usarán distintas herramientas para diagnosticar y resolver el problema. Los
técnicos registran todos los síntomas y las causas raíz relacionadas con las soluciones temporales y
definitivas.
Ofrecer una Solución o Iniciar una Petición de Cambio
Los técnicos se ponen en contacto con los usuarios si encuentran una solución disponible. Si el
problema requiere algunos cambios en el sistema, pueden ofrecer soluciones temporales e iniciar una
Petición de Cambio.
Ej: Un grupo de usuarios no pueden conectarse a Internet, la causa raíz de ello es el cortafuegos. Los
técnicos pueden ofrecer a los usuarios una solución temporal para acceder a Internet e iniciar una
petición de cambio para sustituir el cortafuegos y prevenir así indisponibilidades en el acceso a
Internet en el futuro.
Cerrar el Problema
A pesar de que los técnicos de Problemas cierran el problema, es responsabilidad de los ingenieros o
el personal de primera línea de soporte del Centro de Atención al Usuario mantener a los usuarios
informados sobre el progreso y las actividades. Cuando los usuarios tienen un único punto de
contacto, no deben ir explicando su situación a diferentes técnicos. Además, el personal de primera
línea que ha registrado la llamada debe asegurarse de que la solución cumple exactamente con las
necesidades del usuario.
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15. Gestión del Cambio
El proceso de gestión del cambio le ayuda a coordinar los cambios para tener mínimas interrupciones
y riesgos aceptables.
La mayoría de los pequeños negocios piensan que la Gestión del Cambio requiere demasiado control
y que no es posible implementar un cambio rápidamente cuando se tiene un proceso tan extenso. La
Gestión del Cambio no será complicada a no ser que usted planee complicarlo. Consiste en tener un
plan sencillo y organizarse para no tener sorpresas fuera de tiempo.
En mi opinión, toda organización necesita la gestión del cambio. Ello ayuda a los gestores y al
personal de la TI a mantener informados a los ejecutivos y a todos los interesados de cambios
importantes cuando éstos suceden. Cuando todo el mundo, desde ejecutivos hasta personal de TI
está involucrado desde la toma de decisiones hasta la implementación, no queda espacio para
sorpresas no deseadas.
¿Por qué adoptar Gestión del Cambio?
Nuestro proceso de selección de nuevo personal consta de dos partes: pruebas de aptitud y
entrevistas personales. Los usuarios tienen que linacceder a nuestra plataforma de prueba - Zoho
Challenge. Zoho Challenge fue alojado en un servidor Windows. Los candidatos se sentaron y se les
pasó la información para preparar la prueba. Se suponía que todo debía suceder según lo planeado.
Boom, el servidor se rompió y nuestra aplicación de prueba se cayó con él. Después de toda la charla
sobre productividad y eficiencia, fue realmente embarazoso volver y decir que el servidor se había
caído y que habría que esperar hasta resolver la situación.
Cuando hicimos comprobaciones, encontramos que nuestro personal del Centro de Atención al
Usuario había aplicado al sistema el último parche de seguridad y falló al arrancar. Resultó que no fue
completamente culpa suya, ya que tenían una política que les obligaba a aplicar a todos los
servidores el último parche de seguridad.
Fue un simple fallo de comunicación, pero una gran vergüenza.
Lección:
No teníamos un método para comunicar actualizaciones del sistema al departamento de RRHH. Si
hubiesen estado informados, habrían podido programar la prueba para más tarde y si se hubiese
tratado de una prueba importante, la actualización podría haberse pospuesto hasta la noche.
Resultado: Implantamos Gestión del Cambio.
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16. Implementar un sistema de Gestión del Cambio sin complicaciones, conseguir un sistema significativo
que ayude a la gente.
Aquí se presenta un proceso de gestión del cambio sencillo y efectivo que se ajusta a un plan de
sentido común hacia ITIL.
Common Sense Plan ITIL Plan
Plan de Sentido Común
•
Formular un Plan bien definido
•
Definir el cambio que se propone
•
¿Cuán complejo es el cambio: mayor
/ menor / regular?
Plan ITIL
Petición de Cambio
Un Plan de Cambio debería contener
•
¿Cuándo y cómo está planeando
llevar a cabo el cambio?
•
•
Determinación del Impacto en el Negocio
Lista de comprobación de dependencias
Si fallan sus planes de cambio,
¿reestablecerá el último servicio
conocido que funcionaba?
