La participación financiera de los trabajadores (PFT) puede desempeñar un papel protagonista en la superación de la crisis al promover la cooperación, aumentar la productividad y flexibilidad, y fomentar el compromiso de los trabajadores. La PFT puede ayudar a las empresas a mejorar su competitividad y a resolver problemas como la sucesión de la empresa familiar. Combinar la participación en los beneficios y en la propiedad parece ser una tendencia futura prometedora de la PFT.
Reportaje de la revista Castilla y León Económica sobre la creación de Grupo Norte Recursos Humanos. Una actividad que agrupa trabajo temporal, formación, selección, recolocación y consultoría.
Guía de la Confederacion de Cooperativas Españolas de Trabajo Asociado, COCETA, para la transformación de empresas mercantiles en cooperativas de trabajo
como los beneficios pueden convertirse en un elemento que potencie la estrategia de compensaciones a través de una propuesta de valor que se alinee a los intereses, necesidades y expectativas de los colaboradores
Reportaje de la revista Castilla y León Económica sobre la creación de Grupo Norte Recursos Humanos. Una actividad que agrupa trabajo temporal, formación, selección, recolocación y consultoría.
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como los beneficios pueden convertirse en un elemento que potencie la estrategia de compensaciones a través de una propuesta de valor que se alinee a los intereses, necesidades y expectativas de los colaboradores
FORMACION Y ORIENTACION LABORAL - TEMA 2 LA REPRESENTACION Y LA NEGOCIACION C...Alex Lolol
FORMACION Y ORIENTACION LABORAL - TEMA 2 LA REPRESENTACION Y LA NEGOCIACION COLECTIVA - FP A DISTANCIA ANDALUCIA - GRADO SUPERIOR GESTION COMERCIAL Y MARKETING
estrategias de negociar a través de identificar el contexto, los actores y el tipo de negociación, explorando los diferentes estilos de comunicación para adaptar el que más convenga al objetivo inicial.
La participación de los trabajadores en la empresa #participacionASLE
Encuentro Europeo "La participación de los trabajadores en la empresa", celebrado en Sevilla 12 y 13 de Junio de 2014. Presentación utilizada por Josetxo Hernández de ASLE y miembro de la Comisión Ejecutiva de CONFESAL.
Compensa Capital Humano ha realizado un estudio para el grupo de Linkedin Compensación y Beneficios en el que ha analizado el grado de valoración, implantación y cuantificación de diferentes políticas de Retribución Emocional.
Del estudio se concluye que la valoración económica total que reciben las doce políticas analizadas es de 23.000€, lo que equivale a un 50% de incremento del salario promedio, 46.000€ para los encuestados. Asimismo, también se desprende que la Retribución Emocional es un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo.
Además, entre las conclusiones destaca el hecho que el Trabajo en Remoto es la política que recibe una mayor cuantificación, más de 2.300€, lo que equivale a un incremento salarial del 5% sobre el salario, o que según las edades, las valoraciones cambian. La Generación del Baby Boom le da la mayor cuantificación económica al Horario Flexible; la Generación X se decanta por el Plan de Compensación Flexible y la Generación Y por la Formación y el Desarrollo.
La Necesidad de un BSC Para Empresas NuevasKaren Martell
Por Gary A. Bolles, Consultor independiente y escritor
Ajustar continuamente los objetivos estratégicos, no perder la alineación con la estrategia y comunicarse adecuadamente con las partes interesadas son procesos difíciles incluso para las organizaciones más maduras.
La presentación define la "Retribución o Compensación Total". Un concepto que se ha ido ampliando para incluir más elementos con la creciente competitividad por el talento en el mercado laboral.
Mauricio Gutiérrez –Gerente del área de Reputación y Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA– y Carlos Rey –Profesor de Estrategia de la Universidad Internacional de Catalunya– escriben este artículo publicado en la revista 'Management Society' de Perú y Colombia, titulado 'Es la hora del stakeholder management'.
Presentation De Profit Sharing Plans The Bestericupr
Esperamos aprender que significa Profit-Sharing, cuál es su historia, sus tipos de Profit, métodos, vesting, ventajas y desventajas. Además las leyes reguladoras, quienes son elegibles, como influyen en las compensaciones entre otras en el mundo empresarial.
