El documento discute la estrategia y los errores históricos de la administración. Explica que la estrategia se centra en las ventas y que el estratega debe actuar de acuerdo con principios estratégicos, centrarse en los intereses del negocio a corto plazo, y tener un profundo conocimiento de la teoría del conflicto y la dinámica organizacional.
El documento describe la estrategia como un sistema de pensamiento y acción para interactuar con ventaja en situaciones de conflicto. Define al estratega como la persona que aplica principios estratégicos fundamentados en la experiencia para abordar conflictos de manera efectiva. Explica que la estrategia se enfoca en las ventas y debe guiar todas las acciones y funciones de una organización para mejorar su competitividad en el mercado.
1) La calidad de los objetivos es fundamental para el cumplimiento de los planes. 2) La estrategia se enfoca en objetivos de ventas para dirigir todos los demás objetivos de la organización. 3) La estrategia somete los objetivos a un proceso de depuración mediante preguntas básicas para alcanzar la máxima calidad y garantizar el éxito del plan.
El documento discute los errores históricos de la administración en la interpretación y aplicación de la estrategia. Argumenta que la administración ha confundido el concepto de estrategia y que su verdadero significado se centra en el individuo (el general) y en dirigir las operaciones de ventas para prevalecer sobre los competidores en situaciones de conflicto. La única estrategia real es la estrategia de ventas.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica en el sector público. Explica que la planeación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para lograr sus objetivos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego describe el proceso general de planeación estratégica, el cual incluye analizar oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas, para establecer objetivos y estrategias.
El objetivo del libro, como lo dice su autor, no es brindarnos formulas para desarrollar estrategias de negocios, sino proporcionarnos una serie de indicadores que puedan ayudarnos a desarrollar la capacidad y los hábitos del pensamiento estratégico.
Jesús barrios a. estrategias de negociosFesa Feclave
El estudio realizado por Altimer Group encontró que:
- Solo el 34% de las empresas consideran que su estrategia de medios sociales está conectada a los resultados del negocio.
- El 28% de las organizaciones encuestadas lograron integrar completamente los medios sociales en todas las áreas del negocio.
- La mitad de los ejecutivos no estaban informados o comprometidos con las estrategias de medios sociales de su compañía.
El estudio concluyó que las empresas deben transformar sus acciones cotidianas en medios sociales
El documento describe la escuela de posicionamiento en la administración estratégica. Esta escuela se enfoca en que las estrategias son posiciones genéricas en el mercado que pueden ser seleccionadas a través de un análisis analítico. La escuela ha evolucionado a través de tres oleadas, comenzando con las máximas militares antiguas, luego el asesoramiento de consultores, y más recientemente el desarrollo de propuestas empíricas como la teoría de los cinco fuerzas de Porter y las estrategias genéricas.
Elementos básicos que influyen en una estrategia Empresarial.DIXMAPRIN
La estrategia es un plan a largo plazo para lograr objetivos organizacionales mediante actividades coordinadas, mientras que la táctica se refiere a los detalles de corto plazo para implementar la estrategia. Las cinco fuerzas de Porter que influyen en la estrategia son: nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de los proveedores y compradores, y productos sustitutos.
El documento describe la estrategia como un sistema de pensamiento y acción para interactuar con ventaja en situaciones de conflicto. Define al estratega como la persona que aplica principios estratégicos fundamentados en la experiencia para abordar conflictos de manera efectiva. Explica que la estrategia se enfoca en las ventas y debe guiar todas las acciones y funciones de una organización para mejorar su competitividad en el mercado.
1) La calidad de los objetivos es fundamental para el cumplimiento de los planes. 2) La estrategia se enfoca en objetivos de ventas para dirigir todos los demás objetivos de la organización. 3) La estrategia somete los objetivos a un proceso de depuración mediante preguntas básicas para alcanzar la máxima calidad y garantizar el éxito del plan.
El documento discute los errores históricos de la administración en la interpretación y aplicación de la estrategia. Argumenta que la administración ha confundido el concepto de estrategia y que su verdadero significado se centra en el individuo (el general) y en dirigir las operaciones de ventas para prevalecer sobre los competidores en situaciones de conflicto. La única estrategia real es la estrategia de ventas.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica en el sector público. Explica que la planeación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para lograr sus objetivos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego describe el proceso general de planeación estratégica, el cual incluye analizar oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas, para establecer objetivos y estrategias.
El objetivo del libro, como lo dice su autor, no es brindarnos formulas para desarrollar estrategias de negocios, sino proporcionarnos una serie de indicadores que puedan ayudarnos a desarrollar la capacidad y los hábitos del pensamiento estratégico.
Jesús barrios a. estrategias de negociosFesa Feclave
El estudio realizado por Altimer Group encontró que:
- Solo el 34% de las empresas consideran que su estrategia de medios sociales está conectada a los resultados del negocio.
- El 28% de las organizaciones encuestadas lograron integrar completamente los medios sociales en todas las áreas del negocio.
- La mitad de los ejecutivos no estaban informados o comprometidos con las estrategias de medios sociales de su compañía.
El estudio concluyó que las empresas deben transformar sus acciones cotidianas en medios sociales
El documento describe la escuela de posicionamiento en la administración estratégica. Esta escuela se enfoca en que las estrategias son posiciones genéricas en el mercado que pueden ser seleccionadas a través de un análisis analítico. La escuela ha evolucionado a través de tres oleadas, comenzando con las máximas militares antiguas, luego el asesoramiento de consultores, y más recientemente el desarrollo de propuestas empíricas como la teoría de los cinco fuerzas de Porter y las estrategias genéricas.
Elementos básicos que influyen en una estrategia Empresarial.DIXMAPRIN
La estrategia es un plan a largo plazo para lograr objetivos organizacionales mediante actividades coordinadas, mientras que la táctica se refiere a los detalles de corto plazo para implementar la estrategia. Las cinco fuerzas de Porter que influyen en la estrategia son: nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de los proveedores y compradores, y productos sustitutos.
El documento analiza los capítulos 12 y 17 de la novela "La mente del estratega". El capítulo 12 discute los tipos de corporaciones y estrategias corporativas, mientras que el capítulo 17 examina si existe una fórmula para el éxito estratégico y analiza tendencias económicas clave como el crecimiento lento constante e inflación irreversible que afectan las estrategias de negocios.