•
Plan de marcha atrás
¿Su negocio se verá afectado
cuando esté implementando este
cambio?
•
•
•
•
Plan de desarrollo
Haga una lista de comprobación de
las cosas que asume estarán
disponibles.
Identificar y obtener aprobación de los
interesados que podrían verse afectados por el
cambio
Comité de Asistencia del Cambio
Asignar prioridad y programar el cambio
Envíe la Programación de los Cambios
Probar el cambio en un entorno controlado e
implementarlo
Gestión de Versiones
¿Cómo ha ido el cambio? Anote todas losffallos
Mejore su plan la próxima vez.
Revisión Post-Implementación
En el caso de negocios grandes que necesiten una Gestión del Cambio muy controlada mediante
proyectos, es recommendable mirar en http://www.PRINCE2.com
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17. Un sencillo diagrama de flujo basado en estas cuestiones le ayudará a diseñar un
proceso efectivo de gestión del cambio.
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18. Capítulo
5
Gestión de la Versión
La Gestión de la Versión trata de cómo empaquetas y entregas
el mensaje
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19. Gestión de la Versión
El objetivo de gestión de la versión es planificar, educar a los usuarios e implementar los cambios suavemente
La Gestión de la Versión trabaja codo con codo con la Gestión del Cambio. La Gestión del Cambio es
responsable de planear y la Gestión de la Versión de ejecutar/implementar.
Veamos un ejemplo de nuestra vida diaria. Siempre que hay obras de reparación de tuberías
importantes en una calle concurrida, el tráfico no puede pararse inmediatamente. Las autoridades
municipales informan a través de periódicos y TV a los que circulan por dicha calle, para que sepan
que la calle va a ser cortada en un día concreto y les ofrecen rutas alternativas. Así los viajeros son
capaces de planificar las cosas por adelantado de forma que se evitan decepciones y los cambios se
hacen suavemente.
Esto es Gestión de la Versión en acción,
Desde la perspectiva de la TI, la Gestión de la Versión le ayuda a desarrollar cambios en su TI
suavemente sin ninguna interrupción.
• Un plan de la Versión con información relativa a qué desplegar, cómo hacerlo y especificaciones en
las que se trabajará.
• La estructura/cambio de lo desplegado se prueba a fondo en condiciones de test similares a las
condiciones reales.
• Se graban los valores de configuración de la línea base antes de aplicar los cambios.
• Se lanza y distribuye según el plan.
• Se verifica y prueba si los cambios solicitados se han cumplido.
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20. Capítulo
6
CMDB (Base de Datos de Gestión de la
Configuración, Configuration Management Database)
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21. CMDB (Base de Datos de la Gestión de la Configuración,
Configuration Management Database)
El objetivo de la CMDB es construir y mantener una base de datos de activos: hardware, software,
documentos y sus relaciones.
La idea principal que subyace a la CMDB es construir un repositorio de activos de forma que éstos
puedan ser identificados, controlados y gestionados de manera única.
¿Qué tendrá la CMDB?
La CMDB debería contener información de todos los componentes críticos del negocio.
• Personas: Nombres de usuario, departamento al que pertenecen, localidad, etc…
• Activos: Todos los activos que son parte del negocio tales como estaciones de trabajo, escritorios,
encaminadores, impresoras,…
• Software: Todo el software comercial con sus licencias que esté instalado en su entorno TI.
Los activos y componentes de la CMDB son conocidos y se les llama Elementos de Configuración (CI
o Configuration Item).
La cita de FedEx es válida también para la CMDB.
“La información sobre un paquete es tan importante como el propio paquete“. Mike Glenn, Fedex.
¿Por dónde debería empezar?
Lo primero que Ud. necesita implementar para la CMDB es un plan. Aquí se presentan algunas guías
de proceso que pueden ayudarle a esbozar un buen plan.
Plan
Tener una idea clara de:
• Por qué debería tener una CMDB
• Qué se pretende alcanzar
• Quién lo controlará y gestionará
• Procedimientos a seguir
Identificación
Los Activos/CI tienen que identificarse de manera
única; así que, debería haber un sistema para
ello:
• Definir patrones de etiquetado de nombres
• Un identificador para cada elemento y su
número de versión
• Un método para definir dueños de los CI y sus
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22. relaciones con otros CI
Control
Mantener un entorno controlado de CI de tal
manera que los CI se añaden, modifican o
eliminan a través de un procedimiento
específico. No todos sus activos necesitan estar
en la CMDB; Ud. puede elegir tener sólo
aquellos que realmente tienen importancia para
su negocio.