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En papel de lo jurídico en la estrategia empresarialLKS_Mondragon
El mercado natural de las empresas ha evolucionado mucho en las últimas décadas, de tal forma que las reglas de mercado y de la producción que han regido hasta hace poco tiempo son radicalmente distintas a las actuales. Pero sin embargo, en la definición de las estrategias empresariales lo jurídico siempre ha sido un elemento muy relevante, que en la realidad actual cobra aún más importancia, ante la complejidad de la multiplicidad de relaciones e intereses.
El concepto de sostenibilidad aplicado al desarrollo, se ha convertido a estas alturas en un lugar común, tanto cuando se habla del diseño de políticas sectoriales como del establecimiento de estrategias de desarrollo a nivel nacional o local.
Ante el riesgo evidente de la popularización de un término es que se convierta en un mero adjetivo carente de sustancia, este artículo defiende una visión integral apoyada en instrumentos que interrelacionen los diversos componentes del sistema.
El reto de la Gestión Eficaz de la InnovaciónLKS_Mondragon
El ritmo y el alcance de los cambios que se están produciendo en las organizaciones y en las actividades que desarrollan no tiene precedentes. La intensificación de la competencia, la globalización -que favorece la incorporación creciente de países que introducen en el mercado productos de calidad a precios más bajos-, el avance tecnológico y la personalización de la demanda, son algunos de los motivos que están haciendo de la innovación un factor clave de competitividad, más si cabe, en periodos de crisis como el que estamos viviendo.
Estrategia en contextos de incertidumbre (alfonso echanove)
La participacion de los trabajadores en la empresa ante la crisis
1. Nº20
Estrategia en Acción
Ainhoa Apaolaza Mecerreyes
Consultora de proyectos estratégicos
a.apaolaza@lks.es
Tel. móvil: 605 777 078
L A P A R T IC IP A C I Ó N D E L O S T R A B A J A D O R E S EN L A
EM P R E S A P U E D E D ES EM P EÑ A R U N P A P EL
P R O T A G O N IS T A A N T E L A C R I S IS
La participación de los trabajadores en la La evolución de la participación
financiación y beneficios de las empresas
financiera de los trabajadores
supone un instrumento para fomentar la
(PFT) a nivel europeo
cooperación entre la dirección,
propietarios y trabajadores, así como
aumentar la eficacia, productividad y
flexibilidad. Con miras a agilizar la evolución de la
participación financiera de los trabajadores
la Comisión Europea publicó una
Varios estudios e informes europeos
Comunicación en 2002 sobre el marco para
corroboran dicha afirmación, así como las
la promoción de la participación financiera
ventajas potenciales que se desprenden y
de los trabajadores.
presuponen de la participación financiera.
Ya en 1992, el Consejo empujó a los
De hecho, la participación financiera de los
Estados Miembros a promover la
trabajadores ha atraído el interés de la
participación financiera de forma activa.
Comisión Europea a lo largo de las dos
últimas décadas.
1
2. Pero en este caso en 2002, los dictámenes transmisión de la empresa, la transición
del Comité Económico y Social, la en la propiedad y la dirección de las
resolución del Parlamento junto al informe empresas familiares y de las PYMES,
del Parlamento destacaron con rotundidad garantizando la continuidad y la estabilidad
la importancia de la participación del empleo y de la producción.
financiera, sobre todo en las pequeñas y
medianas empresas (PYMES).
Es en octubre de 2010, después de la
publicación de varios informes, cuando el
Comité Económico y Social Europeo
publicó el dictamen de iniciativa SOC 371
sobre la PFT en Europa con el objetivo de
agilizar la participación financiera como
mecanismo para acompañar la cohesión
económica y social.
Por ejemplo, el nuestro es un entorno
En este marco, la aplicación de la PFT fértil para estos planteamientos, debido a
puede ayudar las empresas en Europa, la problemática de “empresas con
sobre todo las PYMES, a mejorar su problemas de sucesión, lo que implica
competitividad aumentando la fidelidad y poner en juego el triángulo “familia-
la identificación de los trabajadores con la gestión-trabajadores”.
empresa.
