El presente trabajo brinda información que nos ayudará a tener un marco conceptual sobre como evoluciona la importancia que le dan las empresas a la gestión de la calidad en su proceso productivo bajo ciertos estándares de calidad internacional...
El documento define términos clave como misión, visión, objetivos, políticas y estructura organizacional. Luego resume la misión, visión y objetivos de Ecopetrol, la mayor empresa de petróleos de Colombia. La misión se enfoca en generar valor para clientes y accionistas de manera segura y sostenible. La visión es convertirse en una de las 30 principales empresas petroleras mundiales para el 2020. Los objetivos incluyen mayor competitividad internacional y mejorar su calificación en sustentabilidad.
Servicios de Marketing S.C.C. Empresa de Investigación de MercadosDayanna Mendoza
Servicios de Marketing S.C.C. es una compañía ecuatoriana con más de 30 años de experiencia realizando proyectos de investigación de mercado cuantitativos y cualitativos para compañías internacionales y multinacionales. Han llevado a cabo más de 200 proyectos por año y se han convertido en una de las organizaciones más grandes y prestigiosas en Ecuador debido a sus altos estándares técnicos y profesionales. Ofrecen servicios de mercadeo e investigación de mercado y se presentan como una alternativa adecuada para sus
La OMA constituye un foro donde los delegados de más de 160 países miembros pueden abordar asuntos aduaneros. Está administrada por el Consejo y la Comisión de Política, asesorados por el Comité de Finanzas. La OMA trabaja a través de comités como el Comité del Sistema Armonizado y el Comité Técnico en Valoración Aduanera para abordar temas como la facilitación del comercio, la seguridad fronteriza y el desarrollo de capacidades aduaneras.
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
El documento describe brevemente la estructura económica de México, incluyendo sectores como la industria, agricultura, comercio y servicios. También discute las diferencias y similitudes entre el comercio interior y el comercio exterior, así como los potenciales beneficios del comercio internacional para México a través de la especialización y división del trabajo.
El documento describe las etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con una empresa nacional con orientación doméstica, luego pasa a una empresa internacional con enfoque etnocéntrico, y finalmente puede llegar a ser una empresa multinacional o global con enfoques policéntrico o geocéntrico, respectivamente. El proceso suele ser gradual e incremental a medida que la empresa adquiere más conocimiento y experiencia en los mercados internacionales.
Automotriz Caldas Motor S.A. es una empresa colombiana fundada en 1935 que se dedica a la venta y mantenimiento de vehículos Renault. La empresa busca implementar un sistema de gestión de calidad para mejorar su reputación y competitividad. Su manual de calidad describe la organización, procesos y requisitos para cumplir con la norma ISO 9001.
El documento define términos clave como misión, visión, objetivos, políticas y estructura organizacional. Luego resume la misión, visión y objetivos de Ecopetrol, la mayor empresa de petróleos de Colombia. La misión se enfoca en generar valor para clientes y accionistas de manera segura y sostenible. La visión es convertirse en una de las 30 principales empresas petroleras mundiales para el 2020. Los objetivos incluyen mayor competitividad internacional y mejorar su calificación en sustentabilidad.
Servicios de Marketing S.C.C. Empresa de Investigación de MercadosDayanna Mendoza
Servicios de Marketing S.C.C. es una compañía ecuatoriana con más de 30 años de experiencia realizando proyectos de investigación de mercado cuantitativos y cualitativos para compañías internacionales y multinacionales. Han llevado a cabo más de 200 proyectos por año y se han convertido en una de las organizaciones más grandes y prestigiosas en Ecuador debido a sus altos estándares técnicos y profesionales. Ofrecen servicios de mercadeo e investigación de mercado y se presentan como una alternativa adecuada para sus
La OMA constituye un foro donde los delegados de más de 160 países miembros pueden abordar asuntos aduaneros. Está administrada por el Consejo y la Comisión de Política, asesorados por el Comité de Finanzas. La OMA trabaja a través de comités como el Comité del Sistema Armonizado y el Comité Técnico en Valoración Aduanera para abordar temas como la facilitación del comercio, la seguridad fronteriza y el desarrollo de capacidades aduaneras.
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
El documento describe brevemente la estructura económica de México, incluyendo sectores como la industria, agricultura, comercio y servicios. También discute las diferencias y similitudes entre el comercio interior y el comercio exterior, así como los potenciales beneficios del comercio internacional para México a través de la especialización y división del trabajo.
El documento describe las etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con una empresa nacional con orientación doméstica, luego pasa a una empresa internacional con enfoque etnocéntrico, y finalmente puede llegar a ser una empresa multinacional o global con enfoques policéntrico o geocéntrico, respectivamente. El proceso suele ser gradual e incremental a medida que la empresa adquiere más conocimiento y experiencia en los mercados internacionales.
Automotriz Caldas Motor S.A. es una empresa colombiana fundada en 1935 que se dedica a la venta y mantenimiento de vehículos Renault. La empresa busca implementar un sistema de gestión de calidad para mejorar su reputación y competitividad. Su manual de calidad describe la organización, procesos y requisitos para cumplir con la norma ISO 9001.