Gestión del Estado del Ciclo de Vida de los
Activos
Es importante hacer un seguimiento de los
activos a lo largo de sus ciclos de vida. Los
activos pueden hallarse en mantenimiento, en
reparación o en un entorno vivo. Los informes
del ciclo de vida de los activos pueden ser útiles
para determinar la mantenibilidad y la
dependencia de los activos.
Auditar y Verificar
La CMDB no es algo que se realice de una sola
vez. Haga auditorías de manera oportuna para
asegurarse de que la CMDB refleja el entorno
real.
Si no se hace una actualización periódica, la
CMDB será sólo un mito.
Entender el espíritu de la CMDB
Recuerde que el objetivo de la CMDB es construir un repositorio de activos con toda la información de
los mismos.
Un repositorio de activos puede ser lógico y distribuido. Construir una CMDB no significa intentar tener
todo en una BD física enorme.
Una Biblioteca de Software Definitivo (DSL) es esencial
Con versiones de software cada poco tiempo y parches de seguridad semanales, es importante incluir
las copias del software en un entorno vivo. Si uno de sus servidores más importantes se cae y Ud
tiene el número de versión del software, pero no la copia exacta de la dicha versión, podría
encontrarse con graves problemas.
Tenga una Línea Base de Configuración
Una línea base de configuración es una foto de la CMDB. En todo entorno de TI hay numerosos
sistemas con diferentes configuraciones, software, memoria, procesadores,... Cuando se tienen tantas
variables, hay que asegurarse de que cualquier cambio que se haga soporte todas las versiones. De
otro modo, habrá seguro problemas Los gestores de TI deben planificar y reducir el número de
variables de tal forma que se tenga todo bajo control.
Ud. podría establecer un sistema operativo y un navegador de versiones estándar, y asegurarse así
de que todo el mundo usa la configuración de línea base óptima.
Ej: Ud. puede definir una línea base para asegurarse de que todas las aplicaciones del negocio
funcionan con normalidad utilizando los siguientes parámetros:
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23. • SO Estándar – Windows xp
• RAM – 1 GB
• Procesador - Intel Mobile Centrino
• Navegador Soportado – IE 7
Ahora se puede generar la lista de usuarios que cumplen los estándares y se tiene el programa para
mover usuarios bajo la línea base para de manera que esos cambios pueden ser aplicados a todo.
Elección de la Solución ITIL Adecuada
Ahora que ha entendido el Soporte del Servicio en ITIL, es hora de que seleccione la solución ITIL
adecuada que le ayude a alcanzar el valor de ITIL. No haga caso del líder clásico porque alguien
apareció y le hizo una presentación de ventas fantástica. Recuerde: las presentaciones de marketing
y ventas se limitan a ser impresionantes, pues los tipos de ventas se habrán marchado una vez que
Ud haya comprado el producto. Intente evaluar al menos cuatro o cinco productos diferentes desde el
líder al recién llegado. Pruébelo en su entorno, verifique cómo de fácil es desplegarlo, personalizarlo y
mantenerlo. Averigüe cuánto deberá pagar y no dejé lugar a sorpresas. Haga las pruebas de fuego de
todas las formas posibles.
Antes de tomar su decisión ¡haga sus deberes!
Déjeme ayudarle con el primer paso.
Vendedores
Soluciones ITIL
Sitio Web
AdventNet
ManageEngine ServiceDesk
Plus
http://www.servicedeskplus.com
Axios
Axios Assyst
http://www.axiossystems.com
BMC
BMC Gestión del Incidente y
del Problema
BMC Gestión del Cambio
BMC Atrium (CMDB)
http://www.bmc.com
FrontRange
FrontRange ITSM
http://itsm.frontrange.com/detail.
aspx?id=6018
Infra
Soluciones ITIL
http://www.infra.co.uk/
Service Now
IT Gestión de la Demanda
www.service-now.com
Symantec (antes Altiris)
Altiris Gestión del Ciclo de
Vida de TI
http://www2.altiris.com/itil/
Numara Software
Footprints
http://www.numarasoftware.
com/FootPrints.asp
Marval
Productos y Consultoría ITIL
(requiere login)
http://www.marval.co.uk/
ITIL - Manual de héroes
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24. Capítulo
7
Implementando ITIL Soporte del
Servicio con Service Desk Plus
Usted + Procesos ITIL + ServiceDesk Plus -- Consígalo ya
-
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25. Soporte del Servicio ITIL y ServiceDesk Plus
ServiceDesk Plus le da un marco de trabajo completo para Soporte del Servicio ITIL
con Gestión del Incidente, del Problema, del Cambio y de la Versión con la CMDB.
