Este documento presenta información sobre la motivación. Explica teorías como las de Maslow y Herzberg sobre las necesidades humanas y factores que motivan el comportamiento. También describe modelos como el de características del puesto de trabajo y la importancia de establecer objetivos claros para mejorar el desempeño.
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
El documento resume varias teorías de motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de necesidades manifiestas de McClelland. Explica que la motivación surge de la satisfacción de necesidades y afecta el comportamiento, las relaciones humanas y el desempeño en el trabajo. Las teorías buscan identificar las necesidades humanas para entender mejor la motivación.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los impulsos de McClelland y el modelo de Alderfer. También describe factores como el diseño del puesto, la equidad, las expectativas y la importancia de establecer objetivos para mejorar la motivación. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo aplicar estos conceptos para diagnosticar y mejorar el nivel de motivación de los empleados.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explora diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, y los factores motivadores y de higiene de Herzberg. También analiza conceptos como equidad, incentivos, expectativas y establecimiento de objetivos. El documento proporciona una visión general de los principales elementos que influyen en la motivación de las personas en el lugar de trabajo.
Este documento resume diferentes teorías de motivación, dividiéndolas en teorías de contenido y teorías de proceso. Entre las teorías de contenido se describen la jerarquía de necesidades de Maslow, la Teoría X e Y de McGregor y la Teoría Z de Ouchi. Las teorías de proceso incluyen la teoría del reforzamiento de Skinner, la teoría de la fijación de metas, la teoría de las expectativas y la teoría de la equidad. El documento finaliza con un caso prá
Este documento presenta información sobre la motivación en el desarrollo profesional. Explica las definiciones de motivación y distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las teorías de la equidad, expectativas y fijación de metas. Finalmente, ofrece sugerencias para motivar a los empleados como involucrarlos en decisiones y mantenerlos inform
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
El documento define la motivación y discute varias teorías importantes sobre la motivación. En resumen: (1) La motivación se refiere a los factores internos que impulsan la conducta humana; (2) Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, logro, afiliación y poder; (3) Algunas teorías clave son la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y las metas de Locke.
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
El documento resume varias teorías de motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de necesidades manifiestas de McClelland. Explica que la motivación surge de la satisfacción de necesidades y afecta el comportamiento, las relaciones humanas y el desempeño en el trabajo. Las teorías buscan identificar las necesidades humanas para entender mejor la motivación.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los impulsos de McClelland y el modelo de Alderfer. También describe factores como el diseño del puesto, la equidad, las expectativas y la importancia de establecer objetivos para mejorar la motivación. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo aplicar estos conceptos para diagnosticar y mejorar el nivel de motivación de los empleados.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explora diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, y los factores motivadores y de higiene de Herzberg. También analiza conceptos como equidad, incentivos, expectativas y establecimiento de objetivos. El documento proporciona una visión general de los principales elementos que influyen en la motivación de las personas en el lugar de trabajo.
Este documento resume diferentes teorías de motivación, dividiéndolas en teorías de contenido y teorías de proceso. Entre las teorías de contenido se describen la jerarquía de necesidades de Maslow, la Teoría X e Y de McGregor y la Teoría Z de Ouchi. Las teorías de proceso incluyen la teoría del reforzamiento de Skinner, la teoría de la fijación de metas, la teoría de las expectativas y la teoría de la equidad. El documento finaliza con un caso prá
Este documento presenta información sobre la motivación en el desarrollo profesional. Explica las definiciones de motivación y distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las teorías de la equidad, expectativas y fijación de metas. Finalmente, ofrece sugerencias para motivar a los empleados como involucrarlos en decisiones y mantenerlos inform
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
El documento define la motivación y discute varias teorías importantes sobre la motivación. En resumen: (1) La motivación se refiere a los factores internos que impulsan la conducta humana; (2) Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, logro, afiliación y poder; (3) Algunas teorías clave son la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y las metas de Locke.
El documento resume varias teorías sobre la motivación de los trabajadores. Describe dos corrientes teóricas (teorías de contenido y de proceso) y presenta las teorías más representativas de cada una, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades aprendidas de McClelland, y los dos factores de Herzberg. También explica conceptos como la motivación instrumental, la teoría VIE de Vroom, y el papel de las metas profesionales y comparaciones laborales en la motivación. Finalmente, enumera algunas técn
La motivación es una fuerza interna que impulsa a las personas a lograr objetivos. Puede ser usada por líderes para obtener resultados especiales o crear un ambiente propicio para grandes esfuerzos. Existen dos tipos de motivación: externa e interna. La motivación interna es más poderosa y permanente porque viene de adentro y no depende de agentes externos.
