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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Capítulo 4
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN
EL CONTEXTO GLOBAL
El contexto global es de gran importancia en la
administración estratégica, pues las decisiones
que se tomen para la organización estarán
condicionadas a la ubicación del país con
relación al mundo, y sólo gracias a las ideas
estratégicas creativas un país logrará competir
exitosamente en la arena global, porque el país
es la empresa más grande.
ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y ECONOMICA
La
globalización
La Tecnología
La ecología
La genética
Que surge como una preocupación por la
supervivencia del planeta.
Antes insospechada, lo que facilita el gran y veloz
cambio. Fundamental para el cambio gerencial.
Que provoca hasta cuestionamientos éticos.
El pensamiento y accionar estratégico, ha cambiado el mundo por cuatro
razones:
El mundo, antes bipolar y con gobiernos
proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo.
La globalización tiene un efecto muy importante que
afecta los negocios y las organizaciones.
EL MUNDO ES ASIMETRICO, UNA ASIMETRIA GEOESTRATEGICA
Y POR ENDE ECONOMICA.
El mundo actual se caracteriza por contar
con una economía realmente abierta, en
donde ya no existen fronteras económicas.
Al dividir el mundo en los hemisferios norte
y sur, se visualiza que existe muy poco
territorio en la porción sur.
Se puede observar la marcada asimetría
geográfica con que los países deben
administrar sus actividades productivas y
sus relaciones con otros países. Evaluar
estas implicancias es importante al iniciar
este proceso de análisis estratégico.
CARACTERISTICAS DE LOS CUADRANTES DEL PACIFICO
Cuadrante Noroccidental
• Habita la tercera parte de la población
mundial.
• Antiguas culturas – China y Japón.
• El león (Japón) y los cuatro tigres
(Hong Kong, Corea, Singapur y
Taiwán).
• Crítico en la economía mundial.
• Maquilladores mundiales.
Cuadrante Suroriental
• Cuadrante perdido.
• Sólo tres países: Ecuador, Perú y
Chile.
• Perú posición expectante.
• Chile capitaliza mejor.
Cuadrante Suroccidental
• Escasa superficie y población.
• Elevados niveles de vida y desarrollo.
• Cercanía del Sureste Asiático.
• Aislados relativamente del mundo.
Cuadrante Nororiental.
• Dominado por EEUU y sus dos
vecinos, México y Canadá.
• Poder económico enorme.
• Canal de Panamá.
• Eje de la triada.
CARACTERISTICAS DE LA CUENCA DEL ATLANTICO
Unión Europea
• Gran cantidad de países.
• Alta industrialización.
• Elevado poder adquisitivo.
• Necesidades de insumos
industriales.
• Unificación del continente.
Africa
• Continente incierto.
• Futuro impredecible.
• Es el que más ayuda capta por
razones de pobreza.
Mercosur.
• Expectante potencial.
• Conformado por
Brasil, Argentina, Paraguay, Urug
uay y sus potenciales nuevos
asociados.
ANALISIS DE LAS IMPLICANCIAS GEOESTRATEGICAS DE LOS
PAISES EN ESTE CONTEXTO DE GLOBALIZACION.
La triada , designa el conjunto de las 3 regiones
que dominan la economía mundial, EEUU, Unión
Europea, y Japón.
Los puertos que centralizan la mayor parte
del comercio internacional están en el
hemisferio norte, y sus distancia a los
puertos latinoamericanos es muy grande.
La cuenca del Pacífico presenta grandes
oportunidades para los negocios futuros
de los países que lo circundan.
La mayor parte del globo terrestre
es agua, el cual es el enlace
prioritario para el comercio
internacional, mueve casi el 95%
de los bienes pero con lentitud.
El hemisferio norte esta mucho más
poblado que el sur, y en el cual se
encuentran la mayoría de los
países desarrollados. Aspecto
fundamental para el mercado y el
comercio.
La Antártida es el continente del futuro, grandes
reservas proteínicas se encuentran en el
Kryll, pequeño crustáceo abundante en sus
mares.
