La gerencia empresarial implica la planeación, organización y control de recursos para lograr objetivos como el crecimiento y generación de utilidades. Una empresa produce y distribuye bienes que satisfacen necesidades y tienen valor económico para generar utilidades mediante el intercambio en el mercado, que es fundamental para la supervivencia de la empresa. Todas las acciones de una empresa, como el desarrollo de productos, producción y control de calidad, deben enfocarse en satisfacer las necesidades del mercado para que los productos tengan éxito.

1. LA GERENCIA EMPRESARIAL:
• La dirección de empresas, es un aspecto
sumamente complejo, la gerencia empresarial
implica la planeación, la organización y el control
de una combinación de “entradas” para lograr
una serie de productos dirigidos hacia unos fines
y objetivos donde se determina la forma en que
los recursos humanos, maquinaria, materiales y
dinero se combinan en sistemas de operación y
los objetivos que se buscan son los de crecer y
generar utilidades.

2. FUNCIONES DE LA EMPRESA:
• Una empresa está organizada para producir y distribuir
algo que tenga un valor económico, que genere
utilidades, y que satisfaga necesidades y debe de ser
además escaso, una vez producidos los bienes tienen
que ponerse a disposición del público, mediante el
proceso de intercambio, porque el fin de toda
producción de una economía es el consumo, donde los
mercados son el alma de la empresa y el torrente
sanguíneo que la nutre, son su principal fuente de
ingreso. La empresa encuentra una justificación para su
existencia cuando conoce las necesidades y las
preferencias de los compradores que constituyen el
mercado.

3. • Si bien todas las acciones realizadas en las áreas de la
compañía son importantes, es EL MERCADO el que
condiciona todos los pasos hacia atrás de la venta. Es
decir todo lo que se hace en el sistema, en la
investigación y desarrollo de productos, en el diseño y
la planificación de la producción, en el control de
calidad, control de inventarios, etc. Tiene que afrontar
la PRUEBA DEL MERCADO, y las estrategias y tácticas
de la compañía deben de enfocarse a este. Donde se
observa como el valor que se agrega al producto,
aumenta en cada fase sucesiva de las operaciones
dentro del sistema.

4. El diagrama de flujo
• Que inicia por las materias primas, que entran en
la empresa y pasan por diseño, desarrollo,
ingeniería, maquinaria y equipo, esfuerzo
humano, los sistemas de organización y
procedimientos, se van transformando en
productos destinados para el uso último de los
consumidores, y las estrategias y tácticas sobre la
cual se sustenta el sistema en su conjunto, están
orientadas hacia el mercado, o basadas en los
requisitos, necesidades o especificaciones de
este.