Exposición otras teorías DESARROLLO DE LA CAPACIDAD EMPRESARIALTesisymonografiasima
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación en el proceso empresarial como la teoría de la motivación e higiene de Herzberg, y la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Según Herzberg, los factores motivadores como el logro, reconocimiento y responsabilidad conducen a la satisfacción, mientras que los factores higiénicos solo evitan la insatisfacción. La teoría de Maslow describe una jerarquía piramidal de necesidades humanas desde las fisiológicas hasta la autorrealización
El documento resume varias teorías de motivación y su aplicación en el ámbito administrativo escolar. Describe teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de los dos factores de Herzberg, y las teorías de necesidades de McClelland y Alderfer. Explica conceptos como motivación intrínseca y extrínseca, e identifica factores que pueden reforzar la motivación en el trabajo.
El documento analiza diferentes teorías y conceptos sobre la motivación. Aborda objetivos como desarrollar habilidades que permitan realizar un trabajo de calidad y crear conciencia sobre la importancia de la motivación. Define la motivación y describe impulsos motivacionales como el logro, afiliación, competencia y poder. Examina teorías de la motivación basadas en la satisfacción de necesidades como las de Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland.
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el ámbito organizacional. Explica que la motivación es lo que impulsa el comportamiento humano y define algunos factores internos y externos que motivan a las personas. Describe las teorías de las necesidades de Maslow, las teorías X y Y sobre la naturaleza de los empleados, y las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación.
Este documento resume diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo las necesidades más básicas deben satisfacerse antes de pasar a necesidades más complejas. También describe factores internos y externos que influyen en la motivación de un trabajador, así como resultados del trabajo como salario, interacción social y estatus que pueden satisfacer necesidades. Finalmente, presenta un modelo de la motivación del empleado donde el desempeño depende del esfuerzo impulsado por la motivación.
Este documento resume varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica la pirámide de necesidades de Maslow y las teorías de Herzberg sobre factores higiénicos y motivacionales. También describe las teorías de McClelland sobre logro, poder y afiliación, y las teorías X y Y de McGregor. Además, resume la teoría ERC de Alderfer y las teorías sobre fijación de metas de Locke y equidad de Adams. Por último, analiza el estrés laboral, sus causas, consecuencias y cómo
El documento habla sobre las teorías de la motivación humana, incluyendo las teorías de las necesidades humanas básicas de Elton Mayo, la jerarquía de necesidades de Maslow, y la teoría de las necesidades de McClelland. Esta última teoría argumenta que el comportamiento humano está motivado por tres impulsos: la necesidad de logro, poder y afiliación. El documento también define la motivación como la voluntad de esforzarse para alcanzar las metas organizacionales condicionadas por la capacidad de satisfacer necesidades personales
El documento define la motivación y explica las principales teorías sobre la motivación humana. Define la motivación como aquello que impulsa a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones para lograr objetivos. Explica las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades humanas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de McClelland sobre las motivaciones de logro, poder y afiliación. También discute las perspectivas de la motivación centradas en el individ
El documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También describe teorías más recientes como la teoría de la evaluación cognitiva, el establecimiento de metas, la eficacia personal, el reforzamiento, la equidad y las expectativas. En
Este documento presenta resúmenes breves de varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de la fijación de metas de Locke, la teoría de la equidad de Adams, la teoría de la evaluación cognitiva, la
Uvm desarrollo clase 2 personas y org 2Pam Alvarez
Este documento trata sobre las actitudes en el ámbito laboral. Explica que las actitudes son evaluaciones favorables o desfavorables hacia objetos, personas o hechos, y reflejan cómo uno se siente sobre algo. Luego describe algunas fuentes de las actitudes como la familia, amigos y publicidad, y señala que las actitudes son menos estables que los valores. Finalmente, menciona que las actitudes afectan el comportamiento en el trabajo.
