El documento describe Knorbit, una herramienta de gestión social del conocimiento. Knorbit permite compartir conocimiento tácito a través de discusiones moderadas entre expertos invitados. Mantiene una base de datos de conversaciones y perfiles de usuarios que se actualizan dinámicamente. El objetivo es acelerar el flujo del conocimiento en una organización y mapear el talento interno.
Clase de Web 2.0 dictada en la Universidad de Buenos Aires, Facultad de Ciencias Económicas para la materia de Tecnología de la Información. Curso del profesor Dr. Alberto Zimerman.
Presentación del 03.10.17 en la Escuela de Negocios de UCA Puerto Madero, del módulo "Negocios y networking" del programa de gestión de clubes de golf 2017 organizado por la Asociación Argentina de Golf
Este documento describe las redes sociales y profesionales y el networking. Explica que el networking es construir una red de contactos para compartir información y oportunidades. También describe cómo las redes sociales en línea como LinkedIn y Facebook permiten ampliar las redes de contactos de manera global y mantenerse actualizado sobre eventos y oportunidades. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo usar estratégicamente las redes sociales para encontrar clientes, empleos y colaboradores.
Este documento trata sobre la búsqueda de empleo en la era digital. Explica conceptos como el empleo 2.0, el networking, las redes sociales y la importancia de tener un perfil digital profesional. Resalta que en la actualidad es fundamental aprovechar los recursos de internet y las redes para encontrar trabajo de manera más efectiva.
6.- MIS COMPETENCIAS. MI PERFIL DIGITAL Y EUROPASS
1.- EMPLEO 2.0
2.- NETWORKING
3.- PERFIL DIGITAL PROFESIONAL
4.- INTRODUCCIÓN
5.- DOCUMENTOS EUROPAS
a. CV EUROPASS
b. PASAPORTE EUROPEO DE COMPETENCIAS
c. PASAPORTE EUROPEO DE LAS LENGUAS
d. EUROPASS MOVILIDAD
e. SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO O AL CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD
f. EL SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPERIOR
6.- NUEVOS DOCUMENTOS
7.- EUROPASSMAKER
8.- CV Y CARTA DE PRESENTACIÓN
Compartir principios
básicos para saber Identificar,
desarrollar, Impulsar tu Red de
contactos, para que a través
del Trabajo en Red
(Networking) consolides
espacios de tu vida personal
y profesional
Este documento habla sobre la identidad digital y la gestión de la presencia en línea. Ofrece una asignatura sobre competencias digitales que 4,000 estudiantes toman cada año para adquirir habilidades como la búsqueda de información en línea y la comunicación a través de las redes sociales. El documento también discute conceptos como la reputación digital, los perfiles en línea y las estrategias para administrar la identidad digital.
Clase de Web 2.0 dictada en la Universidad de Buenos Aires, Facultad de Ciencias Económicas para la materia de Tecnología de la Información. Curso del profesor Dr. Alberto Zimerman.
Presentación del 03.10.17 en la Escuela de Negocios de UCA Puerto Madero, del módulo "Negocios y networking" del programa de gestión de clubes de golf 2017 organizado por la Asociación Argentina de Golf
Este documento describe las redes sociales y profesionales y el networking. Explica que el networking es construir una red de contactos para compartir información y oportunidades. También describe cómo las redes sociales en línea como LinkedIn y Facebook permiten ampliar las redes de contactos de manera global y mantenerse actualizado sobre eventos y oportunidades. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo usar estratégicamente las redes sociales para encontrar clientes, empleos y colaboradores.
Este documento trata sobre la búsqueda de empleo en la era digital. Explica conceptos como el empleo 2.0, el networking, las redes sociales y la importancia de tener un perfil digital profesional. Resalta que en la actualidad es fundamental aprovechar los recursos de internet y las redes para encontrar trabajo de manera más efectiva.
