Este documento presenta un curso de supervisión de ventas de 18 horas de duración. El curso cubrirá temas como el nuevo rol del supervisor, las relaciones interpersonales en la supervisión, estilos de supervisión, liderazgo y motivación del equipo, trabajo en equipo y planificación del trabajo. El objetivo es capacitar a los participantes para que puedan gestionar de manera sistemática las ventas de una empresa a nivel de dirección.
Este documento resume la experiencia laboral del autor, incluyendo su formación académica en comercio exterior, publicidad y ciencias empresariales. Explica que ha trabajado para una multinacional líder, instituciones públicas locales, pymes, una agencia Europea y por cuenta propia. Además, destaca los resultados obtenidos como procesar más de 10,000 solicitudes de marcas, organizar conferencias, gestionar programas de desarrollo empresarial y ganar experiencia en inteligencia competitiva.
E portafolio john-jair_mera_romo_grupo_201512_258francoguerra87
Este documento presenta un e-portafolio de un estudiante de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye resúmenes de foros y debates sobre dos unidades de estudio relacionadas con la gestión de ideas de negocio y la consolidación del plan de marketing. También presenta resultados de simulaciones y videos explicativos sobre innovación y trabajo en equipo.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa distribuidora y comercializadora de materiales de construcción llamada "Construcfer" en Huancavelica, Perú. El plan describe el contexto del mercado de la construcción local, la oferta y demanda de materiales, y estrategias de marketing para posicionar la empresa. Estas estrategias incluyen una campaña publicitaria masiva, mantener un stock variado y oportuno, ofrecer precios bajos terminados en nueve, brindar un excelente servicio al cliente, y diferenciarse ofreciendo acab
El documento habla sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como creer en una idea y llevarla a cabo. Luego describe cómo desarrolla el espíritu emprendedor en su vida cotidiana a través de proponer ideas en el trabajo, ser líder en proyectos grupales universitarios y dar iniciativa para realizar trabajos grupales. Finalmente, ofrece consejos sobre desarrollo emprendedor como liderazgo, constancia, autonomía y confianza.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) se refieren a una serie de medios, elementos y técnicas utilizadas para el tratamiento y transmisión de información. Las TIC han evolucionado desde los años 60 y actualmente permiten la interconexión multimedia e interactiva de información a través de redes globales de manera instantánea. Su impacto se extiende a todos los sectores de la sociedad.
Este taller es una inducción a la temática de Emprendimiento. Es una invitación a cuestionarnos, a salir de nuestra zona confortable, a mirar nuestras experiencias, nuestros aprendizajes y hacernos cargo de nuestro futuro; en definitiva, es una invitación a emprender en la vida.
Este taller está enmarcado en el Programa de Inducción Uiversitario de la Universidad de La Frontera.
Esta presentación (taller) fue programado y diseñado Rolando Saavedra Castro y Fernanda Funtes Lucas.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) son necesarias para las empresas porque permiten la gestión y transformación de la información de manera más eficiente, aumentando la productividad y las ventas. Las TICs brindan una ventaja competitiva a las empresas y les permite expandirse a nivel mundial. Si bien las pequeñas y medianas empresas se benefician más de las TICs, es importante que todas las empresas las consideren una inversión a largo plazo para impulsar el crecimiento.
Este documento presenta un curso de supervisión de ventas de 18 horas de duración. El curso cubrirá temas como el nuevo rol del supervisor, las relaciones interpersonales en la supervisión, estilos de supervisión, liderazgo y motivación del equipo, trabajo en equipo y planificación del trabajo. El objetivo es capacitar a los participantes para que puedan gestionar de manera sistemática las ventas de una empresa a nivel de dirección.
Este documento resume la experiencia laboral del autor, incluyendo su formación académica en comercio exterior, publicidad y ciencias empresariales. Explica que ha trabajado para una multinacional líder, instituciones públicas locales, pymes, una agencia Europea y por cuenta propia. Además, destaca los resultados obtenidos como procesar más de 10,000 solicitudes de marcas, organizar conferencias, gestionar programas de desarrollo empresarial y ganar experiencia en inteligencia competitiva.