Verá todos los módulos tan pronto como instale ServiceDesk Plus.
Instale ServiceDesk Plus- Con los ojos vendados
La instalación de ServiceDesk Plus es sencilla y directa. Puede instalarlo en cualquier servidor
Windows / estación de trabajo o servidor Linux / estación de trabajo. No se requiere servidor web o
base de datos de configuración. Incluye la base de datos MySQL y un servidor Apache Tomcat que se
configurará automáticamente cuando haga la instalación. Siga el asistente de instalación y cuando
pulse Finalizar estará hecho.
incluye
Funciona con
Servidor SQL
Directorio Activo
Crystal Reports
Para entender lo fácil que es comenzar, tiene que probarlo.
Descárguese una versión de 30 días de prueba desde el sitio web
http://www.servicedeskplus.com/download.html
Cuando lo instale y arranque su cliente web lo verá en acción... ¡Tachán!
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26. Comencemos
Para ayudarle a entender rápidamente como ServiceDesk Plus mapea los procesos de Soporte del
Servicio ITIL, necesitamos Usuarios, Peticiones y Activos. Veamos con qué rapidez podemos
tenerlos dentro del sistema.
1. Introduzca sus Usuarios
Importe los Usuarios desde el Directorio Activo
ServiceDesk Plus integrado con su Directorio Activo le ayuda a conectar e importar usuarios.
Para realizar la demostración más sencilla, seleccione solo una Unidad Organizativa
(Organization Unit, OU) e importe los usuarios.
Admin > Users > Active Directory
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27. No tiene un Directorio Activo?
Si no dispone de un Directorio Activo, está bien, puede importar usuarios desde un archivo CSV o
teclear unos pocos solicitantes manualmente.
Configure el Email para recibir peticiones
Para asegurarse de que no se mezcla con el sistema de producción, le recomendaría que corriese
toda esta instalación en un entorno de prueba.
1. Crear una cuenta de email, ponga ‘demo’ en su servidor de mail
2. Para recibir peticiones, tiene que configurar el servidor de Mail bajo la pestaña Admin
3. Especifique la dirección de email que acaba de crear demo@nombredesudominio.com y su
nombre de usuario
4. Seleccione el protocolo en Tipo de Email
Una vez hecho esto, envíe un email o pida a los solicitantes que lo hagan, verá que dicho email será
traído y convertido en una petición.
Por favor tenga en cuenta que cuando los mails se llevan a ServiceDesk Plus se borrarán de su
servidor de email.
Queda avisado!
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28. Explore y coloque dentro sus activos
ServiceDesk Plus le ayuda a tener dentro todos sus activos de TI y no-TI.
Activos TI: Será capaz de explorar
• Todas las estaciones de trabajo y Servidores – Windows, Linux, Apple Macs y clientes HP
Thin
• Dispositivos de Red – Impresoras, Routers, Switches y Puntos de Acceso (y la mayoría de
dispositivos que tienen una dirección IP)
Use el Explorador de Windows para descubrir todas las estaciones de trabajo windows y servidores y
use el Explorador de Red para descubrir los servidores Linux, estaciones de trabajo Linux, Apple
Macs y todos los dispositivos de red. No hay que instalar agentes para explorar activos. El explorador
de windows usa WMI para conectar las estaciones de trabajo / Servidores. El explorador de red usa
SSH para explorar Linux y Apple Macs y SNMP para todos los dispositivos de red.
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29. Gestión del Incidente
Diagrama de flujo del Incidente en ServiceDesk Plus
• Detección del Incidente
• Registro de detalles del Incidente
• Clasificación del Incidente
• Ofrecimiento de Soluciones temporales o definitivas
• Escalado / Archivo de un nuevo problema o asociación a un problema ya existente
• Cierre del Incidente
Paso 1: Detección del Incidente:
Cuando entra una petición, ServiceDesk Plus le ayuda a definir el Tipo de Petición. Cuando el
informe de la petición es sobre una interrupción o un fallo en la Calidad del Servicio, la
petición se clasifica como un Incidente. Cuando la petición requiere la instalación de un Nuevo
Servicio, se clasifica como Petición de Nuevo Servicio.