Este documento trata sobre la motivación en el trabajo y su importancia para el crecimiento personal y profesional. Explica que la motivación nos impulsa a actuar y persistir para alcanzar nuestras metas. Detalla que la motivación depende de satisfacer necesidades y que cuando estas no se satisfacen se produce frustración. Finalmente, concluye que la motivación es fundamental para el éxito de una empresa y también a nivel personal.
Este documento resume varias teorías del aprendizaje motivacional. Incluye la pirámide de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de la higiene de Herzberg, la teoría ERC de Clayton Aldefer, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría de la equidad de Adams, y la teoría de modificación de la conducta de Skinner. Explica los conceptos clave de cada teoría y cómo pueden aplicarse en
Este documento resume las teorías de motivación de Douglas McGregor, Frederick Herzberg y Víctor Vroom. McGregor propuso las Teorías X y Y sobre las actitudes hacia el trabajo. Herzberg desarrolló la teoría de los factores higiénicos y motivacionales. Vroom explicó la teoría de las expectativas, en la que la motivación depende de la valencia, expectativa e instrumentalidad. El documento también describe los conceptos clave de cada teoría.
Las tres primeras teorías motivacionales fueron la jerarquía de necesidades de Maslow, y las teorías de los factores de Herzberg. La teoría de Maslow describe una pirámide de necesidades humanas desde las más básicas hasta la autorrealización. La teoría de Herzberg diferencia entre factores higiénicos que previenen insatisfacción y factores motivadores ligados al contenido del trabajo que generan satisfacción.
El documento habla sobre las teorías de la motivación. Explica que la motivación se origina en las necesidades humanas y conduce al comportamiento dirigido a la satisfacción. Describe las teorías clásicas de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores motivadores y de higiene, y McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación. También cubre las teorías de las expectativas y el modelo de Porter y Lawler sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensas.
El documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explica que la motivación es lo que impulsa a los individuos a alcanzar objetivos, ya sean personales o de grupo. Describe diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. Además, analiza teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de contenido y proceso como la de expectativas de Vroom.
Motivacion del personal en una empresa.Alison Bernal
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías de McClelland sobre necesidades aprendidas, y la teoría de Herzberg sobre factores higiénicos y motivacionales. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo evaluar y aumentar la motivación en el lugar de trabajo.
El documento presenta una introducción a las teorías y conceptos clave de la motivación. Explica las teorías de las necesidades de Maslow, Alderfer y McClelland. También describe los modelos de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y el ciclo motivacional. Finalmente, analiza conceptos como objetivos, feedback, recompensas e incentivos y su aplicación para mejorar el desempeño.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es un proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos. Describe diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, así como factores que influyen en la motivación como las expectativas, la equidad, el diseño de puestos de trabajo y el establecimiento de objetivos.
El documento resume varias teorías sobre la motivación de los trabajadores. Describe dos corrientes teóricas (teorías de contenido y de proceso) y presenta las teorías más representativas de cada una, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades aprendidas de McClelland, y los dos factores de Herzberg. También explica conceptos como la motivación instrumental, la teoría VIE de Vroom, y el papel de las metas profesionales y comparaciones laborales en la motivación. Finalmente, enumera algunas técn
La motivación es una fuerza interna que impulsa a las personas a lograr objetivos. Puede ser usada por líderes para obtener resultados especiales o crear un ambiente propicio para grandes esfuerzos. Existen dos tipos de motivación: externa e interna. La motivación interna es más poderosa y permanente porque viene de adentro y no depende de agentes externos.
Exposición otras teorías DESARROLLO DE LA CAPACIDAD EMPRESARIALTesisymonografiasima
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación en el proceso empresarial como la teoría de la motivación e higiene de Herzberg, y la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Según Herzberg, los factores motivadores como el logro, reconocimiento y responsabilidad conducen a la satisfacción, mientras que los factores higiénicos solo evitan la insatisfacción. La teoría de Maslow describe una jerarquía piramidal de necesidades humanas desde las fisiológicas hasta la autorrealización
El documento resume varias teorías de motivación y su aplicación en el ámbito administrativo escolar. Describe teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de los dos factores de Herzberg, y las teorías de necesidades de McClelland y Alderfer. Explica conceptos como motivación intrínseca y extrínseca, e identifica factores que pueden reforzar la motivación en el trabajo.