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
1) El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la elaboración de estrategias eficaces en los negocios. Describe los pasos para determinar el punto crítico de una situación, identificar factores clave de éxito, y construir una ventaja competitiva sostenible. 2) También explica el "triángulo estratégico" que involucra a la corporación, el cliente y la competencia, y la importancia de considerar los intereses de estas tres partes al elaborar una estrategia. 3) Finalmente, resalta la importancia de segmentar
1) Kenichi Ohmae es un experto japonés en estrategia corporativa que asesora a grandes empresas.
2) El libro analiza cómo las empresas pueden desarrollar estrategias creativas mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades y las de sus competidores.
3) También explora cómo aprovechar ventajas competitivas sostenibles como la tecnología, fuerza de ventas y recursos concentrados.
El documento explica los conceptos y tipos de planificación, haciendo énfasis en la planificación estratégica situacional. Describe la planificación como una herramienta esencial para gestores que les permite cumplir objetivos. Explica que la planificación estratégica situacional es un modelo moderno para políticas públicas que se enfoca en problemas actuales involucrando a todos los actores sociales. Finalmente, señala que comprender la planificación estratégica situacional es importante para entender cómo las visiones de una empresa pueden hacerse realidad
El documento resume los antecedentes históricos de la planeación estratégica desde Sun Tzu y Baidaba hasta autores más modernos como Von Neuman, Morgenstern y Drucker. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategia, planeación estratégica y los roles del administrador según Henry Mintzberg.
Este documento presenta conceptos clave del pensamiento estratégico como el análisis, la flexibilidad intelectual y la solución de problemas de manera no lineal. Explora estrategias basadas en clientes, competidores y la corporación, así como aspectos estratégicos a considerar como unidades de planificación estratégica. Finalmente, discute el desarrollo de una respuesta estratégica a través de la definición del dominio del negocio y la construcción de un escenario estratégico.
1) El documento presenta cinco definiciones de estrategia: plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva.
2) Se define estrategia como plan, que implica un curso de acción conscientemente determinado. También se define como pauta de acción o maniobra para alcanzar un objetivo.
3) Otra definición es estrategia como patrón, que implica consistencia en el comportamiento, ya sea intencional o no.
Este documento resume el contenido de un libro sobre pensamiento estratégico escrito por Kenichi Ohmae. El libro explora el proceso de pensamiento estratégico y cómo desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Se divide en tres partes principales: 1) el arte del pensamiento estratégico, 2) la elaboración de estrategias eficaces, y 3) las realidades estratégicas actuales. Explica conceptos como análisis, factores clave de éxito, y cómo desarrollar una superioridad relativa a través de la segmentación
Conocer al enemigo, causar el menor daño, siguen siendo temas claves que siguen vigentes, pero ahora el populismo lo usa para manipular la opinión pública.
El documento, escrito de forma didáctica, tiene como principal objetivo proporcionar una visión panorámica de los diferentes aspectos de este concepto poliédrico que es la responsabilidad social de la empresa. Este informe presenta la relación entre la estrategia empresarial, la responsabilidad social empresarial y los grupos de interés, y así propone la introducción necesaria para la puesta en práctica de una estrategia de RSC.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica para un diplomado. Introduce conceptos clave como estrategia y planificación, y explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo la definición de visión y misión, diagnóstico, objetivos estratégicos, implementación y evaluación. El manual proporciona una guía conceptual y metodológica para el desarrollo e implementación de planes estratégicos en organizaciones.
Estrategia en contextos de incertidumbre (alfonso echanove)LKS_Mondragon
El documento resume el modelo de Hugh Courtney para la planificación estratégica en contextos de incertidumbre. Propone cuatro niveles de incertidumbre y argumenta que el enfoque estratégico debe ajustarse al nivel, evitando infravalorar o sobrevalorar la incertidumbre. También sugiere tres tipos de actuaciones estratégicas (grandes apuestas, opciones e iniciativas seguras) que deberían equilibrarse en la agenda estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones anticipar el futuro y adaptarse a los cambios en el entorno. Representa un conjunto de planes interrelacionados que guían las decisiones actuales considerando su impacto a largo plazo. La planeación estratégica gira en torno a cinco interrogantes clave: 1) en qué negocio participar, 2) cómo competir en cada negocio, 3) cómo mejorar la capacidad competitiva, 4) qué retos prever, y 5) cuál es la imagen objetivo. Beneficia a las organizaciones al simular
Este documento describe el proceso de evolución de la planeación estratégica. Comienza explicando sus raíces etimológicas y antecedentes históricos, desde textos antiguos como El Arte de la Guerra de Sun Tzu hasta autores renacentistas como Maquiavelo. Luego detalla el desarrollo de la planeación estratégica moderna en las empresas a partir de la década de 1950, incluyendo definiciones clave de autores como Ansoff, Chandler y Mintzberg. Finalmente, resume los diferentes enfoques de planeación estratég
El documento describe los objetivos corporativos de una empresa. Explica que los objetivos indican los resultados que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y proveen una guía hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos. Además, clasifica los objetivos en estratégicos a largo plazo, tácticos a corto y mediano plazo enfocados en un área, y operacionales a corto plazo enfocados en actividades específicas. Finalmente, provee lineamientos para establecer objetivos como asentarlos por escrito
Este documento resume los conceptos clave del libro "La mente del estratega" de Kenichi Ohmae. Explica que los estrategas deben enfocarse en identificar los factores clave para una ventaja competitiva sostenible, como segmentar mercados de manera creativa y aprovechar diferencias entre la empresa y sus competidores. También destaca la importancia de pensar estratégicamente de manera flexible para adaptarse a cambios, desafiar supuestos existentes, y enfocarse en oportunidades en lugar de restricciones.
I. Este documento describe la estrategia empresarial y su desarrollo a lo largo del tiempo. Explica que la estrategia empresarial se ha vuelto un campo de estudio importante tanto en el mundo académico como empresarial. II. También describe los diferentes niveles de la estrategia empresarial como la estrategia corporativa, de negocio y funcional. III. Además, señala que la consultoría estratégica puede ser provista por profesionales independientes o firmas de consultoría especializadas.
