No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.

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LA MENTE DEL ESTRATEGA
1. INTRODUCCION............................................................................................................................... 1
2. DESARROLLO................................................................................................................................... 1
1.1. La Mente Estratégica es completamente Flexible...................................................................... 2
1.2. La Mente Estratégica no trabaja buscando soluciones, trabaja clasificando Opciones................. 3
1.3. La Mente Estratégica no opera con la lógica del “plan B”, trabaja con muchos “plan A”............. 3
1.4. La Mente Estratégica le corresponde al individuo que alcanza Control sobre susemociones...... 4
1.5. La Mente Estratégica interactúa con los demás en términos de Empatía y Negociación. ............ 4
3. CONCLUSIONES............................................................................................................................... 5
4. REFERENCIA .................................................................................................................................... 5
6. AUDIOS........................................................................................................................................... 6

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LA MENTE DEL ESTRATEGA
1. INTRODUCCION
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año
tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de
sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que
quizásnuncatomaron uncurso o leyeronalgúnlibrosobre estrategias,perotiene unconocimientointuitivo
de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y
financieros, racionales y metódicos. Los promotores de estrategias audaces y ambiciosas se encuentran
desplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran más
preparados para trabajar dentro del sistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los
innovadores.
A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se han marchitado el pensamiento
estratégico.Si lamente del estrategase contrapone a tal grado a la cultura de la corporación ¿cómo puede
una compañía ya institucionalizadarecuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financieras
creativas?. La contestación a la que llego el autor involucraba la formación dentro de corporación de un
grupode jóvenes(“Samuráis”) que porunaparte actuaría como auténticosestrategasdandoriendasueltaa
su imaginación y sentido empresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían
como analistasanivel ejecutivoprobando,dirigiendoyasignandoprioridades a las ideas y proporcionando
asistencia de alto nivel.
Esta solución no podría adaptarse a la circunstancia de la compañía Norteamericana o Europea típica; y
aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, si existen ciertos conceptos y
enfoques específicos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas
tácticas.
2. DESARROLLO
La Mente Estratégica se inscribe en la Mentalidad Ganadora y se perfecciona por medio de la Mentalidad
Táctica.
La naturaleza y dinámica de la Mente Estratégica no puede explicarse en un contexto restringido a lo que
exponenestaslíneas,peroel ejercicio alcanza para diferenciarla nítidamente de la mentalidad promedio,
ésa que muchas veces se somete a la imposibilidad y las limitaciones.

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La Estrategia, como sistema de gobierno del Conflicto y el fenómeno competitivo, solo reconoce dos
parámetros de evaluación: Victoria o Derrota.
Un factor diferencia a la Estrategia de cualquier otra forma o sistema de gobierno: la necesidad de
prevalecersobre el oponente,el competidorocualquieragente que tengalaintenciónde alcanzarobjetivos
similares.
La Estrategia proporciona elementos para dirimir éste “conflicto” a favor de los intereses propios.
Sin la existencia del “conflicto” la Estrategia es innecesaria como acto de gobierno, y puede ser
perfectamente sustituida por el Plan.
La Mente Estratégica es necesaria como elemento rector de las acciones cuando se deben alcanzar
objetivos en disputa, lo que de hecho involucra la participación de otros en busca de lo mismo.
La Estrategia sólo reconoce dos parámetros de evaluación para su desempeño: Victoria o Derrota. No
existen puntos medios.
Lo mismo aplica para la Mente Estratégica. Por ello debe acudir a procesos de razonamiento altamente
efectivos.
1.1.La Mente Estratégica es completamente Flexible.
Se fundamenta en una premisa sencilla: la necesidad de tener una mente abierta a todo y sin “atadura”
alguna.
Las mentes “cerradas”, vinculadas a preceptos rígidos, ideologías, dogmas o filosofías, no alcanzan la
efectividad que demanda la Estrategia.
Esto no quiere decir que para la Estrategia se justifiquen los relativismos morales o conductas disipadas.
La Estrategiaesun mecanismode gestión,ycomotal nodefine ala persona,de igual formaque el oficiodel
carpintero no lo califica como individuo. La Estrategia no trasciende principios o valores, porque estos le
corresponden al hombre que se encuentra detrás del profesional.
La Estrategia demanda una Mente Flexible para poder alcanzar sus propósitos.
Para la FlexibilidadMental existe unasoluciónposible paracadacircunstanciaprobable;enrealidadexisten
muchas soluciones posibles para una circunstancia probable.
Esta «elasticidad» de pensamientopermite que lasacciones se adapten a la realidad más fácilmente, dado
que cada respuesta tiene la posibilidad de fundamentarse en un conjunto de posibilidades.
La Mente Estratégica no asume la imposibilidad, y con ello se diferencia de la masa. La Mente Estratégica
entiende de grados de dificultad pero no de imposibles.