El documento analiza diferentes teorías y conceptos sobre la motivación. Aborda objetivos como desarrollar habilidades que permitan realizar un trabajo de calidad y crear conciencia sobre la importancia de la motivación. Define la motivación y describe impulsos motivacionales como el logro, afiliación, competencia y poder. Examina teorías de la motivación basadas en la satisfacción de necesidades como las de Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland.
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el ámbito organizacional. Explica que la motivación es lo que impulsa el comportamiento humano y define algunos factores internos y externos que motivan a las personas. Describe las teorías de las necesidades de Maslow, las teorías X y Y sobre la naturaleza de los empleados, y las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación.
Este documento resume diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo las necesidades más básicas deben satisfacerse antes de pasar a necesidades más complejas. También describe factores internos y externos que influyen en la motivación de un trabajador, así como resultados del trabajo como salario, interacción social y estatus que pueden satisfacer necesidades. Finalmente, presenta un modelo de la motivación del empleado donde el desempeño depende del esfuerzo impulsado por la motivación.
Este documento resume varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica la pirámide de necesidades de Maslow y las teorías de Herzberg sobre factores higiénicos y motivacionales. También describe las teorías de McClelland sobre logro, poder y afiliación, y las teorías X y Y de McGregor. Además, resume la teoría ERC de Alderfer y las teorías sobre fijación de metas de Locke y equidad de Adams. Por último, analiza el estrés laboral, sus causas, consecuencias y cómo
El documento habla sobre las teorías de la motivación humana, incluyendo las teorías de las necesidades humanas básicas de Elton Mayo, la jerarquía de necesidades de Maslow, y la teoría de las necesidades de McClelland. Esta última teoría argumenta que el comportamiento humano está motivado por tres impulsos: la necesidad de logro, poder y afiliación. El documento también define la motivación como la voluntad de esforzarse para alcanzar las metas organizacionales condicionadas por la capacidad de satisfacer necesidades personales
El documento define la motivación y explica las principales teorías sobre la motivación humana. Define la motivación como aquello que impulsa a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones para lograr objetivos. Explica las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades humanas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de McClelland sobre las motivaciones de logro, poder y afiliación. También discute las perspectivas de la motivación centradas en el individ
El documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También describe teorías más recientes como la teoría de la evaluación cognitiva, el establecimiento de metas, la eficacia personal, el reforzamiento, la equidad y las expectativas. En
Este documento presenta resúmenes breves de varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de la fijación de metas de Locke, la teoría de la equidad de Adams, la teoría de la evaluación cognitiva, la
Uvm desarrollo clase 2 personas y org 2Pam Alvarez
Este documento trata sobre las actitudes en el ámbito laboral. Explica que las actitudes son evaluaciones favorables o desfavorables hacia objetos, personas o hechos, y reflejan cómo uno se siente sobre algo. Luego describe algunas fuentes de las actitudes como la familia, amigos y publicidad, y señala que las actitudes son menos estables que los valores. Finalmente, menciona que las actitudes afectan el comportamiento en el trabajo.
Este documento trata sobre la motivación en el trabajo y su importancia para el crecimiento personal y profesional. Explica que la motivación nos impulsa a actuar y persistir para alcanzar nuestras metas. Detalla que la motivación depende de satisfacer necesidades y que cuando estas no se satisfacen se produce frustración. Finalmente, concluye que la motivación es fundamental para el éxito de una empresa y también a nivel personal.
Este documento resume varias teorías del aprendizaje motivacional. Incluye la pirámide de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de la higiene de Herzberg, la teoría ERC de Clayton Aldefer, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría de la equidad de Adams, y la teoría de modificación de la conducta de Skinner. Explica los conceptos clave de cada teoría y cómo pueden aplicarse en
Este documento resume las teorías de motivación de Douglas McGregor, Frederick Herzberg y Víctor Vroom. McGregor propuso las Teorías X y Y sobre las actitudes hacia el trabajo. Herzberg desarrolló la teoría de los factores higiénicos y motivacionales. Vroom explicó la teoría de las expectativas, en la que la motivación depende de la valencia, expectativa e instrumentalidad. El documento también describe los conceptos clave de cada teoría.
Las tres primeras teorías motivacionales fueron la jerarquía de necesidades de Maslow, y las teorías de los factores de Herzberg. La teoría de Maslow describe una pirámide de necesidades humanas desde las más básicas hasta la autorrealización. La teoría de Herzberg diferencia entre factores higiénicos que previenen insatisfacción y factores motivadores ligados al contenido del trabajo que generan satisfacción.
