1. Nº20
Estrategia en Acción
Ainhoa Apaolaza Mecerreyes
Consultora de proyectos estratégicos
a.apaolaza@lks.es
Tel. móvil: 605 777 078
L A P A R T IC IP A C I Ó N D E L O S T R A B A J A D O R E S EN L A
EM P R E S A P U E D E D ES EM P EÑ A R U N P A P EL
P R O T A G O N IS T A A N T E L A C R I S IS
La participación de los trabajadores en la
financiación y beneficios de las empresas
supone un instrumento para fomentar la
cooperación
entre
la
dirección,
propietarios y trabajadores, así como
aumentar la eficacia, productividad y
flexibilidad.
La evolución de la participación
financiera de los trabajadores
(PFT) a nivel europeo
Con miras a agilizar la evolución de la
participación financiera de los trabajadores
la Comisión Europea publicó una
Comunicación en 2002 sobre el marco para
la promoción de la participación financiera
de los trabajadores.
Varios estudios e informes europeos
corroboran dicha afirmación, así como las
ventajas potenciales que se desprenden y
presuponen de la participación financiera.
Ya en 1992, el Consejo empujó a los
Estados Miembros a promover la
participación financiera de forma activa.
De hecho, la participación financiera de los
trabajadores ha atraído el interés de la
Comisión Europea a lo largo de las dos
últimas décadas.
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2. Pero en este caso en 2002, los dictámenes
del Comité Económico y Social, la
resolución del Parlamento junto al informe
del Parlamento destacaron con rotundidad
la importancia de la participación
financiera, sobre todo en las pequeñas y
medianas empresas (PYMES).
transmisión de la empresa, la transición
en la propiedad y la dirección de las
empresas familiares y de las PYMES,
garantizando la continuidad y la estabilidad
del empleo y de la producción.
Es en octubre de 2010, después de la
publicación de varios informes, cuando el
Comité Económico y Social Europeo
publicó el dictamen de iniciativa SOC 371
sobre la PFT en Europa con el objetivo de
agilizar la participación financiera como
mecanismo para acompañar la cohesión
económica y social.
Por ejemplo, el nuestro es un entorno
fértil para estos planteamientos, debido a
la problemática de “empresas con
problemas de sucesión, lo que implica
poner en juego el triángulo “familiagestión-trabajadores”.
En este marco, la aplicación de la PFT
puede ayudar las empresas en Europa,
sobre todo las PYMES, a mejorar su
competitividad aumentando la fidelidad y
la identificación de los trabajadores con la
empresa.
Combinación del accionariado
de los trabajadores y de la
participación en los beneficios
como tendencia futura de la
PFT
La PFT también se presenta
como posible solución ante
“empresas con problemas de
sucesión”
A la hora de hacer referencia a las Pymes,
otro asunto a tomar en cuenta es la
continuidad de las empresas afectadas por
el cambio generacional y los puestos de
trabajo que dependen de ellas, debido a
que entre las nuevas formas de “business
finance”, la transmisión de este perfil de
empresas se hará cada vez menos en la
familia con un aumento de la venta a
compradores externos.
Con arreglo al principio de voluntariedad,
el "enfoque modular" transnacional
incluye todas las formas practicadas de
participación financiera:
1. Participación en los beneficios (en
efectivo, diferida o basada en
acciones),
2. Participación individual en el
capital (acciones u opción a
acciones por parte del personal),
3. El plan ESOP (una fórmula de
participación colectiva en el
De alguna manera, la PFT facilita una
solución a los problemas ligados a la
2

3. Pero ¿Cómo se concreta el fomento de la
competitividad?
capital, financiada mediante la
garantía de participación en los
beneficios añadidos al salario).
• A través de niveles más altos de
productividad laboral y mejora de la
eficacia de la empresa:
La participación en los beneficios, en
sentido estricto, significa que el empresario
y los trabajadores comparten los
beneficios.
•
Fomenta el compromiso de los
trabajadores: la participación de los
trabajadores en los resultados de la
empresa induce más esfuerzos, una
actitud más positiva y de
cooperación y permite alinear y
compartir objetivos entre
los
trabajadores y la empresa.
• Es decir, la PFT establece un lazo
entre el bienestar de los
trabajadores y de la empresa,
fomentando el compromiso de los
trabajadores y su identificación con
los objetivos de la empresa.
• Mayor flexibilidad
• Los sistemas de PFT pueden
garantizar más flexibilidad a las
empresas que sufren dificultades
ligadas a la demanda, a la oferta y al
marco competitivo, lo que les
permite guardar la estabilidad de
los niveles de empleo.
• Menos absentismo y rotación del
personal
• Contratación y retención de personal
cualificado, sobre todo para las PYMES
• La participación financiera puede
ser un instrumento valioso para
contratar y retener a los
trabajadores, sobre todo de cara a
las PYMES con las dificultades que
pueden tener a la hora de atraer y
retener
personal
altamente
cualificado
• Es decir, la participación financiera
puede agilizar la contratación y la
Más allá del salario fijo, reciben unos
ingresos variables ligados a los beneficios o
a otros resultados de las empresas.
Una fórmula es la de facilitar a los
trabajadores unos beneficios inmediatos o
diferidos; otra fórmula consiste en pagar
en efectivo, en acciones de la empresa o en
otros valores; también se puede asignar los
ingresos a un fondo especial invertido en
beneficios de los trabajadores.
¿Cómo la PFT fomenta la
competitividad?
Una de las principales conclusiones
asociadas a la Participación Financiera de
los Trabajadores trata de que la PFT
engendra ventajas importantes para la
empresa por fomentar la motivación, el
compromiso y la identificación de los
trabajadores con la empresa. Todo ello,
desembocando en el fortalecimiento de la
productividad y de la competitividad.