Paso 2: Registro de los Detalles del Incidente
Cuando se detecta un Nuevo Incidente, es importante para el técnico del CAU calificar el mismo. Los
técnicos del CAU pueden calificar el incidente hacienda las preguntas correctas que ayudarán a los
técnicos del Nivel 2 a resolver el Problema más rápidamente. ServiceDesk Plus le ayuda a registrar
todos los detalles de lo incidentes.
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30. Definir la Matriz de Prioridades
La Matriz de Prioridades le ayuda a determinar la prioridad adecuada basándose en los valores dados
por el impacto del negocio y la urgencia. Los gestores del CAU pueden configurar esto una sola vez y
ServiceDesk Plus asignará la prioridad adecuada. Esta es una de las buenas prácticas de ITIL en lo
concerniente a Gestión del Incidente. De todos modos, está diseñada para ser lo suficientemente
flexible como para que usted ignore la Matriz de Prioridad y sean los técnicos y los usuarios los que
definan las prioridades (pero no es recomendable que haga esto)
Admin > Helpdesk Customizer > Priority Matrix
Paso 3: Clasificación del Incidente
Los técnicos del CAU pueden clasificar el incidente mientras se crea un nuevo incidente o una
actualización Category > Sub Category > Item en un incidente levantado por el usuario. La
clasificación de incidentes es muy importante para entender el origen de todos sus incidentes.
Paso 4: Ofrecer una Solución Temporal o Definitiva
Los técnicos del CAU pueden buscar soluciones temporales o soluciones definitivas ya existentes
para las peticiones y dárselas a los usuarios inmediatamente.
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31. Paso 5: Dar de alta un problema Nuevo o asociarlo a uno ya existente
Los técnicos del CAU tienen que agrupar incidentes similares que apunten al mismo Category > Sub
Category > Item y dar de alta problemas nuevos o asociarlos a problemas preexistentes. Una vez
que el Problema se ha creado son los técnicos del Nivel 2 o los técnicos de problemas toman el
control.
Paso 6: Cierre del Incidente
Un incidente debe cerrarse sólo cuando los usuarios confirman que la solución les ha servido. Los
técnicos del CAU necesitan ser el Único Punto de Contacto (SPC, Single Point of Contact) y mantener
a los usuarios informados hacienda seguimiento de su status y asegurándose de que todos los
incidentes son resueltos y cerrados. Es una dura tarea la de cerciorarse de que todos los usuarios van
confirmando el cierre de los incidentes.
Crear y Educar a los usuarios acerca de sus políticas de cierre
Usted puede decidir que el CAU resuelva asuntos y luego pasen por usted. Los usuarios
deben confirmar que el Incidente ha quedado resuelto, si no responden en un plazo máximo
de 10 días se asume que están de acuerdo con el cierre del incidente.
ServiceDesk Plus le ayuda con el cierre del Incidente
Sus técnicos del CAU pueden resolver incidentes y cambiar el status de las peticiones al
estado resuelto. ServiceDesk Plus enviará un email a la persona que hizo la petición
preguntándole si la solución le fue útil. Si los usuarios no responden en 10 días, la petición se
cerrará automáticamente.
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32. Diagrama de Flujo de Gestión del Problema en ServiceDesk
Plus:
• Detección del Problema y Clasificación
• Prioridad del Problema
• Análisis del Problema
• Soluciones, Soluciones Temporales y Registro de Errores Conocidos
• Cierre del Problema
Paso 1: Detección del Problema y Clasificación
Los técnicos de Problemas pueden ver el origen de todos los incidentes basándose en la clasificación
de Category > Sub Category > Item. Los informes de los 10 incidentes que más se repiten de cada
categoría dan una idea clara de lo que debe arreglarse en primer lugar.
Paso 2: Prioridad del Problema
Dependiendo de la Urgencia y el Impacto del problema, se puede establecer la prioridad del mismo.
Esta priorización ayudará a los técnicos a seleccionar los distintos problemas y llevar a cabo las
acciones necesarias, centrándose primero en los problemas críticos.