El documento presenta información sobre la empresa Promart Home Center, que forma parte del grupo Intercorp. Describe la misión, visión, organización, servicios, valores y fines de Promart, así como su infraestructura tecnológica y de redes. Promart busca ofrecer productos y servicios de calidad para ayudar a las personas a tener el hogar soñado a través de un servicio experto y amable.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Este documento presenta un estudio de pre-factibilidad para la exportación de palta Hass a Estados Unidos. Se analiza el mercado objetivo, la demanda insatisfecha, y se propone establecer una planta empacadora en Huaral, Lima con una capacidad de 3 toneladas por hora. La evaluación económica y financiera muestra que el proyecto es viable, con un Valor Actual Neto de $543,725 y un período de recuperación de 3 años. La inversión requerida es de $657,715, la cual será financiada en un 52% con
Capítulo 4 el contexto global y sus implicanciasVictor Botello
Este documento discute el contexto global y su importancia para la administración estratégica. Explica que las decisiones de una organización dependen de la ubicación geográfica del país y su relación con el mundo. También analiza factores como la globalización, tecnología, ecología y genética que han cambiado el mundo y la forma de pensar estratégicamente. Finalmente, proporciona ideas estratégicas para que un país compita exitosamente a nivel global aprovechando ventajas comparativas y oportunidades en la cuenca
El Fondo Monetario Internacional (FMI) se creó en 1945 para promover la cooperación monetaria internacional y una economía mundial estable. El FMI supervisa las políticas económicas de sus 185 países miembros, ofrece asistencia técnica y financiera, y presta a países con problemas de balanza de pagos siempre que implementen programas de ajuste acordados.
El documento presenta un análisis del asadero y piqueteadero "Donde la Costeña" en Bogotá, Colombia. Incluye una descripción general del negocio, su misión, visión, productos y competidores principales. Luego, utiliza matrices FODA y MAFE para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y proponer estrategias como ampliar el espacio, aceptar más formas de pago y ofrecer promociones durante temporadas de lluvia. El objetivo es mejorar el negocio
La Organización Mundial del Comercio (OMC) surgió en 1995 como sucesora del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) establecido en 1947. La OMC promueve el libre comercio internacional a través de la negociación de reglas entre sus miembros. Aunque la OMC ha logrado expandir el comercio mundial, también ha enfrentado críticas debido a sus efectos en la soberanía y el empleo de algunos países.
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
La Aduana Nacional de Bolivia es la institución encargada de vigilar y fiscalizar el paso de mercancías por las fronteras del país. Su objetivo principal es intervenir en el tráfico internacional de mercancías para efectos de recaudación de tributos y generar estadísticas comerciales. La Organización Mundial de Aduanas (OMA) es el organismo intergubernamental competente en asuntos aduaneros y busca incrementar la eficiencia de las administraciones aduaneras a través de la cooperación internacional y la armonización de
Nestlé es la compañía líder mundial en nutrición. Su misión es brindar mayor bienestar a más personas en el mundo a través de una amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor y valor agregado. Su visión es evolucionar de una compañía de alimentos a una compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar. Sus objetivos incluyen crear valor sostenible a largo plazo para sus accionistas y otras partes interesadas, y mejorar continuamente su rendimiento anual.
El documento habla sobre investigación de mercados internacionales. Explica que el comercio internacional mueve cuatro trillones de dólares diariamente y analiza factores como cultura, geografía, política, economía y competencia que afectan las decisiones de marketing en el extranjero. También describe los pasos para realizar investigación de mercados internacionales como definir el problema, diseñar la investigación, recopilar información primaria y secundaria, y presentar los hallazgos.
Este documento proporciona información sobre el mercado suizo y los pasos para exportar café orgánico a Suiza. El mercado suizo tiene un alto poder adquisitivo y preferencia por productos orgánicos. Se recomienda planear la exportación a largo plazo. Los pasos incluyen seleccionar un producto competitivo, analizar costos, tramitar documentos, contratar un agente aduanal, revisar aranceles e INCOTERMS, y cumplir con normas comerciales y de etiquetado suizas.
Este documento describe la gestión estratégica como una herramienta para el desarrollo institucional. Explica el proceso de planificación estratégica en 4 fases: 1) Formular la misión de la institución, 2) Definir una estrategia y objetivos estratégicos, 3) Determinar un plan operativo, 4) Implementar programas de acción. También detalla 10 preguntas orientadoras para guiar el proceso de gestión estratégica de una organización.
El documento habla sobre el crecimiento empresarial y las claves para lograrlo. Explica que el equipo de administración debe anticipar el crecimiento de la compañía y establecer medidas para adaptarse a él mediante técnicas como evaluar la competencia, observar datos históricos de ventas, y comparar recursos. Señala que las ventas, la marca, la innovación y el recurso humano son fuentes claves para el crecimiento, pero requieren una estrategia y enfoque integral más que contratar personas o cambiar el logotipo. A
Caso sacado del libro Logística Inversa y Ambiental "retos y oportunidades" en las organizaciones modernas.
Autores:
Luis Aníbal Mora García
María Luz Martín Peña
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone sobre neumáticos defectuosos que provocaron accidentes. Analiza las causas, como la baja calidad de los neumáticos Firestone debido a problemas en el proceso de fabricación y la sobrecarga de trabajo de los empleados. También examina las acciones tomadas por ambas compañías y los efectos en sus ventas y reputación.
1) El documento presenta una introducción a las teorías clásica y neoclásica del comercio internacional, describiendo los modelos y conceptos desarrollados por Adam Smith, David Ricardo, Heckscher y Ohlin. 2) Explica conceptos clave como ventaja comparativa, intensidad factorial, abundancia factorial y balanza de pagos. 3) Resume las principales ideas de los mercantilistas, la escuela clásica y la teoría de Heckscher-Ohlin sobre las causas y efectos del comercio entre naciones.
Este documento describe el negocio de una compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica. La compañía tiene una extensa red de distribución en Perú y presencia en otros países de la región, así como una cartera diversificada de marcas reconocidas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado. El documento también destaca el sólido historial de crecimiento de la compañía.
