La Administración
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La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
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Actividad 3 unidad 1
El documento discute los fundamentos de la administración y diferentes enfoques y definiciones del concepto a través de la historia. Explica que la administración implica planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente utilizando recursos disponibles. También analiza si la administración es una ciencia, técnica o arte, concluyendo que se basa en principios científicos pero también requiere creatividad y habilidades prácticas.
Gestion por valores
Este documento describe la gestión por valores como una herramienta de liderazgo estratégico que orienta las actividades cotidianas de una institución educativa hacia sus valores fundamentales de una manera humanizada. Explica que los valores pueden ser finales, operativos o económicos/sociales, y que gestionar por valores permite que estos influyan en los beneficios de la institución y transformen las actitudes de las personas más que sólo transmitir información.
Admon r.h. 2 planeacion
Este documento presenta la unidad sobre el proceso de integración de los recursos humanos en salud. Explica los conceptos clave de planeación de recursos humanos, incluyendo la estructura orgánica, plantillas, descripción de cargos y análisis de puestos. También cubre los procesos de reclutamiento y selección para cubrir puestos vacantes dentro de una organización.
Gestion por valores
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LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN... ¡¡EMPRENDEN!!
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a un grupo dentro de una organización. Explica que la cultura organizacional según Schein consiste en un patrón de suposiciones básicas que ayudan a los miembros de la organización a enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna. También menciona figuras importantes en el estudio de la cultura organizacional y libros relacionados con el tema.
C:\fakepath\luis palomino
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Significa reclutar y retener empleados comprometidos que trabajen con una actitud positiva. En la actualidad, las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y específicas, determinando los requisitos del puesto, evaluando las capacidades físicas y mentales de los candidatos a través de entrev
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Afecta procesos como la selección de personal, retención y liderazgo. La cultura no es permanente y debe adaptarse al entorno cambiante para que la organización compita efectivamente. Edgar Schein define la cultura como lo aprendido por una unidad social a través de la experiencia grupal, y se forma a partir de las presunciones y creencias compartidas por el grupo para resolver problemas internos y externos.
Definicion de administracion
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y describe los antecedentes históricos y características de la administración. Define la administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planeación, dirección y control. Explica que la administración ha existido desde la aparición del hombre y ha evolucionado a través de diferentes épocas e imperios para adaptarse a las necesidades organizacionales.
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Liderazgo Estratégico
Este documento describe tres aspectos clave de la dirección estratégica de una organización: 1) fijar una visión y cultura organizacional hacia la excelencia y comportamiento ético a través del liderazgo y delegación flexible, 2) diseñar la organización mediante la conceptualización de su visión, misión y valores y evaluar/mejorar sus procesos y sistemas, y 3) crear un ambiente de aprendizaje e intercambio ético para aplicar eficazmente las estrategias organizacionales.
administracion
Este documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración. Define la administración, discute sus características y funciones clave como la planificación, la organización y el control. También cubre temas como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la responsabilidad social de las empresas. El documento proporciona una visión general útil de los principios básicos de la administración.
Definiciòn de administraciòn presentacvion
La administración se puede definir de varias maneras, incluyendo definiciones etimológicas, clásicas, reales y genéticas. Es una ciencia social que implica la aplicación de técnicas y principios para guiar grupos humanos hacia el logro de objetivos comunes de manera eficiente. Involucra coordinar recursos, medios y objetivos para optimizar el esfuerzo colectivo.
Unidad 1. Planeación estratégica del manejo de personal
Este documento presenta los principales elementos de un plan de recursos humanos, incluyendo la misión, visión, valores y facultades humanas de la organización, así como procesos para la planificación, inventario y seguimiento de los recursos humanos.
C2.3 poder y autoridad
El documento habla sobre el diseño organizacional y la estructura de poder y autoridad dentro de una organización. Explica que el diseño organizacional determina la mejor estructura de una empresa en base a su estrategia, personal, tecnología y tareas. También describe los diferentes tipos de poder como recompensa, legitimidad, experto y coercitivo, así como las bases de la autoridad formal y los tipos de autoridad como lineal, staff y funcional. Además, destaca la importancia de delegar tareas de manera efectiva para mejorar la toma de decisiones.
Introduccion al estudio de la administracion
Este documento presenta una introducción al estudio de la administración. Expone los objetivos generales y específicos de analizar los conceptos básicos de la administración, incluyendo sus características históricas, elementos del concepto, definiciones de expertos, y las etapas y elementos que conforman el proceso administrativo.
C2 teoria de las organizaciones
El documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas humanos de cooperación que requieren división de trabajo, coordinación y control para alcanzar objetivos compartidos. También discute la relación entre la teoría organizacional, la estructura, el diseño, la cultura y el cambio organizacional y cómo estos elementos afectan el funcionamiento y desarrollo de las organizaciones. Finalmente, describe los retos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en su entorno dinámico.
