El documento describe un software gerencial para simular la experiencia de tomar decisiones como un alto ejecutivo. El objetivo es ayudar a los estudiantes/gerentes en entrenamiento a desarrollar habilidades de planeación y presupuesto en un contexto dinámico que simula el mercado y la industria. Los jugadores asumen el rol de gerentes y deben tomar decisiones secuenciales basadas en un modelo matemático que replica una situación empresarial real.
El Balanced Scorecard es una herramienta estratégica que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores en diferentes perspectivas como financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Incluye elementos como misión, visión y valores, mapas estratégicos con objetivos, indicadores de resultado e inductores, iniciativas estratégicas, responsables y recursos para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este documento describe los sistemas de información de mercadotecnia y la investigación de mercados. Explica que los sistemas de información son herramientas indispensables que almacenan y procesan datos para apoyar la toma de decisiones de mercadotecnia. Se componen de subsistemas internos, de inteligencia e investigación de mercados. También define la investigación de mercados como un proceso sistemático para generar información que ayude en la toma de decisiones, a través de la recopilación, análisis e informes
El documento describe varias fuentes y métodos para recopilar inteligencia de marketing. Las empresas pueden obtener información de clientes, proveedores, publicaciones y bases de datos comerciales. También pueden mejorar la calidad de su sistema de inteligencia mediante la capacitación de vendedores, la creación de paneles de asesoría de clientes y la adquisición de información de proveedores externos. Los códigos universales de producto permiten combinar datos de consumo y variables de marketing de una sola fuente.
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
El documento habla sobre los pronósticos y diferentes métodos para establecerlos. Los pronósticos permiten predecir eventos futuros y son útiles para empresas, gobiernos, organizaciones y personas. Se pueden realizar pronósticos cualitativos usando la intuición o cuantitativos usando datos históricos y métodos estadísticos. Algunos ejemplos son pronosticar la demanda de productos, tasas de interés, costos de proyectos o valor de inversiones.
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
El documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos de ventas. Explica que el objetivo general es determinar el pronóstico de ventas mediante el estudio del mercado. Luego, detalla los objetivos específicos mercantiles, financieros, fabriles y corporativos. Finalmente, describe diferentes métodos para presupuestar las ventas como la estimación directa de los vendedores y el método económico-administrativo.
Este documento resume los aspectos legales y recursos humanos que deben considerarse en un plan de negocios. Explica la importancia de definir puestos, funciones y procesos operativos, así como establecer un sistema de contratación y políticas organizacionales. También describe los trámites legales necesarios para la constitución formal de una empresa y diferentes opciones de estructura jurídica.
El Balanced Scorecard es una herramienta estratégica que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores en diferentes perspectivas como financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Incluye elementos como misión, visión y valores, mapas estratégicos con objetivos, indicadores de resultado e inductores, iniciativas estratégicas, responsables y recursos para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este documento describe los sistemas de información de mercadotecnia y la investigación de mercados. Explica que los sistemas de información son herramientas indispensables que almacenan y procesan datos para apoyar la toma de decisiones de mercadotecnia. Se componen de subsistemas internos, de inteligencia e investigación de mercados. También define la investigación de mercados como un proceso sistemático para generar información que ayude en la toma de decisiones, a través de la recopilación, análisis e informes
El documento describe varias fuentes y métodos para recopilar inteligencia de marketing. Las empresas pueden obtener información de clientes, proveedores, publicaciones y bases de datos comerciales. También pueden mejorar la calidad de su sistema de inteligencia mediante la capacitación de vendedores, la creación de paneles de asesoría de clientes y la adquisición de información de proveedores externos. Los códigos universales de producto permiten combinar datos de consumo y variables de marketing de una sola fuente.
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
El documento habla sobre los pronósticos y diferentes métodos para establecerlos. Los pronósticos permiten predecir eventos futuros y son útiles para empresas, gobiernos, organizaciones y personas. Se pueden realizar pronósticos cualitativos usando la intuición o cuantitativos usando datos históricos y métodos estadísticos. Algunos ejemplos son pronosticar la demanda de productos, tasas de interés, costos de proyectos o valor de inversiones.
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
El documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos de ventas. Explica que el objetivo general es determinar el pronóstico de ventas mediante el estudio del mercado. Luego, detalla los objetivos específicos mercantiles, financieros, fabriles y corporativos. Finalmente, describe diferentes métodos para presupuestar las ventas como la estimación directa de los vendedores y el método económico-administrativo.
Este documento resume los aspectos legales y recursos humanos que deben considerarse en un plan de negocios. Explica la importancia de definir puestos, funciones y procesos operativos, así como establecer un sistema de contratación y políticas organizacionales. También describe los trámites legales necesarios para la constitución formal de una empresa y diferentes opciones de estructura jurídica.
El documento describe el benchmarking como un proceso de aprendizaje continuo mediante la comparación de procesos y métricas de una empresa con los líderes del mercado. Se originó en la década de 1960 y fue adoptado por Xerox Corporation para mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente mediante el análisis de competidores. El benchmarking busca la excelencia operacional a través de la mejora continua.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Los simuladores de negocios son herramientas que permiten simular el funcionamiento de una empresa en un entorno virtual. Los estudiantes toman decisiones gerenciales que afectan el desempeño de la empresa asignada. El objetivo es que aprendan sobre los factores internos y externos que influyen en las decisiones directivas y sus consecuencias.
La mercadotecnia es un proceso social y administrativo orientado a identificar y satisfacer las necesidades de los consumidores mediante un grupo de actividades coordinadas que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Involucra el estudio del mercado, los productos, precios, plaza y promoción para facilitar el intercambio entre la empresa y los clientes en beneficio de ambos.
