El modelo de las 7S de McKinsey describe 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, valores compartidos y personal) que deben considerarse para implementar con éxito una estrategia corporativa. Cada factor es interdependiente y afecta a los demás, por lo que todos deben ser abordados de manera holística. El modelo sugiere que el éxito de una organización depende de la combinación adecuada de estos 7 factores.

2. • Hoy en día toda Organización debe de ser eficaz, productiva,
saber afrontar los retos, cambios que se manifiesten en los
escenarios en donde actúan, operan, para ello la Organización
debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos
administrativos que colaboren con el logro de este objetivo,
además de garantizar competitividad de la empresa.
• McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más
famosa del mundo, desarrolló lo que llaman el “Enfoque de
las 7 S de la Estructura Corporativa”.
• En palabras sencillas, es una lista de verificación para
implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el
modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés,
con “ese”.

3. • La característica más sobresaliente de este modelo es que ha
sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por
prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y
Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y
teoría.

4. • Las 7´S de la estructura organizativa de McKinsey es un modelo de gestión
que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía
holística y eficaz.
• Juntos estos 7 factores determinan la manera en la cual opera una
corporación.
• Los gerentes deben considerar los 7 factores, para estar seguros que
podrán implementar una estrategia de forma exitosa. Ya sea ésta grande o
pequeña.
• Son todas interdependientes, así que si no se presta atención a cada una
de ellas, puede afectar a todas las demás.
• McKinsey sostiene que los cambios en la eficacia de una empresa son
directa consecuencia de la interacción de múltiples factores, muchos de
los cuales no son obvios o no han sido considerados en los modelos
tradicionales.

5. ESTRUCTURA
ESTRATEGIA SISTEMA
VALORES
COMPARTIDOS
ESTILO
HABILIDADES
PERSONAL

6. • El Modelo asume tres ideas clave :
• A) La existencia de una multiplicidad de factores que influyen
en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización
(“soft skills” y “hard skills”).
• • Soft skills = Habilidades Blandas :De idiomas y computación
hasta el liderazgo y el trabajo en grupo (personal,
competencias, cultura y valores compartidos).
• • hard skills= Habilidades Duras: Se identifican por el Manejo
de Microsoft Word, Excel, inglés, oratoria, etc. Es lo que has
aprendido a hacer, de lo que, aunque tengas dotes, no sabías
hacer cuando naciste ((estrategia, organización y sistemas).
• B) No es suficiente la identificación de esta diversidad de
factores. Lo más importante es la combinación que se logra
entre ellos para optimizar los resultados.

7. • C) La forma esquemática del modelo, más cerca de una red de
relaciones que de una estructura piramidal, determina que a
priori ninguno de los factores es más relevante para mejorar
la eficacia organizacional. La importancia relativa de cada
variable dependerá de las condiciones de tiempo y espacio.