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33. Paso 3: Análisis del Problema
Los técnicos pueden analizar la causa raíz y el impacto de los problemas y adjuntarlos en SDP como
parte del problema. Esto ayuda a dar una única visión para entender cuál podría ser la causa del
problema y las soluciones o soluciones temporales que se pueden ofrecer.
Paso 4: Soluciones, Soluciones Temporales y Registro de Errores Conocidos
Las soluciones quedan asociadas permanentemente a los problemas existentes. Las soluciones
temporales pueden ser utilizadas por el técnico hasta que la solución definitiva esté lista.
Opcionalmente, usted puede añadir Tareas que son necesarias para aclarar el Incidente.
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34. Paso 5: Cierre del Problema
Los técnicos trabajan para cerrar el problema, pero los supervisores necesitan informes claros para
analizar patrones de problemas. Las normas para el cierre del problema fuerzan a los técnicos a
cerrar el mismo sólo si cumplimentan todos los campos obligatorios. Usted puede establecer otras
reglas para el cierre del problema a través de Admin > Problem/Change Management > Problem
Closure Rules. Sólo si los campos obligatorios han sido completados se puede cerrar el problema.
Flujo de Trabajo de Gestión del Cambio
• Iniciar la Petición de Cambio
• Planes del Cambio y CAB (Change Advisory Board, Comité de Control de Cambios)
• Aprobación por parte de los miembros del CAB
• Coordinación de la Implementación del Cambio
• Revisión Post Implementación
• Historia del Cambio
Iniciar la Petición de Cambio
Usted puede iniciar una Nueva Petición de Cambio o iniciar un cambio a partir de uno o más
Problemas. La Petición de Cambio se considera basándose en el Impacto del Negocio, la Urgencia y
la Prioridad. El plan del Cambio se realiza para comenzar con el proceso del cambio.
El Plan del Cambio necesita tener datos completos sobre las razones para acometer el mismo, tales
como cuánto impactará dicho cambio en el negocio. La etapa de Planificación del Cambio necesita
tener la siguiente información, de tal manera que los Gestores del Cambio y el CAB tengan todos los
detalles para tomar decisiones informadas:
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35. • Análisis del Impacto – riesgos involucrados en la implementación del cambio
• Desarrollo del Plan – cómo se implementará el plan
• Vuelta Atrás del Plan - plan para reestablecer las cosas de vuelta a su estado original si falla
el plan
• Lista de Comprobación (Checklist) – Lista de elementos obligatorios requeridos para que el
plan tenga éxito
Planes del Cambio y CAB (Change Advisory Board, Comité de Control de Cambios)
• ServiceDesk Plus ofrece 4 tipos distintos de construcción de Planes del Cambio.
• Cambio Estándar
• Cambio Menor
• Cambio Mayor
• Cambio Significativo
ServiceDesk Plus le permite definir y configurar sus propios Tipos de Cambio con un código de
colores que denota la gravedad de cada uno.
Cambio Estándar
Los Cambios Estándar son cambios preaprobados autorizados por el Gestor del Cambio basándose
en las políticas de Gestión. Los cambios frecuentes, tales como actualizaciones de RAM permitidas
para usuarios de PCs o la lista de aplicaciones software permitidas, pueden ser preaprobadas por el
Gestor del Cambio, así los cambios se llevan a cabo más rápidamente.
Cambio Menor
Un cambio Menor se define como un cambio que tiene un bajo impacto en el negocio y no consume
muchos recursos. El Gestor del Cambio es quien aprueba los Cambios Menores.
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36. Cambios Mayores y Significativos
Los Cambios Mayores y Significativos necesitan la aprobación de todos los miembros del Comité de
Control del Cambio y del Gestor del Cambio. Los miembros del CAB toman las decisiones basándose
en los participantes que se verán afectados por el cambio. Basándose en los planes del cambio y los
riesgos involucrados los miembros del CAB votarán y recomendarán Aceptar o Rechazar el plan del
cambio.
Change Advisory Board
ServiceDesk Plus le permite crear CABs. Basándose en los tipos de cambio definidos, usted puede
decidir enviar el plan del cambio a los miembros del CAB para su aprobación. Puede crear distintos
CABs tales como CAB de Emergencia, CAB Técnico, etc.