Administracion y organizacion
Este documento describe la administración, organización y diferencias entre ellas. Explica que la administración se encarga de gestionar los recursos de una empresa para lograr objetivos, mientras que la organización se refiere a la estructura y normas establecidas dentro de una empresa para cumplir su misión. También destaca que la administración incluye a la organización como parte de los procesos administrativos, y que la organización se enfoca en establecer la forma y estructura estática de una empresa.
Diapositiva sobre Administracion de Empresas
La administración consiste en un conjunto de herramientas para prever, planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las estructuras y actividades de un organismo social con el fin de lograr la máxima eficiencia. El proceso administrativo incluye la planificación, organización, dirección y control. La administración pública provee bienes y servicios públicos para el bien común a través de dependencias y entidades del Estado.
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jess
El documento describe las diferentes etapas y estrategias para realizar intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional. Explica que primero se debe definir la cultura ideal deseada, luego diagnosticar la cultura existente e identificar las diferencias. A continuación, se desarrollan planes y programas para el cambio cultural evaluando los riesgos. Finalmente, se formulan e implementan estrategias para lograr el cambio cultural organizacional de manera efectiva.
Administracion natalia
Este documento resume la evolución de la administración a través de las edades. Explica que la administración surgió con la humanidad para coordinar actividades. En la Edad Antigua, el gobierno era centralizado y basado en la fuerza. En la Edad Media hubo descentralización del gobierno e instituciones como la Iglesia católica impulsaron el estudio de la administración. En la Edad Moderna se mejoraron los sistemas administrativos con un énfasis en la selección de personal especializado y controles administrativos.
Administracion introduccion I Unidad
Este documento presenta los principios básicos de la administración. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las funciones del gerente y los diferentes niveles administrativos, así como la importancia de las habilidades gerenciales como la toma de decisiones, la comunicación y las técnicas.
1.) importancia de la administración
La administración ayuda a mejorar la productividad y el éxito de los recursos humanos mediante la obtención de mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas, y manteniéndose al frente de las condiciones cambiantes a través de la previsión y la creatividad.
5.1 poster dirigir con liderazgo
Este documento resume tres investigaciones clave sobre estilos de liderazgo realizadas en las universidades de Iowa, Michigan y Ohio en las décadas de 1930 a 1940. La investigación de Iowa identificó dos estilos básicos: autocrático y democrático. La investigación de Michigan identificó dos estilos: centrado en el trabajo y centrado en los empleados. Finalmente, la investigación de Ohio también encontró dos estilos: estructura de inicio y comportamiento de consideración. A pesar de diferencias en la terminología, los tres estudios concluyen que existen estilos
Contenido de la jornada 15 dic
El encuentro tiene como objetivo inspirar a las entidades sociales a organizarse de maneras más fuertes, adaptables y efectivas mediante la colaboración. Se discutirán temas como cambiar la estrategia a crear una historia de cambio, convertir organizaciones rígidas en sistemas adaptables, usar la tecnología para mayor eficiencia, y potenciar la inteligencia colectiva entre el personal. El ponente Carlos Cortés es un consultor social experto en estrategia, recursos humanos y estructura organizativa para el sector no lucrativo.
TEORIAS DE LIDERAZGO
El documento habla sobre el liderazgo y sus elementos clave, que incluyen la influencia de líderes y seguidores para lograr los objetivos de la organización mediante el cambio. También discute las teorías de rasgos de liderazgo, que se enfocan en los atributos personales de un líder como la energía y la persuasión, y las habilidades específicas y técnicas que son útiles para los líderes.
Administración del talento humano
Este documento trata sobre la administración del talento humano. Explica que la administración del talento humano es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos de una organización para cumplir con los objetivos. También describe que el talento humano son los empleados y la administración del talento humano permite satisfacer las necesidades de los empleados y la empresa a través de la capacitación, evaluación y remuneración del personal.
Introducción al estudio de la administración
El documento introduce el estudio de la administración como carrera, definiendo la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explora las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Finalmente, presenta cinco temas clave para el estudio de la administración: la administración como ciencia y práctica, la administración y sociedad, la administración global y la calidad, la
Anualidad
Este documento describe diferentes tipos de anualidades de renta, incluyendo anualidades ordinarias donde los pagos se hacen al final de cada período, anualidades diferidas cuyo plazo no comienza hasta después de transcurridos ciertos períodos de pago, y anualidades regulares que son sucesiones de pagos, depósitos o retiros generalmente iguales que producen un ingreso regular de un bien.
Anualidad y su clasificación
Es una serie de flujos de cajas iguales o constantes que se realizan a intervalos iguales de tiempo, que no necesariamente son anuales, sino que se presentan de manera
Diaria Quincenal Mensual Bimensual Trimestral Cuatrimestral Semestral.
Ejemplos de anualidades: Los pagos mensuales por renta, el cobro quincenal o semanal de sueldos, los abonos mensuales a una cuenta de crédito, los pagos anuales de primas de pólizas de seguro de vida.
Anualidad matematica financiera
Anualidades y sus tipos son un temas sumamente importante dentro del mundo financiero es por eso que surge la necesidad de compartir estos conocimientos adquirido.
