Entrevista en las organizaciones

1. UniversidadTécnicade Ambato
FacultaddeCienciasHumanasy de la Educación
PsicologíaIndustrial
• Modalidad: Presencial
• Módulo: Técnicas de Entrevista
• Tema: Entrevista en las Organizaciones
• Nombre: Nathaly López
• Tutora: Mg. Lic. Mónica López
La entrevista en las organizaciones

2. Teoría de
Personalidad
de Pittaluga
Teoría
Psicoanalítica
Teoría del
Análisis
Transaccional
Teoría de la No
Directividad
Centrada en el
Cliente
Teorías
Motivacionales

3. La entrevista es una
forma de comunicación
interpersonal
Tiene por objeto
proporcionar o recibir
información. (Arias
Galicia, 1976)
Es un proceso interactivo
que involucra muchos
aspectos de la
comunicación. (Morgan y
Cogger, 1975).
Desarrollo progresivo de
experto-cliente, con el
Propósito de elucidar
pautas características de
vida del sujeto
entrevistado
Pautas y normas
experimenta. (Sullivan,
1977).

6. Siempre debe respetarse
su dignidad, hacerle
sentir que la entrevista
valió la pena y no dejar
que se vaya con la idea de
que salió derrotado.

7. La entrevista
Realización de la
entrevista
Momento de desarrollo
* El objetivo es que el
entrevistado nos de
información
* Crear un clima de confianza
y facilitar la comunicación.
* Registrar la información de
la entrevista
* Es importante que el lugar
donde se realice, si es ajeno al
sujeto
Como
investigador/entrevistador
* Presentarse
profesionalmente
* Objetivo y motivo de la
entrevista
* Crear condiciones de
confianza.
Interpretación del
discurso
* Enfoque SUJETO-OBJETO
* Enfoque OBJETO-SUJETO

10. •se verificará si el
candidato cuenta con los
conocimientos teóricos
necesarios para cumplir
con los requerimientos del
puesto
•permite evaluar al
candidato en la forma
cómo se ha desempeñado
en sus anteriores empleos
•investigar esta área de la
entrevista es la de
confirmar los datos
anotados en la solicitud o
en los que existe
contradicción.
•Se investigará esta área
con el fin de detectar qué
imagen tiene de sí mismo
el entrevistado
AUTOCONCEPTO ÁREA GENERAL
ÁREA ESCOLAR
ÁREA
OCUPACIONAL

12. Imagen
Corporal
Defensivo
Tenso e
inseguro
Ansioso Desafiante Desparramado
Esfuerzo-
Forma

14. TIPOS DE
PREGUNTAS
TomandocomoreferenciaL.EAlonso(1998:87)
Declaración
Interrogación
Reiteración
 Registro referencia: un hecho sin
connotaciones ni intención alguna.
(COMPLETACION)
 Registro modal: indica ya una actitud del
locutor respecto a lo que se está refiriendo.
(INTERPRETACION)
 Pregunta directa que obliga a dar respuesta
 Se obtiene una pregunta bien sobre el
contenido o bien sobre la actitud
 Repetición de un punto de vista o parte ya
expuesto
 En caso de situarnos desde un registro
referencial tendríamos una respuesta
denominada reflejo.

24. Requisitos del
reasentamiento
Necesidad de
realizar viajes
Fecha de
entrada en
funciones
Plazo para
aceptar el
ofrecimiento
Condiciones
especiales de
trabajo
Contrarrestar el
ofrecimiento
Contratos de
empleo
Cómo dirigirse
a los postulantes
rechazados

27. MODELO
HUMANO
ORGANIZACIONAL
.
..
.
'
Habilidades Naturales
Habilidades Adquiridas
Experiencia Laboral
Valores
Intereses
Factor Económico Familia
Habilidades que trae el
individuo de manera
natural y espontánea.
Se encuentra la capacidad
para sintetizar, innovar,
resolver conflictos,
Todo lo que ha estudiado
el entrevistado
Capacidad que ha tenido el
entrevistado para
administrar personas y
equipos
Se investiga cuál es la
interacción con su familia, qué
valores se le han inculcado, ya
que la familia es el crisol de los
talentos
Capacidad que tiene el
entrevistado para
administrarse, ahorrar,
invertir.
Se pregunta: “¿Qué le gusta
hacer?”, con la finalidad de
que el entrevistado dé
a conocer qué tipo de
desarrollo personal busca.
Los valores son las palabras que
se convierten en conductas.

32. Debe realizarse con un
rapport bien
establecido
La información se
recopila de manera
analítica
Es parte del método
para evaluar los
sistemas de la selección

35. TÉCNICASDELAPSICOLOGÍA
CLÍNICA
Escucha activa
Acompañar al paciente
Uso de la voz
Lenguaje sintónico
Clarificar
Paráfrasis o eco
Reflejo
Confrontación
Con preguntas abiertas
Mensajes mixtos.
La interpretación.