Este documento proporciona una introducción al concepto de drawback en el Perú. Explica que el drawback permite la devolución parcial o total de los derechos arancelarios pagados sobre insumos importados que luego son incorporados en productos exportados. Revisa los antecedentes históricos del drawback en el Perú y describe su regulación actual en la legislación peruana, incluyendo los requisitos, procesos y tasas de devolución. También define drawback y analiza su naturaleza jurídica como un régimen aduanero
El documento describe diferentes modelos de sistemas de gestión de calidad, incluyendo ISO 9001, EFQM y ONG con Calidad. Explica los principios, requisitos y pasos para implementar cada modelo. También proporciona detalles sobre otros premios y herramientas relacionadas con la calidad como la Carta de Servicios y el Premio Deming.
El documento presenta información sobre la empresa Promart Home Center, que forma parte del grupo Intercorp. Describe la misión, visión, organización, servicios, valores y fines de Promart, así como su infraestructura tecnológica y de redes. Promart busca ofrecer productos y servicios de calidad para ayudar a las personas a tener el hogar soñado a través de un servicio experto y amable.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Este documento presenta un estudio de pre-factibilidad para la exportación de palta Hass a Estados Unidos. Se analiza el mercado objetivo, la demanda insatisfecha, y se propone establecer una planta empacadora en Huaral, Lima con una capacidad de 3 toneladas por hora. La evaluación económica y financiera muestra que el proyecto es viable, con un Valor Actual Neto de $543,725 y un período de recuperación de 3 años. La inversión requerida es de $657,715, la cual será financiada en un 52% con
Capítulo 4 el contexto global y sus implicanciasVictor Botello
Este documento discute el contexto global y su importancia para la administración estratégica. Explica que las decisiones de una organización dependen de la ubicación geográfica del país y su relación con el mundo. También analiza factores como la globalización, tecnología, ecología y genética que han cambiado el mundo y la forma de pensar estratégicamente. Finalmente, proporciona ideas estratégicas para que un país compita exitosamente a nivel global aprovechando ventajas comparativas y oportunidades en la cuenca
El Fondo Monetario Internacional (FMI) se creó en 1945 para promover la cooperación monetaria internacional y una economía mundial estable. El FMI supervisa las políticas económicas de sus 185 países miembros, ofrece asistencia técnica y financiera, y presta a países con problemas de balanza de pagos siempre que implementen programas de ajuste acordados.
El documento presenta un análisis del asadero y piqueteadero "Donde la Costeña" en Bogotá, Colombia. Incluye una descripción general del negocio, su misión, visión, productos y competidores principales. Luego, utiliza matrices FODA y MAFE para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y proponer estrategias como ampliar el espacio, aceptar más formas de pago y ofrecer promociones durante temporadas de lluvia. El objetivo es mejorar el negocio
La Organización Mundial del Comercio (OMC) surgió en 1995 como sucesora del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) establecido en 1947. La OMC promueve el libre comercio internacional a través de la negociación de reglas entre sus miembros. Aunque la OMC ha logrado expandir el comercio mundial, también ha enfrentado críticas debido a sus efectos en la soberanía y el empleo de algunos países.
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
La Aduana Nacional de Bolivia es la institución encargada de vigilar y fiscalizar el paso de mercancías por las fronteras del país. Su objetivo principal es intervenir en el tráfico internacional de mercancías para efectos de recaudación de tributos y generar estadísticas comerciales. La Organización Mundial de Aduanas (OMA) es el organismo intergubernamental competente en asuntos aduaneros y busca incrementar la eficiencia de las administraciones aduaneras a través de la cooperación internacional y la armonización de
Nestlé es la compañía líder mundial en nutrición. Su misión es brindar mayor bienestar a más personas en el mundo a través de una amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor y valor agregado. Su visión es evolucionar de una compañía de alimentos a una compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar. Sus objetivos incluyen crear valor sostenible a largo plazo para sus accionistas y otras partes interesadas, y mejorar continuamente su rendimiento anual.
El documento habla sobre investigación de mercados internacionales. Explica que el comercio internacional mueve cuatro trillones de dólares diariamente y analiza factores como cultura, geografía, política, economía y competencia que afectan las decisiones de marketing en el extranjero. También describe los pasos para realizar investigación de mercados internacionales como definir el problema, diseñar la investigación, recopilar información primaria y secundaria, y presentar los hallazgos.
Este documento proporciona información sobre el mercado suizo y los pasos para exportar café orgánico a Suiza. El mercado suizo tiene un alto poder adquisitivo y preferencia por productos orgánicos. Se recomienda planear la exportación a largo plazo. Los pasos incluyen seleccionar un producto competitivo, analizar costos, tramitar documentos, contratar un agente aduanal, revisar aranceles e INCOTERMS, y cumplir con normas comerciales y de etiquetado suizas.
Este documento describe la gestión estratégica como una herramienta para el desarrollo institucional. Explica el proceso de planificación estratégica en 4 fases: 1) Formular la misión de la institución, 2) Definir una estrategia y objetivos estratégicos, 3) Determinar un plan operativo, 4) Implementar programas de acción. También detalla 10 preguntas orientadoras para guiar el proceso de gestión estratégica de una organización.
El documento habla sobre el crecimiento empresarial y las claves para lograrlo. Explica que el equipo de administración debe anticipar el crecimiento de la compañía y establecer medidas para adaptarse a él mediante técnicas como evaluar la competencia, observar datos históricos de ventas, y comparar recursos. Señala que las ventas, la marca, la innovación y el recurso humano son fuentes claves para el crecimiento, pero requieren una estrategia y enfoque integral más que contratar personas o cambiar el logotipo. A
Caso sacado del libro Logística Inversa y Ambiental "retos y oportunidades" en las organizaciones modernas.
