Este documento presenta un caso de estudio sobre los elementos básicos que influyen en una estrategia de negocios. Explica que la estrategia busca establecer ventajas competitivas a largo plazo mediante un plan de acción que considera factores internos y externos. Las tácticas, por otro lado, son acciones específicas para ejecutar la estrategia en respuesta a cambios en el mercado o las acciones de los competidores. Como ejemplo, se presenta la estrategia de marcas de lujo como Rolex y Lexus que at

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MÉXICO
Facultad: UCIMEXICO
Programa Educativo: Administración de
Proyectos
Curso: La Gestión Estratégica y los Proyectos de
las Empresas
Trabajo: Caso de Estudio - Sesion 1
Autor: Joaquín Garcia Garcia
Tutor: Mtro. Alí Muruet Ibáñez.
Fecha: 16-Octubre-2018
Lugar: Toluca, Edo. México

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ELEMENTOS BÁSICOS QUE INFLUYEN EN UNA ESTRATEGIA
Instrucciones: Conteste cada una de las preguntas en forma concreta y precisa. El tipo de
letra a usar debe ser Arial 12 y limítese al espacio destinado para cada pregunta, indicado
por el número de líneas después de la puntuación de la pregunta. Mi expectativa es que
ustedes puedan sintetizar la discusión dada en estos puntos y ser muy concretos, por lo que
el número de líneas debe ser tomado en cuento como un máximo, pero si pueden contestar
la pregunta en menos espacio todavía mejor.
1) Describa qué podemos entender como Estrategia y cuál es suprincipal función.
Cuáles son las 5 principales fuerzas que inciden en el desarrollo o definición de una
estrategia? (5 pts, 20 líneas).
Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o institución, en
interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus
objetivos”
Así que por lo tanto, estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una
organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se entiende por ventaja
competitiva a una característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras
compañías competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos
superiores a ellas, de manera sostenible en el tiempo.
Entonces ahondado la estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e
internos. Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea
efectiva y competitiva en el mercado; qué necesidades satisfacer, a qué grupos o segmentos
de clientes dirigirse, cómo distinguirse de la competencia, qué productos o servicios
ofrecer, cómo defenderse de movimientos competitivos de los rivales, qué acciones tomar
en función de las tendencias de la industria, cambios en la economía o movimientos
políticos y sociales, etc.
Los elementos internos se refieren a cómo las diferentes piezas que componen la empresa
(personas, departamentos, actividades), habrán de organizarse para lograr y mantener esa
ventaja competitiva. Una característica diferencial de una empresa en la creación,
producción o comercialización del producto o servicio, puede ser tan determinante en la
obtención de dicha ventaja como cualquiera de los elementos externos.
5 principales fuerzas que inciden en el desarrollo o definición de una estrategia:
 Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa (es el “pegamento” o el
“carril bici” por el que se circula).
 Selecciona negocios (presentes y futuros) en los que la empresa quiere estar
presente.
 Plantea objetivos a largo, medio y corto y los medios necesarios para
conseguirlos, para todas las áreas funcionales de la empresa.

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 Define el tipo de organización necesaria para abordar dichos negocios.
 Está siempre condicionada por la dinámica empresa-entorno. (el entorno
condiciona, y a veces determina, el desenvolvimiento de las empresas y, por
tanto, el desarrollo de sus estrategias).
Y finalmente, en definitiva, pretende mejorar siempre la posición competitiva. (Estrategia
empresarial. Conceptos en Proyectos de negocio-wiki EOI de documentación docente es
posible gracias al apoyo del Fondo Social Europeo.)
2) Investigue qué es una estrategia y cómo se diferencia de una táctica. En otras
palabras precise elementos básicos que hacen que se diferencien ambas. Dé además un
ejemplo de Estrategia que usted conozca o pueda investigar (una descripción general)
y qué serían elementos tácticos. (5 pts, 30 líneas)
Así que Estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización
realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Además una estrategia, no intenta
delinear exactamente como se deben ejecutar las acciones, sino que busca establecer las
directrices que permitan tomar decisiones en presencia de obstáculos.
Otra definicion es que la estrategia consiste en poner en marcha un plan de acción para que
genere las mejores condiciones del mercado a nuestro favor, sin que esto necesariamente
represente la aniquilación de nuestros competidores.
Pero la La táctica es el medio por el cual debemos hacer las cosas correctamente para que la
estrategia no resulte fallida. Porque la estrategia es el corazón de la compañía, es una parte
que no se puede tocar ni cambiar a la ligera, excepto en casos donde no se estén
consiguiendo los objetivos que se hayan establecido, en cambio la táctica puede variar en
cualquier momento, pues estará sujeta a los movimientos que realice nuestro competidor o
a cambios en el mercado.
Así que la diferencia entre la estrategia se fundamenta en acciones planeadas, mientras que
las tácticas además de ser acciones contempladas en una estrategia, también corresponderán
a reacciones naturales y concretas en relación al comportamiento de la economía, de los
mercados, de los competidores. Donde exista una oportunidad o una amenaza para el
negocio tenemos que reaccionar a través de una táctica.
Ejemplo de una estrategia:
Cada organización establecerá estrategias de negocio que se han diseñado para apoyar su
misión, visión y valores, y lograr los objetivos específicos de su mercado, los negocios y la
industria, es el siguiente:
Lujo de la marca
Algunas empresas optan por colocar sus productos y servicios en el extremo superior de la
escala de precios competitivos. Las marcas como Rolex y Lexus son ejemplos de esto. Las
marcas de lujo atraen a un grupo específico de consumidores con un ingreso suficiente
disponible y el deseo de comprar productos exclusivos. Las empresas que opten por esta
estrategia son capaces de aumentar su ROI ("return on investment" o en español: retorno de
la inversión) a través de los costos de producción en función del volumen. Sus clientes
pueden ser menos, pero van a comprar más caro. (La voz de Houston-Boletín- Escrito por
Leigh Richards | Traducido por Luciano Ariel Castro)

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este espacio en un documento Word, la liga (enlace) del documento publicado
Bibliografia:
-Lara López, J. Refugio La gestión de la calidad en los servicios Conciencia Tecnológica,
núm. 19, abril, 2002, p. 0 Instituto Tecnológico de Aguascalientes Aguascalientes, México
-Antonio Arellano Gestión de Proyectos