LA TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LAS RELACIONES
INTERNACIONALES Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
Frederick Hartmann (1978) en su teoría tridimensional de las relaciones entre
naciones, menciona tres grandes dimensiones que se deben evaluar con mucho
cuidado: los intereses nacionales, los factores del potencial nacional, y los principios
cardinales.
PRIMERA Y SEGUNDA DIMENSION
INTERESES
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Si la existencia del país depende de ellos.
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Si el hecho de no alcanzarlos genera serios daños
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NACIONAL
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TERCERA DIMENSION
PRINCIPIOS
CARDINALES
1. Influencia terceras partes
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2. Lazos pasados-presentes
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partes de una manera crítica.
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comparativas con relación al costo comparativo
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4. Conservación de los enemigos
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enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder
enemigos.
APORTES AL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE CARL
VON CLAUSEWITZ
PENSAMIENTO ESTRATEGICO MARITIMO
DE ALFRED MAHAN
1. La supremacía de la política. 1. Geografía:
• Proximidad a las principales líneas marítimas
y accesos a mares abiertos.
2. La guerra es la continuación de la diplomacia
por otros medios.
2. Conformación física:
• Puertos aptos.
3. Los elementos intangibles de la guerra.
• Interacción, fricción, neblina, moral.
3. Extensión de territorio:
• Riqueza interior
4. Guerra limitada vs. Ilimitada. 4. Población:
• Cercanía y llegada al mar.
5. Nivel de intensidad.
• Baja, media y alta.
5. Carácter del pueblo:
• Conciencia marítima.
6. Plan de operaciones de guerra.
• Objetivos políticos, conceptos estratégicos,
conceptos operacionales.
6. Carácter del gobierno:
• Apoyo a las políticas marinas.
LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONAL
COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES.
Modelo del Diamante
ESTRATEGIA, ESTR
UCTURA, Y
RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS
CONDICIONES DE
LOS FACTORES
CONDICIONES
DE LA DEMANDA
SECTORES
RELACIONADOS Y
DE APOYO
MICHAEL PORTER
ROL DEL GOBIERNO ROL DE LA EMPRESA
1. Concentrase en la creación de factores
especializados.
1. Crear presiones para la innovación.
2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de
dinero.
2. Buscar los competidores más capaces como
motivadores.
3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su
seguridad e impacto ambiental.
3. Establecer sistemas de alarma temprana.
4. Limitar claramente la cooperación directa entre
sectores rivales.
4. Mejorar el rombo nacional.
5. Promover objetivos que originen una inversión
continua.
5. Aceptar la competencia nacional.
6. Desregular la competencia. 6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas
de otras naciones.
7. Imponer fuertes políticas nacionales
antimonopolio.
7. Usar las alianzas sólo selectivamente.
8. Rechazar el comercio pactado. 8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye
la ventaja competitiva.
SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
RELACIONES INTERNACIONALES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NACIONAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SECTORIAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION
CICLO OPERATIVO DE UN PAIS
FACTORES CONDICIONANTES PARA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE UN PAIS
• Ubicación geográfica, terrestre y marítima.
• Distancias entre países.
• Diversidad de los territorios internos.
• Antigüedad histórica.
• Densidad poblacional.
• Vías de comunicación: interiores y
exteriores.
• Facilidad de explotación de recursos
naturales.
• Conocimientos y capacidades que poseen
los miembros de su población.
FACTORES CONDICIONANTES DEL PERU
• Asimétricamente ubicado en el globo.
• Territorio geográficamente adverso.
• Costa propicia para el desarrollo portuario.
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• Relativo poco interés países desarrollados.
IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAIS
EN LA ARENA GLOBAL
1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes.
2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego
competitivas.
3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas, en especial en el contexto
del comercio.
4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios
competitivos para el exterior.
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6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio.
7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca
del Pacífico.
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9. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conjuntas tendientes a la
generación de actividades productivas y de servicios.
10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas
organizaciones internacionales.
Gracias…………….