Este documento trata sobre las moléculas orgánicas importantes para los seres vivos como los carbohidratos, lípidos y colesterol. Explica que el carbono juega un papel central en la química de la vida y que los carbohidratos como los monosacáridos, disacáridos y polisacáridos almacenan y transportan energía. También describe los diferentes tipos de lípidos como las grasas saturadas, insaturadas, fosfolípidos y colesterol, y sus funciones como aislantes, component
El documento analiza las estrategias de marketing relacional y atención al cliente. Señala que si bien muchas empresas dicen enfocarse en el cliente, en realidad no lo hacen de manera efectiva. Suelen hacer consultas esporádicas y prometer servicios que no cumplen. También critican que se enfoquen sólo en los principales clientes y no desarrollen estrategias para todos. Finalmente, recomienda que las empresas adopten un enfoque sistemático centrado en los intereses del cliente a largo plazo, como mantener contacto constante
Este documento presenta los deseos de Navidad de alguien para otra persona, incluyendo deseos de cielos azules, paz interior, una larga vida feliz, confianza en uno mismo, coraje para perseguir los sueños, comprensión durante los malos momentos, la habilidad de alcanzar todo lo que desea, un trabajo satisfactorio, riqueza material y espiritual, compartir ilusiones, perdonarse a uno mismo, que el mayor éxito ocurra en un momento significativo, vivir en armonía con la naturaleza, noches má
El documento analiza los capítulos 12 y 17 de la novela "La mente del estratega". El capítulo 12 discute los tipos de corporaciones y estrategias corporativas, mientras que el capítulo 17 examina si existe una fórmula para el éxito estratégico y analiza tendencias económicas clave como el crecimiento lento constante e inflación irreversible que afectan las estrategias de negocios.
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
1) El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la elaboración de estrategias eficaces en los negocios. Describe los pasos para determinar el punto crítico de una situación, identificar factores clave de éxito, y construir una ventaja competitiva sostenible. 2) También explica el "triángulo estratégico" que involucra a la corporación, el cliente y la competencia, y la importancia de considerar los intereses de estas tres partes al elaborar una estrategia. 3) Finalmente, resalta la importancia de segmentar
1) Kenichi Ohmae es un experto japonés en estrategia corporativa que asesora a grandes empresas.
2) El libro analiza cómo las empresas pueden desarrollar estrategias creativas mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades y las de sus competidores.
3) También explora cómo aprovechar ventajas competitivas sostenibles como la tecnología, fuerza de ventas y recursos concentrados.
El documento explica los conceptos y tipos de planificación, haciendo énfasis en la planificación estratégica situacional. Describe la planificación como una herramienta esencial para gestores que les permite cumplir objetivos. Explica que la planificación estratégica situacional es un modelo moderno para políticas públicas que se enfoca en problemas actuales involucrando a todos los actores sociales. Finalmente, señala que comprender la planificación estratégica situacional es importante para entender cómo las visiones de una empresa pueden hacerse realidad
El documento resume los antecedentes históricos de la planeación estratégica desde Sun Tzu y Baidaba hasta autores más modernos como Von Neuman, Morgenstern y Drucker. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategia, planeación estratégica y los roles del administrador según Henry Mintzberg.
Este documento presenta conceptos clave del pensamiento estratégico como el análisis, la flexibilidad intelectual y la solución de problemas de manera no lineal. Explora estrategias basadas en clientes, competidores y la corporación, así como aspectos estratégicos a considerar como unidades de planificación estratégica. Finalmente, discute el desarrollo de una respuesta estratégica a través de la definición del dominio del negocio y la construcción de un escenario estratégico.
1) El documento presenta cinco definiciones de estrategia: plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva.
2) Se define estrategia como plan, que implica un curso de acción conscientemente determinado. También se define como pauta de acción o maniobra para alcanzar un objetivo.
3) Otra definición es estrategia como patrón, que implica consistencia en el comportamiento, ya sea intencional o no.
Este documento resume el contenido de un libro sobre pensamiento estratégico escrito por Kenichi Ohmae. El libro explora el proceso de pensamiento estratégico y cómo desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Se divide en tres partes principales: 1) el arte del pensamiento estratégico, 2) la elaboración de estrategias eficaces, y 3) las realidades estratégicas actuales. Explica conceptos como análisis, factores clave de éxito, y cómo desarrollar una superioridad relativa a través de la segmentación
Conocer al enemigo, causar el menor daño, siguen siendo temas claves que siguen vigentes, pero ahora el populismo lo usa para manipular la opinión pública.
El documento, escrito de forma didáctica, tiene como principal objetivo proporcionar una visión panorámica de los diferentes aspectos de este concepto poliédrico que es la responsabilidad social de la empresa. Este informe presenta la relación entre la estrategia empresarial, la responsabilidad social empresarial y los grupos de interés, y así propone la introducción necesaria para la puesta en práctica de una estrategia de RSC.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica para un diplomado. Introduce conceptos clave como estrategia y planificación, y explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo la definición de visión y misión, diagnóstico, objetivos estratégicos, implementación y evaluación. El manual proporciona una guía conceptual y metodológica para el desarrollo e implementación de planes estratégicos en organizaciones.
Estrategia en contextos de incertidumbre (alfonso echanove)LKS_Mondragon
El documento resume el modelo de Hugh Courtney para la planificación estratégica en contextos de incertidumbre. Propone cuatro niveles de incertidumbre y argumenta que el enfoque estratégico debe ajustarse al nivel, evitando infravalorar o sobrevalorar la incertidumbre. También sugiere tres tipos de actuaciones estratégicas (grandes apuestas, opciones e iniciativas seguras) que deberían equilibrarse en la agenda estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones anticipar el futuro y adaptarse a los cambios en el entorno. Representa un conjunto de planes interrelacionados que guían las decisiones actuales considerando su impacto a largo plazo. La planeación estratégica gira en torno a cinco interrogantes clave: 1) en qué negocio participar, 2) cómo competir en cada negocio, 3) cómo mejorar la capacidad competitiva, 4) qué retos prever, y 5) cuál es la imagen objetivo. Beneficia a las organizaciones al simular
Este documento describe el proceso de evolución de la planeación estratégica. Comienza explicando sus raíces etimológicas y antecedentes históricos, desde textos antiguos como El Arte de la Guerra de Sun Tzu hasta autores renacentistas como Maquiavelo. Luego detalla el desarrollo de la planeación estratégica moderna en las empresas a partir de la década de 1950, incluyendo definiciones clave de autores como Ansoff, Chandler y Mintzberg. Finalmente, resume los diferentes enfoques de planeación estratég
El documento describe los objetivos corporativos de una empresa. Explica que los objetivos indican los resultados que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y proveen una guía hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos. Además, clasifica los objetivos en estratégicos a largo plazo, tácticos a corto y mediano plazo enfocados en un área, y operacionales a corto plazo enfocados en actividades específicas. Finalmente, provee lineamientos para establecer objetivos como asentarlos por escrito
Este documento resume los conceptos clave del libro "La mente del estratega" de Kenichi Ohmae. Explica que los estrategas deben enfocarse en identificar los factores clave para una ventaja competitiva sostenible, como segmentar mercados de manera creativa y aprovechar diferencias entre la empresa y sus competidores. También destaca la importancia de pensar estratégicamente de manera flexible para adaptarse a cambios, desafiar supuestos existentes, y enfocarse en oportunidades en lugar de restricciones.
