El documento presenta el proyecto de tesis del doctorando Alfredo Barragán Ruiz sobre el diseño organizacional de las empresas industriales de la masa y la tortilla en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. El objetivo general es analizar e identificar el diseño organizacional actual de estas empresas e implementar un sistema organizacional que les permita ser más competitivas. El documento justifica la investigación, presenta la metodología que incluye encuestas y métodos deductivo e inductivo, y adelanta parte del marco teórico sobre administración y desarrollo organiz
Este documento presenta una monografía sobre la gestión de las pymes en el Perú. En primer lugar, introduce el problema de investigación, que es analizar la evolución de la situación económica de las pymes en el Perú durante el periodo 2000-2010. Luego, establece los objetivos generales y específicos del estudio. Finalmente, presenta el marco teórico, incluyendo antecedentes sobre las pymes a nivel mundial y en el Perú, así como los principales problemas que enfrentan las pymes peruanas como la falta de acceso a merc
Este documento describe una investigación sobre la gestión del talento humano en 48 pequeñas y medianas empresas (Mipymes) de los sectores de alimentos y confecciones en Barranquilla, Colombia vinculadas al programa Expopyme de la Universidad del Norte. Los hallazgos muestran que las Mipymes enfrentan dificultades en la gestión humana debido a limitaciones financieras y estructurales, por lo que carecen de un área dedicada a la gestión del talento. El dueño o gerente debe hacerse cargo de todos los procesos, incluyendo
Este documento presenta una introducción a la administración. Brevemente describe los pasos clave de la administración como planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Luego resume brevemente la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, destacando conceptos de administración en China, Egipto, Roma y Grecia. Finalmente, ofrece definiciones de administración de varios autores.
Este documento presenta una introducción a la administración como actividad. Explica que la administración ha existido desde tiempos antiguos en diferentes civilizaciones y ha evolucionado a través de la historia. También define conceptos clave de la administración, sus principios, características e importancia. Finalmente, resume brevemente la historia de la administración desde las primeras sociedades humanas hasta la actualidad.
Este documento describe los sistemas económicos y su evolución. Explica que un sistema económico es el conjunto de acciones que contribuyen a la situación económica de una sociedad mediante la asignación de recursos limitados. También discute los elementos clave de un sistema económico como las necesidades, bienes, sectores económicos y agentes. Además, explica cómo las actividades de comercialización han evolucionado a través de las eras, facilitando los intercambios entre empresas y clientes para lograr mayor eficiencia.
Este documento presenta la metodología de investigación de un proyecto que estudia la opinión de los estudiantes de cursos máster sobre la responsabilidad social empresarial y la necesidad de desarrollar un modelo de emprendimiento socialmente responsable. El documento incluye una introducción, revisión de literatura, estado de la cuestión, formulación de la hipótesis, variables e instrumentos de medición, y metodología y muestra del estudio. El objetivo principal es vincular la importancia que los estudiantes concedan a aspectos de la RSE
Este documento presenta una breve historia de la administración a través de diferentes civilizaciones y épocas. Explica que la administración surgió para satisfacer las necesidades humanas y optimizar los recursos escasos. Detalla algunos conceptos clave de administración según diferentes autores y filósofos a través de la historia. Finalmente, resume los cinco pasos básicos de la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar.
Innovación y Emprendimiento en las PYMEIrene Muñoz
El documento habla sobre la innovación y el emprendimiento en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Explica que la innovación es clave para la supervivencia de las PYME en un entorno globalizado y cambiante. Identifica diferentes tipos de innovación como la técnica, administrativa, de producto o proceso. También destaca la importancia de aprovechar las oportunidades tecnológicas y de mantenerse informado sobre los cambios en el mercado. Finalmente, resume que emprender e innovar es un viaje que requiere recursos y esfuer
Este documento presenta una monografía sobre la gestión de las pymes en el Perú. En primer lugar, introduce el problema de investigación, que es analizar la evolución de la situación económica de las pymes en el Perú durante el periodo 2000-2010. Luego, establece los objetivos generales y específicos del estudio. Finalmente, presenta el marco teórico, incluyendo antecedentes sobre las pymes a nivel mundial y en el Perú, así como los principales problemas que enfrentan las pymes peruanas como la falta de acceso a merc
Este documento describe una investigación sobre la gestión del talento humano en 48 pequeñas y medianas empresas (Mipymes) de los sectores de alimentos y confecciones en Barranquilla, Colombia vinculadas al programa Expopyme de la Universidad del Norte. Los hallazgos muestran que las Mipymes enfrentan dificultades en la gestión humana debido a limitaciones financieras y estructurales, por lo que carecen de un área dedicada a la gestión del talento. El dueño o gerente debe hacerse cargo de todos los procesos, incluyendo
Este documento presenta una introducción a la administración. Brevemente describe los pasos clave de la administración como planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Luego resume brevemente la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, destacando conceptos de administración en China, Egipto, Roma y Grecia. Finalmente, ofrece definiciones de administración de varios autores.
Este documento presenta una introducción a la administración como actividad. Explica que la administración ha existido desde tiempos antiguos en diferentes civilizaciones y ha evolucionado a través de la historia. También define conceptos clave de la administración, sus principios, características e importancia. Finalmente, resume brevemente la historia de la administración desde las primeras sociedades humanas hasta la actualidad.
Este documento describe los sistemas económicos y su evolución. Explica que un sistema económico es el conjunto de acciones que contribuyen a la situación económica de una sociedad mediante la asignación de recursos limitados. También discute los elementos clave de un sistema económico como las necesidades, bienes, sectores económicos y agentes. Además, explica cómo las actividades de comercialización han evolucionado a través de las eras, facilitando los intercambios entre empresas y clientes para lograr mayor eficiencia.
Este documento presenta la metodología de investigación de un proyecto que estudia la opinión de los estudiantes de cursos máster sobre la responsabilidad social empresarial y la necesidad de desarrollar un modelo de emprendimiento socialmente responsable. El documento incluye una introducción, revisión de literatura, estado de la cuestión, formulación de la hipótesis, variables e instrumentos de medición, y metodología y muestra del estudio. El objetivo principal es vincular la importancia que los estudiantes concedan a aspectos de la RSE
Este documento presenta una breve historia de la administración a través de diferentes civilizaciones y épocas. Explica que la administración surgió para satisfacer las necesidades humanas y optimizar los recursos escasos. Detalla algunos conceptos clave de administración según diferentes autores y filósofos a través de la historia. Finalmente, resume los cinco pasos básicos de la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar.
