1. EMPRESA:
AUTOMOTRIZ LORCA

2. APLICACIÓN DE OURSOURCING
•¿Cómo aplican el Outsourcing en la empresa?
El Outsourcing lo aplicamos a través de un proveedor
de personal, el cual nos proporciona toda la
administración de nómina, ellos ejecutan lo que es a
nuestra requisición, hacen la selección de personal, la
preselección, asignan al candidato y ya lo asignamos al
departamento correspondiente, posteriormente ellos
nos hacen el cargo vía factura por ese servicio.
•¿En qué áreas funcionales implementan el
Outsourcing?
En todas las áreas, ventas de autos nuevos,
seminuevos, servicio de taller mecánico, venta de
refacción y administración. Se aplica en todas las áreas.

3. •¿Cuál es el proceso o método que utilizan para
implementar el Outsourcing?
Se evalúa el proveedor, el servicio que se requiere y a
raíz de eso, vemos las opciones con el proveedor y una
vez seleccionado el proveedor acordamos el costo de
servicio y la forma de pago en cuanto a periodicidad.
•¿Cuáles son los beneficios de este proceso?
Beneficio es que nos ayuda con la administración de
personal, con ejercer una política uniforme laboral en
todas las agencias de este grupo de empresa. Todos
están bajo un mismo tabulador, todos los empleados del
grupo tienen las mismas condiciones laborales.

4. •¿Cuál es el resultado que se da de esta
implementación?
La facilidad administrativa, y te da cierta eficiencia
porque ahora dependemos de ese proveedor y en
el sentido de conflictos laborales ellos nos atienden
directamente.
•¿Cuál es el objetivo principal de esta
corriente?
El objetivo principal del Outsourcing es minimizar
costos y optimizar las políticas laborales internas.

5. EMPRESA:
CHEVROLET.

6. •¿Cómo aplican el Outsourcing en la empresa?
Como empleados no pertenecemos a la empresa
que factura , dependemos de otra empresa que es
con la que estamos dados de alta y es la que
controla todos los empleados del grupo, de alguna
manera a esta empresa le damos el permiso de
ventas, de administración etc.
•¿En qué áreas funcionales implementan el
Outsourcing?
En todas, no dependemos directamente de esta
empresa.

7. •¿Cuál es el proceso o método que utilizan para
implementar el Outsourcing?
Les damos el servicio, y por el servicio les
cobramos una cantidad así como Manpower o
Herrera Motors.
•¿Cuáles son los beneficios y desventajas de
este proceso?
El beneficio es que no crean derecho con la
empresa que es la que genera la venta y la utilidad,
la desventaja es a lo mejor haya gente que se
sienta desmotivada porque no trabajemos de la
misma manera.

8. •¿Cuál es el resultado que se da de
esta implementación?
Tiene un beneficio fiscal y económico
para el dueño de la empresa.
•¿Cuál es el objetivo principal de esta
corriente?
Beneficio del capitalista, del empresario.

9. CONCLUSIONES:
•En la actualidad uno de los objetivos más buscados
por todas las empresas es la mayor eficiencia al
menor costo, sin dejar por un lado los estándares de
calidad y servicio al cliente.
•También podemos concluir que debido a las
diferentes posibilidades de Outsourcing de servicios
o productos, las empresas deben elegir la que más se
acomode de acuerdo a sus recursos y necesidades.