Este documento discute el contexto global y su importancia para la administración estratégica. Explica que las decisiones de una organización dependen de la ubicación geográfica del país y su relación con el mundo. También analiza factores como la globalización, tecnología, ecología y genética que han cambiado el mundo y la forma de pensar estratégicamente. Finalmente, proporciona ideas estratégicas para que un país compita exitosamente a nivel global aprovechando ventajas comparativas y oportunidades en la cuenca

1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Capítulo 4

2. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN
EL CONTEXTO GLOBAL
El contexto global es de gran importancia en la
administración estratégica, pues las decisiones
que se tomen para la organización estarán
condicionadas a la ubicación del país con
relación al mundo, y sólo gracias a las ideas
estratégicas creativas un país logrará competir
exitosamente en la arena global, porque el país
es la empresa más grande.

3. ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y ECONOMICA
La
globalización
La Tecnología
La ecología
La genética
Que surge como una preocupación por la
supervivencia del planeta.
Antes insospechada, lo que facilita el gran y veloz
cambio. Fundamental para el cambio gerencial.
Que provoca hasta cuestionamientos éticos.
El pensamiento y accionar estratégico, ha cambiado el mundo por cuatro
razones:
El mundo, antes bipolar y con gobiernos
proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo.
La globalización tiene un efecto muy importante que
afecta los negocios y las organizaciones.

4. EL MUNDO ES ASIMETRICO, UNA ASIMETRIA GEOESTRATEGICA
Y POR ENDE ECONOMICA.
El mundo actual se caracteriza por contar
con una economía realmente abierta, en
donde ya no existen fronteras económicas.
Al dividir el mundo en los hemisferios norte
y sur, se visualiza que existe muy poco
territorio en la porción sur.
Se puede observar la marcada asimetría
geográfica con que los países deben
administrar sus actividades productivas y
sus relaciones con otros países. Evaluar
estas implicancias es importante al iniciar
este proceso de análisis estratégico.

5. CARACTERISTICAS DE LOS CUADRANTES DEL PACIFICO
Cuadrante Noroccidental
• Habita la tercera parte de la población
mundial.
• Antiguas culturas – China y Japón.
• El león (Japón) y los cuatro tigres
(Hong Kong, Corea, Singapur y
Taiwán).
• Crítico en la economía mundial.
• Maquilladores mundiales.
Cuadrante Suroriental
• Cuadrante perdido.
• Sólo tres países: Ecuador, Perú y
Chile.
• Perú posición expectante.
• Chile capitaliza mejor.
Cuadrante Suroccidental
• Escasa superficie y población.
• Elevados niveles de vida y desarrollo.
• Cercanía del Sureste Asiático.
• Aislados relativamente del mundo.
Cuadrante Nororiental.
• Dominado por EEUU y sus dos
vecinos, México y Canadá.
• Poder económico enorme.
• Canal de Panamá.
• Eje de la triada.

6. CARACTERISTICAS DE LA CUENCA DEL ATLANTICO
Unión Europea
• Gran cantidad de países.
• Alta industrialización.
• Elevado poder adquisitivo.
• Necesidades de insumos
industriales.
• Unificación del continente.
Africa
• Continente incierto.
• Futuro impredecible.
• Es el que más ayuda capta por
razones de pobreza.
Mercosur.
• Expectante potencial.
• Conformado por
Brasil, Argentina, Paraguay, Urug
uay y sus potenciales nuevos
asociados.

7. ANALISIS DE LAS IMPLICANCIAS GEOESTRATEGICAS DE LOS
PAISES EN ESTE CONTEXTO DE GLOBALIZACION.
La triada , designa el conjunto de las 3 regiones
que dominan la economía mundial, EEUU, Unión
Europea, y Japón.
Los puertos que centralizan la mayor parte
del comercio internacional están en el
hemisferio norte, y sus distancia a los
puertos latinoamericanos es muy grande.
La cuenca del Pacífico presenta grandes
oportunidades para los negocios futuros
de los países que lo circundan.
La mayor parte del globo terrestre
es agua, el cual es el enlace
prioritario para el comercio
internacional, mueve casi el 95%
de los bienes pero con lentitud.
El hemisferio norte esta mucho más
poblado que el sur, y en el cual se
encuentran la mayoría de los
países desarrollados. Aspecto
fundamental para el mercado y el
comercio.
La Antártida es el continente del futuro, grandes
reservas proteínicas se encuentran en el
Kryll, pequeño crustáceo abundante en sus
mares.

8. LA TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LAS RELACIONES
INTERNACIONALES Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
Frederick Hartmann (1978) en su teoría tridimensional de las relaciones entre
naciones, menciona tres grandes dimensiones que se deben evaluar con mucho
cuidado: los intereses nacionales, los factores del potencial nacional, y los principios
cardinales.