Autores:
Luis Aníbal Mora García
María Luz Martín Peña
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone sobre neumáticos defectuosos que provocaron accidentes. Analiza las causas, como la baja calidad de los neumáticos Firestone debido a problemas en el proceso de fabricación y la sobrecarga de trabajo de los empleados. También examina las acciones tomadas por ambas compañías y los efectos en sus ventas y reputación.
1) El documento presenta una introducción a las teorías clásica y neoclásica del comercio internacional, describiendo los modelos y conceptos desarrollados por Adam Smith, David Ricardo, Heckscher y Ohlin. 2) Explica conceptos clave como ventaja comparativa, intensidad factorial, abundancia factorial y balanza de pagos. 3) Resume las principales ideas de los mercantilistas, la escuela clásica y la teoría de Heckscher-Ohlin sobre las causas y efectos del comercio entre naciones.
Este documento describe el negocio de una compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica. La compañía tiene una extensa red de distribución en Perú y presencia en otros países de la región, así como una cartera diversificada de marcas reconocidas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado. El documento también destaca el sólido historial de crecimiento de la compañía.
Este documento proporciona una introducción al concepto de drawback en el Perú. Explica que el drawback permite la devolución parcial o total de los derechos arancelarios pagados sobre insumos importados que luego son incorporados en productos exportados. Revisa los antecedentes históricos del drawback en el Perú y describe su regulación actual en la legislación peruana, incluyendo los requisitos, procesos y tasas de devolución. También define drawback y analiza su naturaleza jurídica como un régimen aduanero
El documento describe diferentes modelos de sistemas de gestión de calidad, incluyendo ISO 9001, EFQM y ONG con Calidad. Explica los principios, requisitos y pasos para implementar cada modelo. También proporciona detalles sobre otros premios y herramientas relacionadas con la calidad como la Carta de Servicios y el Premio Deming.
Taller Semana 2 Clases De Sistemas De GestióNgladysestela
El documento describe un taller sobre sistemas de gestión aplicables a empresas. Invita al lector a seleccionar al menos 4 normas técnicas vistas en la semana, especificar los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Proporciona un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
Taller semana 2 clases de sistemas de gestióngladysestela
El documento describe un taller sobre sistemas de gestión aplicables a empresas. Invita al lector a seleccionar al menos 4 normas técnicas vistas en la semana, especificar los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Proporciona un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD gladysestela
El documento describe un taller sobre sistemas de gestión aplicables a empresas. Invita al lector a seleccionar al menos 4 normas técnicas vistas en la semana, especificar los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Proporciona un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) | Calidad en la práctica docente Henry Peña
Sistemas de Gestión de la Calidad, falta el EFQM, pues por ser el más académico debe tratarse en unas filminas por separado. Incluye una entrevista al coordinador de calidad del Colegio Abraham Lincoln, el cual respondió muy breve y amablemente las preguntas en este pequeño informe académico.
Este documento presenta una guía para iniciar la gestión de calidad en una empresa según la norma ISO 9001. Explica la estructura básica de la ISO 9001 y los requisitos que debe cumplir un sistema de gestión de calidad. También describe los principales beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad, como la mejora continua, mayor satisfacción de clientes, y aumento de prestigio e imagen de la empresa. Además, provee recursos a través del Observatorio de Calidad de Tenerife para apoyar a las empresas en el pro
Este documento define conceptos clave relacionados con la calidad como calidad, sistemas de calidad, normas ISO, principios de calidad y normas COVENIN. Explica que la calidad se refiere a las propiedades inherentes de un producto o servicio que lo hacen apto para satisfacer las necesidades del cliente. También describe la evolución histórica del concepto de calidad y los principales contribuyentes como Deming, Juran y Feigenbaum. Finalmente, detalla los principios de la calidad y conceptos como estandarización, productividad, efici
1) El documento describe la evolución del concepto de calidad total en las empresas, desde el control de calidad de productos hasta una filosofía de mejora continua aplicada a todos los procesos. 2) Explica que la gestión de calidad total se basa en crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se ha aplicado en diversos sectores. 3) Resalta que la calidad total busca la satisfacción del cliente aplicando conceptos como el control y aseguramiento de calidad en una organización.
Este documento presenta información sobre e-management y competencias de calidad y ciudadanas. Explica que la gestión de calidad es importante para las empresas para garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar los procesos. También describe cómo una empresa mexicana llamada Equiver mejoró sus procesos y obtuvo la certificación ISO 9001 a través de la estandarización. Finalmente, resume que las competencias ciudadanas son habilidades que se desarrollan a través de la educación y permiten contribuir a la sociedad de manera democrática e inclusiva.
La conciencia por la calidad surgió en los años 50 y se consolidó en los 90. La ISO comenzó en 1947 y ha publicado más de 13,000 normas. Los sistemas de calidad como ISO 9000 traen beneficios como la reducción de costos, mayor satisfacción de clientes, y mejoramiento de procesos.