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Capítulo 4 el contexto global y sus implicancias

  • 1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Capítulo 4
  • 2. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN EL CONTEXTO GLOBAL El contexto global es de gran importancia en la administración estratégica, pues las decisiones que se tomen para la organización estarán condicionadas a la ubicación del país con relación al mundo, y sólo gracias a las ideas estratégicas creativas un país logrará competir exitosamente en la arena global, porque el país es la empresa más grande.
  • 3. ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y ECONOMICA La globalización La Tecnología La ecología La genética Que surge como una preocupación por la supervivencia del planeta. Antes insospechada, lo que facilita el gran y veloz cambio. Fundamental para el cambio gerencial. Que provoca hasta cuestionamientos éticos. El pensamiento y accionar estratégico, ha cambiado el mundo por cuatro razones: El mundo, antes bipolar y con gobiernos proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo. La globalización tiene un efecto muy importante que afecta los negocios y las organizaciones.
  • 4. EL MUNDO ES ASIMETRICO, UNA ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y POR ENDE ECONOMICA. El mundo actual se caracteriza por contar con una economía realmente abierta, en donde ya no existen fronteras económicas. Al dividir el mundo en los hemisferios norte y sur, se visualiza que existe muy poco territorio en la porción sur. Se puede observar la marcada asimetría geográfica con que los países deben administrar sus actividades productivas y sus relaciones con otros países. Evaluar estas implicancias es importante al iniciar este proceso de análisis estratégico.
  • 5. CARACTERISTICAS DE LOS CUADRANTES DEL PACIFICO Cuadrante Noroccidental • Habita la tercera parte de la población mundial. • Antiguas culturas – China y Japón. • El león (Japón) y los cuatro tigres (Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwán). • Crítico en la economía mundial. • Maquilladores mundiales. Cuadrante Suroriental • Cuadrante perdido. • Sólo tres países: Ecuador, Perú y Chile. • Perú posición expectante. • Chile capitaliza mejor. Cuadrante Suroccidental • Escasa superficie y población. • Elevados niveles de vida y desarrollo. • Cercanía del Sureste Asiático. • Aislados relativamente del mundo. Cuadrante Nororiental. • Dominado por EEUU y sus dos vecinos, México y Canadá. • Poder económico enorme. • Canal de Panamá. • Eje de la triada.
  • 6. CARACTERISTICAS DE LA CUENCA DEL ATLANTICO Unión Europea • Gran cantidad de países. • Alta industrialización. • Elevado poder adquisitivo. • Necesidades de insumos industriales. • Unificación del continente. Africa • Continente incierto. • Futuro impredecible. • Es el que más ayuda capta por razones de pobreza. Mercosur. • Expectante potencial. • Conformado por Brasil, Argentina, Paraguay, Urug uay y sus potenciales nuevos asociados.
  • 7. ANALISIS DE LAS IMPLICANCIAS GEOESTRATEGICAS DE LOS PAISES EN ESTE CONTEXTO DE GLOBALIZACION. La triada , designa el conjunto de las 3 regiones que dominan la economía mundial, EEUU, Unión Europea, y Japón. Los puertos que centralizan la mayor parte del comercio internacional están en el hemisferio norte, y sus distancia a los puertos latinoamericanos es muy grande. La cuenca del Pacífico presenta grandes oportunidades para los negocios futuros de los países que lo circundan. La mayor parte del globo terrestre es agua, el cual es el enlace prioritario para el comercio internacional, mueve casi el 95% de los bienes pero con lentitud. El hemisferio norte esta mucho más poblado que el sur, y en el cual se encuentran la mayoría de los países desarrollados. Aspecto fundamental para el mercado y el comercio. La Antártida es el continente del futuro, grandes reservas proteínicas se encuentran en el Kryll, pequeño crustáceo abundante en sus mares.
  • 8. LA TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. Frederick Hartmann (1978) en su teoría tridimensional de las relaciones entre naciones, menciona tres grandes dimensiones que se deben evaluar con mucho cuidado: los intereses nacionales, los factores del potencial nacional, y los principios cardinales.