6.- MIS COMPETENCIAS. MI PERFIL DIGITAL Y EUROPASS
1.- EMPLEO 2.0
2.- NETWORKING
3.- PERFIL DIGITAL PROFESIONAL
4.- INTRODUCCIÓN
5.- DOCUMENTOS EUROPAS
a. CV EUROPASS
b. PASAPORTE EUROPEO DE COMPETENCIAS
c. PASAPORTE EUROPEO DE LAS LENGUAS
d. EUROPASS MOVILIDAD
e. SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO O AL CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD
f. EL SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPERIOR
6.- NUEVOS DOCUMENTOS
7.- EUROPASSMAKER
8.- CV Y CARTA DE PRESENTACIÓN
Compartir principios
básicos para saber Identificar,
desarrollar, Impulsar tu Red de
contactos, para que a través
del Trabajo en Red
(Networking) consolides
espacios de tu vida personal
y profesional
Este documento habla sobre la identidad digital y la gestión de la presencia en línea. Ofrece una asignatura sobre competencias digitales que 4,000 estudiantes toman cada año para adquirir habilidades como la búsqueda de información en línea y la comunicación a través de las redes sociales. El documento también discute conceptos como la reputación digital, los perfiles en línea y las estrategias para administrar la identidad digital.
Development and Engagement in the Age of Social Media Paul Brown
Originally presented to the professional staff at the University of Dayton in January of 2016. Reviews aspects of college student development online and how to engage college students.
Este taller trata sobre el uso de las redes sociales para profesionales del medio ambiente. Los objetivos incluyen posicionarse como profesional ambiental, generar contactos a través de redes, estar al día de noticias ambientales, aprovechar redes populares para empleo y marca personal, crear un blog, y conocer perfiles influyentes. El taller cubre la creación de perfiles en LinkedIn, Twitter y Facebook para networking, la búsqueda de empleo verde a través de estas plataformas, y la creación de un blog temático.
Presentación del Business case de Wola, comunidad de empleados de HCM, unidad de Ibermática, premiada en septiembre de 2010 por los premios PROPEX, "Por experiencia propia".
El documento habla sobre el impacto de las plataformas sociales y cómo las empresas pueden integrarlas en sus modelos de negocio. Menciona diferentes capacidades sociales como blogs, microblogging y wikis. También describe un marco de madurez social para las empresas y cómo pueden comenzar a implementar soluciones de negocios sociales.
Este documento presenta una sesión formativa sobre redes sociales. Explica conceptos clave como que los mercados son conversaciones y la importancia del engagement. También cubre temas como el cambio en el paradigma de comunicación, el concepto Web 2.0, los principales servicios en Internet, la necesidad de tener una estrategia de redes sociales y cómo estructurar un plan de medios sociales.
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)InnovaserConsultores
Este documento describe cómo las empresas pueden conseguir nuevos clientes a través de las redes sociales e Internet. Explica que las mentes de los consumidores han evolucionado de la Web 1.0 a la 2.0 y que las empresas deben adoptar una mentalidad de compartir y dar para tener éxito en línea. También proporciona consejos sobre cómo definir una estrategia de marketing digital efectiva que incluya el uso de blogs, redes sociales como Facebook y Twitter, y optimización para motores de búsqueda.
Identidad Digital. Si te buscan... ¿te encuentran?Carmen Gonzalez
Este documento discute el concepto de identidad digital y cómo las instituciones educativas pueden gestionar su identidad digital de manera efectiva. Explica que la identidad digital de una escuela no solo incluye sus perfiles oficiales, sino también la presencia de sus miembros en línea. Recomienda que las escuelas establezcan una estrategia de comunicación que involucre múltiples canales como blogs, redes sociales y contenido generado para construir una comunidad en línea y proyectar una imagen clara.
Networking claves para el éxito empresarial huelva 2011Sonia Fernandez
Este documento ofrece consejos sobre cómo construir y aprovechar redes sociales para el éxito profesional. Explica que una red social se compone de individuos y las relaciones entre ellos, y que pertenecemos a varias redes como la del trabajo, familia y amigos. Recomienda mapear nuestras redes, dedicar tiempo a cultivar contactos, y poner a personas en contacto entre sí. También sugiere usar blogs, wikis, Twitter y Facebook para generar contenido y participar en conversaciones que nos permitan expandir nuestras redes y reputación profesional.