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Para la Mente Estratégicaexisten unos cursos de acción más difíciles que otros, ¡nada más!, la solución no
es objeto de cuestionamiento.
Al considerarlaexistenciade “grados de dificultad” para alcanzar los objetivos, la Mente Estratégica busca
las rutas más simples posibles, y así desarrolla ésa habilidad para solucionar problemas y acertijos que
también la diferencia de la masa.
Esto no se alcanza sin Flexibilidad Mental.
1.2.La Mente Estratégica no trabaja buscando soluciones, trabaja clasificando Opciones.
Siempre existen muchos y diferentes caminos para llegar a una solución, pocas veces hay uno solo.
La Mente Estratégicase enfocaenla identificación, clasificación y calificación de las rutas, no se concentra
en el Objetivo.
La mente convencional supone que anclándose enel objetivogarantizael resultado, pero cuando el mismo
objetivoestásujetoadisputa,la ruta que conduce a él es mucho más importante. Quién encuentra la ruta
más práctica no sólo llega más rápido al objetivo, esencialmente toma posesión de él.
La Estrategiaesunaapología de lopráctico, una oda al pragmatismo y un magisterio de eclecticismo. Todo
esto se trabaja en la ruta, no en el destino.
No todaslasOpcionessonuna soluciónymuchasvecesnoexistenvarias soluciones para un problema, por
esto resulta vano “buscar soluciones” y estratégico buscar opciones.
Esta forma de pensar no caracteriza a la masa.
1.3.La Mente Estratégica no opera con la lógica del “plan B”, trabaja con muchos “plan A”.
Si para la Estrategia sólo existen la Victoria o la Derrota como parámetros de evaluación, entonces el
Principio Estratégico demanda “hacer de la Victoria la única opción”.
Si la Victoria es la única opción y la Mente Estratégica trabaja clasificando opciones, entonces todas las
opciones consideradas como “potenciales ganadoras” son diferentes versiones de un “plan A”.
El “plan B” tiene el carácter de una “salida de emergencia” y anula la consideración de un hecho básico:
existen muchos caminos para llegar al destino, no sólo dos, y mucho menos uno óptimo y otro
circunstancial.
El trabajo de buscar y clasificar opciones en vez de enfocarse en las soluciones, permite que el Strategos
opere con muchas “alternativas ganadoras”, no solo con un par. Cuando alguna cae, no se ve forzado a
recurrir al “plan de emergencia”, simplemente prosigue evaluando las demás.