I. Este documento describe la estrategia empresarial y su desarrollo a lo largo del tiempo. Explica que la estrategia empresarial se ha vuelto un campo de estudio importante tanto en el mundo académico como empresarial. II. También describe los diferentes niveles de la estrategia empresarial como la estrategia corporativa, de negocio y funcional. III. Además, señala que la consultoría estratégica puede ser provista por profesionales independientes o firmas de consultoría especializadas.
Este documento trata sobre las moléculas orgánicas importantes para los seres vivos como los carbohidratos, lípidos y colesterol. Explica que el carbono juega un papel central en la química de la vida y que los carbohidratos como los monosacáridos, disacáridos y polisacáridos almacenan y transportan energía. También describe los diferentes tipos de lípidos como las grasas saturadas, insaturadas, fosfolípidos y colesterol, y sus funciones como aislantes, component
El documento analiza las estrategias de marketing relacional y atención al cliente. Señala que si bien muchas empresas dicen enfocarse en el cliente, en realidad no lo hacen de manera efectiva. Suelen hacer consultas esporádicas y prometer servicios que no cumplen. También critican que se enfoquen sólo en los principales clientes y no desarrollen estrategias para todos. Finalmente, recomienda que las empresas adopten un enfoque sistemático centrado en los intereses del cliente a largo plazo, como mantener contacto constante
Este documento presenta los deseos de Navidad de alguien para otra persona, incluyendo deseos de cielos azules, paz interior, una larga vida feliz, confianza en uno mismo, coraje para perseguir los sueños, comprensión durante los malos momentos, la habilidad de alcanzar todo lo que desea, un trabajo satisfactorio, riqueza material y espiritual, compartir ilusiones, perdonarse a uno mismo, que el mayor éxito ocurra en un momento significativo, vivir en armonía con la naturaleza, noches má
El documento discute los pros y contras de la educación a distancia. Señala que si bien puede facilitar el acceso a la educación y reducir costos, también plantea desafíos como la dificultad de transmitir valores sociales y promover el aislamiento de los estudiantes. Los expertos creen que el futuro de la educación pasa por enseñar técnicas de autoaprendizaje aprovechando las tecnologías, lo que permitiría un aprendizaje completo y sin límites geográficos.
Este documento discute los spywares y cómo recopilan información personal sobre los usuarios sin su consentimiento. Explica que los spywares pueden rastrear las preferencias de los usuarios, historial de navegación, contraseñas y más. Aunque algunos spywares son inofensivos, otros recopilan datos confidenciales. Las empresas usan esta información para crear perfiles de usuarios y publicidad segmentada. Aunque los spywares a menudo vienen empaquetados con software gratuito, la privacidad del usuario es el verdadero precio.
El documento presenta un análisis de la estrategia de marketing mix para un producto informático llamado Incluster HP. Analiza el producto, las fuerzas del macroentorno, realiza un análisis del ciclo de vida del producto, compara precios de competidores, describe los canales de distribución y formas promocionales utilizadas. Propone una nueva estrategia de marketing mix que incluye vender el Incluster a mitad de precio al comprar una portátil y promocionarlo como una forma más rápida y confiable de transferir datos entre
El documento define ERP como un sistema compuesto de módulos funcionales estándar que integran áreas clave como fabricación, finanzas, recursos humanos y más. Explica que los ERP surgen de sistemas militares de planificación de recursos durante la Segunda Guerra Mundial y evolucionaron para integrar más áreas empresariales. También destaca que las empresas adoptan ERP para aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e integrar información en toda la organización.
La educación virtual es un sistema educativo que surge de la necesidad de combinar la educación con la tecnología. Se caracteriza por ser oportuna, eficiente y económica al permitir el aprendizaje a distancia a través de internet sin necesidad de desplazarse físicamente. Incluye productos interactivos, multimedia y accesibles desde cualquier lugar.
El documento describe la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar" desarrollada por Edward de Bono, la cual utiliza seis perspectivas diferentes (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul) para analizar un problema o tomar una decisión de manera completa. Cada sombrero representa un enfoque particular como los datos, las emociones, los riesgos, los beneficios, la creatividad y el control del proceso. Esta herramienta ayuda a considerar múltiples puntos de vista y genera planes más robustos.
El documento describe los controles lógicos de seguridad, incluyendo la identificación y autenticación de usuarios mediante claves de acceso, tarjetas magnéticas u otros métodos biométricos. También discute los programas de control de acceso que administran los permisos de usuarios y mantienen registros de actividad. Finalmente, enfatiza la importancia de implementar controles adecuados considerando los riesgos y costos involucrados.
La misión de una empresa define su orientación y dominios de negocio actuales y futuros. Una misión efectiva identifica al cliente, el valor que la empresa ofrece y lo que la hace única. Una misión clara y compartida por toda la organización guía las decisiones estratégicas y operativas de una empresa.
Este documento presenta una lista de herramientas digitales que los estudiantes ya han aprendido como parte de un curso de Escuela TIC 2.0, incluyendo Google Sites, Blogger, Impress, Issuu, Calaméo, Prezi y Slideshare. También menciona que en la próxima sesión aprenderán más cosas interesantes.
El documento habla sobre la importancia de la creatividad y la innovación. Explica que la creatividad es una cualidad humana que puede desarrollarse a través de técnicas y métodos. Sin embargo, a menudo se enfrenta a obstáculos personales y sistemas que no fomentan el pensamiento creativo. La innovación es la implementación de nuevas ideas para mejorar algo. La creatividad debe traducirse en innovaciones útiles como nuevos proyectos empresariales, productos o estrategias de marketing, guiadas por el marketing para validar las ideas con
Este documento resume los atributos clave de un producto, incluyendo su calidad, características, diseño, empaque y marca. También describe las etapas del ciclo de vida de un producto: introducción, crecimiento, madurez y declinación.