E portafolio john-jair_mera_romo_grupo_201512_258francoguerra87
Este documento presenta un e-portafolio de un estudiante de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye resúmenes de foros y debates sobre dos unidades de estudio relacionadas con la gestión de ideas de negocio y la consolidación del plan de marketing. También presenta resultados de simulaciones y videos explicativos sobre innovación y trabajo en equipo.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa distribuidora y comercializadora de materiales de construcción llamada "Construcfer" en Huancavelica, Perú. El plan describe el contexto del mercado de la construcción local, la oferta y demanda de materiales, y estrategias de marketing para posicionar la empresa. Estas estrategias incluyen una campaña publicitaria masiva, mantener un stock variado y oportuno, ofrecer precios bajos terminados en nueve, brindar un excelente servicio al cliente, y diferenciarse ofreciendo acab
El documento habla sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como creer en una idea y llevarla a cabo. Luego describe cómo desarrolla el espíritu emprendedor en su vida cotidiana a través de proponer ideas en el trabajo, ser líder en proyectos grupales universitarios y dar iniciativa para realizar trabajos grupales. Finalmente, ofrece consejos sobre desarrollo emprendedor como liderazgo, constancia, autonomía y confianza.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) se refieren a una serie de medios, elementos y técnicas utilizadas para el tratamiento y transmisión de información. Las TIC han evolucionado desde los años 60 y actualmente permiten la interconexión multimedia e interactiva de información a través de redes globales de manera instantánea. Su impacto se extiende a todos los sectores de la sociedad.
Este taller es una inducción a la temática de Emprendimiento. Es una invitación a cuestionarnos, a salir de nuestra zona confortable, a mirar nuestras experiencias, nuestros aprendizajes y hacernos cargo de nuestro futuro; en definitiva, es una invitación a emprender en la vida.
Este taller está enmarcado en el Programa de Inducción Uiversitario de la Universidad de La Frontera.
Esta presentación (taller) fue programado y diseñado Rolando Saavedra Castro y Fernanda Funtes Lucas.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) son necesarias para las empresas porque permiten la gestión y transformación de la información de manera más eficiente, aumentando la productividad y las ventas. Las TICs brindan una ventaja competitiva a las empresas y les permite expandirse a nivel mundial. Si bien las pequeñas y medianas empresas se benefician más de las TICs, es importante que todas las empresas las consideren una inversión a largo plazo para impulsar el crecimiento.
Este documento describe la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la gestión empresarial. Explica cómo las TIC han revolucionado áreas como el marketing, la gestión financiera, la logística y la distribución. También analiza cómo herramientas específicas como el CRM, el marketing digital, la banca electrónica y el GPS han mejorado la eficiencia y los resultados de las empresas.
El documento describe las intranets y extranets, redes privadas dentro y entre organizaciones que utilizan la tecnología de Internet. Una intranet permite compartir información interna, mientras una extranet permite el acceso restringido entre empresas asociadas para facilitar la colaboración. Ambas ofrecen ventajas como la reducción de costos y tiempos al compartir información y recursos de forma segura entre usuarios autorizados.
Este documento describe los conceptos de emprendimiento, emprendedor y espíritu emprendedor. Define a un emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Explica que aunque los emprendedores pueden tener perfiles diferentes, comparten características como la innovación, la asunción de riesgos y la orientación al crecimiento. También explora la relación entre la creatividad, el emprendimiento y la innovación.
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio viables. Define a un emprendedor como una persona que inicia un negocio con entusiasmo y determinación, y describe algunas características comunes de los emprendedores como tener energía, detectar oportunidades, tolerar riesgos e innovar. También identifica errores comunes como no tener un plan de negocio y contratar personal no calificado.
Este documento define varios conceptos clave relacionados con la cultura, el emprendimiento y el emprendedor. Brevemente explica que una cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por un grupo de personas, y que el emprendimiento implica pensar de manera innovadora y asumir riesgos para aprovechar oportunidades. Finalmente, define al emprendedor como aquella persona capaz de identificar oportunidades y organizar recursos para materializar nuevas ideas.
El documento proporciona una guía sobre planes de negocio y emprendimiento. Explica que un plan de negocio es una herramienta para evaluar la viabilidad y rentabilidad de una idea de negocio mediante la descripción de la empresa, evaluación financiera, y proyecciones de ingresos y egresos. También describe los objetivos principales de un plan de negocio como mostrar el atractivo del negocio y captar oportunidades. Luego, detalla la estructura típica de un plan de negocio exitoso, incluyendo un res
Como Crear un PLAN de MARKETING Personal en 7 Pasos - Jorge JimenezJorge Jimenez
Esta presentación pertenece a un vídeo artículo muy completo.