Innovación y Emprendimiento en las PYMEIrene Muñoz
El documento habla sobre la innovación y el emprendimiento en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Explica que la innovación es clave para la supervivencia de las PYME en un entorno globalizado y cambiante. Identifica diferentes tipos de innovación como la técnica, administrativa, de producto o proceso. También destaca la importancia de aprovechar las oportunidades tecnológicas y de mantenerse informado sobre los cambios en el mercado. Finalmente, resume que emprender e innovar es un viaje que requiere recursos y esfuer
Este documento presenta una introducción a la administración de personal. Explica los antecedentes y la evolución de esta disciplina desde los gremios medievales hasta la actualidad, pasando por la revolución industrial y el desarrollo de la psicología industrial y las relaciones humanas. Se divide en cuatro unidades que cubren temas como la planeación, selección y rotación de personal, así como las funciones de la administración de personal.
Evolucion de las organizaciones , de la gerencia , los nuevos desafios que a ...Maria Qf
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las primeras formas de organización empresarial surgieron en el contexto pre-capitalista en Europa y cómo evolucionaron hacia la empresa moderna. También analiza los desafíos actuales de la gerencia debido a factores como la globalización, la tecnología y la necesidad de adaptación continua a los cambios en el mercado.
INFORME INTERPRETATIVO EQUIPO NUMERO 2
Integrantes
Mary Paola Guevara Sánchez
Yorvid Elías García Peralta
Ariana Guedez
Estefanía de los Ángeles Torrealba Saldaña
Prof.: Eriorkys Majano
Materia: Metodología de la investigación II
SAIA C
Este documento presenta un curso introductorio sobre gestión empresarial. El curso consta de 40 temas divididos en 10 unidades y provee conocimientos básicos sobre conceptos y procesos de gestión para dirigir una empresa de manera efectiva. El autor destaca la importancia de la motivación de los empleados y la participación en la toma de decisiones para mejorar la productividad. El objetivo del curso es ofrecer herramientas prácticas basadas en teoría para ayudar a los empresarios a controlar y administrar con éxito sus neg
Presentación sobre las acciones propuestas para mejorar el gobierno corporativo de petróleos de Venezuela, cumpliendo los estándares mundiales de las buenas practicas del corporal governance - OCDE/CAF
Este documento presenta una introducción al estudio de la economía. Explica los conceptos básicos como las relaciones económicas, los agentes económicos como productores, consumidores y trabajadores, y los problemas centrales en el análisis económico como qué producir, cómo producir y para quién producir. Además, describe los contenidos que se abordarán en los diferentes capítulos como la vida económica, la producción, el intercambio y los mercados, la escasez de recursos, y los problemas económicos actuales
Este documento discute la importancia de la gestión estratégica para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la gestión estratégica permite a las empresas crear, mantener e incrementar su presencia en el mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. También recomienda que las pymes apliquen herramientas gerenciales, mejoren sus resultados financieros, operativos y organizacionales, y aumenten su productividad para tener mayor confianza y éxito.
Este documento trata sobre la administración del personal. En 3 oraciones o menos:
El documento discute la importancia de la administración del personal y provee una definición del tema. También describe elementos clave como la clasificación de puestos y el proceso de contratación, y explica cómo un plan de clasificación de puestos puede ser útil para las organizaciones.
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión empresarial. El libro consta de 10 unidades y 40 temas que explican los conceptos básicos necesarios para dirigir una empresa. El autor ha escrito el libro basándose en su experiencia de más de 30 años analizando y asesorando empresas. El objetivo es ofrecer conocimientos prácticos y actualizados para ayudar a los nuevos empresarios a dirigir con éxito sus negocios.
Este documento describe la evolución de las organizaciones venezolanas y diferentes aspectos relacionados con las empresas en Venezuela. Explica cómo las organizaciones se han tenido que adaptar a los cambios en el medio ambiente para mejorar su eficiencia y productividad a lo largo de la historia. También discute la clasificación, gerencia e inversión privada de las empresas venezolanas y elementos importantes como la gente, la información y la tecnología para el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento presenta una monografía sobre la gestión de las pymes en el Perú. Incluye la introducción, objetivos, marco teórico y antecedentes del problema. El marco teórico analiza los conceptos y características de las pymes, el marco legal de las pymes en el Perú, y el desarrollo de las pymes en el Perú entre 2000-2010. El objetivo general es analizar la evolución de la situación económica de las pymes en el Perú durante este período.
Modelo de gestion cooperativas coopetitivasYriszapataE
Este documento presenta un modelo de gestión para facilitar el desarrollo de cooperativas cooperativas en el sector industrial del estado Bolívar, Venezuela. El autor realizó un estudio de 77 cooperativas para diagnosticar sus formas de gestión actuales e identificar las mejores prácticas. Los resultados mostraron patrones de gestión y buenas prácticas agrupadas en categorías. El modelo propuesto se basa en la educación y formación de los cooperativistas para desarrollar una cultura basada en valores cooperativos.
Modelo de gestion cooperativas coopetitivasYriszapataE
Este documento presenta un estudio sobre el diseño de un modelo de gestión para facilitar el desarrollo de cooperativas cooperativas en el sector industrial del estado Bolívar, Venezuela. El estudio analiza las formas de gestión existentes, identifica las mejores prácticas y propone lineamientos para un modelo de gestión cooperativo que sirva de guía para organizaciones colectivas.
Este documento presenta un modelo de gestión para facilitar el desarrollo de cooperativas coopetitivas en el sector industrial del estado Bolívar, Venezuela. Diagnostica las formas de gestión actuales y las mejores prácticas, e identifica patrones de gestión y categorías de desviación o buenas prácticas. Propone un modelo basado en la educación y formación de los cooperativistas que combine los principios cooperativos con habilidades gerenciales y administrativas. Recomienda implementar este modelo y programas de entrenamiento para fortalecer el movimiento
Este documento discute la importancia de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México y enfatiza la necesidad de apoyarlas y modernizar sus procesos productivos. Las Pymes constituyen la mayoría de las empresas en México y en otros países industrializados. Sin embargo, generalmente tienen bajos niveles de valor agregado debido a su especialización limitada y dificultades para acceder a financiamiento y tecnología. Para mejorar su situación, se requiere que las grandes empresas las apoyen a través de capacitación y transferencia de
Este documento presenta los aspectos formales de un proyecto de investigación sobre la reorganización empresarial y las teorías organizativas de las pequeñas y medianas empresas en Perú. El proyecto analizará las características y problemas de las PyMEs y su importancia económica, resumirá la evolución de las teorías organizativas y su aplicación a las PyMEs, y propondrá lineamientos para una teoría organizativa de las PyMEs en Perú. El estudio se realizará de forma descriptiva-explicativa y bus
Gestión del aprendizaje y gestión del conocimiento en la sociedad guatemaltecaAl Cougar
Este documento resume los resultados de una investigación sobre la gestión del aprendizaje y el conocimiento en la sociedad guatemalteca, particularmente en el sector inmobiliario y de la construcción. Se realizaron tres cuestionarios para evaluar la importancia dada al capital intelectual y al aprendizaje organizacional. Los resultados mostraron que la mayoría de las empresas reconocen que las actividades de aprendizaje generan valor y ventaja competitiva. Sin embargo, las empresas del sector de la construcción lo reconocen en menor medida. El documento propone un modelo para mejorar la gestión
174 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÃ_N.pdfMoisesRoman8
Este documento presenta información sobre la historia y evolución de la administración como disciplina. Inicialmente, se menciona que la administración surge desde que el hombre empieza a vivir en comunidad y a distribuir tareas. Luego, con el crecimiento de las urbes surgen conceptos como el Estado y la organización social jerarquizada. A lo largo de la historia se han desarrollado diferentes teorías administrativas que buscan mejorar la eficiencia organizacional. Algunas de las teorías más destacadas son la administración científica de Taylor
El documento trata sobre un proyecto de investigación del centro comercial Gransan para articular el trabajo de cada asignatura y desarrollar competencias. El propósito es evaluar y analizar el entorno de Gransan para aplicar teorías administrativas desde una perspectiva personal y profesional. Una limitación es la falta de información especializada. El proyecto busca identificar problemas, aplicar conocimientos adquiridos y resolver problemáticas identificadas.