El documento habla sobre las teorías de la motivación. Explica que la motivación se origina en las necesidades humanas y conduce al comportamiento dirigido a la satisfacción. Describe las teorías clásicas de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores motivadores y de higiene, y McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación. También cubre las teorías de las expectativas y el modelo de Porter y Lawler sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensas.
El documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explica que la motivación es lo que impulsa a los individuos a alcanzar objetivos, ya sean personales o de grupo. Describe diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. Además, analiza teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de contenido y proceso como la de expectativas de Vroom.
Motivacion del personal en una empresa.Alison Bernal
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías de McClelland sobre necesidades aprendidas, y la teoría de Herzberg sobre factores higiénicos y motivacionales. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo evaluar y aumentar la motivación en el lugar de trabajo.
El documento presenta una introducción a las teorías y conceptos clave de la motivación. Explica las teorías de las necesidades de Maslow, Alderfer y McClelland. También describe los modelos de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y el ciclo motivacional. Finalmente, analiza conceptos como objetivos, feedback, recompensas e incentivos y su aplicación para mejorar el desempeño.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es un proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos. Describe diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, así como factores que influyen en la motivación como las expectativas, la equidad, el diseño de puestos de trabajo y el establecimiento de objetivos.
Este documento trata sobre la motivación y los equipos de trabajo. Explica brevemente los objetivos y contenidos de la asignatura, que incluyen definir la motivación, analizar teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, McClelland y Vroom, y estudiar los grupos y equipos de trabajo y cómo generar equipos de alto rendimiento. También presenta conceptos clave sobre la motivación como necesidades, deseos, metas y ciclo motivacional.
El documento habla sobre la motivación. Define la motivación como el impulso interno que dirige la conducta de las personas hacia metas determinadas. Explica que la motivación pasa por varias fases como anticipar una recompensa, activarse para lograr la meta, evaluar el progreso, y disfrutar del resultado. También describe cinco principios motivacionales como la predisposición, la consecuencia, la repetición, la novedad y la vivencia. Finalmente, analiza diversas teorías sobre la motivación como las teorías de contenido de Maslow, Herzberg
La motivación se origina con la aparición de estímulos internos y externos que hacen sentir necesidades en las personas. Cuando estas necesidades se concretan en un deseo específico, orientan la conducta hacia objetivos capaces de satisfacerlas. Existen diversas teorías sobre la motivación que analizan factores internos y procesos conductuales. La motivación es clave para los gerentes pues influye en el rendimiento de los trabajadores y el cumplimiento de objetivos empresariales.
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación como la pirámide de necesidades de Maslow, los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg, y las teorías de McClelland, Vroom, Alderfer, Locke y Adams. Explica conceptos clave como necesidades, estímulos, metas y equidad, y cómo estas teorías buscan entender los orígenes y procesos de la motivación humana.
Este documento resume varias teorías clave sobre la motivación. Explica que la motivación es lo que impulsa a las personas a actuar de ciertas maneras y depende de procesos psicológicos, fisiológicos e intelectuales. Luego clasifica las teorías de la motivación en teorías de contenido, que se centran en las necesidades internas, y teorías de proceso, que describen cómo se estimula la conducta. Resume las teorías clave de Maslow, Herzberg, McClelland y la teoría de la equ
Este documento proporciona una introducción a la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación es lo que impulsa el comportamiento y las acciones de una persona. Luego resume varias teorías clave de la motivación como las teorías de contenido de Maslow y Alderfer sobre las necesidades humanas, y las teorías de proceso como la teoría de la expectativa y la teoría de la equidad. Finalmente, discute cómo la motivación puede ser gestionada en el contexto empresarial para mejorar el desempeño laboral.
Este documento presenta un resumen de cuatro páginas sobre teorías de la motivación, liderazgo y valores. Incluye descripciones de las teorías de Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Locke, McGregor y Adams sobre la motivación. También cubre conceptos clave de liderazgo como roles de líderes y características del liderazgo. Finalmente, define valores y presenta clasificaciones de valores según Scheler, Rokeach y Marín.