Si quieres tener acceso a la vídeo formación y reportes extra no dudes en visitar el vídeo post completo en: http://soyjorgejimenez.com/como-crear-plan-marketing-personal-pasos/
Presentacion del programa internacional para certificar emprendedores del conocimiento e innovacion online. Un programa integral para entrar en la era del conocimiento e informacion. Una oferta que creara los espacios de posibilidades para operar en un Mercado global, sin competir en mares rojos. Una oferta para emprendedores, consultores, academicos e interesados en vender online.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
El documento presenta información sobre la gestión empresarial. En 3 oraciones o menos:
El documento contiene plantillas para la gestión empresarial de Jonathan Camacho Forero sobre zootecnia. Incluye secciones sobre superar el miedo, de donde vienen las ideas, que es la innovación, resolución de problemas y comercio electrónico. El documento provee consejos y herramientas para el éxito empresarial.
E-portafolio Leonor Alejandra Castellanos Z - Grupo 201512-84AlejandraCZ
El documento presenta el e-portafolio de Leonor Alejandra Castellanos Zapata. Incluye resúmenes de videos sobre temas como la innovación, las ideas de negocio y el comercio electrónico. También presenta los resultados de dos trabajos colaborativos realizados como parte de un curso de gestión empresarial.
Este documento presenta una evaluación final sobre la gestión básica de la información. Incluye secciones sobre la selección del equipo de trabajo, el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, la capacitación y la comunicación. Cada sección describe brevemente estos diferentes aspectos clave para el éxito de una organización.
El documento describe el sistema de evaluación de LEINN. El sistema evalúa el aprendizaje individual, el trabajo en equipo, el liderazgo, la gestión del conocimiento, el emprendimiento y otras competencias a través de herramientas como el feedback 360°, perfiles de competencias, y la evaluación de módulos y proyectos. El objetivo es garantizar que los estudiantes adquieran las habilidades necesarias para ser líderes empresariales efectivos.
Este documento presenta un portafolio de gestión empresarial para el curso de Administración de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye temas como la gestión organizacional, la estructura de negocio y la financiación de organizaciones. También presenta una idea de negocio de una finca ecoturística y mensajes de foro colaborativo donde los estudiantes debaten la idea y cómo consolidarla.
Este documento describe un plan de negocios para construir una organización que reclute líderes para desarrollar grupos de 500 personas cada uno. El plan se centra en reunir un equipo diverso, proporcionar infraestructura como salas de conferencias virtuales para capacitación, y utilizar un sistema de duplicación que incluye programas de prospección, asociación y capacitación para ayudar a los distribuidores a duplicar el negocio. El objetivo final es desarrollar una organización sólida centrada en las personas más que en el plan de compensación.
Este documento presenta un diplomado ejecutivo en comercio electrónico para retail ofrecido por la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO). El programa consta de 10 módulos y 88 horas de capacitación enfocados en transformación digital, plataformas, ciberseguridad, omnicanalidad, marketing, logística, pagos, finanzas, aspectos legales y habilidades futuras. El objetivo es ayudar a directivos y ejecutivos a vender más y mejor en línea mediante el aprendizaje de expertos en cada
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles233 Grados de TI
El documento describe los conceptos de gestión de talento, equipos ágiles y DevOps. Propone que el éxito de una organización depende de las personas que la integran y de gestionar el talento individual y grupal. Además, sugiere que los equipos multidisciplinarios y la diversidad son claves para la flexibilidad y robustez de la organización.
Este documento presenta una variedad de servicios y soluciones de marketing digital, endomarketing y consultoría estratégica. Incluye servicios como benchmarking, investigación de mercados, diseño de planes de marketing, desarrollo de herramientas TIC, estrategias de marketing digital, activación de mercados, marca personal, coaching, conferencias y cursos. El documento también presenta la biografía del experto Julián Castiblanco y su portafolio de conferencias sobre temas como influencia, marketing sin internet y benchmarking.
Este documento describe un programa de formación comercial y coaching empresarial que consta de 6 puntos. Incluye un estudio de los productos, coaching a la fuerza de ventas, desarrollo de la teoría de venta relacional y de impulso, aplicación práctica de casos y coaching empresarial final e informe de recomendaciones. Se ofrecen 3 opciones de programa y se describen los criterios y experiencia de los profesores.