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, evaluación de conceptos, desarrollo del producto, pruebas de mercado y comercialización. También discute estrategias para modificar productos existentes o eliminarlos, considerando el ciclo de vida del producto. El objetivo es reducir riesgos y fracasos a través de una planificación y pruebas cuidadosas antes del lanzamiento de nuevos productos.
Consulta a la fuerza de ventas - Pronósticos de demandaIngenio Empresa
Una de las formas para pronosticar la demanda es la consulta a la fuerza de ventas. Nos basamos en los vendedores para prever la demanda futura, siendo esto un paso importante hacia la planificación de la producción.
Mercadotecnia especializada .enfocada a los serviciosYuli Garza
Este documento habla sobre la mercadotecnia y los servicios. Explica que la mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan a través del intercambio. Luego describe algunos tipos de mercadotecnia enfocada a los servicios como la mercadotecnia turística, financiera, educativa y de restaurantes. Finalmente, explica que la mercadotecnia de servicios se enfoca en 8 factores clave incluyendo gente, procesos y evidencia física.
Planeacion del marketing y presupuestos comercialesFrancy Osorio
Este documento describe los pasos clave para la planificación del marketing y presupuestos comerciales. Incluye realizar un diagnóstico mercantil estratégico para definir objetivos, estrategias y programas relacionados con el campo mercantil y precisar las verdaderas posibilidades competitivas de la organización. También involucra analizar el ambiente empresarial considerando factores demográficos, valores sociales, condiciones económicas, tecnología y acciones de la competencia.
El documento define la productividad y explica que es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que existen factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos como la productividad parcial y total. También describe metodologías para medir la productividad como índices y a nivel de empresa. Finalmente concluye resaltando la importancia de la productividad para la competitividad de las empresas.
Sabritas es una empresa líder en el mercado de botanas en México. Originalmente comenzó con un canal de distribución directo entregando sus productos en bicicletas. Actualmente utiliza un canal indirecto de dos o más niveles que incluye intermediarios como grandes cadenas. Cuenta con 11,000 rutas de distribución y 10 plantas en México para abastecer a más de 800,000 puntos de venta semanalmente a través de su fuerza de ventas. Recientemente inauguró un nuevo centro de distribución en la Ciudad de Mé
El documento proporciona información sobre el benchmarking, incluyendo su origen, definiciones, historia, metodologías y factores críticos. Explica que el término proviene de las palabras inglesas "bench" y "mark", y que su uso comenzó en Xerox Corporation en la década de 1970. También define benchmarking como un proceso sistemático de medición contra líderes de la industria y proporciona varias definiciones formales. Finalmente, resume distintos tipos de benchmarking y los pasos clave de la metod
Tecnológico Nacional de México
instituto Tecnológico Superior de Guasave
Ingeniería en Gestión Empresarial
Mercadotecnia Electrónica - Tecnologías de integración
Material desarrollado a forma de resumen de la materia de Mercadotecnia electrónica, Unidad 3 Tecnologías de Integración
El documento describe los conceptos clave de la administración de ventas. Se divide en cuatro unidades que cubren la organización empresarial, la investigación de mercados, la gestión de ventas y el sistema de distribución comercial. Además, explica los principios básicos de la mercadotecnia como la orientación al cliente y la investigación y desarrollo.
Las proyecciones financieras pronostican los resultados económicos futuros de una empresa y permiten identificar riesgos e implementar estrategias. Sirven para demostrar la viabilidad de un negocio y obtener financiamiento, así como para buscar socios y subvenciones. Se proyectan ventas, costos fijos y variables, y punto de equilibrio. Las proyecciones financieras son una herramienta de planificación y gestión empresarial.
Este documento describe diferentes tipos de informes y controles necesarios para administrar un centro de cómputo de manera efectiva. Explica los objetivos de control y cómo medir el rendimiento, así como los tipos de controles generales y de aplicación. También detalla los elementos que deben incluir informes comunes como los de daños a equipos, accidentes, pérdidas de equipos y fallas. Concluye enfatizando la importancia de llevar un inventario basado en controles y reportes.
Este documento describe el mercado de negocios y el proceso de compra desde la perspectiva de una organización. Explica que el mercado de negocios incluye organizaciones que compran bienes y servicios para producir otros productos o revenderlos. Describe las características de los mercados de negocios, incluyendo que tienen menos pero mayores compradores geográficamente concentrados. También explica el proceso de compra de negocios, que es más formalizado e involucra la identificación de necesidades, especificaciones, búsqueda de proveedores
El Simulador Empresarial tiene por objeto ayudar a los emprendedores a gestionar una empresa de forma realista mediante la toma de decisiones, permitiéndoles conocer las consecuencias económicas y de posicionamiento de mercado de sus acciones. SIMULA reproduce situaciones habituales de la creación y gestión de un negocio con el fin de mejorar la administración empresarial. La simulación permite desarrollar habilidades directivas a través de la práctica en un entorno seguro.
El Simulador Empresarial tiene por objeto ayudar a los emprendedores a gestionar una empresa de forma realista en sus primeros años críticos, permitiéndoles experimentar las consecuencias de sus decisiones sobre los resultados económicos y de mercado de forma inmediata. SIMULA reproduce situaciones habituales a las que se enfrentan los empresarios para contribuir a una mejor gestión, simulando aspectos críticos de la creación y gestión de un proyecto empresarial. La simulación empresarial es una herramienta útil para la formación
El documento describe el benchmarking como un proceso de aprendizaje continuo mediante la comparación de procesos y métricas de una empresa con los líderes del mercado. Se originó en la década de 1960 y fue adoptado por Xerox Corporation para mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente mediante el análisis de competidores. El benchmarking busca la excelencia operacional a través de la mejora continua.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Los simuladores de negocios son herramientas que permiten simular el funcionamiento de una empresa en un entorno virtual. Los estudiantes toman decisiones gerenciales que afectan el desempeño de la empresa asignada. El objetivo es que aprendan sobre los factores internos y externos que influyen en las decisiones directivas y sus consecuencias.
La mercadotecnia es un proceso social y administrativo orientado a identificar y satisfacer las necesidades de los consumidores mediante un grupo de actividades coordinadas que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Involucra el estudio del mercado, los productos, precios, plaza y promoción para facilitar el intercambio entre la empresa y los clientes en beneficio de ambos.
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, evaluación de conceptos, desarrollo del producto, pruebas de mercado y comercialización. También discute estrategias para modificar productos existentes o eliminarlos, considerando el ciclo de vida del producto. El objetivo es reducir riesgos y fracasos a través de una planificación y pruebas cuidadosas antes del lanzamiento de nuevos productos.
Consulta a la fuerza de ventas - Pronósticos de demandaIngenio Empresa
Una de las formas para pronosticar la demanda es la consulta a la fuerza de ventas. Nos basamos en los vendedores para prever la demanda futura, siendo esto un paso importante hacia la planificación de la producción.
Mercadotecnia especializada .enfocada a los serviciosYuli Garza
Este documento habla sobre la mercadotecnia y los servicios. Explica que la mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan a través del intercambio. Luego describe algunos tipos de mercadotecnia enfocada a los servicios como la mercadotecnia turística, financiera, educativa y de restaurantes. Finalmente, explica que la mercadotecnia de servicios se enfoca en 8 factores clave incluyendo gente, procesos y evidencia física.
Planeacion del marketing y presupuestos comercialesFrancy Osorio
Este documento describe los pasos clave para la planificación del marketing y presupuestos comerciales. Incluye realizar un diagnóstico mercantil estratégico para definir objetivos, estrategias y programas relacionados con el campo mercantil y precisar las verdaderas posibilidades competitivas de la organización. También involucra analizar el ambiente empresarial considerando factores demográficos, valores sociales, condiciones económicas, tecnología y acciones de la competencia.
El documento define la productividad y explica que es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que existen factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos como la productividad parcial y total. También describe metodologías para medir la productividad como índices y a nivel de empresa. Finalmente concluye resaltando la importancia de la productividad para la competitividad de las empresas.
Sabritas es una empresa líder en el mercado de botanas en México. Originalmente comenzó con un canal de distribución directo entregando sus productos en bicicletas. Actualmente utiliza un canal indirecto de dos o más niveles que incluye intermediarios como grandes cadenas. Cuenta con 11,000 rutas de distribución y 10 plantas en México para abastecer a más de 800,000 puntos de venta semanalmente a través de su fuerza de ventas. Recientemente inauguró un nuevo centro de distribución en la Ciudad de Mé
El documento proporciona información sobre el benchmarking, incluyendo su origen, definiciones, historia, metodologías y factores críticos. Explica que el término proviene de las palabras inglesas "bench" y "mark", y que su uso comenzó en Xerox Corporation en la década de 1970. También define benchmarking como un proceso sistemático de medición contra líderes de la industria y proporciona varias definiciones formales. Finalmente, resume distintos tipos de benchmarking y los pasos clave de la metod
Tecnológico Nacional de México
instituto Tecnológico Superior de Guasave
Ingeniería en Gestión Empresarial
Mercadotecnia Electrónica - Tecnologías de integración
Material desarrollado a forma de resumen de la materia de Mercadotecnia electrónica, Unidad 3 Tecnologías de Integración
El documento describe los conceptos clave de la administración de ventas. Se divide en cuatro unidades que cubren la organización empresarial, la investigación de mercados, la gestión de ventas y el sistema de distribución comercial. Además, explica los principios básicos de la mercadotecnia como la orientación al cliente y la investigación y desarrollo.
Las proyecciones financieras pronostican los resultados económicos futuros de una empresa y permiten identificar riesgos e implementar estrategias. Sirven para demostrar la viabilidad de un negocio y obtener financiamiento, así como para buscar socios y subvenciones. Se proyectan ventas, costos fijos y variables, y punto de equilibrio. Las proyecciones financieras son una herramienta de planificación y gestión empresarial.
Este documento describe diferentes tipos de informes y controles necesarios para administrar un centro de cómputo de manera efectiva. Explica los objetivos de control y cómo medir el rendimiento, así como los tipos de controles generales y de aplicación. También detalla los elementos que deben incluir informes comunes como los de daños a equipos, accidentes, pérdidas de equipos y fallas. Concluye enfatizando la importancia de llevar un inventario basado en controles y reportes.
Este documento describe el mercado de negocios y el proceso de compra desde la perspectiva de una organización. Explica que el mercado de negocios incluye organizaciones que compran bienes y servicios para producir otros productos o revenderlos. Describe las características de los mercados de negocios, incluyendo que tienen menos pero mayores compradores geográficamente concentrados. También explica el proceso de compra de negocios, que es más formalizado e involucra la identificación de necesidades, especificaciones, búsqueda de proveedores
El Simulador Empresarial tiene por objeto ayudar a los emprendedores a gestionar una empresa de forma realista mediante la toma de decisiones, permitiéndoles conocer las consecuencias económicas y de posicionamiento de mercado de sus acciones. SIMULA reproduce situaciones habituales de la creación y gestión de un negocio con el fin de mejorar la administración empresarial. La simulación permite desarrollar habilidades directivas a través de la práctica en un entorno seguro.
El Simulador Empresarial tiene por objeto ayudar a los emprendedores a gestionar una empresa de forma realista en sus primeros años críticos, permitiéndoles experimentar las consecuencias de sus decisiones sobre los resultados económicos y de mercado de forma inmediata. SIMULA reproduce situaciones habituales a las que se enfrentan los empresarios para contribuir a una mejor gestión, simulando aspectos críticos de la creación y gestión de un proyecto empresarial. La simulación empresarial es una herramienta útil para la formación
Los simuladores de negocios son herramientas que permiten simular la administración de una empresa a través de decisiones tomadas por equipos de estudiantes. Estos simuladores tienen como objetivo desarrollar habilidades directivas mediante la práctica de la toma de decisiones y la comprensión de cómo estas afectan a toda la empresa. Existen simuladores generales y específicos orientados a diferentes áreas como marketing, finanzas y producción.
Los simuladores de negocios son programas informáticos que permiten a los participantes administrar virtualmente una empresa tomando decisiones gerenciales y viendo sus resultados. Estos simuladores surgen en la industria aeronáutica en los años 60 y luego se aplican a la educación de negocios. Permiten a estudiantes mejorar habilidades directivas mediante la gestión de una empresa ficticia en un entorno cambiante, sin costos reales. Existen simuladores generales y específicos de áreas como marketing, finanzas y producción.
Este documento describe los simuladores de negocios, incluyendo su historia, propósito, tipos, ventajas y desventajas. Los simuladores de negocios surgen en la industria aeronáutica en los años 60 y se trasladan a las escuelas de negocios en los 80 como una herramienta para simular la toma de decisiones empresariales sin riesgos reales. Sirven para que los participantes aprendan a reaccionar ante cambios en el mercado y mejoren habilidades directivas. Existen simuladores generales
Los simuladores de negocios son programas informáticos que permiten a los participantes administrar virtualmente una empresa tomando decisiones gerenciales y viendo sus resultados. Estos simuladores tienen el objetivo de desarrollar habilidades directivas y de trabajo en equipo al enfrentar situaciones del mundo real sin costos reales. Existen simuladores generales que cubren toda la empresa y específicos para áreas como finanzas, marketing u operaciones.
Los simuladores de negocios surgieron en la industria aeronáutica en los años 1960 para reducir errores humanos sin riesgos, y luego se trasladaron a escuelas de negocios en los 1980. Simulan la gestión empresarial mediante equipos que toman decisiones que afectan su desempeño. Existen simuladores generales, sobre estrategia y dirección, y específicos, sobre áreas como marketing, finanzas y producción. Permiten desarrollar habilidades gerenciales aplicando teoría a situaciones reales sin costos real
Ssquare es una empresa colombiana de desarrollo de software con más de 7 años de experiencia y 250 proyectos completados. Ofrece aplicaciones a medida utilizando un modelo de ingeniería CMMI y un equipo especializado. También ha desarrollado un simulador empresarial virtual para ayudar a estudiantes a comprender las dinámicas empresariales de forma segura.
Este documento describe los servicios de desarrollo de software a medida de una compañía con más de 7 años de experiencia y 250 proyectos completados. Incluye un simulador de negocios llamado Laboratorio Virtual que permite a los estudiantes aprender sobre las interrelaciones entre las áreas estratégicas de una empresa a través de la toma de decisiones simuladas y el seguimiento de indicadores de desempeño. El simulador usa la metodología de sistemas pensantes para enseñar dinámicas empresariales sin riesgos real
Los simuladores de negocios permiten a los estudiantes participar en un ambiente virtual de negocios tomando decisiones que afectan el desempeño de una empresa. Estos simuladores desarrollan habilidades gerenciales y de toma de decisiones al mostrar cómo las decisiones de un área impactan a toda la empresa. Existen simuladores generales que se enfocan en estrategia empresarial y simuladores específicos que simulan áreas funcionales como finanzas y mercadeo.
C:\documents and settings\escsoft.net\mis documentos\universidad nacional de ...adriana
Los simuladores de negocios permiten a los estudiantes participar en un ambiente virtual de negocios tomando decisiones que afectan el desempeño de una empresa. Estos simuladores desarrollan habilidades gerenciales y de toma de decisiones al mostrar cómo las decisiones de un área impactan a toda la empresa. Existen simuladores generales que cubren estrategia empresarial y simuladores específicos para áreas como finanzas y mercadeo.
C:\documents and settings\usuario\escritorio\simulares de negociosfabianlfb182
Los simuladores de negocios son herramientas educativas que permiten a los estudiantes administrar virtualmente una empresa tomando decisiones estratégicas y operativas. Estas decisiones afectan el desempeño de la empresa en diferentes períodos simulados y los estudiantes aprenden analizando los resultados. Los simuladores pueden enfocarse en áreas funcionales específicas o en la dirección general de una empresa.
Los simuladores de negocios son herramientas educativas que permiten a los estudiantes administrar virtualmente una empresa a través de la toma de decisiones. Los estudiantes forman equipos para dirigir una empresa simulada, tomando decisiones en áreas como finanzas, marketing, producción y recursos humanos. El objetivo es que los estudiantes aprendan sobre los procesos de gestión empresarial y las consecuencias de las decisiones directivas a través de una experiencia práctica simulada.
Los simuladores de negocios son herramientas educativas que permiten a los estudiantes administrar virtualmente una empresa y tomar decisiones, evaluando sus consecuencias. Estos simuladores pueden ser generales, enfocados a la dirección general de una empresa, o específicos de un área como finanzas o mercadotécnia. Durante la simulación, los estudiantes toman decisiones periódicas basadas en informes sobre el desempeño de la empresa, y aprenden sobre estrategia y administración a través de las consecuencias de sus acciones
S-Square es una empresa colombiana de más de 6 años especializada en el desarrollo de software y productos de apoyo a la gestión estratégica de organizaciones. Ha desarrollado más de 250 proyectos para sectores como finanzas, logística e industria. Ofrece simuladores de negocios que ayudan a comprender contextos dinámicos y desarrollar habilidades administrativas mediante la experiencia de dirigir una empresa virtual.
Este documento describe un simulador de negocios desarrollado por Ssquare para ayudar a estudiantes y empresarios a comprender mejor la dinámica de las empresas. El simulador permite a los usuarios administrar virtualmente una empresa tomando decisiones en áreas como finanzas, mercadeo, producción y administración para garantizar la rentabilidad y permanencia de la empresa a lo largo del tiempo.
Este documento describe un simulador de negocios desarrollado por Ssquare para ayudar a estudiantes y empresarios a comprender mejor la dinámica de las empresas. El simulador permite a los usuarios administrar virtualmente una empresa mediante la toma de decisiones en áreas como finanzas, mercadeo, producción y administración. Además de vincular la teoría con la práctica de manera segura, el simulador desarrolla habilidades analíticas y de trabajo en equipo.
El documento describe un laboratorio virtual que simula la administración de una empresa para que los estudiantes aprendan sobre la toma de decisiones empresariales. El simulador modela áreas como administración, mercadeo, finanzas y producción. Los estudiantes dirigen una empresa virtual desde su inicio y aprenden sobre las interrelaciones entre las diferentes áreas y cómo esto afecta el desempeño de la empresa. La versión 2.0 incluirá nuevas funcionalidades como informes financieros descargables.
El documento describe un laboratorio virtual que simula la administración de una empresa para que los estudiantes aprendan sobre la toma de decisiones empresariales. El simulador modela áreas como administración, mercadeo, finanzas y producción. Los estudiantes dirigen una empresa virtual desde su inicio y aprenden sobre las interrelaciones entre las diferentes áreas y cómo esto afecta el desempeño de la empresa. La versión 2.0 incluirá nuevas funcionalidades como informes financieros descargables.
Este documento describe los simuladores de negocios. Explica que los simuladores permiten a los estudiantes participar en decisiones virtuales para dirigir una empresa. El objetivo es desarrollar habilidades gerenciales y de toma de decisiones. También muestra cómo las decisiones de una área afectan a toda la empresa. Finalmente, clasifica diferentes tipos de simuladores según su enfoque en áreas como marketing, finanzas y contabilidad.
Metodo justo a tiempo (just in time sustenacionhectormpuma
Este documento describe el método Justo a Tiempo (JAT). Explica que JAT es una filosofía empresarial que busca eliminar el desperdicio para mejorar la eficiencia. Se enfoca en producir sólo lo necesario para satisfacer la demanda del cliente. JAT reduce costos, aumenta la productividad y calidad, y mejora la flexibilidad. Para implementar JAT, una organización debe adoptar una cultura de mejora continua y coordinar todos los elementos de la cadena de suministro.
Este documento describe conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la innovación. Explica que un emprendedor interno es alguien que innova dentro de una organización, mientras que un emprendedor lo hace fuera de ella. También destaca la importancia de crear un ambiente que fomente el espíritu emprendedor y la innovación dentro de las organizaciones. Finalmente, proporciona algunas políticas que pueden seguir los emprendedores, como establecer sistemas para detectar oportunidades y establecer metas de innovación a largo
El documento explica el concepto y propósito del benchmarking como una herramienta de planificación estratégica. Describe los siete pasos del proceso de benchmarking, que incluyen determinar las áreas funcionales a comparar, identificar factores clave, seleccionar empresas líderes para comparación, medir resultados, definir programas de mejora, e implementarlos con seguimiento. También cubre conceptos como análisis estratégico, análisis de la industria y competidores, y el rol del benchmarking para conectar el anális
El documento discute varias estrategias y técnicas para el mantenimiento y mejora de las organizaciones, incluyendo el desarrollo organizacional y el cambio, el aprovechamiento continuo de la experiencia, la autonomía y el empoderamiento de los empleados, y la formación de equipos de trabajo. El objetivo general es optimizar la interacción entre personas y grupos para lograr un constante perfeccionamiento organizacional y asegurar la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y sus empleados.
Este documento presenta una propuesta para una alianza tecnológica estratégica entre la Universidad Popular del Cesar y empresas del sector en Colombia. Se exploran posibilidades de aplicación del proyecto y se identifican organizaciones que proveen recursos para su desarrollo. También se define un plan de acción que incluye la realización de prácticas empresariales de estudiantes de la universidad en las empresas asociadas y mecanismos de seguimiento y evaluación del proyecto.
Presentación alianzas tecnológicas ale actividad iii 25 octhectormpuma
Este documento presenta 7 convenios marco de cooperación interinstitucional celebrados entre la Universidad Popular del Cesar y otras universidades. Los convenios buscan promover el intercambio de estudiantes a través de programas de movilidad académica, con el objetivo de contrastar experiencias, adquirir nuevos conocimientos y lograr una mayor integración entre las instituciones involucradas. Los convenios involucran universidades de Colombia, Cuba, México y Venezuela, y buscan establecer programas de movilidad académica entre diferentes regiones y países.
Presentación alianzas tecnológicas ale actividad iii 25 octhectormpuma
El documento presenta 7 convenios marco de cooperación interinstitucional celebrados entre la Universidad Popular del Cesar y otras universidades nacionales e internacionales. Los convenios tienen como objetivo principal promover el intercambio de estudiantes de grado a través de programas de movilidad académica, con el fin de contrastar experiencias, adquirir nuevos conocimientos y lograr una mayor integración. Los convenios no tienen fecha de inicio definida y abarcan universidades de países como Cuba, México, Venezuela, Antioquia, Cali, Barranquilla y Cart
Este documento presenta una propuesta para establecer una alianza tecnológica estratégica entre la Universidad Popular del Cesar y empresas del sector en Valledupar, Colombia. Se exploran posibilidades de aplicación del proyecto y se define un plan de acción que incluye la consecución de recursos de organizaciones internacionales y nacionales, y el establecimiento de convenios para que estudiantes realicen prácticas empresariales en las empresas asociadas. El objetivo es fortalecer la transferencia de conocimiento y tecnología entre la univers
Este documento presenta una propuesta para una alianza tecnológica estratégica entre la Universidad Popular del Cesar y empresas del sector en Colombia. Se exploran posibilidades de aplicación del proyecto y se identifican organizaciones que proveen recursos para su desarrollo. También se define un plan de acción que incluye la realización de prácticas empresariales de estudiantes de la universidad en las empresas, con evaluaciones periódicas y obtención de recursos financieros de diferentes fuentes. El objetivo es fortalecer los vínculos
El documento resume los conceptos clave de la comunicación de marketing, incluyendo el mix promocional, publicidad, venta personal, promoción de ventas, relaciones públicas y marketing directo. Explica el proceso de comunicación, las etapas para desarrollar una comunicación efectiva y los métodos para establecer el presupuesto de comunicación.
Este documento habla sobre el cambio climático y sus consecuencias, e insta al lector a tomar medidas para ayudar al planeta. Explica que el derretimiento de los polos y el aumento de las temperaturas son problemas reales causados por la acción humana como tirar basura en la calle. Advierte que si no se toman medidas, en 50 años nada será igual, por lo que pide al lector apagar las luces innecesarias, usar menos el auto y ducharse con menos agua caliente, para ayudar a frenar el calentamiento global.
El documento describe un software gerencial para simular la experiencia de tomar decisiones como un alto ejecutivo. El objetivo es ayudar a los estudiantes/gerentes en entrenamiento a desarrollar habilidades de planeación y presupuesto en un contexto dinámico que simula el mercado y la industria. Los jugadores asumen el rol de gerentes y deben tomar decisiones secuenciales basadas en un modelo matemático que replica una situación empresarial real.
El documento habla sobre las nuevas estructuras organizacionales necesarias para enfrentar entornos cambiantes. Menciona que las organizaciones deben adoptar enfoques más flexibles que permitan la participación de los empleados, el trabajo en equipo, la delegación de responsabilidades y la toma de decisiones descentralizada. También resalta la importancia de aceptar y gestionar el cambio como un proceso natural, así como superar la resistencia al cambio a través de mejoras en las políticas de gestión de personal.
Gerencia fasciculo 1 enfoques modernos de administracionhectormpuma
Este documento trata sobre los enfoques modernos de administración y el cambio organizacional. Discuten que las organizaciones cambian continuamente debido a factores internos y externos, y que pueden aprender a adaptarse mejor a las condiciones cambiantes. También cubre temas como el equilibrio entre la estabilidad y la adaptación, las fuentes de impulso para el cambio, y cómo superar la resistencia al cambio a través de la participación y comunicación efectivas.
El documento describe las tendencias gerenciales practicadas por los líderes exitosos. Explica que los gerentes deben dominar tres grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe habilidades emocionales, comunicacionales y de liderazgo transformador que los líderes deben cultivar, como despertar empatía, lograr empowerment a través de la comunicación, y promover la innovación y el desarrollo del potencial humano con altos estándares éticos. Además, enfatiza la importancia de la comunic
Este documento resume una segunda actividad sobre alianzas tecnológicas impartida por la Dra. Tibisay Hernández en la Universidad Rafael Belloso Chacín en Maracaibo, Venezuela en octubre de 2013. El documento discute diferentes tipos de tecnología y alianzas, el marco legal para el desarrollo de alianzas tecnológicas en Venezuela, y las leyes y normas que facilitan estas alianzas entre universidades y empresas.
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiolahectormpuma
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES ALIANZAS TECNOLÓGICAS PROFESORA: DRA. TIBISAY HERNÁNDEZ
INTRODUCCION
El proyecto que a continuación se expone, se basa en la propuesta de las alianzas tecnológicas entre las empresas Universidad Popular del Cesar – Empresas de municipio de Valledupar.
En general, las empresas en América Latina no tienen antecedentes de colaboración con universidades u otras empresas .Esta falta de tradición obstaculiza la creación de alianzas estratégicas orientadas a la innovación, tales como consorcios de investigación o centros de investigación cooperativa. La prestación de servicios especializados y la organización de programas de formación para las empresas son las actividades iniciales de un relación de confianza entre estos dos organismos.
El fortalecimiento de las relaciones universidad – empresa, es una estrategia que el Gobierno Nacional, ha venido formulando desde el sector educativo, para la promoción de la pertinencia y la competitividad.
Desde esta perspectiva, es el conocimiento el factor clave para producir bienes y servicios diferenciados y de alto valor agregado, capaces de mejorar la productividad y la competitividad, tanto a nivel de empresa como del territorio. Es por ello, que las empresas, si quieren ser más competitivas, deben acercarse a las universidades y sellar esa alianza estratégica, en aras de fortalecerse competitivamente. En el entorno actual, existen dificultades para que los empresarios entiendan que son las universidades las que tienen las capacidades de respuestas y de solución a esos problemas que día a día los afecta y que les imposibilita crecer en el mercado.
A su vez, las universidades deben entender que son las empresas las que tienen la experiencia y conocen las adversidades del mercado en el que se desenvuelven, por lo tanto, sólo si se logran acercamientos y fortalecimientos en las relaciones entre estos dos importantes actores de la economía, pueden las empresas asegurar sus fortalezas frente a los competidores, proteger sus debilidades y mejorar su desempeño, de manera que puedan explorar las oportunidades y neutralizar las amenazas. Así mismo, generar nuevos productos y servicios de alto valor agregado, y crear procesos innovadores, que permitan tener unas unidades productivas más competitivas.
Es importante señalar que el proceso asociativo entre la Universidad- Empresa, propicia un cambio radical en la generación de una nueva cultura del emprendimiento e innovación, capaz de enfrentar los desafíos cada vez más apremiantes del entorno económico actual.
Así de esta manera la Universidad Popular del Cesar se proyecta todos los años a tener el contacto con las empresas por intermedio de sus estudiantes del último semestre en las prácticas empresariales.
NECESIDAD O PROBLEMA
La universidad debe vincularse
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiola
Juego gerencial diapositivas
1. GERENCIAL
Es un software para computadoras que deben
ayudar al gerente (estudiante) en su proceso de
entrenamiento a través de la experiencia en la
toma de decisiones, lo que compone la tarea
fundamental de los empleados de alto nivel en las
organizaciones, quienes deben interactuar con un
contexto dinámico de mercado, desarrollando sus
habilidades en planeación y presupuesto.
2. • Un juego de negocios es un problema
secuencial de toma de decisiones
estructurado alrededor de un modelo
matemático de una situación operacional
común en el mundo de los negocios en la
que los participantes asumen el papel de
gerentes de una empresa simulada.
(SIMPRO)
3. OBJETIVO DEL JUEGO
GERENCIAL
• En
la
simulación,
los
Gerentes
(participantes) deben definir una misión
corporativa,
establecer
objetivos,
desarrollar estrategias y crear políticas de
operación para asegurar que las
decisiones tomadas soporten dichas
estrategias
4. • El objetivo general de los juegos gerenciales
es administrar y tomar decisiones en una
empresa, teniendo en cuenta las situaciones
y problemas que se presentan en la
compañía y en la industria a la cual
pertenecen.
5. Objetivos específicos
• Servir de laboratorios para practicar y
mejorar la habilidad en la toma de
decisiones.
• Visualizar todas las áreas de la empresa.
• Tomar decisiones con restricciones de
tiempo, recursos humanos, financieros y de
producción.
• Analizar el comportamiento del mercado
6. • Analizar la influencia de la competencia y de
la macroeconomía en las decisiones de la
empresa.
• Permitir a los participantes adquirir táctica en
toma de decisiones sin tener que vivir con las
consecuencias de sus decisiones más allá
del mundo" de la simulación
7. JUSTIFICACION PARA EL
DESARROLLO DEL JUEGO
GERENCIAL
El participante (gerente) en el Juego Gerencial, como
en la vida real, se dedica a tomar un cierto número
de decisiones interdependientes en un ambiente
dinámico que tiene incertidumbre y en el que no
existen ni se conocen soluciones analíticas al
problema general.
8. • Los juegos de negocios son una técnica de
aprendizaje que consiste en establecer un
ambiente de negocios hipotético, en el que
un equipo de participantes operan una
empresa que se encuentra en competencia
con otros equipos, quienes a su vez dirigen
sus propias compañías
9. • Su uso en el proceso de capacitación
permite fortalecer y/o desarrollar en los
participantes ciertas habilidades directivas
que son necesarias para una mejor toma de
decisiones relacionadas con la gestión de
una empresa
10. FUNDAMENTOS DEL JUEGO
GERENCIAL
La actividad central de los Gerentes, es la toma
de decisiones, proporcionada por las áreas
funcionales de una empresa.
Para realizar esas decisiones correctamente,
es esencial comprender ciertos conceptos
fundamentales, ideas y técnicas analíticas tales
como entorno económico financiero, estado del
mercado, estrategias y tecnología
11. CLASIFICACION DE LOS
JUEGOS GERENCIALES
• Por la forma como interactúan entre el
usuario (gerente o estudiante y el entorno)
tenemos:
• PROGRAMAS SISTEMATIZADOS, RIGIDOS O CERRADOS:
• ABCDatos (programa)
• Excel
• EBP Contabilidad Básica 2009 (es un
completo sistema de gestión financiera diseñado
especialmente para pequeñas empresas.) etc
12. • SIMULA - JUEGO DE GESTION EMPRESARIAL
(www.ipyme.org): Un juego para potenciar las
actitudes en la gestión empresarial.
BUSINESS GAME (juego gerencial)
• EURO INVEST (Invertir en Euro)
PROGRAMAS ABIERTOS O FLEXIBLES
• Business Game (Juego de negocios),
Amateurs Invest, SIMPRO, Desafiosebrae,
The Business Policy (La política de
empresa)
• Game (BPG), etc
13. PROGRAMAS ABIERTOS O FLEXIBLES
• Business Game (Juego de negocios),
Amateurs Invest (Invertir en aficionados)
• SIMPRO: los participantes toman el papel de
ejecutivos de producción en una fábrica
• Desafio Sebrae: perfeccionar los conocimientos
del área de negocios de todos los participantes,
independientemente de la carrera que estén
cursando.
• The Business Policy (La política de empresa)
14. PROGRAMAS ABIERTOS O FLEXIBLES
• Game (Blocks per game. BPG): también conocido
como juego de blog, es un juego de psicodrama
cuya herramienta central para jugar es el blog.