Este documento proporciona una introducción a LinkedIn, incluyendo qué es LinkedIn, cómo usarlo para las microempresas, cómo crear un perfil completo, ampliar la red de contactos, crear una página de empresa, recomendar y validar a otros, unirse a grupos relevantes, compartir contenido y configurar la privacidad. El objetivo general es mostrar las funcionalidades básicas de LinkedIn y cómo puede usarse como una herramienta de networking profesional.
Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4Manuel Caño
El documento habla sobre la gestión del conocimiento, las comunidades de práctica profesionales y el uso de la web 2.0 para compartir información. Explica que la gestión del conocimiento tradicional no funciona bien, ya que el conocimiento se comparte de forma voluntaria en un contexto adecuado. Las comunidades de práctica son grupos informales que comparten conocimientos para generar nuevos conocimientos. La web 2.0 permite crear estas comunidades virtuales fácilmente para compartir experiencias.
Redes sociales: Por qué es importante y cómo participoSonia Fernandez
Review of reasons behind spending time to network. Overview of a step by step approach to effective networking and overview of the main social network sites that can help us staying in touch and adding value to our network.
Este documento presenta una introducción al aprendizaje y la formación en la era digital. Brevemente describe cómo las nuevas tecnologías y plataformas en línea han llevado a un cambio de paradigma hacia el aprendizaje informal y autónomo, con roles cambiantes para educadores y alumnos. También introduce conceptos como las comunidades de práctica y los entornos personales de aprendizaje.
1) La plataforma ideas4all es la mayor red social de ideas del mundo, que fomenta la innovación abierta y la cooperación colectiva entre usuarios.
2) Ideas4all ofrece servicios tanto para usuarios individuales (B2C) como para empresas e instituciones (B2B), permitiendo generar y compartir ideas.
3) El documento describe el éxito de ideas4all y las lecciones aprendidas, como la importancia de crear un sentido de pertenencia entre los usuarios y gestionar la comunidad participativa.
El documento proporciona una introducción a las redes sociales profesionales, destacando que permiten a las personas comunicarse de forma económica y ampliar su red de contactos. Explica cómo posicionarse en estas redes completando perfiles detallados, conectando con personas afines, participando en grupos y eventos. También describe quién suele ser activo en estas redes, incluyendo estudiantes, autónomos, empresas y asociaciones profesionales.
Development and Engagement in the Age of Social Media Paul Brown
Originally presented to the professional staff at the University of Dayton in January of 2016. Reviews aspects of college student development online and how to engage college students.
Este taller trata sobre el uso de las redes sociales para profesionales del medio ambiente. Los objetivos incluyen posicionarse como profesional ambiental, generar contactos a través de redes, estar al día de noticias ambientales, aprovechar redes populares para empleo y marca personal, crear un blog, y conocer perfiles influyentes. El taller cubre la creación de perfiles en LinkedIn, Twitter y Facebook para networking, la búsqueda de empleo verde a través de estas plataformas, y la creación de un blog temático.
Presentación del Business case de Wola, comunidad de empleados de HCM, unidad de Ibermática, premiada en septiembre de 2010 por los premios PROPEX, "Por experiencia propia".
El documento habla sobre el impacto de las plataformas sociales y cómo las empresas pueden integrarlas en sus modelos de negocio. Menciona diferentes capacidades sociales como blogs, microblogging y wikis. También describe un marco de madurez social para las empresas y cómo pueden comenzar a implementar soluciones de negocios sociales.
Este documento presenta una sesión formativa sobre redes sociales. Explica conceptos clave como que los mercados son conversaciones y la importancia del engagement. También cubre temas como el cambio en el paradigma de comunicación, el concepto Web 2.0, los principales servicios en Internet, la necesidad de tener una estrategia de redes sociales y cómo estructurar un plan de medios sociales.
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)InnovaserConsultores
Este documento describe cómo las empresas pueden conseguir nuevos clientes a través de las redes sociales e Internet. Explica que las mentes de los consumidores han evolucionado de la Web 1.0 a la 2.0 y que las empresas deben adoptar una mentalidad de compartir y dar para tener éxito en línea. También proporciona consejos sobre cómo definir una estrategia de marketing digital efectiva que incluya el uso de blogs, redes sociales como Facebook y Twitter, y optimización para motores de búsqueda.
