Este documento resume el contenido de un libro titulado "La verdadera esencia del liderazgo". El libro describe la experiencia de un hombre llamado John Daily que asiste a un retiro de una semana en un monasterio. Durante la semana, un monje llamado Simeón enseña conceptos de liderazgo a John y otros participantes. Algunos de los temas discutidos incluyen nuevos paradigmas de liderazgo, el modelo de liderazgo de Jesucristo y la importancia de crear un ambiente positivo. Al final de la semana,

1. LA PARADOJA
María Antonieta Pérez
CI 3209651

2. La verdadera esencia del
liderazgo
FICHA TECNICA
• Su autor James Hunter
• Esta compuesto por un prologo, siete
capítulos y un epílogo
• Cada capítulo, comienza con una frase
celebre
• Empresa Activa, Barcelona 2001.

3. SIMILITUDES DE FACILIDAD
• Los siete capítulos del libro representan los
siete días de la semana que estuvo el principal
narrador del libro, en un monasterio, de retiro
• Narrador principal: John Daily, su esposa
Rachael; no podían tener hijos y adoptaron el
primero: John igual que su papá; Dios y la vida
los premió con Sarah

4. Prologo
• Las ideas que defiendo no son mías. Las
tomé prestadas de Sócrates, se las brindé
a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no
os gustan sus ideas, ¿las de quién
hubierais preferido utilizar?
• DALE CARNEGIE

5. El prologo un capitulo mas
• Comenzó a tener
problemas, John era
una persona que
había cumplido con
todo, en dos
palabras, era feliz y
notaba que los
problemas lo
agobiaban y todo
llegó al hogar
• Así recibió una
sugerencia, irse a un
monasterio a un
retiro.
• Al llegar, su primer
trabajo fue buscar a
Simeón

6. Día 1 o Capitulo 1
• Simeón, cuyo verdadero nombre era
Leonard Hoffman (antes de entrar al
monasterio), había estado en la guerra y al
terminar ésta, había sido un exitoso líder
empresario

7. Y así………
• Todos comparten durante esa semana
sus conocimientos, experiencias,
opiniones e inquietudes acerca de los
principios de liderazgo que impartía
Simeón

8. Definiciones
Liderazgo
Influir
Poder
Autoridad
Confianza

9. Día 2
• Lo principal de este día, es el cambio de
paradigmas.
Son patrones psicológicos que
nos orientan en la vida

10. Paradigma viejo
• Uno de los actuales paradigmas en el mundo
empresarial es el del modelo piramidal, en la
punta de la pirámide, está el presidente y las
personas de los puestos inferiores miran desde
abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe y no
hacia el cliente. Todos se esfuerzan en
satisfacer al jefe más que al cliente.

11. Nuevo paradigma
• El nuevo paradigma consistiría en invertir
la pirámide, para que el cliente esté en lo
más alto. Donde los empleados de
primera línea estén en el escalón
inmediato inferior, dándole servicio y
satisfaciendo las necesidades de los
clientes.

12. Nuevo paradigma
CLIENTE
Empleado
Supervisores
Gerentes
Presidente

13. La Gran Paradoja
• Si quieres mandar, tienes que servir
• ¿Y cuáles son esas necesidades? Según
la pirámide de Maslow
• Alimento, agua, abrigo, seguridad,
protección, amor, identificación
autoestima, realización personal
• ¿cómo saber qué necesitamos? Para
poder contestarse esta pregunta:
ESCUCHAR

14. En el tercer día Simeón explica
El Modelo de Liderazgo
• Según el monje, el mayor líder de todos
los tiempos ha sido Jesucristo
• El cristianismo es la religión más grande
del mundo en cuanto a la cantidad de
creyentes

15. Conclusión del día tres
• El liderazgo empieza con la voluntad
adecuada, con la cual podemos elegir amar.
• Amar tiene que ver con identificar y satisfacer
las necesidades legítimas de los liderados.
Así estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, formando la
autoridad o influencia y ganándonos así el
papel de líderes

16. Día cuatro
AMAR
Ágape
“ama a tu prójimo
como a ti mismo”AMOR

17. Para ello
Ágape
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
L
í
d
e
r

18. Día cinco
• Hay que crear un ambiente sano para
crecer y prosperar
• El maestro utiliza la metáfora del jardín,
para describir el entorno
• Si sembramos con cariño, tratamos bien,
tendremos una excelente cosecha
• Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo

19. Así fue el día cinco
• Pero es deber del líder crear el ambiente
necesario para propiciar la proactividad de
la gente para producir el cambio y crecer
como individuos y como partes de una
organización

20. Día sexto
• “Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no
tiene mayor importancia: lo único que realmente
importa es lo que hacemos”
• Para el aprendizaje hay cuatro etapas:
1.Somos inconscientes e inexpertos
2.Consciente e inexperto
3.Consciente y experimentado
4.Inconsciente y experto

21. Día siete: Los resultados
• Si eso es lo que buscamos, resultados, al
querer ser líderes, al dar lo mejor de
nosotros y crecer, obtendremos también
más recompensas. Una de ellas es la
recompensa del gozo. El gozo tiene que
ver con la satisfacción interior y con la
convicción de estar siguiendo los
principios correctos de la vida

22. Epílogo
• Puede llamarse liderazgo a la capacidad de
una persona para liderar o también puede
llamarse así, al proceso que se lleva a cabo
cuando se interrelacionan los subordinados y
el líder
• “Los seis participantes del retiro comimos
juntos por última vez antes de decimos adiós.
Corrieron muchas lágrimas. Hasta el pastor
se abrazaban y reían a carcajadas”

23. Gracias, por su atención
Allí estoy yo
María Antonieta