Este documento presenta el rol del Project Manager en Ergonomía y cómo puede contribuir al éxito de los proyectos al considerar el factor humano desde las primeras etapas de diseño. Se discuten temas como la ergonomía de concepción, la importancia de grupos interdisciplinarios, y la necesidad de cambiar las tendencias hacia un enfoque más preventivo y estratégico de la ergonomía en los proyectos.

1. I ENCUENTRO DE ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA DECANARIAS. 12 y 13 de Mayo de 2011El Project Manager en ErgonomíaEl factor humano elemento clave en el éxito de los proyectosF. Javier Llanezafjllanezaa@telecable.es

2. CONSIDERANDO que…Se incrementa el grado de exigencia tanto en calidad como en eficiencia de los proyectosExiste un nuevo escenario mas global y competitivo.Aumenta importancia de la usabilidad en el diseño de productos Se deben minimizar los problemas mas que maximizar las oportunidadesNo existen packs ergonómicosNo existen los apriorísticos ergonómicosUna demanda correctiva, un fallo es una oportunidadEl ergónomo no es un mecánico ni un bomberoVale mas prevenir que lamentar

3. No son lo que parecen, yUna cantanteUn modeloUn diagnosticadorNo es una ergónomaNo es una bombera, es….No es un ergónomoNo es un bombero, es….Es un consultor?Es un experto en MTRS?ninguno es PMErg

4. PACK NUCLEARNI PODEMOS SEGUIR ASUSTANDO.Un central nuclear puede parecer inofensivaPero sin ergónomo se corre un riesgoUn ergónomo experto analiza el trabajo en un día y garantiza la seguridadANTIDOTO CHERNOBILLA SOLUCIÓN

5. Lo pequeño es grande en el día a día http://www.baddesigns.com/

6. TENDENCIAS DOMINANTESOrientación cumplimiento legislación (PRL)Visión coercitiva/correctiva de la ErgonomíaErgónomos vistos como generadores de exigencias mas que contribuidores estratégicosFocalización en el aspecto social y menos atención en el aspecto económicoConsumismo ergonómicoComunicación y argumentación débil ante gestores y gerentesDEBEMOS CAMBIAR

7. Project Manager en ErgonomíaPerfil profesional va más allá de la aplicación sistemática de conocimientos específicos en ERGONOMIA, y se entronca y desarrolla directamente en una perspectiva integradora del Proyecto.La gestión temprana de los proyectosDE QUE HABLAMOSErgonomía de Concepción

8. Ingeniería del Factor Humano

9. Ingeniería Sociotécnica

10. Gobernanza de la Ingenieríahttp://www.ergonomos.es/publicaciones.php

11. PLANOS DE LA ERGONOMIA DE CONCEPCIONJavier Llaneza1)Escala:Microergonomía Ergonomía del producto, servicio, p. de trabajo, etc.AscensoresSalas de control, oficinas, etc.Macroergonomía Ergonomía de los sistemas de trabajoEdificios, instalaciones industriales, aeronáutica, etc.2) Ambito:Actividad laboralActividad extralaboral

12. Una experiencia de 20 añosProyectos de Investigación CECAPlanes de Seguridad y SaludPolítica de Seguridad y SaludFormación y guías para Ingeniería y MantenimientoGestión Interdisciplinar de proyectos

13. ERGONOMIA-SIDERURGIAINVESTIGACIÓN CECAParticipaciónExperimentos in situAplicación practicaEvaluación eficaciaInterdisciplinaridad, Difusión de resultadosLa PRODUCCION y la SEGURIDAD debe ser concebidas a partir de los trabajadores, de su funcionamiento, de su actividad de trabajo, no a la inversa

14. PROYECTOS CECA DE CONCEPCION ERGONOMICAMETODOS Y CRITERIOS DE CONCEPCION ERGONOMICA DEL TRABAJO INDUSTRIAL (Nº 1658/75d ACE)A. Wisnau y J.Thereau (1.1.1972/31.10.1974)CONCEPCION ERGONOMICA DE LOS PUESTOS DE CONTROL (Nº 7249-11-01/02)Gerhard Foster (1.4.81/30.6.84)ARBED, HOESCH, KRUPP, TYSSEN, Univ. Goethe

15. INVESTIGACIÓN CECA 7250- 13 – 007:1-1-90/31-12-92. Javier LlanezaMejora de la interacción hombre tecnología y ambiente físico por la aplicación de los principios ergonómicos de concepción a la construcción de una línea de recocido contínuo

16. MANUAL DE HIGIENE INDUSTRIAL Y ERGONOMIAPrincipios básicos a tener en cuenta en nuevas instalaciones y reformasControl de Contaminantes Químicos.Ambiente Acústico.Ambiente Térmico.Radiaciones Ionizantes. Iluminación.Puestos de Control.Controles e Indicadores

17. MANUAL DE HIGIENE INDUSTRIAL Y ERGONOMIAObjetivosCumplimiento de exigencias legales.Evitar correcciones posteriores, siempre más dificultosas y de mayor coste económico.Garantizar unas condiciones de trabajo satisfactorias dentro de los estándares de calidad internacionalmente aceptados.FinalidadEstablecer los aspectos más importantes que es necesario considerar de forma anticipada por los responsables de las instalaciones, ingenierías, departamentos técnicos, etc., a la vez que se exponen determinadas soluciones tipo, lo que permitirá fijar de cara al exterior (proveedores, contratistas, ingenierías) las especificaciones necesarias para cada situación particular

18. INTERVENCIÓN EN NUEVOS PROYECTOSANALISIS FACTORES DE RIESGOGRUPOS INTERDISCIPLINARES DE PREVENCIONIngeniería

19. Medio Ambiente

20. Seguridad

21. Hig. Industrial

22. ErgonomíaERGONOMIADE CONCEPCIONERGONOMIA CORRECTIVADEMANDAS

23. PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LOS PROYECTOS

24. GIP. ERGONOMIA PARTICIPATIVACreación de los grupos de Ergonomía

25. Variedad técnicas

26. Consultar o implicar

27. Diagnostico, soluciones e implementación

28. Estructura de intervención

29. Roles definidosDefinicionesNuevo Proyecto:Instalación de nueva construcción que no constituye ampliación, modificación o reforma de otra instalación existente.Grupo interdisciplinar de prevención:Es un grupo de trabajo multidisciplinar en materia de prevención, asesor del Jefe de proyecto o Responsable designado en los nuevos proyectos, cambios, reformas, modificaciones, etc. Está constituido por expertos de las distintas especialidades preventivas, para analizar los aspectos relativos a seguridad y prevención de riesgos y establecer las prescripciones o recomendaciones necesarias en cada caso.

30. Funciones del GIPLa función principal es el asesoramiento en materia de PRL durante las reformas, cambios, nuevos proyectos etc. a los responsables de Ingeniería, Departamentos Técnicos y otros, en todo ámbito de aplicación del proyecto, con la finalidad de integrar la prevención desde la fase inicial, hasta la fase final de ejecución y recepción de la instalación.Esta función se centrará durante la definición del proyecto en:Identificar las prescripciones legales de Seguridad y Salud, derivadas de la reglamentación Industrial y Laboral interna y externa.Durante el transcurso del proyecto y en su finalización se centrará en:Realizar el asesoramiento necesario durante la ejecución de los trabajos.