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37. Aprobación por parte de los miembros del CAB
Los miembros del CAB se reúnen una vez cada dos semanas o una vez al mes para discutir los
cambios que deben someterse a su aprobación. Basándose en el plan del cambio y en el análisis de
riesgos, los miembros del CAB toman una decisión unánime para Aceptar o Rechazar el Plan del
Cambio.
Coordinación de la Implementación del Cambio
• Calendario del Cambio (FSC, Forward Schedule of Change)
Todos los cambios aprobados tienen que ser implementados con el mínimo tiempo de parada del
servicio. ServiceDesk Plus le ofrece modelos de informe basados en la Prioridad, la Urgencia, por
Incidente y Problema, lo cual ayuda al Gestor del Cambio a priorizar y planificar los cambios.
Calendario del Cambio
Los cambios se programan y publican basándose en los cambios considerados para la próxima
implementación. El Calendario de Cambios mantiene a todo el mundo informado de cuándo estará
caído un servicio determinado por tareas de mantenimiento y cuándo se reestablecerá.
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38. Implementaciones
ServiceDesk Plus le ayuda a hacer el seguimiento de tareas importantes relacionadas con la
implementación de cambios aprobados. Una Petición de Cambio puede desglosarse en múltiples
tareas con distintos propietarios. El Gestor del Cambio puede delegar tareas en los técnicos,
programar y hacer seguimiento del estado de las mismas. Las tareas les dan a los Gestores del
Cambio un mayor control de los detalles durante la implementación de un cambio.
Revisión Post Implementación
La Revisión Post Implementación ayuda al Gestor del Cambio a hacer seguimiento del desarrollo del
cambio mediante:
• La captura de las incidencias ocurridas durante el cambio
• El seguimiento KPI (Key Performance Indicators, Indicadores Clave) para medir la
efectividad del cambio
No pierda de vista la Historia del Cambio:
Así como la Gestión del Cambio implica claves de negocio, es importante mantener la documentación
sobre el cambio perfectamente clara. ServiceDesk Plus no pierde de vista la Historia completa del
cambio. Esto le ayuda a auditar los cambios y a disponer de toda la información tal como cuándo se
editó el plan para el cambio, cuándo fue aprobado, quién lo aprobó, etc. Las Propiedades de la Vista
le ayudan a mantener un registro de todos los cambios para propósitos de auditoría.
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39. Base de Datos de Gestión de la Configuración (CMDB,
Configuration Management Database)
Descubra los activos:
ServiceDesk Plus le ayuda a descubrir todos sus activos de TI tales como estaciones de trabajo
(windows, Linux y Apple Mac), impresoras, routers, switches y puntos de acceso, dejando todos los
activos y sus detalles en un mismo lugar. ServiceDesk Plus le ayuda a asignar identificadores y
nombres de activos para poder identificarlos de manera única.
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40. Inventario Detallado de Activos
La búsqueda exhaustiva ofrece información detallada tal como número de modelo, estado del activo y
detalles de la configuración y el inventario del mismo.
Librería de Software
ServiceDesk Plus descubre todo el software instalado en su organización y construye una librería de
software con sus licencias. Ello le permite tener rápidamente informes del software adquirido frente al
instalado y al software con licencia que rara vez se usa, lo que le ayuda a establecer una línea en la
gestión de las licencias del software.
Relaciones entre Activos
Cuando un Servicio de TI está caído, necesita usted saber cuántos usuarios se verán afectados?
ServiceDesk Plus le ayuda a definir y manejar las relaciones entre activos. ServiceDesk Plus le ofrece
tres tipos de relación que usted puede usar para denotar las relaciones entre activos.
• Relaciones de Conexión
• Relaciones de Uso
• Relaciones de Contenido
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41. Sumario:
ITIL fue creado para negocios de todos los tamaños: pequeños, medianos y grandes. Hoy en
día, ITIL no está teniendo la oportunidad que le corresponde en el Mercado de la Gestión de
Servicios, fundamentalmente desechado por ser caro y complicado. El manual para Héroes de ITIL es
una iniciativa que pretende cambiar la perspectiva general y ayudar a los Gestores y personal de TI a
entender el verdadero espíritu de ITIL.
Los capítulos presentan una aproximación práctica a ITIL. Comience con los procesos y flujos
de trabajo prácticos de ITIL que han servido para la mayoría de los negocios por todo el mundo.
Implemente una solución ITIL en un día; tiene que intentarlo para creerlo.
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