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ITBAF 2012



             EDUARDO AMADEO
2
ES CLAVE ENTENDER QUE ANALIZAN,
     QUÉ LES GUSTA Y QUE ESTÁN
   BUSCANDO LOS POTENCIALES
    INVERSORES DE MI NEGOCIO


                              3
NO PODEMOS PERDER TIEMPO
BUSCANDO DONDE NO VAMOS A
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ETAPA ESTAMOS PARA
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ADECUADOS
ETAPA ESTAMOS PARA
BUSCAR LOS INVERSORES
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• Aceleradoras


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• Venture Capital
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• No tienen estructura propia
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• Invierten en Startups con ideas no probadas,
  donde hay mucho por desarrollar y aprender
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• Se fijan mucho en el potencial de los equipos
• Condiciones , dinero y porcentajes fijos, poco
  margen para negociar
• Contactos y Mentoreo
• El objetivo es llegar a un Demo Day
• Hacen Follow On
• Invierten el dinero de otras personas /
  instituciones
• Proveen contactos y sinergias dentro de
  su portfolio
• Tienen estructura para hacer seguimiento
  y reclutamiento
• Si el proyecto prospera, querrán seguir
  invirtiendo
• Mercados muy grandes, Globales o
  Continentales
• Ventajas Competitivas reveladas
• Time to Market acorde a la estrategia
• Ventas Recurrentes
• Economías de Escala
• Mínima inversión en capital
• Estrategia de Portafolio en la cual se estima
  que el 90% fracasará
• Normalmente solo invierten un 30% del total
  al principio, el resto son Follow Ons
• No les interesan los startups con mediano
  potencial. Buscan potenciales Golazos
• 1 o 2 compañías debieran pagar por todo
  el fondo
CADA CUAL TIENE DISTINTAS
  PREFERENCIAS Y HAY QUE
 ENTENDER QUE ES LO QUE SE
VALORA EN CADA CASO PARA
          ELEGIR

                             15
¿QUE PESA MÁS?
ALGUNAS IDEAS PARA
AYUDAR A ENTENDER
• Potencial de Crecimiento
• Tamaño del Mercado
• Temperatura del Mercado
• Número de Competidores
• Dinero que la compañía necesita hoy
• Cuánto dinero se va a necesitar en el futuro
• % accionario de los anteriores inversores
• % requerido por los futuros inversores
HAY ESTAR PREPARADO
PARA QUE TE CONOZCAN
 DE LA MEJOR MANERA
• Titular – One Liner
• Presentación oral de 3 minutos
• Presentación de una página - Teaser
• Presentación de Power Point (12 slides)
• Información Financiera
NO HAGAN UN PLAN,
seguro no se va a cumplir
SI TENGAN UNA DEMO
 LISTA PARA MOSTRAR
• COSTOS DE ESTRUCTURA – “BURN RATE”

• COSTO DE ADQUISICION DE USUARIOS /
  CLIENTES (METRICAS DE ENGAGEMENT)

• VALOR DE LA VIDA UTIL DEL CLIENTE –
  LIFETIME VALUE / “ARPU”

EL RESTO ES RUIDO
MUY IMPORTANTE!
PARTICIPEN DEL ECOSISTEMA
(sino nadie los va a conocer)
PARA LLEGAR AL OBJETIVO
 HAY QUE RESPETAR LOS
  TIEMPOS Y LAS ETAPAS

                          30
• Introducción vía Mail
• Envío de Teaser
• Reunión presencial o vía Skype
• Firma de Acuerdo de Confidencialidad /
  Revisión de Información Financiera
• Due Diligence
• Carta de Oferta y Acuerdo de “Non Shop”
• Firma de Term Sheet / Nota Convertible
CUANDO NOS DICEN QUE
 QUIEREN QUE AVANZAR,
TENEMOS QUE TENER TODO
     LO NECESARIO
• Entidad legal constituida
• Cuenta Bancaria
• Acuerdo de Accionistas
• Abogado
• Contador
• Patentes y Marcas Presentadas (no
  siempre)
AÚN DESPUES DE
CERRAR, NO SIEMPRE
   ES NECESARIO
     CASARSE AL
 INSTANTE, SIEMPRE
     HAY ETAPAS
    INTERMEDIAS
                     34
• Valuación previa a la inversión
• Compra de nuevas acciones emitidas
• Term Sheet, Acuerdo de Accionistas
• Protección de Minorías
• Asientos en el Directorio
• No es necesario acordar una valuación
• Se estipula una deuda limitada en el
  tiempo
• Puede o no convertirse en acciones en
  una futura ronda
• Se define un tope de valuación (cap),
  una tasa de interés, una tasa de
  descuento y una fecha de expiración
LA MEJOR MANERA DE LLEGAR A
 LOS INVERSORES CORRECTOS ES
QUE ELLOS VENGAN A BUSCARTE.
LA CLAVE ESTÁ EN LA EJECUCIÓN,
     NO EN LA PERSISTENCIA