Este documento ofrece una introducción al marketing digital para emprendedores y pymes. Explica la importancia de tener presencia online las 24 horas y desde cualquier lugar, y define el marketing digital como la forma de llevar el marketing tradicional a Internet utilizando herramientas como sitios web, SEO, SEM, publicidad digital, email marketing y redes sociales. Además, detalla algunas de estas herramientas clave como sitios web, SEO, Google AdWords y Facebook para negocios.
El documento habla sobre el Instituto del Mediterráneo, una organización que ofrece programas para ayudar a personas y organizaciones a liberar su potencial mediante la gestión de hábitos, actitudes, creencias y expectativas. El Instituto se basa en investigaciones científicas y ha capacitado a más de 10 millones de personas en 43 países y 14 idiomas diferentes. Sus programas incluyen seminarios, talleres, mentoría y coaching con seguimiento de resultados.
Este documento describe la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la gestión empresarial. Explica cómo las TIC han revolucionado áreas como el marketing, la gestión financiera, la logística y la distribución. También analiza cómo herramientas específicas como el CRM, el marketing digital, la banca electrónica y el GPS han mejorado la eficiencia y los resultados de las empresas.
El documento describe las intranets y extranets, redes privadas dentro y entre organizaciones que utilizan la tecnología de Internet. Una intranet permite compartir información interna, mientras una extranet permite el acceso restringido entre empresas asociadas para facilitar la colaboración. Ambas ofrecen ventajas como la reducción de costos y tiempos al compartir información y recursos de forma segura entre usuarios autorizados.
Este documento describe los conceptos de emprendimiento, emprendedor y espíritu emprendedor. Define a un emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Explica que aunque los emprendedores pueden tener perfiles diferentes, comparten características como la innovación, la asunción de riesgos y la orientación al crecimiento. También explora la relación entre la creatividad, el emprendimiento y la innovación.
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio viables. Define a un emprendedor como una persona que inicia un negocio con entusiasmo y determinación, y describe algunas características comunes de los emprendedores como tener energía, detectar oportunidades, tolerar riesgos e innovar. También identifica errores comunes como no tener un plan de negocio y contratar personal no calificado.
Este documento define varios conceptos clave relacionados con la cultura, el emprendimiento y el emprendedor. Brevemente explica que una cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por un grupo de personas, y que el emprendimiento implica pensar de manera innovadora y asumir riesgos para aprovechar oportunidades. Finalmente, define al emprendedor como aquella persona capaz de identificar oportunidades y organizar recursos para materializar nuevas ideas.
El documento proporciona una guía sobre planes de negocio y emprendimiento. Explica que un plan de negocio es una herramienta para evaluar la viabilidad y rentabilidad de una idea de negocio mediante la descripción de la empresa, evaluación financiera, y proyecciones de ingresos y egresos. También describe los objetivos principales de un plan de negocio como mostrar el atractivo del negocio y captar oportunidades. Luego, detalla la estructura típica de un plan de negocio exitoso, incluyendo un res
Como Crear un PLAN de MARKETING Personal en 7 Pasos - Jorge JimenezJorge Jimenez
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Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
El documento presenta información sobre la gestión empresarial. En 3 oraciones o menos:
El documento contiene plantillas para la gestión empresarial de Jonathan Camacho Forero sobre zootecnia. Incluye secciones sobre superar el miedo, de donde vienen las ideas, que es la innovación, resolución de problemas y comercio electrónico. El documento provee consejos y herramientas para el éxito empresarial.
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El documento presenta el e-portafolio de Leonor Alejandra Castellanos Zapata. Incluye resúmenes de videos sobre temas como la innovación, las ideas de negocio y el comercio electrónico. También presenta los resultados de dos trabajos colaborativos realizados como parte de un curso de gestión empresarial.
Este documento presenta una evaluación final sobre la gestión básica de la información. Incluye secciones sobre la selección del equipo de trabajo, el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, la capacitación y la comunicación. Cada sección describe brevemente estos diferentes aspectos clave para el éxito de una organización.
El documento describe el sistema de evaluación de LEINN. El sistema evalúa el aprendizaje individual, el trabajo en equipo, el liderazgo, la gestión del conocimiento, el emprendimiento y otras competencias a través de herramientas como el feedback 360°, perfiles de competencias, y la evaluación de módulos y proyectos. El objetivo es garantizar que los estudiantes adquieran las habilidades necesarias para ser líderes empresariales efectivos.