Introduccion A La Administracion De Operaciones Iguestb9bf58
El documento presenta una introducción a los sistemas de producción y la administración de operaciones. Define los conceptos de sistema, sistema cerrado, sistema abierto, bienes y servicios. Luego describe la evolución histórica de la administración de operaciones desde Frederick Taylor hasta los enfoques actuales como la calidad total, reingeniería de procesos y cadenas de suministro. Finalmente, explica la evolución de los sistemas de producción desde las comunidades primitivas hasta el modo de producción capitalista.
1) La administración surge con la primera forma de organización humana para lograr objetivos comunes.
2) A lo largo de la historia, diferentes civilizaciones desarrollaron formas primitivas de administración para coordinar actividades como la caza y recolección.
3) Con el tiempo, surgen conceptos más complejos de administración en las civilizaciones de Sumeria, Egipto, Babilonia y Grecia, que sientan las bases para la administración moderna.
El documento trata sobre la administración situacional y los nuevos enfoques organizacionales. Resume los cambios en los modelos organizativos a través de la historia y cómo las teorías gerenciales interactúan para aplicar estrategias situacionales. También discute conceptos como la ética, responsabilidad social, globalización, reingeniería, cultura, calidad y sus implicaciones en la administración moderna.
Este documento presenta una introducción a la administración de personal. Explica los antecedentes y la evolución de esta disciplina desde los gremios medievales hasta la actualidad, pasando por la revolución industrial y el desarrollo de la psicología industrial y las relaciones humanas. Se divide en cuatro unidades que cubren temas como la planeación, selección y rotación de personal, así como las funciones de la administración de personal.
Evolucion de las organizaciones , de la gerencia , los nuevos desafios que a ...Maria Qf
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las primeras formas de organización empresarial surgieron en el contexto pre-capitalista en Europa y cómo evolucionaron hacia la empresa moderna. También analiza los desafíos actuales de la gerencia debido a factores como la globalización, la tecnología y la necesidad de adaptación continua a los cambios en el mercado.
INFORME INTERPRETATIVO EQUIPO NUMERO 2
Integrantes
Mary Paola Guevara Sánchez
Yorvid Elías García Peralta
Ariana Guedez
Estefanía de los Ángeles Torrealba Saldaña
Prof.: Eriorkys Majano
Materia: Metodología de la investigación II
SAIA C
Este documento presenta un curso introductorio sobre gestión empresarial. El curso consta de 40 temas divididos en 10 unidades y provee conocimientos básicos sobre conceptos y procesos de gestión para dirigir una empresa de manera efectiva. El autor destaca la importancia de la motivación de los empleados y la participación en la toma de decisiones para mejorar la productividad. El objetivo del curso es ofrecer herramientas prácticas basadas en teoría para ayudar a los empresarios a controlar y administrar con éxito sus neg
Presentación sobre las acciones propuestas para mejorar el gobierno corporativo de petróleos de Venezuela, cumpliendo los estándares mundiales de las buenas practicas del corporal governance - OCDE/CAF
Este documento presenta una introducción al estudio de la economía. Explica los conceptos básicos como las relaciones económicas, los agentes económicos como productores, consumidores y trabajadores, y los problemas centrales en el análisis económico como qué producir, cómo producir y para quién producir. Además, describe los contenidos que se abordarán en los diferentes capítulos como la vida económica, la producción, el intercambio y los mercados, la escasez de recursos, y los problemas económicos actuales
Este documento discute la importancia de la gestión estratégica para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la gestión estratégica permite a las empresas crear, mantener e incrementar su presencia en el mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. También recomienda que las pymes apliquen herramientas gerenciales, mejoren sus resultados financieros, operativos y organizacionales, y aumenten su productividad para tener mayor confianza y éxito.
Este documento trata sobre la administración del personal. En 3 oraciones o menos:
El documento discute la importancia de la administración del personal y provee una definición del tema. También describe elementos clave como la clasificación de puestos y el proceso de contratación, y explica cómo un plan de clasificación de puestos puede ser útil para las organizaciones.
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión empresarial. El libro consta de 10 unidades y 40 temas que explican los conceptos básicos necesarios para dirigir una empresa. El autor ha escrito el libro basándose en su experiencia de más de 30 años analizando y asesorando empresas. El objetivo es ofrecer conocimientos prácticos y actualizados para ayudar a los nuevos empresarios a dirigir con éxito sus negocios.
Este documento describe la evolución de las organizaciones venezolanas y diferentes aspectos relacionados con las empresas en Venezuela. Explica cómo las organizaciones se han tenido que adaptar a los cambios en el medio ambiente para mejorar su eficiencia y productividad a lo largo de la historia. También discute la clasificación, gerencia e inversión privada de las empresas venezolanas y elementos importantes como la gente, la información y la tecnología para el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento presenta una monografía sobre la gestión de las pymes en el Perú. Incluye la introducción, objetivos, marco teórico y antecedentes del problema. El marco teórico analiza los conceptos y características de las pymes, el marco legal de las pymes en el Perú, y el desarrollo de las pymes en el Perú entre 2000-2010. El objetivo general es analizar la evolución de la situación económica de las pymes en el Perú durante este período.
Modelo de gestion cooperativas coopetitivasYriszapataE
Este documento presenta un modelo de gestión para facilitar el desarrollo de cooperativas cooperativas en el sector industrial del estado Bolívar, Venezuela. El autor realizó un estudio de 77 cooperativas para diagnosticar sus formas de gestión actuales e identificar las mejores prácticas. Los resultados mostraron patrones de gestión y buenas prácticas agrupadas en categorías. El modelo propuesto se basa en la educación y formación de los cooperativistas para desarrollar una cultura basada en valores cooperativos.
