1. Seminario de Administración
Unidad I.- Administración Estratégica:
1.1. Conceptos y definiciones.
1.2. Inicios de la estrategia
1.3. Breve historia
1.4. Bases
1.5. Estrategia y estructura
2. 1.1 Conceptos y definiciones
De acuerdo con la RAE la administración estratégica es el proceso que
se encarga de evaluar, definir y llevar a cabo las estrategias de un
negocio, empresa u organización.
3. Definiciones según autores
J. Stricland y Arthur Thompson Jr. (2012), afirman que la administración
estratégica se puede definir como: “Un proceso donde se crean
estrategias y luego se ponen en práctica”, o también, “un proceso
donde se establecen de una vez por todas objetivos, los cuales se
implantan y se ejecutan”.
4. Michael A. Hitt (2008), expone que la administración estratégica es:
“Un proceso administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias
tomando en cuenta la globalización y la competencia, donde están
envueltas las decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan
para la superación de una empresa”.
5. ¿Qué es la administración estratégica?
• La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y lleva a cabo las
estrategias de un negocio, empresa u organización.
• Es decir, se encarga de definir las metas, los objetivos a corto y largo plazo, la
visión y misión y las estrategias a implementar.
• En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar
un análisis situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de
manera eficiente.
6. Importancia de la administración estratégica
Es de suma importancia ya que es la que define el rumbo a seguir en
una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan valor a la
compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo.
Además, la administración estratégica cumple un rol fundamental
porque establece factores que definen a la organización en sí, tales
como:
• En qué mercados debe competir y de qué manera.
• Decisiones de diversificación.
• La estructura organizacional.
• Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
En definitiva, la eficacia de la administración estratégica influirá
directamente sobre el éxito y la prosperidad de una organización.
7. 1.2 Inicios de la estrategía
Si nos remontamos al origen de la palabra estrategia, ésta siempre ha
estado asociada al belicismo. El vocablo estrategia proviene del griego
“strategos” cuyo significado es general, es decir, se asocia a la persona
en la que residía la jefatura y mando superior de un ejército.
8. Por lo tanto, la definición que primero se puede encontrar en cualquier
diccionario de la lengua relaciona la estrategia con el arte de dirigir las
operaciones militares. Históricamente, las primeras referencias a la
estrategia surgen en el siglo V a.C. de forma paralela en oriente y
occidente.
9. 1.3 Breve historia
Los autores griegos Herodoto y Jenofonte y el filósofo y militar chino
Sun Tzu con su obra “El Arte de la guerra”, son algunas de las primeras
referencias que podemos encontrar que hablan de la estrategia en un
ámbito militar.
10. Desde esa época hasta prácticamente el siglo XIX, todos los grandes
nombres de la estrategia corresponden a personajes históricos que
comparte una visión general de la contienda en la que se veían
envueltos, grandes dotes de mando y capacidad de liderazgo sobre sus
soldados.
Desde los más antiguos como
Julio César, Carlomagno,
Gengis Khan o Napoleón, hasta
las referencias del siglo XX
como el Mariscal del ejército
alemán Erwin Rommel o el
General del Ejército de los
EEUU George Patton.
11. Es a partir del siglo XX, cuando la estrategia se empieza a ligar de forma
inexorable al mundo empresarial, aunque el inicio de esta relación
comienza un siglo antes con la Revolución Industrial y el surgimiento de
organizaciones empresariales cada vez más complejas.
12. En los años 40, se produce la estrategia en el mundo empresarial con la
Teoría de Juegos desarrollada por John Von Neumann y Oskar
Morgenstern. A partir de los años 50, el pensamiento de las empresas
introduce la visión y planificación a largo plazo, en principio desde el
ámbito financiero.
13. Los años 60 y 70 suponen la aparición de los gurús de la estrategia para
los que la visión global de las organizaciones facilita la articulación y
dinamización de la estrategia en base a las diferentes áreas que las
componen.
En este momento se introducen
dentro de la estrategia la
visualización de las organizaciones
respecto a su entorno con análisis
del mercado y de la competencia.
Igor Ansoff, Alfred Chandler y Peter
Drucker son los pioneros en esta
época.