  • 9. PRIMERA Y SEGUNDA DIMENSION INTERESES NACIONALES SUPERVIVENCIA Si la existencia del país depende de ellos. VITALES Si el hecho de no alcanzarlos genera serios daños MAYORES Afecta adversamente PERIFÉRICOS Si sólo tienen consecuencias marginales. Nivel Intensidad COMUNES Posibilidad de acuerdos y alianzas. Si tienen un interés común. OPUESTOS Imposibilidad de acuerdos y alianzas. Ingenuidad de intentarlos Relación POTENCIAL NACIONAL • Demográfico • Geográfico • Económico • Tecnológico- Científico • Histórico - Psicológico - Sociológico • Organizacional-Administrativo • Militar
  • 10. TERCERA DIMENSION PRINCIPIOS CARDINALES 1. Influencia terceras partes Ninguna interacción entre dos partes puede ser puramente bilateral. 2. Lazos pasados-presentes Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las partes de una manera crítica. 3. Contrabalance intereses Se enfoca en la evaluación de las ventajas comparativas con relación al costo comparativo de las alternativas políticas. 4. Conservación de los enemigos Es prudente manejar un número de enemigos que haga mantener las capacidades del país para enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder enemigos.
  • 11. APORTES AL PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE CARL VON CLAUSEWITZ PENSAMIENTO ESTRATEGICO MARITIMO DE ALFRED MAHAN 1. La supremacía de la política. 1. Geografía: • Proximidad a las principales líneas marítimas y accesos a mares abiertos. 2. La guerra es la continuación de la diplomacia por otros medios. 2. Conformación física: • Puertos aptos. 3. Los elementos intangibles de la guerra. • Interacción, fricción, neblina, moral. 3. Extensión de territorio: • Riqueza interior 4. Guerra limitada vs. Ilimitada. 4. Población: • Cercanía y llegada al mar. 5. Nivel de intensidad. • Baja, media y alta. 5. Carácter del pueblo: • Conciencia marítima. 6. Plan de operaciones de guerra. • Objetivos políticos, conceptos estratégicos, conceptos operacionales. 6. Carácter del gobierno: • Apoyo a las políticas marinas.
  • 12. LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONAL COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES. Modelo del Diamante ESTRATEGIA, ESTR UCTURA, Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES RELACIONADOS Y DE APOYO
  • 13. MICHAEL PORTER ROL DEL GOBIERNO ROL DE LA EMPRESA 1. Concentrase en la creación de factores especializados. 1. Crear presiones para la innovación. 2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de dinero. 2. Buscar los competidores más capaces como motivadores. 3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su seguridad e impacto ambiental. 3. Establecer sistemas de alarma temprana. 4. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales. 4. Mejorar el rombo nacional. 5. Promover objetivos que originen una inversión continua. 5. Aceptar la competencia nacional. 6. Desregular la competencia. 6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras naciones. 7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio. 7. Usar las alianzas sólo selectivamente. 8. Rechazar el comercio pactado. 8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ventaja competitiva.
  • 14. SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. RELACIONES INTERNACIONALES PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NACIONAL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SECTORIAL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION
  • 16. FACTORES CONDICIONANTES PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UN PAIS • Ubicación geográfica, terrestre y marítima. • Distancias entre países. • Diversidad de los territorios internos. • Antigüedad histórica. • Densidad poblacional. • Vías de comunicación: interiores y exteriores. • Facilidad de explotación de recursos naturales. • Conocimientos y capacidades que poseen los miembros de su población.
  • 17. FACTORES CONDICIONANTES DEL PERU • Asimétricamente ubicado en el globo. • Territorio geográficamente adverso. • Costa propicia para el desarrollo portuario. • Gran riqueza natural no explotada. • Relativo poco interés países desarrollados.
  • 18. IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAIS EN LA ARENA GLOBAL 1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes. 2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego competitivas. 3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas, en especial en el contexto del comercio. 4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios competitivos para el exterior. 5. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines. 6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio. 7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca del Pacífico. 8. Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzas e inversión. 9. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conjuntas tendientes a la generación de actividades productivas y de servicios. 10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas organizaciones internacionales.