Combinación del accionariado
La PFT también se presenta de los trabajadores y de la
como posible solución ante participación en los beneficios
“empresas con problemas de como tendencia futura de la
sucesión” PFT
A la hora de hacer referencia a las Pymes,
Con arreglo al principio de voluntariedad,
otro asunto a tomar en cuenta es la
el "enfoque modular" transnacional
continuidad de las empresas afectadas por
incluye todas las formas practicadas de
el cambio generacional y los puestos de
participación financiera:
trabajo que dependen de ellas, debido a
que entre las nuevas formas de “business
1. Participación en los beneficios (en
finance”, la transmisión de este perfil de
efectivo, diferida o basada en
empresas se hará cada vez menos en la
acciones),
familia con un aumento de la venta a
2. Participación individual en el
compradores externos.
capital (acciones u opción a
acciones por parte del personal),
De alguna manera, la PFT facilita una
3. El plan ESOP (una fórmula de
solución a los problemas ligados a la
participación colectiva en el
2
3. capital, financiada mediante la Pero ¿Cómo se concreta el fomento de la
garantía de participación en los competitividad?
beneficios añadidos al salario).
• A través de niveles más altos de
La participación en los beneficios, en productividad laboral y mejora de la
sentido estricto, significa que el empresario eficacia de la empresa:
y los trabajadores comparten los
beneficios. • Fomenta el compromiso de los
trabajadores: la participación de los
Más allá del salario fijo, reciben unos trabajadores en los resultados de la
ingresos variables ligados a los beneficios o empresa induce más esfuerzos, una
a otros resultados de las empresas. actitud más positiva y de
cooperación y permite alinear y
Una fórmula es la de facilitar a los compartir objetivos entre los
trabajadores unos beneficios inmediatos o trabajadores y la empresa.
diferidos; otra fórmula consiste en pagar • Es decir, la PFT establece un lazo
en efectivo, en acciones de la empresa o en entre el bienestar de los
otros valores; también se puede asignar los trabajadores y de la empresa,
ingresos a un fondo especial invertido en fomentando el compromiso de los
beneficios de los trabajadores. trabajadores y su identificación con
los objetivos de la empresa.
• Mayor flexibilidad
¿Cómo la PFT fomenta la
• Los sistemas de PFT pueden
competitividad? garantizar más flexibilidad a las
empresas que sufren dificultades
Una de las principales conclusiones ligadas a la demanda, a la oferta y al
asociadas a la Participación Financiera de marco competitivo, lo que les
los Trabajadores trata de que la PFT permite guardar la estabilidad de
engendra ventajas importantes para la los niveles de empleo.
empresa por fomentar la motivación, el • Menos absentismo y rotación del
compromiso y la identificación de los personal
trabajadores con la empresa. Todo ello, • Contratación y retención de personal
desembocando en el fortalecimiento de la cualificado, sobre todo para las PYMES
productividad y de la competitividad. • La participación financiera puede
ser un instrumento valioso para
contratar y retener a los
trabajadores, sobre todo de cara a
las PYMES con las dificultades que
pueden tener a la hora de atraer y
retener personal altamente
cualificado
• Es decir, la participación financiera
puede agilizar la contratación y la
3
4. retención de personal altamente trabajadores en la empresa se mueve
cualificado. tanto en el vector de la “propiedad” como
• Alineación de los intereses de los en el vector de la “gestión”, poniendo de
trabajadores y de la empresa relieve la importancia crucial de las
• La participación en la toma de personas que componen una organización
decisiones y la participación financiera para el éxito de la misma.
son complementarias
• Una razón más para subrayar las De hecho a través de los casos reales
complementariedades entre la PFT compartidos en la jornada celebrada en
y la involucración de los San Telmo, Donostia, acerca de la
trabajadores en el proceso de toma Participación de los Trabajadores en la
de decisiones es evitar Empresa, se pueden verificar además de
comportamientos tipo “polizón”. las ventajas competenciales mencionadas,
ventajas adicionales derivadas
precisamente de la combinación de otras
fórmulas, como:
• La transformación de una Sociedad
Anónima en Cooperativa. Realmente se
trata de una Cooperativa Mixta en la
que además de los trabajadores
participan otras entidades.