Este documento presenta un portafolio de gestión empresarial para el curso de Administración de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye temas como la gestión organizacional, la estructura de negocio y la financiación de organizaciones. También presenta una idea de negocio de una finca ecoturística y mensajes de foro colaborativo donde los estudiantes debaten la idea y cómo consolidarla.
Este documento describe un plan de negocios para construir una organización que reclute líderes para desarrollar grupos de 500 personas cada uno. El plan se centra en reunir un equipo diverso, proporcionar infraestructura como salas de conferencias virtuales para capacitación, y utilizar un sistema de duplicación que incluye programas de prospección, asociación y capacitación para ayudar a los distribuidores a duplicar el negocio. El objetivo final es desarrollar una organización sólida centrada en las personas más que en el plan de compensación.
Este documento presenta un diplomado ejecutivo en comercio electrónico para retail ofrecido por la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO). El programa consta de 10 módulos y 88 horas de capacitación enfocados en transformación digital, plataformas, ciberseguridad, omnicanalidad, marketing, logística, pagos, finanzas, aspectos legales y habilidades futuras. El objetivo es ayudar a directivos y ejecutivos a vender más y mejor en línea mediante el aprendizaje de expertos en cada
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El documento describe los conceptos de gestión de talento, equipos ágiles y DevOps. Propone que el éxito de una organización depende de las personas que la integran y de gestionar el talento individual y grupal. Además, sugiere que los equipos multidisciplinarios y la diversidad son claves para la flexibilidad y robustez de la organización.
Este documento presenta una variedad de servicios y soluciones de marketing digital, endomarketing y consultoría estratégica. Incluye servicios como benchmarking, investigación de mercados, diseño de planes de marketing, desarrollo de herramientas TIC, estrategias de marketing digital, activación de mercados, marca personal, coaching, conferencias y cursos. El documento también presenta la biografía del experto Julián Castiblanco y su portafolio de conferencias sobre temas como influencia, marketing sin internet y benchmarking.
Este documento describe un programa de formación comercial y coaching empresarial que consta de 6 puntos. Incluye un estudio de los productos, coaching a la fuerza de ventas, desarrollo de la teoría de venta relacional y de impulso, aplicación práctica de casos y coaching empresarial final e informe de recomendaciones. Se ofrecen 3 opciones de programa y se describen los criterios y experiencia de los profesores.
Este documento ofrece una introducción al marketing digital para emprendedores y pymes. Explica la importancia de tener presencia online las 24 horas y desde cualquier lugar, y define el marketing digital como la forma de llevar el marketing tradicional a Internet utilizando herramientas como sitios web, SEO, SEM, publicidad digital, email marketing y redes sociales. Además, detalla algunas de estas herramientas clave como sitios web, SEO, Google AdWords y Facebook para negocios.
El documento habla sobre el Instituto del Mediterráneo, una organización que ofrece programas para ayudar a personas y organizaciones a liberar su potencial mediante la gestión de hábitos, actitudes, creencias y expectativas. El Instituto se basa en investigaciones científicas y ha capacitado a más de 10 millones de personas en 43 países y 14 idiomas diferentes. Sus programas incluyen seminarios, talleres, mentoría y coaching con seguimiento de resultados.
El documento habla sobre cómo abordar un proyecto de comercio electrónico en Internet, incluyendo factores clave para el éxito como los modelos de negocio, tipos de negocio, barreras, y marketing. También discute las ventajas de emprender en línea como costos mínimos, mercado global, y flexibilidad.
Workshop 14.6.2017 >> Nuevos modelos de innovación LEAN (producto mínimo via...SM Digital
"Innovar es cambiar de estrategia sin cambiar de visión", por eso se hace necesario en esta era digital el uso de herramientas que permiten indagar la viabilidad de nuevos modelos de negocio que permitirán prestar nuevos servicios, ofrecer nuevos productos y refrescar un poco la imagen comercial de la marca.
El Instituto de Estudios de Administración IESA ha creado la plataforma EMPRENDE.EDU.VE para formar 15,000 emprendedores en Venezuela para el 2015. La plataforma incluye un portal web con contenidos de aprendizaje, un programa e-learning de 6 unidades sobre cómo desarrollar un plan de negocios, y una red de emprendedores, mentores y aliados. La misión es multiplicar la experiencia de aprendizaje del IESA para emprendedores a nivel nacional y regional.
