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Pasos para la planeación
   Los administradores siguen esencialmente todos los
    pasos en cualquier tipo de planeación.
   Detección de las oportunidades. Aunque precede a
    la planeación real y, por tanto, no es estrictamente
    parte del proceso de planeación , la detección de las
    oportunidades tanto del ambiente externo como
    dentro de la organización es el verdadero punto de
    partida de la planeación. Pre limita las posibles
    oportunidades futuras, facilita saber donde se
    encuentran los puntos débiles y las fortalezas;
    comprende que problemas se desean resolver , así
    como saber que es lo que se espera obtener. La
    planeación requiere de un diagnostico realista para
    la determinación de oportunidades
Establecimientos de
objetivos
   El segundo paso de la planeación consiste
    en establecer objetivos para toda la
    empresa y después para cada unidad de
    trabajo subordinada, lo cual debe
    realizarse tanto como para el corto plazo
    como para el largo. Los objetivos
    especifican los resultados esperados y
    señalan los puntos finales de lo que se
    debe hacer, a que habrá de darse prioridad
    y que se debe lograr con la red de
    estrategias,   políticas,  procedimientos,
    reglas, presupuestos y programas.
Desarrollo de premisas
   El tercer paso lógico de la planeación es
    establecer, difundir, obtener consenso
    para utilizar premisas criticas de la
    planeación como pronósticos, las
    políticas básicas y los planes ya
    existentes en la compañía. Estos son
    suposiciones sobre el ambiente en el
    que el plan ha de ejecutarse.
Determinación de curso alternativo de acción

   Consiste en buscar cursos alternativos
    de acción, en particular aquellos que no
    resultan inmediatamente evidentes.
    Pocas veces hay un plan para el que no
    existan alternativas razonables y con
    bastante frecuencia, una que no es
    obvia resulta ser la mejor
Evaluación de cursos alternativos de
acción
   Después de buscar los cursos alternativos
    y examinar sus puntos fuertes y débiles, el
    paso siguiente es evaluarlos, ponderando
    a la luz de las premisas y metas
    previamente establecidas. Quizás un curso
    parezca ser el mas lucrativo, pero puede
    ser que requiera un gran desembolso de
    efectivo y que sea lenta la recuperación;
    otro puede parecer menos rentable, pero
    quizás representa un riesgo menor; otro
    quizás se adapte a los objetivos a largo
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acción
   Este es el punto en el cual se adopta un
    plan, el punto real de la toma de
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    administrador decida seguir varias
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Formulación de planes
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   Pocas veces,, cuando se toma una
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    por lo cual se aconseja un séptimo
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Pasos para la planeación

  • 1. Pasos para la planeación  Los administradores siguen esencialmente todos los pasos en cualquier tipo de planeación.  Detección de las oportunidades. Aunque precede a la planeación real y, por tanto, no es estrictamente parte del proceso de planeación , la detección de las oportunidades tanto del ambiente externo como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación. Pre limita las posibles oportunidades futuras, facilita saber donde se encuentran los puntos débiles y las fortalezas; comprende que problemas se desean resolver , así como saber que es lo que se espera obtener. La planeación requiere de un diagnostico realista para la determinación de oportunidades
  • 2. Establecimientos de objetivos  El segundo paso de la planeación consiste en establecer objetivos para toda la empresa y después para cada unidad de trabajo subordinada, lo cual debe realizarse tanto como para el corto plazo como para el largo. Los objetivos especifican los resultados esperados y señalan los puntos finales de lo que se debe hacer, a que habrá de darse prioridad y que se debe lograr con la red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.
  • 3. Desarrollo de premisas  El tercer paso lógico de la planeación es establecer, difundir, obtener consenso para utilizar premisas criticas de la planeación como pronósticos, las políticas básicas y los planes ya existentes en la compañía. Estos son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de ejecutarse.
  • 4. Determinación de curso alternativo de acción  Consiste en buscar cursos alternativos de acción, en particular aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. Pocas veces hay un plan para el que no existan alternativas razonables y con bastante frecuencia, una que no es obvia resulta ser la mejor
  • 5. Evaluación de cursos alternativos de acción  Después de buscar los cursos alternativos y examinar sus puntos fuertes y débiles, el paso siguiente es evaluarlos, ponderando a la luz de las premisas y metas previamente establecidas. Quizás un curso parezca ser el mas lucrativo, pero puede ser que requiera un gran desembolso de efectivo y que sea lenta la recuperación; otro puede parecer menos rentable, pero quizás representa un riesgo menor; otro quizás se adapte a los objetivos a largo plazo de la compañía.
  • 6. Selección de un curso de acción  Este es el punto en el cual se adopta un plan, el punto real de la toma de decisiones. De manera ocasional un análisis y evaluación de cursos alternativos revelara que dos o mas de ellos son aconsejables, y quizás el administrador decida seguir varias cursos en lugar del aparentemente mejor.
  • 7. Formulación de planes derivados  Pocas veces,, cuando se toma una decisión la planeación esta completa, por lo cual se aconseja un séptimo paso. Casi siempre se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico
  • 8. Expresión numérica de los planes mediante el presupuesto  Se debe expresar una expresión numérica convertida en presupuesto, si se preparan bien los presupuestos se convierten en un medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes contra los que se pueda medir el avance de la administración