Campo de accion del gerente general
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El documento describe las tres dimensiones principales de la función de un Gerente General: estratega, organizador y líder. Como estratega, el Gerente General define la visión y misión de la empresa y diseña alternativas para el futuro. Como organizador, establece la estructura organizacional y ajusta constantemente el esquema para asegurar el desempeño. Y como líder, motiva y comunica con el personal para dirigir el corazón de la empresa.
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campo de Accion gerente
El documento describe las tres dimensiones principales del campo de acción de un gerente general: estratega, organizador y líder. Como estratega, el gerente diseña la visión y misión de la empresa. Como organizador, establece la estructura organizacional y asegura que se ajuste a la estrategia. Y como líder, motiva y comunica con el personal para lograr los objetivos de la empresa.
Diplomado Luz
Este documento describe las tres dimensiones principales de la gestión integral: estrategia, organización y cultura. Un gerente integral debe ser un estratega, organizador y líder. Como estratega, define la visión y misión de la empresa. Como organizador, diseña la estructura organizacional para lograr la estrategia de manera efectiva. Y como líder, motiva e inspira a las personas dentro de la empresa para alcanzar sus objetivos.
Gerencia y liderazgo
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
Gerente & Administrador
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
Gerencia y liderazgo
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Gerencia y Liderazgo
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. El liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para lograr metas específicas a través de la comunicación. Aunque gerencia y liderazgo comparten similitudes, el liderazgo se enfoca más en inspirar a otros y lograr que sigan, mientras la gerencia también requiere estas habilidades pero con un enfo
Tipos de gerencia administracion
Este documento describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia patrimonial se caracteriza por que los puestos directivos son ocupados por miembros de la familia propietaria sin importar sus calificaciones. La gerencia política asigna puestos clave basada en lealtades políticas más que méritos. La gerencia por objetivos integra los objetivos de la empresa y trabajadores y se basa en la iniciativa individual para alcanzar metas.
PSICOLOGIA GERENCIAL
El documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de gerentes. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, motivar y controlar recursos para lograr resultados. Luego describe seis tipos de gerentes (operativo, detallista, innovador, desarrollador, emprendedor y burócrata) y sus características. Finalmente, discute la importancia de que los gerentes sean consistentes, congruentes y diferenciados para tener éxito en su trabajo.
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Este documento describe las tres dimensiones principales de la gestión integral: estrategia, organización y cultura. Un gerente integral debe ser un estratega, organizador y líder. Como estratega, define la visión y misión de la empresa. Como organizador, diseña la estructura organizacional para lograr la estrategia de manera efectiva. Y como líder, motiva e inspira a las personas dentro de la empresa para alcanzar sus objetivos.
Gerencia y liderazgo
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
Gerente & Administrador
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
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Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Gerencia y Liderazgo
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. El liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para lograr metas específicas a través de la comunicación. Aunque gerencia y liderazgo comparten similitudes, el liderazgo se enfoca más en inspirar a otros y lograr que sigan, mientras la gerencia también requiere estas habilidades pero con un enfo
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Este documento describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia patrimonial se caracteriza por que los puestos directivos son ocupados por miembros de la familia propietaria sin importar sus calificaciones. La gerencia política asigna puestos clave basada en lealtades políticas más que méritos. La gerencia por objetivos integra los objetivos de la empresa y trabajadores y se basa en la iniciativa individual para alcanzar metas.
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Liderazgo y gerencia
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
Gerencia
Este documento define la gerencia como el proceso de coordinar los recursos de una organización para cumplir objetivos estratégicos a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control. Explora los tipos de gerencia, el perfil del gerente y sus habilidades. Finalmente, contrasta la gerencia estratégica, que busca objetivos a largo plazo mediante un análisis FODA, con la gerencia tradicional, que suele ser reactiva y no analiza bien las situaciones.