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Anualidad
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Anualidad matematica financiera
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Anualidad y renta.
Este documento habla sobre los tipos de anualidades y cómo calcular el monto final de una anualidad diferida. Explica que hay dos tipos principales de anualidades, anticipada y ordinaria, y que para calcular el monto final de una anualidad diferida se usa la fórmula M=R[(1+i)n-1]/i, donde M es el monto final, R es la renta periódica, i es la tasa de interés, y n es el número de períodos.
Anualidad
El documento clasifica las rentas en tres tipos - anticipada, diferida y ordinaria - dependiendo de cuándo se pagan durante el mes o periodo. También explica que para calcular el valor final de una renta, los capitales de cada año deben trasladarse al momento final.
Microsoft power point
Este documento describe diferentes tipos de pagos periódicos como anualidades, que son pagos a intervalos de tiempo como anuales, semestrales o trimestrales, pagos diferidos que se transfieren en varios periodos, pagos anticipados que se efectúan al principio del periodo, y renta que es dinero recibido regularmente del alquiler de un bien. También describe pagos ordinarios que son constantes e iguales, y el monto final que es el valor de una inversión considerando el capital, porcentaje e interés compuesto durante el periodo.
Anualidad y renta
Anualidad y Renta: En el campo de las finanzas, se presentan diversas modalidades o formas de pago de una deuda, de acuerdo a la naturaleza de la misma. Cuando usamos el término anualidad, nos da la impresión de que los pagos son anuales pero en un sentido más amplio, significa una serie de pagos iguales en periodos de tiempo también iguales, que no necesariamente tienen que ser años sino que pueden ser semestres, trimestres o de series de tiempo de cualquier otra duración denominandose la Renta.
Algunos ejemplos de anualidades son : 1. Pagos mensuales por renta 2. Cobro quincenal o semanal por sueldo 3. Abonos quincenales o mensuales a una cuenta de crédito 4. Pagos anuales de primas de pólizas de seguro de vida. Intervalo o periodo de pago.-Se conoce como intervalo o periodo de pago al tiempo que transcurre entre un pago y otro. Plazo de una anualidad.- es el tiempo que transcurre entre el inicio del primer pago y el final o ultimo. Renta.- es el nombre que se da al pago periódico que se hace. También hay ocasiones en que se habla de anualidades que no tienen pagos iguales, o no se realizan todos los pagos a intervalos iguales. Estos casos se manejan de forma especial Clasificación de las anualidades : Anualidad cierta.- Sus fechas son fijas y se estipulan de antemano. Por ejemplo : a) Al realizar una compra a crédito se fija tanto la fecha en que se debe hacer el primer pago, como la fecha para efectuar el ultimo. Anualidad contingente.- La fecha del primer pago, la fecha del ultimo pago, o ambas, no se fijan de antemano; dependen de algún hecho que se sabe que ocurrirá, pero no se sabe cuando. Un caso común de este tipo de anualidad son las rentas vitalicias que se otorgan a un cónyuge tras la muerte del otro. El inicio de la renta se da al morir el cónyuge y se sabe que este morirá, pero no se sabe cuando. Anualidad simple.- Cuando el periodo de pago coincide con el de capitalización de los intereses. Anualidad vencida.- También se le conoce como anualidad ordinaria y, como su primer nombre lo indica, se trata de casos en los que los pagos se efectúan a su vencimiento, es decir, al final de cada periodo. Anualidad inmediata.- Es el caso mas común. La realización de los cobros o pagos tiene lugar en el periodo inmediatamente siguiente a la formalización del trato : se compra a crédito hoy un articulo que se va a pagar con mensualidades, la primera de las cuales habrá de realizarse en ese momento o un mes después de adquirida la mercancía (anticipada o vencida). Formulas para calcular el monto y valor actual de anualidades simples, ciertas, vencidas e inmediatas.
Rentas y Anualidades
Las Rentas y Anualidades
Monto final de la Renta (Fórmula)
Anualidad anticipada, anualidad ordinaria o vencida, anualidad diferida.
Gerencia rosanny y maria
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ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EDUCATIVA
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ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EDUCATIVA
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En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administración que afecta nuestras vidas.
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TRIPTICO RELACIONADO CON LAS LEYENDAS DE TUCUME LAMBAYEQUE
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La Administración
- 1. Autora: Jhoiser Rodriguez Zavarce. Escuelasde pensamiento administrativo Enfoque clásico: Estructura Humanística: Administración científica: Observación y medición. Incrementar la productividad y eficiencia. Administración burocrática: Actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada y explícitamente. Analiza el comportamiento de las personas y de las organizaciones formales e informales. Enfatiza en personas, ambiente y estructura de la organización. Conforme al avance de la humanidad fueron quedando registros escritos de cómo lograr la eficacia empresarial. Sin embargo la historia empresarial y su administración tienen origen en una época más reciente, hasta dar con la administración que se conoce hoy.