Modelo de gestion cooperativas coopetitivasYriszapataE
Este documento presenta un estudio sobre el diseño de un modelo de gestión para facilitar el desarrollo de cooperativas cooperativas en el sector industrial del estado Bolívar, Venezuela. El estudio analiza las formas de gestión existentes, identifica las mejores prácticas y propone lineamientos para un modelo de gestión cooperativo que sirva de guía para organizaciones colectivas.
Este documento presenta un modelo de gestión para facilitar el desarrollo de cooperativas coopetitivas en el sector industrial del estado Bolívar, Venezuela. Diagnostica las formas de gestión actuales y las mejores prácticas, e identifica patrones de gestión y categorías de desviación o buenas prácticas. Propone un modelo basado en la educación y formación de los cooperativistas que combine los principios cooperativos con habilidades gerenciales y administrativas. Recomienda implementar este modelo y programas de entrenamiento para fortalecer el movimiento
Este documento discute la importancia de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México y enfatiza la necesidad de apoyarlas y modernizar sus procesos productivos. Las Pymes constituyen la mayoría de las empresas en México y en otros países industrializados. Sin embargo, generalmente tienen bajos niveles de valor agregado debido a su especialización limitada y dificultades para acceder a financiamiento y tecnología. Para mejorar su situación, se requiere que las grandes empresas las apoyen a través de capacitación y transferencia de
Este documento presenta los aspectos formales de un proyecto de investigación sobre la reorganización empresarial y las teorías organizativas de las pequeñas y medianas empresas en Perú. El proyecto analizará las características y problemas de las PyMEs y su importancia económica, resumirá la evolución de las teorías organizativas y su aplicación a las PyMEs, y propondrá lineamientos para una teoría organizativa de las PyMEs en Perú. El estudio se realizará de forma descriptiva-explicativa y bus
Gestión del aprendizaje y gestión del conocimiento en la sociedad guatemaltecaAl Cougar
Este documento resume los resultados de una investigación sobre la gestión del aprendizaje y el conocimiento en la sociedad guatemalteca, particularmente en el sector inmobiliario y de la construcción. Se realizaron tres cuestionarios para evaluar la importancia dada al capital intelectual y al aprendizaje organizacional. Los resultados mostraron que la mayoría de las empresas reconocen que las actividades de aprendizaje generan valor y ventaja competitiva. Sin embargo, las empresas del sector de la construcción lo reconocen en menor medida. El documento propone un modelo para mejorar la gestión
174 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÃ_N.pdfMoisesRoman8
Este documento presenta información sobre la historia y evolución de la administración como disciplina. Inicialmente, se menciona que la administración surge desde que el hombre empieza a vivir en comunidad y a distribuir tareas. Luego, con el crecimiento de las urbes surgen conceptos como el Estado y la organización social jerarquizada. A lo largo de la historia se han desarrollado diferentes teorías administrativas que buscan mejorar la eficiencia organizacional. Algunas de las teorías más destacadas son la administración científica de Taylor
El documento trata sobre un proyecto de investigación del centro comercial Gransan para articular el trabajo de cada asignatura y desarrollar competencias. El propósito es evaluar y analizar el entorno de Gransan para aplicar teorías administrativas desde una perspectiva personal y profesional. Una limitación es la falta de información especializada. El proyecto busca identificar problemas, aplicar conocimientos adquiridos y resolver problemáticas identificadas.
Introduccion A La Administracion De Operaciones Iguestb9bf58
El documento presenta una introducción a los sistemas de producción y la administración de operaciones. Define los conceptos de sistema, sistema cerrado, sistema abierto, bienes y servicios. Luego describe la evolución histórica de la administración de operaciones desde Frederick Taylor hasta los enfoques actuales como la calidad total, reingeniería de procesos y cadenas de suministro. Finalmente, explica la evolución de los sistemas de producción desde las comunidades primitivas hasta el modo de producción capitalista.
1) La administración surge con la primera forma de organización humana para lograr objetivos comunes.
2) A lo largo de la historia, diferentes civilizaciones desarrollaron formas primitivas de administración para coordinar actividades como la caza y recolección.
3) Con el tiempo, surgen conceptos más complejos de administración en las civilizaciones de Sumeria, Egipto, Babilonia y Grecia, que sientan las bases para la administración moderna.
El documento trata sobre la administración situacional y los nuevos enfoques organizacionales. Resume los cambios en los modelos organizativos a través de la historia y cómo las teorías gerenciales interactúan para aplicar estrategias situacionales. También discute conceptos como la ética, responsabilidad social, globalización, reingeniería, cultura, calidad y sus implicaciones en la administración moderna.
El documento presenta el diseño de la estructura organizacional de la empresa Turati Foods S.A. en Chihuahua, Chihuahua. Incluye un diagnóstico de la situación actual de la empresa, la elaboración de análisis y descripciones de cargos, y la propuesta de una nueva estructura organizacional con organigrama, mapa de procesos y manual de procedimientos. El objetivo es contribuir al mejoramiento de la empresa mediante el establecimiento de una estructura organizacional clara.
Este documento presenta un resumen de las teorías más relevantes sobre el liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Revisa diferentes teorías sobre liderazgo, incluyendo algunas de tipo psicológico, y analiza los atributos asociados con el liderazgo efectivo como correr riesgos, flexibilidad y buena comunicación. Concluye que el liderazgo es importante para que estas empresas se adapten a los cambios del mercado globalizado y señala que se requieren líder
Este documento presenta un resumen de las teorías más relevantes sobre el liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Revisa diferentes teorías sobre liderazgo, incluyendo algunas de tipo psicológico, y analiza los atributos asociados con el liderazgo efectivo como correr riesgos, flexibilidad y buena comunicación. Concluye que el liderazgo es importante para que estas empresas se adapten a los cambios del mercado globalizado y señala que se requieren líder
Este documento presenta un resumen de las teorías más relevantes sobre el liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Revisa diferentes teorías sobre liderazgo, incluyendo algunas de tipo psicológico, y analiza los atributos asociados con el liderazgo efectivo como correr riesgos, flexibilidad y buena comunicación. Concluye que el liderazgo es importante para que estas empresas se adapten a los cambios del mercado globalizado y logren sus objetivos a través de
El documento presenta información sobre la práctica profesional realizada en el departamento de ventas de Doit Center Costa Verde. En el primer capítulo, se describen los antecedentes de la empresa, incluyendo empresas similares anteriores como Novey. También se presenta el marco institucional de Doit Center con detalles sobre su misión, visión, políticas, estructura organizativa y normas. El segundo capítulo explica la metodología utilizada, describiendo los departamentos donde se realizó la práctica y las funciones y tareas desempeñ
Una cultura organizacional que fomente una estructura enfocada en el cliente. Para ello, es necesario llevar a las empresas a un estadio superior de competencia, haciendo necesario una filosofía gerencial que proporciona una manera de pensar, de ver y principalmente de actuar, de una organización que ponga al cliente en el centro de todos sus procesos.