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es lo que impulsa la conducta de una persona y es importante para lograr objetivos organizacionales. Describe teorías de contenido como las necesidades de Maslow y Alderfer, y teorías de proceso como la teoría de la expectativa y la teoría de la fijación de objetivos. También analiza cómo la motivación positiva como la responsabilidad y el reconocimiento pueden mejorar el desempeño, mientras que factores negativos como muchas normas pueden redu
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es lo que impulsa la conducta de una persona y es importante para lograr objetivos organizacionales. Describe teorías de contenido como las necesidades de Maslow y Alderfer, y teorías de proceso como la teoría de la expectativa y la teoría de la fijación de objetivos. También analiza cómo la motivación positiva como la responsabilidad y el reconocimiento pueden mejorar el desempeño, mientras que factores negativos como muchas normas pueden redu
Este documento resume varias teorías sobre la motivación y satisfacción laboral. Explica que el trabajo es una actividad humana que puede mejorarse y que existen diferentes teorías sobre los motivos que impulsan el comportamiento laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow. También describe métodos para medir la satisfacción, factores que la afectan como las relaciones laborales y el salario, e introduce el concepto de ausentismo laboral analizando sus tipos y causas.
El documento presenta un resumen de cinco teorías de la motivación: 1) Teoría de la necesidad de logro, 2) Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, 3) Teoría de las necesidades de existencia, relaciones y crecimiento de Alderfer, 4) Teoría de las necesidades de higiene y motivadoras de Herzberg, y 5) Teoría de las características del puesto. También discute brevemente teorías procesuales como la teoría de las expectativas y la teoría del estable
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías de motivación en el contexto organizacional. Brevemente describe las teorías de jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría ERG de Alderfer. Explica que estas teorías de contenido intentan identificar los factores que motivan a las personas y cómo estas necesidades influyen en su desempeño laboral.
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como los procesos psicológicos, fisiológicos e intelectuales que determinan el comportamiento de una persona. Explica varias teorías de motivación como las teorías de contenido, que se centran en las necesidades internas, y las teorías de proceso, que describen cómo se estimula el comportamiento. También analiza cómo la motivación afecta el rendimiento laboral y cómo los gerentes pueden usarla para lograr objetivos organizacionales. Finalmente, resume las conclusiones
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como los procesos psicológicos, fisiológicos e intelectuales que determinan el comportamiento de una persona. Explica varias teorías de motivación como las teorías de contenido (necesidades) y proceso. También cubre temas como la importancia de la motivación para los gerentes, programas de motivación de empleados y factores que motivan o desmotivan a las personas en el trabajo. Concluye que la motivación de los empleados es un factor clave para el re
Este documento presenta una introducción a la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación y explica cómo las necesidades insatisfechas generan tensión y conducen al comportamiento. Luego clasifica las teorías de la motivación en teorías de contenido (centradas en necesidades internas) y de proceso (describen cómo se estimula la conducta). Presenta varias teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, McClelland y la teoría de la equidad. Finalmente, discute cómo la motivación puede ser manejada por los gerentes para mejorar
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como los procesos psicológicos, fisiológicos e intelectuales que determinan el comportamiento de una persona. Explica varias teorías de motivación como las teorías de necesidades de Maslow y Alderfer, la teoría de dos factores de Herzberg, y la teoría de metas de McClelland. También describe cómo la motivación es importante para dirigir el esfuerzo de los empleados hacia los objetivos de la organización y mejorar el rendimiento. Finalmente
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA LETRAS Y
CIENCIAS DE LA EDUCACION
CARRERA DE IDIOMAS PLURILINGUE
NOMBRE: WENDY VELASCO
CURSO : 5 TO SEMESTRE «A»
3. MOTIVACION
Teorías de las Necesidades
Teorías de las Necesidades
Necesidades: Deficiencias fisiológicas o
psicológicas que determinan la conducta
Teoría de Maslow: La motivación es función
Maslow
de cinco necesidades psicológicas básicas:
fisiológicas, seguridad, amor, reconocimiento y
autodesarrollo.
Teoría de Alderfer : La motivación es función
de tres estados básicos: existencia, relación y
crecimiento. La frustración en un nivel superior,
implica desdender al inmediato inferior
5. MOTIVACION
Maslow
Maslow
Una necesidad satisfecha no origina ningún
Una necesidad satisfecha no origina ningún
comportamiento.
comportamiento.