Cristina pasó la Nochebuena con su familia - sus padres, hermano y gato - y recibió regalos como colonia, pendientes y un carnet de moto. Para Año Nuevo, sus padres se fueron de viaje y ella cenó con su hermano y luego fue a un local con amigos del colegio. Durante las vacaciones normales, salió de fiesta con amigos, fue de compras con su madre e ir al campo para el cumpleaños de su tía. La noche antes de Reyes Magos, comió roscón con su familia.
El documento presenta las normas básicas de la mensajería electrónica o "netiquette". Explica que la netiquette son un conjunto de reglas para mejorar la comunicación en Internet al ayudar a la interpretación de los mensajes. Luego detalla reglas para el correo electrónico, el chat y los newsgroups, como usar los encabezados correctamente, no escribir en mayúsculas, ser breve y respetuoso, y asegurarse de que los mensajes se ajusten al tema de discusión.
El documento resume los conceptos clave relacionados con el software. Define el software y lo clasifica en tres categorías: software de sistema, software de programación y software de aplicación. Explica brevemente el proceso de creación de software, la clasificación de requisitos de usuario y sistema, e incluye notas sobre la instalación, puesta en marcha y mantenimiento del software.
El documento critica la interpretación y uso de la estrategia por parte de la administración. Argumenta que la estrategia depende del individuo y que su sentido original se refiere a la función del general de dirigir las operaciones militares para vencer al enemigo. En el mundo empresarial, la estrategia es fundamentalmente una estrategia de ventas dirigida por el individuo para hacer prevalecer el negocio de la organización sobre sus competidores.
1) La calidad de los objetivos es fundamental para el cumplimiento de los planes. 2) La estrategia se enfoca en objetivos de ventas para dirigir todos los demás objetivos de la organización. 3) La estrategia somete los objetivos a un proceso de depuración mediante preguntas básicas para alcanzar la máxima calidad y garantizar el éxito del plan.
17gmap 02-caso de estudio-sesion 1 joaquin-garciaJOAQUIN GARCIA
Este documento presenta un caso de estudio sobre los elementos básicos que influyen en una estrategia de negocios. Explica que la estrategia busca establecer ventajas competitivas a largo plazo mediante un plan de acción que considera factores internos y externos. Las tácticas, por otro lado, son acciones específicas para ejecutar la estrategia en respuesta a cambios en el mercado o las acciones de los competidores. Como ejemplo, se presenta la estrategia de marcas de lujo como Rolex y Lexus que at
Este documento presenta las cinco definiciones de estrategia propuestas por Henry Mintzberg: estrategia como plan, patrón, posición, perspectiva y plan. Discute que la estrategia puede ser tanto intencional (planificada) como emergente (patrón de comportamiento). También reconoce que la estrategia puede referirse a aspectos tanto estratégicos como tácticos, y que lo que parece táctico puede volverse estratégico.
El documento define el término "término" desde diferentes perspectivas. En primer lugar, un término designa objetos de la realidad y la naturaleza lógica de los objetos de conocimiento. Sin embargo, un término puede referirse a diferentes conceptos dependiendo de si se considera desde una perspectiva filosófica, como expresión normalizada o como signo lingüístico.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, discutiendo sus orígenes y definiciones clave. Explica que la planeación estratégica ayuda a las organizaciones a prepararse para el futuro mediante el establecimiento de objetivos y la determinación de los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos. También describe los diferentes tipos de planeación y estrategias, así como los roles gerenciales involucrados en el proceso de planeación estratégica de una organización.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, discutiendo sus orígenes y antecedentes históricos, así como conceptos clave como objetivos, tipos de planeación, estrategia, dirección estratégica y la importancia de implementar la estrategia de manera efectiva.
Este documento presenta un resumen de las clases de un curso básico de estrategia empresarial. El curso cubre conceptos clave de estrategia como su definición, origen y factores para el éxito. También analiza el entorno externo e interno de las empresas para definir la estrategia a través de temas como el análisis sectorial, las cinco fuerzas de Porter y los recursos y capacidades internas. El curso está compuesto por 35 clases e incluye ejemplos prácticos para explicar los conceptos estratégic
El documento presenta una discusión sobre conceptos de táctica, estrategia y liderazgo. Define la estrategia como un conjunto de decisiones coherentes que determinan los objetivos y prioridades de una organización para lograr una ventaja competitiva sostenible. También analiza diferentes enfoques de liderazgo y estilos de supervisión, asi como elementos que configuran una estrategia exitosa como entender el entorno, aprovechar capacidades internas y comprometer a la organización.
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico. Explica que el diseño estratégico opera bajo un enfoque sistémico e incluye información sobre antecedentes históricos, tendencias económicas, sociales, culturales y tecnológicas. También cubre conceptos clave como estrategia, elementos estratégicos, estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter. El documento parece ser parte de una presentación o curso sobre diseño estratégico.
Lectura 1 sesión matutina 8 de abril (1)mjaimes115
Este documento presenta una breve revisión teórica sobre planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra diseñar un futuro deseado y los medios para lograrlo, considerando aspectos como establecer metas, definir estrategias, desarrollar planes y evaluar resultados. También describe algunos enfoques teóricos clave como la teoría de la estrategia competitiva, la teoría de la decisión y la teoría de la organización. Finalmente, resume los principales elementos de la
La estrategia se originó en el ámbito militar hace miles de años y consiste en aplicar conocimientos a situaciones concretas para lograr un resultado específico. Un ejemplo temprano de conceptos estratégicos es el libro El arte de la guerra de Sun Tzu. El ajedrez también refleja la estrategia al requerir el uso de tácticas para derrotar al rey contrario. La estrategia de negocios puede basarse en el crecimiento, la diferenciación de productos o los precios para competir en el mercado.
Este documento presenta un resumen de tres puntos clave del libro "La mente del estratega" de Kenichi Ohmae. Primero, describe cómo los estrategas japoneses logran el éxito a través de estrategias intuitivas y creativas en lugar de procesos de planificación complejos. Segundo, explica cómo las grandes empresas tienden a inhibir la innovación estratégica y propone la creación de grupos de "samurai" jóvenes para generar nuevas ideas. Tercero, destaca la importancia de desarrollar la capacidad de
Este documento describe los elementos básicos que influyen en una estrategia. Define la estrategia como la forma en que las organizaciones alcanzan sus objetivos a través de un plan. Explica las 5 fuerzas principales que afectan el desarrollo de una estrategia: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de proveedores, 3) poder de negociación de compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. También distingue entre estrategia, que abarca un
Este documento presenta un seminario sobre administración estratégica impartido por Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz. Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia, objetivos generales y elementos de la administración estratégica, así como las ventajas de aplicar este enfoque en las organizaciones.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores externos como las fuerzas sociales, tecnológicas y de la competencia que afectan la estrategia de una organización.