Serie gerencia desarrollo_35_modelo_gestion_innovacion_gobiernos_locales_peruAlex Sandy Saico
El problema principal que se plantea es que, a pesar de existir numerosas iniciativas de innovación en el sector público a nivel internacional, en América Latina estas experiencias son menos conocidas y no se han sistematizado de manera académica y operativa para facilitar su replicabilidad.
En particular, en el Perú no existe un modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales que integre los elementos necesarios para promover e implementar procesos innovadores de manera sostenible.
Los principales aspectos que se abordan son:
- La innovación en el sector públic
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perúManuel Bedoya D
El problema principal que se plantea es que, a pesar de existir numerosas iniciativas de innovación en el sector público a nivel internacional, en América Latina estas experiencias son menos conocidas y no se han sistematizado de manera académica y operativa para facilitar su replicabilidad.
En particular, en el Perú no existe un modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales que permita promover la innovación de manera sostenible en estos niveles de gobierno.
Los principales aspectos que se mencionan son:
- La literatura existente se
Este documento describe tres temas de investigación de mercados: neuromarketing, marketing emocional y geomarketing. El neuromarketing estudia los efectos de la publicidad en el cerebro humano para predecir el comportamiento del consumidor. El marketing emocional se basa en establecer un vínculo efectivo con el cliente apelando a sus emociones. El geomarketing utiliza datos geoespaciales, programas informáticos y representaciones gráficas para tomar decisiones de mercado.
El documento trata sobre los nuevos enfoques en la selección de personal y el perfil del trabajador del futuro. Describe las organizaciones ágiles y su capacidad de adaptarse rápidamente al cambio. También destaca la importancia de la selección de personal para el éxito de las empresas al seleccionar a los candidatos más adecuados para cada puesto.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sobre el liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en micro, pequeñas y medianas empresas. Expone que el liderazgo efectivo requiere atributos como correr riesgos, flexibilidad y buena comunicación. También define el liderazgo como un proceso de influir en otros de manera no coercitiva para guiarlos hacia metas organizacionales, considerando las necesidades del grupo a largo plazo. Concluye que el líder empresarial debe guiar a la empresa hacia la innov
La investigación tiene como objetivo proponer un sistema de gestión de inventario para la Empresa de Transporte YUNGAY EXPRESS SRL mediante el uso de un procedimiento desarrollado por la Dra. Maritza Ortiz Torres. El documento presenta aspectos teóricos sobre gestión de inventarios y costos asociados, caracteriza la gestión de aprovisionamiento de YUNGAY EXPRESS detectando problemas, y aplica métodos y modelos económicos para mejorar la gestión de stocks.
Este documento presenta una colección de citas y pensamientos atribuidos al filósofo chino Confucio. Las citas tratan sobre temas como la virtud, la justicia, la sabiduría, la ignorancia, la belleza, el trabajo, la vida y la muerte. El documento también proporciona breve información biográfica sobre Confucio, describiéndolo como el primer y mayor maestro de la antigüedad china cuyas ideas influyeron profundamente en la civilización asiática oriental.
La educación debe transformarse para adaptarse a las necesidades, ideologías, tradiciones, valores, conocimientos y expectativas cambiantes de la sociedad. El currículo debe diseñarse para plasmar en la realidad el hombre ideal constituido por esta sociedad en evolución.
This document presents data on tortilla sales in kilograms organized into intervals. It shows the lower and upper limits of 10 intervals, the class mark or center of each interval, the frequency of observations in each interval, and the cumulative relative frequency of each interval. The total number of observations is 51,000 kilograms of tortillas sold, and the intervals are organized from the smallest to largest amounts sold.
Este documento presenta una matriz de datos con información sobre 35 dueños de tortillerías en Chiapas, México. La matriz incluye preguntas sobre las características de los negocios como el tiempo de operación, número de empleados, capacitación recibida, finanzas e implementación de sistemas y planes administrativos. Los datos proporcionan estadísticas descriptivas como el promedio, mediana, desviación estándar y rango de respuestas para cada pregunta.
Este documento presenta una encuesta de 21 preguntas dirigida a dueños de pequeñas tortillerías. La encuesta busca identificar cómo se organizan y administran estas empresas, incluyendo temas como el tiempo que llevan operando, capacitación recibida, sistemas implementados, número de empleados, inversiones realizadas e interés en recibir apoyo para mejorar la administración.
Encuestas para los industriales de la masa yalfredobr
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a dueños de tortillerías. La mayoría de los encuestados son hombres que son dueños de una única tortillería por más de un año. Compran su materia prima principalmente de Maseca y consideran que podrían innovar su producto. La mayoría no tiene un sistema organizacional o plan de contingencia establecidos y no conocen conceptos como administración estratégica. Sin embargo, la mayoría estaría interesada en recibir apoyo para establecer un mejor plan de trabajo y sistema organizacional para su negoc
1) La teoría de la administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una forma de equilibrar los objetivos y controlar las empresas estadounidenses bajo presión. 2) Propone que los gerentes y sus superiores definan objetivos comunes y áreas de responsabilidad para cada puesto en términos de resultados esperados. 3) Establece una metodología de establecimiento de objetivos, planes tácticos y operacionales, medición de resultados y evaluación continua del desempeño.
El documento describe los componentes clave de la Administración por Objetivos (APO), incluyendo la especificidad de las metas, la participación en la toma de decisiones, un plazo explicito, y la retroalimentación sobre el desempeño. También describe las características de la APO como un proceso participativo de planeación y evaluación para establecer objetivos comunes y áreas de responsabilidad entre gerentes y empleados.
Este documento presenta una historia resumida del desarrollo de la calidad a través de diferentes épocas:
1. En la era de las cavernas, la calidad se basaba en inspeccionar y seleccionar los mejores recursos recolectados.
2. Con el surgimiento de la manufactura, los artesanos se especializaron en la elaboración de productos específicos y se establecieron normas de calidad.
3. En las décadas recientes, la mecanización ha separado al hombre del producto finalizado, aunque
El documento presenta una definición de administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas mediante el análisis del ambiente interno y externo de una organización. También describe el modelo general de la administración estratégica que incluye elementos como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, presenta un caso de estudio sobre la historia, misión, filosofía y valores de una universidad.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar acciones a largo plazo mediante el análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas con el fin de lograr los objetivos de la organización. Se enfoca en las ventajas competitivas y utiliza un enfoque de planeación estratégica a diferencia de la administración operativa que se enfoca en lo urgente a corto plazo.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
Este documento presenta una discusión detallada sobre el proceso administrativo. Explica las diferentes perspectivas sobre las etapas del proceso, incluyendo las propuestas de Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, Reyes Ponce y otros. Define las etapas como planeación, organización, dirección y control. También describe los principios clave de cada etapa y las ventajas del enfoque del proceso administrativo.