El individuo nace con un conjunto de
El individuo nace con un conjunto de
necesidades fisiológicas que son innatas o
necesidades fisiológicas que son innatas o
hereditarias.
hereditarias.
A partir de cierta edad, comienza un
A partir de cierta edad, comienza un
aprendizaje de nuevos patrones de necesidades.
aprendizaje de nuevos patrones de necesidades.
Aparecen gradualmente necesidades más
Aparecen gradualmente necesidades más
elevadas:sociales, de estima y de
elevadas:sociales, de estima y de
autorrealización.
autorrealización.
Las necesidades más bajas requieren un ciclo
Las necesidades más bajas requieren un ciclo
motivacional rápido y las más elevadas necesitan
motivacional rápido y las más elevadas necesitan
uno mucho más largo.
uno mucho más largo.
7. MOTIVACION
Enfoques de diseño del puesto
Enfoques de diseño del puesto
Enfoque mecanicista: Enfocado en la teoría de Taylor
que identifica las formas más eficientes de hacer el trabajo.
El trabajador es entrenado y recompensado de acuerdo a su
desempeño.
Enfoque motivacional: Técnicas (ampliación. rotación,
enriquecimiento y características del puesto), que tienen en
cuenta las actitudes y preferencias de las personas hacia el
trabajo
Enfoque biológico: Enfatiza la reducción de factores
que afectan la salud y seguridad física del trabajador (stress,
esfuerzo, fatiga, enfermedades y accidentes), enfatiza la
calidad del producto y analiza estadísticamente errores y
accidentes
8. MOTIVACION
Herzberg
Herzberg
La satisfacción en el cargo es función de los
factores motivadores (responsabilidad, autonomía,
formulación de objetivos, enriquecimiento del
puesto)
La insatisfacción en el cargo es función de los
factores higiénicos ( salario, beneficios sociales,
clima, condiciones físicas y ambientales).
9. MOTIVACION
Modelo de Herzberg
Modelo de Herzberg
Factores Motivadores
No Satisfacción
Satisfacción
Puestos que no
ofrecen suficiente
reconocimiento al
esfuerzo, resultan,
poco estimulantes,
responsabilidad y
bajo desarrollo
Puestos estimulantes, con desafío y
responsabilidad,
ofrecen suficiente
reconocimiento a
los logros y tienen
reales posibilidades de crecimiento
10. MOTIVACION
Modelo de Herzberg
Modelo de Herzberg
Factores Higiénicos
Insatisfacción
No Insatisfacción
Trabajos sujetos a
políticas pobres y
administración no adecuada en cuanto a:
Trabajos sujetos a
buenas políticas y
administración correcta
en cuanto a:
Supervisión técnica
Supervisión técnica
Salarios
Salarios
Relaciones laborales
Relaciones laborales
Condiciones de
trabajo
Condiciones de
trabajo
12. MOTIVACION
Modelo de Características del Puesto
Modelo de Características del Puesto
Aspectos
esenciales
del Puesto
Variedad
Identidad
Significancia
Autonomía
Feedback
Estados
Psicológicos
Críticos
Conciencia del impacto del
puesto en el resultado
Responsabilidad por la
“entrega” a clientes internos o
externos
Información sobre los
reales resultados de la
actividad
Moderadores
1. Competencias requeridas
2. Necesidad de crecimiento
3. Contexto satisfactorio
Resultados
Fuerte motivación
Alta satisfacción
laboral
Satisfacción personal
en crecimiento
Mejoras en la
eficiencia y la calidad
13. MOTIVACION
Aplicación del Modelo
Aplicación del Modelo
Competencias y mejores prácticas
Competencias y mejores prácticas
1.
2.
3.
4.
Diagnosticar el nivel de motivación y satisfacción
laboral
Considerar rediseñar puestos cuando el nivel es
inferior al esperado
Determinar si el rediseño es apropiado en el
contexto y la circunstancia
Tener en cuenta los aportes de la gente.
14. MOTIVACION
Equidad
Equidad
Sostiene que la motivación es una función de
Sostiene que la motivación es una función de
la equidad en los intercambios sociales
la equidad en los intercambios sociales
Se define como un modelo de motivación que
Se define como un modelo de motivación que
explica las razones por las que las personas
explica las razones por las que las personas
se esfuerzan por conseguir justicia y equidad
se esfuerzan por conseguir justicia y equidad
en los intercambios sociales y en las
en los intercambios sociales y en las
relaciones mutuas.
relaciones mutuas.
