La organizacion
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El documento describe las características básicas de una organización. Explica que una organización es una estructura creada para lograr metas u objetivos con el apoyo de personas. También define una organización como un convenio sistemático entre personas para lograr un propósito específico. Luego detalla algunas características clave de una organización como tener objetivos concretos, división de trabajo, perdurar en el tiempo y ser dinámicas.
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Organizacion inteligente
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por su capacidad continua de aprendizaje, creación y transferencia de conocimiento entre sus miembros, según Davis Gavin y Peter Senge. Estas organizaciones fomentan el aprendizaje colectivo, la reutilización del conocimiento existente y el intercambio constante de información. Sus integrantes colaboran para mantener la precisión de los conocimientos compartidos, lo que permite a la organización innovar y resolver problemas de manera informada.
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El documento habla sobre los conceptos básicos de las organizaciones. Explica que una organización es un sistema diseñado para lograr metas y objetivos a través de recursos humanos y otros. También define conceptos clave como meta, objetivo e información. Luego describe diferentes enfoques, tipos de dirección y liderazgo, formas de división y factores organizacionales. Finalmente, explica la estructura organizacional y los niveles de administración.
Organización
Una organización es un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que interactúan bajo una estructura diseñada para lograr determinados objetivos de forma coordinada. Las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro. La cultura organizacional es fundamental para la competitividad de una organización y debe promoverse y reforzarse. El cambio organizacional es necesario para la adaptación a un entorno dinámico y los grupos organizacionales contribuyen al desempeño personal y organizacional cuando se evalúa el desempeño para mejorar la estructura y el comportamiento de la
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Las organizaciones inteligentes desde la perspectiva de la administración púb...
Este documento analiza las organizaciones inteligentes desde la perspectiva de la administración pública. Examina los conceptos teóricos de organizaciones inteligentes según autores como Senge, resaltando la importancia de la gestión del conocimiento. También describe la naturaleza de la administración pública como organización del estado. Concluye que los principios de las organizaciones inteligentes, como el aprendizaje permanente y la gestión del conocimiento, pueden aplicarse a las organizaciones públicas para mejorar la prestación de servicios a la sociedad.
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Empresas inteligentes
1) El documento discute el concepto de "empresa inteligente" y cómo la velocidad de transmisión de información es un factor clave de competencia. 2) Una empresa inteligente se adapta constantemente a nueva información y demandas del entorno mediante modificaciones internas y externas. 3) El éxito de una empresa depende de la tecnología, información y el capital humano, así como de la capacidad de aprendizaje continuo.
Organizaciones inteligentes, Comunidades de aprendizaje, La gerencia y los es...
Organizaciones inteligentes, Comunidades de aprendizaje, La gerencia y los es...LICE MARINA CUART CASTRO
Las organizaciones inteligentes son estructuras integradas, trabajan como un todo, que es capaz de tejer permanentemente las habilidades de cambiar la esencia de su carácter; tienen valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
Las comunidades de aprendizajes, son un proyecto basados en las actuaciones académicas de éxito las cuales originan una transformación social y educativa, este modelo educativo está consensuado en las teorías internacionales y poseen dos aspectos fundamentales: la interacción y la participación comunitaria.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Los estilos de gerencia son: autocracia, consultivo y deliberativo.Desarrollo de personas y organizaciones
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es clave para el éxito de la misma. También señala que los directivos deben gestionar y desarrollar el talento humano para alcanzar los objetivos organizacionales y que la credibilidad de una organización depende de sus procesos y del desarrollo continuo de sus trabajadores.
DESARROLLO DE PERSONAS Y ORGANIZACION
El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.
Gestión del conocimiento y organizaciones inteligentes. Presentación diseñada...
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Aprendizaje Organzacional
Este documento resume los conceptos clave de aprendizaje organizacional. Explica que el aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual las organizaciones adquieren y crean conocimiento a partir de la experiencia. Señala que para que ocurra el aprendizaje organizacional, es necesario que exista una organización que pueda identificar experiencias pasadas de las cuales aprender. Además, destaca la importancia de la gestión del conocimiento en las empresas para crear un ambiente donde la información sea accesible.
La gestión del conocimiento: fundamentos conceptuales
La gestión del conocimiento se refiere al conjunto de actividades para utilizar, compartir, desarrollar y administrar los conocimientos de una organización y sus empleados para lograr sus objetivos. Consiste en seis procesos cíclicos: 1) identificar el conocimiento de la organización, 2) seleccionar el conocimiento clave, 3) transferir el conocimiento a otros, 4) almacenar el conocimiento, 5) usar el conocimiento para tomar decisiones, y 6) proteger el conocimiento tácito de la organización.
Teoria de la organizacion
La teoría de la organización estudia las explicaciones de los fenómenos en las organizaciones y se compone de escuelas de pensamiento que destacan los niveles de complejidad de las organizaciones. Se enfoca en explicar el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. Barnard destacó once elementos básicos para una adecuada administración, incluyendo la teoría de la autoridad, la fuente de la autoridad, la comunicación, el mando, los objetivos, la coordinación, la responsabilidad, el desarrollo de los jefes, la
Liderazgo juvenil
El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas comunes de manera entusiasta y eficiente. Existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, que genera entusiasmo; el tradicional, que hereda el poder; y el legítimo, que adquiere autoridad a través de procedimientos legales.