El documento habla sobre las 4P del marketing (producto, plaza, precio y promoción) y conceptos clave del marketing digital como el marketing de contenidos, el marketing de atracción y el marketing automation. Explica que el marketing digital permite una comunicación directa, personalizada y oportuna con los clientes a través de canales online como redes sociales y sitios web.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Klobcolombia http://www.klobcolombia.co
1. PLAN DE NEGOCIO
Emprendimiento total
"Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo
mismo”. Albert Einstein.
www.klobcolombia.co Grupo Klöb avance sin límite
2. OBJETIVO
Edificar una organización de líderes comprometidos, que
aporten su experiencia, ideas y formación con el propósito
de cada uno de los integrantes del grupo Klöb avance sin
limite tenga una organización de 512 líderes.
3. ETAPAS PLAN DE NEGOCIO
1. Análisis de la compañía
2. Emprendimiento Total grupo
2. Emprendimiento Total Sistema
3. Emprendimiento Total Programa
4. Emprendimiento Total Coaching
4. PUNTOS CLAVES DE NEGOCIO
Análisis de la compañía
Duplicidad: Es sencilla de hacer siempre que se ejecute un plan
Personas: Comprometidas y con cualidades para trabajo en equipo
Concepto de negocio: Compramos los productos que consumimos todos los días, en
las tiendas y la marca de tu preferencia. No vendemos productos, ni generamos nuevas
necesidades de gasto.
Producto: Canasta familiar (Alimentación, vivienda, vestuario, salud, esparcimiento,
tecnología, hogar, oficina, electrodomésticos etc.)
Sustentabilidad: Tener un ingreso residual constante por la compra de productos que
genera la red es más seguro y duradero puesto que son productos que de cualquier
forma las personas deben de seguir consumiendo aunque no hagan Klöb.
Alcance: Mundial
Plan de compensación: Competitivo, comprensible y alcanzable.
5. Emprendimiento total
nichos de Mercado
GRUPOS DE DIFERENTES SECTORES COMO:
● Micromercados ● Estudiantes universitarios
● Networkers ● Odontólogos
● Farmacias ● Ingenieros
● Gimnasios ● Arquitectos
● Agentes de seguros ● Floristerías
● Agentes inmobiliarios ● Centros educativos
● Médicos ● Spas
● Abogados ● Docentes
● Salones de belleza ● Fabricas (Ropa, calzado, accesorios
● Tiendas naturistas etc.)
6. EMPRENDIMIENTO TOTAL SISTEMA
SISTEMAS DE DUPLICACIÓN:
¿Cómo vamos a lograr la meta?
1. Desarrollar el sistema de Auto-entrenamiento que te proporciona todo el
conocimiento sobre el negocio (Plataforma tecnológica valorada en $299 USD
pero para miembros del club es GRATIS)
2. Programa de prospección
3. Programa para asociar
4. Capacitación al nuevo miembro del club
5. Escuela de liderazgo
7. EMPRENDIMIENTO TOTAL SISTEMA
INFRAESTRUCTURA
1. Contamos con plataforma de comunicación (Sala de conferencias virtual)
donde podremos:
● Asociar personas al club
● Capacitar socios
● Desarrollo de líderes
● Crecimiento y desarrollo personal
2. Plataformas tecnológica de Auto entrenamiento Klöb Pro
3. Plataforma de entrenamiento virtual interactiva
8. EMPRENDIMIENTO TOTAL PROGRAMA
PROGRAMAS DE PROSPECCIÓN
● Mercado caliente –Círculoo de influencia (Amistades, familia, referidos)
● Mercado frío – Presencial – llamadas, anuncios, internet
● Seminarios
● Reuniones de Negocios
● Marketing de Atracción – Blog – Facebook – Youtube- Pag. Captura –
autoresponders.
9. EMPRENDIMIENTO TOTAL COACHING
SISTEMA DE CAPACITACIÓN
● Entrenamiento en aula virtual (Skype, msm ó sala de conferencias)
● Webinars
● Capacitación socios
● Talleres para asociar, prospectar, presentaciones, cierres, telemarketing
● Desarrollo de líderes mediante sistema virtual basado en técnicas
desarrolladas en Europa y Norteamérica.
10. EMPRENDIMIENTO TOTAL
EN CONCLUSIÓN
El mejor momento del día es ahora
“El éxito es la aplicación diaria de la disciplina.”
Jim Rhon
www.klobcolombia.co GRUPO KLÖB AVANCE SIN LIMITE