Como Investigador y Gerente he realizado una investigación revisando teorias gerenciales, por lo cual realizando un aporte critico construtivo en el tema de Management; me permito proponer las Nuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXI
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
Como Investigador y Gerente he realizado una investigación revisando teorias gerenciales, por lo cual realizando un aporte critico construtivo en el tema de Management; me permito proponer las Nuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXI
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
LA FUNCIÓN FINANCIERA
1. LA FUNCIÓN FINANCIERA1
Las finanzas se refieren al estudio del dinero que circula entre individuos, empresas o distintos Estados, siendo
la rama de la economía que analiza cómo se obtienen y gestionan los fondos, encargándose de la
administración del dinero. Entre tanto, la gestión financiera es aquella disciplina que se encarga de analizar las
decisiones y acciones que tienen que ver con los medios financieros necesarios en las tareas de las
organizaciones, con lo cual se logra elevar el valor de la empresa.
El objetivo básico financiero no está definido únicamente en la maximización de utilidades, sino, además, en la
maximización de la riqueza de los dueños de la empresa. Esta viene a ser igual a la maximización del valor de
la empresa, lo que se constituye en la función propia del gerente financiero, a través de la consecución de
fondos para operar al menor costo posible y con las mejores condiciones; más allá de ello, es la preparación
del presupuesto de forma tal que refleje su realidad.
La gestión financiera es de gran importancia para cualquier organización, teniendo que ver con el control de
sus operaciones, la consecución de nuevas fuentes de financiación, la efectividad y eficiencia operacional, la
confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
La gestión financiera está asociada con los orígenes del dinero, que se remonta a tiempos Bíblicos, revelando
la existencia de elementos que servían para favorecer los intercambios comerciales, el cobro de los impuestos
por parte de los gobernantes antes de Cristo, llegando a nuestros días, donde la globalización de la economía
y la virtualización de las organizaciones y de sus operaciones, gracias a los avances tecnológicos, traen
importantes cambios en la aplicación de la gestión financiera, dando origen a nuevos instrumentos, al proceso
administrativo de delegación, estructuración, relaciones funcionales, toma de decisiones, conducción del
personal, implementación de los sistemas de información y control, entre otros.
1
Córdoba Padilla, M. (2016). Gestión financiera (2a. ed.). Bogotá, Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.unicartagenaproxy.elogim.com/es/ereader/unicartagena/126525?page=21.
2. La ciencia financiera se desarrolla apoyada en otras disciplinas, como la economía, las ciencias jurídicas, la
historia, la estadística, la contabilidad y la administración, entre otras; generando postulados aplicados a los
diferentes campos del saber, con los cuales se retroalimentan.
La gestión financiera de la empresa debe relacionarse con su entorno, a partir del cual debe direccionar sus
acciones, involucrando: en la parte externa, los factores económico-generales, político-legales y
socioculturales, representado por competidores, proveedores, el Estado, clientes y gremios, para establecer
las oportunidades y amenazas. Mientras que internamente se identifica la cantidad y la calidad de recursos, la
capacidad, la construcción de habilidades únicas y habilidades distintivas o específicas cuando se examinan
las fuentes de la ventaja competitiva, representadas en sus áreas funcionales de la empresa, para establecer
sus debilidades y fortalezas. Las Normas Internacionales de Información Financiera constituyen los Estándares
Internacionales o normas internacionales en el desarrollo de la actividad contable, y son un manual contable
aceptado en la mayoría de los países del mundo, generando mayor confiabilidad a la información financiera
reportada por sus empresas bajo estos estándares.