Este documento presenta un informe de un plan de calidad para una panadería llamada "El Buen Gusto". El resumen incluye una justificación para mejorar la calidad de los productos de panificación de acuerdo con las normas ISO 9001, con el objetivo de ofrecer un mejor servicio al cliente. También incluye la introducción, objetivos y visión del plan de calidad, así como un análisis de la situación actual y los procesos de calidad existentes en la panadería. Finalmente, propone implementar capacitación y mejoras a los pro
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓNgladysestela
Este documento presenta un taller sobre sistemas de gestión para estudiantes. Solicita que los estudiantes identifiquen al menos 4 normas diferentes (como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP), especifiquen los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Luego deben determinar qué sistema es aplicable a su empresa y por qué. Ofrece un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓNgladysestela
Este documento presenta un taller sobre sistemas de gestión para estudiantes. Solicita que los estudiantes identifiquen al menos 4 normas de gestión aplicables a su empresa, describan los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Luego deben concluir sobre la importancia de aplicar normas de calidad y mejora continua en establecimientos para ofrecer seguridad y calidad.
Este documento presenta información sobre la gestión de calidad y competencias ciudadanas. Explica que la gestión de calidad es importante para las empresas para mejorar procesos, satisfacer clientes y mejorar la productividad. También describe elementos clave de un sistema de gestión de calidad como el capital humano, recursos técnicos y enfoque en el cliente. Además, presenta un ejemplo de cómo una empresa mexicana mejoró sus procesos mediante la certificación ISO 9001. Por otro lado, define las competencias ciudadanas como habilidades y conocimientos que permiten contribuir
El documento presenta un estudio de factibilidad para la implementación de la norma ISO 9001 en la empresa Mercantil Médica Ltda. de Bogotá. Se analizan los requisitos de la norma en cuanto a gestión de recursos, realización del servicio, y medición, análisis y mejora. Asimismo, se presenta el ciclo PHVA como herramienta para la mejora continua en la empresa. El objetivo es utilizar a Mercantil Médica como caso práctico para aplicar los conceptos de calidad vistos en clase.
Este documento resume los factores que inhiben y favorecen el proceso de certificación de la calidad total. Entre los factores inhibidores se encuentran la resistencia al cambio y la ignorancia del personal. También menciona las "siete enfermedades mortales" de Deming como obstáculos. Entre los factores que favorecen el proceso están los recursos humanos capacitados, el liderazgo de la dirección, el acceso a información y el compromiso del personal. La competencia de otras empresas también puede impulsar la implementación de sistemas de calidad total
Taller Semana 2 Clases De Sistemas De GestióNgladysestela
Este documento describe varios sistemas de gestión como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP que son aplicables a hoteles y restaurantes. Explica los beneficios de implementar estas normas, como mejorar la calidad, seguridad y satisfacción de clientes. También recomienda pasos para certificarse como capacitar empleados, documentar procesos y realizar auditorías.
Modelos de gestión de la calidad en laboratorio clínico Organismos de estanda...Lucciola Rodriguez
1) El documento describe los modelos de gestión de la calidad en laboratorios clínicos, incluyendo organismos de estandarización como la ISO. 2) Explica los principios de la gestión de calidad, como el enfoque al cliente y la mejora continua, así como herramientas como el ciclo PDCA. 3) También cubre niveles como la certificación y acreditación que pueden alcanzar los laboratorios para demostrar su gestión de calidad.
La gestión de calidad tiene como objetivo evitar errores en el proceso de producción y en los productos mediante acciones y herramientas. Es importante para el sistema de gestión de una organización ya que no sirve de nada corregir errores continuamente sin aprender de ellos. La gestión de calidad reúne procedimientos para garantizar la calidad del proceso de producción.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
1. Hecho por : JORGE ROLANDO LUQUE PUMA
LILIBET LUCANO HUACAN
Curso : PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
Docente : Mgr. JOSÉ ELEODORO RODRIGUEZ SOTO
Ciclo : IX
2. En el Perú, en los 80’s se comienza a considerar a la calidad como una herramienta
de gestión de suma importancia. Así, en 1989 se crea el Comité de Gestión de la
Calidad (CGC), que en la actualidad incorpora a 21 organizaciones gremiales y
educativas y desde 1991 se organiza la Semana de la Calidad cuyo objetivo es el de
promover el desarrollo de la calidad en las empresas peruanas (Centro de
Desarrollo Industrial, 2012).
CALIDAD EN EL PERÚ
Según el INACAL (Instituto Nacional de la Calidad), en el Perú, de un total
de 1 millón 382 mil 899 de empresas formales (según cifras de la SUNAT),
solo el 1% ha asumido sistemas de gestión, lo cual releva que existe un
gran trabajo para convencer a las restantes de que caminen por el sendero
de la competitividad, en ese sentido, actualmente se tiene un total de
1.329 empresas con certificación de calidad ISO (ISO 9001 e ISO 14001).
(Fuente: Diario La República 01-02-17)
3. GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
La Administración de la Calidad Total (TQM) por sus siglas en inglés, es
una filosofía de gestión que surge como producto de la integración de
tres estilos de gestión de la calidad desarrollados por Deming, Juran y
Crosby.
Para Deming, el padre del TQM, la calidad es
definida según el cliente y sus necesidades, por lo
cual, la dirección debe destinar recursos y
esfuerzos a la investigación del consumidor.
Juran define calidad como aptitud de uso y
exigencias del cliente. Propone un enfoque
estratégico y estructurado para obtener la calidad,
centrándose en la planificación, control y mejora de
los procesos de calidad.
Para Crosby, la calidad es el resultado de la
prevención de defectos y el cumplimiento de los
requisitos. Su filosofía ubica al costo monetario de
calidad como el centro de la medición.
Publicación realizada por el docente de la
Pontificia Universidad Católica del Perú
(Jorge B. Benzaquen de Las Casas),
realizado un focus group en el año 2005 con
expertos en el tema de gestión de calidad,
4. Los nueve factores que se proponen para medir la implementación del TQM se muestran en la
siguiente figura en la que se considera un esquema que permite asociar los nueve factores en
relación a cuatro principales bloques en una organización:
Modelo de 9 Factores del TQM en la Empresa
Publicación realizada por el docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú (Jorge B.
