La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter.
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
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La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter.
La cadena de valor y la creacion de valor socialonemanuel
This was the scholar original work done in 2012 by Juan Manuel Morales and then published in the book: De la Responsabilidad Social a la Creación de Valor Social (pags. 191-219) / Fondo Editorial Observatorio Económico y Social. Universidad Anáhuac Mayab.
Depliant de l'Alerte jaune, campagne de dépistage des maladies du foie de l'e...Association Maladies Foie
Un geste qui peut sauver des vies ! Surveillez la couleur des selles de votre bébé !
www.alertejaune.com
Campagne initiée par l'Association Maladies Foie Enfants
Parlement pme présentation et résultatsMarcourt-JC
Le Parlement des PME de Wallonie est une initiative du Ministre en charge des PME, Jean-Claude Marcourt, menée en partenariat avec l’Union des Classes Moyennes4 et l’Union Wallonne des Entreprises5. Cette manifestation avait pour objectif de consulter de manière interactive et directe les PME sur les pistes d’actions à l’étude dans le cadre du renforcement de la mise en œuvre du « Small Business Act »6 en Wallonie.
Descubre como según la teoría de Michael Porter, es posible agregar valor a las organizaciones gestionando su cadena de valor, la cual esta compuesta de actividades discretas que sumadas permiten hacer la diferencia entre quienes lideran/triunfan y sus seguidores
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. Es el conjunto de actividades que realiza la
empresa o negocio para crear un valor
agregado en los bienes o servicios que
venden.
¿Qué es la CADENA DE VALOR?
3. • Se denomina cadena de valor debido a
que considera a las principales actividades
de una empresa como los eslabones de
una cadena de actividades que van
añadiendo valor al producto a medida que
éste pasa por cada una de ellas.
4. ¿Para que sirve?
Este modelo es adecuado para realizar un diagnóstico
interno que consiste en la detección de fortalezas y
debilidades así como para detectar las ventajas
competitivas, ya que, permite separar a la empresa en
actividades que son estrategicamente importantes.
5. Modelo de Michael Porter
Michael Porter dividía las bases del funcionamiento de la
organización en 2 tipos de actividades:
Actividades primarias
Actividades de apoyo
6. Actividades primarias
• Las actividades primarias están en función de los insumos,
procesos y productos. Porter las identificaba como logística
para el interior, operaciones, logistica para exterior,
comercialización, y ventas y servicios.
• Estas son primarias porque agregan valor en forma directa
al bien o servicio.
7. Logística interior (de entrada): actividades relacionadas
con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos
necesarios para fabricar el producto.
Operaciones: actividades relacionadas con la
transformación de los insumos en el producto final.
Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con
el almacenamiento del producto terminado, y la
distribución de éste hacia el consumidor.
¿En qué consisten?
8. Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el
acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto.
Servicios: actividades relacionadas con la provisión de
servicios complementarios al producto tales como la
instalación, reparación y mantenimiento del mismo.
9. • Las actividades de apoyo incluyen obtención, desarrollo
de la tecnología, administración de recursos humanos e
infraestructura de la empresa.
• A diferencia de las primarias, estas no agregan valor de
forma directa, sino que refuerzan la capacidad de las
actividades primarias para agregar valor.
Actividades de apoyo
10. Infraestructura de la empresa: actividades que prestan
apoyo a toda la empresa, tales como la planeación, las
finanzas y la contabilidad.
Gestión de recursos humanos: actividades relacionadas
con la búsqueda, contratación, capacitación y desarrollo
del personal.
Desarrollo de la tecnología: actividades relacionadas con
la investigación y desarrollo de la tecnología necesaria
para apoyar a las demás actividades.
Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el
proceso de compras.
11.
12. Potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente
al convertirlas en ventajas competitivas, y reducir o superar
dichas debilidades, especialmente al minimizar costos
buscando así generar el mayor margen posible,
entendiéndose éste como la diferencia entre el valor y el
costo de cada actividad.
Objetivo de la cadena de valor