15. MOTIVACION
Objetivos
Objetivos
Lo que las personas se proponen alcanzar
Lo que las personas se proponen alcanzar
Direccionan
Direccionan
la atención
la atención
Son
Son
Motivantes
Motivantes
porque…
porque…
Regulan
Regulan
el esfuerzo
el esfuerzo
Aumentan
Aumentan
la persistencia
la persistencia
Fomentan el
Fomentan el
desarrollo de
desarrollo de
estrategias y
estrategias y
planes de acción
planes de acción
Desempeño
Desempeño
16. MOTIVACION
Características de los
Características de los
objetivos
objetivos
Agregan Valor
Agregan Valor
Medibles
Medibles
Monitoreados
Monitoreados
Consensuado
Consensuado
s
s
OB JETIV O
S
Específicos
Específicos
Aceptados
Aceptados
Desafiantes
Desafiantes
Claros
Claros
17. Aplicaciones
Aplicaciones
MOTIVACION
Dirección por
Dirección por
objetivos
objetivos
Modificación de
Modificación de
la Conducta
la Conducta
Involucración
Involucración
del Personal
del Personal
Pago Variable
Pago Variable
Pago por
Pago por
competencias
competencias
Misión
Misión yy
Valores
Valores
Objetivos
Objetivos
de la
de la
organización
organización
Identificar
Identificar
comportamien
comportamien
tos
tos
relacionados
relacionados
Medirlos
Medirlos
Participación
Participación
compromiso
yycompromiso
AdministraAdministración
ción
participa-tiva
participa-tiva
Destajo
Destajo
Premios
Premios ee
incentivos
incentivos
Flexibilidad
Flexibilidad
por
por
habilidades
habilidades
intercambia
intercambia
bles
bles
Mejorar las
Mejorar las
capacidades
capacidades
Objetivos
Objetivos
del área
del área
Objetivos
Objetivos
del grupo
del grupo
Objetivos
Objetivos
individuales
individuales
Identificar
Identificar
las
las
desviaciones
desviaciones
Estrategia
Estrategia
de
de
intervención
intervención
Evaluar
Evaluar
mejora
mejora
Participación
Participación
representati
representati
va
va
Círculos de
Círculos de
calidad
calidad
Participación
Participación
accionaris
accionaris
Comisiones
Comisiones
Reparto de
Reparto de
utilidades
utilidades
Participacion
Participacion
en las
en las
ganancias
ganancias
Adquirir
Adquirir
nuevas
nuevas
competencias
competencias
Desafío
Desafío
adicional de
adicional de
logro
logro
Mejora
Mejora
comunicación
comunicación
trabajo en
yytrabajo en
equipo
equipo
18. MOTIVACION
Mejorar el ciclo de Desempeño
Mejorar el ciclo de Desempeño
Feedback, Recompensa y Refuerzo
Feedback, Recompensa y Refuerzo
Feedback instructivo
adecuado y a tiempo
Habilidad
Esfuerzo
Resultados
• Aprendizaje
• Desarrollo personal
• Estabilidad
• Desempeño sostenido
Administración
adecuada de
recompensas,
incentivos y refuerzos
19. MOTIVACION
Los sistemas de recompensa
Los sistemas de recompensa
Normas de la
Organización
• Maximizar beneficios
• Equidad
• Igualdad
• Necesidad
Tipos de Recompensa
• Financiera (extrinsica)
• Social (extrinsica)
• Física (intrinsic)
Criterio de
Distribucion
•Resultados
• Conducta
• Otros factores
Consecuencias
Esperadas
• Atrae
• Motiva
• Desarrolla
• Satisface
• Retiene
20. MOTIVACION
Porqué las recompensas suelen fallar
Porqué las recompensas suelen fallar
Demasiado énfasis en recompensas monetarias
Escaso efecto de apreciación
Habitualidad la transforma en obligación
Se recompensan comportamientos no productivos
Demora entre el comportamiento y la recompensa
Uso extendido de prácticas desmotivantes: despidos,
reducciones de costos, reestructuraciones, pobre
comunicación, excesiva recompensa a los directivos.