Benzaquen de Las Casas), realizado un focus group en el año 2005 con expertos en el tema
de gestión de calidad,
5. CERTIFICADOS DE ESTANDARES
DE CALIDAD EN EL PERÚ
Si bien es cierto, desde un punto de vista legal, no es obligatorio, pero desde un punto
de vista de mercado es cada vez más necesario para poder competir y tener grandes
oportunidades de desarrollo enfocado en la satisfacción de los clientes o para concursar
públicamente en ciertos trabajos administrativos. Cada día es más frecuente que las
empresas exijan la implantación de un Sistema de Calidad bajo los estándares de
calidad para el desarrollo de sus actividades.
6. Información recopilada desde el año 2010 al 2015 elaborada en base al directorio de calidad
certificada, que anualmente emite la empresa editora GRUPO IMAGEN SAC
7. La ISO 9001 es la norma más conocida de todas las existentes. Se constituye junto a la ISO
14001, en una de las normas emblemáticas de la Organización Internacional de Normalización,
(ISO por sus siglas en inglés). Además, es la base del Sistema de Gestión de Calidad. Se trata
de una norma internacional que se centra en todos los elementos de administración de calidad
con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar
y mejorar la calidad de sus productos o servicios. El grupo de normas ISO, sobre todo la ISO
9001, contiene diversas reglas internacionales que han sido estandarizadas y son voluntarias,
se aplica ampliamente en todos los sectores de la industria.
La orientación a la calidad prepara a una organización para aprovechar las nuevas
oportunidades que surgen en el mercado.
8. En el Perú, la visión de las organizaciones por certificar con la norma ISO 9001 ha adquirido
una tendencia creciente en los últimos años. En el 2010, el número de certificados emitidos fue
de 631, manteniendo una tasa promedio de crecimiento anual del 10%, logrando hasta junio del
2015 alcanzar la cifra de 1143 certificados emitidos (ver cuadro siguiente)
9. Además, cabe señalar que es
en el sector de Ingeniería,
Minería y Construcción donde
se registra el mayor número de
certificaciones ISO 9001
otorgadas, pasando de 95 en
el 2010 a 223 en el 2015, es
decir que se logró un
crecimiento del 135%. Lo sigue
con mayor número de
certificaciones emitidas, el
sector de operadores logísticos
que paso de 67 en el 2010 a
99 en el 2015, experimentando
un crecimiento del 48%.
10. ISO 9001: INSTITUCIÓN EDUCATIVA PRIVADA CLARETIANO
los pilares que sostienen toda la política institucional de la Institución
educativa particular se encuentran descritos en dos documentos de gestión
que son fundamentales: el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el
Proyecto Curricular Institucional (PCI), que, a su vez, están sustentados y,
en constante diálogo con el Reglamento Interno de la Institución.
A nivel de certificación el Colegio Claretiano ha logrado certificar en la
Norma ISO 9001:2008.
La certificación se logró en agosto del 2011 y en ese entonces, los
procesos certificados fueron tres: Admisión y Matrícula, Diseño Curricular
y Enseñanza – Aprendizaje, que, a su vez, fueron recertificados el año
2014.
A modo de conclusión
vale decir que en el
Colegio Claretiano uno
de los puntos más altos
se refiere a la formación
religiosa y en valores
ético-morales, como
práctica esencial en la
formación integral del
11. ISO 9001: ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO MOQUEGUA S.A.
El 08 y 09 junio del 2015, la empresa Lloyd’s Register Quality
Assurance (LRQA), realizó la Auditoría Externa del Sistema de
Gestión de Calidad de la EPS MOQUEGUA S.A.; obteniéndose
como resultado la aprobación de la Re Certificación del Sistema
de Gestión de Calidad en base al estándar ISO 9001:2008
El Sistema de Gestión de Calidad está compuesto por la
siguiente estructura de documentos:
Política de Calidad
Manual de Calidad
Procedimientos Generales
Procedimientos Específicos
Instructivos Operativos
Documentos Externos
Registros de Calidad
Esta estructura de documentación permite:
Asegurar que el Sistema de Gestión de Calidad cumple con
los requisitos especificados por la norma ISO 9001:2008.
Identificar los procesos, tareas, actividades, controles,
equipos y metodologías necesarias para lograr la
Satisfacción de los Clientes.
Establecer los criterios de medición, análisis y mejoras de las
tareas y procesos.
Identificar, preparar y mantener los Registros de Calidad.
12.
13. La norma ISO 14001 exige a la empresa crear un plan de manejo ambiental que
incluya: objetivos y metas ambientales, políticas y procedimientos para lograr esas
metas, responsabilidades definidas, actividades de capacitación del personal,
documentación y un sistema para controlar cualquier cambio y avance realizado.
14. Sin duda el panorama de preservación del medio ambiente y la
responsabilidad social ha generado que la cantidad de empresas certificadas
con la norma ISO 14001 se eleve. De 109 certificaciones emitidas en el 2010,
ahora podemos contabilizar 361, es decir, que se experimentó un crecimiento
de 164% del 2010 al 2015.
15. Al igual que con la norma ISO 9001,
las empresas agrupadas en el sector
Ingeniería, Minería y Construcción
son las que más certificaciones ISO
14001 emitidas registran. En el 2010
contaban con 54 certificaciones de
este tipo y en la actualidad cuentan
con 141 certificados emitidos., es
decir que han logrado un crecimiento
del 161% en el período 2010 – 2015.
