Karen Nariño 
21.759.611 
Saia D
Las habilidades 
técnicas se 
refieren a la 
capacidad de 
poner en 
practica 
procedimiento 
de campo 
especifico 
Las habilidades directivas o 
gerenciales son diferenciados 
por; entre los gerentes que 
simplemente ordenan o 
aquellos que ejecutan 
procesos administrativos. 
Las habilidades 
sociales son 
las 
capacidades 
que deben 
tener los 
gerentes para 
trabajar, guiar y 
persuadir a 
otras personas 
El ritmo agitado de trabajo 
en las empresas modernas, 
nuevos modelos 
administrativos, retos 
nuevos. 
Cuando es 
gerente es 
capaz de 
delegar trabajo 
y 
responsabilida 
des a sus 
subalternos, 
crea una 
atmosfera de 
confianza 
Exigen que los cargos 
gerenciales sean ocupadas 
por personas formadas y 
experimentadas
Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, 
de manera que produzcan los mejores resultados posibles 
Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización 
que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás 
se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente 
Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias 
fuerzas de motivación personal – cada persona es motivada de forma 
distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás
BARRERAS DE LA 
COMUNICACION 
COMUNICACIÓN 
VERTICAL 
COMUNICACIÓN 
ASERTIVA 
COMUNICACIÓN 
GLOBAL 
COMUNICACIÓN 
HORIZONTAL 
PROCESO DE EMISION Y RECEPCION DE 
MENSAJES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN 
COMPLEJA Y DISTINGUE ENTRE SISTEMAS 
OPERACIONALES, REGLAMENTARIO Y 
MANTENIMIENTO
VISIONARIO 
S 
LIDERES 
CARISMATI 
COS Y 
ETICOS 
DIGNOS DE 
CONFIANZA 
PENSADOR 
ES 
RESPETUO 
SOS 
SEGUROS 
INSPIRAR A OTROS CON 
VISIONM A MENUDO 
PROMOVER ESTA VISION 
A PESAR DE LAS 
DISCREPANCIAS Y 
MUESTRAN CONFIANZA 
EN LAS OPINIONES
Paola Ruiz 
Las 
habilidades 
gerenciales y 
su 
importancia 
en la 
dirección 
empresarial 
JC Pacheco 
Motivar es 
inspirar a la 
gente 
Cintia Díaz 
Proceso de la 
comunicación 
organiza-cional 
Eduardo Alfaro 
Motivacion de 
los 
Empleados y 
Dinamica del 
Liderazgo

Karen Nariño. Gestion Empresarial

  • 1.
  • 2.
    Las habilidades técnicasse refieren a la capacidad de poner en practica procedimiento de campo especifico Las habilidades directivas o gerenciales son diferenciados por; entre los gerentes que simplemente ordenan o aquellos que ejecutan procesos administrativos. Las habilidades sociales son las capacidades que deben tener los gerentes para trabajar, guiar y persuadir a otras personas El ritmo agitado de trabajo en las empresas modernas, nuevos modelos administrativos, retos nuevos. Cuando es gerente es capaz de delegar trabajo y responsabilida des a sus subalternos, crea una atmosfera de confianza Exigen que los cargos gerenciales sean ocupadas por personas formadas y experimentadas
  • 3.
    Motivar en gerenciaes inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal – cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás
  • 4.
    BARRERAS DE LA COMUNICACION COMUNICACIÓN VERTICAL COMUNICACIÓN ASERTIVA COMUNICACIÓN GLOBAL COMUNICACIÓN HORIZONTAL PROCESO DE EMISION Y RECEPCION DE MENSAJES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN COMPLEJA Y DISTINGUE ENTRE SISTEMAS OPERACIONALES, REGLAMENTARIO Y MANTENIMIENTO
  • 5.
    VISIONARIO S LIDERES CARISMATI COS Y ETICOS DIGNOS DE CONFIANZA PENSADOR ES RESPETUO SOS SEGUROS INSPIRAR A OTROS CON VISIONM A MENUDO PROMOVER ESTA VISION A PESAR DE LAS DISCREPANCIAS Y MUESTRAN CONFIANZA EN LAS OPINIONES
  • 6.
    Paola Ruiz Las habilidades gerenciales y su importancia en la dirección empresarial JC Pacheco Motivar es inspirar a la gente Cintia Díaz Proceso de la comunicación organiza-cional Eduardo Alfaro Motivacion de los Empleados y Dinamica del Liderazgo