El documento habla sobre el proceso de planificación estratégica y las cinco tareas de la gerencia estratégica: 1) desarrollar una visión y misión estratégica, 2) formular objetivos, 3) generar una estrategia, 4) implementar y ejecutar la estrategia, y 5) evaluar el desempeño e implementar ajustes correctivos. También discute conceptos como estrategia, tácticas, modelos de negocios y la importancia de tener un enfoque estratégico en la administración.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial, resumiendo su origen en la estrategia militar y definiciones clave. Explica que una estrategia efectiva consta de objetivos, políticas y programas de acción, y que los estrategas pueden adoptar diferentes roles como comandantes, arquitectos o entrenadores.
La estrategia de comunicación se define como una directriz teórica con un carácter normativo y unificador que induce el pensamiento de largo plazo, define responsabilidades y propósitos a todos los niveles de la organización, y busca unificar los recursos de comunicación con relación a los objetivos organizacionales.
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Un cliente compra porque tiene necesidades o deseos insatisfechos. Un cliente se define como un ser humano con necesidades no satisfechas que está dispuesto a intercambiar valores y compra frecuentemente. Antes de comprar, un cliente pasa por 5 etapas: 1) reconocer un problema, 2) buscar información, 3) evaluar alternativas, 4) decidir la compra, y 5) experimentar satisfacción o insatisfacción posterior a la compra. Un consumidor satisfecho es más leal y genera más lealtad en el mercado.
El documento proporciona consejos para mejorar la memoria en el trabajo, incluyendo utilizar técnicas como la asociación, visualización y repetición para retener información; aplicar estrategias como sustituir nombres por objetos para recordar nombres y números; y administrar el estrés mediante la planificación y distribución adecuada de tareas para evitar que afecte negativamente a la memoria. También recomienda realizar pausas frecuentes para aprovechar el efecto de lo primero y lo reciente, y repasar material de forma
El documento describe la evolución de las arquitecturas de sistemas de información, desde los sistemas centralizados de una sola capa hasta las arquitecturas de tres capas más modernas. Explica que las arquitecturas de dos capas clientes-servidor ya no son adecuadas para las necesidades actuales, mientras que las arquitecturas de tres capas dividen la lógica en capas de acceso a datos, lógica de negocio y presentación, permitiendo mayor escalabilidad, reutilización de código y seguridad.
Procrastinar es posponer tareas y compromisos, lo que puede causar estrés y problemas. El artículo explora las causas de la procrastinación, como darle más importancia a los beneficios a corto plazo de evitar una tarea que a los beneficios a largo plazo de completarla. También ofrece estrategias para combatir la procrastinación, como establecer objetivos específicos, identificar los momentos más productivos del día, y priorizar tareas.
Un plan de campaña publicitaria incluye un análisis del mercado, objetivos, audiencia, medios y duración. Un brief resume esta información y sirve de guía para la creatividad publicitaria. Es importante coordinar todos los elementos de la campaña y contar con objetivos claramente definidos para asegurar el éxito de la misma.
El documento explica qué es CRM (Customer Relationship Management o Administración de la Relación con el Cliente). El CRM busca integrar todos los puntos de contacto de una empresa con el cliente para brindar una experiencia unificada e íntima, sin importar por dónde se comunique el cliente. También describe las funciones básicas del CRM como automatización de ventas, marketing, servicio al cliente y soporte. Finalmente, señala que el CRM permite a las empresas conocer mejor a los clientes, comunicarse de manera continua y ofrecer soluciones personalizadas
El documento define e-learning como la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación (NTICs) a la educación a distancia. Explica que el e-learning no es un tipo de aprendizaje diferente, sino que utiliza herramientas como computadoras e Internet para apoyar el aprendizaje, el cual es ante todo una actividad humana. También señala que aunque la tecnología es importante, el enfoque principal de cualquier proyecto de e-learning debe ser pedagógico y no tecnológico.
Este documento discute para qué contratar un consultor. Explica que un consultor debe aconsejar y ayudar a la organización a resolver sus propios problemas en el futuro. También describe algunos indicadores que sugieren la necesidad de un consultor, como objetivos imprecisos, estructuras rígidas y éxitos pasados como mito. Finalmente, recomienda medir el trabajo del consultor a través de reuniones periódicas y asegurarse de que el consultor y su equipo estén actualizados.
Philip Kotler propone que el marketing del futuro se centrará en la personalización, la experiencia del cliente y las relaciones a largo plazo. Las empresas se alejarán de las ventas masivas y se enfocarán en generar lealtad entre sus clientes actuales mediante ofertas personalizadas y servicios continuos. Además, las compañías dependerán cada vez más de terceros y alianzas estratégicas para satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento describe los ingredientes básicos del marketing tradicional (las 4P) y cómo se han actualizado para enfocarse en la satisfacción del cliente (las 5C). También explica cómo aplicar los principios del marketing personal y profesional, realizando un análisis FODA para conocerse a sí mismo y desarrollar un plan de marketing personal considerando factores como la actitud, planificación, aprendizaje y ayuda a otros. Finalmente, identifica errores comunes de los gerentes y características de los buenos emprendedores.
Este documento discute conceptos clave para las empresas en situaciones difíciles. Explica que el negocio se compone de producción y ventas, y que en tiempos de crisis las empresas deben enfocarse en estas áreas clave. También destaca que la estrategia es la dirección del negocio, no un plan, y que su objetivo es ganar en el mercado mediante el liderazgo y la orientación a las ventas.