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Para la Mente Estratégica la “emergencia” es lo habitual, es un patrón de conducta. El conflicto (que es
aquello que justifica el uso de la Estrategia), es en sí mismo una “emergencia”, o eso al menos piensa el
Strategos, y así también se diferencia de la masa.
1.4.La Mente Estratégica le corresponde al individuo que alcanza Control sobre sus emociones.
Quién no tiene dominio de sí mismo, en esencia no domina nada. Mucho menos un tema tan complejo e
intenso como la Estrategia que interactúa con el Conflicto.
Las emociones son el combustible de las actividades humanas y como buen combustible son inestables y
pueden explosionar.
El control de las emociones se alcanza en la mente, y para La Mente Estratégica esto es un imperativo no
sólo una necesidad. Aquel que mejor controle sus emociones dirime el conflicto a su favor.
Esta es tarea de toda una vida ¡seguro!, una batalla que se libra en el interior y conoce pocas victorias y
mucha frustración.
Bien harían todos los hombres en este afán, pero entre que para todos es un estado deseable, para el
Strategos forma parte de su oficio.
Y así como unatletade altacompetición no puede suponer que alcanzará éxito sin entrenar todos los días
su cuerpo, así el Strategos debe desarrollar Dominio Propio entrenando su mente.
Esto mismo,posiblementemásque todolodemás,lo distingue de la forma de pensar y actuar que tiene la
masa.
1.5.La Mente Estratégica interactúa con los demás en términos de Empatía y Negociación.
La Estrategia es el arte de lo sutil, lo “no evidente”, nada tiene que ver con imposición o Fuerza mal
entendida, por esto demanda Empatía y Negociación para su relación con los demás.
Son dos los hechos simples que explican esta demanda:
La empatía supone “colocarse en el lugar del otro”, y al hacerlo el Strategos toma “control” del otro y
“control de la situación”.
La negociación supone alcanzar el punto en el que “todos pierden” y simultáneamente aquel en el que
“todos ganaron”.
Para la Mente Estratégicael “control de la situación”esunode losactivosmásvaliososenlainteraccióncon
el Conflicto,puesto que de esta manera existe menor incertidumbre en la lid competitiva que conduce al
desenlace.

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El “control de la situación” se alcanza por medio del “control sobre los demás”, y cuando esto es producto
de la Empatía no se precisa ningún acto torpe o intrusivo. “Colocarse en el lugar del otro”, entender qué y
cómo piensa,deducir la naturaleza de sus intereses e inquietudes genera Poder como pocas cosas, y esto
busca la Mente Estratégica de forma sutil.
Sin Negociación existirán quienes se asuman perdedores, y esto dificulta la labor del Strategos.
Es mucho mássencilloobteneraquelloque se quierede quiénademáscalculaque él mismo ha obtenido lo
que buscaba ¿o no?
Quedaobviamente corto este resumen para explicar cómo funciona la Mente Estratégica, ella se ajusta al
entendimientoyaplicaciónde losPrincipiosEstratégicosque se hanconstruidomerceda la experiencia del
hombre a lo largo de miles de años de historia en su interacción con el Conflicto. Conocerlos, aplicarlos y
dominarlos lleva tiempo y exige dedicación, por esto la práctica estratégica está reservada a pocos.
Quedacorto, peroessuficiente paraestablecerladiferenciafundamental que tiene una Mente Estratégica
con otras que difícilmente alcanzan la naturaleza de lo extraordinario.
Y lo extraordinario no solo es algo que el Strategos aprecia, es algo que el Strategos Es.
3. CONCLUSIONES
Hoy endía, oímos hablarmuy a menudosobre competitividad y liderazgo, así mismo, temas como ventaja
competitiva y / o estrategia competitiva tienen mucho que ver con la visión de éxito de una empresa.
4. REFERENCIA
 https://www.gestiopolis.com/mente-estrategica-como-funciona-y-cuales-son-sus-caracteristicas/
 http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2011/03/21/la-mente-del-estratega-kenichi-ohmae/
 https://www.altagerencia.org/la-mente-del-estratega
 http://insightgruc.com/la-mente-del-estratega-primera-parte/
 https://emaa-edu.com/tienda-virtual/ols/products/desarrollo-de-la-mente-del-estratega
5. VIDEOS
 https://www.youtube.com/watch?v=0Kc17WcP5Po
 https://www.youtube.com/watch?v=0Z6usfCeV7s
 https://www.youtube.com/watch?v=_79Pum0nskU
 https://www.youtube.com/watch?v=6RGikJHzSwM
 https://www.youtube.com/watch?v=LPnVVB2FEC8

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6. AUDIOS
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5fZmdfZjE3MzU0NTRfZmlsdHJvXzEueG1s&ep=14&episode=aHR0cHM6Ly93d3cuaXZvb3guY29tLzM4
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