1. Cómo pasar de
una idea a un plan
de negocios
Unidad II

2. CÓMO INICIAR UN
EMPRENDIMIENTO

3. - Estructura - Problemas escondidos
Negocio - Cartera de clientes
- Posicionamiento
- Mala reputación
- Dificultad para nueva
establecido - Estado financiero identidad
- Menor riesgo
- Apoyo de quien otorga - Menos libertad
- Infraestructura y cartera de - Reglas y procedimientos
productos establecida - Costos iniciales altos para
- Estrategia de mercado inicio de operaciones y
Franquicia desarrollada otros pagos al dueño
- Asistencia en - Reputación por culpa de
administración terceros
- Apoyo financiero - Transferencia de título
- Buen posicionamiento previa aprobación del
- Oportunidades de dueño
promoción

4. - Oportunidad de altas - Trabajos nocturnos y fines
Red ganancias con pequeña de semana
inversión inicial - Alta motivación y
Multinivel - Liberta de trabajar en el participación constante
hogar y ser el jefe - Dificultad en las ventas
- Interactuar con otras - Gastos de ventas
personas - Reputación afectada por
otros
-Libertad de ser -Trabajar solo
creativo e innovador -Riesgos de fracaso
Iniciar -Tomar decisiones -Tomar todas las
desde cero propias decisiones
-Sueño hecho realidad

5. CREATIVIDAD Y VALOR
AGREGADO

6. Elementos de la innovación
 Clave? Desarrollar y dirigir las capacidad de ser creativo
e innovador hacia objetivos personales, organizaciones
y sociales.
 Creatividad: Capacidad mental para generar ideas
nuevas a partir de la combinación de los elementos de la
realidad.
 Innovación: Resultado de la aplicación de la creatividad
en la transformación de un elemento de la realidad para
la generación de valor agregado

7. Relación
Creativ
La creatividad está idad
fuertemente vinculada con
la innovación.
Esta última se vale de la
Generación
primera para generar ideas de nuevas
nuevas que puedan ideas
transformar elementos de
la realidad con el objetivo
de agregar valor. Innova
ción
Valor agregado: Todo
aquello que brinda al
consumidor algo
atractivo, en comparación “La innovación es un tema
con un producto
similar, satisfaciendo la central en la prosperidad
misma necesidad o el
mismo deseo. Para cada
económica”
cliente ese valor agregado
es algo diferente

8. La imaginación es muy fácil de utilizar, basta con
imaginar una casa cuadrada.
La creatividad va un poco más allá, es crear una
nueva forma de casa, tal vez una casa bajo el
agua, una casa al revés o una casa circular..
Pero aún por novedosa que sea la idea no implica que
sea más funcional, más cómoda, más duradera o más
económica.

11. Freila es
un municipio español
de la provincia de
Granada, en Andalucía

13. CREACIÓN DE IDEAS

14. Una idea de negocio “es razonable como tal” si, al
explicar el concepto, una persona no involucrada en el
proceso de la empresa, puede descubrir que hay un
mercado disponible para el producto o servicio en
cuestión, y que tenés la experiencia y los contactos
para explotar ese mercado, y que podés conseguir los
recursos financieros suficientes para iniciar el mismo.

15. Es razonable tu idea Podrías poner un restaurante con
de negocio desde el éxito, basándote en tu experiencia como chef y
punto de vista gerente del mismo, en tus ahorros y tu capacidad
para atraer capital de arranque.
personal?
¿Qué vas a vender? ¿Quién comprará tu producto
Es razonable tu idea o
como negocio? servicio? ¿Por qué van a comprarte a vos y no a
la competencia? ¿Qué hará que tu negocio se
distinga
de los demás? ¿Por qué va a tener éxito?.
Es razonable tu idea ¿Quiénes serán tus clientes? ¿Podés captar la
cantidad suficiente de clientes? Como
desde el punto de mínimo, asegurarse de que efectivamente existen
vista del mercado? compradores y espacio suficiente en el mercado.
Es razonable tu idea Se necesita efectivo para hacer que el negocio
funcione adecuadamente?. Pensá en una serie de
desde el punto de elementos que te permitan lograr invertir lo menos
vista financiero? posible en la etapa inicial .

16. POR QUÉ LLEVAR A CABO EL PLAN
DE EMPRESA

17. El Plan de Empresa es un documento que le sirve al
empresario para planificar el desarrollo de una nueva
empresa que se desea poner en marcha .
Resulta un ejercicio muy útil para el emprendedor escribir el
proyecto empresarial que tiene entre manos.
En todos los casos, los negocios que impliquen ideas
novedosas requieren que se les aplique una dosis de
sentido común, para poder ajustar la oportunidad de
negocios a las necesidades del mercado, obtener los
recursos financieros mínimos para lograr un comienzo bien
planeado.
Permite afinar la idea de negocio y de esta manera
minimizar el riesgo al fracaso .

18. HABILIDADES DE NEGOCIO PARA
TENER ÉXITO

19. • DESARROLLO
DE • MARKETING
PRODUCTOS Y • VENTAS
SERVICIOS
• OPERACIONES
PROPIE
TARIO
• DIRECCIÓN • FINANZAS
Y
PERSONAL

20. EVALUACIÓN DE IDEAS

21. Es importante contar siempre con más de una idea.
Se debe realizar una análisis de cada una tomando en
cuenta los aspectos más importantes vistos anteriormente:
Es razonable tu idea Es razonable tu idea
de negocio desde el desde el punto de
punto de vista vista del mercado?
personal?
Es razonable tu idea
Es razonable tu idea desde el punto de
como negocio? vista financiero?

22. PRESENTACIÓN POR ESCRITO DE
UN PLAN DE NEGOCIOS

23. Los aspectos más importantes a tomar en cuenta para la
presentación por escrito de un plan de negocios son:
1. Descripción del proyecto:
1.1. Qué necesidad satisface el producto.
1.2. En qué negocio se está el proyecto
2. Constitución de la empresa:
2.1. Nombre de la empresa.
2.2. Registración de marca.
2.3. Aspectos legales de constitución
3. Misión, Visión, Objetivos, Valores Estratégicos.
4. Estrategia genérica, Ventajas Competitivas.
5. Análisis FODA.
6. Análisis de la Industria.
7. Cartera de productos y servicios.

24. PREGUNTAS????