Presentación fundamentos de Gerencia TI
El documento presenta información sobre conceptos fundamentales de gerencia. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego describe cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y científica. Finalmente, introduce diversas teorías y enfoques de la gerencia como la administración científica, teoría clásica, relaciones humanas, teoría X e Y, entrenamientos de sensibilidad, gerencia de proyectos y gerencia por
7. Rol Del Gerente
El documento habla sobre el rol del gerente y los diferentes tipos de gerencia. Explica que la gerencia puede referirse a la autoridad sobre los trabajadores o a un grupo particular de personas. Luego describe tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones, objetivos y habilidades de un gerente exitoso.
Gerencia y liderazgo[1]
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos. Explica los tipos de gerencia, las funciones gerenciales como planeamiento, organización, dirección y control, y los objetivos de la gerencia. También describe la gerencia por objetivos y el liderazgo, resaltando la importancia de este último para el éxito de una organización.
Quiénes son los Gerentes?
Los gerentes coordinan, supervisan y dirigen las actividades de otros para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. Existen tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes: planificar, organizar, dirigir y controlar; operar en diferentes niveles organizacionales como estratégico, ejecutivo u operativo; y asumir roles interpersonales, informativos o decisorios.
La Gerencia y el Liderazgo
El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
Caracteristicas del Gerente Estrategico
Este documento describe las características de un gerente estratégico. Explica que un gerente estratégico debe ser capaz de formular estrategias analizando las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. También debe establecer la visión y misión de la organización y fijar objetivos a largo plazo.
Como ha cambiado el trabajo del Gerente
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Diapositivas funciones del gerente
Este documento describe los principios básicos de la planificación, organización y control en una institución. Explica que la planificación implica definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades de manera ordenada, flexible y consistente. También destaca que la organización requiere determinar tareas, establecer procedimientos y tomar decisiones siguiendo principios como la unidad de mando y la especialización. Finalmente, señala que el control tiene como propósito principal garantizar el éxito de los planes mediante la medición de
Gerencia y liderazgo
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
El gerente
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
Administracion fabre (1)
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración y gerencia. Define al gerente como la persona a cargo de dirigir una organización o parte de ella. Explica los tipos de gerentes como funcionales, generales, medios y de primera línea. También describe habilidades gerenciales técnicas, humanas y conceptuales que debe poseer un gerente. Finalmente, resume los 14 principios de administración de Henry Fayol sobre temas como división del trabajo, autoridad, disciplina y otros.
Liderazgo gerencial
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar metas comunes. Explica que los líderes efectivos tienen rasgos como dominio, energía, control interno, integridad y flexibilidad. Además, señala que los gerentes deben asumir funciones de liderazgo y poseer competencias gerenciales como logro, influencia, dirección y cognitivas para desempeñarse de manera eficiente. Finalmente, identifica roles gerenciales como representante, líder, monitor y emprendedor.
Relación entre gerencia y liderazgo en el siglo XXI.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Tipología gerencial y estilos de gestión
Este documento describe los roles y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente dirige las actividades de una organización para ayudarla a alcanzar sus metas mediante funciones como la planificación, organización, dirección y control. También discute los diferentes tipos de gerencia y estilos de liderazgo de un gerente efectivo.
Gestion por funcion y proceso
Ejecutan las tareas operativas.
Supervisor: Dirigen y coordinan a los asistentes.
Gerente: Planifican, organizan y controlan las actividades de los supervisores.
C21 cm23 eq4-arquitecturadelasorganizacionespresentacion-tercer parcial
La arquitectura organizacional se refiere al diseño de funciones, procesos y relaciones formales dentro de una organización. El objetivo principal es dividir el trabajo en tareas y áreas, asignar responsabilidades a puestos individuales, y establecer relaciones de autoridad. Un buen diseño organizacional puede mejorar la relación con los clientes, reconocer al personal, fomentar el liderazgo y dar flexibilidad a la organización.
Diapositivas direccion
buenas tardes. esta es mi presentación de la unidad 3 (Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta la planeación estratégica). espero sea de su agrado
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN
El documento presenta definiciones de dirección de acuerdo a varios autores como Fayol, Koontz, Terry, Minzberg, Druker y Barnard. Define la dirección como el proceso de guiar a los subordinados para lograr las metas organizacionales a través de la comunicación y la autoridad. También presenta principios básicos de dirección como la integración de metas, armonía de objetivos, motivación, liderazgo y uso de la organización informal.