                                 37
• FONDO DE VENTURE CAPITAL PARA ETAPAS TEMPRANAS
• BUSCA CREAR VALOR EXCEPCIONAL PARA SUS INVERSORES MEDIANTE
  LA TRANSFORMACION DE STARTUPS LOCALES EN JUGADORES
  REGIONALES O GLOBALES
• PROVEE AYUDA ESTRATEGIA Y OPERACIONAL, ACCESO A UN
  NETWORK GLOBAL Y MENTORÍA PARA ESCALAR RAPIDO
• BASADO EN SANTIAGO Y BUENOS AIRES
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                                                               38
VANESA             EDUARDO    FELIPE      ALAN                SANTIAGO
KOLODZIEJ          AMADEO     HENRIQUEZ   FARCAS              CANIGGIA
                              MEYER                           BENGOLEA
MANAGING PARTNER   PARTNER    PARTNER     PARTNER            PARTNER
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La mirada de los inversores

  • 1. ITBAF 2012 EDUARDO AMADEO
  • 2. 2
  • 3. ES CLAVE ENTENDER QUE ANALIZAN, QUÉ LES GUSTA Y QUE ESTÁN BUSCANDO LOS POTENCIALES INVERSORES DE MI NEGOCIO 3
  • 4. NO PODEMOS PERDER TIEMPO BUSCANDO DONDE NO VAMOS A ENCONTRAR
  • 5. ETAPA ESTAMOS PARA BUSCAR LOS INVERSORES ADECUADOS
  • 6. ETAPA ESTAMOS PARA BUSCAR LOS INVERSORES ADECUADOS
  • 7. • Aceleradoras • Ángeles (individuales o en grupos) • Venture Capital
  • 8. • Invierten su propio dinero (de 25k a 200k) • Proveén su propio tiempo, Contactos y Experiencia en la industria • No tienen estructura propia • Se llega a ellos por relaciones. • Muchas veces entran en grupo, con amigos • Tienen q tener conexión emocional
  • 9. • Invierten en Startups con ideas no probadas, donde hay mucho por desarrollar y aprender (15k a 50k) • Se fijan mucho en el potencial de los equipos • Condiciones , dinero y porcentajes fijos, poco margen para negociar • Contactos y Mentoreo • El objetivo es llegar a un Demo Day • Hacen Follow On
  • 10.
  • 11. • Invierten el dinero de otras personas / instituciones • Proveen contactos y sinergias dentro de su portfolio • Tienen estructura para hacer seguimiento y reclutamiento • Si el proyecto prospera, querrán seguir invirtiendo
  • 12. • Mercados muy grandes, Globales o Continentales • Ventajas Competitivas reveladas • Time to Market acorde a la estrategia • Ventas Recurrentes • Economías de Escala • Mínima inversión en capital
  • 13.
  • 14. • Estrategia de Portafolio en la cual se estima que el 90% fracasará • Normalmente solo invierten un 30% del total al principio, el resto son Follow Ons • No les interesan los startups con mediano potencial. Buscan potenciales Golazos • 1 o 2 compañías debieran pagar por todo el fondo
  • 15. CADA CUAL TIENE DISTINTAS PREFERENCIAS Y HAY QUE ENTENDER QUE ES LO QUE SE VALORA EN CADA CASO PARA ELEGIR 15
  • 17.
  • 18.
  • 20.
  • 21.
