Principales funciones del controller y su papel en el análisis de los datos.

1. El papel del
controller en el
análisis de los datos
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2. Principales funciones del Controller de negocio
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● Reportar a la Dirección General a través del seguimiento de los resultados de
la Cuenta de Explotación y la rentabilidad del negocio.
● El cumplimiento o no de los presupuestos anuales.
● Realizar presentaciones útiles de los resultados: comparativas, tendencias, gráficas, Dash
Board etc.
● Co-construir las palancas de actuación: aquellas acciones que ayuden a mejorar los
resultados.
● Colaborar en las decisiones de inversión midiendo su viabilidad.
En definitiva, ayudar a tomar decisiones y a mejorar la rentabilidad a través de la información que
proporcionan los datos y su conocimiento del negocio.

3. Principales funciones del Controller de negocio
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Otra parte importante de su funciones dentro de la parte estratégica
de la empresa:
● Participar de la construcción del Mapa Estratégico a través del denominado Cuadro de
Mando Integral.
● Implementar las métricas necesarias (KPI´s) para medir la evolución de los ejes
estratégicos definidos.
● Orientar, colaborar con las distintas áreas de negocio para ayudar a conseguir los
objetivos marcados.
● Informar de los riesgos: su probabilidad e impacto, para tomar las medidas correctoras.

4. La figura del Controller en el análisis de los datos
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El controller por tanto cada vez es más necesario ya que maneja gran cantidad
de datos de la empresa y del mercado, tiene experiencia como analista y una
posición privilegiada para proporcionar información de valor:
● Conoce y maneja herramientas como: ERP’s, Power query, Power BI, Google Data
Studio etc.
● Es un catalizador de la Transformación Digital de la empresa y sobre todo favorece la
automatización de los procesos y de los datos.
● Mapa Estratégico: ayuda a definir a desplegar la estrategia de la empresa.
● Hace de nexo de unión entre la parte operativa y dirección de la empresa.
● Mide y ayuda a lograr las metas- objetivos a través del Cuadro de Mando Integral y
definición de los KPI´s adecuados.

5. Muchas gracias
Web Carlos de Prado
martindepradoc@gmail.com
carlosmartindeprado