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4. retención de personal altamente
cualificado.
• Alineación de los intereses de los
trabajadores y de la empresa
• La participación en la toma de
decisiones y la participación financiera
son complementarias
• Una razón más para subrayar las
complementariedades entre la PFT
y
la
involucración de
los
trabajadores en el proceso de toma
de
decisiones
es
evitar
comportamientos tipo “polizón”.
trabajadores en la empresa se mueve
tanto en el vector de la “propiedad” como
en el vector de la “gestión”, poniendo de
relieve la importancia crucial de las
personas que componen una organización
para el éxito de la misma.
De hecho a través de los casos reales
compartidos en la jornada celebrada en
San Telmo, Donostia, acerca de la
Participación de los Trabajadores en la
Empresa, se pueden verificar además de
las ventajas competenciales mencionadas,
ventajas
adicionales
derivadas
precisamente de la combinación de otras
fórmulas, como:
• La transformación de una Sociedad
Anónima en Cooperativa. Realmente se
trata de una Cooperativa Mixta en la
que además de los trabajadores
participan otras entidades.
o En este caso, los
trabajadores
decidieron
pasar
a
ser
cooperativa porque el modelo
cooperativo garantiza mejor los
puestos de trabajo, y por
supuesto, con grandes esfuerzos,
en la crisis no han tenido que
despedir a nadie. Se tuvieron que
bajar los salarios pero mantienen
los puestos, con el impacto
positivo que eso tiene en su zona
geográfica de influencia.
o Lógicamente ha supuesto un
cambio en el modelo social,
adquiriendo
un
gran
protagonismo por parte de los
trabajadores. Los trabajadores
pasan a ser el “centro”, pero los
“rótulos” no cambian el “alma”
de una empresa, por ello hace
falta un fuerte “liderazgo”, una
“dirección” hacia donde avanzar,
y un “sentir” (valores).
La
Participación
de
los
Trabajadores en la empresa se
mueve tanto en el vector de la
“propiedad” como en el vector
de la “gestión”
Sin embargo, a la hora de interpretar las
distintas fórmulas de participación de los
trabajadores
y
sus
ventajas
competenciales, no nos gustaría centrarnos
exclusivamente en la participación
financiera o de propiedad, sino ser
conscientes de que la participación de los
4

5. o Desde las propias palabras del
Presidente, quien nos relató su
experiencia, “participar ayuda a
la ventaja competitiva” pero
sobre todo debe “dignificar al
trabajador”.
• Pasar
de
una
Dirección
por
Instrucciones (DPIs) a una Dirección
participativa por valores: en la
propiedad, en la gestión y en el
seguimiento y control.
o En este caso nos trasladaban la
importancia de que el cambio no
hay que imponerlo, y por ello
empezar por quienes
están
convencidos.
• Impulsar un modelo de gestión más
participativo, para satisfacer a las
personas, mejorar los resultados y la
productividad. Sigue siendo una
Sociedad
Anónima,
pero
complementariamente han creado una
sociedad específica en la que participan
los trabajadores individuales y los
socios institucionales.
• Adoptar un modelo que denominan
“Gestión por Valores” común para
todos. Previamente primaba el valor
del
“beneficio”,
y
ahora
complementado con valores de
comunicación, trabajo en equipo,
autogestión,….
o En este caso, en palabras del
propio gerente, la participación
en la propiedad no es más que
una consecuencia.
o Se propuso una participación en
el capital a los empleados (de
todos los trabajadores que así lo
deseasen) y para compartir las
decisiones en diversos grados:
§ Resultados económicos
§ Decisiones importantes
§ Permanencia
de
los
trabajadores en el capital o
venta de sus acciones a la
salida de la empresa
§ Evitar plusvalías exageradas
La
Participación
de
los
Trabajadores en la Empresa
puede desempeñar un papel
protagonista en la superación
de la crisis
Los trabajadores y sus organizaciones
papel
pueden
desempeñar
un
protagonista en la superación de la crisis
al promover un modelo organizativo en el
que la producción y el capital-riesgo
guardan un lazo estrecho con los
mecanismos de gobernanza, basados, a su
vez, en la transparencia, la sostenibilidad,
el compromiso, la implicación y sobre
todo en la asunción de responsabilidades
por parte de todos los actores
involucrados en la actividad.
En una época en la que las
restructuraciones son necesarias, disponer
de capacidad de flexibilidad (ante los
cambios en el empleo y la prácticas
laborales, reducción de costes y/o
mantener los niveles de productividad)
son necesarios para que la empresa pueda
sobrevivir.
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6. Si además contemplamos los procesos
participativos de una forma abierta y no
centrándonos sólo en la FPT, las
cooperativas
o
formas
similares,
encontramos casos como el de Siemens.
LKS S. Coop.
Polo de innovación Garaia Goiru kalea 7
20500 Mondragón (Gipuzkoa)
Tel: 902 540 990
•
•
Siemens constituyó un acuerdo
con sus trabajadores en los que no
había participaciones por medio
pero sí una obligación de pasar
por el comité de empresa toda
decisión de recorte no pudiendo
ser una decisión unilateral de la
empresa.
Se trata de un acuerdo de “tiempo
de Crisis” que implica una relación
de “te doy seguridad y tu
implicación”.
Correo electrónico: estrategia@lks.es
www.lks.es
Por ello, la participación de los
trabajadores puede desempeñar un papel
importante para alcanzar resultados
“exitosos” en una coyuntura difícil.
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