El documento discute la importancia del personal de contacto con el cliente (PCC) para el éxito de una empresa. Explica que aunque las "4 P" y "4 C" del marketing son importantes, el PCC juega un papel clave en atraer y retener clientes a través de una buena atención. Cita un estudio que encontró que el 68% de clientes se van debido a mala atención, indiferencia o falta de interés en sus necesidades. Concluye que el PCC es el principal responsable del éxito o fracaso de una empresa ya
El documento discute la motivación del personal y las necesidades que deben satisfacerse para motivarlos. Explica que la motivación proviene de tener un objetivo o propósito y está ligada a la satisfacción de necesidades. Describe las necesidades humanas según la jerarquía de Maslow, incluyendo necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización. Argumenta que para motivar al personal, es importante conocer sus necesidades y satisfacer primero las necesidades básicas antes de enfocarse en reconocimientos
Este documento discute la importancia de aplicar la creatividad en todas las áreas del marketing basándose en un sólido conocimiento. Explica que los sistemas de información y la investigación de mercados son fundamentales para obtener datos e información que puedan transformarse en conocimiento útil. El conocimiento es la base para el desarrollo de estrategias creativas de marketing efectivas que permitan a las empresas aprovechar oportunidades y adaptarse a los cambios.
El documento habla sobre el mantenimiento de programas y datos en computadoras. Explica que el mantenimiento incluye actualizar software, revisar discos duros para problemas físicos y lógicos, hacer copias de seguridad, y más. Aunque existen formas automatizadas, el usuario debe tomar decisiones sobre problemas. El documento también provee información sobre cómo mantener el disco duro, incluyendo liberar espacio, desfragmentar, diagnosticar problemas, y actualizar antivirus.
El documento destaca la importancia del marketing interno para satisfacer las necesidades de los empleados y lograr su alineación e integración, de modo que puedan satisfacer a su vez las necesidades de los clientes externos. Señala que los empleados son clientes internos clave y que el marketing interno busca su motivación y productividad mediante factores como el reconocimiento, la participación y el desarrollo personal. Asimismo, enfatiza que no es posible tener clientes externos satisfechos si los empleados no lo están, por lo que el marketing interno
El documento discute la importancia de la creatividad, la innovación y el marketing. Explica que la creatividad es una cualidad humana fundamental para el progreso y que puede mejorarse a pesar de los obstáculos personales y sociales. También destaca que la innovación es la implementación de nuevas ideas y que el marketing ayuda a validar las ideas ante las necesidades del mercado y a comercializar los productos de manera exitosa.
Los mandos medios son fundamentales para vincular las diferencias entre los extremos de una organización. Traducen lo que piensan la alta dirección para que sea entendido por la base y viceversa. Los mandos medios trabajan en tres dimensiones: 1) su relación con las personas con las que trabajan, 2) sus responsabilidades sobre las tareas a su cargo, y 3) su rol en relación a las personas a su cargo y las tareas que deben realizar. Para ser efectivos, los mandos medios deben conocer el objetivo de la empresa, sus obligaciones, facultades, y a qui
El documento describe la evolución y el futuro de los dispositivos móviles como alternativa a las computadoras de escritorio. Explica que los dispositivos móviles ofrecen cada vez más funcionalidades similares a las computadoras de escritorio y que pueden usarse para realizar tareas laborales fuera de la oficina. También analiza las aplicaciones y sistemas operativos más comunes en los dispositivos móviles y cómo las empresas pueden beneficiarse de su uso para aumentar la eficiencia.
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La Estrategia Y Los Errores Historicos De La Administracion I I
1. ESTR@TEGIA Magazine
Año 3 - Edición Nº52 - Sección Administración
LA ESTRATEGIA Y LOS ERRORES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN II
Por: Carlos Nava Condarco
(carlosnava@entelnet.bo)
Recordemos lo que proponía, por último, el autor de este artículo en la edición anterior de Estr@tegia
Magazine:
“En realidad sólo existe UNA Estrategia: la Estrategia de Ventas, a ella se ajustan TODO EL RESTO de las
premisas y de las actividades de la organización.
Las Ventas son el Objeto de trabajo de la Estrategia.
La Relación se presenta pues de la siguiente manera:
STRATEGOS (sujeto) – Estrategia (función) – Ventas (objeto) – Conflicto (circunstancia).
El STRATEGOS actúa sobre el Conflicto por medio de la Estrategia, para perfeccionar el Negocio propio
representado por las Ventas.
La relación condicionante se presenta en los extremos del continuo: entre el STRATEGOS y el Conflicto.
Ambos se condicionan mutuamente por medio del estado y de los resultados de la Estrategia de Ventas.”
Esta relación de condicionamiento entre el STRATEGOS y el Conflicto establece otras premisas
trascendentales: en primer lugar, dado que el Conflicto tiene carácter estrictamente circunstancial, la
Estrategia no puede ser entendida como un elemento de trabajo en el largo plazo. En segundo lugar ,
dada la naturaleza misma del Conflicto la Estrategia no puede ser entendida únicamente como un Plan,
debe ser entendida como una forma de actuar. La Estrategia es mayormente Acción, pues esto es
esencialmente el Conflicto. Por último, la Estrategia toma “forma” en el Conflicto, su sentido y razón se
determina de manera vertical-ascendente: desde el Conflicto hasta la Alta Gerencia de la Organización.
No existe ningún proceso de planificación (incluida la Planificación Estratégica) que soporte la dinámica
que plantea el Conflicto. Por ello ningún tipo de Plan se acerca, en lo mas mínimo, a explicar el sentido de
Estrategia.
Por último, la Estrategia no necesita de precisiones que enfaticen su relación con la ventaja competitiva y
el carácter de las variables medioambientales que condicionan un proceso de planificación. La Estrategia
fundamenta su existencia en el Conflicto y éste se desarrolla al exterior de la organización, luego la
Estrategia es un sistema de gobierno que actúa de “afuera hacia adentro” y en ello considera
perfectamente toda variable del entorno y toda posibilidad de generar ventajas que le permitan dirimir el
Conflicto a favor de los intereses propios. De la misma forma que resulta ocioso explicar que el agua se
relaciona con oxígeno e hidrógeno porque en los hechos “es” esas dos cosas, de igual manera es ocioso
enfatizar que la Estrategia busca alcanzar ventajas competitivas o consideraciones de variables del
entorno organizacional. Ella “es” ambas cosas en un sentido ontológico.
Si la Estrategia es básicamente la función del STRATEGOS, entonces su entendimiento pasa por
comprender al individuo y las circunstancias que tipificarán su acción estratégica.
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Para que pueda afirmarse que un individuo califica como STRATEGOS y en éste sentido “hace” Estrategia
por medio de su acción profesional, deben presentarse los siguientes factores:
1. Los actos de gestión del STRATEGOS deben fundamentarse en la aplicación de Principios
Estratégicos. Estos son un conjunto de preceptos para interactuar con el Conflicto de manera
favorable. Los Principios Estratégicos resumen la sabiduría de miles de experiencias del hombre en
su relación con el Conflicto, a lo largo de miles de años de historia.