Identidad Digital. Si te buscan... ¿te encuentran?Carmen Gonzalez
Este documento discute el concepto de identidad digital y cómo las instituciones educativas pueden gestionar su identidad digital de manera efectiva. Explica que la identidad digital de una escuela no solo incluye sus perfiles oficiales, sino también la presencia de sus miembros en línea. Recomienda que las escuelas establezcan una estrategia de comunicación que involucre múltiples canales como blogs, redes sociales y contenido generado para construir una comunidad en línea y proyectar una imagen clara.
Networking claves para el éxito empresarial huelva 2011Sonia Fernandez
Este documento ofrece consejos sobre cómo construir y aprovechar redes sociales para el éxito profesional. Explica que una red social se compone de individuos y las relaciones entre ellos, y que pertenecemos a varias redes como la del trabajo, familia y amigos. Recomienda mapear nuestras redes, dedicar tiempo a cultivar contactos, y poner a personas en contacto entre sí. También sugiere usar blogs, wikis, Twitter y Facebook para generar contenido y participar en conversaciones que nos permitan expandir nuestras redes y reputación profesional.
Este documento proporciona una introducción a LinkedIn, incluyendo qué es LinkedIn, cómo usarlo para las microempresas, cómo crear un perfil completo, ampliar la red de contactos, crear una página de empresa, recomendar y validar a otros, unirse a grupos relevantes, compartir contenido y configurar la privacidad. El objetivo general es mostrar las funcionalidades básicas de LinkedIn y cómo puede usarse como una herramienta de networking profesional.
Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4Manuel Caño
El documento habla sobre la gestión del conocimiento, las comunidades de práctica profesionales y el uso de la web 2.0 para compartir información. Explica que la gestión del conocimiento tradicional no funciona bien, ya que el conocimiento se comparte de forma voluntaria en un contexto adecuado. Las comunidades de práctica son grupos informales que comparten conocimientos para generar nuevos conocimientos. La web 2.0 permite crear estas comunidades virtuales fácilmente para compartir experiencias.
Redes sociales: Por qué es importante y cómo participoSonia Fernandez
Review of reasons behind spending time to network. Overview of a step by step approach to effective networking and overview of the main social network sites that can help us staying in touch and adding value to our network.
Este documento presenta una introducción al aprendizaje y la formación en la era digital. Brevemente describe cómo las nuevas tecnologías y plataformas en línea han llevado a un cambio de paradigma hacia el aprendizaje informal y autónomo, con roles cambiantes para educadores y alumnos. También introduce conceptos como las comunidades de práctica y los entornos personales de aprendizaje.
1) La plataforma ideas4all es la mayor red social de ideas del mundo, que fomenta la innovación abierta y la cooperación colectiva entre usuarios.
2) Ideas4all ofrece servicios tanto para usuarios individuales (B2C) como para empresas e instituciones (B2B), permitiendo generar y compartir ideas.
3) El documento describe el éxito de ideas4all y las lecciones aprendidas, como la importancia de crear un sentido de pertenencia entre los usuarios y gestionar la comunidad participativa.
El documento proporciona una introducción a las redes sociales profesionales, destacando que permiten a las personas comunicarse de forma económica y ampliar su red de contactos. Explica cómo posicionarse en estas redes completando perfiles detallados, conectando con personas afines, participando en grupos y eventos. También describe quién suele ser activo en estas redes, incluyendo estudiantes, autónomos, empresas y asociaciones profesionales.
Este documento presenta un módulo sobre gestión del conocimiento y trabajo colaborativo. El objetivo es conocer la importancia de estos temas en las empresas y las herramientas disponibles como wikis, foros y mapas mentales. Se explica que el conocimiento es un recurso estratégico y que las nuevas tecnologías permiten una gestión más distribuida y abierta. Finalmente, se proponen actividades prácticas para aplicar estos conceptos.
