El documento describe diferentes mecanismos de financiación para proyectos de innovación en el sector hospitalario en España, incluyendo financiación pública indirecta a través de deducciones fiscales y financiación directa a través de subvenciones. También describe el papel del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial en proporcionar fondos para proyectos de I+D+i empresariales y ejemplos de colaboraciones entre proveedores y hospitales.

1. Proyectos innovadores en el entorno
hospitalario.
Mecanismos de financiación
Javier Ponce
Ayuda pública:
I. Introducción ¿cómo?
Incentivos a la I+D+i empresarial desde la Admón. Pública
Compatibilidad
a nivel de proyecto
Financiación indirecta Financiación
(ex_post) directa (ex_ante)
AA.PP. AA.PP.
Desgravación
Subvención
Proyecto
Proyecto
A.P.R.
I+D+i
fiscal
I+D+i
CDTI
Empresa Empresa
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2. II. Estrategia Estatal de Innovación (E2I)
Innovació
UNA ESTRATEGIA GLOBAL PARA SITUAR A ESPAÑA
EN EL 9º PUESTO DE LA INNOVACIÓN MUNDIAL
AL IN
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FINANCIACIÓN
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II. Estrategia Estatal de Innovación (E2I)
Innovació
El eje de mercados
Orientado a estimular la innovación en mercados líderes
Responde a:
-Retos sociales (envejecimiento de la población, e – salud,
internacionalización, etc.)
- Mercados con gran potencial de crecimiento
- Mercado emergentes
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3. III. Actuación del CDTI
Actuació
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI):
− Nace en 1977; Entidad Pública Empresarial
Pú
− Ministerio de Ciencia e Innovación
Innovació
Misión del CDTI: Aumentar la competitividad de las empresas
españolas elevando su nivel tecnológico
El CDTI cubre todo el espectro de ayudas en I+D+i empresarial
Instrumentos financieros NO sectoriales
INVESTIGACIÓN MERCADO
industrial
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Representación
III. Actuación del CDTI
Actuació
financiación Ámbitos
ÁMBITO NACIONAL ÁMBITO
Financiación proyectos I+D
INTERNACIONAL
Promoción Tecnológica
Red Exterior
Proyectos
Individuales I+D Organismos
Internacionales
Creación y
Proyectos I+D
Consolidación de
en Cooperación
Empresas BT
Proyectos en Suministros
Fondo colaboración tecnológicos
Tecnológico
Tecnoló
•Programa Marco •ESA
Línea •Eureka •Aeronaúticos
Bancaria - •CERN / ESRF
•Iberoeka
•Hispasat/Eumets
Innovación •Chineka. …
at/SpainSat
•Canadeka
Informes motivados deducciones fiscales
Servicios adicionales
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Info(14/04/2010)
+ asesoramiento
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4. III. Actuación del CDTI
Actuació Características
Características generales:
• Créditos parcialmente reembolsables a interés 0 y opción a prefinanciación.
• Subvenciones conforme a las convocatorias
• Carácter abierto y plurianual.
• No están sujetos a líneas de actividad I+D predefinidas.
Requisitos básicos:
• Ser una sociedad mercantil.
• Existencia de un proyecto innovador.
• Viabilidad técnico-comercial para desarrollar el proyecto.
• Capacidad de autofinanciación para cubrir, al menos, el 25% de su presupuesto total.
• El conjunto de ayudas públicas no debe superar el 75% del presupuesto total.
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III. Actuación CDTI
Actuació
EMPRENDEDURIA Proyectos de I+D
Creación y arranque de empresas de Consolidación de Realización de proyectos de I+D
Base Tecnológica empresas de Base
Tecnológica
Préstamos reembolsables (hasta el Capital Riesgo Préstamos (hasta el 75% del presupuesto) parcialmente
70% del presupuesto) reembolsables (tramo no reembolsable del 15 al 33%)
Periodo de amortización variable en Plazos de amortización fijos (2-3 años de carencia y 10 de
función del cash-flow amortización)
Gastos operativos de la empresa: Gastos para la ejecución del proyecto: Materiales, equipos
alquileres, subcontrataciones, compras (amortización), costes de personal, colaboraciones externas, costes
de equipos y materiales, gastos de indirectos y gastos de gestión.
personal, etc.
Presupuesto mínimo de 240.000 € por entidad y proyecto. Disposición anticipada de fondos
(del 25 al 75% de la ayuda). Exención de garantías a las pequeñas empresas.