o En este caso, los trabajadores
decidieron pasar a ser
cooperativa porque el modelo
cooperativo garantiza mejor los
puestos de trabajo, y por
supuesto, con grandes esfuerzos,
en la crisis no han tenido que
despedir a nadie. Se tuvieron que
La Participación de los bajar los salarios pero mantienen
Trabajadores en la empresa se los puestos, con el impacto
mueve tanto en el vector de la positivo que eso tiene en su zona
“propiedad” como en el vector geográfica de influencia.
de la “gestión” o Lógicamente ha supuesto un
cambio en el modelo social,
adquiriendo un gran
protagonismo por parte de los
Sin embargo, a la hora de interpretar las
trabajadores. Los trabajadores
distintas fórmulas de participación de los
pasan a ser el “centro”, pero los
trabajadores y sus ventajas
“rótulos” no cambian el “alma”
competenciales, no nos gustaría centrarnos
de una empresa, por ello hace
exclusivamente en la participación
falta un fuerte “liderazgo”, una
financiera o de propiedad, sino ser
“dirección” hacia donde avanzar,
conscientes de que la participación de los
y un “sentir” (valores).
4
5. o Desde las propias palabras del venta de sus acciones a la
Presidente, quien nos relató su salida de la empresa
experiencia, “participar ayuda a § Evitar plusvalías exageradas
la ventaja competitiva” pero
sobre todo debe “dignificar al
trabajador”.
• Pasar de una Dirección por
Instrucciones (DPIs) a una Dirección
La Participación de los
participativa por valores: en la Trabajadores en la Empresa
propiedad, en la gestión y en el puede desempeñar un papel
seguimiento y control. protagonista en la superación
o En este caso nos trasladaban la de la crisis
importancia de que el cambio no
hay que imponerlo, y por ello
empezar por quienes están Los trabajadores y sus organizaciones
convencidos. pueden desempeñar un papel
• Impulsar un modelo de gestión más protagonista en la superación de la crisis
participativo, para satisfacer a las al promover un modelo organizativo en el
personas, mejorar los resultados y la que la producción y el capital-riesgo
productividad. Sigue siendo una guardan un lazo estrecho con los
Sociedad Anónima, pero mecanismos de gobernanza, basados, a su
complementariamente han creado una vez, en la transparencia, la sostenibilidad,
sociedad específica en la que participan el compromiso, la implicación y sobre
los trabajadores individuales y los todo en la asunción de responsabilidades
socios institucionales. por parte de todos los actores
• Adoptar un modelo que denominan involucrados en la actividad.
“Gestión por Valores” común para
todos. Previamente primaba el valor
En una época en la que las
del “beneficio”, y ahora
restructuraciones son necesarias, disponer
complementado con valores de
de capacidad de flexibilidad (ante los
comunicación, trabajo en equipo,
cambios en el empleo y la prácticas
autogestión,….
laborales, reducción de costes y/o
o En este caso, en palabras del
mantener los niveles de productividad)
propio gerente, la participación
son necesarios para que la empresa pueda
en la propiedad no es más que
sobrevivir.
una consecuencia.
o Se propuso una participación en
el capital a los empleados (de
todos los trabajadores que así lo
deseasen) y para compartir las
decisiones en diversos grados:
§ Resultados económicos
§ Decisiones importantes
§ Permanencia de los
trabajadores en el capital o
5
6. Si además contemplamos los procesos
LKS S. Coop.
participativos de una forma abierta y no
centrándonos sólo en la FPT, las Polo de innovación Garaia Goiru kalea 7
cooperativas o formas similares,
20500 Mondragón (Gipuzkoa)
encontramos casos como el de Siemens.
Tel: 902 540 990
• Siemens constituyó un acuerdo Correo electrónico: estrategia@lks.es
con sus trabajadores en los que no
www.lks.es
había participaciones por medio
pero sí una obligación de pasar
por el comité de empresa toda
decisión de recorte no pudiendo
ser una decisión unilateral de la
empresa.
• Se trata de un acuerdo de “tiempo
de Crisis” que implica una relación
de “te doy seguridad y tu
implicación”.
Por ello, la participación de los
trabajadores puede desempeñar un papel
importante para alcanzar resultados
“exitosos” en una coyuntura difícil.
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