Es importante mencionar que con la
sola excepción del sector de
Plásticos y Derivados, que ha tenido
un decrecimiento de 13% en el
período 2010 – 2015, las demás
actividades económicas
comprendidas en el presente análisis,
muestran una tendencia positiva en el
número de certificaciones emitidas.
17. El éxito de la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental se evidencia en:
Despliegue de la campaña “Cumple tu papel” con Aldeas Infantiles, en la cual a través
del reciclaje contribuimos con niños de esta institución.
Recaudar alrededor de 10 toneladas de papel reciclado hasta la fecha, obteniendo así
el cuarto lugar de todas las empresas que participaron de la campaña de reciclaje de
Aldeas Infantiles.
Despliegue del buzón “Gestión Ambiental” para que los colaboradores participen
activamente con el Sistema de Gestión Ambiental enviando sus sugerencias y
oportunidades de mejora para minimizar el impacto ambiental del Banco.
Despliegue de la Política de Calidad y Medio Ambiente.
Implementación de lineamientos ambientales para la evaluación crediticia del segmento
Banca Empresa (sectores expuestos).
Desecho de residuos peligrosos con empresas autorizadas para su adecuado
tratamiento.
Convertirnos en el primer Banco del Sistema Financiero Peruano en obtener una
certificación ambiental ISO 14001:2004.
18. ISO 14001: FABRICA NACIONAL DE ACUMULADORES ETNA S.A.
Baterías ETNA, viene aplicando un extenso
programa de control del medio ambiente,
recogiendo todo tipo de baterías usadas para su
recuperación, las cuales son incorporadas en su
nuevo proceso productivo; contando para ello con
una moderna Planta de Reciclaje de Baterías
Usad.as, materia prima principal para la producción
de las aleaciones de plomo y plomo puro que se
usará en la fabricación de las baterías, así como el
plástico en pellets para la fabricación de las cajas.
Esto nos hace una empresa técnica y socialmente
responsable con el medio ambiente.
La Fábrica de Acumuladores ETNA S.A. (Baterías
ETNA), obtuvo de Bureau Veritas, la Certificación
ISO 14001 el cual los impulsa a renovar su
compromiso por gestionar un equilibrio entre el
mantenimiento de la rentabilidad y la reducción del
impacto medioambiental de acuerdo a la legislación
peruana. Fue certificado en Junio del 2013.
19. OHSAS 18001 es la norma internacionalmente reconocida para la evaluación de los sistemas
de gestión de seguridad y salud ocupacional. La certificación permite a las empresas
gestionar los riesgos operacionales y mejorar su desempeño.
20. El reforzamiento que implican los procesos de certificación en seguridad y en salud ocupacional ha tenido
gran respuesta en las organizaciones peruanas. Es la tendencia más marcada a nivel de todas las
certificaciones. En 2010 tan solo se podían contar 109 certificados emitidos, pero hasta el 2015 esa cifra
casi se ha triplicado, alcanzando los 328 registros.
21. Al igual que con las dos normas anteriores (ISO 9001 e ISO 14001), es el sector
Ingeniería, Minería y Construcción, el que registra el mayor número de certificaciones
OHSAS 18001 emitidas en el 2015.
22. OHSAS 18001: COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.
Para Antamina la salud y la seguridad de sus colaboradores y socios estratégicos es una prioridad, por
ello, se busca minimizar y controlar cualquier riesgo laboral enfocándose en cero lesiones y cero
accidentes. En ese sentido, contamos con la norma internacional OHSAS 18001, que establece un
conjunto de requisitos certificables que buscan controlar los riesgos ocupacionales que afecten la
seguridad y salud de los colaborares, los socios estratégicos.
Recientemente hemos integrado dicha norma con la certificación ISO 14001 de medio ambiente, logrando
implementar y certificar un sistema integrado de gestión.
Así, el cuidado de nuestro equipo se manifiesta en tres grandes planes de acción:
Salud ocupacional
Seguridad Industrial
Servicio de respuestas a emergencias
23. OHSAS 18001: CEMENTO ANDINO S.A.
Los días 27 y 28 de enero del 2011, Cemento Andino S.A. participó en
el programa “Reconocimiento al Compromiso con la Seguridad y
Salud en el Trabajo” organizado por PACIFICO SEGUROS. Para
cumplir con el programa, un auditor de dicha aseguradora realizó una
auditoría al Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional con el objetivo
de medir el cumplimiento de los requisitos establecidos con el
estándar OHSAS 18001:2007. Los resultados de esta auditoría fueron
satisfactorios para nuestra organización porque fuimos premiados y
reconocidos a nivel nacional como una de las mejores empresas en
gestionar eficazmente los riesgos, protegiendo la seguridad y la salud
de los trabajadores en un ambiente de trabajo seguro y saludable.
MONITOREOS OCUPACIONALES.
• Monitoreo de ruido ocupacional
• Monitoreo de polvo ocupacional
• Monitoreo de emisiones gaseosas
24. En 1959 comenzó el desarrollo del APPCC, siendo los pioneros del
mismo la compañía Pillsbury junto con la NASA y laboratorios de la
Armada de los Estados Unidos. El proceso inicial consistía en un
sistema denominado Análisis modal de fallos y efectos (AMFE), cuya
utilidad reside en el estudio de causas y los efectos que producen.
HACCP o conocida como APPCC (Análisis de Peligros y
Puntos de Control Críticos), es un Sistema de Análisis de
Peligros y Puntos Críticos de Control. HACCP es una filosofía
cuyo objetivo principal es garantizar la inocuidad de los alimentos
para el ser humano.