Línea Banca-CDTI para proyecto de innovación tecnológica: incorporación y
Banca-
asimilación de tecnologías emergentes. Préstamos bancarios bonificados.
.
El Programa CENIT contempla la financiación de grandes proyectos integrados de
investigación industrial. La duración de los proyectos será de 4 años y
presupuesto mínimo de 15 M€ y subcontratación mínima del 20% del presupuesto a OIs.
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5. IV. Colaboración proveedor – cliente en el sector hospitalario
Colaboració
Ventajas empresa Ventajas hospital
Usuario alfa
Mayor intensidad de ayuda Participación en la definición
Acceso a conocimiento de necesidades
especializado Validación de producto
Campo de pruebas Mejores condiciones de
Reforzar relación con los acceso al producto final
clientes Otras (mecanismo de
Prestigio, otras financiación, adquisición –
compra pública-)
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IV. Colaboración proveedor – cliente en el sector hospitalario
Colaboració
CASO 1
Proyecto para el desarrollo de un nuevo radio-fármaco de
diagnóstico para PET, el FDG plus.
- Se realiza en colaboración con un centro hospitalario
(mayor SBE).
- Se usan las instalaciones y el equipamiento del hospital
(consecuencias: desgaste instalaciones médicas, problemas
gestión pacientes y tiempos).
Presupuesto proyecto: 600.000 €
Aportación pública (75%*): 450.000 €
TNR (18,75%*): 112.500 €
SBE (30,21%*): 181.206 €
Efecto neto ayuda (46,98%*): 281.863 €
* Sobre el presupuesto
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6. IV. Colaboración proveedor – cliente en el sector hospitalario
Colaboració
ALTERNATIVA - CASO 1
Caso: supuesto proyecto para el desarrollo de un nuevo radio-
fármaco de diagnóstico para PET, el FDG plus.
- Se realiza en colaboración con un centro hospitalario (+SBE).
- Mecanismo de compra pública.
• Empresa: Adquisición por LBC de un equipo PET de última
generación.
• Empresa y hospital: proyecto de I+D.
• Hospital: posible interés en la incorporación del sistema
final.
Presupuesto proyecto: 600.000 € Compra equipo: 200.000 €
Aportación pública (75%*): 450.000 € Aportación pública LBC (75%*):
TNR (18,75%*): 112.500 € 150.000 €
SBE (30,21%*): 181.206 € Crédito euribor+0,50
Efecto neto ayuda (46,98%*): 281.863 € 7 años, 2 de carencia
* Sobre el presupuesto
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IV. Colaboración proveedor – cliente en el sector hospitalario
Colaboració
Análisis sobre
Asunción de deuda, efecto ayuda neta, otros (pago efectivo del
hospital); pago efectivo inicial empresa + deuda + coste de
oportunidad + coste financiero incurridos
Coste empresa Efecto neto ayuda I+D
Empresa (T)
I+D
Crédito equipo Pago
Otros (coste de
oportunidad, costes
Empresa (T) financieros…)
Equipo
Margen negociación efecto de compra
Hospital (T+3)
Asunción de Pago Efecto neto ayuda I+D
crédito
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7. IV. Colaboración proveedor – cliente en el sector hospitalario
Colaboració
CASO 2
Supuesto proyecto para el desarrollo de una mesa de
sujeción para pediatría con sistemas adecuados para el uso
en cámaras de PET
- La empresa adquiere una mesa de sujeción que modificará
según la experiencia del hospital en el diagnóstico por PET
en pediatría
Presupuesto proyecto: 320.000 €
- Mesa (gasto): 70.000 €
- Otros fungibles: 60.000 €
- Mano de obra: 100.000 €
- Colaboraciones: 90.000 €
Aportación pública (75%*): 240.000 €
TNR (18,75%*): 60.000 €
SBE (30,21%*): 96.672 €
Efecto neto ayuda (46,98%*): 150.327 €
* Sobre el presupuesto
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IV. Colaboración proveedor – cliente en el sector hospitalario
Colaboració
CASO 2
Resultado del proyecto: prototipo cedido al hospital sin valor
comercial para la empresa. Ha computado todo como gasto.
1 2 3 1. Fondos propios empresa (25%)
2. Valor neto deuda empresa (28%)
3. Ayuda neta pública (47%)
4 4. Coste del proyecto (100%)
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