Funciones típicas de la dirección
Este documento describe las funciones típicas de la dirección. Identifica los principales medios o componentes de la dirección como la autoridad, toma de decisiones, comunicación, estilo de liderazgo y motivación. Explica conceptos clave como la autoridad y su delegación, el proceso de toma de decisiones, la importancia de la comunicación bidireccional, y los diferentes estilos de liderazgo y factores motivacionales.
Definiciones y campo de accion
Este documento presenta una introducción general a la probabilidad y estadística. Define la estadística como la ciencia que recolecta, clasifica, describe e interpreta datos. Distingue entre estadística descriptiva, que implica la recolección y presentación de datos, y estadística inferencial, que posibilita la estimación de características de una población basada en una muestra. Además, enumera varios campos en los que se aplica la estadística, como la educación, economía y medicina.
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Como ha cambiado el trabajo del Gerente
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Gerencia y liderazgo
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El gerente
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Liderazgo gerencial
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar metas comunes. Explica que los líderes efectivos tienen rasgos como dominio, energía, control interno, integridad y flexibilidad. Además, señala que los gerentes deben asumir funciones de liderazgo y poseer competencias gerenciales como logro, influencia, dirección y cognitivas para desempeñarse de manera eficiente. Finalmente, identifica roles gerenciales como representante, líder, monitor y emprendedor.
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Para enviar
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
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Este documento define la gerencia y discute los requisitos para ser un gerente exitoso. La gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planificación, organización, dirección y control. Un buen gerente necesita saber de administración, tener visión global y habilidades en comunicación y negociación. El liderazgo también es importante para guiar a una organización al éxito.
Informe sobre importancia de las funciones, organizacion y staff
INFORME SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES, ORGANIZACION Y STAFF
CURSO CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA SENA
UNIDAD 7 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
El documento presenta preguntas sobre conceptos clave del liderazgo como por qué es importante tener líderes fuertes y efectivos, la diferencia entre dirección y liderazgo, los comportamientos de líderes orientados a tareas y relaciones, y teorías como el continuo del liderazgo y la teoría situacional. Se argumenta que tanto los líderes como los seguidores son importantes para el éxito de una organización y que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación.
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerenciales
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
Presentación1.pptx
El documento discute las diferencias entre líderes y gerentes. Los líderes crean una visión y son agentes de cambio, mientras que los gerentes se enfocan en alcanzar metas y mantener el statu quo. Los líderes inspiran a las personas, mientras que los gerentes dependen de su autoridad formal. Un buen líder puede guiar efectivamente a otros hacia la visión mediante la comunicación y el ejemplo personal.
Trabajo en Equipo
Trabajo acerca del trabajo en equipo a nivel organizacional y todo lo que este abarca.
Materia, habilidades comunicativas.
Gerencia publicitaria . TALLER
Universidad Jose Antonio de Sucre , extension Barquisimeto .
Carrera: Publicidad
Nombre: Llorenna Maldonado
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El gerente de la organización
Un gerente es responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas, aplicando las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar. Existen tres niveles de gerentes - alto, medio y operativo - que se distinguen por sus responsabilidades. Un buen gerente debe ser eficiente y eficaz, y tomar decisiones éticas que consideren los intereses de toda la sociedad.
El Gerente.pdf
Un gerente es una figura clave dentro de una organización que se encarga de coordinar áreas o departamentos para cumplir los objetivos de la empresa. Un buen gerente debe tener características como adaptabilidad, conocimiento, inteligencia emocional, habilidades de negociación, liderazgo, capacidad de comunicación y delegación para motivar a los empleados a trabajar como equipo.
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Direccion.pptx
La dirección empresarial es el proceso de gestionar los recursos de una compañía para alcanzar los objetivos planteados. Involucra funciones como la planificación, organización, asignación de recursos, control y promoción de buenas relaciones entre empleados. También requiere elementos clave como el liderazgo, integración, autoridad, motivación, comunicación y toma de decisiones. La dirección ocurre en tres niveles: alta dirección, dirección intermedia y dirección operativa.
Actividad 2 organización y staff
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- 10. Gracias…