Ques administración
La administración es el proceso de dirigir eficazmente las actividades y la colaboración de otras personas para lograr determinados resultados y objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz, mediante la coordinación de recursos y el esfuerzo de un grupo social.
Estructura ORGANIZATIVA
Este documento describe los tipos de organizaciones formales e informales. Discuten las organizaciones jerárquicas y no jerárquicas, y explican que a medida que una organización crece, necesita ser administrada con mayor intensidad por un administrador o director. Detallan las funciones de un administrador como dirigir las acciones hacia metas comunes y coordinar los recursos. Finalmente, explican que la evolución de las organizaciones ha llevado al surgimiento de administradores profesionales que se basan en habilidades obtenidas a través del conoc
Organizaciones inteligentes
Este documento describe las características de las organizaciones inteligentes. Estas organizaciones fomentan el aprendizaje constante entre sus empleados y generan contextos para ello. También enfatizan cinco disciplinas clave: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico. El objetivo es que las personas desarrollen estas habilidades y trabajen juntas de manera sinérgica para lograr los objetivos de la organización.
Estructura Organizarivas
Este documento describe la estructura organizativa de una institución educativa en Venezuela. Explica que una estructura organizativa establece patrones para organizar una empresa y lograr sus objetivos. Luego detalla tres elementos clave de toda estructura: división de trabajo, departamentalización y control jerárquico. Finalmente, concluye que una estructura organizativa permite alcanzar las metas de una empresa siempre que sea flexible y se adapte al crecimiento de la organización.
Reseña “de barbaros a burócratas”
El documento resume el libro "De barbaros a Burócratas" de Miller sobre el liderazgo en las organizaciones. Explica que el liderazgo es esencial para guiar a una organización hacia sus objetivos a través de la experiencia de un líder. Con el tiempo, las organizaciones se han vuelto más complejas y dependen de grupos de trabajo especializados dirigidos por expertos en cada área. El documento se refiere al "líder de dos filos", el líder burocrático, que puede destruir la cultura de una organización pero
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como buscar la satisfacción de las personas y cumplir metas y objetivos. Algunas diferencias son que las organizaciones tradicionales se enfocan en el desarrollo individual y jerarquía del poder, mientras que las actuales se basan en la eficiencia, dinamismo e interacción. Finalmente, caracteriza a las tradicionales por su jerarquía y funciones, e identifica a las actuales por fomentar la innovación, tecnología y adaptación al camb
ORGANIZACION INTELIGENTE
Un sistema está formado por elementos que interactúan para lograr un objetivo común. Las organizaciones son sistemas creados por personas que trabajan juntas para alcanzar metas que no podrían lograr individualmente. Existen dos tipos de sistemas: abiertos, que interactúan dinámicamente con el ambiente, y cerrados, con pocas interacciones deterministas. Todas las organizaciones captan recursos, los procesan y generan resultados, recibiendo retroalimentación.
De barbaros a burocratas
Este documento describe las diferentes etapas en la evolución de la cultura de una empresa a través del análisis del liderazgo. Existen siete tipos de liderazgo que guían el desarrollo de la organización, desde el profeta y el bárbaro en las primeras etapas, hasta el administrador, burócrata y aristócrata en etapas posteriores. Todos los tipos de liderazgo comparten el objetivo de promover el crecimiento de la empresa mediante la creación de ideas y estructuras que contribuyan a su pro
Desarrollo de personas y organizaciones
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante en la organización.
45_83496135_Claribeth_Monterroza
Este documento trata sobre la gerencia. Define la gerencia como el conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Explora la naturaleza de la gerencia y sus funciones principales como la planeación, organización, control y dirección. También discute la gerencia como una profesión y como una ciencia y un arte. Finalmente, argumenta que la gerencia es universal y necesaria dondequiera que exista una organización social.
Promocionando mi carrera
El documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración de empresas se enfoca en organizar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos a través de un plan estratégico. También discute el desarrollo organizacional y la teoría de las organizaciones, la cual examina las limitaciones de la racionalidad humana. Finalmente, menciona dos características universales de la administración: que ocurre donde exista una organización social y que involucra procesos de toma de decisiones, planificación, organización, lideraz
Herramientas De GestióN Para Directivos
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La organizacion
- 1. Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Extensión – Porlamar La organización Realizado por: Isari Salazar C.I: 27.125.807 COD: 45 Sección: “1ª” Porlamar 15 de septiembre del 2018
- 2. La organización ¿Que es? son estructuras administrativa y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de otras características similares. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Importancia En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a acabo para demostrar o refutar este punto de partida, y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusión en particular. características 1. Objetivo concreto: Las organizaciones tienen metas u objetivos hacia las cuales se dirige la actividad de la organización 2. División de trabajo: la idea en toda organización es potenciar 3. Perduran en el tiempo: las organizaciones se proyectan con una visión que va más allá de un objetivo puntual. 4. Dinámicas: las organizaciones perduran en el tiempo, a menudo requieren ajustes para adaptarse a una una realidad cambiante
- 3. La organización Objetivos es la coordinación y optimización de las actividades, para que todo resulte más sencillo para clientes y trabajadore s. Estructura 1. La identificación y clasificación de las actividades requeridas. 2. La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos. 3. Asignación de actividades a un administrador dotado de autoridad para supervisarlas 4. La estipulación de coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional