El documento describe los conceptos clave de liderazgo y gerencia. Explica que el liderazgo implica influir en otros para alcanzar objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere al proceso de trabajar con otros para lograr metas organizacionales. También contrasta el paradigma antiguo de liderazgo basado en la autoridad con el nuevo paradigma de servicio, el cual enfatiza satisfacer las necesidades legítimas de los demás. Finalmente, enfatiza que para ser un líder efectivo se requiere tomar una decisión consciente y comport
La paradoja hunter james janitza c. chacón c.Janitza Chacón
Este documento discute los conceptos de liderazgo y gerencia. Define el liderazgo como influir en la conducta de otros para alcanzar objetivos, mientras que la gerencia es trabajar con otros para lograr metas organizacionales. Explica que un líder sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas y maximizando sus capacidades. También contrasta el viejo paradigma de jerarquía con el nuevo paradigma de servicio, donde los líderes crean un entorno que permite a otros prosperar y desarrollarse.
El documento describe la diferencia entre la vista y la visión. La vista es un proceso físico de los ojos que existe en el presente, mientras que la visión se relaciona con la mente subconsciente y el futuro. La visión personal depende de la experiencia, habilidades y entorno de cada persona, mientras que la visión empresarial considera factores como el mercado global, formación y oportunidades. El propósito y el potencial son elementos clave de la visión.
The document provides information about Alexander Baron, a British novelist and screenwriter. It contrasts short stories, which focus on a single significant moment, and novels, which describe a series of events over pages. Baron is known for writing the novel "The Man Who Knew Too Much". The document includes questions and answers about the novel's characters and assigns homework to look up difficult words.
La paradoja hunter james janitza c. chacón c.Janitza Chacón
Este documento discute la definición de liderazgo y gerencia. Define el liderazgo como influir en el comportamiento de otros para alcanzar objetivos, y la gerencia como trabajar con otros para lograr metas organizacionales. Luego describe el paradigma antiguo de liderazgo basado en la autoridad frente al nuevo paradigma de servir a los demás y satisfacer sus necesidades. Finalmente, enfatiza la importancia de crear un entorno saludable para que las personas puedan prosperar.
El documento narra la historia de un hombre llamado Jhonn que se sentía presionado en su trabajo. Al acudir a un monasterio, conoce a un monje llamado Simeón que le enseña que el verdadero liderazgo se basa en servir a los demás, satisfacer sus necesidades y eliminar los obstáculos para lograr los objetivos. El monje también le muestra que el poder desgasta las relaciones y genera descontento, mientras que el liderazgo se fundamenta en la influencia a través del servicio y el sacrificio por los dem
El documento describe la historia de un hombre llamado Jhonn que estaba bajo mucha presión en su trabajo. Al buscar consejo, un monje llamado Simeón le enseñó sobre el verdadero significado del liderazgo a través del servicio y el sacrificio por los demás. El documento también contrasta los viejos y nuevos paradigmas de liderazgo, señalando que un líder debe identificar y satisfacer las necesidades de su gente para lograr el éxito de la organización.
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter. Narra la historia de John Daily, un ejecutivo exitoso que comienza a experimentar problemas en el trabajo y su familia. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros a través del amor, compromiso y sacrificio. También destaca que los líderes deben crear un entorno que permita a las personas elegir, cambiar y crecer.
En la obra, James Hunter, da una muestra de cómo los seres humanos podemos cambiar en función de adaptarnos a las diversas dinámicas sociales presentadas, por tal razón uno de los principales mensajes del autor a lo largo del texto es que, si no se está dispuesto a asumir esos cambios, es muy factible que se esté destinado a un estancamiento.
Por ello, Jhon "protagonista" de esta Historia, quien a pesar de manifestar una incredulidad y apatía confesa, termino por aceptar todos estos cambios que configuran a un líder leal a principios éticos y morales dignos de la sociedad actual.
La paradoja hunter james janitza c. chacón c.Janitza Chacón
Este documento discute los conceptos de liderazgo y gerencia. Define el liderazgo como influir en la conducta de otros para alcanzar objetivos, mientras que la gerencia es trabajar con otros para lograr metas organizacionales. Explica que un líder sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas y maximizando sus capacidades. También contrasta el viejo paradigma de jerarquía con el nuevo paradigma de servicio, donde los líderes crean un entorno que permite a otros prosperar y desarrollarse.
El documento describe la diferencia entre la vista y la visión. La vista es un proceso físico de los ojos que existe en el presente, mientras que la visión se relaciona con la mente subconsciente y el futuro. La visión personal depende de la experiencia, habilidades y entorno de cada persona, mientras que la visión empresarial considera factores como el mercado global, formación y oportunidades. El propósito y el potencial son elementos clave de la visión.
The document provides information about Alexander Baron, a British novelist and screenwriter. It contrasts short stories, which focus on a single significant moment, and novels, which describe a series of events over pages. Baron is known for writing the novel "The Man Who Knew Too Much". The document includes questions and answers about the novel's characters and assigns homework to look up difficult words.
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Este documento discute la definición de liderazgo y gerencia. Define el liderazgo como influir en el comportamiento de otros para alcanzar objetivos, y la gerencia como trabajar con otros para lograr metas organizacionales. Luego describe el paradigma antiguo de liderazgo basado en la autoridad frente al nuevo paradigma de servir a los demás y satisfacer sus necesidades. Finalmente, enfatiza la importancia de crear un entorno saludable para que las personas puedan prosperar.
El documento narra la historia de un hombre llamado Jhonn que se sentía presionado en su trabajo. Al acudir a un monasterio, conoce a un monje llamado Simeón que le enseña que el verdadero liderazgo se basa en servir a los demás, satisfacer sus necesidades y eliminar los obstáculos para lograr los objetivos. El monje también le muestra que el poder desgasta las relaciones y genera descontento, mientras que el liderazgo se fundamenta en la influencia a través del servicio y el sacrificio por los dem
El documento describe la historia de un hombre llamado Jhonn que estaba bajo mucha presión en su trabajo. Al buscar consejo, un monje llamado Simeón le enseñó sobre el verdadero significado del liderazgo a través del servicio y el sacrificio por los demás. El documento también contrasta los viejos y nuevos paradigmas de liderazgo, señalando que un líder debe identificar y satisfacer las necesidades de su gente para lograr el éxito de la organización.
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter. Narra la historia de John Daily, un ejecutivo exitoso que comienza a experimentar problemas en el trabajo y su familia. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros a través del amor, compromiso y sacrificio. También destaca que los líderes deben crear un entorno que permita a las personas elegir, cambiar y crecer.
En la obra, James Hunter, da una muestra de cómo los seres humanos podemos cambiar en función de adaptarnos a las diversas dinámicas sociales presentadas, por tal razón uno de los principales mensajes del autor a lo largo del texto es que, si no se está dispuesto a asumir esos cambios, es muy factible que se esté destinado a un estancamiento.
Por ello, Jhon "protagonista" de esta Historia, quien a pesar de manifestar una incredulidad y apatía confesa, termino por aceptar todos estos cambios que configuran a un líder leal a principios éticos y morales dignos de la sociedad actual.
Este documento presenta los principios fundamentales del liderazgo. En primer lugar, destaca que el liderazgo se basa en la influencia sobre los demás a través de la autoridad y no del poder. Luego, enfatiza que el líder debe servir y sacrificarse por los demás, amándolos y satisfaciendo sus necesidades. Por último, subraya que el líder debe crear un ambiente propicio para que las personas puedan desarrollarse.
Este documento presenta las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón sobre el verdadero significado del liderazgo. Simeón enseña que el liderazgo se basa en la autoridad, la cual se fundamenta en el servicio y sacrificio mostrando amor por los demás. Un buen líder identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente anteponiéndolas a sus propios deseos. El modelo de liderazgo propuesto se centra en tratar a los demás con respeto, honestidad y compasión.
El documento describe las diferencias entre poder y autoridad, y cómo la autoridad es la base del verdadero liderazgo. También presenta un modelo de liderazgo basado en la autoridad, el servicio, el sacrificio y el amor. Finalmente, proporciona una bibliografía sobre el tema del liderazgo.
Presentación Libro La Paradoja sobre Liderazgokarlapinero
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un verdadero líder ejerce influencia a través del respeto, la humildad y el amor, no del poder o la coerción. También destaca la importancia de crear un entorno saludable y satisfactor las necesidades de los demás para permitir que prosperen. El mejor ejemplo de liderazgo es Jesucristo, quien lideró a través del servicio y el sacrificio.
Este documento trata sobre el liderazgo y presenta un nuevo paradigma del liderazgo enfocado en el servicio. Resume los conceptos clave de liderazgo, autoridad y servicio. Explica que un buen líder debe servir a los demás con humildad, respeto, generosidad e indulgencia. También destaca la importancia de crear un buen entorno para que los empleados puedan trabajar de manera efectiva.
Maestría educación superior mención docencia universitaria trabajo 1jvivasc
Este documento resume los conceptos clave de liderazgo, autoridad y poder presentados en el libro "La Paradoja" de James Hunter. Define liderazgo como el arte de influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. La autoridad se define como un arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia personal. El poder se define como la capacidad de forzar a alguien a hacer tu voluntad. También presenta el modelo de liderazgo de Hunter, el cual se basa en la autoridad, el
Este documento resume los principales conceptos sobre el liderazgo presentados en el libro "La Paradoja". Explora las definiciones de liderazgo, poder y autoridad, y propone un nuevo paradigma de liderazgo centrado en el servicio. Presenta un modelo de liderazgo basado en la voluntad, el amor, el servicio, el sacrificio y la autoridad. Finalmente, argumenta que un buen líder debe crear un entorno de confianza y compromiso para motivar a sus empleados.
Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que el poder, y que la autoridad viene de servir y satisfacer las necesidades de los demás. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y los ayuda a alcanzar sus metas.
Este documento presenta los principios fundamentales del liderazgo según Pedro Luis Mora Granados. Explica que el liderazgo comienza con la voluntad de servir a los demás a través del amor, el respeto y la escucha. A través del servicio y el sacrificio, un líder gana la autoridad e influencia sobre los demás. El ciclo del liderazgo implica motivar a los demás a través del carácter de un líder y comprometerse con los demás a través de la humildad. El documento también contrasta los
Este documento describe los personajes y conceptos clave de la Paradoja del Liderazgo. Explica que existen dos paradigmas de liderazgo: el antiguo basado en una jerarquía piramidal y el nuevo enfocado en servir a los demás. También presenta un modelo de liderazgo basado en la humildad, el respeto y el compromiso de servir a otros. Finalmente, señala que los esfuerzos disciplinados tienen recompensas múltiples y que el propósito humano es alcanzar la madurez.
El documento presenta los principios fundamentales del liderazgo a través de varios capítulos. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que un buen líder sirve a los demás, fomenta relaciones humanas positivas y crea un entorno organizacional agradable para que todos puedan desarrollarse. Finalmente, señala que un líder debe esforzarse por influir a través del ejemplo y el amor para lograr que las personas y la organización alcancen
Este documento trata sobre conceptos clave de liderazgo como liderazgo, poder, autoridad y cualidades de un líder. También discute paradigmas antiguos y nuevos de gestión, con un enfoque en servir a los clientes y asociados. Explica modelos de liderazgo basados en el servicio, sacrificio, amor y voluntad, inspirándose en figuras como Jesucristo, Gandhi y Luther King. Finalmente, analiza factores como la elección, motivación y ambiente que influyen en el comportamiento.
El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro narra la historia de Jhon Daily, un exitoso ejecutivo que atraviesa problemas personales y laborales hasta que decide realizar un retiro espiritual donde aprende sobre el verdadero significado del liderazgo de la mano del hermano Simeón. A través de distintas lecciones, Simeón enseña que el liderazgo se basa en el amor, la voluntad, el servicio y el sacrificio más que en el poder o la autoridad
El documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explica que un buen líder influye a través de la autoridad al satisfacer las necesidades de los demás de forma voluntaria. También destaca la importancia de tratar a los demás con respeto, humildad y paciencia para crear un entorno que permita el crecimiento de todos.
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 bleidyteran11
Este documento define el liderazgo, la autoridad y el poder. Define el liderazgo como influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos que benefician al bien común. La autoridad es conseguir que la gente actúe voluntariamente debido a tu influencia personal. El poder es forzar a otros a hacer tu voluntad. Luego discute que Jesucristo fue el mayor líder a través de su servicio y sacrificio, no ejerciendo poder.
El documento resume conceptos clave sobre gerencia participativa y liderazgo, incluyendo definiciones, modelos, características y herramientas. Se define la gerencia participativa como aquella que implica compartir responsabilidades sin presiones que limiten la autonomía. También se describen las cualidades de un líder participativo como la imaginación, visión de futuro, capacidad de escucha y confianza. Finalmente, se mencionan conceptos como empowerment y trabajo en equipo como elementos importantes de este estilo de gerencia.
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre la esencia del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas. Un líder crea un entorno que motiva a las personas a crecer y cambiar. Finalmente, un líder que sirve a otros con compromiso y sacrificio personal experimentará gozo interior y buenos resultados.
Este documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro explora las definiciones de liderazgo y autoridad, y propone un modelo basado en el servicio, el sacrificio y el amor para lograr el verdadero liderazgo. Finalmente, enumera los resultados del liderazgo auténtico como la escucha atenta, el sacrificio, el perdón y la humildad.
Este documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro explora las definiciones de liderazgo, autoridad y poder. También describe el cambio de un paradigma antiguo a uno nuevo en el que el líder sirve a los demás. Explica un modelo de liderazgo basado en el amor, servicio y sacrificio. Finalmente, detalla los resultados del verdadero liderazgo como escuchar, satisfacer las necesidades de los demás y no ser egocéntric
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Este documento presenta los principios fundamentales del liderazgo. En primer lugar, destaca que el liderazgo se basa en la influencia sobre los demás a través de la autoridad y no del poder. Luego, enfatiza que el líder debe servir y sacrificarse por los demás, amándolos y satisfaciendo sus necesidades. Por último, subraya que el líder debe crear un ambiente propicio para que las personas puedan desarrollarse.
Este documento presenta las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón sobre el verdadero significado del liderazgo. Simeón enseña que el liderazgo se basa en la autoridad, la cual se fundamenta en el servicio y sacrificio mostrando amor por los demás. Un buen líder identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente anteponiéndolas a sus propios deseos. El modelo de liderazgo propuesto se centra en tratar a los demás con respeto, honestidad y compasión.
El documento describe las diferencias entre poder y autoridad, y cómo la autoridad es la base del verdadero liderazgo. También presenta un modelo de liderazgo basado en la autoridad, el servicio, el sacrificio y el amor. Finalmente, proporciona una bibliografía sobre el tema del liderazgo.
Presentación Libro La Paradoja sobre Liderazgokarlapinero
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un verdadero líder ejerce influencia a través del respeto, la humildad y el amor, no del poder o la coerción. También destaca la importancia de crear un entorno saludable y satisfactor las necesidades de los demás para permitir que prosperen. El mejor ejemplo de liderazgo es Jesucristo, quien lideró a través del servicio y el sacrificio.
Este documento trata sobre el liderazgo y presenta un nuevo paradigma del liderazgo enfocado en el servicio. Resume los conceptos clave de liderazgo, autoridad y servicio. Explica que un buen líder debe servir a los demás con humildad, respeto, generosidad e indulgencia. También destaca la importancia de crear un buen entorno para que los empleados puedan trabajar de manera efectiva.
Maestría educación superior mención docencia universitaria trabajo 1jvivasc
Este documento resume los conceptos clave de liderazgo, autoridad y poder presentados en el libro "La Paradoja" de James Hunter. Define liderazgo como el arte de influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. La autoridad se define como un arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia personal. El poder se define como la capacidad de forzar a alguien a hacer tu voluntad. También presenta el modelo de liderazgo de Hunter, el cual se basa en la autoridad, el
Este documento resume los principales conceptos sobre el liderazgo presentados en el libro "La Paradoja". Explora las definiciones de liderazgo, poder y autoridad, y propone un nuevo paradigma de liderazgo centrado en el servicio. Presenta un modelo de liderazgo basado en la voluntad, el amor, el servicio, el sacrificio y la autoridad. Finalmente, argumenta que un buen líder debe crear un entorno de confianza y compromiso para motivar a sus empleados.
Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que el poder, y que la autoridad viene de servir y satisfacer las necesidades de los demás. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y los ayuda a alcanzar sus metas.
Este documento presenta los principios fundamentales del liderazgo según Pedro Luis Mora Granados. Explica que el liderazgo comienza con la voluntad de servir a los demás a través del amor, el respeto y la escucha. A través del servicio y el sacrificio, un líder gana la autoridad e influencia sobre los demás. El ciclo del liderazgo implica motivar a los demás a través del carácter de un líder y comprometerse con los demás a través de la humildad. El documento también contrasta los
Este documento describe los personajes y conceptos clave de la Paradoja del Liderazgo. Explica que existen dos paradigmas de liderazgo: el antiguo basado en una jerarquía piramidal y el nuevo enfocado en servir a los demás. También presenta un modelo de liderazgo basado en la humildad, el respeto y el compromiso de servir a otros. Finalmente, señala que los esfuerzos disciplinados tienen recompensas múltiples y que el propósito humano es alcanzar la madurez.
El documento presenta los principios fundamentales del liderazgo a través de varios capítulos. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que un buen líder sirve a los demás, fomenta relaciones humanas positivas y crea un entorno organizacional agradable para que todos puedan desarrollarse. Finalmente, señala que un líder debe esforzarse por influir a través del ejemplo y el amor para lograr que las personas y la organización alcancen
Este documento trata sobre conceptos clave de liderazgo como liderazgo, poder, autoridad y cualidades de un líder. También discute paradigmas antiguos y nuevos de gestión, con un enfoque en servir a los clientes y asociados. Explica modelos de liderazgo basados en el servicio, sacrificio, amor y voluntad, inspirándose en figuras como Jesucristo, Gandhi y Luther King. Finalmente, analiza factores como la elección, motivación y ambiente que influyen en el comportamiento.
El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro narra la historia de Jhon Daily, un exitoso ejecutivo que atraviesa problemas personales y laborales hasta que decide realizar un retiro espiritual donde aprende sobre el verdadero significado del liderazgo de la mano del hermano Simeón. A través de distintas lecciones, Simeón enseña que el liderazgo se basa en el amor, la voluntad, el servicio y el sacrificio más que en el poder o la autoridad
El documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explica que un buen líder influye a través de la autoridad al satisfacer las necesidades de los demás de forma voluntaria. También destaca la importancia de tratar a los demás con respeto, humildad y paciencia para crear un entorno que permita el crecimiento de todos.
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 bleidyteran11
Este documento define el liderazgo, la autoridad y el poder. Define el liderazgo como influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos que benefician al bien común. La autoridad es conseguir que la gente actúe voluntariamente debido a tu influencia personal. El poder es forzar a otros a hacer tu voluntad. Luego discute que Jesucristo fue el mayor líder a través de su servicio y sacrificio, no ejerciendo poder.
El documento resume conceptos clave sobre gerencia participativa y liderazgo, incluyendo definiciones, modelos, características y herramientas. Se define la gerencia participativa como aquella que implica compartir responsabilidades sin presiones que limiten la autonomía. También se describen las cualidades de un líder participativo como la imaginación, visión de futuro, capacidad de escucha y confianza. Finalmente, se mencionan conceptos como empowerment y trabajo en equipo como elementos importantes de este estilo de gerencia.
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre la esencia del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas. Un líder crea un entorno que motiva a las personas a crecer y cambiar. Finalmente, un líder que sirve a otros con compromiso y sacrificio personal experimentará gozo interior y buenos resultados.
Este documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro explora las definiciones de liderazgo y autoridad, y propone un modelo basado en el servicio, el sacrificio y el amor para lograr el verdadero liderazgo. Finalmente, enumera los resultados del liderazgo auténtico como la escucha atenta, el sacrificio, el perdón y la humildad.
Este documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro explora las definiciones de liderazgo, autoridad y poder. También describe el cambio de un paradigma antiguo a uno nuevo en el que el líder sirve a los demás. Explica un modelo de liderazgo basado en el amor, servicio y sacrificio. Finalmente, detalla los resultados del verdadero liderazgo como escuchar, satisfacer las necesidades de los demás y no ser egocéntric
Similar a La paradoja hunter james janitza c. chacón c. (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
2. LIDERAZGO y GERENCIA
LIDERAZGO: Influir en la conducta de un individuo o de un
grupo para alcanzar objetivos (propios, de un grupo, un
amigo, organizacionales, etc.)
GERENCIA: Proceso de trabajar con y a través de otras
personas y grupos, para alcanzar metas organizacionales.
GERENTE: Ejerce la autoridad y el liderazgo en la gestión y
dirección administrativa de una empresa, organización o
institución, para lograr su objetivo o misión.
3. LIDERAR BUENA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
- Servir a los demás
(Subordinados)
- Satisfacer necesidades
legítimas
- Cumplir sus aspiraciones
- Aprovechar capacidades al
máximo
Viejo Paradigma Nuevo Paradigma
4. CAPÍTULO I: LAS DEFINICIONES
“Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te
trataran”.
LIDERAZGO: “Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común”
Empleados:
Conseguir que
Arte + Influir se involucren
Voluntarios
de la
organización
que satisface
Destreza/Habilidad PODER AUTORIDAD LIDER sus
adquirida necesidades
Capacidad Arte Empleados
Forzar/coaccionar Voluntariamente
Posición de fuerza Influencia
Clientes
LIDERAZGO: Llevar a cabo las Propietarios Simbiosis
tareas asignadas fomentando
relaciones humanas que Satisfacer
funcionen Necesidades Proveedores
5. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA
ANTIGUO / Cambio de Dirección
PARADIGMA: Patrones psicológicos, mapas, modelos – útiles para no perder el rumbo en la
vida = verdades inmutables / peligro aferrarse al ser obsoletas – paralizarnos.
RECONSIDERAR CONTINUAMENTE LOS PARADIGMAS
Satisfacer Deseos Satisfacer Necesidades
Cliente
Presidente
General
Realización Empleados
Vice- Personal 5 Asociados
Presidentes
Coroneles
Autoestima 4 Supervisores
Mandos Intermedios
Capitanes y Tenientes
Amor o Identificación 3
Mandos Intermedios
Supervisores
Sargentos Seguridad y Protección 2
Vice-
Empleados (Asociados) Presidentes
Soldados Rasos (Tropa) Alimento, Agua, Abrigo
1
Presidente
Cliente Jerarquía Necesidades Maslow General
Enemigo
LIDER: Empuja – anima –
ANTIGUO PARADIGMA dar lo mejor de sí
NUEVO PARADIGMA
LIDER: Identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente
6. CAPÍTULO III: EL MODELO / Servir
para Mandar
“Nunca debemos tratar a la gente en forma distinta a como desearíamos
que nos trataran”.
Límites claros – equilibrio
LÍDER NO poder / forzar / coaccionar
MODELO DE LIDERAZGO SERVIR
DE SERVICIO GANDHI SACRIFICIO
M.LUTHER KING
LIDERAZGO CON
LIDERAZGO AUTORIDAD AMAR
AUTORIDAD
COMPORTAMIENTO
SERVICIO SACRIFICIO
NO SENTIMIENTO
AMOR
VOLUNTAD
INTENCIONES ACCIONES
ACCIONES CONSECUENTES CON INTENCIONES = GENTE CONSECUENTE / LÍDERES CONSECUENTES
7. CAPÍTULO IV: EL VERBO / “AMAR”
“Todo en la vida está relacionado, a la vez verticalmente, con Dios, y
horizontalmente, con tu prójimo”.
v. agapáo. Amor
incondicional fundado en el
Nuevo AGÁPE comportamiento con los
AMOR Testamento demás,
independientemente de sus
méritos / Elección
COMPORTARNOS
Primera Carta a los deliberada
Paciencia LÍDER BIEN / Controlar
Afabilidad Corintios nuestro - Mostrar dominio de uno mismo
Humildad Capítulo 13 comportamiento
Cualidades - Prestar atención, apreciar y animar
Respeto hacia los demás - Ser auténtico, sin pretensiones ni
Generosidad arrogancia
Indulgencia - Tratar a los otros como si fueran gente
Honradez AMOR - AGÁPE = LIDERAZGO = CARIDAD/SERVICIO importante
Compromiso - Satisfacer las necesidades de los demás
- No guardar rencor cuando te perjudican
- Estar libre de engaños
- Atenerte a tus elecciones
- Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades
LIDER CON AUTORIDAD = DAR LO MEJOR DE TÍ MISMO:
AMAR, SERVIR, SACRIFICARTE POR LOS DEMÁS
AMAR: Lo que haces por los demás / Actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legítimas necesidades
8. CAPÍTULO V: EL ENTORNO /
Ambiente sano
Crear un ambiente sano para que la gente pueda crecer y prosperar
Entorno adecuado = buen trabajo
Condiciones adecuadas
Entorno sano plantas crezcan
Área de Influencia (jardín que necesita cuidados) atención constante FRUTOS
Eres responsable del entorno en tu
área de influencia y te han dado
LÍDER Paciencia + Compromiso poder para llevar a cabo tus
cometidos
TIENES PODER PARA REGULAR
TODO LO QUE HACE CONSTITUYE UN MENSAJE COMPORTAMIENTOS
MOTIVACIÓN: Comunicación que influye en las elecciones que se hacen
Regula comportamiento – motiva – crea entorno adecuado La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo. A.A.
PERO
Muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos
9. CAPÍTULO VI: LA ELECCIÓN / Importa
lo que hacemos
Es más fácil traducir nuestras acciones en sentimientos que traducir nuestros sentimientos en
acciones
PRAXIS SENTIMIENTOS QUE DERIVAN DE LOS COMPORTAMIENTOS
Compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de sí mismo por Difícil
LIDER ellos, se debe actuar en consecuencia con ese compromiso, lo Disciplina
cual hace que con el tiempo se creen sentimientos positivos Ejercicio adecuado
hacia esa gente
Práctica
NO al Determinismo que Etapas en el desarrollo de hábitos o
Liderazgo: empieza por una elección / asumir las abrumadoras destrezas
implique justificación o
responsabilidades aceptadas voluntariamente y hacer que 1.Inconsciente e Inexperto:
excusas para nuestro desconoce comportamiento o
nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas
comportamiento hábito en cuestión
intenciones
2.Consciente e Inexperto:
consciente de un nuevo
RESPONSABILIDAD: habilidad + responder = capacidad para responder comportamiento pero aún no se
Tenemos la capacidad para elegir la respuesta que le damos a nuestros problemas han desarrollado las destrezas
necesarias
3.Consciente y Experimentado: se
LIDERAZGO: Lo que tú eres como persona han adquirido las destrezas y se
“Las obras de amor y liderazgo son asunto de encuentra cada vez más a gusto
carácter. Paciencia, simpatía, humildad, con el nuevo comportamiento o las
generosidad, respeto, indulgencia, honradez y nuevas técnicas
compromiso son aspectos del carácter, o hábitos, 4.Inconsciente y Experto: ya no se
que han de ser desarrollados y madurados si tiene que pensar en forma o estilo,
queremos convertirnos en líderes de éxito y se ha vuelto natural en el líder
Conformar carácter
aguantar la prueba del tiempo”.
10. CAPÍTULO VII: LOS RESULTADOS /
Esfuerzo - Recompensa
Vemos y encontramos aquello que andamos buscando.
Según San Pablo solo importan tres cosas: “fe, esperanza y amor”
El líder que se funda en la VERDADERO OBJETIVO EN
autoridad está llamado a hacer LA VIDA / Misión –
muchas elecciones y muchos Disciplina Propósito – Visión = Razón
sacrificios. Se requiere mucha Dedicación RECOMPENSA para levantarse por las
disciplina. Es lo que nos Trabajo duro mañanas
comprometimos a hacer cuando MISIÓN QUE CONLLEVA
nos ofrecimos a ser líderes UN PROPÓSITO Y UN
Derivado de la SENTIDO
entrega al tomar
Oportunidad única conciencia del
de que nuestra vida otro Satisfacción interior
suponga realmente / convicción de
algo en la vida de Amar a los demás
estar siguiendo los
otros profundos e
Dar lo mejor de uno mismo
inmutables
Dirigir con autoridad
principios de la vida
Allegarnos a los demás
Posponer nuestras propias necesidades y deseos
Satisfacer necesidades legítimas
Egoísmo
Egocentrismo
“No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los únicos que conseguirán ser realmente felices serán
aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado con ella”. Albert Schweitzer
11. IMPRESIONES DE LA LECTURA
La Paradoja constituye una interesante y cautivante obra que en mi opinión, trata en profundidad el liderazgo como
forma de vida, por cuanto de su lectura se infiere que un líder no lo es solo en su lugar de trabajo, sino en la vida
misma, en sus relaciones familiares, en su vida espiritual, con sus amistades; pero también se comporta como un líder
quien logra tratar a los demás como quisiera ser tratado él, independientemente de si esas personas son de su
especial afecto o son sus “enemigos” o siente animadversión por los mismos.
Así mismo, da una visión amplia de lo que implica ser un líder y de la responsabilidad de tomar esa decisión, además de
los sacrificios que conlleva, toda vez que todos tenemos una marcada tendencia a pensar sólo en nosotros mismos, en
nuestras necesidades por encima de las necesidades legítimas de los demás; señala que un líder debe siempre buscar
satisfacer las necesidades legítimas de quienes están bajo su guía y dirección, generando a su vez confianza en esas
personas y, de esta manera, se logra la recompensa que es el gozo que se siente al hacer algo bueno por la gente.
Para llegar a ser un líder, debemos siempre observar de manera crítica nuestros paradigmas y hacer una revisión de los
mismos cada vez que notemos que están siendo obsoletos y que nos paraliza. Además hay que tener siempre
presente el nuevo paradigma del liderazgo de servicio, en el cual los líderes, en su respectiva área de influencia sirven
de apoyo a quienes están a su cargo, crean las condiciones necesarias para que estos se desarrollen y vean satisfechas
sus legítimas necesidades, de tal manera que así se cumpla lo que define al liderazgo como el “Arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”.
CUALIDADES DEL LÍDER. - Mostrar dominio de uno mismo / Prestar atención, apreciar y animar / Ser auténtico, sin
pretensiones ni arrogancia / Tratar a los otros como si fueran gente importante / Satisfacer las necesidades de los
demás / No guardar rencor cuando te perjudican / Estar libre de engaños / Atenerte a tus elecciones / Dejar a un lado
tus propios deseos y necesidades.
Para ser líder se debe tomar una decisión - SE COMIENZA CON UNA ELECCIÓN