Aunque se pueden utilizar muchas otras etc
• SIMULADOR EMPRESARIAL – BIESTABLE
(http://www.biestable.net/cdub/SE/index.php?mo
d=admin): El Simulador Empresarial (SE) es
una plataforma para la simulación de una
empresa desde el proceso de creación de ésta,
hasta el proceso de gestión y mantenimiento
15. BIOESTABLE
Es un circuito capaz de cambiar de un estado al
otro, este circuito necesita forzosamente de un
pulso externo para cambiar sus estados, no puede
hacerlo automáticamente, y puede mantenerse en
un solo estado indefinidamente siempre y cuando
no reciba un pulso externo
16. PÁGINAS
• LABORATORIO DE SIMULADORES DE
ADMINISTRACION Y GERENCIA • (www.gerentevirtual.com)
• BUSSINES POLICY GAME
• (http://www.bpg-businesspolicygame.com/)
• PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL
PERU
• http://www.pucp.edu.pe/cide/janweb/
• http://www.060.es/060_empresas/simulador/i
ndex-ides-idweb.html
17. Entre los principales programas de
simuladores de negocios tenemos a
los siguientes:
• Dirección de empresas: orientados a mostrar
el uso de las estrategias a nivel de negocios y
las principales decisiones que debe tomar la
dirección general de una empresa. Entre los
mas usados tenemos al Business Policy
Game, Business Strategic Game, CEO (Chief
Executive Office), Treshold (El punto de partida
para un nuevo estado o experiencia) y el
Multinational Management Game.
18. • Marketing: cuando están enfocados a simular
las principales actividades del área de marketing
de una empresa. Entre ellos tenemos a:
Markstrat (Markstrat es una herramienta muy
efectiva para aprender estrategias de marketing
cuando se utiliza en conjunto con sesiones de clases
teóricas. En particular, Markstrat es muy efectivo para
aprender y aplicar conceptos claves en el diseño de
una estrategia de marketing como son las estrategias
de portafolio de producto, segmentación y
posicionamiento al igual que el diseño de planes de
marketing operativos.)
• Brandmaps: Marketplace, Shoes: A marketing
game y Marketing Simulation
19. • Brandmaps: Esta simulación de gestión
empresarial es una representación realista,
completa y compleja del mundo real, lo que hace
posible que las habilidades y conocimientos que
se desarrollen y amplíen durante la misma,
puedan ser transferidos muy fácilmente a la
práctica profesional.
• Marketplace: Cualquier plaza donde se celebra
mercado, tanto si es abierta como si es cubierta.
• Shoes: A marketing game y Marketing
Simulation
20. • Finanzas: cuando están enfocados a simular
las principales actividades del área de
finanzas de una empresa: Entre los
principales tenemos al:
• Fingame: Simulador financiero que permite
desarrollar y mejorar las habilidades en
administración financiera; así mismo, tienen la
oportunidad de realizar análisis de estados
financieros con el fin de optimizar el proceso de
toma de decisiones.
21. • Accigame:es un Simulador en línea del mercado
de valores
• Simuladores de bolsa: Juego que te
permitirá aprender a invertir en bolsa.
22. • Negocios internacionales: cuando están
enfocados a simular las principales
actividades relacionadas con las operaciones
internacionales de una empresa: Entre los
más comunes tenemos:
• Intopia: Necesitamos una Intopía, necesitamos
tener una visión del futuro que no sea imposible
sino tan solo improbable. Muchas veces lo
improbable se vuelve realidad.
23. Contabilidad: cuando están enfocados a simular
principales actividades del área de contabilidad de
una empresa: Entre los principales tenemos al The
Management / Accounting Simulation (El registro
sistemático, reporte y análisis de las transacciones
financieras de una empresa. permite a una
empresa analizar los resultados financieros de la
empresa, y ver estadísticas como beneficio neto.
24. VENTAJAS DEL JUEGO
GERENCIAL
• Se puede conocer el resultado de las
decisiones tomadas de un período anterior.
• Permite conocer el efecto de las estrategias
adoptadas por los equipos participantes para
dirigir la empresa.
• Posibilita medir y evaluar los resultados
logrados en el desempeño de las empresas
por las personas que las dirigen.
25. VENTAJAS DEL JUEGO
GERENCIAL
• Desarrolla el espíritu de competencia de los
participantes en el juego.
• Permite aplicar los conocimientos y
experiencia sobre el proceso de dirección de
una empresa.
• Facilita la integración y el trabajo en equipos
entre los participantes.
26. • Son muy cercanos a la realidad en sus
simulaciones (efectos y consecuencias)
• Los simuladores cerrados permiten
especialización en un área especifica
la
• Desarrollar la capacidad de emprender
nuevos negocios o variaciones de los
propios de la simulación.
• Fomentar el trabajo en equipo
27. • Fortalecer la capacidad de comunicar
claramente los resultados obtenidos.
• Son herramientas que permiten recrear en la
práctica conceptos o escenarios
• Permiten experimentar y aprender de los
errores.
• Pueden mejorarse continuamente con la
introducción de nuevas variables y niveles de
complejidad a fin de mantener el interés del
usuario.
28. • Promueven la participación en clase y la
interacción con el instructor que brinda
orientación a los jugadores.
• Mejoran la calidad de la enseñanza al usar
intensivamente
los recursos tecnológicos
disponibles.
• Hacen posible la retroalimentación de los
resultados del comportamiento y los procesos
decisorios en secuencia en situaciones
aproximadas a la vida real.
29. DESVENTAJAS DEL JUEGO
GERENCIAL
• Requieren de un Manual o tutor, aun cuando se
desarrollan cada vez más amigables.
• El participante debe prepararse previamente, a
fin de permanecer en el simulador el mayor
tiempo posible.
• La
interrelación
con
otras
empresas
(participantes) es necesaria para el desarrollo del
juego
30. • Las situaciones que se presentan en el
proceso del desarrollo del juego a veces no
se presentan en el mundo real.
• Las variables que se manejan son limitadas y
no representan todas las que enfrentan las
empresas durante su gestión.
31. • Los procesos de negociación que se realizan
durante el desarrollo del juego deben estar
limitados a las variables que se manejan en
el mismo.
• Los supuestos básicos del juego están
determinados por la experiencia del
instructor, lo cual hace que un mismo juego
pueda tener variantes diferentes