Este documento presenta una ley para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en México. La ley establece los objetivos y principios para apoyar a las MIPYMES a través de programas de capacitación, financiamiento, innovación tecnológica y cadenas de suministro. También crea un consejo nacional y estatales para coordinar las políticas y acciones entre los diferentes niveles de gobierno para impulsar el crecimiento competitivo de las MIPYMES.
La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentablealfredobr
Este artículo analiza cómo la innovación puede impulsar un desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de México. Explica que la innovación es clave para que las Pymes logren mayor competitividad en un entorno globalizado. También describe los principales factores relacionados con la innovación que actualmente impiden el desarrollo sustentable en las Pymes y propone consideraciones para construir un paradigma que fomente la innovación y el desarrollo sustentable en este sector empresarial.
El documento analiza la situación actual de la comunicación organizacional en México en los últimos 10 años. Aborda los enfoques, diseños y problemas en su desarrollo, así como su relación con procesos de capacitación, desarrollo e investigación. También examina las contribuciones teóricas más recientes sobre comunicación organizacional generadas en México.
Este documento presenta una clasificación de cinco niveles de soluciones para categorizar invenciones. La clasificación se basa en tres criterios: 1) la función que cumple la solución, 2) los principios científicos o fenómenos que permiten dicha función, y 3) el mercado al que sirve la solución. Se describen ejemplos de cómo esta clasificación puede aplicarse para diferenciar soluciones tecnológicas y no tecnológicas.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Describe la organización como un sistema y los elementos permanentes que permiten que existan las organizaciones. Explica conceptos como aprendizaje organizacional, clima organizacional, cultura organizacional y el papel del gerente de desarrollo organizacional. También analiza temas como el desarrollo organizacional y el cambio, y el papel de los individuos en la organización.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que una organización es un sistema formado por personas y roles que interactúan. Describe los elementos permanentes que permiten que existan las organizaciones, como los conceptos, valores, percepciones y prácticas. También define el desarrollo organizacional como un esfuerzo para hacer que una organización sea creíble, sostenible y funcional a largo plazo. Explica que el aprendizaje organizacional y la adaptación al cambio son fundamentales para el desarrollo de una organización.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS
DOCTORADO EN ADMINISTRACION
SEMINARIO DE TESIS II
DOCTOR. VICTOR DEL CARMEN AVENDAÑO
PORRAS
PRESENTACION
PROYECTO DE TESIS
DOCTORANTE MTRO.
ALFREDO BARRAGAN RUIZ
6. JUSTIFICACIÓN
Una de las razones que justifican la presente
investigación es acreditar la materia de seminario
de investigación II, y en futuro obtener el grado
de Doctor en Administración, también es cierto
que otras de las razones por las que elaboro el
presente trabajo de investigación es con la
finalidad de conocer a las micro empresa que se
dedican a la industrial de la masa y la
tortilla, mejor conocidas como Tortillerías que se
ubican en la Ciudad de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
E
7. En nuestro Municipio, Estado y Nación fundamentalmente el
alimento primario es la tortilla de masa de maíz y la de masa
de maíz nixtamalizado en toda la población, y quien se
encarga de suministrar a la población entre otros renglones es
el de la industria de la masa y la tortilla y sus similares, es un
giro que ha trascendido a través del tiempo, sustentándose en
la idiosincrasia, costumbres y tradicionales medios
alimentarios de la población, consolidándose como una
industria, cuyo producto es, en gran medida, la base de la
alimentación del mexicano, debido a su costo permite que
tenga acceso al mismo la mayor parte de los estratos sociales
y resulta de primordial importancia además de que dicha
industria es el sostén de muchas familias por tanto
determinante en la economía de las familias Mexicanas y de
este municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
8. El que hoy elabora el presente trabajo de investigación
tiene la inquietud de desarrollar el presente proyecto
para estudiar, averiguar, conocer si este tipo de
microempresas cuentan con una forma de
administración u organización y por consiguiente saber
cuál es la misma. Porque si bien es cierto, que existen
en nuestro estado un sinfín de tortillerías debido a que
ha crecido esta industria en los últimos 10 años,.
La expectación de investigar este tipo de
negociones, obedece a lo antes señalado, esperando
poder establecer si así lo permitiera la presente
investigación determinar cuál es el modelo de
administración para este tipo de negoción o quizás
mejorar que el ya existente. Así mismo de ser factible
averiguar las posibilidades de innovación de dicho
producto en cuanto a su elaboración y comercialización.
10. I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• Estamos viviendo en mundo globalizado, y bajo esa perspectiva
considero que las tortillerías no deben ni pueden quedarse fuera de
ese contexto, pues como ya señale en mi justificación es un alimento
de primera necesidad, y creo que puede ser innovado pues considero
que es el momento de poder demostrar y probar si se puede dar un
giro cultural y organizacional a las microempresas, en este caso nos
referimos al estudio de las tortillerías establecidas de manera legal
en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, serán objeto de estudio, análisis y
comparación tres negociaciones de este giro de producción y venta
de tortillas. En el Estado de Chiapas hoy en día la actividad de las
micro empresas industriales de la masa y la tortilla ha crecido de
manera sorprendente a pesar de que es una actividad tan antigua
en nuestra Nación.
11. El objetivo principal de la administración es el
adecuado funcionamiento de una organización, de
ahí se deduce que ese aprendizaje de este tema
ayudará a las organizaciones a innovar, y hacer de la
innovación el medio de vida para enfrentar la
globalización.
Considero que este tipo de negociones deben de
comenzar a identificarse por su competitividad y
alta capacidad de respuesta a la cambiante
dinámica del mercado, a través de la
innovación, como lo hacen algunas empresas y
saber si son o siguen siendo rentables y hasta
donde pueden innovar o mejorar su calidad. Las
negociaciones que serán objeto de estudio tienen
una antigüedad de dos, seis y doce años
respectivamente
12. • Sabemos que toda empresa debe de contar con un proceso
administrativo para poder llevar a cabo la dirección y
administración de la misma, por lo que es necesario
comprender que es lo que vamos administrar, y eso es lo que
intento desarrollar e investigar si la empresa mataría de estudio
cuenta con sus objetivos debidamente determinados, si existe
una misión y visión, además de saber y demostrar si pueden
competir en este mundo globalizado, que tan factible es
establecer una corriente innovadora, y por consiguiente
demostrar y saber si este tipo de establecimiento o
microempresas son rentables o no, y si lo son poder crear un
diseño organizacional de este tipo de empresas que sirva al
suscrito y a las demás personas que pretendan incursionar en
esta actividad económica, estableciendo la técnica
administrativa que permita en primer lugar saber como crear
una tortillería y por consiguiente el desarrollo organizacional de
la negociación, con sus respectivas adecuaciones para el éxito
de la misma.