9. PRIMERA Y SEGUNDA DIMENSION
INTERESES
NACIONALES
SUPERVIVENCIA
Si la existencia del país depende de ellos.
VITALES
Si el hecho de no alcanzarlos genera serios daños
MAYORES
Afecta adversamente
PERIFÉRICOS
Si sólo tienen consecuencias marginales.
Nivel
Intensidad
COMUNES
Posibilidad de acuerdos y alianzas. Si tienen un interés común.
OPUESTOS
Imposibilidad de acuerdos y alianzas. Ingenuidad de intentarlos
Relación
POTENCIAL
NACIONAL
• Demográfico
• Geográfico
• Económico
• Tecnológico- Científico
• Histórico - Psicológico - Sociológico
• Organizacional-Administrativo
• Militar

10. TERCERA DIMENSION
PRINCIPIOS
CARDINALES
1. Influencia terceras partes
Ninguna interacción entre dos partes puede ser
puramente bilateral.
2. Lazos pasados-presentes
Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las
partes de una manera crítica.
3. Contrabalance intereses
Se enfoca en la evaluación de las ventajas
comparativas con relación al costo comparativo
de las alternativas políticas.
4. Conservación de los enemigos
Es prudente manejar un número de enemigos que
haga mantener las capacidades del país para
enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder
enemigos.

11. APORTES AL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE CARL
VON CLAUSEWITZ
PENSAMIENTO ESTRATEGICO MARITIMO
DE ALFRED MAHAN
1. La supremacía de la política. 1. Geografía:
• Proximidad a las principales líneas marítimas
y accesos a mares abiertos.
2. La guerra es la continuación de la diplomacia
por otros medios.
2. Conformación física:
• Puertos aptos.
3. Los elementos intangibles de la guerra.
• Interacción, fricción, neblina, moral.
3. Extensión de territorio:
• Riqueza interior
4. Guerra limitada vs. Ilimitada. 4. Población:
• Cercanía y llegada al mar.
5. Nivel de intensidad.
• Baja, media y alta.
5. Carácter del pueblo:
• Conciencia marítima.
6. Plan de operaciones de guerra.
• Objetivos políticos, conceptos estratégicos,
conceptos operacionales.
6. Carácter del gobierno:
• Apoyo a las políticas marinas.

12. LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONAL
COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES.
Modelo del Diamante
ESTRATEGIA, ESTR
UCTURA, Y
RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS
CONDICIONES DE
LOS FACTORES
CONDICIONES
DE LA DEMANDA
SECTORES
RELACIONADOS Y
DE APOYO

13. MICHAEL PORTER
ROL DEL GOBIERNO ROL DE LA EMPRESA
1. Concentrase en la creación de factores
especializados.
1. Crear presiones para la innovación.
2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de
dinero.
2. Buscar los competidores más capaces como
motivadores.
3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su
seguridad e impacto ambiental.
3. Establecer sistemas de alarma temprana.
4. Limitar claramente la cooperación directa entre
sectores rivales.
4. Mejorar el rombo nacional.
5. Promover objetivos que originen una inversión
continua.
5. Aceptar la competencia nacional.
6. Desregular la competencia. 6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas
de otras naciones.
7. Imponer fuertes políticas nacionales
antimonopolio.
7. Usar las alianzas sólo selectivamente.
8. Rechazar el comercio pactado. 8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye
la ventaja competitiva.

14. SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
RELACIONES INTERNACIONALES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NACIONAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SECTORIAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

15. CICLO OPERATIVO DE UN PAIS

16. FACTORES CONDICIONANTES PARA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE UN PAIS
• Ubicación geográfica, terrestre y marítima.
• Distancias entre países.
• Diversidad de los territorios internos.
• Antigüedad histórica.
• Densidad poblacional.
• Vías de comunicación: interiores y
exteriores.
• Facilidad de explotación de recursos
naturales.
• Conocimientos y capacidades que poseen
los miembros de su población.

17. FACTORES CONDICIONANTES DEL PERU
• Asimétricamente ubicado en el globo.
• Territorio geográficamente adverso.
• Costa propicia para el desarrollo portuario.
• Gran riqueza natural no explotada.
• Relativo poco interés países desarrollados.

18. IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAIS
EN LA ARENA GLOBAL
1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes.
2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego
competitivas.
3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas, en especial en el contexto
del comercio.
4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios
competitivos para el exterior.
5. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines.
6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio.
7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca
del Pacífico.
8. Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzas e inversión.
9. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conjuntas tendientes a la
generación de actividades productivas y de servicios.
10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas
organizaciones internacionales.

19. Gracias…………….