El documento presenta un manifiesto con las mejores prácticas en redes sociales según los asistentes al evento AERCOmparte en Barcelona. Incluye 51 puntos agrupados en temáticas como la estrategia empresarial, el uso de redes sociales, la gestión de cuentas, los contenidos y las relaciones con la comunidad. El objetivo es ofrecer una guía práctica para que las empresas desarrollen una estrategia efectiva en redes sociales centrada en los usuarios y basada en la transparencia, innovación y generación
Este documento resume una charla emprendedora sobre marketing, redes sociales y ventas. Se presentaron expertas en marketing digital, redes sociales y tiendas virtuales. Se discutieron temas como estrategias de marketing, uso efectivo de Twitter y LinkedIn para networking, y consejos para vender a través de tiendas virtuales como seleccionar la plataforma adecuada y promocionar los productos.
IMFOF Territorio Creativo (Salvador Suarez)PalmaActiva
El documento presenta información sobre el marketing en medios sociales. Explica que las empresas ya no pueden usar un enfoque de "broadcasting" sino que deben enfocarse en conversaciones. También destaca la importancia de escuchar a las comunidades en línea, participar en diálogos, y pertenecer a comunidades de conversación para evitar que las empresas mueran. Además, analiza métricas para medir el éxito del marketing en redes sociales como el tamaño de la comunidad, la actividad, la influencia y la vitalidad.
Este documento ofrece consejos para mejorar el perfil de LinkedIn con el fin de aumentar las posibilidades de encontrar trabajo a través de esta red social. Explica la importancia de completar la información del perfil de manera veraz y detallada, participar activamente publicando contenidos de valor y gestionando una amplia red de contactos relevantes. También recomienda crear alertas de empleo específicas y aplicar a ofertas publicadas para aprovechar al máximo las oportunidades laborales que ofrece LinkedIn.
Similar a Knorbit , the social knowledge management tool (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. Company
name
Social
knowledge
management
colaboracion,
innovación,compromiso
Gestión social del conocimiento
2. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• Es difícil encontrar las personas adecuadas para ayudarnos
• Los documentos aportan una parte pequeña de lo que necesitamos
• El email, los grupos on line masivos, el microblogging etc..son muy poco
eficientes para transmitir “sabiduría”
¿Porqué creamos knorbit?
Por que cuando necesitamos respuestas….
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
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BARCELONA
2
3. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• Sugerimos quien debe estar y lo invitamos
• Creamos un espacio de confianza, privado e interactivo
• Guardamos todo, destacamos lo más interesante y quien lo dijo
• Reconocemos las contribuciones
¿Cómo creamos knorbit?
Reinventamos la mesa de reuniones informales…
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
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BARCELONA
3
4. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• Es una herramienta social : el foco son las personas
• Es un sistema de Consultas-Respuestas (Q&A) proactivo : se invita a los que pueden
responder mejor
• Es una herramienta para filtrar contenido y estructurarlo
• Es un directorio de perfiles “inteligente” : La actividad de la comunidad lo enriquece
y lo cualifica
• Es una base de conocimiento reutilizable : el contenido esta ligado a las fuentes
¿Qué es knorbit?
WWW.
KNORBIT.COM
|
rafael@KNORBIT.COM
|
+34
699422229
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BARCELONA
4
5. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
|
BARCELONA
1. Aconsejar y compartir no es , en la practica , una prioridad
2. Las competencia no descritas y las conexiones personales no son utilizados
3. Substancial conocimiento relevante queda enterrado en emails particulares
4. Buenas ideas y sugerencias se pierden por no encontrar la audiencia adecuada
5
Para que problemas?
6. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
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BARCELONA
1. El compromiso que significa atender reuniones que no están directamente relacionadas con
los objetivos personales limita la disponibilidad
2. Entrar cada día en un sistema para escoger donde contribuir acaba fatigando
3. Participar cuando las contribuciones son de poco valor o irrelevantes desmotiva
4. Sin visibilidad del valor aportado y del reconocimiento obtenido no hay incentivo para seguir
6
Aconsejar y compartir no es, en la practica, una prioridad
Knorbit es proactivo y por invitación de los participantes mas expertos en cada tema . Con
interacciones moderadas y evaluadas, que quedan en el perfil publico de cada contribuidor
7. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
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BARCELONA
1. Conversaciones con consejos, ideas, links, contactos etc. quedan distribuidos en los folders
personales de los individuos
7
Conocimiento relevante queda enterrado en el email
Knorbit mantiene una base de datos de todas las conversaciones , que se puede buscar por
etiquetas . Los participantes se mantienen asociados a los contenidos que crearon para poder ser
invitados a nuevas conversaciones
8. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
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BARCELONA
1. Las capacidades de los individuos van mas allá de la descripción de su puesto de trabajo y el
valor de su contribución se extiende también al valor de sus contactos
8
Las competencias no documentadas así como las conexiones
personales son marginalmente usadas
Knorbit mantiene perfiles que son actualizados dinámicamente por la propia actividad y el reconocimiento
de la propia comunidad. Los perfiles de la conexiones de cada usuario están disponibles para la comunidad,
siempre a través de crear un puente con el contacto directo
9. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
WWW.
KNORBIT.COM
|
rafael@KNORBIT.COM
|
+34
699422229
|
BARCELONA
1. No hay un sistema estandarizado para crear y publicar ideas
2. La creación de ideas no tiene asistencia para evolucionarlas y dirigirlas
3. No existe una forma de que la comunidad reconozca y soporte las mejores ideas
9
Buenas ideas y sugerencias se pierden por no encontrar la audiencia adecuada
Knorbit provee un sistema que permite generar ideas utilizando ciclos de discusiones y elaboración
individual . Las ideas pueden tener estructuras fijadas por la organización , ser votadas por todos los
usuarios y compartidas proactivamente .
10. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• Explícito: Estructurado , documentado, accesible .
Se pude adquirir formalmente . Se gestiona la
información
• Tácito : Experiencias, reflexiones, aprendizaje
subjetivo acumulado. Individual y personal. No
estructurado. Adquisición informal . Se gestiona el
“flow”.
El conocimiento tácito es el mas relevante
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
|
BARCELONA
10
11. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
699422229
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BARCELONA
11
Modelo tranformación del conocimiento
S
tacittacit
SECI
model
Nonaka
&
Takeuchi
tacit
Explicit
Explicit
tacit
Explicit
Explicit
Socializacion Externalizacion
CombinacionInternalizacion
12. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
WWW.
KNORBIT.COM
|
rafael@KNORBIT.COM
|
+34
699422229
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BARCELONA
12
Como ayuda Knorbit
S
tacittacit
SECI
model
Nonaka
&
Takeuchi
tacit
Explicit
Explicit
tacit
Explicit
Explicit
Socializacion Externalizacion
CombinacionInternalizacion
Discusiones
interactivas
“content curation”
base de conocimiento
navegable
13. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
Las herramienta sociales corporativas
Open
innovation
Gestión
conocimiento
Business social
networks
Project
management
resolución problemas, creación contenidos
actualizaciones, novedades, seguimiento
difusión (“muros”) invitaciónmodo de participacion
Objetivo
WWW.
KNORBIT.COM
|
rafael@KNORBIT.COM
|
+34
699422229
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BARCELONA
13
14. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
Ejemplos
Open
innovation
Gestión
conocimiento
Business social
networks
Project
management
resolución problemas, creación contenidos
actualizaciones, novedades, seguimiento
difusión (“muros”) invitaciónmodo de participacion
Objetivo
WWW.
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rafael@KNORBIT.COM
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14
15. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
La visión del management
Open
innovation
Gestión
conocimiento
Business social
networks
Project
management
resolución problemas, creación contenidos
actualizaciones, novedades, seguimiento
difusión (“muros”) invitaciónmodo de participacion
Objetivo
Aumentamos los “assets”
intelectuales y el talento ?
Capitalizamos
la creatividad de nuestra
cadena de valor ?
Tenemos un bune clima laboral?
Cuales son los “hot topics”?
Somos predecibles ?
Somos eficientes ?
WWW.
KNORBIT.COM
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+34
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15
16. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
1. Acelera el flujo del conocimiento
2. Mapas de talento : expertos, combinaciones únicas , estructuras
emergentes,
3. Identificaciòn de Necesidades,Oportunidades ,Tendencias
¿A dónde va knorbit?