14. 2. OBJETIVO GENERAL
• Analizar e Identificar el diseño organizacional
de las empresas industriales de la masa y la
tortilla en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas e
implementar un sistema organizacional para
su funcionamiento para ser competitivas
frente al entorno global.
15. 2.1.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• CONOCER: La organización de las empresas industriales de la masa
y la tortilla en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
• ANALIZAR: Los procesos de producción y distribución de la
empresas industriales de la masa y la tortilla.
• ANALIZAR: Las practicas de la administración de las empresas
industriales de la masa y la tortilla.
• DETERMINAR: Si las empresas industriales de la masa y la tortilla
pueden innovar su producto para ser más competitivas.
• PROPONER: Un modelo organizacional que permita a las empresas
de la masa y la tortilla que les permita tener un nivel de
competitividad más elevado.
16. HIPOTESIS
• Conlleva a beneficios económicos el
establecer un sistema organizacional en la
industria de la masa y la tortilla como micro-
empresa
17. 3. METODOLOGÍA
• Es de tipo documental, se aplicará el método
comparativo.
• Y el método inductivo, partiendo de casos
particulares.
• Así como el método deductivo mediante el cual
se encadenaran conocimientos verdaderos de
manera tal que se obtienen nuevos
conocimientos.
18. 3. METODOLOGÍA
la encuesta fue dirigida a tortilleros
Se aplico a un número determinado de industriales de la
tortilla del municipio de Tuxtla Gutiérrez.
La muestra representativa fue de 35 de una población de
50 industriales, que se encuentran ubicados en la
periferia del lado sur Ote. de la ciudad de Tuxtla
Gutiérrez.
La encuesta aplicada se estructuro de 19 preguntas de
opción múltiple
20. Primeramente se establecerá el concepto de la
administración, también examinaremos las principales
prácticas administrativas, su evolución en los tiempos
modernos y las preocupaciones centrales que han guiado su
desarrollo.
Se examinarán las teorías clásicas de la administración, las cuales
surgieron a principios del siglo XX.
Después consideraremos las teorías administrativas del
comportamiento desarrolladas antes de la segunda guerra
mundial, enfocadas en como los administradores deberían
guiar y controlar a sus trabajadores para incrementar su
desempeño, como lo es la de desarrollo organizacional
20
21. • En segundo lugar, se estudiaran los
alcances y limitaciones de la teoría del
desarrollo organizacional, señalando sus
antecedentes y origen, se señalaran los
modelos y explicara el proceso del
desarrollo organizacional.
• Como tercer capítulo analizaremos y
estudiaremos lo referente a las
microempresas y en particular a las que se
dedican a la industria de la masa y la
tortilla, desde su constitución y
reglamentación, así como al gremio al que
pertenecen.
22. • En el capítulo cuarto, aplicara el instrumento que
nos sirva para poder valorar el resultado de
nuestra investigación como son el estudio y
análisis de los resultados obtenido mediante las
pruebas.
• Se elaborara una conclusión con opinión propia y
de ser posible se emitirán las recomendaciones
que el investigador considere.
23. ÍNDICE TENTATIVO
MARCO HISTORICO MARCO SITUACIONAL
1. Definición De La Administración: Naturaleza 3. Diseño Organizacional De Las Empresas De La
Y Propósito Masa Y La Tortilla En Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
3.1 Ubicación Geográfica
1.1 Orígenes De La Administración 3.2 Historia De Las Empresas De La Masa Y La Tortilla
1.2 Evolución Del Pensamiento Administrativo 3.3 Autoridades, Estatales Y Municipales
1.3 Enfoque Clásico De La Administración 3.4 Reglamentación
1.4 Escuela De Sistemas 3.5 Empresas Regularizadas De La Masa Y La Tortilla
1.5 Antecedentes Históricos Del Desarrollo 3.5 Gremio De Industriales De La Masa Y La Tortilla
Organizacional En Chiapas
MARCO CONCEPTUAL MARCO METODOLÓGICO
2. Conceptos Esenciales Que Explican El Desarrollo
Organizacional.
4. Diseño Metodológico
2.1. Organización Formal E Informal 4.1 Diseño De La Prueba
2.2 División Organizacional 4.2 Aplicación De La Prueba
2.3 Niveles Organizacionales 4.3 Concentración De Datos
2.4 Ambiente Organizacional
2.5 El Desarrollo Organizacional 4.4 Análisis De Resultados
2.6. Estructura De La Organización 4.5 Conclusiones
2.7. Organización Efectiva Y Cultura Organizacional 4.6 Recomendaciones
24. ENCUESTA REALIZADA A LOS INDUSTRIALES DE LA MASA Y LA TORTILLA, EN
TUXTLA GUTIÉRREZ
• Objetivo de la encuesta: La presente encuesta tiene por objetivo identificar la organización y funcionamiento en el manejo y administración de las pequeña industria de la masa y la tortilla
• Lea atentamente cada una de ellas, revise todas las opciones, y elija la
alternativa que más lo ( 1 ) identifique entre los números de las opciones .