El Conflicto es tan antiguo como el hombre mismo y ésta interacción perpetua entre ambos ha
generado experiencias invalorables en el tiempo. Ellas se resumen ahora en una infinidad de
Principios, cuya aplicación ha demostrado siempre ser efectiva para dirimir favorablemente un
Conflicto.
Principios Estratégicos como los siguientes deben condicionar la gestión del STRATEGOS:
· Se deben comparar siempre atributos entre competidores, en la forma de establecer relaciones
entre puntos fuertes y débiles.
· Debe convertirse el tiempo en aliado.
· La Estrategia condiciona la asignación de Recursos, no lo contrario.
· Todo el mundo debe beneficiarse de las victorias.
· Aplicar Fortalezas contra Debilidades, siempre.
· Desarrollar y aplicar estratagemas.
· Mucho cuidado con la relación General-Soberano.
· La invencibilidad radica en la defensa, la vulnerabilidad en el ataque.
· Coordinación de impulso y tiempo en el movimiento de los Recursos Estratégicos.
· Asumir la Iniciativa, siempre.
· Planificar la Sorpresa.
· Alcanzar masa crítica en el movimiento de los Recursos Estratégicos.
· Ser Flexible,
· Etc.
Por supuesto que “aquí no están todos los que son ni son todos los que están”. Los Principios
Estratégicos no están sujeto a ningún ejercicio enunciativo.
Ahora bien, cuando el STRATEGOS gobierna al amparo de estos Principios, está haciendo
explícitamente Estrategia.
2. El STRATEGOS gobierna los intereses de la organización desde el Negocio. Sólo cuando
prevalecen los intereses del Negocio (Producción y Ventas), sobre todos los demás, se puede
afirmar que se está desarrollando una acción estratégica. Cuando la empresa actúa en el mercado
bajo un móvil diferente a éste (cosa que en realidad sucede con mas frecuencia de la que podría
desearse), está respondiendo a cualquier otro tipo de interés pero no al interés estratégico.
Resulta curioso comprobar cómo las organizaciones de negocios califican precisamente como
“estratégicas” muchas acciones que nada tienen que ver con los intereses inmediatos del Negocio,
cuando la esencia conceptual de las cosas es precisamente inversa.
3. El STRATEGOS trabaja en el corto plazo. La Estrategia trabaja en el corto plazo. El Conflicto se
desarrolla en el corto plazo.
Los planes trabajan en el largo plazo, no la Estrategia. La Alta Gerencia trabaja en el largo plazo, no
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el STRATEGOS.
La Táctica determina la Estrategia porque se encuentra en un punto mas cercano de Contacto con el
Conflicto.
El corto plazo construye el largo plazo en términos de la Estrategia. Y esto es una consecuencia
inevitable de la existencia del Conflicto. Si éste no existiera, estarían planteadas las condiciones
para moldear el presente con visión de futuro; pero en tanto el Conflicto se halla presente sólo
superarlo permite visualizar el siguiente peldaño.
Y ninguna de estas afirmaciones pretende sostener que la Organización carezca de visión o
consideración de futuro, sólo se persigue afirmar con vehemencia que la Estrategia no puede
hacerlo... porque el Conflicto no lo permite.
4. El STRATEGOS debe tener conocimiento profundo de la estructura y de la dinámica del fenómeno
organizacional. La Organización no sólo es la estructura en la cual se justifica la función, es también
el escenario en el que existen y se desarrollan los Recursos Estratégicos que habrán de poner en
marcha las acciones estratégicas.
5. El STRATEGOS no es necesariamente EL Gerente. No es, de hecho, parte de la Alta Gerencia. Aquí
existe una “separación” de dominios necesaria e importante.
Por el imperativo de considerar la integridad del conjunto organizacional la Alta Gerencia no está ni
habilitada ni capacitada para gobernar en función del interés estricto del Negocio. En éste sentido no
esta habilitada para la práctica estratégica. Y el sólo hecho de considerar algo diferente es un
problema típico de las organizaciones de negocios actuales.
La responsabilidad fundamental de la Alta Gerencia es el Planteamiento de Propósitos y la definición
de las Políticas Organizacionales que eventualmente permitan alcanzarlos. La responsabilidad del
STRATEGOS es alcanzar los Objetivos planteados por medio del desarrollo de la Estrategia.
El Horizonte temporal del trabajo de la Alta Gerencia puede transitar profundamente en el futuro, el
horizonte temporal del trabajo del STRATEGOS no debe exceder, preferentemente, la consideración
de los objetivos anuales.
6. El STRATEGOS debe conocer profundamente la Teoría del Conflicto, porque en los hechos es su
objeto de trabajo mas próximo y el implacable juez de su trabajo. Quien desconoce la naturaleza y el
carácter del Conflicto sucumbe ante él.
Sobre el Conflicto el STRATEGOS debe saber al menos, lo siguiente:
,
· Que el Conflicto no es ajeno a nadie y en éste sentido siempre existe igualdad de condiciones con el
rival.
· Que los conflictos no tienen orden, se presentan de maneras diversas y formas múltiples.
· Que los conflictos son absolutamente atemporales.
· Que existen elementos generadores del Conflicto, los cuales pueden identificarse y precisarse.
· Que los conflictos se miden en función del Riesgo o del Peligro que representen para los intereses
propios.
· Que los conflictos tienen una “estructura de soporte”.
· Que los conflictos tienen un importante efecto multiplicador.
· Que las personas y las organizaciones aprenden, con relativa facilidad, a “convivir” con el Conflicto,
y allí le otorgan su mayor poder.
· Etc.
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El conjunto que estas consideraciones forma, excede con mucho el alcance de la Estrategia en su
concepto individual.
Cuando el estudio de la Estrategia se aborda desde el individuo que la ejecuta como una función
profesional, ya no basta con remitirse a la Estrategia, se hace necesario remitirse a “Lo Estratégico”. Y
ello considera, al menos, los siguientes aspectos:
a) Organización.
b) STRATEGOS
c) Estrategia
d) Conflicto.
En este conjunto se encuentra el estudio efectivo del fenómeno estratégico, bien sea en términos de su
invalorable riqueza histórica o del precioso aporte que puede otorgar en el futuro. Un futuro que además
se asoma ante nosotros con exigencias inéditas de competitividad.
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