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
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16
17. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
Las claves Knorbit
1. Proactivo ( no es sotro sitio más que visitar cada día )
2. Combina la co-creacion con el filtrado y estructuracion
3. Amplifica la red accesible ( con las redes de los usuarios)
4. Aprende con el uso ( Directorio inteligente)
18. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• El sistema sugiere una lista de candidatos a invitar para un tema a partir de las
palabras clave introducidas
• Se puede personalizar el mensaje para cada invitado
• Los invitados pueden a su vez invitar a otros (Configurable)
Proactivo :
invitar vs ser encontrado
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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18
19. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• Capitaliza las conexiones personales de la organización
• Usa los usuarios como puentes ( x100 los perfiles accesibles)
• Importancia de los “weak links” (Mark Granovetter)
Amplificamos la red
accesible
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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BARCELONA
19
20. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
Directorio
inteligente
• Integración con
• Estructura del perfil diseñada según cada organizacin
• Aprende con la actividad del sistema ( elecciones, puntuaciones etc..)
• Crowdsourced : perfiles qualificados por la propia comunidad
WWW.
KNORBIT.COM
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rafael@KNORBIT.COM
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+34
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BARCELONA
20
21. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• Lo más importante del contenido es quien lo creo
• Se identifica lo más importante de cada consulta
• Las consultas previas son buscables por tags
• Re-invitar a las fuentes originales a una nueva consulta con un clik
Conocimiento
reutilizable
WWW.
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+34
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21
22. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
• Los usuarios pueden estructurar contenido de las consultas en ideas
• Las ideas son votadas por la comunidad
• Las ideas y sus consultas asociadas forman redes buscables y navegables
Conocimiento
filtrado
WWW.
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rafael@KNORBIT.COM
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22
23. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
Adaptable a la
a la estructura organizativa
Sub-comunidades flexibles y configurables ( privacidad y visibilidad)
Ejemplos : departamentos, conpañias de un grupo, entidades en un parque tecnológico
WWW.
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BARCELONA
23
24. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
La organización como cerebro…
• Aumenta las conexiones
• Identifica nuevas redes
• Refuerza las conexiones más útiles
• Asocia contenido con su creación
• Crea un mapa mucho más detallado de localización del talento
WWW.
KNORBIT.COM
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+34
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BARCELONA
24
25. Company
name
Ges5on
social
del
conocimiento
Knorbit se provee como un servicio , con una instanciación personalizada y recursos dedicados para cada
cliente
“Look and feel” corporativo . Integración del login con el sistema de acreditación del cliente (SSO) si es preciso
Definición y creación de los perfiles según los objectivos y prioridades del cliente
Soporte de multiples tipos de usuarios ( externos e internos) con diferentes privilegios
“Back end” de monitorización y administración
SaaS Service
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26. Company
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conocimiento
COTalent
cotalent.uoc.edu
UOC
Universitat
oberta
de
Catalunya
Objetivo
Incrementar
la
collaboración
en
la
comunidad
de
graduados
de
la
UOC
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27. Company
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Fase Prototipo
Infonomia: Co-society
Alfons
Cornella
Descripción
ConNidencial
en
este
momento
CO-society
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28. Company
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1. Estudiamos los requerimientos y creamos un prototipo funcional
2. Abrimos la plataforma a los usuarios clave para el piloto
3. Ajustamos la funcionalidad segun feedback
4. Se identifica rol de administrador/moderador . Trabajamos con los
usuarios mas participativos para asegurar un contenido inicial
5. Diseñamos el plan de comunicación e invitación
6. Lanzamiento . Dinamización y Soporte
¿Cuál es el plan?
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29. Company
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• Soporte del proyecto al más alto nivel dentro de la organización
• Descripición de los objectivos/problemas clave que se quieren alcanzar/resolver
• Identificación de un administrador /dinamizador con suficiente tiempo
• Identificación de un grupo de usuarios reconociddos y comprometidos a generar contenido inicial
• Campaña de comunicación y “venta” interna
Factores de éxito
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