• 1.- Es usted dueño de alguna tortillería 11.- cuenta su negociación con misión y visión
• (1).- si (1) si
• (2.)- no (2) no
• (3) rento 12.- considera que tiene una buena administración y control de su negocio
• 2.- Es usted hombre o mujer (1) si
• (1) hombre (2) no
13.- cuantos empleados necesita para el adecuado funcionamiento de su negociación
• (2) mujer
(1) mas de dos menos de tres
• 3.- Qué tiempo tiene con su tortillería (2) mas de tres menos de cinco
• (1) mas un año (3) mas de cinco menos de siete
• (2) mas de 5 años
• (3) mas de 10 años 14.- sus empleados cuenta con las prestaciones de ley
• 4.- cuántas tortillerías tiene (1) si
• (1) una (2) no
• (2) mas de dos (3) algunos
15.- conoce los programas que otorga el gobierno para el giro de su negocio
• (3) mas de tres o mas
(1) si
• 5.- Tomo usted algún curso de manejo de su tortillería (2) no
• (1) si 16.- se ha asesorado alguna vez para la administración de su negocio
• (2) no (1) si
• 6.- Tiene implementado algún sistema organizacional (2) no
• (1) si 17.- cuenta Usted con crédito de sus proveedores
• (2) no (1) si
• 7.- Tiene implementado algún plan de contingencia (2) no
18.- conoce usted algunas mejoras para su producto
• (1) si
(1) si
• (2 ) no (2) no
• 8.- Cuenta Usted con un manual de organización 19.- alguna vez a invertido en maquinaria para mejorar sus producto
• (1) si (1) si
• (2) no (2) no
• 9.- sabe usted que es la administración estratégica 20.- se preocupa usted por la calidad en el servicio de su negociación
• (1) si (1) si
• (2) no (2) no
21.- le interesaría tener una adecuado plan de trabajo para su negociación que le incluya un adecuado
• 10.- Cree usted que se pueda innovar su producto
sistema organizacional con su debida administración estratégica
• (1) si (1) si
• (2) no (2) no
25. GRAFICAS IMPORTANTES DE LOS
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
REALIZADA A LOS INDUSTRIALES
DE LA MASA Y LA TORTILLA
26. 1.- Es usted dueño de alguna tortillería
(1).- Si 21 62%
(2).- No 10 29%
(3).- Rento 39%
Los usuarios pueden seleccionar más de
una casilla de verificación, por lo que los
porcentajes pueden superar el 100%
27. 2.- Es usted hombre o mujer
(1).- Hombre 18 53%
(2).- Mujer 16 47%
28. 3.- Qué tiempo tiene con su tortillería
(1).- Más un año 13 38%
(2).- Más de 5 años 19 56%
(3).- Más de 10 años 5 15%
Other00%
29. 5.- Tomo usted algún curso de manejo
de su tortillería
1).- Si 21 62%
(2).- No 13 38%
31. 8.- Cuenta Usted con un manual de
organización
(1).- Si 39%
(2).- No31 91%
32. 12.- cuenta su negociación con misión
y visión
(1).- Si 00%
(2).- No 32 94%
(3).- No conozco el tema 26%
33. 13.- Considera que su negociación tiene una buena
administración y control de su negocio
(1).- Si 21 62%
(2).- No 13 38%
34. 15.- Le interesaría tener una adecuado plan de trabajo para su
negociación que le incluya un adecuado sistema organizacional
con su debida administración estratégica
(1).- Si 28 82%
(2).- No 7 21%
35. Tabla – 1 A MATRIZ DE DATOS
6.- Tiene 7.- Tiene
5.- Tomo implement implement
3.- Qué tiempo tiene con su 4.- Cuántas usted algún ado algún ado algún 9.- Sabe usted
tortillería tortillerías tiene curso de sistema plan de 8.- Cuenta Usted que es la 10.- Cuantos kilos de
1.- Es usted dueño de 2.- Es usted hombre manejo de su organizacio contingenci con un manual administración tortilla vende Usted al
alguna tortillería o mujer tortillería nal a de organización estratégica mes aproximadamente
Media 1.457142857 1.457142857 1.828571429 1.542857143 1.371428571 1.82857143 1.6 1.885714286 1.857142857 11329.34286
Error típico 0.111089767 0.085433714 0.119422379 0.118412874 0.082865836 0.06463491 0.08401681 0.054563641 0.060012004 2190.771184
Mediana 1 1 2 1 1 2 2 2 2 6300
Moda 1 1 2 1 1 2 2 2 2 3800
Desviación estándar 0.657215926 0.505432671 0.706512324 0.700540008 0.490240894 0.38238526 0.49705012 0.322802851 0.355035801 12960.77711
Coeficiente de variacion 0.431932773 0.255462185 0.499159664 0.490756303 0.240336134 0.14621849 0.24705882 0.104201681 0.12605042 167981743.3
Curtosis 0.257560159 -2.090684809 -0.894064613 -0.333373672 -1.796726001 1.39890282 -1.93181818 4.689332845 2.704545455 12.10336708
Coeficiente de asimetría 1.155575052 0.179863899 0.256912844 0.927944527 0.556312776 -1.82268976 -0.42676021 -2.534617694 -2.133801028 3.080321442
Rango 2 1 2 2 1 1 1 1 1 69900
Mínimo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100
Máximo 3 2 3 3 2 2 2 2 2 70000
Suma 51 51 64 54 48 64 56 66 65 396527
Cuenta 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
36. Tabla 1 – B MATRIZ DE DATOS
19.- Le
interesaría
tener una
adecuado plan
15.- de trabajo para
Considera 16.- Conoce su negociación
que su los 17.- Se ha que le incluya
negociación programas asesorado un adecuado
tiene una que otorga alguna vez 18.- Se preocupa sistema
buena el gobierno para la usted por la organizacional
11.- Caunto dinero invierte 12.- A quién le 14.- cuenta su administració para el giro administrac calidad en el con su debida
por semana para obtener compra la materia 13.- Cree usted que se pueda negociación con n y control de de su ión de su servicio de su administración
su materia prima prima innovar su producto misión y visión su negocio negocio negocio negociación estratégica
Media 10791.42857 1.257142857 1.628571429 2.028571429 1.371428571 1.74285714 1.8 1.057142857 1.171428571
Error típico 1285.232029 0.074954968 0.101134026 0.049969979 0.082865836 0.07495497 0.06859943 0.03980746 0.064634906
Mediana 6800 1 2 2 1 2 2 1 1
Moda 5000 1 2 2 1 2 2 1 1
Desviación estándar 7603.535224 0.443439574 0.598316967 0.295626382 0.490240894 0.44343957 0.40583972 0.235504108 0.38238526
Coeficiente de Variacion 57813747.9 0.196638655 0.357983193 0.087394958 0.240336134 0.19663866 0.16470588 0.055462185 0.146218487
Curtosis -0.958773548 -0.693473193 -0.611621071 10.04202528 -1.796726001 -0.69347319 0.48295455 14.75206612 1.398902821
Coeficiente de asimetría 0.668263793 1.161717505 0.343116394 0.89888549 0.556312776 -1.16171751 -1.56801712 3.988864345 1.822689756
Rango 26800 1 2 2 1 1 1 1 1
Mínimo 1700 1 1 1 1 1 1 1 1
Máximo 28500 2 3 3 2 2 2 2 2
Suma 377700 44 57 71 48 61 63 37 41
Cuenta 35 35 35 35 35 35 35 35 35
38. BIBLIOGRAFIA
LIBROS:
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Hill, Colombia.
Der Erve, Marc Van, (1996). El futuro de la gerencia, 1a Ed. Bogotá Colombia:
LEGIS EDITORES S.A.
Dr. Vanella G. Ricardo, (2005), Guía del Emprendedor “Claves para Organizar
un negocio Exitoso”.
Griffin, Ricky W. y Ronald J. Ebert, (2000). Negocios, Cuarta Edición, México:
Prentice Hall.
Hernández, Fernández y Baptista (2004). Metodología de la Investigación.
México: Mc Graw Hill.
Hitt, M., Ireland, R. y Robert H. (2000), Administración Estratégica:
competitividad y conceptos de globalización, 4a. Edición, México: Thomson,
Editores.
39. BIBLIOGRAFIA
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http://www.indepconsultores.com/web_v1/analisis.htm
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http://www.mailxmail.com/curso/empresa/emprendedores/capitulo8.htm
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http://www.sba.gov/espanol/Biblioteca_en_Linea/plandenegocios.html
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http://www.economia-ssci.gob.mx/promo/docs/man_inc.zip