14. El gran boom de la estrategia empresarial surgiría en los años 80. La
continuación de los trabajos académicos de los autores anteriores y la
aparición de nuevos expertos en estrategia marcan esta revolución.
15. Una de las principales referencias de esta época (y hasta la actualidad)
es Michael Porter, consultor y una autoridad en estrategia competitiva
y en competitividad internacional. Uno de sus conceptos clave es la
ventaja competitiva.
Realizó una aportación fundamental en materia de
análisis del grado de competencia de una industria o de
las posibilidades de empresa que se encuentre dentro de
ella. Es el modelo de las 5 fuerzas de Porter que se basa
en los 5 elementos que afectan a la competitividad en
cualquier sector:
a) la rivalidad entre competidores,
b) la amenaza de ingreso de nuevos competidores
c) la amenaza de entrada de productos sustitutos
d) el poder de negociación de los proveedores
e) el poder de negociación de los consumidores.
16. En los años 90, Gary Hamel produce sus primeros trabajos en los que
destaca la labor del estratega como motor de la revolución interna que
provoca un cambio hacia la innovación y mayor rentabilidad de una
industria.
17. Norton y Kaplan hicieron en 1992 una gran aportación a la planeación
estratégica. Desarrollaron el concepto de Balanced Scorecard con el
que se ayuda a las organizaciones a la identificación de las estrategias a
seguir, su visualización y su asociación a las métricas para medir su
éxito basándose en el principio de que “no se puede controlar lo que
no se puede medir”.
18. 1.4 Bases de la administración estrategica
También se puede decir que la administración estratégica se puede
definir sobre la base de sus cuatro elementos esenciales:
a) Análisis ambiental
b) Formulación de estrategia
c) Implementación de estrategia
d) La evaluación y control
19. El análisis ambiental
Se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la
organización en diferentes ámbitos clave como el ambiente social e
industrial, su estructura, recursos y cultura. En este primer paso se
realiza principalmente un proceso de recolección de información.
20. Formulación de la estrategia
Contiene las razones, los objetivos, las estrategias y las políticas con las
que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos,
definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para
lograrlos.
21. Implementación de la estrategia
Simplemente es poner en marcha del plan elaborado en el paso
anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las
actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
22. Evaluación y control
Considera el uso de las diferentes herramientas de supervisión del
desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando por
el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.
23. 1.5 Estrategia y estructura
Se llama estructura organizacional a la división de actividades que se
desarrollan en una empresa, las cuales son agrupadas en áreas o
departamentos. El objetivo principal de este modelo consiste en
organizar y dividir las tareas para poder cumplir, con mayor facilidad,
aquellos objetivos perseguidos por la organización.
Esta estructura es representada
gráficamente a través de un
organigrama.
24. Características de la estructura organizacional
Entre algunas de las características de la
estructura organizacional podemos
destacar que:
• Permite la especialización de las diferentes áreas
• Puede ser centralizada o descentralizada
• Comprende colaboración y coordinación entre las
diferentes unidades de estructura.
• Representa a las personas que integran la empresa.
• Está diseñada en base a un objetivo real y alcanzable y,
a su vez, adaptada a las tecnologías y herramientas
que posee la empresa.
• Si bien es de carácter formal, existe cierta informalidad
paralela que se maneja entre los integrantes de la
empresa.
25. Tipos de estructura organizacional
Estructura lineal. - se basa en la autoridad directa
del jefe sobre los subordinados, es decir que una
sola persona toma todas las decisiones y es
responsable del mando.
Estructura funcional. - divide las labores de una
empresa de acuerdo con su especialización.
Estructura de staff. - combina las relaciones y
decisiones de autoridad con la ayuda y el
asesoramiento de agentes externos a la empresa,
tales como consultores o asesores.
Estructura matricial. - La estructura organizacional
matricial divide la autoridad en grupos de trabajo
funcionales que, generalmente, responden a un
proyecto determinado.
27. Importancia de la estructura organizacional
Es fundamental que toda empresa, sin
importar su tamaño, cuente con una
estructura organizacional que esté
diseñada a partir de los objetivos que se
desean alcanzar.
Además de permitir crecer y ser rentable,
esta estructura ayudará a identificar los
talentos que necesita la empresa y, así,
lograr contar con el personal suficiente
para alcanzar los objetivos establecidos y
mejorar la eficiencia operativa.