HACCP no es un sistema de control de calidad. Su objetivo es asegurar la inocuidad, mientras que
los objetivos de los diferentes sistemas de control de calidad se centran en la calidad comercial de
producto. Es decir, se ocupa de aquellos atributos del producto que hacen que el consumidor repita la
compra. El propósito de HACCP es ayudar a garantizar la producción de un alimento seguro.
25. SISTEMA HACCP EN EL PERÚ
NORMA SANITARIA PARA LA APLICACIÓN DEL SISTEMA HACCP EN LA FABRICACION
DE ALIMENTOS Y BEBIDAS (RM 449-2006/MINSA Aprobada el 17 de mayo del 2006,
publicada el 3 de junio del 2006).
Dicha Norma tiene como objetivos:
1. Establecer en la industria alimentaria la aplicación de un sistema preventivo de control,
que asegure la calidad sanitaria e inocuidad de los alimentos y bebidas, basado en la
identificación, evaluación y control de los peligros significativos para cada tipo de
producto.
2. Uniformizar los criterios para la elaboración y aplicación de los Planes HACCP en los
establecimientos de fabricación de alimentos y bebidas.
26.
27. La aplicación del Sistema HACCP en el procesamiento de alimentos y bebidas de consumo humano
se sustenta en los Siete (7) Principios siguientes:
28. La aplicación de los principios del Sistema
HACCP consta de las operaciones que se
identifican en la secuencia lógica para su
aplicación, siguiendo los doce (12) Pasos
siguientes:
29. HACCP: EMPRESA ANDINA DE DESARROLLO ANDESA S.A.C.
Se trabajaron y mejoraron formatos y se desarrollaron procedimientos de soporte del HACCP,
estableciéndose los manuales de Buenas Prácticas de Manufactura, que incluye los
procedimientos de limpieza de materiales, equipos, infraestructura, Lineamientos de Control de
Plagas (Insectos, aves, roedores), procedimientos operacionales. Programas de Capacitación,
Control del personal, chequeos médicos.
Se organizaron los procedimientos, normalizando desde un inicio con un sistema de control de
documentos y de formatos (registros), se trabajaron los procedimientos del laboratorio, fichas
técnicas y de verificación de puntos críticos, así como se establecieron programas de
calibraciones, de análisis de contaminantes (Hidrocarburos, metales etc.), calidad de agua,
producto terminado con una frecuencia, mensual o semestral según fuera el caso.
Adicionalmente, se trabajó la trazabilidad de los productos terminados, estableciéndose un
sistema de codificación de los insumos, empaques y embalajes, así como la identificación del
producto terminado a través del código.
Terminada la implementación, aplicamos a HACCP, logrando la certificación de sus líneas de
producción de conservas y congelados el 04 de diciembre 2012.
30. HACCP: PRODUCTOS RAZZETO Y NESTOROVIC S.A.C.
Productos Razzeto y Nestorovic S.A.C. logró esta certificación,
previa revisión del plan Haccp e inspección en planta, donde se
verificó que se aplican los controles adecuados, que la
instalación industrial mantiene condiciones higiénicas requeridas
y que existe un adecuado proceso productivo que garantiza la
inocuidad de nuestros productos para su consumo.
31. Mediante la Resolución, emitida por parte de la Dirección General de Salud Ambiental con fecha 07
de agosto del 2009, se otorga certificación HACCP a Productos Razzeto y Nestorovic S.A.C.
32. CONCLUSIONES
La calidad en el Perú se ha convertido en el imperativo dentro del campo de la gestión.
Con la Gestión de la Calidad Total, se hace partícipe de esta responsabilidad a todos los
integrantes de la organización.
La implementación de un sistema de calidad abarca mucho más que la organización, debido a
que engloba a un bloque importante que son los proveedores y, los clientes los cuales son su
razón de ser de las organizaciones.
Los estándares de calidad desde un punto de vista legal, no son obligatorios, pero desde un
punto de vista de mercado es necesario para poder competir y tener grandes oportunidades de
desarrollo.
En el Perú, la visión de las organizaciones por certificar con la norma ISO 9001 ha adquirido
una tendencia creciente en los últimos años.
33. CONCLUSIONES
La norma ISO 14001, es otro de los estándares con mayor demanda en nuestro país, el cual tiene
el propósito de apoyar la aplicación de un plan de gestión ambiental en cualquier organización del
sector público o privado.
La norma OHSAS 18001 ha sido desarrollada en respuesta a la demanda de las organizaciones
por una norma para un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.
La aplicación del Sistema HACCP en el procesamiento de alimentos y bebidas de consumo
humano en el Perú es respaldada por la NORMA SANITARIA PARA LA APLICACIÓN DEL
SISTEMA HACCP EN LA FABRICACION DE ALIMENTOS Y BEBIDAS (RM 449-2006/MINSA
Aprobada el 17 de mayo del 2006, publicada el 3 de junio del 2006).
De todo este análisis estadístico, si bien es notorio el crecimiento de certificados, aún nos
encontramos muy rezagados comparativamente a países vecino como Brasil, Colombia, Argentina
y Chile que registran muchísimas más certificaciones emitidas.
34. RECOMENDACIONES
Es importante que las empresas en el Perú adopten medidas para certificarse
y poder ser competitivas a nivel de los mercados internacionales.
Recomendable sería también que el Gobierno y las propias certificadoras
trabajen coordinadamente para seguir impulsando las certificaciones en el
Perú, si queremos aspirar a ser un país competitivo en el mundo.
35.
36. "La calidad no es algo que se desea alcanzar; es un
camino que hay que recorrer“
Gracias por su atención