  • 22. • Potencial de Crecimiento • Tamaño del Mercado • Temperatura del Mercado • Número de Competidores • Dinero que la compañía necesita hoy • Cuánto dinero se va a necesitar en el futuro • % accionario de los anteriores inversores • % requerido por los futuros inversores
  • 23. HAY ESTAR PREPARADO PARA QUE TE CONOZCAN DE LA MEJOR MANERA
  • 24. • Titular – One Liner • Presentación oral de 3 minutos • Presentación de una página - Teaser • Presentación de Power Point (12 slides) • Información Financiera
  • 25. NO HAGAN UN PLAN, seguro no se va a cumplir
  • 26. SI TENGAN UNA DEMO LISTA PARA MOSTRAR
  • 27. • COSTOS DE ESTRUCTURA – “BURN RATE” • COSTO DE ADQUISICION DE USUARIOS / CLIENTES (METRICAS DE ENGAGEMENT) • VALOR DE LA VIDA UTIL DEL CLIENTE – LIFETIME VALUE / “ARPU” EL RESTO ES RUIDO
  • 29. PARTICIPEN DEL ECOSISTEMA (sino nadie los va a conocer)
  • 30. PARA LLEGAR AL OBJETIVO HAY QUE RESPETAR LOS TIEMPOS Y LAS ETAPAS 30
  • 31. • Introducción vía Mail • Envío de Teaser • Reunión presencial o vía Skype • Firma de Acuerdo de Confidencialidad / Revisión de Información Financiera • Due Diligence • Carta de Oferta y Acuerdo de “Non Shop” • Firma de Term Sheet / Nota Convertible
  • 32. CUANDO NOS DICEN QUE QUIEREN QUE AVANZAR, TENEMOS QUE TENER TODO LO NECESARIO
  • 33. • Entidad legal constituida • Cuenta Bancaria • Acuerdo de Accionistas • Abogado • Contador • Patentes y Marcas Presentadas (no siempre)
  • 34. AÚN DESPUES DE CERRAR, NO SIEMPRE ES NECESARIO CASARSE AL INSTANTE, SIEMPRE HAY ETAPAS INTERMEDIAS 34
  • 35. • Valuación previa a la inversión • Compra de nuevas acciones emitidas • Term Sheet, Acuerdo de Accionistas • Protección de Minorías • Asientos en el Directorio
  • 36. • No es necesario acordar una valuación • Se estipula una deuda limitada en el tiempo • Puede o no convertirse en acciones en una futura ronda • Se define un tope de valuación (cap), una tasa de interés, una tasa de descuento y una fecha de expiración
  • 37. LA MEJOR MANERA DE LLEGAR A LOS INVERSORES CORRECTOS ES QUE ELLOS VENGAN A BUSCARTE. LA CLAVE ESTÁ EN LA EJECUCIÓN, NO EN LA PERSISTENCIA 37
  • 38. • FONDO DE VENTURE CAPITAL PARA ETAPAS TEMPRANAS • BUSCA CREAR VALOR EXCEPCIONAL PARA SUS INVERSORES MEDIANTE LA TRANSFORMACION DE STARTUPS LOCALES EN JUGADORES REGIONALES O GLOBALES • PROVEE AYUDA ESTRATEGIA Y OPERACIONAL, ACCESO A UN NETWORK GLOBAL Y MENTORÍA PARA ESCALAR RAPIDO • BASADO EN SANTIAGO Y BUENOS AIRES • 5 SOCIOS, TODOS EMPRENDEDORES: FUNDARON 7 COMPAÑÍAS, VENDIERON 3, INVIRTIERON EN 10, PARTICIPARON EN 1 IPO, DESPLEGARON 2 OPERACIONES EN LATAM, CREARON 1 PROGRAMA GUBERNAMENTAL DE APOYO A EMPRENDEDORES Y DIRIGIERON 2 ONGS PARA EMPRENDEDORES 38
  • 39. VANESA EDUARDO FELIPE ALAN SANTIAGO KOLODZIEJ AMADEO HENRIQUEZ FARCAS CANIGGIA MEYER BENGOLEA MANAGING PARTNER PARTNER PARTNER PARTNER PARTNER Estrategia Dealflow Expansion Asuntos Públicos Asuntos Corporativos